生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理

生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理教材

現(xiàn)在是1頁\一共有47頁\編輯于星期一課程&培訓目的

1﹑掌握物料管理的相關(guān)要點2﹑清楚物料區(qū)及產(chǎn)線領(lǐng)料﹑發(fā)料﹑儲料的相關(guān)流程3﹑掌握盤點技巧及其注意事項4、掌握ERP基礎(chǔ)知識5、提升材料管理員的物料管理能力現(xiàn)在是2頁\一共有47頁\編輯于星期一課程大綱一﹑物料區(qū)領(lǐng)料流程二﹑物料區(qū)儲料流程三﹑物料儲存原則四﹑物料區(qū)發(fā)料原則五﹑產(chǎn)線領(lǐng)﹑發(fā)﹑退料流程六﹑產(chǎn)線夜班收料交接流程七﹑產(chǎn)線如何做好物料數(shù)量管控八﹑產(chǎn)線如何確保物料不當垃圾扔九﹑產(chǎn)線機修物料管理十﹑產(chǎn)線盤點需知十一﹑相關(guān)ERP知識介紹現(xiàn)在是3頁\一共有47頁\編輯于星期一一﹑物料區(qū)領(lǐng)料流程現(xiàn)在是4頁\一共有47頁\編輯于星期一二﹑物料區(qū)儲料流程補充說明﹕物料區(qū)備料員要提前3H提報欠料給組長或單証員處理﹐以免造成產(chǎn)線斷線?，F(xiàn)在是5頁\一共有47頁\編輯于星期一三﹑物料儲存原則(六大原則)1、不同物料不可擺放在同一料盒內(nèi);現(xiàn)在是6頁\一共有47頁\編輯于星期一三﹑物料儲存原則非防靜電區(qū)域防靜電區(qū)域2、1)有ESD防護要求的物料與非ESD物料間隔距離必須要大于30cm﹐ESD物料必須放置在有靜電防護措施區(qū)域﹔2)良品區(qū)與不良品區(qū)必須間隔距離必須要大于30cm30厘米良品區(qū)不良品區(qū)現(xiàn)在是7頁\一共有47頁\編輯于星期一3、物料箱最頂層需要加蓋或者泡泡棉遮蓋﹔加蓋三﹑物料儲存原則現(xiàn)在是8頁\一共有47頁\編輯于星期一4、物料箱擺放高度不可高于2.3m(以華旭大箱的高度為標準不超出8個箱)（以裝相機的篩的高度為不超過6個篩）1.8m~2.3m三﹑物料儲存原則現(xiàn)在是9頁\一共有47頁\編輯于星期一三﹑物料儲存原則5、所有物料均不可直接擺放在地面上，必須按區(qū)域擺放在對應(yīng)棧板上﹔現(xiàn)在是10頁\一共有47頁\編輯于星期一6、物料擺放時要以其層次要求以及不易碰壓為原則。三﹑物料儲存原則現(xiàn)在是11頁\一共有47頁\編輯于星期一四﹑物料區(qū)發(fā)料原則1﹑物料區(qū)發(fā)料以BOM及相關(guān)TMS/ECN文件為依據(jù)﹔BOM表文件記錄本2﹑套料以1K為單位﹐大料以不超出兩個小時的產(chǎn)量為單位﹔現(xiàn)在是12頁\一共有47頁\編輯于星期一3﹑貼紅標物料絕不上線使用﹐黃標物料必須提供文件或依據(jù)方可發(fā)給產(chǎn)線使用﹔SQA檢驗紅標四﹑物料區(qū)發(fā)料原則現(xiàn)在是13頁\一共有47頁\編輯于星期一4﹑物料外包裝紙箱必須在物料區(qū)拆除﹔四﹑物料區(qū)發(fā)料原則5﹑物料區(qū)發(fā)料必須以先進先出為原則?，F(xiàn)在是14頁\一共有47頁\編輯于星期一五﹑產(chǎn)線領(lǐng)﹑發(fā)﹑退料流程流程圖如下﹕物管接收物料清點后核對簽名拆包裝進入車間發(fā)給對應(yīng)站員工產(chǎn)線按照上線時間投入生產(chǎn)生產(chǎn)過程產(chǎn)生NG品退物料區(qū)補料物料區(qū)退倉庫補料補回OK品OK品歸還產(chǎn)線產(chǎn)線清機進倉完結(jié)工單產(chǎn)線三天內(nèi)清理余料退物料區(qū)物料區(qū)將余料退倉庫現(xiàn)在是15頁\一共有47頁\編輯于星期一五﹑產(chǎn)線領(lǐng)﹑發(fā)﹑退料注意事項1).物料區(qū)退料給倉庫或廠商均要保留退料單依據(jù);退料單底單留底現(xiàn)在是16頁\一共有47頁\編輯于星期一五﹑產(chǎn)線領(lǐng)﹑發(fā)﹑退料注意事項2).