建筑工程監(jiān)理工作總結(jié)

建筑工程監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況

1工程名稱：xx工業(yè)園一期工程車間廠房。

2建立地點：本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)xx工業(yè)園。

3工程類型和特點：

3．1工程規(guī)模：

(1)、xx工業(yè)園一期工程車間廠房，是xx三輪摩托車有限公司大運工業(yè)園工程的組成局部之一，由輕鋼門式單層鋼構(gòu)造建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650(設(shè)計54446)平方米(包括車間門坡道和1.2米墻散水)。建筑高度13﹒5米。

(2)、施工由設(shè)計為標(biāo)準統(tǒng)一、構(gòu)造全都、規(guī)格一樣的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼構(gòu)造施工、水電施工工程等。

(3)、投資總概算約xxxx萬元人民幣。

（4）、工程施工時間：xx年xx月——xx年x月

3．2工程構(gòu)造特點：

(1)、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層,土質(zhì)呈泥沙質(zhì)，含水量高，穩(wěn)定性差。工程采納三七土進展持力層地基處理，主體構(gòu)造根底采納現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺根底。

(2)、本工程鋼構(gòu)造為平行四邊形異形平面構(gòu)造，橫軸線長300米，斜軸線長90米。梁柱構(gòu)造為焊接組合H型鋼，節(jié)點連接采納扭剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材外表采納噴丸處理達Sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。

(3)、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設(shè)防。生產(chǎn)火災(zāi)危急型類別為丁類。

(4)、建筑屋面防水等級為Ⅲ級；建筑主體構(gòu)造合理使用年限：鋼構(gòu)造50年，維護構(gòu)造10年。

(5)、主要材料使用規(guī)格：

1）土建局部混凝土采納本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關(guān)抗?jié)B混凝土；鋼筋采納安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材；

2）、鋼構(gòu)造采納Q345B(16Mn)低合金高強度構(gòu)造鋼、Q345一般碳素構(gòu)造鋼，冷彎薄壁型鋼。

4工程工程建立實施相關(guān)單位名錄：

4．1建立單位：xx三輪摩托車有限公司

4．2質(zhì)監(jiān)單位：洛陽市質(zhì)監(jiān)總站

4．3設(shè)計單位：河南智博建筑設(shè)計有限公司

4．4監(jiān)理單位：湖北聯(lián)興建立工程監(jiān)理有限公司

4．5總包單位：湖北工業(yè)建筑總公司

4．6土建施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園土建工程部

4．7鋼構(gòu)造施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園鋼構(gòu)造工程部

4．8水電施工單位：河南鵬程消防工程公司

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

1、依據(jù)工程特點，工程監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成。

總監(jiān)理工程師：1人；

總監(jiān)理工程師代表：1人；

主體構(gòu)造施工時進駐：4人，土建和鋼構(gòu)造施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合；

安裝及裝修施工時進駐：4人，土建、鋼構(gòu)造、水電施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合；

資料信息治理員1人，安全監(jiān)理人員1人（兼）。

2、投入的監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場由建立單位供應(yīng)監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1臺、照相機1部、游標(biāo)卡尺一把。

建立單位供應(yīng)的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建立單位。

三、監(jiān)理合同履行狀況

根據(jù)監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實際特點，準時編寫了監(jiān)理實施細則，并在工程開工前根據(jù)《工程建立監(jiān)理標(biāo)準》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進展了比擬具體詳細的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格根據(jù)建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進展監(jiān)理操作，仔細地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮O(jiān)理任務(wù)。

1、工程進度掌握狀況

在本工程監(jiān)理過程中，根據(jù)合同及有關(guān)文件商定的目標(biāo)工期掌握工程進度。由于消失自然災(zāi)難發(fā)覺鋼構(gòu)造柱梁倒塌災(zāi)難，消失工期進度偏差。工程監(jiān)理部準時實行充實監(jiān)理力氣，與施工單位、建立單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進度實施方案，準時召開現(xiàn)場工程例會、下達監(jiān)理通知單等多項措施，依據(jù)工程實際狀況隨時調(diào)整工程進度掌握方案。

