首開(kāi)股份2011-2012品牌戰(zhàn)略整合傳播

[團(tuán)隊(duì)成員過(guò)往服務(wù)案例介紹]關(guān)于地產(chǎn)品牌我們做過(guò)什么？第一頁(yè)，共137頁(yè)。品牌服務(wù)部分客戶第二頁(yè)，共137頁(yè)。萬(wàn)通地產(chǎn)歷經(jīng)16年發(fā)展，其中經(jīng)歷了3次大的形象變革，從05-06年開(kāi)始，我們又開(kāi)始了對(duì)萬(wàn)通地產(chǎn)品牌形象的全面建設(shè)，我們從品牌精神的塑造著手，整理提煉了企業(yè)文化理念系統(tǒng)，針對(duì)新時(shí)代形象管理的需求，我們對(duì)首開(kāi)股份的標(biāo)識(shí)色彩、中英文字體、組合形式進(jìn)行了調(diào)整，在廣泛走訪項(xiàng)目，了解形象應(yīng)用管理需求的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了全新的品牌形象應(yīng)用系統(tǒng)，通過(guò)我們的努力和大家的配合，建立了比較系統(tǒng)和完整的品牌視覺(jué)形象規(guī)范手冊(cè)。隨著萬(wàn)通地產(chǎn)的上市，2010年，萬(wàn)通品牌再次出發(fā)，以新品牌戰(zhàn)略營(yíng)造新品牌文化。萬(wàn)通地產(chǎn)品牌塑造與管理第三頁(yè)，共137頁(yè)。萬(wàn)通地產(chǎn)是一家具有十五年以上歷史的專業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，秉承科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念，萬(wàn)通地產(chǎn)不斷推陳出新，打造精品樓盤(pán)。為此，我們根據(jù)萬(wàn)通地產(chǎn)五個(gè)產(chǎn)品的不同定位，以“創(chuàng)造最具價(jià)值的生活空間”為宗旨，樹(shù)立萬(wàn)通地產(chǎn)在中國(guó)地產(chǎn)界的品牌形象。第四頁(yè)，共137頁(yè)。MIObjective宗旨提供最具價(jià)值的物業(yè)與服務(wù),促進(jìn)社會(huì)和諧進(jìn)步。Value價(jià)值學(xué)習(xí)前瞻創(chuàng)新Slogan精神口號(hào)創(chuàng)造更具價(jià)值的生活空間Vision愿景中國(guó)房地產(chǎn)高端市場(chǎng)的第一品牌Mission使命立足于高端物業(yè)與服務(wù)，成為國(guó)際性的專業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)。第五頁(yè)，共137頁(yè)。第六頁(yè)，共137頁(yè)。新新家園系列品牌新新家園品牌經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展，已經(jīng)形成了強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)影響力，建立了良好的品牌形象，成為萬(wàn)通地產(chǎn)住宅產(chǎn)品的主打品牌，也成為了行業(yè)項(xiàng)目品牌化的發(fā)展的典范。第七頁(yè)，共137頁(yè)。萬(wàn)通地產(chǎn)品牌推廣第八頁(yè)，共137頁(yè)。萬(wàn)通地產(chǎn)品牌推廣第九頁(yè)，共137頁(yè)。萬(wàn)通地產(chǎn)品牌推廣第十頁(yè)，共137頁(yè)。萬(wàn)通博物館萬(wàn)通地產(chǎn)品牌推廣第十一頁(yè)，共137頁(yè)。品牌文化活動(dòng)萬(wàn)通地產(chǎn)品牌推廣第十二頁(yè)，共137頁(yè)。

Objective宗旨締造心靈地產(chǎn)演繹精彩人生Value核心價(jià)值誠(chéng)信專注領(lǐng)先溝通Vision愿景中國(guó)心靈地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者SLOGAN走進(jìn)居易，和諧容易Mission企業(yè)使命提供心靈關(guān)懷的溝通平臺(tái)奉獻(xiàn)和諧易居的生活空間居易國(guó)際集團(tuán)是一家跨國(guó)、專業(yè)化的國(guó)際投資項(xiàng)目與組織管理機(jī)構(gòu)。是提供地產(chǎn)社區(qū)規(guī)劃、市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)以及開(kāi)發(fā)、建造和物業(yè)管理等服務(wù)的國(guó)際地產(chǎn)項(xiàng)目全程管理服務(wù)商。第十三頁(yè)，共137頁(yè)。第十四頁(yè)，共137頁(yè)。國(guó)世通地產(chǎn)立志于專業(yè)地產(chǎn)并以中高檔住宅開(kāi)發(fā)為目標(biāo)，始終堅(jiān)持為客戶提供品質(zhì)優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，優(yōu)良的品質(zhì)不僅是發(fā)展的前提、價(jià)值的體現(xiàn)，更是企業(yè)存續(xù)的根本。我們根據(jù)企業(yè)的發(fā)展理念，以“追求卓越，創(chuàng)新人居”為核心宗旨，樹(shù)立國(guó)世通地產(chǎn)的品牌形象。第十五頁(yè)，共137頁(yè)。國(guó)世通地產(chǎn)MI規(guī)劃核心價(jià)值觀——永遠(yuǎn)把對(duì)于品質(zhì)的追求放在第一位始終尊重人性的需求和滿足恪守對(duì)于社會(huì)的責(zé)任與承諾不斷學(xué)習(xí)以提高創(chuàng)造力穩(wěn)健的發(fā)展激情的創(chuàng)造核心理念及宗旨——

追求卓越創(chuàng)新人居企業(yè)愿景規(guī)劃——

行業(yè)領(lǐng)先全國(guó)知名第十六頁(yè)，共137頁(yè)。第十七頁(yè)，共137頁(yè)。第十八頁(yè)，共137頁(yè)。第十九頁(yè)，共137頁(yè)。第二十頁(yè)，共137頁(yè)。第二十一頁(yè)，共137頁(yè)。第二十二頁(yè)，共137頁(yè)。第二十三頁(yè)，共137頁(yè)。北京恒世投資（集團(tuán)）公司，是以不動(dòng)產(chǎn)投資為主,向整合資源能源類產(chǎn)業(yè),通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，品牌管理，服務(wù)輸出等的產(chǎn)業(yè)投資管理運(yùn)營(yíng)集團(tuán)方向發(fā)展。近年來(lái)恒世投資開(kāi)發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模達(dá)100多萬(wàn)平方米，在北京房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)中取得了良好的業(yè)績(jī)，得到業(yè)內(nèi)和業(yè)主的認(rèn)可，集團(tuán)參股企業(yè)清華紫光(北京)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司榮獲首屆“北京地產(chǎn)資信20強(qiáng)企業(yè)”殊榮。第二十四頁(yè)，共137頁(yè)。西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司（簡(jiǎn)稱高新地產(chǎn)）成立于一九九一年五月。高新地產(chǎn)位居中國(guó)地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力第49位。在新世紀(jì)，公司提出要以“責(zé)任為重，誠(chéng)信為本，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，科學(xué)管理”為經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，著力培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使公司發(fā)展成為以“經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)、地產(chǎn)服務(wù)”為經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的城市服務(wù)集成商，引領(lǐng)西部地產(chǎn)發(fā)展。我們根據(jù)高新地產(chǎn)的發(fā)展理念，樹(shù)立品牌形象，協(xié)助企業(yè)發(fā)展。高新地產(chǎn)企業(yè)品牌整合，主要包括企業(yè)MI整合、VI規(guī)劃設(shè)計(jì)，企業(yè)品牌的推廣，為高新地產(chǎn)建立系統(tǒng)的品牌運(yùn)營(yíng)體系。第二十五頁(yè)，共137頁(yè)。企業(yè)發(fā)展愿景：新城市服務(wù)業(yè)態(tài)的集成者企業(yè)核心理念：用心建筑生活企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：責(zé)任為重，誠(chéng)信為本，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，科學(xué)管理企業(yè)客戶理念：用心策劃，精心建筑，細(xì)心服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略步驟：先專業(yè)化后多元化，先集成型后復(fù)合型，先西北后全國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針：以差異化人居服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，整合區(qū)域業(yè)態(tài)資源，實(shí)踐生活服務(wù)集成，提升城市空間價(jià)值

企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨：經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)，地產(chǎn)服務(wù)

