2016年體系文件題庫及參考答案

2016年體系文件題庫及參考答案

一、填空題

安全科

1、生產(chǎn)經(jīng)營單位應當為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防

護用品，不符合要求的，不準提供。

2、“安全生產(chǎn)責任制”由各機關(guān)部室主要負責人組織落實,工會、安全

監(jiān)察部門監(jiān)督執(zhí)行。

3、安全證件種類包括：安全管理A、B、C三類人員證件、安全監(jiān)察證、

質(zhì)量檢查證、注冊安全工程師證等。

4、勞動防護用品管理原則：實行“四統(tǒng)一”原則。即：統(tǒng)一計劃、統(tǒng)二

標準、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一發(fā)放。

5、嚴禁未經(jīng)安全培訓教育并考試合格的人員上崗作業(yè)。

6、生產(chǎn)經(jīng)營單位應當督促、教育從業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護用品。

7、安全“紅線”指安全管理和行為不容觸碰的底線,是強化安全關(guān)鍵環(huán)

節(jié)卡控，確保鐵路運輸安全的基本要求，是對“兩違”行為的警示，是作

業(yè)過程中不可觸碰的“高壓線”。

8、年度“安全宣誓日”定為每年的6月1日。

9、觸碰安全“紅線”，未造成事故給予直接責任者不少于且的內(nèi)部待

崗處理。

10、處每季度組織召開安委會會議,會議由安委會主任主持，安委會成員

參加，會議通過的決議由主管領(lǐng)導負責組織落實。

11、安全會議分：安全生產(chǎn)委員會、安全責任交班會議、事故（故障）分

析會議、其它臨時性安全會議。

12、安全警示教育活動分為年度安全承諾書、年度安全宣誓日、月度安全

警示教育日、工前安全呼號和工前安全警示教育提示。

13、為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,強化安全

生產(chǎn)責任，確保處安全、生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特制定安全生產(chǎn)責任制。

14、日常監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的問題按規(guī)定下發(fā)安全隱患通知書、安全隱患指

令書、一般問題、嚴重兩違通知書、一般兩違通知書進行考核，每季度下

發(fā)檢查通報。

15、處每主生組織對各段工區(qū)標準化建設情況進行一次管理評審。

16、督導方式分為平推式檢查;被督導單位及工區(qū)互動、追蹤檢查；召開

不同層次人員的調(diào)研、座談會，共同尋查問題的癥結(jié)所在。

17、督導流程為：首次會議-督導實施-意見建議交流會-深度分析及問題

整改-整改情況總結(jié)-督導驗收會-督導結(jié)束。

辦公室

1、各單位信訪部門對于直接辦理的信訪事項，應當自受理之日起至日內(nèi)

辦理完畢。情況復雜的，時限可以適當延長，但延長期限不得超過到_日。

2、公司各單位領(lǐng)導辦公用房使用面積不超過30（正職）nf/人,

20（副職）疔/人。

3、公司各單位辦公室、黨群工作辦公室是各單位公文處理的主責部門,

必須配備專人負責公文處理工作。

4、領(lǐng)導同志在會議上的講話，一般不以正式文件印發(fā)，可以“情況通報”

印發(fā)。

5、領(lǐng)導在文件批閱時要明確閱知范圍,提出管理要求,落實承辦、審核、

存辦部門。

6、處各部門需使用公司公章的，需填寫《公司印章使用申請單》，由處辦

公室主任審核，處長審批，經(jīng)公司對口部門和公司辦公室負責人共同審核,

公司總經(jīng)理同意后方可用印。

7、如因單位撤銷、名稱變更或換用新印章而停止使用舊印章時，應將原

印章及時送交制發(fā)單位統(tǒng)一封存或銷毀,不得私存或自行銷毀。

8、處機關(guān)的業(yè)務招待費由處長負責審批。

9、業(yè)務招待活動必須“先審后辦、超標特批”,事前提出招待活動安排申

請和費用預算，實行一事一申請制度。

10、為規(guī)范處消防安全管理，貫徹落實“預防為主，防消結(jié)合”的消防工

作方針，防范火災事故的發(fā)生。

11、食堂炊管人員須持有效“健康證”和“食品安全知識培訓合格證”方

可上崗。沒有或證件不在有效期的，一律不得從事食堂管理員、炊事員工

作。

12、食品粗加工、烹調(diào)應分區(qū)域操作，嚴格按照合理的加工流程作業(yè)。執(zhí)

行“生熟分開”的原則，生熟食物分刀分砧板操作、分開存放。

13、發(fā)生食物中毒或者疾患人數(shù)（含）以上的，移交安全質(zhì)量監(jiān)察科

調(diào)查、處理。

14、各主辦部門為會議紀要的撰稿部門，會議結(jié)束后，根據(jù)會議內(nèi)容起

草會議紀要，并負責會議紀要的發(fā)文工作。

15、會議費報銷原則上應在會議結(jié)束后1個月內(nèi)辦理完畢。

16、參會人員應按會議通知要求參加會議。不能參加會議的，必須向會議

承辦部門請假并說明原因:會議承辦部門要及時報告會議主持人,經(jīng)批準

后方可準假。

17、辦公后勤物品分為三類：固定資產(chǎn)、低值資產(chǎn)、一次性消耗品。

18、單價超過1000元（含）的物品,辦公室負責進行點收，保管人簽字，

報銷時需附點收單。

19、低值物品本著“誰使用，誰管理”的原則進行管理；部門負責人為本

部門公用辦公后勤物品第一責任人；辦公室負責人為領(lǐng)導辦公室及公用地

點辦公后勤物品的第一責任人。

財務科

1.每次向銀行取送款金額達1萬元以上,必須2人同行，并派機動車接

送；取款額10萬元及以上時,必須保證機動車接送，并由保衛(wèi)人員護送,

同行人員注意保密。

2.報銷會議費時需附會議通知、會議費報銷審批單、參會人員名冊,住

宿費需附住宿人員清單（姓名、單價、天數(shù)、合計），開具的發(fā)票日期必

須在申請單之后。

3.票據(jù)粘貼：票據(jù)要從右向左、由大到小、依次平整均勻粘貼，不得覆蓋,

票據(jù)粘貼最多不得超過ZL張。

4.費用報銷堅持“一事一報”原則,原則上不得跨季度、跨年度報銷。

5、財務收支情況的審計，應當注重審查財務收支的真實性、合法性和效

益性。

6、合同訂立審計分為通用內(nèi)容的審計和專項合同的審計。

7、專項合同的審計主要包括：買賣合同、建設工程施工合同、供用電合

同、租賃合同、保險合同、借款合同、貨運合同、承攬合同。

8、重大經(jīng)營決策制定和執(zhí)行情況的審計，應當關(guān)注重大經(jīng)營決策的合法

性、合規(guī)性及效益性，明確被審計對象在重大經(jīng)濟決策中應當承擔的責任。

9、被審計單位對審計決定如有異議，應在收到之日起十五日內(nèi)向公司或

集團公司審計部申請復議。復議期間，原審計決定照常執(zhí)行。

黨群工作辦公室

1、黨風廉政建設的責任主體為各級黨政領(lǐng)導班子及其成員，各級黨政領(lǐng)

