2023年監(jiān)理小知識

監(jiān)理在監(jiān)理過程中碰到問題不整改，只會上報給甲方?

讓甲方解決，甲方代表該如何對待這樣的監(jiān)理：

監(jiān)理在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位問題，不管是質量還是安全面，可

是在碰到問題的時候只會下發(fā)一個監(jiān)理工程師告知單，其他一個舉措都沒

有，時間久了，單子發(fā)多了，施工單位主線就麻木...

看你上述所說，監(jiān)理是不負責任的，他只認為我拿到錢，開了告知單,

他們認為監(jiān)理的責任就沒有了，其實不然，一旦發(fā)生安全事故或者質量事

故，監(jiān)理單位還是會被查以及扣分的。

其實也不能完全怪監(jiān)理，當總包單位不配合監(jiān)理單位提出的意見的時

候，監(jiān)理能干什么呢？盯著屁股后面怎么做怎么做嗎？當然是上報甲方或

者業(yè)主現(xiàn)場負責人員。監(jiān)理其實還可以開停工告知單，再上報給安質監(jiān)局,

就可以了，但是這樣一來，事情就鬧大了，本來就趕工期，上頭來人一查,

更耽誤工期，但是這樣其實也是一種好事，讓總包單位注意對安全和質量

的監(jiān)督，查出來有問題的，就會開整改單或者停工單，等整改完畢了再進

行施工。

我想監(jiān)理不應當就一個下告知單，或者上報這樣的一個措施吧，我想

在整改不到位的情況下，可以不進行下道工序驗收，或者類似的簽字暫停,

等等很多方法的，也不是說非要下停工令，上報甲方和專屬管理部門吧！

現(xiàn)在工程進行一半的途中不也許容易考慮跟換監(jiān)理單位，所以我現(xiàn)在是想

知道甲方對監(jiān)理曾在一定的管理嗎？想這樣的情況甲方如何管理監(jiān)理，總

不能甲方工程部動不動就跳過監(jiān)理去管理施工單位？

你說的很有道理，監(jiān)理就應當像你說的這樣做，例如不簽字等措施，

但是你認為監(jiān)理的實行力度是多大呢？總包會聽監(jiān)理的嗎？其實有時候

監(jiān)理沒辦法管理總包單位的話，那就是甲方去出面協(xié)調了，有很多辦法的,

其實你們甲方說的難聽點就是爺，爺手上有錢，當總包單位要向甲方催工

程款的時候，你可以拒付，對于總包的問題提出來，對于有局限性的地方

改正，不整改不付錢，由于監(jiān)理發(fā)了告知單了，對于質量上面監(jiān)理已經(jīng)發(fā)

出規(guī)定了，甲方可以根據(jù)監(jiān)理告知單的內(nèi)容拒付工程款，由于總包的質量

達不到國家規(guī)范規(guī)定，這樣我想總包單位不看僧面也要看佛面，不看佛面

至少也要看在錢的份上吧。假如以上辦法還不能解決，我只能說你們甲

方選的總包單位就是一朵奇葩。

甲方也也許像你說的這樣，但是作為甲方，總要一碗水端平，解決監(jiān)

理解決不了的事情，協(xié)調監(jiān)理和施工單位之間的關系，要做到張弛有度，

我重要想說的是，假如監(jiān)理在沒有像樣的力度，使得工程安全和質量都存

在一定的隱患，又換不掉監(jiān)理單位，那甲方該如何去改變現(xiàn)狀，是工程達

成相應的效果？

方法1:拒付總包工程款

方法2：拒付監(jiān)理單位工程款

一般都是這2個方案為前提，來提醒以上2個單位的做法，使他們更

注重工地上的情況，別無他法。

現(xiàn)在這個社會很現(xiàn)實的，都是認錢不認人的，甲方的日子不應當像你

說的那么苦，甲方過去工地人家都是低頭哈腰，遞茶送煙的。

作為監(jiān)理，施工單位不聽話怎么辦？

公司回答：施工單位在某些問題上不聽從監(jiān)理指揮的事情時有發(fā)生,

解決方案如下：

1、監(jiān)理自身要有良好的職業(yè)道德、具有扎實的專業(yè)知識、解決事情

做到有理有據(jù)，客觀公證。平常與施工方打交道盡量以幫助、指導的原則

和諧相處，但不能違反原則。這樣才干樹立威信，使施工單位從內(nèi)心尊重

你。

2、監(jiān)理過程力求做到事前控制。事先提醒施工單位需注意的地方、

并進行交底，過程中再進行檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即規(guī)定施工單位整改。這

