企業(yè)經(jīng)營課件資料

一、企業(yè)的經(jīng)營第五課企業(yè)與勞動者企業(yè)經(jīng)營課件資料

企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務的經(jīng)濟組織。1、企業(yè)的含義、地位、類型

企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參加者，是國民經(jīng)濟的細胞，人們消費的商品和服務，主要是由企業(yè)提供的。（1）企業(yè)地位（2）企業(yè)含義（3）企業(yè)分類國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)以及混合所有制企業(yè)，共同構成社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎。按所有制分類按組織形式分類個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司（主要的典型的組織形式）無限責任企業(yè)經(jīng)營課件資料請判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、汕頭市人民政府B、汕頭市聿懷中學C、中國人民銀行D、中國銀行E、中國人壽保險公司F、中國旅行社G、啟航文學社H、蘇寧電器DEFH提示：學校、國家機關、事業(yè)單位、以及社會團體不是企業(yè)企業(yè)經(jīng)營課件資料

企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務的經(jīng)濟組織1、企業(yè)的含義、地位、類型企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參加者，是國民經(jīng)濟的細胞，人們消費的商品和服務，主要是由企業(yè)提供的。（1）企業(yè)地位（2）企業(yè)含義（3）企業(yè)分類國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)以及混合所有制企業(yè)，共同構成社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎。按所有制分類按組織形式分類個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司（主要的典型的組織形式）企業(yè)經(jīng)營課件資料公司是依法設立的，全部資本由股東共同出資，以營利為目的的企業(yè)法人。法人：具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織。（與自然人相對）（公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。）２、公司的含義、義務、法定形式（１）公司的含義這是公司的基本特征，也是公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在性質成立公司，必須按照法律法規(guī)和有關政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認。企業(yè)經(jīng)營課件資料問題：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人［社會組織］自然人［生命為特征的個人］企業(yè)法人（營利）享有民事權利承擔民事責任企業(yè)經(jīng)營課件資料（２）公司的義務公司從事經(jīng)營活動，必須遵守法律、行政法規(guī)、遵守社會公德、商業(yè)道德、誠實守信、接受政府和社會公眾的監(jiān)督，承擔社會責任。企業(yè)經(jīng)營課件資料張三買福利彩票，意外得中了100萬元大獎，他想成立一家公司，他來到公司機構咨詢情況：我可以成立什么公司？自主探究企業(yè)經(jīng)營課件資料有限責任公司股份有限公司有限責任（３）法定形式企業(yè)經(jīng)營課件資料

有限責任公司

股份有限公司不同點相同點公司的資本發(fā)起人數(shù)量股東對公司承擔的責任股東表決權公司財務注冊資本50個人以下2人以上200人以下股東以出資額為限對公司承擔有限責任股東以認購的股份為限對公司承擔有限責任按出資比例行使表決權一股一票原則不必向社會公開上市公司財務必須向社會公開3萬元以上500萬元以上有限責任公司與股份有限公司的比較

都是依法設立的企業(yè)法人，股東均負有限責任，公司均以其全部資產(chǎn)對債務承擔責任，公司的組織機構相同，公司均有名稱、章程，都有利于籌集資金，實現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。資本不劃分為等額股份，出資不一定是貨幣,資本轉讓比較困難資本劃分等額股份，發(fā)行股票籌資，上市公司股票可以自由流通轉讓最主要區(qū)別：是否把資本劃分為等額股份,并以股票形式加以表現(xiàn)共同特征：“有限責任”、“共同出資”企業(yè)經(jīng)營課件資料個人獨資企業(yè)：指由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務承擔無限責任的經(jīng)營實體。

合伙企業(yè)：指由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔風險，并對企業(yè)債務承擔無限連帶責任的營利性組織。企業(yè)經(jīng)營課件資料