企業(yè)目標(biāo)：專注的人居和生活服務(wù)集成商第二十六頁(yè)，共137頁(yè)。VI第二十七頁(yè)，共137頁(yè)。第二十八頁(yè)，共137頁(yè)。于家堡金融區(qū)占地面積386萬(wàn)平米，規(guī)劃總建筑面積950萬(wàn)平方米，由天津?yàn)I海投資集團(tuán)總體投資開(kāi)發(fā)，新金融投資公司運(yùn)營(yíng)管理，總投資超2800億RMB,全面建成后將成為世界上最大的金融區(qū)區(qū)域品牌打造+年度傳播策略+日常推廣服務(wù)+招商引資宣傳第二十九頁(yè)，共137頁(yè)。[地產(chǎn)的品牌時(shí)代]中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境第三十頁(yè)，共137頁(yè)。品牌化的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展行業(yè)品牌尋求從量變到質(zhì)變行業(yè)的飛速發(fā)展造成更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大規(guī)模資本及實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)者紛紛涌入，高度分散化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，主要對(duì)手展開(kāi)規(guī)?；?jīng)營(yíng)和異地?cái)U(kuò)張。精細(xì)化經(jīng)營(yíng)和個(gè)性化定位更加迫切行業(yè)水平迅速提高，產(chǎn)品趨于同質(zhì)，消費(fèi)者需求日趨個(gè)性化、選擇多樣化。規(guī)模、產(chǎn)品力的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，品牌的影響力日漸凸顯。房地產(chǎn)品牌和品牌競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)形成強(qiáng)勢(shì)品牌。品牌已成為消費(fèi)者甄別、選購(gòu)產(chǎn)品的第一要素。一是通過(guò)對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)知而對(duì)開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)實(shí)力充滿信心，從而使購(gòu)房無(wú)后顧之憂；二是在選擇品牌項(xiàng)目時(shí)，對(duì)項(xiàng)目在優(yōu)越性、科學(xué)性方面更充滿信心。品牌成為了置業(yè)者心中難以撼動(dòng)的一種堅(jiān)持。第三十一頁(yè)，共137頁(yè)。首開(kāi)股份企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀北京首都開(kāi)發(fā)股份有限公司是北京首都開(kāi)發(fā)控股（集團(tuán)）有限公司控股的大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，具有國(guó)家一級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，在上海證交所掛牌上市。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合實(shí)力在全國(guó)名列前茅。作為北京最大的房地產(chǎn)公司，控股股東北京首都開(kāi)發(fā)控股（集團(tuán)）有限公司擁有20多年的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，成功開(kāi)發(fā)了回龍觀文化居住區(qū)、方莊小區(qū)、望京新城等規(guī)模超過(guò)百萬(wàn)平米的超大型居住社區(qū)以及大運(yùn)村、奧運(yùn)村、國(guó)家體育館等一批國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，在業(yè)界享有很高聲譽(yù)，在廣大消費(fèi)者心目中樹(shù)立了良好品牌形象。通過(guò)向北京首都開(kāi)發(fā)控股（集團(tuán)）有限公司定向增發(fā)收購(gòu)資產(chǎn)，北京首都開(kāi)發(fā)股份有限公司進(jìn)入華北、華東、華南、中西部區(qū)域10多個(gè)城市，總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張，項(xiàng)目資源擴(kuò)大，企業(yè)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Σ粩嘣鰪?qiáng)，初步形成了立足北京、輻射全國(guó)的區(qū)域布局和住宅開(kāi)發(fā)與物業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)布局。2008年6月，北京首都開(kāi)發(fā)股份有限公司榮獲“2008滬深房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力TOP10”，還同時(shí)入選滬深300指數(shù)樣本股、滬深300成長(zhǎng)指數(shù)樣本股。2009年1月，首開(kāi)股份調(diào)入上證180指數(shù)樣本股。北京首都開(kāi)發(fā)股份有限公司順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步整合企業(yè)內(nèi)外部資源，強(qiáng)化企業(yè)品牌形象，確立自身的區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略，采取相應(yīng)的管理措施，爭(zhēng)取更廣闊的成長(zhǎng)空間，全力打造誠(chéng)信務(wù)實(shí)、和諧共贏、中國(guó)最受信賴和尊敬的房地產(chǎn)上市企業(yè)。第三十二頁(yè)，共137頁(yè)。解決方式首開(kāi)股份品牌整合傳播需求分析如何樹(shù)立專業(yè)的地產(chǎn)企業(yè)品牌，首開(kāi)股份的品牌文化主張如何表達(dá)？如何在形象上塑造首開(kāi)股份的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌管理規(guī)范？如何借助品牌影響力，助推首開(kāi)股份的企業(yè)與項(xiàng)目發(fā)展？品牌定位品牌管理品牌傳播面臨的問(wèn)題第三十三頁(yè)，共137頁(yè)。[2011年度推廣服務(wù)規(guī)劃]首開(kāi)股份品牌整合傳播戰(zhàn)略第三十四頁(yè)，共137頁(yè)。任務(wù)解讀品牌形象：行業(yè)地位&個(gè)性主張品牌發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)品牌&項(xiàng)目品牌整合品牌傳播：傳播面向&策略規(guī)劃提出傳播手段：媒體傳播&公關(guān)活動(dòng)品牌定位品牌戰(zhàn)略傳播策略傳播手段本次品牌整合傳播的任務(wù)第三十五頁(yè)，共137頁(yè)。WhoamI我們的品牌定位首開(kāi)股份品牌整合傳播戰(zhàn)略-2011年度推廣服務(wù)規(guī)劃WorkPlan我們的傳播工作計(jì)劃InWhichChannel我們的傳播渠道SaysWhat我們的傳播信息ToWhom我們的傳播對(duì)象5W第三十六頁(yè)，共137頁(yè)。WhoamI我們的品牌定位第三十七頁(yè)，共137頁(yè)。第三企業(yè)發(fā)展速度人類發(fā)展進(jìn)步與全球多元文化溝通第一企業(yè)發(fā)展速度創(chuàng)業(yè)的激情與樸素的自我發(fā)展觀第二企業(yè)發(fā)展速度服務(wù)社會(huì)和民族振興的價(jià)值追求第三宇宙速度2011~第二宇宙速度2006~2011第二個(gè)階段：整體上市規(guī)模經(jīng)營(yíng)初步形成了立足北京、輻射全國(guó)的區(qū)域布局和住宅開(kāi)發(fā)與物業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)布局第一宇宙速度第一個(gè)階段:強(qiáng)強(qiáng)合并專業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)資產(chǎn)規(guī)模最大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)之一成立置地、置業(yè)、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)合作四大事業(yè)部2005~2006第三個(gè)階段：戰(zhàn)略發(fā)展品牌經(jīng)營(yíng)首開(kāi)股份企業(yè)發(fā)展的三級(jí)火箭模式積極需求企業(yè)更高境界的發(fā)展,系統(tǒng)制訂新階段的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌文化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的加速騰飛！發(fā)展戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)互為支撐的“雙輪驅(qū)動(dòng)、穩(wěn)步擴(kuò)張”企業(yè)愿景：誠(chéng)信務(wù)實(shí)、和諧共贏、中國(guó)最受信賴和尊敬的房地產(chǎn)上市企業(yè)價(jià)值觀：誠(chéng)信、和諧、共贏企業(yè)理念：責(zé)任地產(chǎn)我們的品牌定位第三十八頁(yè)，共137頁(yè)。首開(kāi)股份品牌定位策略企業(yè)文化向度產(chǎn)品服務(wù)向度

社會(huì)貢獻(xiàn)向度

品牌精神向度首開(kāi)股份品牌定位“我有”“他無(wú)”

“你需”品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不具備的目標(biāo)消費(fèi)者需要的首開(kāi)股份我們的品牌定位第三十九頁(yè)，共137頁(yè)。首開(kāi)股份現(xiàn)在有什么?首開(kāi)股份將來(lái)有什么?競(jìng)爭(zhēng)者所沒(méi)有?首開(kāi)股份是什么?首開(kāi)股份怎么說(shuō)?首開(kāi)股份怎么做?目標(biāo)對(duì)象想要什么?首開(kāi)股份說(shuō)什么?首開(kāi)股份像什么?品牌目標(biāo)首開(kāi)股份做什么?對(duì)于首開(kāi)股份品牌定位的系統(tǒng)性分析我們的品牌定位第四十頁(yè)，共137頁(yè)。我們的品牌定位誠(chéng)信務(wù)實(shí)、和諧共贏、中國(guó)最受信賴和尊敬的房地產(chǎn)上市企業(yè)。01.實(shí)力背景品牌定位核心點(diǎn)：責(zé)任：公眾企業(yè)的形象與企業(yè)公民責(zé)任尊重：大型專業(yè)實(shí)力開(kāi)發(fā)商形象中國(guó)城市發(fā)展推動(dòng)者02.價(jià)值觀點(diǎn)誠(chéng)信務(wù)實(shí)、和諧共贏價(jià)值觀

