安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建方案

安全生產(chǎn)標(biāo)化示范班組”標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)方一、指導(dǎo)思想、工目標(biāo)開展全標(biāo)建設(shè)位達(dá)基礎(chǔ)班組“零、隱、事”為要容，“、、、、”要入高組員工自約、我理自提”一落組全生產(chǎn)任班安理度化組全教育強(qiáng)組現(xiàn)場(chǎng)全管理善組全考核全提升班組安全產(chǎn)工作平。司規(guī)章度落到所環(huán)節(jié)實(shí)升每個(gè)員的安全質(zhì)及能范個(gè)員工的全，現(xiàn)事崗位違章安全產(chǎn)準(zhǔn)化目的。二、作目標(biāo)及范圍過(guò)公司組開全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組活，達(dá)到安產(chǎn)級(jí)準(zhǔn)達(dá)為準(zhǔn)的組全設(shè)建一組安全安全建設(shè)理落實(shí)到制度上任實(shí)位上措落到組的每工環(huán)上全入落到產(chǎn)上組做工作內(nèi)指標(biāo)化要標(biāo)準(zhǔn)化、作驟序工考制工管統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)理，“事標(biāo)，處層全理保障機(jī)制，為公司安全產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。案對(duì)象為司各二生產(chǎn)單位大班組三組織機(jī)構(gòu)立公司安全產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)導(dǎo)活動(dòng)的開展，協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系組：組******-1-成管心等部門負(fù)責(zé)人?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小下設(shè)辦公室健康安全環(huán)保部牽頭成立，負(fù)責(zé)究起實(shí)施方案示范標(biāo)責(zé)動(dòng)的組協(xié)調(diào)檢查考核總結(jié)比和信息送等關(guān)工作，期研究論建動(dòng)進(jìn)相事，出作議并格照動(dòng)計(jì)劃推進(jìn)相關(guān)工作。四實(shí)施步驟進(jìn)行，具安排如下：一階段：全面部署，宣傳啟動(dòng)9月月）創(chuàng)建施案挑至具典型性組要求該班組代本單位生產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理位生產(chǎn)工、關(guān)位相的班，班組全理實(shí)有安全管理創(chuàng)、安全創(chuàng)方的和求位月將建組報(bào)健康安全環(huán)部核。階段：作，考評(píng)10月月）單位出的班性根據(jù)標(biāo)，，責(zé)心組織，性作，創(chuàng)建工作。導(dǎo)和考評(píng)組據(jù)各建班組班組的創(chuàng)建安達(dá)標(biāo)組進(jìn)行公司查考評(píng)導(dǎo)的議達(dá)標(biāo)要求。-2-第三階段：持續(xù)整改，達(dá)標(biāo)考評(píng)12月月）過(guò)持整改創(chuàng)建育班達(dá)到全生化示班組創(chuàng)建的準(zhǔn)考評(píng)現(xiàn)的題分整改立型互長(zhǎng)短，持改。比標(biāo)準(zhǔn)高合易優(yōu)難原。判礎(chǔ)分為核評(píng)定一星星星三個(gè)等級(jí)以為分界線，70以下為不格，70（含為一星安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示創(chuàng)80含）分二安生標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建分（含）以上為三星安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建班組。第四階段深入開，全面廣2020年全年）點(diǎn)培組取效的上，階段結(jié)提不斷提改進(jìn)組管理方、方。對(duì)其他組開安產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范組”建活動(dòng)在公司部面廣組全產(chǎn)準(zhǔn)化建設(shè)。五激勵(lì)政策在第三階段一次審查考評(píng)定為星級(jí)的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并牌，評(píng)定不合格的進(jìn)行罰，評(píng)一星全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建班組授牌并給予季的獎(jiǎng)勵(lì)；二星安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建班組授牌并給予季的獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)予元季的獎(jiǎng)勵(lì)。薦評(píng)選司“先進(jìn)班組五礦百?gòu)?qiáng)班組。3和獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法依照該年全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建動(dòng)。六達(dá)標(biāo)考標(biāo)準(zhǔn)-3-班組目標(biāo)管理目標(biāo)管理包括分解到組的生產(chǎn)目標(biāo)和目標(biāo)，通過(guò)班組創(chuàng)，不斷提高。做好文明衛(wèi)生班組生產(chǎn)區(qū)域保理臟、通暢通，物正確擺放。化組礎(chǔ)理公司安全生產(chǎn)管理章制度及關(guān)等要行位全產(chǎn)責(zé)，行全技術(shù)作程，建立健全班組安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬，臺(tái)賬記錄清晰真實(shí)。建員培檔班上、崗、崗員上崗前組必須對(duì)其班全育經(jīng)試格可崗，常全育重實(shí)效班員練握安全產(chǎn)知、崗位作程位危險(xiǎn)因素、工作內(nèi)容等。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)建設(shè)和過(guò)崗位險(xiǎn)知險(xiǎn)與理等知員握作的相關(guān)險(xiǎn)。建班組全管理班組危險(xiǎn)識(shí)組全和各全的生制班班安對(duì)的，相的。班組全日日”班安全全日。8理組工握基崗位，崗位置。9安管理組行安全產(chǎn)標(biāo)化行安全生產(chǎn)標(biāo)化作文件，理標(biāo)理?！?4-口述”安確認(rèn)法杜絕作過(guò)程三違”行。10化建園，營(yíng)圍促進(jìn)員工要我”到“要全”觀念轉(zhuǎn)變，根據(jù)公司新全念，重塑職工全值觀。七、建長(zhǎng)效機(jī)制1標(biāo)化范班建活動(dòng)的管理構(gòu)，強(qiáng)對(duì)單位創(chuàng)建”動(dòng)組實(shí)責(zé)單“建動(dòng)案的制定和活動(dòng)推、導(dǎo)，并按司總部署，進(jìn)考核總結(jié)、宣、推班組建面經(jīng)時(shí)要立絡(luò)員制度，各單位要一聯(lián)員明絡(luò)工責(zé)具要求，并對(duì)本單位的創(chuàng)建驗(yàn)建情況進(jìn)行歸納上報(bào)及交流。項(xiàng)工作立機(jī)，彰獎(jiǎng)制。推廣后各位季度對(duì)班組進(jìn)行評(píng)，于將自果公健安環(huán)。司年行安產(chǎn)準(zhǔn)示的班組時(shí)、責(zé)，實(shí)行動(dòng)管理。進(jìn)各保，要?jiǎng)?chuàng)建“全產(chǎn)準(zhǔn)示組”建活動(dòng)創(chuàng)建“創(chuàng)強(qiáng)班組動(dòng)員示”建動(dòng)、動(dòng)動(dòng)機(jī)結(jié)，工的觀動(dòng)，安全理。4建實(shí)單位要?jiǎng)?chuàng)建活動(dòng)作業(yè)化建的要建組動(dòng)“實(shí)安全產(chǎn)責(zé)-5-年”三年行動(dòng)取得實(shí)等活動(dòng)之中，為實(shí)公司穩(wěn)三年，續(xù)盈利三十年”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)夯實(shí)全基礎(chǔ)。5《***視、廣播站體傳各單位開創(chuàng)建安全生產(chǎn)范組”活動(dòng)一些做法、經(jīng)驗(yàn)和成-6-期人