導班子中的正職為黨風廉政建設第一責任人。

2、重大問題請示報告根據(jù)請示報告的內(nèi)容和時間要求，可分別采取書面、

電話或口頭等方式。

3、凡有正式黨員3人以上的要設立黨支部。

4、黨員人數(shù)在7人以上的黨支部，須設支部委員會；7-15人的，支部委

員會由3人組成

5、新組建的黨支部領(lǐng)導成員一般由上級黨組織任命,原則上一年內(nèi)召開

黨員大會選舉產(chǎn)生新的領(lǐng)導成員。

6、黨支部委員會每屆任期3年，任期屆滿，應進行換屆選舉。

7、支部黨員大會原則上每半年至少一次。

8、支部委員會每季度至少一次,也可根據(jù)黨委安排和自身工作需要隨時召開。

9、黨課每半年召開一次,有條件的支部可以自行選擇安排黨課內(nèi)容，也

可參加公司、處段黨委的集體黨課活動。

10、工會分會受同級黨支部及上級工會雙重領(lǐng)導；團支部受同級黨支部及上級

團委雙重領(lǐng)導，以同級黨支部組織領(lǐng)導為主。

11、員代會民主評議、民主測評的對象是：中鐵電化運管公司領(lǐng)導班子和

任職一年以上的領(lǐng)導人員。

12、民主測評具體包括德、能、勤、麋、績五項標準。

13、處段的黨委會每屆任期4年。

14、黨委對黨支部上報的接收預備黨員的決議，必須在3個月內(nèi)審批。

經(jīng)營計劃科

1、生產(chǎn)類物資采購合同：賓_萬元（含）以上的需逐級報公司評審。

2、基建合同：型萬元（含）以上的需逐級報公司評審。

3、根據(jù)業(yè)主的維管、施工意向及追蹤進展情況，公司將項目信息分為L

B、C三類。

4.證照原件的借用時間不得超過11天。

5.單宗工萬元（含）以上的機械設備租賃合同需逐級報公司評審。

6.維管處（含處屬段）承攬的工程項目上繳管理費比例：電力、牽引供電

專業(yè)為合同額的至九

7.專業(yè)分包是指公司范圍內(nèi)承攬的工程項目，依法對公司范圍外具有相應

企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構(gòu)代碼、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證

等五證齊全的建筑業(yè)企業(yè)實施的專業(yè)分包行為。

8.公司工程項目勞務企業(yè)選用根據(jù)單項合同估算額度不同采取公開招標、

邀請招標和競爭性談判三種方式。

9.合同必須由法定代表人或法人授權(quán)委托代理人進行簽署。

10.合同簽訂或雙方基本達成共識15日內(nèi)，由合同經(jīng)辦部門牽頭向相關(guān)

單位及部門進行交底。

11.維管合同由經(jīng)營計劃部門按執(zhí)行年度裝訂成冊，其它經(jīng)濟類合同由僉

同經(jīng)辦部門按簽訂年度裝訂成冊。

12.固定咨產(chǎn)計劃按購建性質(zhì)分為固定資產(chǎn)購置計劃、固定資產(chǎn)更新計

劃、機械設備大修計劃、臨時設施購建計劃。

13.各單位單項陞萬元（含）以上臨時設施購建及修繕項目，由本單位經(jīng)

