安全文化體系最全樣本

系前言、安全態(tài)度安全責(zé)任、安全知識(shí)、安全法、安全為方式等的總和安全化具更新觀念傳播知識(shí)，規(guī)行為等功.安全文化建設(shè)是全體工對全工形成的一集體共識(shí)，是企形象的要標(biāo)志,凝聚員工和樹企安精神強(qiáng)大力，是實(shí)現(xiàn)安長治久安堅(jiān)強(qiáng)保。培育和建設(shè)安全文是文化管理和安全管工作的重要內(nèi).利砼工全化建以科學(xué)發(fā)觀為領(lǐng),以人本管為心,以維護(hù)職工權(quán)益為根目的,以設(shè)本諧砼為目,以構(gòu)建生產(chǎn)長效制為出發(fā)點(diǎn)，以落各級(jí)安全生主體責(zé)任規(guī)范員安全行為切入點(diǎn)，將之有效的管理制納入文化管模式，動(dòng)砼工程安全文化管理向全員全方位、過伸。立于建設(shè)一個(gè)具有鑫砼特色安全文.目錄分..............................安愿景....................................安宗旨....................................安目標(biāo)....................................安全核心念................................五安全管理................................4六安全道理念................................5七安全作理念................................6八安全質(zhì)理念................................6九安全方針....................................7十安全誓詞....................................7二部分..........................安全行為準(zhǔn)則...............................10企安全行為規(guī)9員安全行為規(guī)安全榮辱觀.................................三部分安全管理的目的.............................13安全管理的意識(shí).............................13安全管理責(zé)...............................13四、安管理的則.............................14五、安管理的點(diǎn).............................14安全管理措施...............................14安全管的要求.............................15”安全管機(jī)制......................18十七套全管理方法定書。分念一、愿景利鑫砼倡進(jìn)的安全理念，致力立人、機(jī)、環(huán)境、制度和管理動(dòng)態(tài)、和諧、統(tǒng)一安全管理體系，致力于從根本上建安全生產(chǎn)工作的效機(jī)制旨展諧釋：以安全促發(fā)展：發(fā)展是核,才,高重安全生產(chǎn)，真正做到安全第一,防患未，才保證利鑫砼穩(wěn)定、健康發(fā)。以安康促和諧堅(jiān)持“人為，科學(xué)展”的旨，全力保障職的生命全和身健康，設(shè)全的生產(chǎn)環(huán)境，打幸福的生活環(huán)境，創(chuàng)本質(zhì)安的和諧利鑫.三目員化化釋：本質(zhì)安全砼:通技術(shù)備現(xiàn)、人培訓(xùn)度化、基管精、混凝土量等手，建全生產(chǎn)長機(jī)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長久安，建設(shè)本質(zhì)安全型.和幸福利鑫面提安全生產(chǎn)能力和工健康水平,建設(shè)美的自然環(huán)境，造和諧的人文環(huán)，為員工提供溫馨舒適的生活環(huán)境，創(chuàng)建和諧幸福利鑫四、安全核心理念以人為本釋以本：以人為本人的本。鑫視工生命高于切，安全生必須以為.規(guī)至：做全生產(chǎn)，就必須以視執(zhí)全規(guī)、遵全管的各項(xiàng)要關(guān)心護(hù)生，就必須嚴(yán)按規(guī)章辦事。必須做到規(guī)章至不搖執(zhí)規(guī)不懈五全理理念高準(zhǔn)細(xì)流程嚴(yán)考核重閉環(huán)釋：標(biāo)準(zhǔn)流程、考核閉環(huán)安全管理的系統(tǒng)混凝標(biāo)準(zhǔn)是全的生線,只有高標(biāo)準(zhǔn)，才本質(zhì)安；流是管理路徑，只細(xì)流,能使安全管科學(xué)、嚴(yán)密、暢考核落實(shí)動(dòng)力,有嚴(yán)考核，能激活真抓實(shí)的執(zhí)行力；閉環(huán)是效重閉環(huán)，才能使安全工嚴(yán)實(shí)、精。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)程、嚴(yán)核、重閉就能確保安全管理無漏洞，推進(jìn)本質(zhì)安全型建設(shè)。六、全德念以職安為任釋

