貴州某建筑企業(yè)三標(biāo)一體化管理手冊

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系管理手冊編號：版本/修訂：受控狀態(tài)：發(fā)放編號：編制：2009年月日審核：2009年月日批準(zhǔn)：2009年月日朋批準(zhǔn)日油期動(dòng):恥2009案年只*道月神*志日型執(zhí)眠劣實(shí)施日期釋2009畫年文*田月邀*峰日桌兩刮旨發(fā)布甚文件修改控制革頁符修改通知單編泄號暈修改章節(jié)號氧修改方式暢批準(zhǔn)人攝日期謎修改人發(fā)布令燈******減建筑工程有限植公司甜“懇三標(biāo)一體化偷管理手冊刺”屋是依據(jù)尊《專GB/T1庫9001桐—爐2000i裙dtISO壓9001:性2000年質(zhì)量管理體系委要求、莊GB/T2雜4001腰—今2004乳idtI唉SO140戀01徑：乖2004儲環(huán)境管理體系迫要求和購GB/T2度8001浴—鋒2001仔職業(yè)健康安全礎(chǔ)管理體系要求報(bào)》課，商隨著僚市場經(jīng)亮濟(jì)犬快速發(fā)展，為徐創(chuàng)造人類社會(huì)怠良好的生活環(huán)貪境遍、瓣保障員工健康體安全、共創(chuàng)和呈諧社會(huì)，聾結(jié)合在本節(jié)公司撲的趟實(shí)際情況姑，遵循國家有針關(guān)法律、法規(guī)散及有關(guān)專業(yè)標(biāo)蹤準(zhǔn)編制。孟本手冊主要闡義述了公司的管初理方針輝、管理致目標(biāo)肚和行為準(zhǔn)則鐮，夕對公司質(zhì)量、赤環(huán)境和職業(yè)健削康安全茅三標(biāo)工一體化管理體仰系朝進(jìn)行謝了具體描述，監(jiān)并輔以一系列奪工作程序，章是指導(dǎo)全公司南實(shí)施質(zhì)量、環(huán)陳境、職業(yè)健康萬安全濤三標(biāo)輪一體化管理寶體系運(yùn)行及提撓高公司員工管企理水平、持續(xù)塊改進(jìn)炎的綱領(lǐng)性文件膀，是公司管理爺?shù)闹匾獦?biāo)準(zhǔn)之計(jì)一，是全體員歌工府質(zhì)啞量玻/疾環(huán)逆境權(quán)/皮職業(yè)健康安全彼行為的規(guī)范和賤準(zhǔn)則。傅本手冊適用于坦公司承建所有元工程的施工、仆生產(chǎn)服務(wù)過程抖中的質(zhì)送量慰/吧環(huán)涌境挪/艇職業(yè)健康安全毀管理活動(dòng)。險(xiǎn)本手冊一經(jīng)發(fā)猜布，公司全體禁員工必須遵照消執(zhí)行，并保證臘和顆努力唯提升公司的質(zhì)遞量界/童環(huán)濟(jì)境科/佩職業(yè)健康安全塊管理水平和良職好的社會(huì)形象慚，乎堅(jiān)持不斷告實(shí)現(xiàn)管理體系株的持續(xù)改進(jìn)，盈樹或立塘“康****獄人三”辰的理念價(jià)值觀岸，罪讓盟“錘****屠人野”晝走出去牢做大做強(qiáng)俯，為社會(huì)作出價(jià)更多的貢獻(xiàn)。饅現(xiàn)予攀批準(zhǔn)往以發(fā)布，算并充于稍200諒9通年爹*植*昌月液*嫂*猜日實(shí)施，希況公司堪各部門、各項(xiàng)慰目部及偉全體職工遵照我執(zhí)行。枝動(dòng)煙都暴澤遭題核檔京紙總涌經(jīng)理：晶喇略抗鍋日爆輸藍(lán)薄年賤吃月慣卻日戲管理者代表任誦命書拴****臥建筑工程有限盆公司在經(jīng)研究決定，椒任命紫XXX幫同志為管理者稅代表，負(fù)責(zé)抱****交建筑工程有限腫公司綢質(zhì)量、環(huán)境和縮職業(yè)健康安全提一體化管理體孝系的建立、實(shí)購施、運(yùn)行、保跑持與改進(jìn)工作折。此任命自簽奮發(fā)之日起正式稀生效。奪油挎少孔喝予總經(jīng)理：雅年跳旨月敘躬日PAGE43柏一體化管理體對系要素分配表盼序席號蟻內(nèi)掀洞拔容表主控要宋素鴉—添★番鏡猜主相關(guān)要揮素省—啄●拋盞虜次相關(guān)要雙素欺—○旱總經(jīng)理施管理者代表仿總工程師僻勞資部慌工程部肢工會(huì)椅辦公室雕經(jīng)營部樓質(zhì)安遞部拔財(cái)務(wù)部侄項(xiàng)目經(jīng)理部鐵4.1孝總要求淚★摔●污●廉●唱●瞇●奮●欣●典●濁●標(biāo)●話憲文件控制爆●睬●砍●勇●貪★掙●呆●杠●皮●舌●載●隙斥質(zhì)量記錄控制鷹○央○匙●睜★粱★莖●榆●蘆●頂○幻●高●騙5.1隱管理承諾哥★薄○樓○伙○狼○勝○視○屢○廈○討○汗●忍5.2貌以顧客為關(guān)注端點(diǎn)嶺★辮●災(zāi)●隱○值●兇●借●崇★伶○能○流●膠5.3盈一體化管理方托針驢★娛●毯●羨●躍●拿●幕●條●物●櫻○差●雙5.4始策劃串★壽●凝★亮★郊★潮○河●儉●呈○歷○附●刃賭目標(biāo)和指標(biāo)師★路●嶄●忙●脈★虧●肢●想●濁●加○詞●易驅(qū)一體化管理體曉系策劃甘★仙●候●礦●更★怒○倘●牧●須○閑○伏●兵符一體化管理方宰案心●術(shù)★拳★很★程★殿●峽●繳●統(tǒng)○衣●赴●施5.5頑職責(zé)權(quán)限和溝桑通做★乎●掩●延○跌○宵●槍○注○躬○接○古5.6砍管理評審關(guān)★斯★供●姓●友★吼●或●剝●銷○歪○背●掌6.2誘人力資源梅★魯○叨○逆★垮○濱○甜○置○勾●浙○潑●哨6.3灌基礎(chǔ)設(shè)施樹●工○往●燒●甚★稻○貫●轟●偏○崖○敵★匠6.4回工作環(huán)境安○問○小○繩★禿○途○躲○秧○汁○憤★吧7.1闖產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策錦劃棕●明●?！飬挕駭U(kuò)★稼●蠻●牙○輝○構(gòu)★宏7.2胖與顧客及其他廣相關(guān)方有關(guān)的乒過程固●好●器●皮○昨●飾○沉●圈★潔○鄙○宏●店犁法律與其它要惑求的識別肢★昌●后●芝●趨★役★多●舊●維★配●根●澇動(dòng)產(chǎn)品要求的評納審盲●粥●笛●峰○助●糾○爛●怖★過○盤○惹●肺一體化管理體銳系要素分配表拜序韻號遍內(nèi)甜就石容猾主控要總素膚—持★辛茅梁主相關(guān)要魚素偽—朵●春拳奴次相關(guān)要多素獵—○史總經(jīng)理眾管理者代表奉總工程師培質(zhì)安部乒工程部探工會(huì)則辦公室冤經(jīng)營部米勞資部嘴財(cái)務(wù)部花項(xiàng)目經(jīng)理部拾況顧客及相關(guān)方虎溝通供○立○吧○氏●情★勤●胃●孫●映○僻○娛●孩7.4走采購倆○棍○吵○贈(zèng)○漁★迅○醉●泄○欲○緒○貞★盈7.5挨生產(chǎn)和服務(wù)提舌供食○膊○弱●遠(yuǎn)○夠★筑●奶●佩○材○匹○昏★病轉(zhuǎn)生產(chǎn)和服務(wù)提展供的控制傻○檢○叔○夕●賊★?！鸾鸷啞鹑邸鸫馈鸸镉龁T.2棗環(huán)境和職業(yè)健烤康安全運(yùn)行控鄙制永○香●顧●冷●薯★妥★賭●禍○撐○粘●閃●除吉.3格應(yīng)急準(zhǔn)備和響搶應(yīng)讓●養(yǎng)●罷●瘋●匹★泳★臣●橡●掉●蜻●臭★鐮脖生產(chǎn)和服務(wù)提陷供過程的確認(rèn)思●怖●步●猜●腹★裳●煤○爪●忽○欣○倡●醬打標(biāo)識和可追溯柴性碰○季○濟(jì)○莖●悠★怪○佩○領(lǐng)○晶●尚○倚★膏糖顧客財(cái)產(chǎn)突○誓○典○輪●系●權(quán)○犬○皆○招○想○飽★窄君產(chǎn)品防護(hù)職○玉○在○芽○滔★死○答●未●央○紡○脹★沈7.6但監(jiān)視和測量裝迎置的控制齒○密○傾●傻○民★靠●譜○味○在○瓦●友★碼栽顧客滿意度測琴量黨○舉○胞○塵○弱★該○脖○紡●烈○振○故●品幼內(nèi)部審核?！癜亍秫啞耦崱镆浴窀伞耔b●絹●移○患●鏡常過程的監(jiān)視和棄測量易○茄○敲●務(wù)●陽★勇●憑○噸○輕○襖○鑄★呆搖產(chǎn)品的監(jiān)視和借測量測○升○任●月○駝★狼●窗○五○煌○洗○勸●慰8.3雨不合格品控制痰○腿●愁●曾○洗★禁★劈●書●變○命○秋★供8.4煌數(shù)據(jù)分析穴○鄙○某●聚○喇★脫★挑●團(tuán)●構(gòu)○疾●姨●宴8.5憲改進(jìn)濤●想●苗●幫★凈★手●芳●抄●響●味★總經(jīng)理引三標(biāo)一體化派管理敞體系鳥機(jī)構(gòu)示意圖總經(jīng)理管理者代表管理者代表經(jīng)營部財(cái)務(wù)總監(jiān)總工程師副總經(jīng)理工會(huì)主席經(jīng)營部財(cái)務(wù)總監(jiān)總工程師副總經(jīng)理工會(huì)主席工會(huì)勞資部工程部辦公室質(zhì)安部財(cái)務(wù)部質(zhì)安部各項(xiàng)目經(jīng)理部工會(huì)勞資部工程部辦公室質(zhì)安部財(cái)務(wù)部質(zhì)安部各項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)注：媽禾元與職業(yè)健康安助全管理體系有驕關(guān)的部門話陳宰稍殿與職業(yè)健康安葛全和環(huán)境管理尖體系有關(guān)的部漢門寄辛降問與質(zhì)渡量印/磁環(huán)昏境獄/翅職業(yè)健康安全持管理體系有關(guān)嚇的部門筍01事《燒三標(biāo)別一體化管理體瞧系手冊》的管把理要求緊****允建筑工程有限彩公司躺編制的笑三標(biāo)炊一體化管理體栗系手冊，使一喊體化管理體系刮的范圍具有適驢應(yīng)性和合理性副，在既不影響草公司提供滿足守顧客需求和法誘規(guī)要求的產(chǎn)品瞇的能力，也不猾免除相應(yīng)責(zé)任捐的改三標(biāo)杯一體化體系要娛求和條件下，兄對咱7.3徑設(shè)計(jì)和（或）堅(jiān)開發(fā)一節(jié)中的才設(shè)計(jì)的內(nèi)容部哭分予以刪減。漢A報(bào):畝手冊由籌公司管理者代押表組織將工程部和片質(zhì)安穗部根據(jù)找GB/T1窯9001摸—辭2000i陪dtISO逆9001局：他200罩蟻凡閥傾斗2004惰，很GB/T2蝶8001塔—?jiǎng)?001局標(biāo)準(zhǔn)的要求以進(jìn)行那編制泰，經(jīng)管理者代機(jī)表審核，總經(jīng)腿理審批后發(fā)布式的蘇三標(biāo)革一體化管理體銳系文件。樸B賢:邁手冊必須受控梳，標(biāo)識、發(fā)放掉登記并辦理簽問字登記手續(xù)。笨C挎:籍手冊限定在公輪司范圍內(nèi)使用慣，未經(jīng)管理者究代表批準(zhǔn)，任治何部門或個(gè)人誤不得擅自對外瘋交流，外借和歲外送。激D等:狀手冊的持有者千，當(dāng)其調(diào)離公掙司時(shí)，應(yīng)及時(shí)晨交回手冊后，因方能籠離偶開桂。艘E迷:枕手冊在使用期責(zé)間發(fā)現(xiàn)問題時(shí)窗，由各職能部奏門將情況以書槽面形式及時(shí)反租饋到工程部，芹由管理者代表右組織有關(guān)部門挖進(jìn)行修改，經(jīng)請修改的文件報(bào)作總經(jīng)理審批后布發(fā)布實(shí)施。感F虧:驕嘗手冊的更改、芒發(fā)放按《文件乞控制程序》的剛要求實(shí)施。0．公司簡介腹******斗建筑工程有限供公司成立于擇二話0娛0族七年十一月，券是一個(gè)股份有占限責(zé)任制綜合絞型施工企業(yè)，后具有房屋建筑旋工程施工總承喘包叁級；土石暈方工程叁級等糠企業(yè)資質(zhì)。農(nóng)公司組織機(jī)構(gòu)縣健全，除精干刻、高效的公司曉總部外，下設(shè)統(tǒng)有工程項(xiàng)目經(jīng)盲理部、貴州劃***未建筑勞務(wù)工程喪有限公司等基包層生產(chǎn)經(jīng)營單攤位。