會(huì)議論文摘要集,論文摘要與提綱

會(huì)議論文內(nèi)容內(nèi)容摘要集,論文內(nèi)容內(nèi)容摘要與提綱高管薪酬本質(zhì)上是當(dāng)代企業(yè)為解決委托代理問題所使用的一種手段，根本目的在于對(duì)公司管理層進(jìn)行薪酬鼓勵(lì)以促使其努力工作，并通過提升企業(yè)價(jià)值最終實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的目的，于是業(yè)績(jī)型薪酬被看作是最為完善的薪酬制度成為上市公司的首選。然而，隨著近年來經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，造成了市場(chǎng)震蕩，諸如天價(jià)薪酬等薪酬亂象頻發(fā)更打擊了投資者的自信心，同時(shí)也引發(fā)了人們對(duì)于業(yè)績(jī)型薪酬制度的考慮，開場(chǎng)質(zhì)疑其合理性、完善性，進(jìn)而使得高管薪酬問題研究成為學(xué)者們關(guān)注的熱門。2007-2020年以來，國(guó)內(nèi)外上市公司高管薪酬一直呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，而這與全球低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及公司下滑的業(yè)績(jī)水平是不相符的，意味著業(yè)績(jī)型薪酬制度并沒有起到良好的約束作用，僅作為鼓勵(lì)工具在公司治理機(jī)制中予以具體表現(xiàn)出，導(dǎo)致了高管薪酬粘性的產(chǎn)生。迄今為止，國(guó)內(nèi)外關(guān)于高管薪酬粘性的研究已有了一定的成果，但基本上都停留在驗(yàn)證其存在性的層面上，而對(duì)于高管薪酬粘性可能產(chǎn)生的后果卻少有研究。企業(yè)投資一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重要的財(cái)務(wù)行為，而投資效率問題則會(huì)關(guān)乎到企業(yè)的生存和發(fā)展，過度投資行為的頻繁發(fā)生不僅導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂、運(yùn)行效率低下，而且會(huì)影響社會(huì)資源的優(yōu)化配置。因而，本文主要關(guān)注上市公司中高管薪酬粘性的存在會(huì)對(duì)過度投資行為產(chǎn)生如何的影響。同時(shí)，由于不同企業(yè)存在內(nèi)外部因素方面的差異，企業(yè)的融資約束程度和為應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性而保持的財(cái)務(wù)柔性水平能否會(huì)對(duì)高管薪酬粘性與過度投資行為之間的關(guān)系產(chǎn)生影響，本文均在研究中予以考慮。本文基于高管薪酬粘性的理論分析，并結(jié)合我們國(guó)家上市公司的實(shí)際情況，采納步丹璐〔2020〕的高管薪酬粘性量化方式方法，選取滬、深A(yù)股上市公司2018-2020年的高管薪酬和公司業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)以計(jì)量高管薪酬粘性的程度，并實(shí)證檢驗(yàn)其對(duì)上市公司2018-2020年過度投資行為的影響。同時(shí)，為了保證研究的全面性，本文通過參加融資約束與財(cái)務(wù)柔性虛擬變量，進(jìn)一步分析和檢驗(yàn)在不同條件下高管薪酬粘性與過度投資行為間的關(guān)系能否存在變化。研究結(jié)果表示清楚：〔1〕高管薪酬粘性程度與企業(yè)過度投資水平存在正相關(guān)性，即高管薪酬粘性的增大會(huì)提升高管的冒險(xiǎn)精神，并最終加劇了企業(yè)的過度投資，具體表現(xiàn)出了上市公司薪酬制度的特征能夠顯著地影響高管行為。〔2〕企業(yè)的融資約束水平會(huì)對(duì)高管薪酬粘性與過度投資關(guān)系產(chǎn)生影響，即相較于高融資約束企業(yè)，低融資約束企業(yè)中的高管薪酬粘性與過度投資正相關(guān)性更為顯著。〔3〕企業(yè)財(cái)務(wù)柔性對(duì)高管薪酬粘性與過度投資間的關(guān)系起到了調(diào)節(jié)作用，財(cái)務(wù)柔性程度越高，高管薪酬粘性的存在更會(huì)加劇企業(yè)過度投資行為。同時(shí)，不同類型財(cái)務(wù)柔性所起到的作用存在差異，從現(xiàn)金柔性、負(fù)債融資柔性到混合柔性呈逐步增大的態(tài)勢(shì)。內(nèi)容摘要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)邊界開場(chǎng)變得模糊，同時(shí)，商業(yè)環(huán)境也變得越來越開放與復(fù)雜。企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)變換的特征，使得單個(gè)企業(yè)收獲絕大交易收益的商業(yè)案例越來越少，交易各方的利益分配情況更趨向于平均或適當(dāng)?shù)姆蓊~。為了科學(xué)地分析市場(chǎng)的成長(zhǎng)情況，幫助企業(yè)管理層合理判定企業(yè)的市場(chǎng)定位，在原有單一企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一種新的成長(zhǎng)動(dòng)力機(jī)制，它能有效地模擬多個(gè)企業(yè)和其互相關(guān)聯(lián)的環(huán)境的演化運(yùn)動(dòng)。它以生態(tài)系統(tǒng)的觀點(diǎn)，闡釋了企業(yè)之間互相影響，互相作用的關(guān)系。在20世紀(jì)下半葉，規(guī)模龐大的分散化商業(yè)網(wǎng)絡(luò)已逐步演化為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)中一種日益穩(wěn)定的業(yè)務(wù)運(yùn)作形式。這種商業(yè)網(wǎng)絡(luò)在當(dāng)今的生物技術(shù)、保險(xiǎn)、銀行、軟件等行業(yè)中已經(jīng)處處可見了。