營計劃部門納入年度建議計劃。

14.各單位對單項組萬元以上的委外臨時設施建設項目要進行招標管理。

15.在A、B類項目中，年合同額IX元以上的新簽維管項目、5000萬元

以上的工程項目和公司重點關(guān)注的項目列為重點項目。

16.公司對各單位”萬元以上的工程項目，進行施工過程中及交付驗收

后顧客滿意度測定與考核。

人勞科

1.員工工作證填發(fā)主要包括新發(fā)、補發(fā)、換發(fā)三種情況。

2.員工與公司終止或解除勞動合同的，人勞部門應及時辦理工作證回收、

注銷手續(xù)，未能交還工作證的，扣款200元。

3.員工換發(fā)工作證的，應持原工作證到人勞部門辦理換發(fā)手續(xù)，人勞部門

按《中鐵電化運管公司工作證管理辦法》第五條規(guī)定程序在辿日內(nèi)為員

工辦理換發(fā)工作證業(yè)務。

4.員工工作證損壞的交納工本費至元并交回舊證，工作證遺失的交納工

本費100元。

5.《中鐵電化運管公司聘干管理辦法》適用于公司菅理崗位工A身份的員

工。

6.對不具備學歷和年齡要求，在主任及以上管理崗位工作五年及以上或一

般管理崗位工作土年及以上，45歲（含）以下的人員，通過考試、考核

具備崗位任職條件的，可以聘用到管理崗位工作。

7.《中鐵電化運管公司管理技術(shù)崗位能力鑒定管理辦法》鑒定周期原則上

每年一次。

8.執(zhí)業(yè)資格的注冊分為初始注冊、延續(xù)注冊、變更注冊。

9.職業(yè)技能鑒定等級為初級工、中級工、高級工、技師、高級技師。

10.評審員按照分類可以分為綜合管理、安全生產(chǎn)、工區(qū)標準化建設

三類評審員。

11.人事代理的落戶費由單位和個人各負擔一半。

12.理工類中專畢業(yè)生，申報助理工程師職務任職資格的，需任技術(shù)員職

務滿0年方可申報。

13.年齡在蟲_周歲以上人員可免于全國專業(yè)技術(shù)人員計算機考試。

14.”首席工長、優(yōu)秀工長、技術(shù)能手"原則上一年評選一次，聘期為兩年。

15.骨干人才評選民主測評由人力資源部門組織實施，參加人員為被測評

對象的上級、同級和下屬，人數(shù)不得少于坨人。

16.為了便于考核落實，體現(xiàn)既關(guān)注階段性指標，又能夠推動年度指標的

實現(xiàn)，KPI指標一般分為年度KPI和季度KPL

職教科

1、工班長培訓主要包括新任職工班長資格性培訓和在職工班長輪訓兩種

培訓。

2、防護員培訓由安全質(zhì)量監(jiān)察科負責組織實施,由安全管理人員擔任講

課教師，采取脫產(chǎn)培訓形式。

3、特種作業(yè)人員培訓主要指特種作業(yè)人員接受與其所從事的特種作業(yè)相

應的安全技術(shù)理論培訓和實際操作培訓。

4、臨時用工培訓堅持“誰用工、誰培訓，誰考試、誰負責，先培訓、后

上崗”的培訓原則。

5、培訓計劃變更時，辦班部門應填寫《培訓計劃變更申請表《

6、必要的崗位培訓（如新工崗前培訓、員工轉(zhuǎn)崗、復職培訓等）連續(xù)三

次不合格者，給予降薪、調(diào)崗、直至解除勞動合同。

7、合理化建議的審查篩選可采取有關(guān)人員簽署意見或召開合理化建議審

查篩選會的方式進行。

8、本著“誰使用、誰負責”的原則，計算機的日常維護由使用者負責。

9、A、B類科研課題由承擔單位（乙方）應在1個月內(nèi)與公亙（甲方）簽

訂合同：C類課題由課題負責人（乙方）與所在單位（甲方）簽訂合同。

10、為確保課題研究開發(fā)工作取得預期成果，公司對合同期超過L年的在

研課題實行中期檢查評估。

11、專利分為職務發(fā)明專利和非職務發(fā)明專利。

物資科

1、倉庫的設置要符合防火、防盜的要求，有嚴禁煙火標志,遠離電焊、

氣焊作業(yè)。

2、當入庫物資是兩個或兩個以上的供方同時供應同一種產(chǎn)品時，應標識清

楚、能夠?qū)崿F(xiàn)物資的可追溯性。

3、公司配備由員工個人使用保管的筆記本電腦，因工作調(diào)動到公司其他

單位，同時新崗位符合筆記本電腦配置標準時，原則上實行物隨人走,根

據(jù)公司的調(diào)令辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移交接手續(xù)。

4、公司實行計劃管理的物資，處（段）物資部門在采購時必須在公司會

格供方名冊內(nèi)選擇供應商。

5、物資現(xiàn)場管理中常說的賬、卡、物相符中賬是指物資明細賬。

6、公司有償使用的周轉(zhuǎn)類資產(chǎn)是指：公司出資購買的可周轉(zhuǎn)使用的機械

設備、試驗設備和工機具等資產(chǎn)。

7、集團公司范圍內(nèi)剩余物資的調(diào)撥價由雙方協(xié)商，定價原則一般為剩余

物資原采購單價的皿，運輸費用由需用單位承擔。

8、辦公室負責機關(guān)報廢生活辦公類低值易耗品的回收、建賬、保管、處

置工作。

9、對不按規(guī)定上繳廢舊物資的部門及人員，按可回收物資估值的交郵進

行處罰；對私自處置情節(jié)嚴重的，交當?shù)厮痉ú块T處理。

10、物資計劃分兩類：物資需用計劃、物資采購計劃。

口、在搶修作業(yè)中消耗的搶修材料，工區(qū)物資管理員應在搶修工作結(jié)束后,

兩日內(nèi)上報本次“事故搶修用料明細表”至經(jīng)營計劃科及物資科，物資科

依據(jù)消耗材料情況10日內(nèi)進行補充。

12、對驗收不合格的物資按誰采購、誰負責的原則，由采購單位或部門與

供貨單位協(xié)商處理解決事宜。

13、物資管理員應按照“六查”內(nèi)容，即查數(shù)量、查質(zhì)量、查保管方法、

查計量工具、查安全、查技術(shù)。

14、合格供應商每二^進行一次定期年度審驗。

15.固資如筆記本電腦的隨機技術(shù)資料如說明書、圖紙等由物品的使用人

保存。

16.對于沒有明確使用年限的低值品損壞的賠償，使用不足1年的按原價

的50%（含）-80%%賠償。

工程分公司

1、工程分公司作為處施工項目的管理部門,負責處工程施工項目管理。

2、項目經(jīng)理是項目開工工作第一責任人,負責組織完成開工前的各項工

作。

3、工作清單是項目管理的基礎(chǔ)性文件,通過分解項目部的各項工作任務。

4、項目經(jīng)理是工程項目責任矩陣編制和實施的第一負責人。

5、項目技術(shù)人員根據(jù)工程的專業(yè)需要,提出各自專業(yè)所需計量、檢測精

度要求的計量器具、檢測工具、儀器等。

6、項目的管理機構(gòu)和人員設置應本著精干高效、滿足工程需要為原則，

必須職責和責任到位，不應機構(gòu)重疊。

7、施工作業(yè)指導書是支持質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系程序,詳細規(guī)范過

程作業(yè)的技術(shù)文件。

8、公司工程管理部對項目部施工作業(yè)指導書編制及執(zhí)行落實情況進行監(jiān)

督、檢查，公司級項目部檢查每半年不少于一次。

9、鐵路四電工程項目組織機構(gòu)，采用項目部+作業(yè)隊兩級管理。

10、公司級項目，公司為主責層,項目部為執(zhí)行層。

11、各單位自攬工程，各單位作為主責層進行后臺管控，工程分公司為執(zhí)

行層，作業(yè)隊為操作層。

12、公司對各單位工程管理情況實行指標+體系有效運行的管理評審方式，

進行年度管理評審及考核。

13、工程項目安全風險的管控的是分級管理、逐級負責。

14、工程項目安全風險自高向低分為特級、一級、二級、三級共四個等級。

15、工程項目安全風險的管理，由公司、處段（項目部）、工程分公司分

別監(jiān)控。

16、各單位承攬的工期不足半年的零小項目，進行不少于二次的安全風險

評估。

17、公司各相關(guān)部門應按照一崗雙責，崗崗有責的原則,依據(jù)安全生產(chǎn)責

任制對項目安全風險履行監(jiān)管職責。

18、施工信息管理要逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡化,通過建立施工信息網(wǎng)絡平臺，促進

施工信息傳遞的快速、便捷、準確。

19、環(huán)境保護管理工作應貫徹“預防為主、防治結(jié)合、強化管理”，“誰

污染誰治理”的原則。

20、處（段）根據(jù)各單位環(huán)保目標，將日常監(jiān)督檢查情況納入年終安全質(zhì)