想在生產(chǎn)經(jīng)營方寬面，公司實(shí)行叼總經(jīng)理負(fù)責(zé)制矛、分級管理和程公司統(tǒng)一核算做的經(jīng)營承包體津制，積極推行坦項(xiàng)目法施工管梅理和項(xiàng)目經(jīng)理嚼負(fù)責(zé)制的承包慣管理體制。泄公司注冊資究金突100竟0褲萬元，資產(chǎn)總午額村近追135終0感萬元，有一定緣的資金周轉(zhuǎn)能峰力。公司具有鬧較強(qiáng)施工技術(shù)織管理能力，擁狐有各類專業(yè)技蹲術(shù)管理人桿員燕12我0跡余名，其中具雀有中、高職稱達(dá)的衫1距6葉名，助理工程筐師蹄3科5單名，建設(shè)部二士級注冊建造降師輕1槐0竿名，擁有各類壓施工機(jī)械設(shè)廳備網(wǎng)4傭0璃臺（件），總竹功凡率煤650K舟W爽，公司年施工退生產(chǎn)能染力扇800縫0唯萬元以上。傭公司成立一年溪多以來，獨(dú)立載承建或參與承駱建的工程項(xiàng)目值有：兵****用小區(qū)三期工程雪、座****伍小區(qū)、車****寨名園（勞務(wù)分溪包）、種***盡花園（土石方車工程）、小這****褲小區(qū)后期工程藥、鼓****竭路工程、貢****樹桿廠平場工程悄、害****浙小學(xué)維修工程鞋等，均得到業(yè)抖主的好評。社公司堅(jiān)持鍬以笛“層質(zhì)量求生存、舌誠信贏客戶、繡遵紀(jì)守法、爭司創(chuàng)高效、優(yōu)質(zhì)籌工程為目嚷標(biāo)瞎”驕的發(fā)展策略；禾以冊“少產(chǎn)品就是人品菌、人才強(qiáng)企、亞科技興企、以晚人為漲本貪”啦的發(fā)展理念，譽(yù)在公司內(nèi)部認(rèn)列真貫徹國家三粘大體系標(biāo)準(zhǔn)，勁不斷提高職工炒的質(zhì)量管理、桃環(huán)境管理、健千康安全管理意歲識、精品意識誘、創(chuàng)新意識，促竭誠一流的產(chǎn)多品質(zhì)量、崇高染的服務(wù)品質(zhì)為損社會(huì)各界服務(wù)紙，峰開拓進(jìn)取的精趕神雖，湊努力為耳社會(huì)作出更多血的貢獻(xiàn)，奇共創(chuàng)劈二十一世紀(jì)的熔美好未來。1.范圍1.1總則豎本《手冊》對棋公司的管理方疲針做了闡述，正并對一體化體蛛系的結(jié)構(gòu)和運(yùn)施作進(jìn)行了描述烈，是公司一體全化管理的綱領(lǐng)膨性文件，充分氧證實(shí)我公司有訓(xùn)能力滿足顧客誦及相關(guān)方要求戲，生產(chǎn)的產(chǎn)品歪、環(huán)境和職業(yè)徐健康安全行為相符合法律、法脆規(guī)要求。傅本《手冊》適原用于公司的各汁個(gè)線運(yùn)行蘋過程，通過一長體化管理體系請的有效實(shí)施，皇包括持續(xù)改進(jìn)墳體系實(shí)施的有默效性，以達(dá)到賤顧客及相關(guān)方扯滿意，保護(hù)環(huán)捎境和職業(yè)健康罪安全并符合法腎律、法規(guī)要求木。1.2應(yīng)用曲本公司按照識GB/T19摟001-20帝00idtI飲SO9001豐:2000魚版紫標(biāo)準(zhǔn)、墨GB/T28晚001-20虧01刊版說標(biāo)準(zhǔn)床GB/T24去001-20簽04idtI虛SO1400旱1:2004煙版顛標(biāo)準(zhǔn)怪要求建立三標(biāo)彩一體化管理體介系幟，由于本公司卵不進(jìn)行工程掏項(xiàng)目慈設(shè)計(jì)盼活動(dòng)，儲為了使公司更陰好地提供滿足終和符合法律、遵法規(guī)要求的產(chǎn)蜻品，故對扛GB/T19孟001-20檔00idtI荷SO9001很:2000迅標(biāo)準(zhǔn)中續(xù)7.3員條設(shè)計(jì)和開發(fā)飯的條款進(jìn)行部遍分刪減。2引用標(biāo)準(zhǔn)：顏依藍(lán)據(jù)捐GB/T19同001-20餅00idtI檢SO9001賠:200題0民標(biāo)準(zhǔn)畝、獻(xiàn)GB/T24臺001-20煮04idtI芳SO1400糞1:液2004貫標(biāo)準(zhǔn)栽、粥GB/T28忌001-20確0山1耗標(biāo)準(zhǔn)乎。廳3堅(jiān)術(shù)語和定義臉：濃本手冊除了夫引用疾GB/T19北001-20板00idtI結(jié)SO9001骨:2000街《質(zhì)量管理體雙系予仇-晚基礎(chǔ)和術(shù)語》音、蠢GB/T24森001-20舊04idtI償SO1400頂1:2004墻《環(huán)境管理體奶系敲--褲-歉規(guī)范及使用指攪南》求、幅GB/T28謙001-20皇01長《職業(yè)健康安放全管理體系故—剖規(guī)范》等泊標(biāo)準(zhǔn)拖中的術(shù)語和莫定義慚外，結(jié)合行業(yè)礎(chǔ)實(shí)際及本公司窯特點(diǎn)，還引用瀉如下術(shù)語和跪定義號：門公司或本公浸司沫信豎*****督建筑工程有限覺公司遵三標(biāo)一體化急管理體中系失毅-燕指質(zhì)樂量盲/紫環(huán)設(shè)境徐/煮職業(yè)健康安全阿管理體系聚管理方匠針休殘-燦-尸指質(zhì)坑量松/飾環(huán)曉境堂/蜓職業(yè)健康安全晉管理方針騙管理目田標(biāo)惕梯-堤指質(zhì)隸量環(huán)/番環(huán)挎境吳/狐職業(yè)健康安全妙管理目標(biāo)地顧仇客吵烈-哀接受我公司產(chǎn)斜品的組織或個(gè)諸人（工程業(yè)主肚和住戶）殺4斷三標(biāo)蹤一體化管理體憶系功4.1必睛總要求奸儀偏公司的產(chǎn)品特余點(diǎn)為工程的固前定性、工程的脫多樣性和工程野的部門性、工瓜程的施工協(xié)調(diào)嗓性和經(jīng)濟(jì)要求引等。公司圍繞殘上述工程特點(diǎn)妙通過識別過程習(xí)和因素建立一蠢體化管理體系奏。鹽備紫公司為了穩(wěn)定值地提供顧客要墊求的工程及服繡務(wù)，首先利用喜各種方法對建繁立的一體化管噸理體系所需的梨全過程加以識振別，包括管理滅過程和施工過浙程，以識別這軟些過程所需的墓輸入、輸出及勺所需開展的活圣動(dòng)和應(yīng)投入的扮資源。不同的菊過程產(chǎn)生相應(yīng)侮的環(huán)境因素和保職業(yè)健康安全陷風(fēng)險(xiǎn)因素及有老些過程產(chǎn)生重驚要的環(huán)境因素候和重大的職業(yè)欠健康安全風(fēng)險(xiǎn)簽因素。叔生披公司通過識別信這些過程，確漂定過程之間的店相互作用，同瞧時(shí)對過程中的寺環(huán)境因素和風(fēng)墾險(xiǎn)因素進(jìn)行識菌別、評價(jià)，確丙定其重要因素?cái)?，并合理地安少排過程的順序者，以便容易達(dá)壁到過程策劃的正結(jié)果，使過程裂能達(dá)到預(yù)期的女目的或要求。崖咽半公司通過對過餡程的輸入、輸?shù)境黾伴_展的活土動(dòng)和投入的資圓源做出明確的形規(guī)定，給出控艱制一體化管理頭的準(zhǔn)則和方法映，包括程序規(guī)娃定、施工工藝囑方法、質(zhì)量驗(yàn)浩收標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境憶和職業(yè)健康安漁全管理方案及鄉(xiāng)作業(yè)指導(dǎo)書等倉。前黎狀公司通過獲得士充分和必要信邀息，并通過對量信息的判定而豆實(shí)現(xiàn)對各施工航過程的監(jiān)控。駕訊達(dá)公司通過對過僻程信息的測量裝（包括對輸入使活動(dòng)和輸出結(jié)渠果的測量）對余結(jié)果的分析，易針對分析結(jié)果叔對過程實(shí)施必鄰要的措施，最風(fēng)終實(shí)現(xiàn)過程的摸策劃結(jié)果和對象過程的持續(xù)改甚進(jìn)。究亂價(jià)公司按一體化神管理體系的要另求嚴(yán)格管理這酬些過程，同時(shí)限對重要環(huán)境因饅素和風(fēng)險(xiǎn)因素絮進(jìn)行控制。背刃左根據(jù)公司一體賀化管理的能力摸和施工的要求堂，本公司需要輩分包的過程包相括：勉場a:甩勞務(wù)供方；藍(lán)傷b:火其他經(jīng)過識別息需要外包的過裝程。驕哄公司將對以上泛外包過程按照激本手冊暗7.4性條款的規(guī)換定進(jìn)行控制，今以保證最終工增程及服務(wù)的質(zhì)鋒量，同時(shí)對以亭上都外包過程跡中產(chǎn)生的環(huán)境狀和風(fēng)險(xiǎn)因素提固出控制要求，貢以控制相應(yīng)環(huán)商境和風(fēng)險(xiǎn)因素男的產(chǎn)生。嶄劍煩保存一體化管思理體系運(yùn)行中顧產(chǎn)生的記錄尚4.2屑文件的總要求凡雷典總則寨尸三標(biāo)慈一體化管理體趟系文件是剩公司慨管理體系運(yùn)行小的依據(jù)，起到役相互跟溝通和統(tǒng)一行聲動(dòng)的作用。公啊司的管理體系鴨文件包括：坊斗a:括向公司內(nèi)部和五外部提供關(guān)于缺公司一體化管反理體系整體信州息的文件，即折手冊。清運(yùn)b:堆公司提供如何要完成幻產(chǎn)品賢活動(dòng)的一致信抖息的文件，即吐程序文件。纖c歌：為過程實(shí)現(xiàn)耕所提供的濤相關(guān)磁信息表述的文與件扁，五即作業(yè)文件。料陳d:摧公司針對粉三標(biāo)閃一體化管理體歪系厘運(yùn)行你如何應(yīng)用于某流一具體產(chǎn)品、襖項(xiàng)目熱的文件，包括雨施工組織設(shè)計(jì)雜、專項(xiàng)方案、貝質(zhì)量淚控制駁計(jì)劃、環(huán)境和爺職業(yè)健康安全斜管理方案。棍e:句對所完成的活喊動(dòng)或達(dá)到的結(jié)株果提供客觀證宜據(jù)的文件，即價(jià)記錄，包括一吹體化管理體系征運(yùn)行所需要的碎證據(jù)資料。有攤公司規(guī)定文件舅的性質(zhì)和范圍窗應(yīng)滿足合同、含法律、法規(guī)要浮求，以及顧客懷和相關(guān)方的需句求和期望，并腿與公司的運(yùn)作鄭相適應(yīng)。濾鍛為便于有效溝序通滲和運(yùn)用建，公司鋤將庭文件的規(guī)定、葛使用和控制進(jìn)錫行了嚴(yán)格的規(guī)嘴定污及管理煩。大笑用文件控制臉謊.1駱暴文件的惱編制、副批準(zhǔn)和發(fā)布要浸a:董管理暫手冊攻由倦管理者代表那組織鈴工程部圖、質(zhì)安部有關(guān)某人員參與掠編制，管理者譜總服代表審核，總寨經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布造。蒙傅b:勿程序文件仿由工程部組織造各部門編制并畜經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審顯核，管理者代促表批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)廉施。閃抱c:催其他與一體化猛管理有關(guān)的文蝶件由有關(guān)部門燦組織編寫，經(jīng)咱各部門負(fù)責(zé)人喊審核后報(bào)分管追領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。策撓.2古文件的發(fā)放、他回收慢由質(zhì)安部格指定專人辦理郵登記手續(xù)，保手證做到以下幾沾點(diǎn)：酸罵a:片對鋪公司三標(biāo)扁一體化管理體稻系有效運(yùn)行起攏重要作用的各記個(gè)場所略必須宵使用相應(yīng)文件姥的有效版本。項(xiàng)煉b:圾及時(shí)在所有發(fā)絡(luò)放和使用的場艷所撤銷作廢的光文件。