樣會避免積重難返，很多工序完畢后，發(fā)現(xiàn)有問題，施工單位往往嫌麻煩

而不想整改。所以，在事前或事中就能糾正問題，這樣施工單位更樂于接

堂。

3、對施工單位不聽指揮的問題，要做到有理有據(jù)，動之有情、曉之

以理。盡量不使用權勢壓人。

4、以上事情都做充足以后，施工單位還是不聽話?？砂l(fā)監(jiān)理告知單、

停工令，或者報告甲方，與甲方共同想辦法解決。

5、做到以上四點，施工單位仍不聽指揮?？山ㄗh甲方按協(xié)議對施工

方進行處罰，或發(fā)函給施工方總公司領導，情況嚴重可報告建設行政主管

部門。

甲方在工程中有問題時，監(jiān)理能給甲方發(fā)告知單嗎？

甲方在整改告知單上的確不能干涉監(jiān)理的相關告知，但是可以拒收。

說句實話，樓主你的告知單真的寫得不夠具體，你說一句照原圖施工，屆

時候翻查監(jiān)理告知單的時候還得去查原圖。而你只需要在告知單上多點東

西就可以解決的。干工程嘛，不要那么怕麻煩，有時候你覺得很廢話。但

是你的確得那么做。

甲方發(fā)的告知單給監(jiān)理多份，然后讓監(jiān)理單位轉發(fā)施工

單位,這樣做有根據(jù)嗎？

在實際現(xiàn)場，甲方發(fā)給施工單位的文獻總是發(fā)給監(jiān)理，然后讓監(jiān)理轉

發(fā)給施工單位，請問這樣做有根據(jù)嗎？監(jiān)理是建設單位的文獻中轉站嗎？

答：是的，國家的監(jiān)理監(jiān)理規(guī)范有這方面的規(guī)定，甲方這樣做是比較

規(guī)范的。

施工整改告知書是由甲方發(fā)出的,還是監(jiān)理發(fā)出的？

我是名甲方施工員，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工方在施工中有嚴重的安全隱患，

所以想下整改告知書讓施工方整改，但是不知按正規(guī)程序是由甲方施工員

發(fā)出整改告知書，還是由現(xiàn)場監(jiān)理向施工方發(fā)出整改告知書。

答：由監(jiān)理單位下達監(jiān)理告知單，然后由施工單位簽字確認。我是監(jiān)