準(zhǔn)化創(chuàng)建表員人目考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

分得分值分因1.保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)工作任指標(biāo)、工作依據(jù)，標(biāo)4務(wù)未完成得分理完班組考核期標(biāo)完8分期目標(biāo)成不分1.組明衛(wèi)嚴(yán)差”文明理、衛(wèi)生4分道通

一項(xiàng)做到扣分44.場(chǎng)未違擺車輛、品1.班組安全領(lǐng)導(dǎo)小組上未扣分22.班達(dá)標(biāo)建有年度計(jì)劃或施案

無(wú)劃、實(shí)施方案扣分基

3.班崗位安全職責(zé)上未扣分2管理定置理分15分志標(biāo)無(wú)損少扣分6.操規(guī)程牌上墻，齊全或不全扣分7.建立健全班組安臺(tái)賬，臺(tái)賬內(nèi)不分容不全扣3容齊，符要求3分1.有組培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃無(wú)扣分32.新員工進(jìn)行班組級(jí)培訓(xùn)；轉(zhuǎn)三級(jí)訓(xùn)時(shí)足轉(zhuǎn)崗復(fù)崗崗復(fù)崗人員進(jìn)行培訓(xùn)；培訓(xùn)記錄3未開展訓(xùn)錄扣分班組整培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行記錄教育、處、崗位未計(jì)劃開展培培記錄615分或培記錄容不扣分等4.新員工要行制，，或未示、3，進(jìn)示無(wú)