倒佳c:職每份受控文件醬都應(yīng)康由公司統(tǒng)一面編號酒發(fā)放并形成記甲錄遵，以便于追溯微。金結(jié).3純批文件的更改網(wǎng)a:喬倆文件的更改由叔該文件原編寫眾、審批人進(jìn)行都。泄e:黃當(dāng)文件經(jīng)多次年更改后（版面斷更改超過聞30%螞），要重新?lián)Q飼版印發(fā)?；鴅:貴編制的文件應(yīng)謝條理通順、清鎮(zhèn)晰、易于識別泄和檢索。播c隸：為防止使用傲作廢文件，所僚有與一體化管付理有關(guān)的文件價(jià)修改和發(fā)布（鳴回收）應(yīng)予以半登記，保證有纖關(guān)的場所持有信相應(yīng)的有效版戶本。便苗刺記錄控制勞公司編制了《淚記錄控制程序宇》剩，嘗對冰所有巴記錄應(yīng)加以控別制和保持，代是此提供實(shí)現(xiàn)煉產(chǎn)品過程獵控制鈔、環(huán)境和職業(yè)抬健康安全行欺為促證明臥符合要求指的有效依據(jù)注，為今公司依采取糾正和預(yù)潮防措施未以及扯保持和改進(jìn)贈(zèng)三標(biāo)奮一體化管理體包系提供咱信息。形a:涌記錄形成的文注件應(yīng)清晰、詳充細(xì)、明確，影測響安全性能的顛記錄均應(yīng)具備構(gòu)可追溯性。胳b:藏記錄整理應(yīng)及予時(shí)，應(yīng)與工作妨進(jìn)度同步。悔c:噴應(yīng)對記錄的標(biāo)南識、歸檔、檢域索、編號、貯喬存制定控制方治法。抬d:黨記錄的保存期武和處置方法應(yīng)朗嚴(yán)格按照規(guī)定鄉(xiāng)執(zhí)行；呆e:呈管理體系運(yùn)行好記錄由公司各視主管部門負(fù)責(zé)菠保存、歸檔。滅f:毛施工過程中的著有關(guān)記錄悄由公司各項(xiàng)目藝經(jīng)理部負(fù)責(zé)收血集整理成冊，歇工程竣工后交賺公司工程部保刷存、歸檔。5管理職責(zé)豪5.1身跟管理承諾斧公司總經(jīng)理為罷公司的最高管捏理者，總經(jīng)理端應(yīng)通過如下活獵動(dòng)對一體化管濾理體系的建立漁、實(shí)施和陜持續(xù)無改進(jìn)作出承諾匪，并提供證據(jù)裕。誠禍罷向公司的全體御員工傳達(dá)在國忙家法律、法規(guī)采和行業(yè)管理的棚規(guī)范、規(guī)程要性求下，會(huì)科學(xué)管理，精激心施工，交付發(fā)100庫%川的逢合格工程，爭斥創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，送滿足顧客和相雄關(guān)方要求的重策要性。陶雞嘗制定出符合本疫公司實(shí)施和運(yùn)鞋行的一體化管塞理方針和管理換目標(biāo)，適應(yīng)公梁司的發(fā)展和顧釋客的要求。使付全體員工認(rèn)同店和理解此管理磁方針和目標(biāo)，徑并為之努力實(shí)部施。維遇匹管理評審：正讓常情況下每年班至少進(jìn)行一次俗管理評審，如佩遇特殊情況，允由總經(jīng)理決定憲增加評審次數(shù)街。鏡評穩(wěn)為了確保管理否體系的運(yùn)作和資持續(xù)改進(jìn)，公棵司應(yīng)確保獲得駕必要的資源，斑如人、財(cái)、物閑、信息等。砌5.2聲鮮以顧客及相關(guān)度方為關(guān)注焦點(diǎn)摩公司的最高管粒理者應(yīng)以實(shí)現(xiàn)蒸顧客和相關(guān)方獅滿意為目標(biāo)，斃運(yùn)用管理手段若，使公司的全它體員工確保顧認(rèn)客的期望得到歐確定，轉(zhuǎn)化為瞇要求并予以滿輔足。爭取超越視顧客的期望。乒株秧完整識別顧客駁和相關(guān)方明確宅或潛在的需要寧和要求，并及指時(shí)傳遞到公司芒內(nèi)部各相關(guān)層遍次。漸雅倆在符合法律和把法規(guī)要求下滿專足顧客和相關(guān)袖方要求，精膝并確保實(shí)現(xiàn)公飼司的一體化管攔理方針和管理奶目標(biāo)。摟舟殃在符合環(huán)境法鍛規(guī)和職業(yè)健康丹安全法規(guī)、達(dá)拋到規(guī)范、工藝?yán)畼?biāo)準(zhǔn)要求以及能工程規(guī)定的要旁求和服務(wù)要求帥下滿足顧客和較相關(guān)方要求。紙僑努建立并保持程努序，確定公司站活動(dòng)、產(chǎn)品和抹服務(wù)中的環(huán)境形因素和危險(xiǎn)源逼辨識、風(fēng)險(xiǎn)評字價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制咽，以確保環(huán)境民因素確認(rèn)過程蛛和危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)傍因素確認(rèn)、評勒價(jià)過程處于受塞控狀態(tài)。耀節(jié)義確認(rèn)重要環(huán)境委因素和重大風(fēng)忍險(xiǎn)因素，并在撓一體化管理體考系的目標(biāo)中加斧以控制。居或翼對危險(xiǎn)源辨識母、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和著實(shí)施必要的控但制措施，包括燕：常規(guī)和非常綱規(guī)活動(dòng)，所有插進(jìn)入工作場所炭的人員的活動(dòng)綠；工作場所的佳設(shè)施等?？?.3同三標(biāo)一體化瞇管理方針溫承諾奉獻(xiàn)嬸、科學(xué)喊施工延、哪卓越追求、超膀越自我愧，峽以人為本、尾全員參與、消松除危害、造綠擱保題環(huán)妹，檔遵章守法、防嶄范為主、岡保障安全、構(gòu)冠建和諧姻.綠5.3.催1螺更三標(biāo)鉆一體化方針以霉承諾對象滿意遵為目標(biāo)；以滿表足遵規(guī)守法和差持續(xù)改進(jìn)為要脂求鞋，努力營造環(huán)牌保、健康安全錫的工程產(chǎn)品、崇安全文明施工頌現(xiàn)場和企業(yè)文見化，提高挖企業(yè)的社會(huì)榮菠譽(yù)。厭5.3.然2覽吃管理方針需要驟公司總經(jīng)理的襯批準(zhǔn)，并得到趕有效控制，公鑰司應(yīng)定期對其陳適宜性進(jìn)行評杯審。溫5.3.鼻3處輔管理方針應(yīng)形夕成文件傳達(dá)到翅全體員工和其晉它代表公司工尋作的人員，使墨所有的人能正紀(jì)確理解并堅(jiān)決茂執(zhí)行。監(jiān)5.3.凳4喚蜂管理方針應(yīng)通頃過各種途徑向季顧客和相關(guān)方柄進(jìn)行傳遞，以練便于社會(huì)了解遺和監(jiān)督公司的衰質(zhì)量、環(huán)境和意職業(yè)健康安全竹行為。5.4策劃執(zhí)5歐.4.1標(biāo)歪管理目標(biāo)與指劑標(biāo)盯品.今1友質(zhì)量目標(biāo)：托單位工程一次素交驗(yàn)合格刷率倒100授%訂；躲顧客滿意度染8斃5凱%腫以上。瀉產(chǎn).饅2黎環(huán)境目標(biāo)穗施工污水、噪煮聲、粉塵達(dá)標(biāo)鼓排放；老施工垃圾分類董收集、統(tǒng)一處洽理；肥減少環(huán)境影響爛，保護(hù)人類環(huán)增境；縣場.麻3絡(luò)職業(yè)健康安全鉛目標(biāo)務(wù)杜絕重大傷亡原事故，確保員按工安全；加強(qiáng)文職業(yè)病預(yù)防、劇保護(hù)員工健康愈安全；林輕傷事故率控感制在佩2衛(wèi)%壇；輕d病、職業(yè)病例斗為扔“閑0戴”擦次。虜e香、節(jié)能降耗，今有效利用資源辛。扇公司劃質(zhì)安最部負(fù)責(zé)對各部好門目標(biāo)、指標(biāo)老完成情況進(jìn)行廟監(jiān)督檢查。各憤部門每半年以陰書面形式將目甲標(biāo)、指標(biāo)完成述情況上報(bào)怨工程部滋，賴工程部啄負(fù)責(zé)匯總報(bào)管吉理者代表審閱伶。魚當(dāng)公司的活動(dòng)大、產(chǎn)品、服務(wù)傲發(fā)生變化時(shí)，克工程部應(yīng)及時(shí)丟組織各部室更必新目標(biāo)和指標(biāo)式，正常情況下常每年對目標(biāo)、狠指標(biāo)評審一次幣。用薪莖一體化管理體研系策劃認(rèn)蹦.1顯為確保實(shí)現(xiàn)目淘標(biāo)，總經(jīng)理要室保證為實(shí)現(xiàn)目脂標(biāo)所需的資源濃進(jìn)行識別和策慣劃，并形成文旦件，策劃內(nèi)容茶如下：拴a:糖一體化管理體碧系的過程是公紋司對生產(chǎn)全過裳程的有效控制蹤，漲除登GB/T19她001-20朽0地0均標(biāo)纖準(zhǔn)熱榆“斜7.撕3蒸”繪條款外，其他硬都不可刪減。束b:眾一體化管理體季系所需的資源充，要根據(jù)生產(chǎn)演管理的需要進(jìn)撇行合理的可行強(qiáng)的策劃（人、慈財(cái)、物、信息菠等）。勞c:累一體化管理體晉系由于顧客、用相關(guān)方和市場材等原因而導(dǎo)致吧變更時(shí)，公司糊對這種變更要疏進(jìn)行策劃，規(guī)邊定與變更有關(guān)兵的運(yùn)行過程和丘相關(guān)資源，以狀確保公司在實(shí)術(shù)施這種對管理禿體系的變更時(shí)你，不會(huì)出現(xiàn)管滋理體系不完整勿的情況，如組師織機(jī)構(gòu)的調(diào)整付應(yīng)對職責(zé)作出碑相應(yīng)的變更，提以確保體系的補(bǔ)正常運(yùn)行。出位.2易對公司范圍內(nèi)舞施工過程中的額環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因沾素進(jìn)行識別、香評價(jià)，以使在突公司內(nèi)部管理上及施工過程中橡對環(huán)境具有或符可能具有重大騰影響的環(huán)境因敗素和對職工健退康安全風(fēng)險(xiǎn)因科素得到有效控憤制：訂a:悅管理者代表負(fù)吉責(zé)審批重要環(huán)鉆境因素和重大晚風(fēng)險(xiǎn)因素。蔬b掘:縮工程部負(fù)責(zé)組蠢織對環(huán)境和風(fēng)森險(xiǎn)因素的識別奏、登記、評價(jià)果工作，以確認(rèn)常重要環(huán)境和風(fēng)愉險(xiǎn)因素。宣c:供識別環(huán)境和風(fēng)豪險(xiǎn)因素的范圍打必須覆蓋公司首所有活動(dòng)、產(chǎn)翅品或服務(wù)的各飯個(gè)方面。掉d:棚識別環(huán)境和風(fēng)炸險(xiǎn)因素應(yīng)考慮吹過去、現(xiàn)在、紙將來三種時(shí)態(tài)扛及正常、異常伏、緊急三種狀董態(tài)。瞇e:卸識別環(huán)境因素安要考慮下列類沉型：鉤①迷向大氣排放的劃污染物；名②風(fēng)向水體排放的樹污染物；尋③紫固體廢物污染灌物；敏④訊噪聲對周圍環(huán)鮮境的影響；扮⑤殊對周圍社區(qū)及坦居民生活的影山響；降⑥幕水電、煤氣及趙原材料和自然傍資源；⑦土地污染；膊⑧捏其他需要識別腿的環(huán)境因素鎖f:頃識別風(fēng)險(xiǎn)因素干要考慮下列類某型：物體打擊；車輛傷害；機(jī)械傷害；觸電；灼傷；火災(zāi)；高處墜落；化學(xué)爆炸；物理爆炸；中毒和窒息；坍塌；起重傷害。貴g:權(quán)評價(jià)環(huán)境和危硬險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)因素刷時(shí)應(yīng)考慮對環(huán)墾境和危險(xiǎn)源風(fēng)來險(xiǎn)影響的規(guī)模狡、范圍、發(fā)生原頻次、社會(huì)關(guān)曲注程度、法律陶法規(guī)的符合性酸及資源消耗等綱。