理單位的，不明白可以問我。（有監(jiān)理的應有監(jiān)理發(fā)，沒有監(jiān)理的可由甲

方發(fā)）

監(jiān)理單位如何甲方發(fā)工作聯(lián)系單

重要是針對現(xiàn)場安全文明施工和現(xiàn)場施工未報監(jiān)理驗收，及原材料的

見證取樣。這些問題已向施工單位下發(fā)過告知單及罰款但未得到貫徹

答1:向甲方發(fā)聯(lián)系函有格式的。按格式來。

答2:施工單位不服從監(jiān)理指令時，監(jiān)理單位應報告建設單位，建設

單位應敦促施工單位整改，如施工單位還是這樣，則報告建設行政主管部

門，由建設行政主管部門出面協(xié)調解決。如還是這樣的話，要通過法律途

經(jīng)解除協(xié)議了。

施工方由于工程質量問題，導致監(jiān)理也有責任。監(jiān)理需

要把責任推掉。望幫忙。

第一你沒有責任！由于你沒有執(zhí)業(yè)資格，有責任的是你的監(jiān)理公司。

第二，假如承包方的《施工組織設計》、各專項施工方案、材料進場、

工程質量驗收等均未進行報審或者報驗，那么監(jiān)理公司也沒有直接責任。

你可以看看“施工協(xié)議示范文本”，那里面說的很清楚，監(jiān)理單位的驗收

時盡力在承包方的驗收通過的前提之下的。

第三，請你仔細閱讀“建筑工程質量管理條例”，該法規(guī)規(guī)定：工程

質量的責任主體是承包單位。

第四，你所說的承包單位對你的態(tài)度和對你工作的阻撓也可以證明你

沒有責任。

對施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應如何解決？

(1)指令承包單位停止使用該批鋼筋。如該批鋼筋可降級使用，

應與建設、設計、總承包單位共同擬定解決方案。如不能用于工程則指令退場。

(2)指令施工單位不得進行碎澆筑。

規(guī)定施工單位報驗，收到施工單位報驗單后按驗收標準檢查驗收。

(3)指令停止相關部位繼續(xù)施工。請具有資質的法定檢測單位進行該部分研

結構的檢測。

如可以達成設計規(guī)定，予以驗收；否則規(guī)定返修或加固解決。

給施工方發(fā)的聯(lián)系單、告知單，施工方既不回復、也不

整改，碰到這種情況，監(jiān)理方應當怎么辦？怎么解決比

較好？

施工拒絕整改的，上報建設單位批準后由總監(jiān)下達停工整改告知，

還拒不整改的，由總監(jiān)主持召開專門會議，邀請建設單位和建設行政主

管單位的領導參與，將問題以書面形式告知各方，必要時附帶影像資料,

公之于眾，與會各方必須拿出處罰意見（罰款是比較有效的手段），情

節(jié)嚴重的，可以依法將負責人或施工隊伍清理出場。

一、必須明確監(jiān)理的權力和職責

建設單位按工程進度款撥付工程款，必須由監(jiān)理工程師審核并簽署工

程款支付證書后方可付款，這是《建筑法》中賦予監(jiān)理單位的一項基本權

力。

對施工單位出現(xiàn)安全、質量隱患拒絕整改不配合監(jiān)理工作的，監(jiān)理工

程師應當擁有處罰建議權。

具體的處罰細則，由建設單位，監(jiān)理方、施工方，三方會議討論后決

定，必須以相關會議紀要形式加以固定。

二、監(jiān)理人員自身要廉潔自律，堅持原則。

不準吃拿卡要，不準故意刁難，特別不可向施工單位索要財物，不

準提無理規(guī)定，不要予人把柄，要樹立監(jiān)理工程師的形象與威信，贏得甲

方的信任，贏得施工方的尊重，這一條很重要，監(jiān)理公司也要提高監(jiān)理人

員的素質，無德之人不可用。

三、監(jiān)理方應當用自己的勤奮和能力，贏得建設單位的信任和支持。

監(jiān)理方還應積極同建設行政主管部門（質監(jiān)站、安建站）取得聯(lián)系，

對于野蠻施工拒絕整改的，上報建設單位批準后由總監(jiān)下達停工整改告

知，還拒不整改的，由總監(jiān)主持召開專門會議，邀請建設單位和建設行政

主管單位的領導參與，將問題以書面形式告知各方，必要時附帶影像資料,

公之于眾，與會各方必須拿出處罰意見（罰款是比較有效的手段），情節(jié)

嚴重的將負責人或施工隊伍清理出場；要善于抓典型，有理有節(jié)，據(jù)理力

爭。

四、運用工地例會監(jiān)理人員對容易出現(xiàn)問題的工序要提前進行交底。

對巡查發(fā)現(xiàn)的問題要及時提出整改，發(fā)現(xiàn)問題沒有制止，事后再提出

返工的做法是不可取的；有些監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題后，下個監(jiān)理告知，認為

下了告知就推脫了監(jiān)理責任，整改不整改不予追究，這是錯誤的結識，下

了告知就必須督促整改，索要回復的單，只要你工作認真，堅持原則，別

人也就無話可說了。

如何批復監(jiān)理工程師回復單復查意見：

經(jīng)復查，以上問題已經(jīng)整改完畢

經(jīng)我項目監(jiān)理部相關負責人員現(xiàn)場檢查后，