你認為成立股份有限公司有什么好處？自主探究企業(yè)經(jīng)營課件資料那我就開股份有限公司吧。不行，股份有限公司最低出資額要500萬元，你的資本只能開有限責任公司。我跟李四、王五、趙六他們共集資了600萬元，終于開起了股份有限公司，但每個人都想做總經(jīng)理，但沒人知道怎么去管理一個公司。你知道一個公司有哪些機構嗎？自主探究企業(yè)經(jīng)營課件資料（４）公司的組織機構股東大會董事會公司的決策機構，負責處理公司重大經(jīng)營管理事宜

總經(jīng)理公司的執(zhí)行機構，負責公司的日常經(jīng)營

監(jiān)事會公司的監(jiān)督機構，對董事會和經(jīng)理的工作進行監(jiān)督辦公室財務部信息部審計部后勤部其他部門優(yōu)點：權責明確、互相制衡，提高公司的運作效率和管理的科學性想一想：公司制有什么優(yōu)點？企業(yè)經(jīng)營課件資料A、獨立的法人地位

B、有限責任制度C、科學管理結構國有企業(yè)為什么進行公司制改革？？？

（5）公司制的優(yōu)點國有企業(yè)通過公司制改革，激發(fā)了活力、增強了競爭力，更好地發(fā)揮了在經(jīng)濟發(fā)展中的主導作用。企業(yè)經(jīng)營課件資料（1）直接目的——利潤只要保持一定的營利能力，企業(yè)才能開發(fā)技術、更新設備、擴大規(guī)模、增強企業(yè)的市場競爭能力，為社會創(chuàng)造更多的財富。3、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展企業(yè)經(jīng)營課件資料中國第一品牌中國申請專利最多的家電企業(yè)其總裁張瑞敏榮獲“全球杰出企業(yè)領袖獎”，是國內唯一獲此殊榮的企業(yè)家全球白色家電制造商五強，冰箱品牌市場占有率排名第一猜一猜企業(yè)經(jīng)營課件資料1984年

海爾工廠唯一的產(chǎn)品－－白鶴牌洗衣機

產(chǎn)品質量低劣,大量積壓全年虧損147萬洗衣機市場日趨飽和企業(yè)經(jīng)營課件資料

海爾成功的原因在哪里？研究學習企業(yè)經(jīng)營課件資料名牌戰(zhàn)略階段:

退出洗衣機市場，轉產(chǎn)電冰箱,狠抓產(chǎn)業(yè)質量，奪得中國冰箱歷史上第一枚質量金牌創(chuàng)出中國冰箱名牌。多元化發(fā)展階段：

９０年代，海爾瞄準市場，從一個冰箱品牌擴展到其他家電領域，創(chuàng)出了中國第一品牌。國際化發(fā)展戰(zhàn)略階段：海爾從國內向國外延伸，與外資企業(yè)合作投資，通過美國海爾、歐洲海爾、中東海爾等本土化海爾品牌，創(chuàng)出了國際知名的家電品牌。結論一：企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營課件資料浙江的巨人集團是由電腦行業(yè)發(fā)家的，一度時間內公司每年的銷量以幾何級數(shù)的速度增長，到1992年，已成為當時中國電腦業(yè)的領頭軍，然而，其后巨人集團急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領域——房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進入的領域并非優(yōu)勢所在，結果陷入“大陷阱”，宣告破產(chǎn)。企業(yè)經(jīng)營課件資料·

海爾中央研究院是海爾集團聯(lián)合美、日、德等國的28家具備一流技術水平的公司建成的綜合性科研基地。海爾平均每天有三個專利、一個新產(chǎn)品問世。海爾還成立了自己的大學?！ひM德國利渤海爾的先進技術海爾中央研究院企業(yè)經(jīng)營課件資料·實現(xiàn)每個員工所具有的責任感，足以自己管好自己?！と帐氯债叄涨迦崭?。是日本管理的團隊意識和吃苦精神＋美國管理的個性舒展和創(chuàng)新競爭＋中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓。

美國的哈佛大學等七所著名商學院將海爾的管理案例搬上了大學課堂。海爾的OEC管理模式：不合格產(chǎn)品就是廢品。結論二：企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢企業(yè)經(jīng)營課件資料海爾為什么如此成功？海爾總裁張瑞敏