所有領(lǐng)料交接必須要有簽名記錄,進出數(shù)據(jù)要同等;簽名確認現(xiàn)在是17頁\一共有47頁\編輯于星期一五﹑產(chǎn)線領(lǐng)﹑發(fā)﹑退料注意事項3).產(chǎn)線員工所盛裝物料的盒子必須要做正確標示﹔正確標示料號現(xiàn)在是18頁\一共有47頁\編輯于星期一4).各數(shù)據(jù)關(guān)系﹕倉庫發(fā)料(ERP扣帳)數(shù)=物料區(qū)領(lǐng)入數(shù)據(jù)物料區(qū)的發(fā)料數(shù)=產(chǎn)線的領(lǐng)入數(shù)=相機進倉完結(jié)工單數(shù)物料區(qū)的庫存數(shù)=(ERP扣帳數(shù)-已發(fā)產(chǎn)線數(shù))產(chǎn)線線存數(shù)=(物料區(qū)發(fā)料數(shù)-已投機數(shù))五﹑產(chǎn)線領(lǐng)﹑發(fā)﹑退料注意事項現(xiàn)在是19頁\一共有47頁\編輯于星期一5).產(chǎn)線員工接收物管所發(fā)物料時必須核對SOP料號一致五﹑產(chǎn)線領(lǐng)﹑發(fā)﹑退料注意事項SOP料號現(xiàn)在是20頁\一共有47頁\編輯于星期一6).同系列不同機種生產(chǎn)前產(chǎn)線管理干部必須學習物料差異﹐并在上線前指導員工區(qū)分;7).任何人員不得擅自拿料或相機離開產(chǎn)線﹐有需要則找物管或日清員辦理登記手續(xù)(含自線管理干部);五﹑產(chǎn)線領(lǐng)﹑發(fā)﹑退料注意事項簽名登記現(xiàn)在是21頁\一共有47頁\編輯于星期一8).當天NG料產(chǎn)線必須在當天15﹕00前退給物料區(qū)﹐不得積壓在產(chǎn)線﹐物料區(qū)需當天完成補料動作。9).工單完結(jié)后三天內(nèi)完成余料退倉。10).產(chǎn)線員工必須要保留物料來料標示單到當批工單相機進完倉為止﹐以便追蹤;來料標示單保存五﹑產(chǎn)線領(lǐng)﹑發(fā)﹑退料注意事項現(xiàn)在是22頁\一共有47頁\編輯于星期一六﹑產(chǎn)線夜班物料交接流程現(xiàn)在是23頁\一共有47頁\編輯于星期一七﹑產(chǎn)線如何做好物料數(shù)量管控1.物料區(qū)依倉庫<備料單報表>發(fā)放物料﹐正常套料以1K為單位發(fā)放﹐物管每發(fā)完1K套料﹐流線讓員工盤點物料報出欠數(shù)。2.貴重(KEY-PARTS)物料,每天物料區(qū)發(fā)出數(shù)與物管領(lǐng)入數(shù)及員工接收數(shù)量要一致﹐物管日清員工領(lǐng)入數(shù)=相機投入數(shù)+未投線存數(shù)。3.不良品物料補料數(shù)量統(tǒng)計格式現(xiàn)在是24頁\一共有47頁\編輯于星期一八.產(chǎn)線如何確保物料不當垃圾扔1).用完物料的流程合全數(shù)倒轉(zhuǎn)或側(cè)放置在員工工位﹐合子里有物料在倒過來時也會跌落下來﹐起到防呆作用。2).物管收工位垃圾走時全檢空盒,透明流程盒可以對光檢查,有料可以檢查出來。3).物料區(qū)劃分區(qū)域﹐分開線別擺放垃圾﹐起到可以追溯責任人4).小弟拉垃圾到一樓之前進行全檢。5).任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有物料,進行從后往前追溯責任獎罰分明﹐如小弟發(fā)現(xiàn)獎勵小弟﹐扣罰物管。用完后反放現(xiàn)在是25頁\一共有47頁\編輯于星期一九﹑產(chǎn)線機修物料管控1).機修更換不良物料要與員工以料(NG)換料(OK)的方式交接﹐不良品料要標識不良原因﹐并簽名和寫上日期。2).承接新機種前﹐機修必須先實踐拆裝機﹐總結(jié)注意事項﹐指導員工避免因不熟練拆裝機造成的損耗。3).機修工位環(huán)境保持干淨﹐物管每周檢查一次機修工位的不良品是否有無及時處理?，F(xiàn)在是26頁\一共有47頁\編輯于星期一十﹑產(chǎn)線盤點需知1:每天下班前盤點:對當天領(lǐng)出的貴重物料進行盤點