量環(huán)保達標考核成績。

21、工程分公司經(jīng)理（工程管理室主任）和技術(shù)負責人對承建的工程質(zhì)量

終身制負責。

22、質(zhì)量檢查人員一律實行持證上崗制度。

23、質(zhì)量管理的核心是質(zhì)量控制,質(zhì)量控制的重點是施工工序,施工時必

須加強對施工工序的質(zhì)量控制。

24、項目部的技術(shù)交底包含項目部級技術(shù)交底、作業(yè)隊級技術(shù)交底、班組

級技術(shù)交底。

二、單選題

安全科

1.定期組織的監(jiān)察，公司原則上進行一次。（A）

A、每季度B、每月C、半年D、一年

2、公司安監(jiān)室根據(jù)安全監(jiān)察特派員監(jiān)察情況，下發(fā)公司監(jiān)察通報。

（A）

A、月度B、季度C、半年D、一年

3、各崗位安全生產(chǎn)責任制落實情況，作為本崗位人員考核的重要條

件之一。（C）

A、獎金B(yǎng)、評先C、業(yè)績D、晉升

4、安全證件的種類分為特種行業(yè)類安全證件、鐵路行業(yè)類安全證

件。（B）

A、鐵路崗位培訓合格證書B、安全管理類證件C、小型機具操作證

D、機動車駕駛證

5、各單位是安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位的安全生產(chǎn)負總責。

（B）

A、主管安全的副職B、第一管理者C、安全科長

D、專職安全員

6、負責提供人員及工種的變動情況，確保為從業(yè)人員及時配備相

應的勞動防護用品。（C）

A、物資部門B、安全科C、人力資源部門D、辦公室

7、事故（故障）發(fā)生后，相關(guān)單位應在分鐘內(nèi)電話報公司調(diào)度值班

人員。（C）

A、5B、10C、20D、60

8、檢查考核成績作為各工區(qū)月獎金分配的依據(jù)。（C）

A、季度B、年度C、月度D、周

9、工區(qū)依據(jù)內(nèi)部考核詞條對日常管理工作進行、考核。（B）

A、評比B、檢查C、評先D、評優(yōu)