因?yàn)閷I(yè)和品質(zhì)、誠(chéng)信受信賴因?yàn)閷?shí)力和品牌被尊敬03.品牌擴(kuò)張品牌定位核心點(diǎn)：全國(guó)性品牌的影響力和市場(chǎng)號(hào)召力雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略模式溝通打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品線品牌上交所上市，大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合實(shí)力在全國(guó)名列前茅華北、華東、華南、中西部區(qū)域10多個(gè)城市，初步形成了立足北京、輻射全國(guó)的區(qū)域布局和住宅開(kāi)發(fā)與物業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)布局?！?008滬深房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力TOP10”滬深300指數(shù)樣本股、滬深300成長(zhǎng)指數(shù)樣本股,上證180指數(shù)樣本股Key:文化Key:模式Key:價(jià)值品牌定位執(zhí)行建議：品牌文化整合&品牌戰(zhàn)略模式第四十一頁(yè)，共137頁(yè)。首開(kāi)股份品牌文化整合的必要性首開(kāi)股份本來(lái)就是天鴻集團(tuán)和北京城開(kāi)集團(tuán)合并而成走到今天，需要對(duì)企業(yè)文化展開(kāi)全面檢視，完善文化體系，構(gòu)建強(qiáng)大品牌文化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)首開(kāi)股份全新品牌升級(jí)與跨越！企業(yè)\品牌文化的整合有效地將原企業(yè)文化體系下不同的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、精神追求等統(tǒng)一到新文化體系，產(chǎn)生新的高層次的“文化力”，并讓“文化力”釋放出更大的“經(jīng)濟(jì)力”。能激發(fā)一種不斷創(chuàng)新企業(yè)\品牌文化的意識(shí)，使企業(yè)文化能動(dòng)地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。卓越的理念是推動(dòng)企業(yè)不斷走向成功的發(fā)動(dòng)機(jī)美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》品牌文化整合第四十二頁(yè)，共137頁(yè)。文化提煉整合品牌建設(shè)推廣改善強(qiáng)化企業(yè)的過(guò)去企業(yè)的未來(lái)企業(yè)的現(xiàn)狀企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)歷史的企業(yè)理想的企業(yè)現(xiàn)實(shí)的企業(yè)找出企業(yè)核心的資源優(yōu)勢(shì)、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、提煉企業(yè)核心價(jià)值觀、確立企業(yè)使命和企業(yè)精神、規(guī)劃品牌競(jìng)爭(zhēng)策略、凝聚品牌文化、塑造個(gè)性化的品牌形象。首開(kāi)股份品牌文化整合規(guī)劃品牌文化整合第四十三頁(yè)，共137頁(yè)。外化-Slogan精神口號(hào)Mind

Identity文化理念品牌定位

Values核心價(jià)值觀Objective宗旨使命Vision目標(biāo)愿景

我的與眾不同之處我是誰(shuí)，什么是最重要的

我存在社會(huì)的理由與責(zé)任我將往何處走首開(kāi)股份品牌文化整合系統(tǒng)品牌文化整合第四十四頁(yè)，共137頁(yè)。品牌文化整合成果：確立首開(kāi)股份品牌DNA產(chǎn)品/利益定位風(fēng)格消費(fèi)者可以得到什么利益?我們與競(jìng)爭(zhēng)者比較之下獨(dú)特之處在哪里?形成風(fēng)格的特色為何?使命愿景價(jià)值在社會(huì)中扮演何種角色?未來(lái)我們想要到達(dá)的目標(biāo)?最重要且永遠(yuǎn)不變的價(jià)值觀品牌DNA品牌文化品牌文化整合第四十五頁(yè)，共137頁(yè)。品牌文化整合品牌DNA是首開(kāi)股份品牌發(fā)展和地域擴(kuò)張的核心保障第四十六頁(yè)，共137頁(yè)。品牌識(shí)別元素（題材、色彩、造型、）

品牌個(gè)性

品牌形象概念

品牌名稱

產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

持有型物業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)品牌首開(kāi)股份品牌DNA房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)品牌文化整合首開(kāi)股份品牌DNA的表現(xiàn)與管理品牌延伸品牌發(fā)展品牌闡釋第四十七頁(yè)，共137頁(yè)。事業(yè)領(lǐng)域-房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)品牌戰(zhàn)略模式

[使館區(qū)/三里屯]鉑郡

[機(jī)場(chǎng)國(guó)門(mén)商務(wù)區(qū)]蘇活

[方莊]璞瑅

[回龍觀]智慧社

[常營(yíng)]暢心園

[三里屯/使館區(qū)]幸福廣場(chǎng)

[望京]國(guó)風(fēng)上觀

[常營(yíng)]東都匯

[南三環(huán)]石榴派[武漢]錦合天地(頤翠苑)[天津]天津?yàn)砙天津]海景雅苑[煙臺(tái)]凱旋城[海門(mén)]首開(kāi)理想城

[蘇州]首開(kāi)班芙春天

[蘇州]首開(kāi)悅瀾灣

[揚(yáng)州]首開(kāi)水晶城北京環(huán)渤海華東中西部華南第四十八頁(yè)，共137頁(yè)。品牌戰(zhàn)略模式事業(yè)領(lǐng)域-持有型物業(yè)經(jīng)營(yíng)物業(yè)管理酒店管理寫(xiě)字樓管理復(fù)興商業(yè)城輝盛庭國(guó)際公寓京華公寓及商業(yè)聯(lián)寶公寓北京寶辰飯店三亞度假村麗亭華苑蘇州寶島花園酒店北京發(fā)展大廈華寶大廈第四十九頁(yè)，共137頁(yè)。1、如何解決理清首開(kāi)控股和首開(kāi)股份的品牌區(qū)隔和支撐關(guān)系？首開(kāi)控股和首開(kāi)股份之間的品牌資產(chǎn)傳承和文化整合2、如何對(duì)不同地域的事業(yè)發(fā)展提供品牌支持？在事業(yè)快速發(fā)展的今天，如何讓企業(yè)品牌成為事業(yè)開(kāi)展的先鋒和市場(chǎng)成功的保障3、如何統(tǒng)一住宅項(xiàng)目的品牌出口？單一的項(xiàng)目命名模式和產(chǎn)品類型系列化與品牌化的整合方案4、如何分別將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和持有型物業(yè)經(jīng)營(yíng)形成統(tǒng)一品牌資產(chǎn)化管理？不同事業(yè)品牌的互相支撐于累積相乘企業(yè)品牌&事業(yè)領(lǐng)域品牌面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)品牌戰(zhàn)略模式第五十頁(yè)，共137頁(yè)。品牌戰(zhàn)略模式確立品牌戰(zhàn)略模式制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略我們的解決之道：第五十一頁(yè)，共137頁(yè)。1產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略6擔(dān)保品牌戰(zhàn)略2產(chǎn)品線品牌戰(zhàn)略6大品牌戰(zhàn)略模式3分類品牌戰(zhàn)略4傘狀品牌戰(zhàn)略5來(lái)源品牌戰(zhàn)略集團(tuán)總品牌戰(zhàn)略模式建議：擔(dān)保品牌戰(zhàn)略事業(yè)品牌戰(zhàn)略模式建議：傘狀品牌戰(zhàn)略首開(kāi)股份品牌戰(zhàn)略模式建議：品牌戰(zhàn)略模式第五十二頁(yè)，共137頁(yè)。1、主要是子品牌（產(chǎn)品品牌）在起作用，母品牌并不突出，只是起到“背書(shū)”或擔(dān)保的作用（擔(dān)保品牌往往是公司品牌）。在產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品線品牌或分類品牌之下，擔(dān)保品牌戰(zhàn)略支持產(chǎn)品分類的廣泛變化。除非有特殊情況，一般消費(fèi)者只意識(shí)到產(chǎn)品品牌本身。每個(gè)產(chǎn)品可以自由地表現(xiàn)其創(chuàng)新性，因此在產(chǎn)品品牌的名稱和符號(hào)使用上呈現(xiàn)出廣泛的變化。

