基于管理會(huì)計(jì)視角的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究,財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文

基于管理會(huì)計(jì)視角的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究,財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文內(nèi)容內(nèi)容摘要：隨著成本核算的細(xì)化,財(cái)務(wù)管理的推廣,管理睬計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的地位越來越重要。文章在分析公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題基礎(chǔ)上,深切進(jìn)入討論了基于管理睬計(jì)視角下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的詳細(xì)形式,并針對(duì)性的提出了詳細(xì)意見和建議。本文本文關(guān)鍵詞語語：管理睬計(jì),公立醫(yī)院,財(cái)務(wù)管理隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和人們生活水平的不斷提升,人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量的要求越來越高,而我們國家現(xiàn)存醫(yī)療機(jī)構(gòu)仍存在優(yōu)質(zhì)資源稀缺,看病流程繁瑣,環(huán)境擁擠,針對(duì)公立醫(yī)院存在的這些弊端,財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極探尋求索有利于改善病人就業(yè)體驗(yàn)的一系列措施,推進(jìn)醫(yī)院更好的發(fā)展。一、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題(一)財(cái)務(wù)管理組織構(gòu)架不夠完善當(dāng)代公立醫(yī)院中財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)不夠完善,缺乏科學(xué)合理的管理睬計(jì)人員梯隊(duì)建設(shè),很多三級(jí)醫(yī)院沒有設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位,無法保證財(cái)務(wù)介入經(jīng)營決策權(quán),部分醫(yī)院也無獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),沒有起到很好的監(jiān)督控制作用。(二)成本核算制度不夠健全,無法知足醫(yī)保支付方式改革需求隨著醫(yī)保支付方式由按項(xiàng)目后付費(fèi)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘床》N付費(fèi),成本核算越來越重要,然而我們國家如今尚未構(gòu)成完善的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本、病種成本核算體系,無法知足醫(yī)保支付方式改革需求。醫(yī)院對(duì)病種成本的核算將有助于促進(jìn)醫(yī)院改良管理方式,增加醫(yī)院效益,降低治療費(fèi)用,進(jìn)而減輕病人負(fù)擔(dān)。(三)信息化水平滯后,影響就醫(yī)體驗(yàn)隨著診療人數(shù)的急劇增長,優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源還是那樣稀缺,人們看病難的問題還是那樣存在,各醫(yī)院各環(huán)節(jié)信息化水平落后也影響著就醫(yī)效率以及就醫(yī)體驗(yàn)。二、基于管理睬計(jì)視角下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能,完善財(cái)務(wù)管理體系加強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變,由會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)核算輔助財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)管理睬計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建立總會(huì)計(jì)師制度,培養(yǎng)一批在總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下能對(duì)會(huì)計(jì)理論知識(shí)進(jìn)行靈敏應(yīng)用的專業(yè)管理睬計(jì)團(tuán)隊(duì),通過對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的詳細(xì)分析,對(duì)醫(yī)院整體運(yùn)營狀況進(jìn)行合理及時(shí)的分析及預(yù)測,為領(lǐng)導(dǎo)決策層提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)根據(jù),幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)低成本高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。(二)加強(qiáng)管理睬計(jì)視角下成本核算研究，完善成本核算體系隨著醫(yī)療體制改革逐步深切進(jìn)入,新的醫(yī)療體制逐步建立,醫(yī)療市場競爭日趨劇烈,醫(yī)院要生存并求得發(fā)展就必須做好成本核算,探尋求索基于管理睬計(jì)視角下全成本核算體系意義重大。通過核算工作探尋求索醫(yī)院項(xiàng)目成本、病種成本核算的方式方法和途徑,為合理控制醫(yī)療服務(wù)成本提供根據(jù)。通過進(jìn)行劃分作業(yè),采集作業(yè)人員、工時(shí)等消耗,對(duì)所有科室進(jìn)行作業(yè)、項(xiàng)目成本分配,對(duì)科室進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本分配。人員經(jīng)費(fèi)、其他費(fèi)用根據(jù)項(xiàng)目人員和作業(yè)工時(shí)分配,固定資產(chǎn)折舊根據(jù)作業(yè)工時(shí)分配,不可收費(fèi)材料成本、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金、無形資產(chǎn)攤銷根據(jù)工作量分配,在穿插分配手術(shù)項(xiàng)目,計(jì)算科室醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本。