10、外部推動主要是指上級單位在組織、制度、建設上給予支持指

導。（C）

A、硬件B、綠化C、機制D、思想

11、工區(qū)標準化建設創(chuàng)新提升獎，分管理。（A）

A、兩級B、一級C、三級D、四級

12、安全承諾書保存期限為（D）

A、三年B、兩年C、5年D、一年

13、每月日為安全警示教育日。（B）

A、5日B、1日C、10日D、30日

14、安全獎勵考核周期為（B）

A、每月B、每季C、每年D、半年

15、下列不屬于鐵路行業(yè)類安全證件的是（C）

A、牽引供電專業(yè)安全合格證B、電力專業(yè)安全合格證C、電工

進網(wǎng)作業(yè)許可證D、機動車駕駛證

16、下列監(jiān)察形勢不包含的是（B）

A、定期B、不定期C、日常D、專項

17、安全質(zhì)量監(jiān)察人員在其監(jiān)察范圍內(nèi)行使監(jiān)察職權(quán)，對其監(jiān)察行

為任何組織和個人不得拒絕、干涉，打擊報復。（A）

A、獨立B、聯(lián)合上級C、聯(lián)合被查單位D、聯(lián)合下級

辦公室

1.公司和各單位為本單位VI實施的責任部門，負責本單位VI標

識的制作、安裝、維修及更新。（A）。

A、辦公室B、黨群工作辦公室C、物資管理部門D、安全質(zhì)量部門

2、VI標識的使用年限為年（B）

A、4年B、6年C、8年D、10年

3、各單位發(fā)現(xiàn)可能影響社會和企業(yè)安定的重大、緊急信訪事項，應當在

事前或事發(fā)后一小時內(nèi)報送上一級單位（D）

A、1B、2C、4D、6

4、向不相隸屬單位請求批準和答復審批事項，商洽工作、征詢意見或答

復問題；向各單位通報情況等使用系列那種文種合適（D）

A、文件B、網(wǎng)絡電報C、情況通報D、函

5、公文流轉(zhuǎn)時間嚴格控制在（C）小時內(nèi)完成，超出的要有具體說明原因。

A、24B、48C、72D、96

6、公文文中結(jié)構(gòu)層次序數(shù)依次可以用（A）

A、“一、”“（一）”“1.”“（1）”B、“（一）”“一、”“1.”“（1）”C、

“一、”“1.”“（一）”“（1）”D、“1.”“（1）”“一、”“（一），，

7、下列那種文種適合向上級請求指示、批準（C）

A、報告B、意見C、請示D、函

8、以下公文種類中，哪個是不需要加蓋印章的？（D）

A、公司公文B、部門信函C、網(wǎng)絡電報D、會議紀要

9、分發(fā)收到的文件時，文件管理人員要嚴格按照發(fā)送，不得擅自

增減發(fā)送范圍。（D）

A、上級要求B、各相關(guān)部門C、文件規(guī)定的范圍D、領(lǐng)導批示的范圍

10、A類重要特別接待：由處、段主要領(lǐng)導組織的接待。適用于接待重要

的經(jīng)營和商務活動人員（含主要領(lǐng)導有特別要求的接待）。宴請標準原則

上不超過。（D）

A、120元/人次B、150元/人次C、180元/人次D、200元/人次

11、液化氣瓶與灶臺要保持的安全距離，確保使用安全。（C）

A、1-3米B、3-4米C、3-5米D、5-6米

12、會議室、檔案室、圖書室面積在一平方米以上的必須配置干粉滅火

器（B）

A、10B、20C、30D、40

13、發(fā)生或者可能發(fā)生急性職業(yè)病危害事故時，各單位應立即采取應急救

援和控制措施，一分鐘內(nèi)報處安全質(zhì)量監(jiān)察科和辦公室（B）

A、5B、10C、20D、30

14、工區(qū)伙委會成員由推舉產(chǎn)生，人數(shù)不少于人，工區(qū)伙委會成員

中普通員工數(shù)量不得低于總數(shù)的三分之一（A）

A、5B、8C、10D、20

15、食品安全管理人員原則上每年應接受不少于小時的餐飲服務食

品安全集中培訓。（D）

A、10B、20C、30D、40

16、用餐人數(shù)超過—人時，應建立餐前食品留樣管理規(guī)定。（C）

A、50B、80C、100D、150

17、下面哪些會議不屬于A類會議（D）

A、黨代會B、員（會）代會C、經(jīng)營工作會D、業(yè)務性工作會議

18、根據(jù)會議規(guī)模不同，100人（含）以下的會議需要會務組人員（A）

A、2-6人B、3-6人C、2-5人D、2-4人

19、會議費用的管理若成立會務組的會議，由負責費用管理工作（D）

A、辦公室B、會議主辦部門C、財務部門D、大會會務組

20、單種物品一次性采購金額在一萬元（含）以上；多種物品一次性采

購金額在一萬元（含）以上的，采用招標采購方式。（B）

A、5、10B、10、20C、15、25D、20、30

21、單次印刷品費用在—（含）以上時，須簽訂印刷品采購合同。（B）

A、1萬B、2萬C、3萬D、5萬

22、個人行李棉被、褥子、枕芯的使用年限為一年，墊子使用年限為一

年。達到使用年限后，進行更新。（C）

A、4、8B、5、10C、6、12D、8、12

23、下列不屬于固定資產(chǎn)的是（D）

A、繪圖儀B、掃描儀C、雙炒灶D、熱水器

24、下列不屬于低值資產(chǎn)的是（A）

A、蒸飯車B、和面機C、消毒柜D、洗衣機

財務科

1.安全生產(chǎn)費用提取標準為。（C）

A、1%B、1.5%C、2%D、3%

2.每年一月份，由各單位編制次年度安全生產(chǎn)費用投入計劃，經(jīng)安委會

審定后納入單位年度財務預算。（D）

A.6B.9C.10D.11

3.乘坐交通工具時，在火車上連續(xù)乘車以上，可乘坐硬臥。（C）

A.15小時B.20小時C.6小時D.25小時

4.為實現(xiàn)資金安全管理，一次性報銷金額在以上的，必須提前一天

向財務科（室）申請備款，便于有計劃的提取現(xiàn)金。（A）

A、3000B、5000C、6000D、8000

5.處及各單位除領(lǐng)導外其他人員去省會城市報銷住宿費標準應為（A）。

A、200B、220C、180D、300

6.費用報銷原則是（D）

A、一事多報B、多事一報C、多事多報D、一事一報

7.物資科購置材料時，單項采購金額超過萬元或合計超過一萬元的，

報銷時要提供采購合同，財務方可報銷。（A）

A、1,5B、2、5C、2、10D、1、10

8.各單位實習的在校學生（已簽訂就業(yè)協(xié)議），實習期滿后方可報

銷到單位報到的一次性交通費。（B）

A、1個月B、3個月C、6個月D、20天

9.每年11月份，由各單位編制次年度安全生產(chǎn)費用投入計劃，經(jīng)—審定

后納入單位年度財務預算。（B）

A:董事會B:安委會C:總經(jīng)理辦公會D:員工代表大會

10.經(jīng)考核總得分在分及以者，可確認為“運管公司會計基礎(chǔ)工作

規(guī)范化優(yōu)秀單位”。（A）

A.98B.97C.95D.90

11.各單位必須嚴格按照《現(xiàn)金管理暫行條例》執(zhí)行，嚴格控制使用大額

現(xiàn)金結(jié)算。除職工工資津貼和出差人員必須隨身攜帶的差旅費等零星支出

外，在銀行結(jié)算起點以上的支付，原則應通過銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

（B）

A.500元B.1000元C.1500元D.2000元

12.不得兼任稽核、會計檔案保管和債權(quán)債務賬目登記工作。各單

位不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務全過程。（A）

A.出納人員B.會計人員C.檔案人員D.財務負責人

13.以下內(nèi)容不屬于遵守廉潔從業(yè)規(guī)定情況的審計的是：（A）

A、任期內(nèi)指標的完成情況

B、有無以權(quán)謀私和違反廉潔從業(yè)規(guī)定的現(xiàn)象

C、根據(jù)干部管理部門、紀檢監(jiān)察部門的意見，需要審計查證的事項

D、根據(jù)群眾反映，需要審計查證的事項

14下列情況必須開展經(jīng)濟責任審計：（B）

A、所屬單位負責人任期1年內(nèi)未開展經(jīng)濟責任審計的

B、所屬單位負責人任期3年內(nèi)未開展經(jīng)濟責任審計的

c、所屬單位負責人任期5年內(nèi)未開展經(jīng)濟責任審計的

D、所屬單位負責人任期7年內(nèi)未開展經(jīng)濟責任審計的

15對分包方選用合規(guī)性的審核包括以下主要內(nèi)容：（D）

A、分包是否依法合規(guī)的審核。

B、對分包方資質(zhì)證照的審核。

C、分包程序依法合規(guī)的審核。

D、以上皆是

黨群工作辦公室

1.黨支部委員會每屆任期年，任期屆滿，應進行換屆選舉。（C）

A、1B、2C、3D、5

2.每年月份，依據(jù)上級黨委布置，結(jié)合本支部具體情況制定出全年工作

計劃。（O

A、1B、2C、3D、一季度

3.黨風廉政建設工作實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導,—主要領(lǐng)導親自抓、紀委組織

