《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)教程》讀書(shū)筆記思維導(dǎo)圖_第1頁(yè)
《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)教程》讀書(shū)筆記思維導(dǎo)圖_第2頁(yè)
《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)教程》讀書(shū)筆記思維導(dǎo)圖_第3頁(yè)
《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)教程》讀書(shū)筆記思維導(dǎo)圖_第4頁(yè)
《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)教程》讀書(shū)筆記思維導(dǎo)圖_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩28頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

PPT書(shū)籍導(dǎo)讀最新版本讀書(shū)筆記模板《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)教程》最新版讀書(shū)筆記,下載可以直接修改架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用需求案例信息化設(shè)計(jì)集團(tuán)管理遷移策略業(yè)務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)環(huán)境技術(shù)規(guī)劃概述數(shù)據(jù)本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01內(nèi)容簡(jiǎn)介第2章業(yè)務(wù)架構(gòu)第4章應(yīng)用架構(gòu)第1章企業(yè)架構(gòu)導(dǎo)論第3章數(shù)據(jù)架構(gòu)第5章基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化目錄030502040607第6章安全架構(gòu)第8章需求管理課后練習(xí)參考答案第7章架構(gòu)遷移第9章企業(yè)架構(gòu)綜合應(yīng)用案例參考文獻(xiàn)目錄0901108010012內(nèi)容摘要企業(yè)架構(gòu)的理論和方法越來(lái)越受到政府、企業(yè)和IT廠(chǎng)商的重視。企業(yè)架構(gòu)關(guān)注如何在對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和流程理解的基礎(chǔ)上,進(jìn)行信息化頂層設(shè)計(jì),形成靈活穩(wěn)健的IT結(jié)構(gòu),構(gòu)建和諧的IT環(huán)境。企業(yè)架構(gòu)為IT的發(fā)展提供了一個(gè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵,并且使IT可以對(duì)經(jīng)常變化的商業(yè)環(huán)境作出快速和正確的反應(yīng),以滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的需求。內(nèi)容簡(jiǎn)介對(duì)企業(yè)架構(gòu)的理解和信息化的理解都過(guò)于傳統(tǒng),沒(méi)有把TOGAF的核心理念表達(dá)出來(lái),并且在闡述觀(guān)點(diǎn)時(shí)抽象層次混亂,以it信息技術(shù)的視角來(lái)看待業(yè)務(wù)問(wèn)題。第1章企業(yè)架構(gòu)導(dǎo)論這本書(shū)盡管誕生于2010年代,出品于2013年,但是內(nèi)容非常實(shí)用,對(duì)當(dāng)下的IT架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的耦合具有指導(dǎo)意義和清晰的方法論。1.1什么是企業(yè)架構(gòu)1.2為什么需要企業(yè)架構(gòu)1.3企業(yè)架構(gòu)理論1.4總結(jié)練習(xí)12345第1章企業(yè)架構(gòu)導(dǎo)論第2章業(yè)務(wù)架構(gòu)看完后悟了個(gè)道理,架構(gòu)能力只能實(shí)戰(zhàn)出來(lái),理論方法都是高度抽象。2.1信息化與業(yè)務(wù)架構(gòu)2.2企業(yè)業(yè)務(wù)模式2.3業(yè)務(wù)架構(gòu)遷移與信息化需求識(shí)別2.4企業(yè)組織變革第2章業(yè)務(wù)架構(gòu)2.5未來(lái)信息規(guī)劃的關(guān)注點(diǎn)練習(xí)2.6總結(jié)第2章業(yè)務(wù)架構(gòu)第3章數(shù)據(jù)架構(gòu)這本書(shū)內(nèi)容寫(xiě)得很淺,但作為初學(xué)者來(lái)說(shuō)。3.1數(shù)據(jù)架構(gòu)概述3.2數(shù)據(jù)分類(lèi)3.3數(shù)據(jù)分布3.4數(shù)據(jù)CRUD第3章數(shù)據(jù)架構(gòu)3.5數(shù)據(jù)模型3.6數(shù)據(jù)管控3.7總結(jié)練習(xí)第3章數(shù)據(jù)架構(gòu)第4章應(yīng)用架構(gòu)4.1應(yīng)用架構(gòu)概念引入4.2應(yīng)用架構(gòu)風(fēng)格4.3應(yīng)用架構(gòu)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4.4應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)策略第4章應(yīng)用架構(gòu)4.5SOA應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)4.6SOA應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)案例4.7總結(jié)練習(xí)第4章應(yīng)用架構(gòu)第5章基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化5.1企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與工具5.2平臺(tái)選型5.3網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與規(guī)劃5.4存儲(chǔ)技術(shù)與規(guī)劃5.5開(kāi)發(fā)技術(shù)與規(guī)劃5.6運(yùn)營(yíng)技術(shù)與規(guī)劃010302040506第5章基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化5.7云計(jì)算與公共基礎(chǔ)服務(wù)5.8案例分析:某企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)5.9總結(jié)練習(xí)第5章基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化第6章安全架構(gòu)6.1企業(yè)安全架構(gòu)簡(jiǎn)介6.2安全基礎(chǔ)架構(gòu)6.3應(yīng)用架構(gòu)和安全開(kāi)發(fā)6.4安全運(yùn)維第6章安全架構(gòu)6.5安全管理練習(xí)6.6總結(jié)第6章安全架構(gòu)第7章架構(gòu)遷移7.1架構(gòu)遷移策略7.2項(xiàng)目立項(xiàng)管理7.3項(xiàng)目集管理7.4項(xiàng)目集時(shí)間計(jì)劃編制7.5總結(jié)練習(xí)010302040506第7章架構(gòu)遷移第8章需求管理8.1需求工程概述8.2信息化需求管理的作用8.3廣義的需求管理8.4需求管理實(shí)踐8.5需求管理問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)措施8.6需求管理規(guī)范010302040506第8章需求管理8.7案例分析:××銀行需求管理體系練習(xí)8.8總結(jié)第8章需求管理第9章企業(yè)架構(gòu)綜合應(yīng)用案例9.1Q集團(tuán)IT現(xiàn)狀評(píng)估總結(jié)9.2Q集團(tuán)IT戰(zhàn)略及原則9.3Q集團(tuán)IT業(yè)務(wù)需求9.4Q集團(tuán)架構(gòu)遷移策略9.5IT規(guī)劃實(shí)施中

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論