以砼工程全為天以安康為已任關(guān)注生產(chǎn)全，關(guān)心員健康，以員安康為己任。為員工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境使員工面勞,健康生活。以工程全為天：砼程安全生產(chǎn)前提，效益的保.不僅關(guān)系著利鑫未來的發(fā)展，更關(guān)系到全體員工福。因此，保證砼工程安全是利鑫砼每一位員工的首要職。念實(shí)優(yōu)釋：深嚴(yán)細(xì)就是入究深入一線深挖源；“"是嚴(yán)要求、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核嚴(yán)處理”就致微，抓每個(gè)節(jié)、每個(gè)節(jié)在每單每個(gè)崗位每工的管理"就是把安全作落實(shí)到實(shí)處，堅(jiān)重實(shí)際、重實(shí)用、重實(shí)的原則。精快準(zhǔn)優(yōu):"就是要做到精心精益，精密管理、精細(xì)過程確操作“”就要快速應(yīng)、雷厲行迅捷行動(dòng)、執(zhí)行到位就是切中要、準(zhǔn)確無誤優(yōu)”就是優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)混凝土、優(yōu)異現(xiàn).八全質(zhì)量理念方案最質(zhì)標(biāo)就全方案全是質(zhì)量之魂釋義：安是一切工作中心量安全的保障沒有量就沒全。因此，要從一切了,一切服安全，切保安全出發(fā)抓好質(zhì)量作，質(zhì)量是落實(shí)安全的本保障。針一主理釋義：安全第全第一”安生產(chǎn)方的基。只保安全的下生產(chǎn)才能常的進(jìn)行才能證職工的生與康才能充分發(fā)揮工的生產(chǎn)積極性提勞生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)康發(fā)展。預(yù)防為主:預(yù)是施安全生產(chǎn)根途徑.工作須終“預(yù)防"在位，將作重點(diǎn)納“"的軌道及時(shí)處理隱患，效防范事故綜合治理綜合治理是全生針的心.全工必須圍生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行合治理統(tǒng)籌切的因素強(qiáng)化全生責(zé)任制、措、安管、安全教育培訓(xùn)以安全事故處理等，使全通“預(yù)”的式體現(xiàn)出來通過責(zé)制出來，保生產(chǎn)過中,促進(jìn)產(chǎn)的效發(fā)展十安誓詞為自生命安全庭幸福美滿企穩(wěn)定發(fā)我一定刻意全，決不違紀(jì)、決不違章，永做本質(zhì)安全人。分范、則動(dòng)尊(則1、知道規(guī)程措對本位的有規(guī)定2、知道崗位操規(guī)程要求3、知道發(fā)生事故自救的方法和措施（二三曲則一看環(huán)是否安全二想：規(guī)程要求如干三：確安全才能干(":自互聯(lián)（害”則不害自不害別不別人傷害十不準(zhǔn)”未接受安全培訓(xùn)和教育，不準(zhǔn)工作；不會(huì)使和不穿戴全防裝備，不準(zhǔn)作；處于疲勞狀態(tài)、酒后未醒、體不好、情緒不穩(wěn)定，不工作。不,不作業(yè)工所開不檢安全全隱未處不準(zhǔn)始作.在備不符合運(yùn)條件及安措施不完善的況下，不操作處患無措施條件熟，準(zhǔn)進(jìn)目處作場所規(guī)程規(guī)定不，不繼續(xù)作業(yè)。特工作無安全術(shù)和組織施，不準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)。10、,采取、停作、撤出員，不繼續(xù)作。二、業(yè)全為范將統(tǒng)優(yōu)化到位將范進(jìn)行到底將患清除到根：“系統(tǒng)化到位堅(jiān)從造本質(zhì)安全型砼出發(fā)，持對人、機(jī)、環(huán)境、管理等要素構(gòu)成的凝土生產(chǎn)統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，使生要安全可靠與和諧統(tǒng)一以確保做到人員無失設(shè)備無故障、管理無漏.“防范進(jìn)行到底即終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為的針，深入好安全育培訓(xùn)，力落實(shí)級(jí)安全責(zé)，全面落實(shí)各項(xiàng)安全防安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推進(jìn)安全質(zhì)體，確保把安全防范做到無一?！半[患除根,堅(jiān)持從本手,精定對策落實(shí)措施,力優(yōu)化全監(jiān)，力化安全，深入安全隱患的和綜治理工，力爭從全面清除各故隱患,確實(shí)現(xiàn)本質(zhì)、恒安全產(chǎn).三、員工安全行為規(guī)范規(guī)守紀(jì)扣按章作好本