2、工程質(zhì)量掌握狀況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格根據(jù)合同、監(jiān)理標(biāo)準及施工標(biāo)準規(guī)程實施監(jiān)視治理，能夠積極協(xié)作業(yè)主的工作，準時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)視、檢查、跟蹤掌握，監(jiān)理人員實行三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為催促工程質(zhì)量起到了肯定的作用。為了保證證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進展認真的檢查核對。在工程建立中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。

⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)視檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的催促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。

⑶本工程均通過施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、建立五方竣工驗收，依據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標(biāo)準》（GB50300-2023）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。

3、工程投資掌握狀況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格根據(jù)合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。

⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注意事前、事中掌握，準時進展變更簽證，并根據(jù)施工合同及程序提前幫助建立單位辦理建立單位應(yīng)做的工作，在整個過程中，發(fā)生了局部施工單位向建立單位進展人員窩工索賠大事，監(jiān)理人員對索賠事項及款項認真審查，實現(xiàn)了投資掌握和合同治理目標(biāo)。

4、工程安全掌握狀況

監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對施工現(xiàn)場進展安全大檢查，

建筑工程監(jiān)理工作總結(jié)2

一年來，在xx集團領(lǐng)導(dǎo)英明的托付、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下和監(jiān)理部人員的共同努力下，根本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的建筑監(jiān)理工作狀況簡要總結(jié)如下。

一、工程概況

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和掌握目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水公平條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極協(xié)作，共同開展xx市檔案館工程的監(jiān)理工作。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，工程部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔治理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，催促全部的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。

二、監(jiān)理部的工作方法及原則

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建立工程實際動身，以貫徹落實有關(guān)政策，嚴格履行《建立工程托付監(jiān)理合同》，仔細執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準和各項法規(guī)為原則。以工程建立質(zhì)量高、投資合理、進度快并確保安全為掌握目標(biāo)。以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。

在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建立工程托付監(jiān)理合同》中給予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)學(xué)問，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部治理，積極探究總結(jié)工作閱歷，使監(jiān)理工作表達出他的科學(xué)性，公正性。

在業(yè)主的效勞方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿意業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的治理方面，實行以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時催促承包單位推行全面質(zhì)量治理，促進工程建立監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

三、工程質(zhì)量的掌握

1、將質(zhì)量掌握貫穿于工程建立的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于工程建立全過程的每一環(huán)節(jié)。工程監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量掌握的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進展檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進展檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進展掌握，還對工程在施工前和施工過程中進展質(zhì)量掌握。

2、對工程質(zhì)量進展檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工標(biāo)準和質(zhì)量評定標(biāo)準，并以實測數(shù)據(jù)為準。在整個質(zhì)量掌握掌握的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量掌握。堅持“嚴格掌握、積極參加、熱忱效勞”的監(jiān)理方法。

四、對今后進展的建議

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)進展的”關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培育人不簡單，培育一個人才更不簡單，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)效勞。作為監(jiān)理單位，應(yīng)當(dāng)糊涂地熟悉到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和進展最珍貴的財寶和源泉。

建立人才治理制度，提高員工的競爭意識。立足長遠，加強人才儲藏工作重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。為了形成鼓勵機制，完善《監(jiān)理人員考核方法》，實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。建立行之有效的績效考核制度。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

隨著建立事業(yè)的蓬勃進展和監(jiān)理工作的不斷標(biāo)準，下一階段，我工程部將連續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀緣由，我們還存在許多缺乏之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美妙明天！做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增加監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯大強盛奉獻一份力氣。

建筑工程監(jiān)理工作總結(jié)3

20xx年是xxxxxxx工程建立關(guān)鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務(wù)重、人員少、事情多。回憶一年來的工作，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的敬重和甲方的確定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的掌握下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗收結(jié)論，工程質(zhì)量均符合設(shè)計要求，到達合格標(biāo)準。做到了整體工作穩(wěn)步進展，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作，并榮獲了xxxxx“雙文明”工地稱號，給公司獲得了榮譽。節(jié)省了經(jīng)費，取得了比擬好的成果。

二、工程質(zhì)量

監(jiān)視施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，仔細檢查“三檢”

人員資質(zhì)及崗位證書，落實現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認。對監(jiān)理人員按崗位要求進展分工，突出重點、協(xié)調(diào)工作，仔細落實合同要求和質(zhì)量標(biāo)準，發(fā)覺問題準時處理解決，保證現(xiàn)場治理有序，對于發(fā)生的問題，要求進展嚴格整改。對甲方檢查發(fā)覺的問題，整改措施必需到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最終檢查和檢測，而是重點放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消逝在萌芽狀態(tài)。