2、擔(dān)保品牌戰(zhàn)略的主要優(yōu)點(diǎn)是能夠獲得很大的調(diào)遣自由。在擔(dān)保品牌下，產(chǎn)品品牌共享它承擔(dān)的認(rèn)可作用，包括標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量、科學(xué)技術(shù)和對(duì)公眾的責(zé)任，以及生態(tài)環(huán)保的關(guān)注等。品牌戰(zhàn)略模式集團(tuán)總品牌戰(zhàn)略模式建議：擔(dān)保品牌戰(zhàn)略建議理由：便于集團(tuán)事業(yè)多角化，而且突出事業(yè)品牌有助于市場(chǎng)發(fā)展，同時(shí)適當(dāng)?shù)穆冻鰧?duì)于以后企業(yè)發(fā)展和上市運(yùn)作都能帶來(lái)相應(yīng)支持（考慮到公司品牌既不能完全失語(yǔ)，也不能過(guò)度曝光）第五十三頁(yè)，共137頁(yè)。此品牌戰(zhàn)略的最突出優(yōu)勢(shì)在于把資產(chǎn)集中在一個(gè)單獨(dú)的名稱上，它的產(chǎn)品、傳播和其他所有行動(dòng)都對(duì)品牌聲望貢獻(xiàn)良多。傘狀品牌戰(zhàn)略適用于新產(chǎn)品與原有產(chǎn)品有較高的關(guān)聯(lián)度、新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不太激烈、新產(chǎn)品的主要競(jìng)爭(zhēng)品牌并非專業(yè)品牌等情況。傘狀品牌戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)：節(jié)省廣告費(fèi)用，有利于解除顧客對(duì)新產(chǎn)品的不信任感，能壯大企業(yè)的聲勢(shì)等。注意事項(xiàng)：一個(gè)品牌下聚集了太多的產(chǎn)品，將會(huì)導(dǎo)致品牌定位的稀釋，同時(shí)也不可避免地帶來(lái)某些限制。對(duì)應(yīng)途徑：建立完善品牌識(shí)別系統(tǒng)。品牌戰(zhàn)略模式事業(yè)品牌戰(zhàn)略模式建議：傘狀品牌戰(zhàn)略建議理由：首開(kāi)股份的兩大事業(yè)領(lǐng)域分別有不同的系列產(chǎn)品，但每個(gè)系列擁有自己的特征，在推廣時(shí)難以形成相互支持，并且只有系列項(xiàng)目品牌，缺乏事業(yè)品牌統(tǒng)領(lǐng)事業(yè)領(lǐng)域，形成相關(guān)領(lǐng)域品牌優(yōu)勢(shì)和支持，所以建議為兩大事業(yè)領(lǐng)域分別建立傘狀品牌，形成相關(guān)領(lǐng)域品牌效應(yīng)。第五十四頁(yè)，共137頁(yè)。品牌戰(zhàn)略模式傘狀品牌戰(zhàn)略名稱及形象建議：事業(yè)領(lǐng)域：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)力：北京首都開(kāi)發(fā)控股（集團(tuán)）有限公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的運(yùn)作平臺(tái)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合實(shí)力在全國(guó)名列前茅。目標(biāo)中國(guó)最受信賴和尊敬的房地產(chǎn)上市企業(yè)。模擬品牌名稱：首開(kāi)地產(chǎn)事業(yè)領(lǐng)域：持有型物業(yè)經(jīng)營(yíng)物業(yè)經(jīng)營(yíng)與住宅開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)互動(dòng)以持有型物業(yè)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建責(zé)任地產(chǎn)

模擬品牌名稱：首開(kāi)物業(yè)第五十五頁(yè)，共137頁(yè)。事業(yè)領(lǐng)域：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)首開(kāi)股份品牌戰(zhàn)略模式：品牌戰(zhàn)略模式事業(yè)領(lǐng)域：持有型物業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)品牌房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈擔(dān)保品牌戰(zhàn)略企業(yè)目標(biāo)：全力打造誠(chéng)信務(wù)實(shí)、和諧共贏、中國(guó)最受信賴和尊敬的房地產(chǎn)上市企業(yè)品牌形象：責(zé)任地產(chǎn)首開(kāi)股份集團(tuán)傘狀品牌:首開(kāi)物業(yè)image：誠(chéng)信、和諧、共贏傘狀品牌:首開(kāi)地產(chǎn)image：全國(guó)領(lǐng)先的國(guó)有大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)企業(yè)品牌事業(yè)品牌事業(yè)品牌第五十六頁(yè)，共137頁(yè)。品牌戰(zhàn)略模式品牌戰(zhàn)略模式舉例：住宅建設(shè)品牌（新新家園產(chǎn)品線品牌）企業(yè)品牌商業(yè)地產(chǎn)品牌服務(wù)品牌第五十七頁(yè)，共137頁(yè)。SaysWhat我們的傳播信息第五十八頁(yè)，共137頁(yè)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)持有型物業(yè)經(jīng)營(yíng)首開(kāi)股份-擔(dān)保品牌:誠(chéng)信務(wù)實(shí)、和諧共贏、中國(guó)最受信賴和尊敬的房地產(chǎn)上市企業(yè)。企業(yè)事業(yè)領(lǐng)域事業(yè)領(lǐng)域image：中國(guó)城市發(fā)展推動(dòng)者者Key:實(shí)力超群超大社區(qū)\國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目\全國(guó)化布局Key:區(qū)域經(jīng)濟(jì)推動(dòng)\城市發(fā)展貢獻(xiàn)城鎮(zhèn)化促進(jìn)\生活品質(zhì)貢獻(xiàn)Key:業(yè)績(jī)優(yōu)良\穩(wěn)健發(fā)展image：資本運(yùn)營(yíng)，專業(yè)服務(wù)image：國(guó)有一級(jí)大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)品牌傳播信息內(nèi)容我們的傳播信息第五十九頁(yè)，共137頁(yè)。品牌傳播階段目標(biāo)京津冀產(chǎn)業(yè)模式+產(chǎn)品線品牌環(huán)渤海中國(guó)城市發(fā)展貢獻(xiàn)大中華傳播目標(biāo)造勢(shì)期爆發(fā)期持續(xù)期初始期國(guó)際線上傳播線下推廣企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)+城市推動(dòng)事業(yè)領(lǐng)域+企業(yè)實(shí)力品牌價(jià)值實(shí)力發(fā)展品牌形象環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈大北京我們的傳播信息首開(kāi)股份:中國(guó)最受信賴與尊敬的房地產(chǎn)企業(yè)第六十頁(yè)，共137頁(yè)。InWhichChannel我們的傳播渠道第六十一頁(yè)，共137頁(yè)。線上傳播做對(duì)事與大眾媒體、行業(yè)媒體成為伙伴與行業(yè)領(lǐng)袖建立戰(zhàn)略合作關(guān)系說(shuō)對(duì)話平面、網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)互動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)多種手段全面覆蓋線下活動(dòng)找對(duì)人圈定有創(chuàng)新技術(shù)、有前景、有實(shí)力的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，廣泛接觸，重點(diǎn)營(yíng)銷我們的傳播渠道第六十二頁(yè)，共137頁(yè)。ToWhom我們的傳播對(duì)象第六十三頁(yè)，共137頁(yè)。企業(yè)及事業(yè)品牌的認(rèn)知、企業(yè)及品牌新聞事件，柔性品牌傳播區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研討、地方發(fā)展規(guī)劃、中國(guó)城市發(fā)展品牌戰(zhàn)略模式及發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展計(jì)劃

我們的傳播對(duì)象國(guó)家行業(yè)發(fā)展、管理規(guī)范政策建議、高級(jí)會(huì)議研討、行業(yè)展會(huì)、選擇最權(quán)威的媒體迅速搶占至高點(diǎn)，形成領(lǐng)導(dǎo)地位首開(kāi)股份責(zé)任地產(chǎn)360度話語(yǔ)傳播地方政府社會(huì)大眾金融機(jī)構(gòu)、股東及利益相關(guān)者媒體政府決策者政府部門(mén)專家產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)論壇、行業(yè)高端媒體、聯(lián)合政府促進(jìn)建立經(jīng)營(yíng)規(guī)范品牌文化的溝通（價(jià)值、使命、貢獻(xiàn)等）合作促進(jìn)政策環(huán)境價(jià)值認(rèn)同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展溝通信息第六十四頁(yè)，共137頁(yè)。WorkPlan我們的傳播工作計(jì)劃第六十五頁(yè)，共137頁(yè)。

我們的傳播工作計(jì)劃首開(kāi)股份責(zé)任地產(chǎn)品牌前置危機(jī)管理輿論導(dǎo)航溝通互動(dòng)企業(yè)品牌的定位產(chǎn)品線品牌形成產(chǎn)品品牌的根植企業(yè)品牌的認(rèn)知強(qiáng)化區(qū)域拆遷的社會(huì)輿論項(xiàng)目周期的發(fā)展期待區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略城市化發(fā)展的推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)意義中國(guó)城市的發(fā)展貢獻(xiàn)社會(huì)影響的文化交流區(qū)域發(fā)展的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)城市進(jìn)程的推動(dòng)發(fā)展生態(tài)宜居的生活貢獻(xiàn)第六十六頁(yè)，共137頁(yè)。首開(kāi)股份責(zé)任地產(chǎn)（key:企業(yè)發(fā)展三十周年）企業(yè)公民責(zé)任事業(yè)發(fā)展領(lǐng)域企業(yè)文化特色城市發(fā)展貢獻(xiàn)企業(yè)品牌形象戰(zhàn)略模式溝通2011-2012年目標(biāo)：2011傳播規(guī)劃重點(diǎn)第六十七頁(yè)，共137頁(yè)。萬(wàn)科地產(chǎn)就是利用20周年的時(shí)機(jī)，用統(tǒng)一的傳播主題和形象全面推廣企業(yè)品牌形象，一躍從東南區(qū)域開(kāi)發(fā)商變成全國(guó)乃至中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)！第六十八頁(yè)，共137頁(yè)。萬(wàn)科20年企業(yè)品牌的推廣案例第六十九頁(yè)，共137頁(yè)。20周年紀(jì)念禮品萬(wàn)科20年企業(yè)品牌的推廣案例第七十頁(yè)，共137頁(yè)。萬(wàn)科20年企業(yè)品牌的推廣案例第七十一頁(yè)，共137頁(yè)。成就.生活.夢(mèng)想內(nèi)部傳播:“同一個(gè)夢(mèng)想”