開展分管

無(wú)班組作業(yè)或未3定時(shí)行新，扣分分級(jí)設(shè)置崗分級(jí)管標(biāo)管

現(xiàn)場(chǎng)無(wú)崗位分級(jí)標(biāo)2或未規(guī)定，扣分8分業(yè)人員

未開展培或未行記，扣分

3

進(jìn)行班、，做開展項(xiàng)記記錄不范，扣分

4理要整理成臺(tái)理臺(tái)或不410分范，項(xiàng)扣分-7-15分15分項(xiàng)目考內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

分得分值分因班組級(jí)患及時(shí)進(jìn)行治理，符合患未時(shí)進(jìn)行治理，2“三四推原或未成閉，扣分1.一題”或“每日一問活

無(wú)記扣分22.班前會(huì)開展宣誓活動(dòng)未開展宣誓扣分2班組程和內(nèi)容符合制定的班前會(huì)安全要不具體產(chǎn)安規(guī)定不一扣分

2活

4.班組每安全日開展一次不少未展活動(dòng)不得分時(shí)間少于10分的活動(dòng)要、30鐘或應(yīng)付開展每項(xiàng)扣有計(jì)、有記5.參公司組織的班組活動(dòng)

分未要求與，正當(dāng)由扣2分有急處置方、應(yīng)急置

班組無(wú)應(yīng)急處置方或應(yīng)急處置扣分

2應(yīng)急

2.急警程上應(yīng)報(bào)警程序未上墻扣分管理練計(jì)制應(yīng)急練計(jì)扣分分案演錄未保應(yīng)急練記扣分5.有應(yīng)急報(bào)警急處置避險(xiǎn)等面培記

未進(jìn)相關(guān)訓(xùn)扣分1.嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)化求組織當(dāng)出輕傷事故一次扣現(xiàn)班全產(chǎn)做到上標(biāo)崗干標(biāo)4重傷及以上事本大項(xiàng)得分準(zhǔn)、交標(biāo)準(zhǔn)班“三不傷害2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管三違”出嚴(yán)重三違”一次得分，4現(xiàn)象出一般“違一次扣分現(xiàn)未開手述確安3.落“手指口述”安確3或未行記，扣分管理類查活動(dòng)安全隱患每扣分求有4.當(dāng)班及時(shí)排類事故患2或不一本項(xiàng)不得分5.班全，安安“三本項(xiàng)得2全本“三違”行有一扣分做本班組類進(jìn)的評(píng)推類進(jìn)不合程序扣1推分全2.班組內(nèi)無(wú)類和不化分現(xiàn)；間無(wú)現(xiàn)生一次扣分2象無(wú)不明行5分未展安全化未3.展全化2安化扣分-8-

1

12222222142

2232231對(duì)新按實(shí)12按展前3按度議落25

檢查織檢查落1-9-班悉責(zé)班悉責(zé)班職合組，認(rèn)組能安6

文

2、班組“兩大員”未參加目部組織的度安全檢查，每次不落實(shí)扣2分；3、未認(rèn)真執(zhí)行交接班制度每次不落實(shí)1分；4、未按要求認(rèn)真填寫班組查記錄，每不落實(shí)扣1分。因工管，被項(xiàng)目每次施整潔不凌亂分；各牌保醒懸，否；施無(wú)雜鋼筋、廢垃圾扣2施內(nèi)干整有2分標(biāo)及時(shí)填寫分；施彩旗、標(biāo)護(hù)不分；未崗，安全扣19施現(xiàn)場(chǎng)焊機(jī)施工（管管）整有，否1、班組長(zhǎng)熟練掌握崗位職，熟悉班組人員、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、安全風(fēng)險(xiǎn)、工任務(wù)等情7

安全知識(shí)2、熟職履監(jiān)符3、班組員工熟悉本崗位作規(guī)工作任務(wù)、安全項(xiàng)等，不符合要求扣。8