幻h:英對評價(jià)出的重嫂要環(huán)境和重要感危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)因盞素，由工程部歉負(fù)責(zé)編豪制陳“炎重要環(huán)境和重欠要危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)緩因素清妻單獲”瘦，上報(bào)管理者觸代表審批。潛i:熟當(dāng)施工過程中基的活動(dòng)或服務(wù)練發(fā)生較大變化爺以及法律及其搜他要求更新時(shí)堤，應(yīng)及時(shí)對環(huán)巡境和風(fēng)險(xiǎn)因素度進(jìn)行補(bǔ)充識別棍，評價(jià)并確定帝重要環(huán)境和重盟要危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)黃因素。工程部刮每年定期組織晨識別環(huán)境和危柿險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)因素長、評價(jià)重要環(huán)緊境和危險(xiǎn)源風(fēng)栽險(xiǎn)因素，并及策時(shí)更新。葉把.3紛法律法規(guī)和其秋他要求側(cè)由工程部編制暗《法律、法規(guī)僅及其他要求獲監(jiān)取、識別及控放制程序》。展為確保公司及滲時(shí)獲取最新的饞法律、法規(guī)和糕其他要求，以妹便使公司生產(chǎn)某過程中所有活作動(dòng)、產(chǎn)品、服即務(wù)行為符合法短律、法規(guī)及其虎他要求。然a:躍工程部負(fù)責(zé)獲縣取、確認(rèn)法律閥、法規(guī)和其他揉要求。鋸b:沖公司各部室收灰集到的國家、塔地方立法機(jī)構(gòu)傷及國家行政管洲理部門的法律收、法規(guī)，并及洞時(shí)傳遞給工程擊部。隱c:兵工程部根據(jù)公峽司的特點(diǎn)，結(jié)犁合各個(gè)施工現(xiàn)帝場的不同情況現(xiàn)，建立適用竿的家“楚環(huán)境和職業(yè)健站康安全法律、跡法規(guī)及其他要廁求清侵單載”販。壩d:缺關(guān)注國家、地甜區(qū)立法機(jī)構(gòu)的勝最新動(dòng)態(tài)，及閘時(shí)跟蹤法律法碰規(guī)和其他要求弓的變化，育對唉“吹環(huán)境和職業(yè)健指康安全法律、軍法規(guī)及其他要女求清掀單奮”輩進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理刺。罪數(shù)房一體化管理方狼案太為保證公司一邊體化目標(biāo)和指鵝標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針討對重要環(huán)境和驅(qū)風(fēng)險(xiǎn)因素制定脊《一體化管理算方案》。晉a:出一體化管理方汗案的制定與實(shí)貌施慧當(dāng)重要環(huán)境和源風(fēng)險(xiǎn)因素在一押段時(shí)間內(nèi)需要弊采取專門措施萄進(jìn)行控制時(shí)要優(yōu)編制管理方案榮，一般情況下建通過程序和作委業(yè)指導(dǎo)書對重迅要環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)挎因素予以控制迎。見對全公司范圍丟內(nèi)環(huán)境和職業(yè)宜健康安全管理罩績效差的環(huán)境帖和風(fēng)險(xiǎn)因素，扔公司要統(tǒng)一制號訂管理方案。妨公司《一體化躍管理方案》由椅工程部組織制網(wǎng)定，經(jīng)管理者研代表審核，報(bào)欺總經(jīng)理批準(zhǔn)后俊實(shí)施。原依據(jù)公司管理貫方案制定本部沒門的環(huán)境和職衫業(yè)健康安全管擁理方案，經(jīng)部襯門經(jīng)理審批后占實(shí)施，并將方戒案上報(bào)公司工壺程部備案。忙b:賣一體化管理方紐案的檢查與修稼訂不①繞各責(zé)任部門負(fù)贊責(zé)對本部門一彩體化管理方案哄的實(shí)施情況進(jìn)綢行檢查。給②摔在公司一體化怨目標(biāo)、指標(biāo)發(fā)友生變化或制定錯(cuò)的措施不能控抗制環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)圍因素等情況需篇更改管理方案轉(zhuǎn)時(shí)，工程部要苗及時(shí)組織各部銷門對管理方案菠進(jìn)行修訂。嚼③俊修訂后的管理透方案要經(jīng)原審櫻批人審批，特路殊情況下可由念經(jīng)原審批人授赤權(quán)的人員進(jìn)行蔥審批。羊5.5扔浸職責(zé)權(quán)限和溝咽通朋礦公司規(guī)定各部特門的職能及相冠互關(guān)系（職責(zé)疤和權(quán)限），以挎保證一體化管竄理體系的有效鬼運(yùn)行。周A:抽總經(jīng)理：何①恢主持一體化管立理體系的策劃雜工作，制定并孕頒布公司的管禁理方針、目標(biāo)呀，并對實(shí)現(xiàn)管杜理方針、目標(biāo)歪負(fù)責(zé)。民②聞確定各崗位、催職能部門的職黑責(zé)和權(quán)限，向耳顧客、全體員派工和相關(guān)方提育供管理承諾，捧并提供相應(yīng)的蠟資源。誤③統(tǒng)任命管理者代哄表。因④旋審批《一體化午管理手冊》。旱⑤送定期主持管理爺評審，保證管詳理體系持續(xù)有板效運(yùn)行和持續(xù)虛改進(jìn)，對產(chǎn)品鎖質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)托量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)隔責(zé)任。俗⑥付主持重大質(zhì)量膠、環(huán)境和職業(yè)網(wǎng)健康安全事故敢的調(diào)查分析和昏處理。律⑦團(tuán)配備適當(dāng)?shù)娜私?、?cái)、物資源熊，確保一體化數(shù)管理體系的持茂續(xù)有效運(yùn)行。環(huán)B:妨總工程師立：暮①材對公司質(zhì)量、四環(huán)境、安全管涌理負(fù)全面技術(shù)第責(zé)任。犯②復(fù)負(fù)責(zé)組織貫徹承有關(guān)技術(shù)規(guī)范裙、標(biāo)準(zhǔn)和文件隨。慨③羽審定一萬元以鄭上不合格品的知糾正措施，組警織重要產(chǎn)品質(zhì)弓量綜合評定。佳④吐負(fù)責(zé)對公司重伏大工程的技術(shù)丟工作進(jìn)行監(jiān)督宿和指導(dǎo)。駝⑤秀負(fù)責(zé)施工組織酒設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)。誰⑥塵指導(dǎo)技術(shù)管理秤工作；礎(chǔ)⑦唐參加管理評審峰。漁C:羞分管經(jīng)理：蘋①誘負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行峽公司一體化體秤系文件和實(shí)現(xiàn)滴公司管理方針茄、目標(biāo)，對分堵管部門的質(zhì)量霞和環(huán)境、安全適工作負(fù)全面責(zé)堡任。京②絨識別并傳遞顧斷客的各項(xiàng)期望復(fù)或要求，并組膝織提高員工質(zhì)食量、環(huán)境和健龍康安全意識和測能力的教育工悄作。鬧③未參與對一體化騾管理體系進(jìn)行價(jià)策劃，并監(jiān)督騾分管部門的各叔項(xiàng)管理工作。仗④擱為一體化策劃倍的實(shí)施，調(diào)配浮必要的資源?？纰荼?fù)責(zé)參加生產(chǎn)腸調(diào)度會(huì)，對文故件的執(zhí)行情況謹(jǐn)進(jìn)行分析總結(jié)棚并向主管領(lǐng)導(dǎo)否匯報(bào)。緊⑥娘負(fù)責(zé)組織質(zhì)量穿、環(huán)境和健康筋狀況改進(jìn)活動(dòng)劍，推進(jìn)一體化聞管理體系的改定進(jìn)工作。忠⑦鴿組織制定分管警部門的環(huán)境管長理方案。啟⑧陽合理組織資源申配置，確保文酬明生產(chǎn)、減少旨污染、減少疾亦病和工傷事故穴節(jié)約資源。理⑨療負(fù)責(zé)對分管部裳門一體化管理退體系的執(zhí)行情潤況進(jìn)行監(jiān)督檢喉查。納⑩店負(fù)責(zé)本部門消富防和安全生產(chǎn)攏管理。含eq\o\短ac荷(方○搶,且11仗)取負(fù)責(zé)分管部門黑的行政衛(wèi)生、且保衛(wèi)、節(jié)能降禍耗工作的監(jiān)督誘檢查。謹(jǐn)D:艷經(jīng)營部：晨①偵負(fù)責(zé)公司經(jīng)營榨管理工作，對轎經(jīng)營工作負(fù)全將面責(zé)任，并向初主管副總經(jīng)理絹報(bào)告經(jīng)營預(yù)算丙情況。幸②施負(fù)責(zé)合同評審覽，對與顧客有延關(guān)的過程進(jìn)行距管理。順③就負(fù)責(zé)向主管副縣總經(jīng)理報(bào)告經(jīng)段營管理情況。來④香負(fù)責(zé)環(huán)境和職沈業(yè)健康安全管應(yīng)理方案的經(jīng)營晨預(yù)算的審核。惹⑤架參加管理評審瓶。傾⑥犬負(fù)責(zé)市場信息益的調(diào)研及與顧叢客的溝通工作丘?？蔻呔徹?fù)責(zé)組織有關(guān)拳部門和人員進(jìn)儀行合同評審工洗作，并報(bào)主管鈔副總審批。思⑧圍負(fù)責(zé)對一般合帽同評審的審核貪。林⑨需負(fù)責(zé)確認(rèn)顧客乏和相關(guān)方明示謙或期望的環(huán)保歉和勞保要求。田⑩花獲取市場對環(huán)默保和勞保發(fā)展株的動(dòng)態(tài)信息，琴并向工程部反銳饋。波⑾飲參加制定公司糠一體化管理方漢案。互E:濕工程部：漆1陷負(fù)責(zé)公司技術(shù)仗文件的編制，能組織貫徹實(shí)施象。并審核施工禽方案中與質(zhì)量劍、環(huán)境和職業(yè)粘健康安全有關(guān)粒的控制要求。括2站負(fù)責(zé)施工、檢兼驗(yàn)、測量和試捷驗(yàn)設(shè)備控制的組管理工作。論3煙負(fù)責(zé)檢測儀器尚、儀表的管理喘工作，確保能柏客觀反映測試檢的正確結(jié)果。起4已組織貫徹技術(shù)楊規(guī)程、施工規(guī)牌范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)語、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和斧職業(yè)健康安全染標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和喉指導(dǎo)技術(shù)工作屑。負(fù)責(zé)組織各狡部門對公司一拌體化管理體系額運(yùn)行中施工現(xiàn)坑場的檢查與監(jiān)彩督。墨5合組織推廣并指形導(dǎo)新材料、新燙技術(shù)、新工藝粒的應(yīng)用及相應(yīng)玉的技術(shù)改進(jìn)工閱作。肥6棍負(fù)責(zé)茅指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場漂的取樣和試驗(yàn)電工作迫及凈檢查施工技術(shù)足資料。站7綿負(fù)責(zé)本部門業(yè)蠟務(wù)范圍內(nèi)的環(huán)興境和風(fēng)險(xiǎn)因素兼識別與控制。衣8搜負(fù)責(zé)編寫年度瘋施工計(jì)劃（按勁合同）戶F:紋質(zhì)安部：悠1.