質(zhì)量不是空洞的，猶如進度一樣，可以通過數(shù)字化、量化來加以掌握。在質(zhì)量掌握中，不能只信任任何人的口頭保證，而應(yīng)信任完整的質(zhì)量體系。

三、工程進度

仔細審查施工單位供應(yīng)的開工報告和編制的施工進度計

劃，并依據(jù)設(shè)備狀況，人員狀況和甲方的要求，對進度規(guī)劃提出了詳細意見，常常檢查實際進度和規(guī)劃進度的差距，并依此催促施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)整進度，隨時掌控節(jié)點和工程量，堅持實事求是，不多報，不少報，維護合同雙方的利益。

四、投資掌握

整體投資掌握正常有序，任何時候必需以設(shè)計為依據(jù)，不做任何的改動，必需改動時要申報材料得到設(shè)計單位和甲方的批準實施。但凡現(xiàn)場計量工作，必需在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進展計量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的牢靠性、真實性和權(quán)威性。

五、主持召開監(jiān)理例會，起草監(jiān)理月報

審核監(jiān)理日志一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產(chǎn)一線，隨時把握工程中存在的問題，每周定時主持召開監(jiān)理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與規(guī)劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進展總結(jié)歸納，準時匯總施工進度狀況，協(xié)調(diào)解決需要落實的問題。每月底進展安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進展整改。

每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進展巡察檢查1-2次，有問題記載，記入“總監(jiān)巡察記錄”，有處理問題的措施，事后有檢查。能開展批判與自我批判，在業(yè)主主持的會議上，大膽發(fā)表自己的看法，受到與會者的敬重。

有高度的組織性和責(zé)任性，遇到問題準時向公司請示、匯報，使整個工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進展。

六、實事求是，嚴格要求

實事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進度、計量三方面都必需實事求是，客觀反映工程建立過程的動態(tài)，真實記載工程質(zhì)量狀況，工程進展?fàn)顩r，工程計量過程，在工作中嚴格要求現(xiàn)場監(jiān)理，要樹立xxxxxxx監(jiān)理的良好形象。要學(xué)習(xí)別人的特長，少指責(zé)別人的短處，讓他們打起精神，多協(xié)作我們的工作，在平常工作生活中的一言一行中表達自己的工作力量辦事水平，同時也表達了自己的工作作風(fēng)，作為總監(jiān)理工程師，時刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響。

七、問題與缺乏

1、應(yīng)進一步加強施工現(xiàn)場巡察力度，把握各項工程實施工序每個細節(jié)，要積極主動的發(fā)揮作用。

2、對監(jiān)理人員要嚴格要求，做到獎罰清楚，使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階。

3、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，幫忙他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程效勞。

4、常常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯(lián)系，

不斷取得有意的幫忙和指導(dǎo)。

5、今后多閱讀報紙傾聽新聞聯(lián)播，關(guān)懷國家大事，做到與時俱進，緊跟黨中心的步伐。

6、加強同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫忙。將監(jiān)理

建筑工程監(jiān)理工作總結(jié)4

一、我受工程工程領(lǐng)導(dǎo)小組托付來主持工程竣工驗收會議，工程于年月由區(qū)（市）發(fā)改委立項批復(fù)。由設(shè)計院設(shè)計，于年月日通過，公開招標(biāo)確定中標(biāo)單位。公司施工，公司監(jiān)理督察站督察。該工程于年月日正式開工建立。年月日組織相關(guān)部門預(yù)驗收，時至今日到達驗收條件，正式驗收。現(xiàn)在進展第一項議程，我很榮幸的向諸位介紹出席今日驗收會議的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓：市發(fā)改委，市財政局，市主管局，市建立局，市審計局，市監(jiān)察局，固原市質(zhì)監(jiān)站。還有參建工程責(zé)任主體單位：設(shè)計院，監(jiān)理公司負責(zé)人和總監(jiān)。施工企業(yè)，工程經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人。