(線存數(shù)單品=--2:每周一盤點:對本周工單貴重物料盤點未完結(jié)工單數(shù)量=++++3:每月一大盤點或轉(zhuǎn)機型前一個工單清盤:對最后未完結(jié)工單的所有套料進行盤點(從物料區(qū)領(lǐng)入總數(shù)=+++

外借單品數(shù))外借數(shù))當天投入數(shù)當天領(lǐng)入數(shù)已收箱未進倉相機線存相機線存未投補料未回數(shù)外借數(shù)工單投入數(shù)線存數(shù)補料未回數(shù)現(xiàn)在是27頁\一共有47頁\編輯于星期一十一﹑相關(guān)ERP知識介紹1﹑ERP排單查詢﹔2﹑機種BOM查詢﹔3﹑倉庫物料庫存數(shù)據(jù)查詢﹕4﹑工單狀態(tài)說明﹕<1>.Unreleased未開放<2>.Released已開放﹐生產(chǎn)中<3>.Complete已完工入庫<4>.Complete-NoCharges已完工入庫不能再異動<5>.Closed財務(wù)已結(jié)算現(xiàn)在是28頁\一共有47頁\編輯于星期一1﹑排單查詢﹕ERP連接地址﹕.tw:8000/pls/PROD/OracleMyPage.home單擊此處現(xiàn)在是29頁\一共有47頁\編輯于星期一單擊此處現(xiàn)在是30頁\一共有47頁\編輯于星期一輸入用戶名的工卡號輸入密碼現(xiàn)在是31頁\一共有47頁\編輯于星期一雙擊此處現(xiàn)在是32頁\一共有47頁\編輯于星期一雙擊此處現(xiàn)在是33頁\一共有47頁\編輯于星期一雙擊此處現(xiàn)在是34頁\一共有47頁\編輯于星期一雙擊此處現(xiàn)在是35頁\一共有47頁\編輯于星期一在此輸入線別后按FIND即可展開查詢現(xiàn)在是36頁\一共有47頁\編輯于星期一2﹑BOM查詢﹕雙擊此處現(xiàn)在是37頁\一共有47頁\編輯于星期一雙擊此處現(xiàn)在是38頁\一共有47頁\編輯于星期一雙擊此處現(xiàn)在是39頁\一共有47頁\編輯于星期一雙擊此處現(xiàn)在是40頁\一共有47頁\編輯于星期一在此輸入工單雙擊Enter鍵即可展開查詢現(xiàn)在是41頁\一共有47頁\編輯于星期一3﹑倉庫物料庫存查詢﹕雙擊此處現(xiàn)在是42頁\一共有47頁\編輯于星期一雙擊此處現(xiàn)在是43頁\一共有47頁\編輯于星期一雙擊此處現(xiàn)在是44頁\一共有47頁\編輯于星期一在此輸入料號點擊此處后按Enter鍵即可展