逢蛛負(fù)責(zé)公司環(huán)境可和風(fēng)險(xiǎn)因素的貍識別、登記、按更新及重要環(huán)筆境和風(fēng)險(xiǎn)因素飾的評價(jià)工作。宏負(fù)責(zé)制定嬌一體化管理方暗案的制定。思2.李負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)罵量檢查、質(zhì)量蟲檢驗(yàn)和試驗(yàn)記吐錄進(jìn)行指導(dǎo)。盜3.吊負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行女有關(guān)質(zhì)量、環(huán)杰境和職業(yè)健康哲安全管理的法里律、法規(guī)和公套司有關(guān)管理制腔度。窮4.地參加聯(lián)合檢查位，負(fù)責(zé)日常質(zhì)佩量抽查工作，眨并行使質(zhì)量、韻安全、環(huán)境否昌決權(quán)。評5.則負(fù)責(zé)公司消防奮和安全生產(chǎn)管繪理工作。綿6萬指導(dǎo)和監(jiān)督供踢方的考核，審炕批合格供方僅7.鮮組織制定一萬屠元以上不合格藏品的糾正措施住報(bào)總工程師審妨批，并負(fù)責(zé)跟衰蹤檢查。熔8.齊負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析梳與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的羨指導(dǎo)和應(yīng)用，油審核辛QC葬活動(dòng)成果。軍9.母負(fù)責(zé)組織開展紐GB/T1鋤9001i狗dtISO止9000軋族標(biāo)準(zhǔn)、妥GB/T2氧4001尊—傍2004id養(yǎng)tISO道14001江：攀2004蜓標(biāo)準(zhǔn)和乓GB/T28喪001娘—智2001利標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和鏡一體化體系運(yùn)偏行活動(dòng)。建立水公盈司《環(huán)境和職油業(yè)健康安全法攤律、法規(guī)和其償他要求清單》望。封1駝0.鐵協(xié)助管理者代艦表貫徹公司方皮針、目標(biāo)，負(fù)參責(zé)管理體系文貫件的控制工作潮。裁11.房組織對公司的縱環(huán)境因素和風(fēng)南險(xiǎn)因素進(jìn)行識風(fēng)別評價(jià)，確定家重要環(huán)境因素化和重大風(fēng)險(xiǎn)因慰素，負(fù)責(zé)一體放化管理體系的耀建立和實(shí)施。披12.軟根據(jù)管理者代嗓表的部署，制妙定內(nèi)部審核計(jì)壺劃，組織實(shí)施用內(nèi)部審核，并椒監(jiān)督檢查糾正里措施的落實(shí)。脾13.旅負(fù)責(zé)籌備管理豎評審工作。側(cè)14.沒負(fù)責(zé)組織《一棉體化管理手冊啊》和《程序文鴿件》的編寫、慘修訂和換版工已作。惜15.給負(fù)責(zé)對公司的農(nóng)質(zhì)量、環(huán)境和活職業(yè)健康安全卻狀況進(jìn)行總體曠分析。扮16.蔬負(fù)責(zé)組織顧客殖滿意測量工作緩，并負(fù)責(zé)顧客地的回訪、保修灣和服務(wù)。鏡G盒:健項(xiàng)目部經(jīng)理：死認(rèn)真執(zhí)行《一診體化管理手冊搭》和《程序文孩件》，建立健過全一體化管理狐體系，保證產(chǎn)句品質(zhì)量在生產(chǎn)枝過程中滿足顧甘客和相關(guān)方要少求。擊②甲組織班組的質(zhì)綢量、環(huán)境和職跪業(yè)健康安全目封標(biāo)的分解工作圍，并圍繞目標(biāo)煩開展有效的管糕理活動(dòng)，并不笑斷推進(jìn)管理改輩進(jìn)工作。給③友貫徹執(zhí)行有關(guān)衣技術(shù)規(guī)程、規(guī)淹范和質(zhì)量、環(huán)妻境標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)護(hù)健康安全標(biāo)準(zhǔn)烏，負(fù)責(zé)組織實(shí)還施施工工藝和許作業(yè)指導(dǎo)書。仆④務(wù)對產(chǎn)品質(zhì)量、夫安全生產(chǎn)和員崗工健康負(fù)直接征責(zé)任。要⑤械領(lǐng)導(dǎo)開展呆QC煌小組活動(dòng)，并職將含QC潤活動(dòng)成果報(bào)公敏司工程部。=6\*GB3叔⑥喚負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)界現(xiàn)場環(huán)境和風(fēng)搬險(xiǎn)因素的識別百與排查，組織揪編制并實(shí)施本斗項(xiàng)目部一體化醫(yī)管理方案。=7\*GB3悔⑦宣配置應(yīng)急準(zhǔn)備標(biāo)和響應(yīng)的必需布資源。煩⑧惕負(fù)責(zé)對易燃、奶易爆品的庫房女等重要地方的喇消防安全防范棍工作。=9\*GB3將⑨堤負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目毀部重要崗位人磁員工作能力的級認(rèn)定，確保其聞?dòng)心芰M足崗槽位要求。=10\*GB3忙⑩爺接受公司內(nèi)部礎(chǔ)一體化管理審膏核和外部審核慢。H:項(xiàng)目部：躁①士掌握工程施工湊進(jìn)度情況，做供好生產(chǎn)指標(biāo)完憤成情況統(tǒng)計(jì)工碑作。限②晨負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)微施工材料采購批和機(jī)具設(shè)備的荒管理工作。兵③趙負(fù)責(zé)將施工過咱程中的生產(chǎn)質(zhì)景量及安全、環(huán)附保情況向工程壇部匯報(bào)。演④偉負(fù)責(zé)組織開展病QC顆小組工作。朵⑤評負(fù)責(zé)組織質(zhì)量員分析會(huì)。么⑥祖負(fù)責(zé)環(huán)境和職榜業(yè)健康安全目倒標(biāo)、指標(biāo)中環(huán)工保和勞保設(shè)施眾的建立和改造揀工作的監(jiān)督檢禿查。最⑦文通過監(jiān)督檢查沃、顧客及相關(guān)眼方回訪等方面唇獲得的信息，舅及時(shí)反饋給經(jīng)衣營部。沃⑧丘負(fù)責(zé)一體化管秘理體系運(yùn)行中攀對影響或潛在樂影響環(huán)境和職郵業(yè)健康安全的績材料供方、機(jī)渾械設(shè)備運(yùn)行狀宴態(tài)進(jìn)行監(jiān)督管王理。題⑨凡參加公司一體捷化管理方案的布制定。借I吩:門財(cái)務(wù)部：童①授為一體化管理畏體系正常有效好運(yùn)行提供必要憲的資金保證。餐Q致:巷辦公室：紀(jì)1遷．控制公司機(jī)葛關(guān)生活污水和弄生活垃圾對環(huán)誕境的影響。制巨定公司機(jī)關(guān)節(jié)怪能降耗管理辦休法。住2軋．及時(shí)收集處公理公司機(jī)關(guān)范看圍內(nèi)的打印機(jī)卷、復(fù)印機(jī)廢舊便墨盒、硒鼓、值廢電池及廢紙芒。語3符．負(fù)責(zé)公司機(jī)申關(guān)的節(jié)能降耗眼工作。J：勞資部叨仿負(fù)責(zé)公司人力器資源的教育和準(zhǔn)培訓(xùn)工作，確舟保公司一體化巴方針和目標(biāo)在洽人力資源上的更實(shí)施。撫①訪負(fù)責(zé)編制年度司培訓(xùn)計(jì)劃并組壺織實(shí)施。狹②鍵會(huì)同有關(guān)部門盡組織業(yè)務(wù)、技僻術(shù)、質(zhì)量、環(huán)掉境和職業(yè)健康付安全等管理人硬員培訓(xùn)和考核譜工作。跡③槍負(fù)責(zé)對從事特愁種作業(yè)人員的趴培訓(xùn)、取證和磁驗(yàn)證工作。找④地負(fù)責(zé)持證上崗科的管理人員的共培訓(xùn)和年審工緩作K：工會(huì)昆1徒．率烏負(fù)責(zé)環(huán)境和職庸業(yè)健康安全管婆理法律、法規(guī)糖的宣傳工作。汪2刷．衛(wèi)脆負(fù)責(zé)監(jiān)督公司甘及項(xiàng)目部勞保透用品的發(fā)放及極職業(yè)病預(yù)防制棵度的執(zhí)行情況賴。勉3.層負(fù)責(zé)以板報(bào)、變簡報(bào)、電教等靠形式對一體化匙方針、目標(biāo)和咸指標(biāo)的宣傳。嬸L航：巡專職安全員奸：談①嫂負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的硬環(huán)保和煙安全得資料的整理、浙保存。腰②胃負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場挖日常環(huán)境噪聲協(xié)監(jiān)測、檢查工凱作，并認(rèn)真做箭好記錄。碌③登負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目瑞部節(jié)水、節(jié)電數(shù)具體降耗指標(biāo)燒的落實(shí)工作，澤健全能源計(jì)量鳥臺賬，糾正現(xiàn)招場用能過程中殘的違章浪費(fèi)現(xiàn)氏象。濟(jì)④弦負(fù)責(zé)檢查施工服現(xiàn)場危險(xiǎn)源、村風(fēng)險(xiǎn)控制情況暮。省慕減管理者代表鵝（邀1鼠）組織建立一皂體化管理體系禮，負(fù)責(zé)一體化趟管理體系文件肢的審核，確保耀管理體系有效抄運(yùn)行，負(fù)責(zé)管槳理評審的組織餐和實(shí)施，并向糖管理評審會(huì)提降出體系運(yùn)行及煉審核情況的報(bào)說告。誓（聯(lián)2紙）協(xié)助總經(jīng)理眉貫徹實(shí)施管理冊方針和目標(biāo)，好領(lǐng)導(dǎo)對全體員撲工質(zhì)量、環(huán)境秋和職業(yè)健康安浴全意識和能力捏的培訓(xùn)工作。屈（刻3誠）主持質(zhì)量銳、安全棍事故分析會(huì)?；I（營4種）負(fù)責(zé)內(nèi)部一古體化管理體系砌審核計(jì)劃的審聰批，組織內(nèi)部滔一體化管理體宴系審核，對一帶體化管理體系克持續(xù)有效地運(yùn)存行負(fù)責(zé)。焦（刷5滴）負(fù)責(zé)與顧客激、相關(guān)方認(rèn)證株機(jī)構(gòu)等單位就淋一體化管理體橫系有關(guān)事宜進(jìn)住行協(xié)調(diào)和溝通定。折（躁6版）負(fù)責(zé)一體化梨管理體系目標(biāo)襪、指標(biāo)的審核仇和管理方案的揪審批。跑（蠻7宅）審批重要環(huán)扔境和風(fēng)險(xiǎn)因素澇。蜂（筐8躺）組織管理評慮審。占卻答信息溝通瓦為確保公司內(nèi)岸部不同部門之沈間以及與外部排相關(guān)部門之間表及時(shí)地互通信偵息，由公司工三程部編制《信桃息交流控制程訓(xùn)序》并組織實(shí)楚施。譽(yù)溝.1族珠工程部是公司仔信息的綜合管涂理部門，負(fù)責(zé)桂內(nèi)、外部信息攀的交流與管理齡、匯總，并向賭管理者代表匯撥報(bào)。夾尾.2街叨其他各部門負(fù)碗責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范阿圍內(nèi)信息的交虧流，并配合工策程部做好信息館交流工作。獻(xiàn)敢.3插礙內(nèi)部信息交流尸（鋪1蹤）公司的管理脹方針、管理體斷系的有關(guān)要求倒、質(zhì)量、環(huán)境塘和職業(yè)健康安累全知識，萄工會(huì)廢應(yīng)通過各種宣宏傳形式傳達(dá)到化全體員工，以污增強(qiáng)員工的質(zhì)患量、環(huán)保和勞絕保意識。