具體要求1真學(xué)、執(zhí)凝土、安生產(chǎn)知識(shí)本位作能企安規(guī)制努力實(shí)安全生目標(biāo)2，確用防護(hù)裝備前、班后應(yīng)對所使用的工具、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)檢查，保它們安全可。3嚴(yán)格企業(yè)動(dòng)紀(jì)相關(guān)，執(zhí)安全規(guī),不違章冒險(xiǎn)作業(yè),制止任何人違章作，并拒絕任何人的章指.4正確、精維護(hù)設(shè)備好本位的標(biāo)化和文明生產(chǎn)，保持作業(yè)環(huán)整潔。5極參加種安全生活動(dòng)主動(dòng)提出有關(guān)安全生產(chǎn)的理化建。6正確分析、判斷和處理各隱患，故消滅.發(fā)生災(zāi)難事故,應(yīng)積極參險(xiǎn)救活,開展應(yīng)急自救互工，并要保現(xiàn)場實(shí).、安全人保安學(xué)理守

生發(fā)事目產(chǎn)以防微杜為榮為恥以遵章守為榮為恥以敢抓敢為榮為恥以超前預(yù)為榮為恥以根治隱為榮為恥以精技能榮為恥分理一、安管理的預(yù)發(fā)現(xiàn)、消除或控制生產(chǎn)過程的危險(xiǎn)防發(fā)生安全事、職病和環(huán)災(zāi)害避各種失,提高安全投入效益最限度發(fā)揮安全技措施作用保證砼生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行保障職工生命和健康打本質(zhì)安全型，實(shí)現(xiàn)可續(xù)發(fā)展二、全理的意識(shí)牢意識(shí)安全是第一政治安全是第一責(zé)任安全企業(yè)第一效益安全員工第一利益三、全理責(zé)1、誰主誰責(zé)2、誰決誰負(fù)3、誰簽誰負(fù)4、誰操作負(fù)責(zé)四、全理原1、先安全，后生產(chǎn)2、不安全，不生產(chǎn)3、安全了生五、全管理的要重在基關(guān)在落基在質(zhì)核在人六、全理施1、夯三基夯基礎(chǔ)抓層練基本2、堅(jiān)持三嚴(yán)落實(shí)制度嚴(yán)工作準(zhǔn)嚴(yán)兌現(xiàn)懲3、狠抓三違狠違章?lián)]狠違章業(yè)狠抓違反勞動(dòng)紀(jì)律4、保證三到位安到位檢到位落到位七安管的求三移安全管理重下移到班組安全管理關(guān)口前移到班安全雙教育自移個(gè)二事故事原因析不清放過事責(zé)任沒有處不過員沒有到教育放過防措施落實(shí)不放過會(huì)堅(jiān)每周一次安全公會(huì)堅(jiān)每周“三、五”安全生產(chǎn)堅(jiān)持每月次安全工會(huì)堅(jiān)持每班開班前安會(huì)堅(jiān)持每季開安全生會(huì)“六做安全指做到行領(lǐng)先安全費(fèi)做到嚴(yán)精實(shí)安全教做到預(yù)為主安檢查做到細(xì)致微安質(zhì)量做到精益精安管理做到如履冰五觀增抓安全是行善善的觀增抓安全就為員工造福觀念增管理人員抓安全是不稱職觀念增抓一安全就是抓一天安全教的觀念增安全質(zhì)管理是一切作生命線的觀念增違章指就是犯的觀念增違章作業(yè)是自殺的觀念落安全責(zé)任追究度六管理“十個(gè)”一是必牢固樹立安全責(zé)任重于泰山思想持安全生產(chǎn)，安全不生;是必須固樹立安超前防的思想堅(jiān)“有必探，先探后掘，先抽采，監(jiān)測監(jiān)控以定產(chǎn)”“20字"方；是必牢固立重備、可靠、自化、人少的思.堅(jiān)持、培訓(xùn)并重重在管理，重在培訓(xùn)的理念；是大搞砼量準(zhǔn)建設(shè).堅(jiān)強(qiáng)班組、班組理、提高層執(zhí)行、戰(zhàn)斗力打牢基、夯實(shí)基；五面想.堅(jiān)持方位、全過、標(biāo)化、程化、細(xì)化、范化管;六必須牢樹“誰分管誰負(fù)誰落的思.堅(jiān)持把全領(lǐng)分工安責(zé)任制和全崗責(zé)任落實(shí)到處；七是牢樹立安全小事問題就是隱,隱患就事故的思想界。堅(jiān)持做安全生產(chǎn)四不放過八是必須牢固樹關(guān)愛生命注安"安全“天字”混凝土的思想。堅(jiān)黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局；九是必須固樹立安教育經(jīng)?；乃枷搿?jiān)持天月月、年不放松;砼砼.、面、“三"抓安全制、管理、、處；七安全管理機(jī)制1、一一以安全中心2、二定、定3、三三班組自管安全,班組自制抓安全個(gè)人自立保三保:個(gè)人保班組班保班組、班組保全砼；三全行理一線，技術(shù)一條,安監(jiān)察一線。4四四全:全員全過程全方位、全候5五裝技、安全培及時(shí)到位、現(xiàn)管理及時(shí)位、安全制度貫徹及時(shí)到位。6六監(jiān)監(jiān)控人員定系統(tǒng)塌方自救系供水救系、通訊聯(lián)絡(luò)統(tǒng)和急避險(xiǎn)系統(tǒng)八安全理理1安全需求原理.安全砼員大,、譽(yù)、人生價(jià)值和家庭幸可言.所以，我們要站在護(hù)職工生命權(quán)、維職工康權(quán)的角，做各項(xiàng)工作確保全生產(chǎn).2周期原理一企業(yè)安全生產(chǎn)是周期性安全出問題時(shí),企業(yè)得很緊,職工安全意識(shí)也漸增強(qiáng),安工作逐步呈好趨勢達(dá)到形勢的高峰期乃至實(shí)現(xiàn)一定時(shí)期平穩(wěn)。但長時(shí)的全會(huì)給業(yè)帶來想上的松懈作麻痹,安形勢逐漸下滑直至再次發(fā)生較大事故出現(xiàn)低谷企業(yè)全企業(yè)作再呈上所以,要認(rèn)識(shí)掌企業(yè)周期在安低谷抓安全，拉全高峰,免安全故發(fā)。3原理土