在名牌戰(zhàn)略階段有一個廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領下現(xiàn)場砸了76臺不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠信經(jīng)營的理念，并以高質量的產(chǎn)品給消費者留下良好的企業(yè)形象。無論在哪一個戰(zhàn)略階段海爾人始終堅持顧客至上、科學管理、技術創(chuàng)新三個原則。結論三：企業(yè)要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。－－重要因素企業(yè)經(jīng)營課件資料企業(yè)經(jīng)營課件資料①正確的經(jīng)營戰(zhàn)略——首要因素②依靠技術進步，科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢——關鍵因素③誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)的形象——重要因素（2）企業(yè)經(jīng)營成功的決定因素企業(yè)經(jīng)營課件資料進行“強強聯(lián)合”和企業(yè)兼并；建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權的分離；建立起對經(jīng)營者的有效監(jiān)督制約機制；加強領導隊伍建設，提高決策者的素質；優(yōu)化組織結構，實現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化。企業(yè)經(jīng)營成功的其他因素企業(yè)經(jīng)營課件資料

1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？

2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？兼并與破產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營課件資料（3）兼并與破產(chǎn)——公司經(jīng)營管理不善*兼并①含義——經(jīng)營管理好，經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，兼并那些相對劣勢的企業(yè)。（優(yōu)+劣）企業(yè)經(jīng)營課件資料企業(yè)兼并：北京時間2011年8月15日晚間，谷歌突然宣布已經(jīng)與摩托羅拉移動公司簽署收購協(xié)議。根據(jù)雙方的協(xié)議，谷歌將以每股40美元的價格收購摩托羅拉移動，總價約為125億美元，谷歌將全部以現(xiàn)金形式支付。議一議：（1）這樣的兼并對企業(yè)來說，意義何在?（2）是否任何兼并都有利于企業(yè)發(fā)展？企業(yè)經(jīng)營課件資料A.可以擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力。（對企業(yè)有益）B.以優(yōu)帶劣，提高企業(yè)和整個社會資源利用效率，有利于促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。所以，人們常常把兼并的這一積極效果比喻為1+1>2。（對國家和社會有利）②意義企業(yè)經(jīng)營課件資料企業(yè)經(jīng)營課件資料企業(yè)不可盲目兼并弘毅投資總裁趙令歡在日前達沃斯論壇上的一番話很有道理,當時,他說:“一是企業(yè)并購動機要單純,不能因為貪便宜或是手中有錢就并購。二是應做好充分準備,不要超出自己的整合能力?！逼髽I(yè)經(jīng)營課件資料優(yōu)酷土豆100%換股合并！企業(yè)經(jīng)營課件資料企業(yè)聯(lián)合：

指大企業(yè)之間為了增強市場競爭力、獲得更大的經(jīng)濟效益，而實行的合營或合并。大企業(yè)之間的聯(lián)合通常叫做“強強聯(lián)合”。（合并）

強強聯(lián)合:優(yōu)+優(yōu)意義：增強市場競爭力，獲取更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)營課件資料三元并購三鹿后，公司上半年在北京以外地區(qū)營業(yè)收入比上年增長高達129.74%。3月4日上午，石家莊三鹿集團股份有限公司(“三鹿集團”)破產(chǎn)首次拍賣會在河北省石家莊市中級人民法院審判庭舉行。最終，北京三元集團有限責任公司與河北三元食品有限公司組成的聯(lián)合競拍體以61650萬元人民幣的價格競拍成功。企業(yè)經(jīng)營課件資料①含義——企業(yè)到了長期虧損、資不抵債而且扭虧無望的情況下，按法定程序實施破產(chǎn)結算的經(jīng)濟現(xiàn)象。*破產(chǎn)“破產(chǎn)”意味著一個企業(yè)被市場淘汰了，作為一種經(jīng)濟現(xiàn)象，“破產(chǎn)”仍然有它的積極意義，你能分析原因嗎?企業(yè)經(jīng)營課件資料A.破產(chǎn)，對于一個企業(yè)來說是一種壓力，所以有利于強化企業(yè)的風險意識，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。B.任何一個企業(yè)都不希望自己破產(chǎn)，但從整個社會的角度上看，這有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結構的合理調整。②意義企業(yè)經(jīng)營課件資料我們的共識：雖然說公司經(jīng)營管理不善會被兼并或面臨破產(chǎn)，但兼并與破產(chǎn)還是不一樣的，所以，國家的政策鼓勵兼并，規(guī)范破產(chǎn)。企業(yè)經(jīng)營課件資料公司的經(jīng)營公司的類型公司的經(jīng)營和發(fā)展公司正確的經(jīng)營戰(zhàn)略依靠科技進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢樹立良好的信譽和企業(yè)形象企業(yè)含義分類現(xiàn)代企業(yè)的主要組織形式含義組織機構類型優(yōu)點課堂小結企業(yè)經(jīng)營課件資料1、某公司總經(jīng)理告訴員工：“不要光看到錢，那只是一種有形的東西，而企業(yè)形象的強大、信譽的提高，那才是我們真正的財富。”上述材料表明(