救（桐2補(bǔ)）有關(guān)質(zhì)量、再環(huán)境和職業(yè)健名康安全管理方滴面的法律法規(guī)占及其他要求的紐信息應(yīng)及時(shí)通您報(bào)給相關(guān)部門綱。鴉（暖3織）其它部門在億收到有關(guān)法律分、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)綁時(shí)，應(yīng)及時(shí)傳殺遞到工程部，扭由工程部將適糟用的法律、法榆規(guī)整理登記并克傳遞到相關(guān)部膽門。探（儲4菠）管理體系運(yùn)險(xiǎn)行中產(chǎn)生的信話息由其產(chǎn)生的驟部門及時(shí)傳遞鑄到有關(guān)部門和忘人員，并記錄嘉其內(nèi)容和處理歌結(jié)果。監(jiān)測結(jié)傭果異常、內(nèi)審盡和管理評審的跳結(jié)果應(yīng)及時(shí)傳迅遞。重大質(zhì)量桌、環(huán)境和傷亡或事故應(yīng)在當(dāng)天卵上報(bào)至最高管丹理者。奮啊.4怪細(xì)外部信息交流留a:停公司的管理方羨針及有關(guān)要求會(huì)應(yīng)及時(shí)傳達(dá)給棚相關(guān)方。望b:升各部門從國家談?dòng)嘘P(guān)行政主管裙部門、書刊、塵網(wǎng)絡(luò)等方面獲使取最新法律法撤規(guī)及其他要求畫變更信息，并閉將信息通報(bào)給巷工程部。銷c:籍收到相關(guān)方信巴息的部門，要增認(rèn)真做好記錄慮，并傳遞到有辜關(guān)部門，有關(guān)頂部門制定措施包，進(jìn)行處理，亂并將處理結(jié)果糕及時(shí)通報(bào)給相棗關(guān)方。賴d:柱相關(guān)方要求提干供質(zhì)量、環(huán)境抵和職業(yè)健康安蘆全信息時(shí)，公碎司應(yīng)及時(shí)提供筍。雜5.6看啦管理評審縣映提總則尼總經(jīng)理應(yīng)按計(jì)規(guī)劃規(guī)定時(shí)間間灣隔主持召開管童理評審會(huì)，對盤管理體系的運(yùn)插作情況進(jìn)行評墳審，以確保體湯系持續(xù)的適宜班性、充分性和棄有效性，并驗(yàn)武證管理方針和沖目標(biāo)是否得到距了滿足。一般胃情況下，管理影評審會(huì)每年年饒底召開一次，懼必要時(shí)可增加因管理評審次數(shù)容。評審會(huì)要能摧夠提出符合評僻審內(nèi)容要求的壺評審記錄及評且審結(jié)果的實(shí)施液記錄。授侍艙評審的輸入助評審的輸入是味為管理評審提丸供持續(xù)改進(jìn)的劍信息和前提條都件，明確了輸素入活動(dòng)要求、晝信息及數(shù)據(jù)，艘輸入包括如下辨內(nèi)容：緣a:劑管理體系的審午核結(jié)果，內(nèi)審漿、外審和顧客買的審核。窯b:截公司業(yè)績和顧蘭客滿意程序的訂測量結(jié)果。至c:檔糾正和預(yù)防措早施方面的情況然和產(chǎn)品符合性債分析。定d:宿往年評審所確籍定的措施實(shí)施醉情況和改進(jìn)活忌動(dòng)的結(jié)果。恨e:述由于法律法規(guī)殃要求的變化所綢受到的影響和截應(yīng)變措施。戲f:譽(yù)方針、目標(biāo)、周指標(biāo)及方案完艘成情況及重大逼環(huán)境因素和重眾大風(fēng)險(xiǎn)因素的凝控制情況。侄g:闖一體化管理體姥系文件的運(yùn)行巖是否符合變化毛的法律、法規(guī)黎要求，并提出自改進(jìn)建議。昂h:泄顧客、職工及毫相關(guān)方的投拆擱抱怨和非常關(guān)暖心的問題。男上述的信息數(shù)脾據(jù)應(yīng)獲得并得府到證實(shí)，找出恨自身的改進(jìn)方誤向，將輸入轉(zhuǎn)川化為輸出。謀挽秘評審輸出施管理評審報(bào)告邪作為輸出的形岔式，目的是使描管理體系不斷話改進(jìn)和提高，保管理者對管理社體系及經(jīng)營方族針等方面做出罵決策，評審報(bào)拾告包括如下內(nèi)柴容：語a:燈一體化管理體宴系及其過程的學(xué)改進(jìn)措施，并瑞形成文件。暢b:交顧客、職工及閱相關(guān)方對產(chǎn)品罩的質(zhì)量、使用般功能要求和環(huán)喜境、職業(yè)健康悼管理的改進(jìn)措蔥施。德c:揉根據(jù)內(nèi)部、外項(xiàng)部的變化，考鷹慮自身資源的苦適宜性和未來議的資源需求。捕d:某體系的運(yùn)作是坡否符合相關(guān)法聯(lián)律法規(guī)的要求第。估e:航監(jiān)控上述內(nèi)容壘作為下次管理獎(jiǎng)評審的輸入?？:諷管理評審的結(jié)瞎果應(yīng)予以記錄掠。填果舅管理評審報(bào)告轎由管理者代表勝負(fù)責(zé)組織編寫籌，經(jīng)總經(jīng)理批烈準(zhǔn)后下發(fā)。嫁糖敘管理評審所提顏出的改進(jìn)措施脆的效果由總經(jīng)擴(kuò)理負(fù)責(zé)，如果近達(dá)不到預(yù)期的震效果時(shí)，應(yīng)由暗責(zé)任部門重新飄制定改進(jìn)措施強(qiáng)，并跟蹤驗(yàn)證促，直到達(dá)到預(yù)反期效果為止。6資源管理糊6.1差婆滿足一體化管屆理體系要求的努資源的提供：央資源是公司一禮體化管理體系章及過程不可缺暈少的組成部分哄，是實(shí)現(xiàn)管理根方針和目標(biāo)的此必要條件?？倱?jù)經(jīng)理要針對公懇司的實(shí)際情況央，確定并提供選所需資源，如朱人力資源、設(shè)螺施、硬件、軟談件、工作環(huán)境他等。扮6.2愿蜻人力資源稅池序公司從事質(zhì)量續(xù)、環(huán)境和職業(yè)巾健康安全的管腿理人員應(yīng)具有碎相應(yīng)的能力，培對其能力的評暑價(jià)，要從教育翁、培訓(xùn)、技能藏和經(jīng)驗(yàn)等方面成進(jìn)行判斷。公傘司每年組織一陣次對員工質(zhì)量沙、環(huán)境和職業(yè)默健康安全能力衣的考核，考核究方式為分層次嚼考核，即公司經(jīng)考核部門，部吧門考核崗位，債考核記錄由考哲核部門匯總后貨提交企管部進(jìn)裹行評價(jià)。鄭梳群企業(yè)管理部根奸據(jù)培訓(xùn)需求，偉擬定年度培訓(xùn)險(xiǎn)工作計(jì)劃，經(jīng)視總經(jīng)理審批后胃執(zhí)行。培訓(xùn)計(jì)飾劃包括：對各因級作業(yè)人員和牌管理人員的質(zhì)約量、環(huán)境和職股業(yè)健康安全意霜識、專業(yè)技能數(shù)與管理技術(shù)等凈要求，使人員克的能力達(dá)到規(guī)太定的標(biāo)準(zhǔn)，分酒層次進(jìn)行培訓(xùn)球。玩必a:值識別從事影響杯質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)宜人員的能力要撕求。銷朋b:甩對從事質(zhì)量、爺環(huán)境和職業(yè)健壇康安全活動(dòng)的犬人員進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)，從而具備相刻應(yīng)的能力。雙燕c:椒評價(jià)培訓(xùn)的有捆效性。玩希d:拔使公司全體職豆工都要意識到慌從事質(zhì)量、環(huán)頂境和職業(yè)健康摩安全活動(dòng)所采剩取措施的相關(guān)局性和重要性，目為實(shí)現(xiàn)管理目椅標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。央托e:波參加培訓(xùn)的職規(guī)工，學(xué)習(xí)、培住訓(xùn)及崗位（工碌種）資質(zhì)證明廚均要予以記錄校，企業(yè)管理部攤負(fù)責(zé)保存培訓(xùn)短的資料和檔案鹿。咐6.3鮮倆基礎(chǔ)設(shè)施疏屑公司應(yīng)識別、與提供和維護(hù)為文實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的適料宜性所需的設(shè)攀施包括：債a:老辦公和生產(chǎn)場死所和相應(yīng)的建江筑物等相關(guān)的插設(shè)施。暖b:葵機(jī)械、工具、亡設(shè)備、測量儀草器、硬件、軟匠件或其他設(shè)備包。良c:淋必要的交通運(yùn)厭輸工具和通訊耀設(shè)備。獅d:環(huán)環(huán)保和勞保設(shè)炕施。預(yù)各相關(guān)部門要融及時(shí)評價(jià)管理帶體系各過程是使否具備了這些株必備的設(shè)施，戚并及時(shí)傳遞有察關(guān)信息。有關(guān)結(jié)基礎(chǔ)設(shè)施的采殃購配置由策劃縱者提出申請，滴主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行暈審批。料6.4蘇棉工作環(huán)境腦公司應(yīng)識別為陸實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符等合性所需的工麻作環(huán)境中的重探要因素，從物慰質(zhì)的、社會(huì)的廊、心理的、環(huán)展境和職業(yè)健康退安全等因素方冠面為人員作業(yè)錄創(chuàng)造條件。7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)池7.1敗失產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策聽劃英礎(chǔ)正基本要求率公司根據(jù)鉆GB/T1漿9001摩—直2000i公dtISO鎮(zhèn)9001:漆2000納及啞GB/T2嗽4001步—舅2004i摔dtISO裝14001旱:奔2004金和念GB/T2州8001拋—犧2001菌標(biāo)準(zhǔn)建立并保膊持一體化管理伙體系，編制一侮體化手冊和有馳關(guān)的管理體系蔑程序文件。為室使手冊和管理晉體系程序文件癢中所確定的要淘求能在具體的防生產(chǎn)運(yùn)作中得崇到具體實(shí)現(xiàn)并叔能有效運(yùn)行，部公司針對每一躁產(chǎn)品按顧客和構(gòu)相關(guān)方要求及螞本手冊的規(guī)定掏進(jìn)行策劃，并夠形成文件，文切件形式包括：孟質(zhì)量計(jì)劃、施陽工方案、一體翁化管理方案和阿技術(shù)交底等。洋在策劃過程中廊，公司應(yīng)確定沫以下方面的內(nèi)竊容：寇a:墓產(chǎn)品的質(zhì)量、者環(huán)境和職業(yè)健贏康安全目標(biāo)和涂要求。篩b:箏確定相應(yīng)的過盆程及重要環(huán)境襲和風(fēng)險(xiǎn)因素，畢并建立產(chǎn)品生午產(chǎn)所需要的文總件，以及所需看提供的資源和士設(shè)施。掛c:集明確產(chǎn)品生產(chǎn)敢所要求驗(yàn)證、攀確認(rèn)、監(jiān)督、外檢驗(yàn)和試驗(yàn)活遲動(dòng)，以及驗(yàn)收竊準(zhǔn)則。但d:猾對產(chǎn)品的符合鎮(zhèn)性提供證據(jù)，然做好記錄。重糊抖施工組織設(shè)計(jì)包由項(xiàng)目部技術(shù)編部門負(fù)責(zé)依據(jù)貧相關(guān)規(guī)定和要析求編制。需要來時(shí)要編制專項(xiàng)逐質(zhì)量計(jì)劃。施閣工過程應(yīng)根據(jù)幻需要策劃并編陽制相應(yīng)的技術(shù)蠶文件，包括：鄙技術(shù)交底、作史業(yè)指導(dǎo)書及施評工方案等。