-征文活動(dòng)“20年20人”

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全國(guó)大通緝?nèi)f科20年企業(yè)品牌的推廣案例第七十二頁(yè)，共137頁(yè)。建立專業(yè)的品牌形象

“中國(guó)青年建筑設(shè)計(jì)師大賽”

新聞發(fā)布會(huì)：青年建筑師大賽頒獎(jiǎng)萬(wàn)科20年企業(yè)品牌的推廣案例第七十三頁(yè)，共137頁(yè)。傳播策略建議：利用企業(yè)發(fā)展30周年，全面塑造全新首開(kāi)股份企業(yè)形象！策略內(nèi)容媒體深度選擇更深度的傳播話題打造更高度的企業(yè)形象塑造更高端的領(lǐng)導(dǎo)形象重點(diǎn)加強(qiáng)二三線城市的傳播力度，制造輿論廣度選擇更廣泛的話題角度打造更寬廣的傳播平臺(tái)覆蓋更廣闊的受眾人群由目標(biāo)城市擴(kuò)大到城市所在的經(jīng)濟(jì)圈：天津—環(huán)渤海，蘇州—長(zhǎng)三角，武漢—華中區(qū)品牌影響力擴(kuò)大至整個(gè)大中華區(qū)—香港、臺(tái)灣互動(dòng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)話題傳播增加與消費(fèi)者的互動(dòng)啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷，多手段打造網(wǎng)絡(luò)輿論陣營(yíng)第七十四頁(yè)，共137頁(yè)。我們的首開(kāi)股份30周年傳播主題建議發(fā)展首都強(qiáng)強(qiáng)合并上市經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)互為支撐雙輪驅(qū)動(dòng)、穩(wěn)步擴(kuò)張責(zé)任、價(jià)值、信賴

傳播+北京首都開(kāi)發(fā)股份有限公司順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步整合企業(yè)內(nèi)外部資源，強(qiáng)化企業(yè)品牌形象，確立自身的區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略，采取相應(yīng)的管理措施，爭(zhēng)取更廣闊的成長(zhǎng)空間，全力打造誠(chéng)信務(wù)實(shí)、和諧共贏、中國(guó)最受信賴和尊敬的房地產(chǎn)上市企業(yè)。

企業(yè)歷程發(fā)展模式》第七十五頁(yè)，共137頁(yè)。我們的首開(kāi)股份30周年傳播策略RBL相信BELIEVESHOUKAI企業(yè)品牌認(rèn)知與價(jià)值認(rèn)同偏愛(ài)LOVESHOUKAI企業(yè)文化與理念認(rèn)可記住REMEMBERSHOUKAI企業(yè)信息了解與形象認(rèn)知第七十六頁(yè)，共137頁(yè)。

媒體廣告公關(guān)活動(dòng)關(guān)系行銷

形象輿論項(xiàng)目企業(yè)社會(huì)渠道首開(kāi)股份30周年一點(diǎn)突破式核心國(guó)際性影響和文化個(gè)性的聯(lián)想實(shí)力企業(yè)的聯(lián)想與價(jià)值理念認(rèn)同和諧共贏的企業(yè)文化區(qū)域價(jià)值增長(zhǎng)和項(xiàng)目品質(zhì)聯(lián)想責(zé)任地產(chǎn)，企業(yè)公民責(zé)任的聯(lián)想?yún)^(qū)域發(fā)展貢獻(xiàn)和城市發(fā)展推動(dòng)的聯(lián)想品牌營(yíng)銷的一點(diǎn)突破式設(shè)想情感營(yíng)銷品牌營(yíng)銷文化營(yíng)銷我們的首開(kāi)股份30周年傳播策略第七十七頁(yè)，共137頁(yè)。立體傳播互動(dòng)廣度網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷:搜索引擎優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人博客領(lǐng)導(dǎo)人微博多角度策劃公益活動(dòng)電視欄目合作媒體活動(dòng)日常傳播深度稿件雜志專題（專訪）電視專訪深度2011年首開(kāi)股份30周年我們的首開(kāi)股份30周年傳播策略第七十八頁(yè)，共137頁(yè)。2011年-2012年品牌整合傳播執(zhí)行日常傳播媒體活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)危機(jī)管理第七十九頁(yè)，共137頁(yè)。2011年-2012年品牌整合傳播總體規(guī)劃概覽日常傳播電視媒體第一階段記住第二階段相信第四階段偏愛(ài)提升社會(huì)各界對(duì)首開(kāi)股份品牌及其產(chǎn)品線的認(rèn)可度網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)規(guī)劃維護(hù)新聞熱度，營(yíng)造焦點(diǎn)話題，報(bào)道重大事件，建立全面認(rèn)知（新聞稿件、深度稿件）拓展傳播維度，提高傳播實(shí)效，形成媒體互補(bǔ)，建立互動(dòng)平臺(tái)（領(lǐng)導(dǎo)人博客、微博、BBS、搜索引擎優(yōu)化）擴(kuò)大社會(huì)影響，形成大眾認(rèn)知，打造專題欄目，傳播品牌文化（領(lǐng)導(dǎo)訪談、媒體欄目深度合作）深度人群溝通，特定主題發(fā)布，區(qū)域媒體引爆，引發(fā)媒體傳播（公益活動(dòng)、品牌活動(dòng)、媒體活動(dòng)）目的手段時(shí)間品牌形象建立價(jià)值貢獻(xiàn)認(rèn)同企業(yè)價(jià)值溝通區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目認(rèn)可首開(kāi)股份30周年主題傳播：責(zé)任、價(jià)值、信賴第八十頁(yè)，共137頁(yè)。2011年-2012年品牌整合傳播執(zhí)行日常傳播第八十一頁(yè)，共137頁(yè)。日常稿件雜志專題（專訪）除常規(guī)稿件以外，以新聞稿件、深度稿件為主要目標(biāo)，形成廣泛有效認(rèn)知。日常傳播企業(yè)高層對(duì)外發(fā)布戰(zhàn)略、規(guī)劃、愿景，全面展現(xiàn)品牌發(fā)展。維護(hù)新聞熱度，營(yíng)造焦點(diǎn)話題，報(bào)道重大事件，建立全面認(rèn)知第八十二頁(yè)，共137頁(yè)。日常稿件目的：發(fā)布信息、宣傳首開(kāi)股份品牌、產(chǎn)品線，升華其對(duì)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、社會(huì)的意義發(fā)布媒體：網(wǎng)絡(luò)、平面稿件數(shù)量：24篇稿件發(fā)布頻次：4篇/月稿件類型：新聞稿件、深度稿件字?jǐn)?shù)：新聞2000字深度稿3000字費(fèi)用：156萬(wàn)第八十三頁(yè)，共137頁(yè)。日常稿件—深度稿發(fā)布媒體范圍序號(hào)發(fā)行區(qū)域級(jí)別媒體類型媒體名稱1全國(guó)A+黨政類媒體中國(guó)日?qǐng)?bào)2A+黨政類媒體中國(guó)青年報(bào)3A財(cái)經(jīng)類媒體二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道4A財(cái)經(jīng)類媒體經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)5A財(cái)經(jīng)類媒體第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)6B財(cái)經(jīng)類媒體中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞7B財(cái)經(jīng)類媒體中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)8B財(cái)經(jīng)類媒體中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞9B地產(chǎn)類媒體中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)10B地產(chǎn)類媒體中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)第八十四頁(yè)，共137頁(yè)。序號(hào)發(fā)行區(qū)域級(jí)別媒體類型媒體名稱11北京A大眾類媒體北京晚報(bào)12A大眾類媒體精品購(gòu)物指南13A大眾類媒體京華時(shí)報(bào)14A大眾類媒體新京報(bào)15A大眾類媒體北京晨報(bào)16B大眾類媒體北京娛樂(lè)信報(bào)17B大眾類媒體北京青年周刊18B大眾類媒體都市消費(fèi)報(bào)19B大眾類媒體競(jìng)報(bào)20B財(cái)經(jīng)類媒體北京商報(bào)日常稿件—深度稿發(fā)布媒體范圍第八十五頁(yè)，共137頁(yè)。序號(hào)發(fā)行區(qū)域級(jí)別媒體類型媒體名稱21長(zhǎng)三角地區(qū)A大眾類媒體姑蘇晚報(bào)22A大眾類媒體新民晚報(bào)23A大眾類媒體江蘇商報(bào)24A大眾類媒體東方早報(bào)25A大眾類媒體杭州日?qǐng)?bào)26B大眾類媒體溫州都市報(bào)27B大眾類媒體常州晚報(bào)28B經(jīng)管類媒體江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)29B經(jīng)管類媒體今日商報(bào)30B大眾類媒體城市商報(bào)日常稿件—深度稿發(fā)布媒體范圍第八十六頁(yè)，共137頁(yè)。序號(hào)發(fā)行區(qū)域級(jí)別媒體類型媒體名稱31珠三角地區(qū)A大眾類媒體廣州日?qǐng)?bào)32A大眾類媒體南方都市報(bào)33A大眾類媒體深圳商報(bào)34A大眾類媒體南都周刊35A大眾類媒體南方日?qǐng)?bào)36B大眾類媒體精品生活37B大眾類媒體佛山日?qǐng)?bào)38B大眾類媒體廣州青年報(bào)39B地產(chǎn)類媒體今日地產(chǎn)40B地產(chǎn)類媒體房地產(chǎn)導(dǎo)刊日常稿件—深度稿發(fā)布媒體范圍第八十七頁(yè)，共137頁(yè)。序號(hào)發(fā)行區(qū)域級(jí)別媒體類型媒體名稱未來(lái)項(xiàng)目所在地建成后所投放深度稿件的媒體41陜西地區(qū)A大眾類媒體三秦都市報(bào)42B大眾類媒體城市經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)43河南地區(qū)A大眾類媒體東方今報(bào)44B大眾類媒體河南經(jīng)濟(jì)報(bào)45海南地區(qū)A大眾類媒體南國(guó)都市報(bào)46B大眾類媒體海南經(jīng)濟(jì)報(bào)47江西地區(qū)A大眾類媒體江南都市報(bào)48B大眾類媒體經(jīng)濟(jì)晚報(bào)49遼寧地區(qū)A大眾類媒體沈陽(yáng)晚報(bào)50B大眾類媒體都市青年報(bào)日常稿件—深度稿發(fā)布媒體范圍第八十八頁(yè)，共137頁(yè)。雜志專題（專訪）目的：通過(guò)高層言論宣傳企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、愿景，塑造高層形象發(fā)布媒體：財(cái)經(jīng)、人物、地產(chǎn)雜志稿件數(shù)量：6篇稿件發(fā)布頻次：1篇/雙月稿件類型：專訪字?jǐn)?shù)：6000-7000字費(fèi)用：18萬(wàn)第八十九頁(yè)，共137頁(yè)。雜志專題（專訪）媒體名單2011年-2012年首開(kāi)股份領(lǐng)導(dǎo)專訪媒體名單擬定序號(hào)級(jí)別媒體類型媒體名稱1A+黨政類媒體中國(guó)青年報(bào)2A大眾類媒體瞭望-東方周刊3A經(jīng)管類媒體中國(guó)企業(yè)家4A經(jīng)管類媒體經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)5A經(jīng)管類媒體第一財(cái)經(jīng)周刊6A財(cái)經(jīng)類媒體二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道7A財(cái)經(jīng)類媒體第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)8A財(cái)經(jīng)類媒體環(huán)球企業(yè)家9A經(jīng)管類媒體南方人物周刊10B地產(chǎn)類媒體中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)11B地產(chǎn)類媒體中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)12B時(shí)尚類媒體智族第九十頁(yè)，共137頁(yè)。2011年-2012年品牌整合傳播執(zhí)行電視媒體合作第九十一頁(yè)，共137頁(yè)。平面電臺(tái)電視網(wǎng)絡(luò)BBS專訪2011年首開(kāi)股份30周年平面媒體除對(duì)企業(yè)品牌做深度報(bào)道和宣傳以外，也將聯(lián)合企業(yè)品牌針對(duì)各地區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行形象性宣傳。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及時(shí)性，將首開(kāi)股份的發(fā)展?fàn)顩r，新聞動(dòng)態(tài)，熱點(diǎn)事件和近期活動(dòng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)第一時(shí)間傳播給大眾。利用電臺(tái)媒體將首開(kāi)股份各地的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)播報(bào)。選擇電視訪談欄目，推廣包裝首開(kāi)股份領(lǐng)導(dǎo)人，將企業(yè)理念及文化與領(lǐng)導(dǎo)人的睿智相結(jié)合，突出首開(kāi)股份責(zé)任地產(chǎn)的企業(yè)形象。選擇幾家重量及媒體，配合電視欄目進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人訪談，并詳細(xì)解析企業(yè)/項(xiàng)目進(jìn)展情況。在網(wǎng)絡(luò)論壇上，與大眾進(jìn)行及時(shí)有效的互動(dòng)，營(yíng)造輿論氛圍。做到即時(shí)和透明。2011年-2012年傳播媒體策略第九十二頁(yè)，共137頁(yè)。電視媒體輿論高度品牌深度