協(xié)調(diào)、部門各負其責、依靠群眾監(jiān)督和參與的領(lǐng)導機制。（B）

A、行政歸口負責

B、黨政齊抓共管

C、紀委統(tǒng)一領(lǐng)導

D、紀委工會齊抓共管

4.公司所屬各單位的黨委書記、黨委副書記、紀委書記、工會主席按有

關(guān)章程規(guī)定產(chǎn)生。（B）

A、任命B、選舉C、制定D、聘任

5.重大問題的請示報告必須堅持的原則。（C）

A、及時迅速B、令行禁止C、實事求是D、歸口負責

6.黨的最高領(lǐng)導機關(guān)，是黨的—和它所產(chǎn)生的中央委員會。（D）

A、地方代表大會B、全體黨員大會C、地方黨委會D、全國代表大會

7.中鐵電化集團企業(yè)精神。（B）

A、快速有序，令行禁止B、促創(chuàng)干，爭一流

C、凝心聚力，勇爭一流D、誠信開拓市場，合作共贏未來

經(jīng)營計劃

1.各單位每應對本單位維管項目分專業(yè)主動與業(yè)主的主管業(yè)務處室進

行一次專項溝通，以獲得業(yè)主對檢修、搶修等維管情況的書面評價。（A）。

A、半年B、季度C、年D、月

2.承攬項目的獎勵分配參照以下標準執(zhí)行：參與項目承攬、決策、管理

的領(lǐng)導班子成員，獎勵比例為不超過獎勵總額的（C）。

A、30%B、35%C、40%D、45%

3.參與項目經(jīng)營工作的主要人員，獎勵比例為不超過獎勵總額的（C）。

A、30%B、35%C、40%D,45%

4.處屬段工程類項目上繳管理費比例是（A）。

A、15%B、20%C、16%D、18%

5.處屬段配合類項目上繳管理費比例是（A）。

A、15%B、20%C、16%D、18%

6.哪個屬于標后管理（A）。

A、項目投標總結(jié)B、項目授權(quán)及證照使用申請C、成本測算D、

編制投標文件

7.營業(yè)額指標:按照當年經(jīng)營承攬指標的及截止上年末未收回的工

程款之和確定。（A）

A、75%B、80%C、85%D、90%

8.處（段）要對在建工程項目組織成本核算與經(jīng)濟活動分析。（C）

A、每周B、每月度C、每季度D、每年度

9.各單位承攬的對外試驗及專用線小維管等項目，竣工結(jié)算獎勵比照各單

位承攬的工程項目管理，上繳管理費比例為合同額的（C）。

A、3.5%B、8%C、10%D、15%

10.凡需進行分包的工程項目，原則上實行公開競標選擇分包企業(yè)；專業(yè)

分包招標每個標段不得少于家分包企業(yè)進行競標。（C）

A、1B、2C、3D、4

11.單項合同估算價在萬元人民幣及以上的，由公司組織招標，采取

公開招標方式。（B）

A、50B、200C、500D、1000

12.施工過程中處段承攬實施的合同額萬元（含）以上的工程項目

每季度要進行一次項目風險及盈利能力分析。（D）

A、50B、100C、200D、500

13.各單位承攬實施的合同額萬元（含）以上的工程施工項目和路內(nèi)

外配合項目均應實行責任成本管理。（A）

A、50B、100C、200D、500

14.各單位實施的路內(nèi)檢修配合項目按合同額的上繳管理費，公司不

進行竣工結(jié)算獎勵和經(jīng)營承攬獎勵。（A）

A、3.5%B、8%C、10%D、15%

15.各單位超額完成工程項目承攬指標時，電力、牽引供電專業(yè)減少費用

為應上繳管理費的（C）。

A、10%B、20%C、30%D,40%

16.招標文件須要求中標人提交履約保證金的，履約保證金不得超過中標

合同金額的（A）。

A、10%B、20%C、30%D,40%

17.勞務企業(yè)選用單項合同估算價在的，由公司項目部及處段單位組

織公開招標或邀請招標。（B）

A、200萬元及以上B、50萬元人民幣（含）至200萬元（不含）

C、50萬元（不含）以下D、500萬元及以上

18.自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短

不得少于日。（O

A、7B、10C、20D、30

19.項目部及處段至少一次對勞務企業(yè)進行考核評價。（B）

A、每月B、每季度C、每半年D、每年

人勞科

1.運管公司員工工作證的填發(fā)范圍不含以下哪種人（B）。

A、汽車司機B、返聘指導司機

C、軌道車司機D、接觸網(wǎng)工

2.聘用到管理崗位的工人，要求年齡應在歲以下。（B）

A、40B、35C、45D、30

3.聘用到管理崗位的工人，在管理崗位連續(xù)工作年及以上，經(jīng)公司

考核合格。（C）

A、2B、3C、5D、10

4.理工類大學?？飘厴I(yè)生，申報助理工程師職務任職資格的，需任技術(shù)員

職務滿年方可申報。（B）

A、1年B、2年C、3年D、4年

5.工程系列任職資格評審工作一般每年舉行一次，各處段評審小組須達到

（B）人及以上，方可開展評審推薦工作。

A、5B、7C、9D、13

6.申報工程師任職資格評審的人員，必須參加相應等級全國統(tǒng)一組織的職

稱外語等級考試，考試成績達到分及以上。（B）

A、40B、50C、60D、80

7.公司負責員工執(zhí)業(yè)資格的協(xié)調(diào)和歸口管理。（D）

A、科技管理部B、經(jīng)營計劃部

C、安全質(zhì)量環(huán)保部D、人力資源部

8.取得初級工職業(yè)資格證書后本專業(yè)（工種）工齡滿年以上者可申

請中級技能等級。（B）

A、三B、四C、五D、二

9.職業(yè)技能鑒定中級工鑒定費為（C）。

A、120B、150C、180D、240

10.通過提煉本系統(tǒng)（或分管工作）成功經(jīng)驗和重要管理要素，通過管理

經(jīng)驗比上年度提升和管理指標與上年度上臺階的辦法，制定KPI。這種構(gòu)