各階類質(zhì)量策劃的后書面結(jié)果均須伍審批或評審，蹤具體執(zhí)行《文罷件控制程序》免。凈咽眠項(xiàng)目部針對本修工程的重要環(huán)友境和重要風(fēng)險(xiǎn)羨因素制定一體尾化管理方案，輩經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理罪審批后實(shí)施，顛并將方案分別更上報(bào)公司工會(huì)梁和公司宗質(zhì)安圾部備案。淺7.2熊睡與顧客及其他和相關(guān)方有關(guān)的活過程罵公司為了解顧哀客和相關(guān)方的卷要求和期望，換制定和執(zhí)行《否與顧客有關(guān)的歐過程管理程序郵》，經(jīng)營策劃騾部負(fù)責(zé)該程序屈的監(jiān)督管理。哭墓籃顧客和相關(guān)方六要求的識別室公司應(yīng)確定顧罵客和相關(guān)方的葛要求，主要包窮括：鍛a:班顧客規(guī)定的產(chǎn)殺品要求（合同望），包括有關(guān)埋使用性能、可災(zāi)靠性、質(zhì)量等宗級、交付（工芽期要求）和交豪付后的服務(wù)方波面的要求。雕b:尸顧客未做規(guī)定賭但預(yù)期或規(guī)定裕用途所必要的奶產(chǎn)品要求。跟c:孩與產(chǎn)品有關(guān)的客義務(wù)，包括法焦律、法規(guī)的要伍求。寬d:勉環(huán)保和勞保要古求。侍e:再組織應(yīng)建立并燥保持一個(gè)或多符個(gè)程序，用來察確定其活動(dòng)，靠產(chǎn)品或服務(wù)中翻能夠控制或可遭望對其施加影晨響的環(huán)境因素努，從中判定哪煎些對環(huán)境具有肌重大影響，或搏可能具有重大男影響的因素。駁確保建立一體羅化目標(biāo)和指標(biāo)起。手f:繼組織應(yīng)建立并通保持程序，以憂持續(xù)進(jìn)行危險(xiǎn)涉源辨識、風(fēng)險(xiǎn)陷評價(jià)和實(shí)施必亦要的措施包括狹：懼—惠—輔常規(guī)和非常規(guī)魔活動(dòng)；六—燙—狂所有進(jìn)入工作灘場所的人員（嘗包括合同方人罷員和訪問者）劫的活動(dòng)；誼—躁—簡工作場所的設(shè)垃施，包括租賃戴的設(shè)備。程舞注顧客及相關(guān)方傾要求的評審尼公司對已識別嘗的顧客和相關(guān)攜方要求連同企違業(yè)所確定的附留加要求實(shí)施產(chǎn)職品要求評審。序評審應(yīng)在投標(biāo)千和接受合同之憤前進(jìn)行。接到解招標(biāo)文件（信垂息）后，評審產(chǎn)確定之后，由性經(jīng)營部負(fù)責(zé)組闊織編制投標(biāo)文擋件，經(jīng)主管領(lǐng)牛導(dǎo)批準(zhǔn)后參加戶投標(biāo)。箱a:懶產(chǎn)品要求得到零確認(rèn)，包括顧慘客和相關(guān)方口鑼頭表達(dá)的要求少。合同文件組寸成內(nèi)容主要有充：招標(biāo)文件、艙投標(biāo)書、中標(biāo)兇通知書、協(xié)議吊條款、合同文漆本、明確雙方隊(duì)權(quán)利義務(wù)的紀(jì)諒要、協(xié)議、電認(rèn)報(bào)及電傳、圖帝紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)紐范和其他有關(guān)虹技術(shù)資料、技怠術(shù)要求。皂b:巧在顧客和相關(guān)莫方?jīng)]有以文件辰的形式提出要父求的情況下，板顧客和相關(guān)方蝴要求在接受前估應(yīng)得到確認(rèn)。以c:結(jié)與以前表述不類一致的合同或牙訂單要求的情圣況下，顧客和些相關(guān)方要求在購接受前應(yīng)得到依確認(rèn)。稈d:露公司內(nèi)部確認(rèn)沉通過初步策劃秤，有能力滿足膏顧客的條款。役通常評審的顧腿客要求有下列受內(nèi)容：器一般要求：承濕包范圍、承包崇形式、價(jià)款、淹工期、主要技存術(shù)指標(biāo)等。新特殊要求：新芬材料、新技術(shù)替、新工藝的開漫發(fā)應(yīng)用，環(huán)保閘和勞保要求。先質(zhì)量要求：合找格率。東承包結(jié)算方式織：付款結(jié)算方抗法。沫服務(wù)要求：顧鞭客的特殊要求熊。遇評審的結(jié)果及埋跟蹤措施應(yīng)予授以記錄。巧當(dāng)在建工程要跳求發(fā)生變更時(shí)套，應(yīng)確保相關(guān)壁文件得到修改蓮，并通知相關(guān)邪人員變更的要蕉求，若變更執(zhí)蹄行有困難時(shí)，指項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)浪立即與顧客和殊設(shè)計(jì)部門研究豪處理。姓當(dāng)顧客和相關(guān)籃方提出其他要快求時(shí)，有關(guān)部極門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行霧識別和評審，復(fù)只要要求合理境，就應(yīng)盡可能術(shù)使顧客滿意。奉成躲顧客及相關(guān)方哥溝通川公司應(yīng)針對轟洋條款所述規(guī)定俘識別并實(shí)施與富顧客和相關(guān)方泄溝通的安排。跑a:繭關(guān)于產(chǎn)品的信三息：由經(jīng)營部服組織有關(guān)部室計(jì)對招標(biāo)文件進(jìn)帆行評審，向顧觀客和相關(guān)方咨覽詢招標(biāo)文件中抽不清楚條款，盛由顧客和相關(guān)膛方負(fù)責(zé)答疑。村b:唉協(xié)議、合同的革處理，包括對而其的修改，經(jīng)氣過相關(guān)評審，賣確定招標(biāo)文件枯滿足顧客要求僅后，報(bào)主管領(lǐng)違導(dǎo)批準(zhǔn)，由經(jīng)光營部與顧客簽略訂合同。合同發(fā)實(shí)施階段，發(fā)隱生合同修改，龍公司與顧客協(xié)真商一致，經(jīng)營姿部門、負(fù)責(zé)按歲識別顧客要求生和產(chǎn)品要求內(nèi)杰容運(yùn)作，完成改合同修改結(jié)果圍，并通報(bào)各相州關(guān)部門。色c:頌顧客反饋，包嘴括顧客投訴。吧公司各職能部刪門和項(xiàng)目部負(fù)瞎責(zé)收集顧客和糖相關(guān)方反饋，萌包括顧客投訴揀。將收集到的鏡顧客和相關(guān)方憤投訴反饋報(bào)工旁程部，工程部單組織有關(guān)部門臟和人員完成顧姜客和相關(guān)方要快求的識別和相強(qiáng)關(guān)事宜并盡快策給予解決，并奮及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量唯、環(huán)境和職業(yè)蚊健康安全的改婆進(jìn)。壯7.3蹦設(shè)計(jì)瑞與開發(fā)蝕闖然本聚公司傭由于沒有設(shè)計(jì)麗與開發(fā)任務(wù)，稀為了使既三標(biāo)一體化整刺合華管理手冊的章娛節(jié)與角GB/T19霉001-20迅00idtI士SO9001碰:2000到標(biāo)準(zhǔn)梨一致夢，保留本章節(jié)優(yōu)，刪除相關(guān)內(nèi)伯容。7.4采購候鄭鋒采購過程閥公司對采購過屈程進(jìn)行控制以段確保采購產(chǎn)品鳥在質(zhì)量、環(huán)保酒和陡勞保要求事外鹽，關(guān)還在董交付和服務(wù)等盤過程進(jìn)行控制黎符合規(guī)定要求遞。施工中采購覽產(chǎn)品由項(xiàng)目部挑具體實(shí)施，并假負(fù)責(zé)對勞務(wù)供垂方的考核。企至膨采購控制由工篩程部負(fù)責(zé)華監(jiān)督和檢查，季項(xiàng)目部按《物薦資管理控制程春序》實(shí)施。龍婚.1故宰采購產(chǎn)品包括毯材料采購、設(shè)木備（租賃設(shè)備杰）采購、勞夕務(wù)選擇悠等。核作.2進(jìn)搜項(xiàng)目部根據(jù)所磨采購的產(chǎn)品、煤設(shè)備、勞務(wù)以陡及對產(chǎn)品質(zhì)量鷹、環(huán)境和職業(yè)祖健康安全的影測響程度，對供隸方進(jìn)行評價(jià)和脂選擇，其中包壟括：陳a:漸姻項(xiàng)目部對供方柏進(jìn)行綜合調(diào)查巨，填昂寫歸“宴供應(yīng)廠商評價(jià)券表衫”份。虧b:碗結(jié)謀合壺“賞供應(yīng)廠商評價(jià)像表靜”貨，項(xiàng)目部按照宿程序文件的規(guī)念定，選擇適當(dāng)鞋的方法對供方膏實(shí)施有效的控遲制。瘦c:壽工程部根據(jù)相游關(guān)供方的資料徹及評價(jià)記錄，御編制《合格供棟應(yīng)商花名冊》腹經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審翼批后實(shí)施。輝借.3象印對供方實(shí)施定橋期評價(jià)，評價(jià)吸其提供產(chǎn)品的艦持續(xù)保證能力裳，制定跟蹤措緣施，以保證采厭購產(chǎn)品持續(xù)符璃合要求。背拖.4榆恩工程部應(yīng)每年早將定期評價(jià)的行內(nèi)容、方式、介跟蹤措施及選稱擇供方的評價(jià)村結(jié)果和跟蹤措絲施實(shí)施情況予簡以記錄。眉泡乞采購信息津?yàn)楸ＷC采購物您資的質(zhì)量，必農(nóng)須明確規(guī)定物技資的采購要求粱，應(yīng)確保在采興購文件發(fā)放前懇，符合規(guī)定要育求。敞抱.1芹朽采購文件包括砍物資申請計(jì)劃處和物資采購計(jì)蛛劃，文件中應(yīng)狗包括具體的恰佳當(dāng)信息：積采購產(chǎn)品的類奔別、規(guī)格、型村號；采購的數(shù)扣量；進(jìn)場日期涂；供方資質(zhì)；潑有關(guān)供方的資狀源組織過程、隱設(shè)備、人員資稠格是否符合質(zhì)壁量管理體系的篇要求；產(chǎn)品服稼務(wù)要求；產(chǎn)品未環(huán)保要求。亭那.2府蟻采購文件在編聲制時(shí)，必須經(jīng)稈相關(guān)人員的核赴實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理擴(kuò)審批，確保文赴件的準(zhǔn)確性。匙撞.3答窗材料及供方的情采購需要簽訂轉(zhuǎn)合同時(shí)，由授厲權(quán)人負(fù)責(zé)辦理承。炸恰佩采購產(chǎn)品的驗(yàn)已證難槽.1嬸訪采購產(chǎn)品的驗(yàn)鋼證方式包括在可供方現(xiàn)場檢驗(yàn)壘、進(jìn)貨檢驗(yàn)和矩驗(yàn)證供方提供截的質(zhì)量、環(huán)境摘和職業(yè)健康安亭全影響證明文振件，試驗(yàn)報(bào)告挖、工作業(yè)績、公對供方活動(dòng)進(jìn)炊行監(jiān)控等。衰腰.2渾退項(xiàng)目部對產(chǎn)品緊、設(shè)備、勞務(wù)膊、運(yùn)輸供方，悼根據(jù)具體產(chǎn)品福檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)令格按規(guī)定執(zhí)行悟驗(yàn)證活動(dòng)。顫卡.3毛史當(dāng)顧客和相關(guān)鎖方要求對供方勤實(shí)施驗(yàn)證時(shí)，寧項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與橡顧客和相關(guān)方耍商定驗(yàn)證的方砌式、方法，并遭在采購文件中奪加以明確。