)A．營利不是企業(yè)經(jīng)營活動的目的

B．企業(yè)的信譽和形象是企業(yè)經(jīng)營成敗的唯一決定因素

C．企業(yè)的信譽和形象是一種無形資產(chǎn)

D．保證優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，企業(yè)就一定會興旺C課堂小練企業(yè)經(jīng)營課件資料2、2012年柯達公司在迎來132歲生日的時候，申請破產(chǎn)?？逻_公司昔日的成功，源于掌握了世界上最為先進的膠卷技術業(yè)務，但當攝影從膠片化向數(shù)碼化轉型時，柯達依然固執(zhí)地堅守著傳統(tǒng)相機和膠卷的地盤，拒絕改變?？逻_公司的命運說明(

)①國家應扶持企業(yè)在市場競爭中健康發(fā)展②企業(yè)申請破產(chǎn)有利于合理配置社會資源③企業(yè)要面向市場，制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略④企業(yè)要有憂患意識，研究和開發(fā)新產(chǎn)品A．①② B．①③ C．②④ D．③④D企業(yè)經(jīng)營課件資料3、2012年8月15日起，京東和蘇寧及各大電商參與的一場價格戰(zhàn)又開始了。有人認為價格戰(zhàn)頻發(fā)的一個重要原因是產(chǎn)品同質化嚴重。要避免電商企業(yè)同質化競爭，給電商生產(chǎn)者的啟示是(

)①兼并弱勢企業(yè)，依靠擴大規(guī)模實現(xiàn)利潤的最大化②堅持以市場為導向，調整產(chǎn)品結構③堅持走特色發(fā)展道路，形成自己的競爭優(yōu)勢④降低商品生產(chǎn)成本，以提升產(chǎn)品的銷量A．①②B．③④C．②③D．①④C企業(yè)經(jīng)營課件資料

中國“電子信息百強企業(yè)”之一的深圳華為集團于1988年創(chuàng)立。與眾多高科技企業(yè)發(fā)家之后轉入多元化不同，華為集團始終堅持“死死抓住核心技術”的經(jīng)營理念，專注于通訊設備的生產(chǎn)和研究。華為擁有2．2萬名雇員，其中46%屬于研發(fā)部門；每年，華為至少撥出10%的銷售收入投資研發(fā)。華為自己獨立研發(fā)的特定用途集成電路躋身全球的前列，出品的通訊產(chǎn)品都基于自己研發(fā)的獨立知識產(chǎn)權，所以它的產(chǎn)品思路不容易受人掣肘，能夠從發(fā)端到終端，從單個芯片到通訊網(wǎng)絡，全面考慮顧客的需求。為了保證企業(yè)在核心領域的可持續(xù)發(fā)展，華為強調與全球同行在技術、制造和市場開發(fā)領域的合作，企業(yè)先后與得州儀器、IBM、摩托羅拉、朗訊、英特爾、Sun等知名公司展開合作?，F(xiàn)在華為的業(yè)務分支包括通訊設備的研發(fā)、產(chǎn)品制造、市場開發(fā)各部門，產(chǎn)品涵蓋轉換器