領(lǐng)袖專訪（央視、第一財(cái)經(jīng)）

欄目合作（鳳凰衛(wèi)視）發(fā)揮輿論領(lǐng)袖影響力深度專題傳播品牌文化第九十三頁(yè)，共137頁(yè)。鳳凰衛(wèi)視欄目合作專題片的音像制品發(fā)行（擴(kuò)大影響及收益）專題片的書(shū)籍獨(dú)立發(fā)行（深度普及與收益）專題節(jié)目嘉賓的資源利用（首開(kāi)股份品牌活動(dòng)配合和傳播話題領(lǐng)袖）1.中國(guó)城市建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)，體現(xiàn)首開(kāi)和北京成長(zhǎng)的互動(dòng)歷程

2.地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展歷程，植入首開(kāi)的城市開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)深度戰(zhàn)略合作，國(guó)際媒體資源，地產(chǎn)欄目影響中國(guó)城市30年立體傳播鳳凰衛(wèi)視+首開(kāi)股份第九十四頁(yè)，共137頁(yè)。鳳凰衛(wèi)視欄目合作案例2003年“陽(yáng)光衛(wèi)視”制作了“居住改變中國(guó)”的大型電視專題片。作為“居住改變中國(guó)”的參與者與見(jiàn)證者，馮侖、任志強(qiáng)、劉曉光、潘石屹、莫天全等房地產(chǎn)業(yè)界大腕在片中發(fā)表了各自的見(jiàn)解?！毒幼「淖冎袊?guó)》的專題片不但是中國(guó)房地產(chǎn)界的一件大事，同時(shí)它也是一個(gè)具有相當(dāng)廣度的社會(huì)性話題，引起了眾多普通人的關(guān)注?！熬幼「淖冎袊?guó)”蘊(yùn)含了關(guān)于人與自然、人與社會(huì)、人與自身的定位與思考。相關(guān)出版物圖書(shū)：《居住改變中國(guó)》（附光盤(pán)）用專題營(yíng)造深遠(yuǎn)話題第九十五頁(yè)，共137頁(yè)。專訪媒體：央視2《對(duì)話》受訪人：首開(kāi)股份高層領(lǐng)導(dǎo)建議嘉賓：中坤集團(tuán)董事長(zhǎng)，旅游商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)專家，業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖黃怒波全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)

聶梅生女士……等媒體介紹：

《對(duì)話》欄目是中國(guó)中央電視臺(tái)2000年推出的一檔演播室談話節(jié)目，時(shí)長(zhǎng)60分鐘，是中央電視臺(tái)創(chuàng)立最早、影響力最大的高端精英談話節(jié)目?！秾?duì)話》致力于為新聞人物、企業(yè)精英、政府官員、經(jīng)濟(jì)專家和投資者提供一個(gè)交流和對(duì)話的平臺(tái)。受邀嘉賓均來(lái)自世界政要、行業(yè)領(lǐng)先者、具有強(qiáng)勢(shì)話語(yǔ)權(quán)的標(biāo)志性人物。俞振聲、劉淇、王歧山、金人慶、項(xiàng)懷誠(chéng)、趙啟正、李金華、張瑞敏、柳傳志、傅成玉、寧高寧等，匯豐董事局主席龐?約翰、GE前總裁韋爾奇、GOOGLE中國(guó)區(qū)總裁李開(kāi)復(fù)博士、美國(guó)時(shí)代華納總裁萊文等

訪談形式：欄目錄播訪談地點(diǎn)：北京時(shí)間安排：2011年-2012年媒體溝通采訪人：陳偉鴻版面排期：錄制節(jié)目需要提前20天左右時(shí)間

露出形式：專題

訪談時(shí)間：30分鐘

出刊時(shí)間：首播時(shí)間為每周日22:05，重播為周二23:30、周六8:00、周日10：00

預(yù)算：80萬(wàn)央視電視專訪安排-《對(duì)話》第九十六頁(yè)，共137頁(yè)。對(duì)話主題：從建設(shè)城市到創(chuàng)新城市主題解讀：從建設(shè)到創(chuàng)新是一個(gè)質(zhì)的變化和飛躍創(chuàng)新城市包含了前期思考：對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思考，中國(guó)城市化進(jìn)程的思考，中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考，中國(guó)消費(fèi)觀念的思考等具體實(shí)現(xiàn)：創(chuàng)新的模式帶來(lái)的城市貢獻(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎；城市升級(jí)的動(dòng)力；城市化進(jìn)程的推動(dòng)作用；引入品質(zhì)的生活理念；……等央視電視專訪安排（例）第九十七頁(yè)，共137頁(yè)。專訪媒體：上海電視臺(tái)第一財(cái)經(jīng)頻道《波士堂》受訪人：首開(kāi)股份高層領(lǐng)導(dǎo)媒體介紹：