通過將病種成本分解為不同的收費(fèi)項(xiàng)目,將項(xiàng)目成本疊加得出病種成本。單病種成本=醫(yī)療項(xiàng)目成本+藥品成本+可收費(fèi)衛(wèi)生材料成本加強(qiáng)管理睬計(jì)視角下作業(yè)成本病種成本核算形式。(三)加強(qiáng)信息化建設(shè),助力醫(yī)院提升服務(wù)質(zhì)量微信、支付寶、自助機(jī)使用,多種方式交付款及明細(xì)查詢,提高患者就診質(zhì)量。通過自助機(jī)患者能夠自主辦卡、充值、查詢藥品、檢查價(jià)格、查詢消費(fèi)明細(xì)等。關(guān)注醫(yī)院微信公眾號(hào)、服務(wù)平臺(tái)、下載掌上APP,可以辦理預(yù)約掛號(hào)、充值、消費(fèi)明細(xì)查詢等業(yè)務(wù)。微信、支付寶等多種支付方式,患者隨時(shí)能夠辦理入院預(yù)交金、門診醫(yī)卡通充值業(yè)務(wù),查詢消費(fèi)明細(xì)、檢查報(bào)告等,減少患者排隊(duì)等候時(shí)間,提高了就診效率。積極開展住院患者床邊結(jié)算,為患者提供及時(shí)便捷的出院服務(wù)。床邊結(jié)算的開展將大大服務(wù)廣大患者,為患者提供省時(shí)省力的高效服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的信息化建設(shè),通過數(shù)據(jù)校對(duì),信息系統(tǒng)功能開發(fā),提高預(yù)算編制、執(zhí)行、查詢、分析、考核等全經(jīng)過信息化。預(yù)算管理作為精細(xì)化管理的重要手段,通過事前縝密的規(guī)劃、事中及時(shí)管控、事后客觀有效地績效評(píng)價(jià),能夠?yàn)樘嵘t(yī)院價(jià)值做出奉獻(xiàn)。預(yù)算管理是個(gè)系統(tǒng)工程,也是個(gè)長期工程,需要長期有規(guī)劃、有步驟、有側(cè)重地持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作逐步規(guī)范,持續(xù)推進(jìn)管理理念和方式方法的不斷升級(jí),堅(jiān)持不懈的推進(jìn)全面預(yù)算管理落實(shí)到實(shí)處。(四)加強(qiáng)管理睬計(jì)指導(dǎo),控制醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用不合理增長醫(yī)院制定具體的門診、住院費(fèi)用控制措施,控制醫(yī)療費(fèi)用增長。財(cái)務(wù)處通過每月月初及時(shí)下達(dá)科室藥占比、耗占比等指標(biāo),及時(shí)指導(dǎo)科室控制各項(xiàng)指標(biāo),控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長。醫(yī)院HIS系統(tǒng)中門診處方用量進(jìn)行了限制,急診為3天,門診為7天;每月都要對(duì)門診處方進(jìn)行點(diǎn)評(píng),對(duì)注射藥和抗生素使用率進(jìn)行統(tǒng)計(jì),嚴(yán)格審核,并定期公示;門診藥房實(shí)時(shí)審核,對(duì)不合理處方及時(shí)退回;檢驗(yàn)科取消套餐式化驗(yàn)形式,可單個(gè)選擇檢驗(yàn)項(xiàng)目。制定(醫(yī)院控制高值醫(yī)用耗材比例管理規(guī)定〕,規(guī)范醫(yī)用耗材尤其是高值醫(yī)用耗材的臨床應(yīng)用;積極開展臨床途徑管理工作,規(guī)范診療、控制醫(yī)療成本、改善醫(yī)療質(zhì)量;制定(醫(yī)院縮短平均住院日暫行管理規(guī)定〕,通過各種措施降低平均住院日,合理利用醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)療資源;加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè),醫(yī)護(hù)共同努力縮短患者平均住院日,降低患者醫(yī)療費(fèi)用支出。三、下一步建議及計(jì)劃基于管理睬計(jì)視角下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意義重大,為促進(jìn)公立醫(yī)院整理更好發(fā)展,應(yīng)基于管理睬計(jì)團(tuán)隊(duì)下,積極探尋求索符合醫(yī)院發(fā)展的成本核算體系以及就醫(yī)環(huán)境。首先,加強(qiáng)財(cái)務(wù)處人員梯隊(duì)建設(shè),制定培訓(xùn)計(jì)劃,組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加大年輕會(huì)計(jì)人員敬業(yè)精神、主人翁意識(shí)、管理理念、業(yè)務(wù)技能、質(zhì)量觀念、工作作風(fēng)等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,定期組織財(cái)務(wù)人員技能大賽。提高財(cái)務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平,建設(shè)高素質(zhì)的人員隊(duì)伍。其次,加強(qiáng)督導(dǎo)考核,提高工作質(zhì)量。對(duì)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平進(jìn)行不定時(shí)、不定期的突擊檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,促使我們的服務(wù)水平不斷提高,最大程度解決患者就醫(yī)經(jīng)過中碰到的問題。再次,不斷完善配套設(shè)施,改善服務(wù)環(huán)境,進(jìn)一步提升自動(dòng)化水平,減少患者排隊(duì)等候時(shí)間。加大自助設(shè)備投入,最大程度知足患者的就醫(yī)需求,減少患者往返醫(yī)院次數(shù),為患者減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。重視服務(wù)態(tài)度,提高醫(yī)患溝通技巧,教育窗口工作人員一切以病人為中心,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、改善服務(wù)態(tài)度、不斷提高服務(wù)水平。下一步,積極推廣診間結(jié)算、住院患者床邊結(jié)算,為患者提供及時(shí)便捷的出院服務(wù),促進(jìn)醫(yī)院更好服務(wù)群眾滿意群眾。以下為以下為參考文獻(xiàn)[1]錢宇凡.企業(yè)管理睬計(jì)運(yùn)用存在的常見問題及其改良途徑[J].會(huì)計(jì)研究,2022(