施工安全措施計(jì)劃質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃(完整版)

施工安全措施計(jì)劃質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃（完整版）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃（一）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”工程。（二）創(chuàng)優(yōu)策劃1、成立創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確期職責(zé)。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)需要一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)才能確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門(mén)經(jīng)理、責(zé)任工程師為組員的創(chuàng)優(yōu)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)作。施工時(shí)嚴(yán)格按施工圖紙、有關(guān)設(shè)計(jì)文件和經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)行國(guó)家施工、驗(yàn)收規(guī)范、“市優(yōu)良”的評(píng)定辦法、ISO9002等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，精心施工、記錄、檢驗(yàn)，通過(guò)健全質(zhì)量保證體系和檢查制度，以使工程質(zhì)量達(dá)到計(jì)劃要求。2、人員教育與培訓(xùn)單位相關(guān)職能部門(mén)在項(xiàng)目成立初期將組織對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。3、質(zhì)量控制培訓(xùn)工程開(kāi)工前針對(duì)性該工程特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員編寫(xiě)本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃；計(jì)劃內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類管理人員與作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量控制教育由工程質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的分包商管理人員由各專業(yè)總包管理部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包商組織教育，責(zé)任工程師及質(zhì)量工程師要對(duì)分包進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。勞務(wù)分包隊(duì)伍是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助其提高管理水平。對(duì)作業(yè)班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。5、創(chuàng)優(yōu)知識(shí)培訓(xùn)我公司質(zhì)量管理部門(mén)將在工程的適當(dāng)階段，對(duì)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題，各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選辦法，申報(bào)程序、注意事項(xiàng)等對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。6、資料管理培訓(xùn)我公司檔案管理部門(mén)將在工程開(kāi)工前期，按《建筑工程資料管理規(guī)程》規(guī)定對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓(xùn)。7、物資采購(gòu)我公司擁有能穩(wěn)定、及時(shí)提供所需產(chǎn)品的供方和滿足需要的物資分供方，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并可根據(jù)本工程確定的各項(xiàng)目標(biāo)和工程特點(diǎn)選擇適宜和合作者。8、材料供應(yīng)商的選擇材料和設(shè)備供應(yīng)商等到坎采用全方位、多角度的選擇方式、以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。9、明確物資采購(gòu)程序采購(gòu)物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位（有必要時(shí)）及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行定量評(píng)定、通過(guò)打分，確定入圍都。（三）過(guò)程監(jiān)控——?jiǎng)?chuàng)優(yōu)實(shí)施階段1、組織合同交底在整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)于每一份新簽的合同，都組織合同評(píng)審，同時(shí)由合約商務(wù)部組織向全體管理人員進(jìn)行合同交底，讓全體管理人員明確其工作內(nèi)容、權(quán)利和職責(zé)。2、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)助與控制落實(shí)交底制度：在編制時(shí)強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的原則性、方案的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)性、措施交底的可操作性。施工中強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按方案施工。為了使施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底能更好的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)交底制度，即項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，技術(shù)部按不同專業(yè)分別向責(zé)任工程師及分包管理人員交底；責(zé)任工程師向分包管理人員和施工操作班組交底。3、施工組織管理確定創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)，并有相應(yīng)地施工組織管理和質(zhì)量保證預(yù)控措施。建立特大型規(guī)模的質(zhì)量體系，明確部門(mén)職責(zé)分工、落實(shí)崗位責(zé)任，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行；具備相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度，確保貫徹執(zhí)行；實(shí)行嚴(yán)格的過(guò)程控制，確保各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。精心編制施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：工程概況，施工部署，施工方案、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全控制措施、環(huán)境保護(hù)措施、冬雨季施工措施、資配備計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖和場(chǎng)內(nèi)外組織、主要技術(shù)組織措施和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。編制具有針對(duì)性和實(shí)用性的施工方案施工方案是依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、針對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程、關(guān)鍵施工工藝或季節(jié)性施工，制定的施工方案措施。要依據(jù)國(guó)家、行業(yè)和地方規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求，明確項(xiàng)目任務(wù)、施工部署、施工方法、工藝流程、采用材料和質(zhì)量要求等具體內(nèi)容。編制具有可行性的可操作性技術(shù)交底技術(shù)交底，是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案具體細(xì)化、應(yīng)包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底以及前期技術(shù)交底和過(guò)程技術(shù)交底。檢查結(jié)構(gòu)工程，注重主體結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程技術(shù)交底，如底板大體積混凝土工程、防水工程、粗直徑鋼筋工程和砌筑工程以及相關(guān)分項(xiàng)工程技術(shù)交底。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底措施文件，必須在相關(guān)的管理層和操作層貫徹執(zhí)行，必須落實(shí)到相關(guān)崗位。在實(shí)施過(guò)程文件資料內(nèi)容包括有調(diào)整變更時(shí)，必須對(duì)原文件進(jìn)行修改或附有修改依據(jù)資料。確保貫徹執(zhí)行的嚴(yán)肅性和文件資料真實(shí)、齊全。施工組織管理要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌和組織施工有序。要