波士堂(BOSSTOWN)是由第一財(cái)經(jīng)、東方衛(wèi)視、唯眾傳播聯(lián)合打造的國(guó)內(nèi)第一檔充滿娛樂(lè)精神的高端人物商業(yè)脫口秀節(jié)目。節(jié)目每期約請(qǐng)一位企業(yè)界重量級(jí)的商界精英作為主角，同時(shí)邀請(qǐng)3位來(lái)自企業(yè)界、文化界或演藝界知名人士組成觀察員團(tuán)，構(gòu)成立體的話語(yǔ)互動(dòng)體系，從不同角度觀察、不同層面展現(xiàn)企業(yè)家的個(gè)人性情、商業(yè)傳奇和精彩人生，觀眾看到的不是一個(gè)乏味的商業(yè)機(jī)器，而是一個(gè)真實(shí)生動(dòng)、充滿挑戰(zhàn)精神的企業(yè)家形象。話題方向：邀請(qǐng)首開(kāi)股份總裁以成功人士的身份，講述自己從業(yè)經(jīng)歷，并介紹目前企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，介紹企業(yè)未來(lái)方向。訪談形式：欄目錄制訪談地點(diǎn)：上海時(shí)間安排：2011年-2012年媒體溝通采訪人：袁鳴、曹啟泰版面排期：錄制節(jié)目需要提前20天左右時(shí)間