建KPI的方法屬于（B）。

A、戰(zhàn)略與管理目標分解法B、成功關(guān)鍵因素分析法

C、標桿基準推動法D、短板補強，弱項提升法

11.經(jīng)過培訓并通過資格考試的人員，由處（段）聘為評審員，聘期均為

（B）。

A、一年B、兩年C、三年D、四年

12.下列哪個不屬于技術(shù)行家的參評范圍（D）。

A、專業(yè)工程師B、車間技術(shù)員C、科技工程師D、車間主任

13.技術(shù)能手參評業(yè)績中參加公司（路局）立項的科研攻關(guān)課題、QC活動、

合理化建議成果有效排名分別是（B）。

A、4,2,6B、6,4,2

C、6,4,1D、4,6,2

職教科

1.公司要求各單位至少組織一次集中性技術(shù)比武。（A）

A、每年B、每半年C、每三年D,每季度

2.各單位自接到比武通知起日內(nèi)將路局技術(shù)比武通知和本單位具體

的安排、參加人員名單等信息報公司人力資源部。（D）

A、3B、4C、6D,7

3.比武結(jié)果確定后日內(nèi)將相關(guān)情況報公司人力資源部。（A）

A、3B、4C、6D、7

4.新任職工班長資格性培訓培訓時間不少于學時。（D）

A、30B、24C、8D、50

5、在職工班中輪訓每兩年進行一次，訓培訓時間不少于學時。（A）

A、30B、24C、8D、50

6.防護員資格性培訓，脫產(chǎn)培訓時間不少于學時。（B）

A、30B、24C、8D、50

7.在職人員每年至少進行一次勞動安全教育，脫產(chǎn)培訓時間不得少于—學

時。（B）

A、3B、8C、6D、7

8.特定崗位取證培訓服務期為年。（C）

A、3B、4C、5D、7

9.新入職人員的安全培訓脫產(chǎn)培訓的總時間不少于—學時。（A）

A、30B、24C、8D、50

10.教育經(jīng)費使用的年度預算報公司審核，年度預算不得超過本單位工資

總額的（B）。

A、1.5%B、2.5%C、3%D、沒有明確規(guī)定

11.QC小組活動的流程是（A）。

A、小組注冊，課題登記，開展活動，成果整理，評審發(fā)表

B、課題登記，小組注冊，開展活動，評審發(fā)表，成果整理

C、課題登記，小組注冊，開展活動，成果整理，評審發(fā)表

D、小組注冊，開展活動，評審發(fā)表，成果整理

12.QC小組活動適用于（D）。

A、現(xiàn)場操作人員B、中層管理人員C、公司領(lǐng)導人員

D、從事各種勞動的員工

13.QC小組活動要遵循循環(huán)的科學工作方法。（A）

A、PDCAB、PJCAC、PDHAD、CPDA

14.處定于每年前組織年度QC成果發(fā)布會。（D）

A、12月30日B、12月15日C、11月15日D、11月30日

15.為便于自主開展QC小組活動，小組人數(shù)一般以人為宜。（A）

A、3-10B、5-6C、4-8D、2-9

16.下列合理化建議活動程序正確的是（A）

A、提報-匯總-審查-采納獎勵-落實

B、匯總-審查-提報-采納獎勵-落實

C、獎勵-采納-提報-匯總-審查-落實

D、提報-審查-匯總-采納獎勵-落實

17.視頻會議系統(tǒng)的管理歸處哪個部門具體負責？（B）

A、安全質(zhì)量監(jiān)察科B、辦公室C、職教科D、黨群工作辦公室

18.OA辦公系統(tǒng)的管理歸處哪個部門具體負責？（B）

A、安全質(zhì)量監(jiān)察科B、辦公室C、職教科D、人勞科

19.網(wǎng)絡考試系統(tǒng)的管理歸處哪個部門具體負責？（D）

A、安全質(zhì)量監(jiān)察科B、辦公室C、職教科D、人勞科

20.對提升申報單位技術(shù)創(chuàng)新能力具有促進作用的應用技術(shù)研究與開發(fā)屬

于課題。（B）

A、D類B、C類C、B類D、A類

21.執(zhí)行公司科技研究開發(fā)C類課題計劃以及在本單位項目生產(chǎn)中完成

的發(fā)明創(chuàng)造，所獲專利享有專利權(quán)。（A）

A、完成單位B、個人C、公司D、公司和完成單位

22.承載企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的各種文字和電子資料等由各級部門統(tǒng)一保

管。（A）

A、辦公室B、經(jīng)營計劃C、科技管理D、開發(fā)完成

23.職務性發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)屬于（C）。

A、完成單位B、個人C、公司D、公司和完成單位

物資科

1、物品擺放要達到合理、定量、安全牢固、整齊、節(jié)約的要求。不合格

的物資要，并及時跟段物資室聯(lián)系更換。（C）

A集中堆碼B隨意丟棄C單獨存放D放在宿舍

2、公司物資管理辦法中規(guī)定物資檢修材料實行配置定額制度，定額的制

定以各單位—為主—協(xié)助進行編制。（C）

A物資部門、生產(chǎn)技術(shù)部門B安全監(jiān)察部門、物資部門C生產(chǎn)技術(shù)部

門、物資部門D物資部門、安全監(jiān)察部門

3.公司規(guī)定在庫物資的堆碼應按（B）。

A、只要整齊堆碼的數(shù)量不限B、五五堆碼的要求

C、以3的倍數(shù)堆碼D、隨意擺放

4.絕緣工具、受力工具在正常使用情況下?lián)p壞后不能再使用，物資部門應

（B）。

A、單獨存放或備用B、予以更換

C、盡快自行處理D、通知使用單位自行處理

5.各維管處（段）對材料庫儲備的防洪物資不應該（D）。

A、單獨建帳管理B、單獨存放C、按標準配置D、和維修料擺放在

一起

6.工器具的丟失損壞應。（A）

A、由責任人按公司相關(guān)的賠償標準賠償B、不能落實責任人的由丟失

班組集體賠償C、均由物資管理員負責賠償D、由工長負責賠償

7.不合格品的處理包括：、降級使用、報廢等。（B）

A、繼續(xù)使用B、退貨C、按廢品處理D返修

8、勞動防護用品的品種、生產(chǎn)一線人員和二線及其他人員發(fā)放標準為（A）。

A：50元/人月；40元/人月B：50元/人月；50元/人月

C:120元/人月；100元/人月D:120元/人月;120元/人月

9、出貨的商品一般應貫徹汽A）”、“易壞先出”、“接近失效先出”。

A、先進先出B、先進后出C、后進先出D、隨意出入

10、周轉(zhuǎn)類試驗設備公司內(nèi)部租賃標準：原值10萬（不含）元以下的按

（A）。

A、1200元/月B、1300元/月C、1500元/月D、1800元/月

口、周轉(zhuǎn)類實驗設備未辦理租賃手續(xù)擅自使用的，按每月（A）元收費。

A、5000B、6000C、3000D、4000

12、公司新開通線路因甲方設備供應不到位而需使用公司試驗設備的，經(jīng)