這些遍布在我們商業(yè)環(huán)境中的網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)合的事實(shí)，引發(fā)了一場(chǎng)重大的演變，而這不僅表如今企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)是，也具體表現(xiàn)出在對(duì)管理者角色的認(rèn)知上。近期10年來，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的搭建，通過運(yùn)用技術(shù)的進(jìn)步和資本組合的創(chuàng)新，變得更為容易。盡管易于開創(chuàng)建立，商業(yè)網(wǎng)絡(luò)并沒有得到人們很好的理解，而且它們中絕大多數(shù)常面臨管理不善的問題。事實(shí)上，商業(yè)網(wǎng)絡(luò)能夠帶來難以預(yù)見的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的高效率和創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)能夠創(chuàng)造宏大的價(jià)值。本文以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論為基礎(chǔ)，對(duì)怎樣評(píng)價(jià)健康的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行了初步的討論，并對(duì)核心企業(yè)的健康評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以指標(biāo)化定義。本文以深圳市怡亞通供給鏈有限公司為例，對(duì)其進(jìn)行績(jī)效審計(jì)，并結(jié)合供給鏈上下游企業(yè)的變化情況，綜合考察供給鏈商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中核心企業(yè)的實(shí)際績(jī)效。在對(duì)怡亞通案例的研究經(jīng)過中，本文發(fā)現(xiàn)，單項(xiàng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核并不能明確指示企業(yè)當(dāng)下準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，帶來了企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的改善，使怡亞通作為供給鏈商業(yè)生態(tài)的核心企業(yè)成為可能。怡亞通的轉(zhuǎn)型成功，帶動(dòng)上下游企業(yè)的活潑踴躍表現(xiàn)，使系統(tǒng)中的節(jié)點(diǎn)成員企業(yè)數(shù)量增加，核心企業(yè)的創(chuàng)新者職能得以履行。怡亞通的多項(xiàng)業(yè)務(wù)平臺(tái)各自構(gòu)成了以其平臺(tái)為核心的企業(yè)生態(tài)鏈，使怡亞通成為具有多核心特征的供給鏈商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。怡亞通作為供給鏈商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，左右著商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)本身業(yè)務(wù)間的協(xié)同作用又在核心企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成了生態(tài)圈效應(yīng)，使供給鏈獨(dú)具特色的業(yè)務(wù)流、資金流價(jià)值得以具體表現(xiàn)出。在案例分析的基礎(chǔ)上，本文得出下面研究結(jié)論：1.在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，核心企業(yè)以其生命力和長(zhǎng)期演化的動(dòng)力展現(xiàn)了它的威力。核心企業(yè)與成員企業(yè)的關(guān)系聯(lián)合和整體系統(tǒng)特征，都為之后構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，并更智能地規(guī)劃，提供了有力的啟示。2.作為供給鏈商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的核心企業(yè)，怡亞通具有不可替代的作用。怡亞通處于商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)位置，公司必須保證企業(yè)生命力，才能保持上下游成員企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作，持續(xù)為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)帶來共同價(jià)值收益。3.怡亞通公司作為核心企業(yè)，能夠根據(jù)本身企業(yè)所在行業(yè)的特征或者公司業(yè)務(wù)的需求，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部生態(tài)圈，構(gòu)成更具生命力的多項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)。4.怡亞通的發(fā)展決定了企業(yè)生態(tài)鏈的長(zhǎng)度，它在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中具有強(qiáng)盛的衍生能力。核心企業(yè)的成長(zhǎng)，對(duì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部的節(jié)點(diǎn)成員企業(yè)數(shù)量、生態(tài)關(guān)聯(lián)度等起著影響作用。為完善企業(yè)將來的發(fā)展規(guī)劃，本文給出了適當(dāng)?shù)膶徲?jì)意見，以期構(gòu)建一個(gè)具有借鑒意義的核心