露出形式：欄目合作訪談時(shí)間：30分鐘

出刊時(shí)間：上海電視臺(tái)第一財(cái)經(jīng)頻道首播周三19:30重播周四0:15

費(fèi)用：35萬(wàn)訪談?lì)悪谀亢献?《波士堂》第九十八頁(yè)，共137頁(yè)。2011年-2012年品牌整合傳播執(zhí)行活動(dòng)規(guī)劃第九十九頁(yè)，共137頁(yè)。公益活動(dòng)媒體活動(dòng)品牌活動(dòng)溝通品牌文化發(fā)布產(chǎn)品線信息以公益形象社會(huì)良好認(rèn)知營(yíng)造正面輿論環(huán)境與媒體直接溝通建立核心媒體圈及資源活動(dòng)策略第一百頁(yè)，共137頁(yè)。品牌活動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)一個(gè)極富創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想綠色環(huán)保創(chuàng)造一個(gè)純凈的生活空間持續(xù)發(fā)展建造一座可持續(xù)發(fā)展的活力城市Key:城市城市夢(mèng)想創(chuàng)意大賽第一百零一頁(yè)，共137頁(yè)。目標(biāo)&思路活動(dòng)目標(biāo)-展示首開(kāi)股份企業(yè)發(fā)展成熟模式傳播目標(biāo)-加深品牌認(rèn)知，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)品牌地位思路1：吸引大眾參與，提高知名度，形成大范圍影響思路3：植入“責(zé)任地產(chǎn)”準(zhǔn)確概念，深化品牌認(rèn)知思路4：建立雙輪驅(qū)動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，塑造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象思路2：激發(fā)全社會(huì)解決生態(tài)、人口、經(jīng)濟(jì)差距、資源分布等城市問(wèn)題思考第一百零二頁(yè)，共137頁(yè)?；顒?dòng)規(guī)劃參賽作品不分形式，只要契合“城市”主題，對(duì)城市持續(xù)規(guī)劃、環(huán)境治理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等有利的計(jì)劃、設(shè)計(jì)或建議，均可報(bào)名參賽，創(chuàng)意優(yōu)秀者均能獲得由首開(kāi)股份提供的豐厚獎(jiǎng)勵(lì)。參賽作品要求：活動(dòng)目標(biāo)人群：第一百零三頁(yè)，共137頁(yè)?；顒?dòng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)規(guī)劃前期預(yù)熱活動(dòng)進(jìn)行活動(dòng)結(jié)束第一百零四頁(yè)，共137頁(yè)。新聞點(diǎn)以網(wǎng)絡(luò)為主，對(duì)活動(dòng)信息進(jìn)行全覆蓋式傳遞。同時(shí)通過(guò)平面和電視媒體進(jìn)行新聞點(diǎn)曝光，提升活動(dòng)知名度傳播組合活動(dòng)亮點(diǎn)1—全民參與城市創(chuàng)意大賽第一百零五頁(yè)，共137頁(yè)。傳播形式門(mén)戶合作與新浪、騰訊、搜狐等知名門(mén)戶網(wǎng)站進(jìn)行合作，開(kāi)辟大賽報(bào)名入口，并宣傳大賽信息，吸引受眾參與。論壇炒作在貓撲、天涯等人氣論壇發(fā)布活動(dòng)信息，并以代言人為話題，發(fā)帖影響網(wǎng)民，提升活動(dòng)知名度和參與度。活動(dòng)亮點(diǎn)1—全民參與城市創(chuàng)意大賽第一百零六頁(yè)，共137頁(yè)。平面媒體在全國(guó)各大知名大眾類報(bào)紙發(fā)表題為《首開(kāi)股份推出城市夢(mèng)想創(chuàng)意大賽》的文章，豐富活動(dòng)影響渠道，加大活動(dòng)力度。電視媒體以新聞形式，就活動(dòng)的新聞點(diǎn)進(jìn)行播報(bào)。傳播形式活動(dòng)亮點(diǎn)1—全民參與城市創(chuàng)意大賽第一百零七頁(yè)，共137頁(yè)。活動(dòng)亮點(diǎn)2—全國(guó)熱議大賽看點(diǎn)與湖南衛(wèi)視合作，開(kāi)設(shè)城市夢(mèng)想大賽選拔專欄節(jié)目，每晚黃金時(shí)段進(jìn)行實(shí)況播出，將活動(dòng)影響力提升到頂峰，形成全國(guó)空巷的影響趨勢(shì)。中國(guó)湖南電視臺(tái)是湖南省最權(quán)威的電視機(jī)構(gòu)，先后推出了《快樂(lè)大本營(yíng)》、《玫瑰之約》、《超級(jí)女聲》等一系列名牌欄目，在中國(guó)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生了廣泛影響，被中國(guó)媒體譽(yù)為“快樂(lè)旋風(fēng)”、“玫瑰花香”的“湖南電視現(xiàn)象”，一時(shí)間風(fēng)靡大江南北。第一百零八頁(yè)，共137頁(yè)。明星、專家評(píng)委選手現(xiàn)場(chǎng)闡述網(wǎng)絡(luò)、短信投票系統(tǒng)四大看點(diǎn)神秘大獎(jiǎng)對(duì)欄目設(shè)置四大看點(diǎn)，引起大眾關(guān)注，激發(fā)網(wǎng)友互動(dòng)，并送出神秘大獎(jiǎng)回饋觀眾?；顒?dòng)亮點(diǎn)2—全國(guó)熱議大賽看點(diǎn)第一百零九頁(yè)，共137頁(yè)。電視媒體湖南衛(wèi)視黃金時(shí)段節(jié)目播出，吸引大量觀眾關(guān)注活動(dòng)賽事。平面媒體在各大人氣平面媒體，從各個(gè)角度對(duì)活動(dòng)進(jìn)行報(bào)道，持續(xù)活動(dòng)影響力度。湖南衛(wèi)視攜手首開(kāi)股份全力打造城市夢(mèng)想創(chuàng)意大賽城市夢(mèng)想創(chuàng)意大賽火熱進(jìn)行，引發(fā)萬(wàn)人空巷城市夢(mèng)想創(chuàng)意大賽神秘大獎(jiǎng)揭開(kāi)面紗傳播形式第一百一十頁(yè)，共137頁(yè)。門(mén)戶合作與新浪、騰訊、搜狐等知名門(mén)戶網(wǎng)站進(jìn)行合作，開(kāi)辟大賽專題，對(duì)大賽情況進(jìn)行實(shí)時(shí)報(bào)道。城市夢(mèng)想創(chuàng)意大賽大賽情況實(shí)時(shí)報(bào)道大賽照片隨時(shí)更新獲獎(jiǎng)作品展示專家點(diǎn)評(píng)語(yǔ)錄網(wǎng)友互動(dòng)留言網(wǎng)站專題信息傳播形式第一百一十一頁(yè)，共137頁(yè)?；顒?dòng)亮點(diǎn)3—夢(mèng)想城市藍(lán)圖手冊(cè)對(duì)參賽作品進(jìn)行篩選，從改善交通、綠化環(huán)境、能源利用等城市發(fā)展的各個(gè)方面挑選100件優(yōu)秀作品，附上專家點(diǎn)評(píng)收錄入冊(cè)。并根據(jù)這100項(xiàng)創(chuàng)意，繪制一個(gè)未來(lái)夢(mèng)想城市的藍(lán)圖，形成形象認(rèn)知，為本次大賽劃上圓滿句號(hào)。第一百一十二頁(yè)，共137頁(yè)。傳播亮點(diǎn)夢(mèng)想城市藍(lán)圖手冊(cè)背后的意義夢(mèng)想城市藍(lán)圖手冊(cè)的價(jià)值鼓勵(lì)大眾為美好城市生活而大膽創(chuàng)意引發(fā)人們對(duì)未來(lái)城市發(fā)展方向的思考體現(xiàn)首開(kāi)股份的企業(yè)責(zé)任感強(qiáng)化受眾對(duì)首開(kāi)責(zé)任地產(chǎn)理念的認(rèn)知提升品牌知名度樹(shù)立新城市運(yùn)動(dòng)推動(dòng)者的品牌形象引導(dǎo)國(guó)家政策導(dǎo)向第一百一十三頁(yè)，共137頁(yè)。傳播形式平面深度報(bào)道——大眾篇在全國(guó)各大知名大眾類報(bào)紙發(fā)表題為《首開(kāi)股份為城市未來(lái)繪制幸福藍(lán)圖》的深度文章，深挖事件背后的價(jià)值和意義。平面深度報(bào)道——財(cái)經(jīng)篇通過(guò)第一財(cái)經(jīng)周刊、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)等高端財(cái)經(jīng)媒體，從城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)的角度入手，剖析首開(kāi)股份的活動(dòng)動(dòng)機(jī)，準(zhǔn)確理解“責(zé)任地產(chǎn)”概念。全方位深度報(bào)道——CEO專訪專訪媒體：電視類——BTV-2平面類——第一財(cái)經(jīng)周刊網(wǎng)站類——和訊網(wǎng)專訪角度：1.首開(kāi)股份舉辦這次活動(dòng)的目的。2.首開(kāi)股份的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍3.首開(kāi)股份未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)4.如何看待未來(lái)城市的發(fā)展趨勢(shì)從活動(dòng)入手，對(duì)CEO進(jìn)行包裝采訪，以此提出“責(zé)任地產(chǎn)”準(zhǔn)確概念，體現(xiàn)首開(kāi)股份的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，樹(shù)立城市建設(shè)推動(dòng)者的品牌形象。第一百一十四頁(yè)，共137頁(yè)。公益活動(dòng)費(fèi)用：60萬(wàn)出席人群：首開(kāi)高層領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目所在地政府領(lǐng)導(dǎo)、媒體人士：中央級(jí)強(qiáng)勢(shì)媒體、各區(qū)域核心媒體、項(xiàng)目所在地媒體?；顒?dòng)地點(diǎn)：待定活動(dòng)時(shí)間：待定亮點(diǎn)環(huán)節(jié)：利用公司高層明星資源，代言減法生活減法生活代言人宣讀減法生活倡議代言人參加每站發(fā)布會(huì)活動(dòng)活動(dòng)名稱：綠色時(shí)尚減法生活——首開(kāi)綠色生活大講堂第一百一十五頁(yè)，共137頁(yè)。品牌活動(dòng)一：亞太市長(zhǎng)論壇據(jù)聯(lián)合國(guó)有關(guān)報(bào)告顯示,隨著全球城市化進(jìn)程不斷推進(jìn),全球人口已有近一半生活在城市,而且還在不斷增加之中。眾多人口向城市、尤其是大城市集聚,必然要求城市的功能不斷發(fā)育完善,城市不僅要承擔(dān)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的功能,更要肩負(fù)社會(huì)發(fā)展功能,為市民提供充分的公共服務(wù)。因此,滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的公共服務(wù)需求,讓生活在城市的人們充分享受城市發(fā)展的美好生活,是每個(gè)城市管理者必須認(rèn)真面對(duì)與思考的重大課題。首屆亞太市長(zhǎng)論壇主題：提升公共服務(wù)質(zhì)量，打造中心城市品牌一.追求優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)：策略與途徑中外市長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)分享與交流二.創(chuàng)建現(xiàn)代城市品牌：策略與途徑中外市長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)分享與交流第一百一十六頁(yè)，共137頁(yè)。活動(dòng)時(shí)間：2011年第三季度出席人群：首開(kāi)股份領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目所在地以及目標(biāo)地政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)媒體人士預(yù)算：250萬(wàn)活動(dòng)目的：建立、維護(hù)政府關(guān)系提升區(qū)域關(guān)注度，為未來(lái)首開(kāi)股份產(chǎn)品線品牌發(fā)布鋪墊以政府發(fā)起更具權(quán)威的話題，提升行業(yè)、媒體及公眾對(duì)首開(kāi)股份的認(rèn)知和關(guān)注塑造高端的品牌形象活動(dòng)主題：城市讓生活更美好——第二屆亞太市長(zhǎng)論壇活動(dòng)類型：高端政府論壇（與亞太市長(zhǎng)論壇合作）品牌活動(dòng)一：亞太市長(zhǎng)論壇第一百一十七頁(yè)，共137頁(yè)。城市化進(jìn)程與二元化結(jié)構(gòu)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展首開(kāi)股份作為大型國(guó)有地產(chǎn)企業(yè)對(duì)中國(guó)城市發(fā)展的意義和貢獻(xiàn)首開(kāi)股份對(duì)促進(jìn)消費(fèi)和改變城市消費(fèi)格局的積極影響論壇話題設(shè)置：（例）品牌活動(dòng)一：亞太市長(zhǎng)論壇第一百一十八頁(yè)，共137頁(yè)。品牌活動(dòng)二：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇活動(dòng)目的：通過(guò)吸引地方各方面人士關(guān)注，提升對(duì)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重視，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展通過(guò)探討政策趨勢(shì)、行業(yè)未來(lái)走向等問(wèn)題，提升投資+產(chǎn)業(yè)的新模式和首開(kāi)股份的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的深刻影響力活動(dòng)主題：新產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)新核心——產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇活動(dòng)類型：高端產(chǎn)經(jīng)論壇活動(dòng)時(shí)間：2011年第三季度出席人群：首開(kāi)股份領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目所在地以及目標(biāo)地政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)專家、領(lǐng)袖媒體人士預(yù)算：150萬(wàn)第一百一十九頁(yè)，共137頁(yè)。區(qū)域發(fā)展經(jīng)濟(jì)與新興產(chǎn)業(yè)帶如何利用綜合性業(yè)態(tài)布局和差異化運(yùn)營(yíng)提升區(qū)域綜合開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)價(jià)值以首開(kāi)股份引領(lǐng)的國(guó)際化的城市發(fā)展形式和產(chǎn)業(yè)中國(guó)未來(lái)的城市發(fā)展的項(xiàng)目模式，改變中國(guó)目前城鄉(xiāng)的二元結(jié)構(gòu)，能給地方發(fā)展什么樣的新價(jià)值論壇話題設(shè)置:(例)品牌活動(dòng)二：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇第一百二十頁(yè)，共137頁(yè)。品牌活動(dòng)三：年終評(píng)選獲獎(jiǎng)?lì)愋停耗甓热宋铼?jiǎng)年度企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)行業(yè)類獎(jiǎng)項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間：2011年年底活動(dòng)目的：提升企業(yè)形象打造領(lǐng)導(dǎo)形象營(yíng)造良好輿論氛圍活動(dòng)類型：年度評(píng)比預(yù)算：50萬(wàn)第一百二十一頁(yè)，共137頁(yè)。費(fèi)用：35萬(wàn)X4出席人群：首開(kāi)控股、首開(kāi)股份企業(yè)高層媒體人士：中央級(jí)強(qiáng)勢(shì)媒體高層行業(yè)專家活動(dòng)地點(diǎn)：待定活動(dòng)時(shí)間：待定亮點(diǎn)環(huán)節(jié)：品酒爵士樂(lè)表演活動(dòng)名稱：責(zé)任、價(jià)值、信賴——首開(kāi)股份（中國(guó)）媒體沙龍媒體活動(dòng)一：核心媒體高層沙龍第一百二十二頁(yè)，共137頁(yè)。費(fèi)用：200萬(wàn)出席人群：預(yù)計(jì)300人次首開(kāi)控股、首開(kāi)股份企業(yè)高層媒體人士：中央級(jí)強(qiáng)勢(shì)媒體、區(qū)域核心媒體、項(xiàng)目地媒體各項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目地政府領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)專家等活動(dòng)地點(diǎn)：待定活動(dòng)時(shí)間：2011年年底亮點(diǎn)環(huán)節(jié)：發(fā)布第二年目標(biāo)文藝表演活動(dòng)名稱：年終媒體答謝會(huì)媒體活動(dòng)二：年終媒體答謝會(huì)第一百二十三頁(yè)，共137頁(yè)。2011年-2012年品牌整合傳播執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷第一百二十四頁(yè)，共137頁(yè)。搜索引擎優(yōu)化微博博客BBS社區(qū)網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷首開(kāi)時(shí)尚街拍達(dá)人秀：以時(shí)尚媒體傳播時(shí)