公司同意后（A）內(nèi)可不收租賃費。

A、一年B、半年C、三個月D、兩年

13、周轉(zhuǎn)類機械設備租賃連續(xù)時間超過一個季度（含）以上的，每個月按

照（A）個臺班收取租賃費。

A、28B、30C、20D、15

14、公司物資管理部參與各單位估值（B）萬元（含）以上的廢舊物資鑒

定。

A、28B、30C、20D、15

15、公司內(nèi)部處置標準：臺式電腦按（A）元/臺。

A、100B、50C、80D、150

16、公司物資管理辦法規(guī)定：公司組織的競爭性談判一般由（B）人以上

單數(shù)組成。

A、3B、5C、7D、9

17、公司物資管理辦法規(guī)定，一般個人勞動防護用品（工作服、工作帽、

雨衣等）和特殊勞動防護用品絕緣工作鞋統(tǒng)一標準、款式、統(tǒng)一（B）標

識。

A、m；B、VI;C、VII;D、IV

18、公司管理辦法規(guī)定,公司固定資產(chǎn)實物按（A）進行管理；嚴禁將已提

足折舊但尚能使用的實物報廢。

A、使用年限B、折舊年C、固定年限D(zhuǎn)、非固定年限

工程分公司

1、長時間因故停工或休假重新施工前，或重大安全、質(zhì)量事故處理完后,

應向提交復工申請。（C）

A、建設單位B、甲方C、監(jiān)理工程師D、項目經(jīng)理

2、要對報處（段）的項目管理報告的真實性、準確性負領(lǐng)導責任,

項目各職能部門負責人對本業(yè)務編制內(nèi)容負主要責任；嚴禁弄虛作假，隱

瞞真相。（B）

A、總工程師B、處（段）主管工程領(lǐng)導C、項目經(jīng)理D、技術(shù)負責人

3、項目部是本項目專項施工方案的第一責任人，負責組織本項目的

專項施工方案編制、內(nèi)部評審、落實執(zhí)行。（B）

A、項目經(jīng)理B、總工程師C、安質(zhì)工程師D、工程部長

4、公司級項目的B類專項施工方案由項目部完成內(nèi)部評審后上報公司一組

織各部門及主管領(lǐng)導進行評審。（A）

5、《濟南維管處工程回訪管理實施細則》適用于處承攬合同額萬元

及以上的工程項目。（B）

A、100B、200C、300D、500

6、特級風險項目由公司牽頭組織對施組、專項方案和應急預案進

行編制、審核。（D）

A、總經(jīng)理B、總經(jīng)濟師C、總工程師D、主管工程副總經(jīng)理

7、開工報告申請、審批應按建設單位要求或規(guī)范進行。（B）

A、技術(shù)B、監(jiān)理C、作業(yè)D、施工

8、項目經(jīng)理組織的項目施工生產(chǎn)綜合檢查，檢查內(nèi)容不少于處（段）檢查

指定內(nèi)容，開工后要求每組織一次。（B）

A、周B、月C、季度D、年

9、領(lǐng)導項目部工程部、工經(jīng)部負責人具體落實，做好跟蹤落實概

算清理、竣工清算、末次驗工、資金回收、外部審價、審計等工作。（B）

A、項目總工B、項目經(jīng)理C、項目副經(jīng)理D、項目安質(zhì)工程師

10、作為工程項目管理的總后臺，授權(quán)各單位負責工程項目的實

際后臺管理。（B）

A、集團總公司B、公司

C、處（段）D、工程分公司

11、各單位工程分公司組織結(jié)構(gòu)設置應滿足“五部一室”的基本管理職能，

可根據(jù)實際情況設置兼職人員。（C）

A、工程分公司經(jīng)理B、安質(zhì)人員

C、財務人員D、技術(shù)人員

12、各單位根據(jù)在建工程項目安全風險等級情況統(tǒng)計表編制季度《工程項

目安全風險分級動態(tài)監(jiān)控表》，每季度末月—前報公司工程管理部。（D）

A、10日B、15日

C、20日D、25日

13、工程項目安全風險預防與動態(tài)監(jiān)控的核心不包含（C）。

A、施工組織設計B、安全專項方案

C、組織人員分工D、應急預案

14、各單位周工程總結(jié)應包含本單位合同額以上工程進展情況。（B）

A、100萬B、200萬

C、300萬D、500萬

15、施工作業(yè)票的內(nèi)容不包含（C）。

A、施工地點B、作業(yè)時間

C、安全卡控措施D、技術(shù)和安全要求

16、處（段）承攬工程，由工程分公司（工程管理室）安質(zhì)部或安質(zhì)人員

組織對施工生產(chǎn)、后勤保障及相關(guān)活動產(chǎn)生的環(huán)境因素每進行一次

調(diào)查、識別。（A）

A、半年B、季度C、年D、月

17、鐵路沿線施工時產(chǎn)生的廢棄物污染道床和鐵路土地的，對相關(guān)責任人

處以罰款，給予舉報者50-100獎勵。（A）

A、100-300B、150-300C、200-400D、100-400

18、處（段）自攬項目組織機構(gòu)設置應滿足的基本管理職能并結(jié)合

項目實際情況設置。（B）

A、三部一室B、五部一室C、五部兩室D、三部兩室

19、施工調(diào)查時間應在營銷交底后前進行，必須詳實、完整地做好

施工調(diào)查工作。（B）

A、人員進場B、工程開工C、合同簽訂D、協(xié)議簽訂

20、為竣工驗收的第一責任人。（A）

A、項目經(jīng)理B、主管生產(chǎn)副經(jīng)理C、項目總工D、工程部部長

21、項目部應在項目滿足終結(jié)條件之日起日內(nèi)向人力資源部門提交

項目部撤銷申請報告，人力資源部門組織項目收尾管理相關(guān)部門進行審核

確定項目終結(jié)。（B）

A、7B、10C、20D、30

22、項目部的變更設計由負責指導與管理，各專業(yè)工程師負責具體

的變更事務工作，并做好登記、立卷、報表工作。（C）

A、項目經(jīng)理B、主管生產(chǎn)副經(jīng)理C、項目總工程師D、工程部部長

23、項目部必須定期核對分包計量管理臺賬進行分包計量總量與工

程量對比分析，嚴禁分包計量總量超出施工圖工程量。（C）

A、概算B、竣工C、施工圖D、批復

24、驗工計量單必須經(jīng)項目審核和項目經(jīng)理審批。（C）

A、指揮長B、主管副經(jīng)理C、總工程師D、作業(yè)隊隊長

25、處（段）對工程分公司（工程管理室）安全生產(chǎn)管理工作進行抽查，

每不得少于一次，同時進行不定期專項檢查。（A）

A、季度B、月C、年D、周

三、多選題

安全科

1、監(jiān)察方法有：—、、會議座談、個別詢問、查閱資料、抽考提

問、分析判斷。（CD）

A、跟隨領(lǐng)導檢查B、一人監(jiān)察C、現(xiàn)場檢查D、聽取匯報

2、公司只對事故負有責任單位的處、段領(lǐng)導進行事故責任追究并

統(tǒng)計事故件數(shù)。（BC）

A、重要B、全部C、主要D、次要

3、處、段發(fā)生事故被局集團公司認定的責任事故，公司一律（AB）。

A、統(tǒng)計B、考核C、不統(tǒng)計D、不考核

5、各級安全管理人員應對公司范圍內(nèi)環(huán)保工作進行監(jiān)察。（CD）

A、違章B、違紀C、安全