二、今日上午召開驗收預(yù)備會議，成立了本次驗收領(lǐng)導(dǎo)小組。組長建立單位，副組長設(shè)計單位工程負責(zé)，副組長監(jiān)理單位負責(zé)（總監(jiān)）。副組長施工企業(yè)負責(zé)（技術(shù)負責(zé)人）。確定了三個專業(yè)驗收組：土建工程專業(yè)組組長，設(shè)計院構(gòu)造總工成員，設(shè)計建筑專業(yè)，施工工程經(jīng)理；專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)視工程師。安裝專業(yè)組組長，設(shè)計水暖電負責(zé)成員，施工監(jiān)理。資料專業(yè)組組長，建立單位成員，施工，監(jiān)理。

三、以上驗收小組組長帶著成員確定抽樣檢查方案，根據(jù)抽樣方案確定被查房號（一般抽樣檢查30%，每單元每層都要掩蓋）。將進展查看現(xiàn)場驗收，將檢查意見歸內(nèi)到各專業(yè)驗收組特長進展意見反應(yīng)?，F(xiàn)在請各位領(lǐng)導(dǎo)伴同專業(yè)驗收組查看現(xiàn)場。

四、各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對工程實體設(shè)備安裝運行，及原料進展了檢查，現(xiàn)在請

①土建專業(yè)組組長匯報土建工程驗收意見。

②請安裝專業(yè)組組長匯報設(shè)備安裝驗收意見。

③請資料專業(yè)組組長匯報資料檢查狀況。

五、請建立單位現(xiàn)場工程負責(zé)人介紹工程根本建立狀況。

六、請施工單位匯報工程施工狀況并宣布自檢評定結(jié)果。

七、請勘察設(shè)計單位匯報個公司履行狀況并宣布質(zhì)量檢查報告，勘察，設(shè)計。

八、請監(jiān)理單位匯報監(jiān)理工作總結(jié)并宣布工程質(zhì)量評估報告。

九、請建立單位對工程質(zhì)量進展評估并宣布竣工驗收綜合結(jié)論。

十、以上通過各專業(yè)驗收小組組長對工程實體設(shè)備安裝資料等狀況意見反應(yīng)?？辈欤O(shè)計，監(jiān)理，建立單位，施工單位。得出了該工程工程質(zhì)量評估結(jié)果和驗收綜合結(jié)論。下面請今日來參與驗收會議的領(lǐng)導(dǎo)講話，市發(fā)改委，市財政局，局，主管局，市建立局，審計局，監(jiān)視局。

十一、感謝領(lǐng)導(dǎo)對工程工程的一如既往的關(guān)心和指導(dǎo)，對相關(guān)的建議我們基建領(lǐng)導(dǎo)小組加以改良。

十二、請市質(zhì)量監(jiān)視站站長，對今日工程竣工驗收程序內(nèi)容和組織形式發(fā)表監(jiān)視意見。

十三、建立單位領(lǐng)導(dǎo)講話

完畢語：今日各位領(lǐng)導(dǎo)，各個責(zé)任主體單位及質(zhì)監(jiān)部門對該工程進展仔細的現(xiàn)場檢查驗收，實事求是的作出評價，全都認為該工程工程質(zhì)量符合國家驗收標(biāo)準，工程質(zhì)量評為合格。觀感為好，讓我們大家以熱鬧掌聲對該工程工程順當(dāng)驗收通過。

建筑工程監(jiān)理工作總結(jié)5

回首過去，我喜愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵循國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；聽從組織安排，盡職盡責(zé)，仔細完成組織交給的各項工作。以下為今年的建筑監(jiān)理工作總結(jié)。

一、日常工作

日常工作中能高標(biāo)準嚴格規(guī)定自己，在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決現(xiàn)實問題。本人能夠注意團結(jié)協(xié)作，一同克制困難。生活中，團結(jié)同志，積極虛心的向前輩們學(xué)習(xí)。在監(jiān)理過程中，抓住“質(zhì)量、進度、投資和安全”方面來掌握，主要強調(diào)事前掌握，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中掌握的巡察和旁站、事后掌握的檢查和驗收。

二、質(zhì)量掌握

監(jiān)視檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施的落實狀況，催促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全治理程序和治理制度并監(jiān)視其有效實施。規(guī)定各級施工人員持證上崗；檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、標(biāo)準、標(biāo)準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的精確性；對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進展審查，定期組織現(xiàn)場