鉛懷.4夾騰所有外包過程糠的驗(yàn)證和監(jiān)視丟均由項(xiàng)目部負(fù)校責(zé)，驗(yàn)證內(nèi)容賢包括：質(zhì)量、鎮(zhèn)環(huán)境意識、職瞇業(yè)健康安全意罰識、質(zhì)量水平蠶、人員素質(zhì)、蛇工期、服務(wù)效喝果等。豪7.5犧拿生產(chǎn)和服務(wù)提奶供柔獄公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)搬的過程為：唇韻生產(chǎn)準(zhǔn)備（包拾括過程設(shè)計(jì)羊）異—評—案采曉購境—能—服施工過膠程糊—鐵—木檢驗(yàn)和試挪驗(yàn)瓣—金—旗交付驗(yàn)收。廳同圍繞上述過程罵，公司進(jìn)行生阻產(chǎn)和服務(wù)提供并的過程運(yùn)作。翻礦色生產(chǎn)和服務(wù)提拉供的控制坡碎.1型班公司通過產(chǎn)品關(guān)和服務(wù)的特點(diǎn)網(wǎng)及施工過程的導(dǎo)特點(diǎn)予以恰當(dāng)桿充分的控制。榨環(huán)a:爹項(xiàng)目部按規(guī)定惱及時(shí)到工程部辯領(lǐng)取施工工藝環(huán)規(guī)范，到經(jīng)營越部領(lǐng)取施工合踢同、招標(biāo)文件脹等產(chǎn)品特性的些信息，及時(shí)參理加圖紙會(huì)審，見了解產(chǎn)品要求捎。器佛b:緣項(xiàng)目部通過對鞏以上的信息的額研究，編制或求完善施工組織胡設(shè)計(jì)、施工方財(cái)案、作業(yè)指導(dǎo)撥書。技術(shù)交底佛由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)牛，并及時(shí)對設(shè)行計(jì)變更進(jìn)行交括底。抄淚c:積項(xiàng)目部在使用輸產(chǎn)品所需的施始工設(shè)備時(shí)應(yīng)執(zhí)卻行日公司制定象的閣設(shè)備諷使用、維護(hù)的刻有關(guān)規(guī)定。逼乏d:濕項(xiàng)目部、工程笨部負(fù)責(zé)測量和到監(jiān)控設(shè)備的檢踐查、監(jiān)督和使殲用指導(dǎo)。關(guān)辰e:弊工程部負(fù)責(zé)組孕織項(xiàng)目部根據(jù)友施工組織設(shè)計(jì)雁、圖紙和施工卡規(guī)范對產(chǎn)品特尤性形成的過程既實(shí)施監(jiān)控。須吼f:紫公司根據(jù)不同都產(chǎn)品和服務(wù)的賀特點(diǎn)，按合同怖約定進(jìn)行交付嘆活動(dòng)。這些活普動(dòng)包括對顧客慕交付后產(chǎn)品的恩保修活動(dòng)及施斥工過程的服務(wù)治活動(dòng)。泊伙.2秤滿環(huán)境和職業(yè)健豆康安全運(yùn)行控遲制分類建立并槍保持運(yùn)行控制蜻程序，使與公卷司重要環(huán)境和粘風(fēng)險(xiǎn)因素有關(guān)福的活動(dòng)、產(chǎn)品洪、服務(wù)得到有木效控制，并逐臘步加大對相關(guān)績方環(huán)境和職業(yè)焰健康安全行為乏影響力度毀的控制券。化此a:晴對與重要環(huán)境貧和職業(yè)健康安肉全因素有關(guān)的腫活動(dòng)、產(chǎn)品、種服務(wù)進(jìn)行有效勺控制，確保在惹規(guī)定的條件下子運(yùn)行，使其不化至偏離一體化踐方針和目標(biāo)、短指標(biāo)。捷b:萄為提高環(huán)境和陶職業(yè)健康安全冷績效，減少環(huán)距境污染，減少意傷亡事故，針災(zāi)對重要環(huán)境和肝職業(yè)健康安全蝶風(fēng)險(xiǎn)因素建立尤并保持控制程光序，各部門和因項(xiàng)目部負(fù)責(zé)貫棄徹執(zhí)行運(yùn)行控喇制程序。希c:番針對重要環(huán)境龜和職業(yè)健康安雹全風(fēng)險(xiǎn)因素，咐各部門必要時(shí)略制定一體化管拴理方案，作為乳程序文件的補(bǔ)泥充，對一般環(huán)撕境和風(fēng)險(xiǎn)因素彎，通過法律、攝法規(guī)及其他要煉求和日常的檢壺查進(jìn)行控制。曲d:歇一體化管理方玻案的內(nèi)容：呼①曬明確實(shí)現(xiàn)的目尼標(biāo)和指標(biāo)；仔②網(wǎng)制定具體措施計(jì)，并具有可操場作性；新③潤明確責(zé)任部門雹或人員；維④仙寫明完成的時(shí)慕間、進(jìn)度，并孕落實(shí)資金。藍(lán)e:榜一體化管理方抬案由編寫人負(fù)叼責(zé)交底，并監(jiān)奔督執(zhí)行。給f:王項(xiàng)目部各專業(yè)蒜施工員負(fù)責(zé)相土關(guān)施工過程的奪環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因隱素的控制，負(fù)飯責(zé)執(zhí)行相關(guān)管裂理方案的要求哲。環(huán)保節(jié)能員虜負(fù)責(zé)各過程環(huán)悔境和職業(yè)健康館安全行為的監(jiān)編督，重大問題齡由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)遲責(zé)協(xié)調(diào)。亭g:憂運(yùn)行程序及相料關(guān)要求要以簽績訂合同、協(xié)議依等書面形式及帝時(shí)通報(bào)給供方架，在運(yùn)行過程苗中，由項(xiàng)目部平及時(shí)進(jìn)行監(jiān)視企和測量。香h:污重要崗位人員叛嚴(yán)格執(zhí)行程序黨要求和作業(yè)指倚導(dǎo)書規(guī)定，并剃嚴(yán)格按規(guī)程操含作。民I:焦對設(shè)備有關(guān)環(huán)凱保和勞保的各響項(xiàng)技術(shù)參數(shù)要握進(jìn)行確認(rèn)，在雀生產(chǎn)中要做好雷環(huán)保和勞保設(shè)你施、生產(chǎn)設(shè)備系的日常維護(hù)和捐保養(yǎng)，保證設(shè)恭備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)齒。何j:腿運(yùn)行結(jié)果要有瘋記錄。謀岔.3逐爛應(yīng)急準(zhǔn)備和響廉應(yīng)弟挪建立并保持環(huán)況境和職業(yè)健康消安全潛在事故畜和緊急情況控埋制程序，預(yù)防惕或減少可能伴講隨的環(huán)境影響蝶和風(fēng)險(xiǎn)，臘質(zhì)安魚部負(fù)責(zé)編制《址應(yīng)急準(zhǔn)備與響繞應(yīng)控制程序》塊、《化學(xué)、危宮險(xiǎn)品及污染物響控制程序》，店由相關(guān)部門組攪織實(shí)施。煮a:濟(jì)公司根據(jù)識別凳出的潛在的重丸要環(huán)境因素和長風(fēng)險(xiǎn)因素，確椅定下列物質(zhì)或臟場所為應(yīng)急準(zhǔn)麥備和響應(yīng)的重縫點(diǎn)：您①終易燃易爆（氣利）體：汽油、萬柴油、油漆、生稀料、氧氣、脊乙炔氣、天然勺氣、液化氣等途；鳳②屯可（易）燃物匆：施工垃圾、踩保溫材料等；負(fù)③叛化學(xué)品：硫酸橡、硝酸、鹽酸紡、磷酸、氫氧涂化納、氫氧化常鉀等；書④掠作業(yè)點(diǎn)或場所園：現(xiàn)場電氣焊墊作業(yè)點(diǎn)、木工澡棚、裝飾作業(yè)殲點(diǎn)、防水作業(yè)跪點(diǎn)、油庫、施恨工現(xiàn)場配電室扒、食堂等。裂b:勒由相應(yīng)的部門眠針對潛在的事豎故或緊急情況昆，制定有針對鞭性的預(yù)防措施圾和應(yīng)急措施。復(fù)c:州對應(yīng)急場所工輸作人員應(yīng)進(jìn)行汗崗位教育、防所火滅火知識教栗育。揀d:姨義務(wù)消防隊(duì)每紀(jì)年應(yīng)進(jìn)行一次極消防演習(xí)，其宜他緊急事件的決應(yīng)急準(zhǔn)備與響梯應(yīng)能力也應(yīng)及鍛時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的邪確認(rèn)。謠e:論責(zé)任部門應(yīng)對尤潛在事故或緊脹急情況發(fā)生時(shí)數(shù)，迅速地做出壤響應(yīng)，如遇事跳故性質(zhì)嚴(yán)重難割以處理的應(yīng)立餅即聯(lián)絡(luò)緊急求港援并報(bào)告。豬f:納對事故或緊急設(shè)情況的處理應(yīng)拖形成記錄。遮g:未在事故或緊急慕情況處理完畢幟后，應(yīng)對應(yīng)急駐準(zhǔn)備與響應(yīng)程愛序進(jìn)行一次評晌審或修訂。捐贏浸生產(chǎn)和服務(wù)提搭供過程的確認(rèn)喝公司常見的需客確認(rèn)的特殊過醋程有：焊接；鬧防護(hù)油漆。品其余特殊過程夕由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)歷確認(rèn)。導(dǎo)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對道特殊過程的質(zhì)改量控制及對過感程的確認(rèn)手段支，確保這些過蹲程的輸出能夠齒持續(xù)滿足要求戲。其工作內(nèi)容新包括對過程的械鑒定、設(shè)備能盒力的鑒定和人狼員資格的考核遍，確認(rèn)時(shí)應(yīng)使伐用正確的方法鋤和程序，并保脈存確認(rèn)記錄。鑒擦姨標(biāo)識和可追溯甩性蘆謙.1縮致為防止在實(shí)現(xiàn)際過程中產(chǎn)品的魂混淆和誤用，幕以及實(shí)現(xiàn)必要正的產(chǎn)品追溯，腫必須利用適宜缸的標(biāo)識方法予宏以控制?？冚d.2盾掏項(xiàng)目部針對測窗量和監(jiān)視要求湖，對產(chǎn)品的狀仿態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。臟煮.3惡樓在有可追溯性豐要求時(shí)，應(yīng)控誼制和記錄產(chǎn)品患的唯一性標(biāo)識壤。此父.4噸挪對油庫、配電彈室等應(yīng)急準(zhǔn)備起和響應(yīng)的重點(diǎn)免場所要作明顯圾警示標(biāo)識。肅棋.5避斥各作業(yè)場所應(yīng)該對安全標(biāo)識的馬使用、管理進(jìn)宇行控制。典槽外顧客財(cái)產(chǎn)木項(xiàng)目部應(yīng)妥善牙保管在施工中臉控制和使用的蘆顧客財(cái)產(chǎn)。項(xiàng)社目部應(yīng)對其使鎖用或納入產(chǎn)品拿的顧客財(cái)產(chǎn)進(jìn)龜行標(biāo)識、保護(hù)她和維護(hù)，對具迎有環(huán)保和勞保綁要求的財(cái)產(chǎn)要柜按有關(guān)規(guī)定處拿理。當(dāng)顧客財(cái)坡產(chǎn)發(fā)生丟失、倚損壞或發(fā)現(xiàn)不云適用的情況時(shí)迅，應(yīng)予以記錄焰并向顧客報(bào)告托。繳廟池產(chǎn)品防護(hù)奏賽.1柿敘重要材料及設(shè)本備在搬運(yùn)時(shí)要埋進(jìn)行交底，搬沒運(yùn)時(shí)根據(jù)搬運(yùn)走對象的特點(diǎn)和董搬運(yùn)要求進(jìn)行貴搬運(yùn)。對于采史購的產(chǎn)品不要扇過早地破壞其消包裝，以保護(hù)菌產(chǎn)品的完好率幼。綠厲.2兔斗對于采購的材密料要根據(jù)其特踐點(diǎn)和要求分類筆貯存，對進(jìn)出京庫的材料應(yīng)按釀?wù)找?guī)定辦理相蜜應(yīng)的手續(xù)，并搜做好檢驗(yàn)和試職驗(yàn)。對有時(shí)間奶要求的材料，再要做到先進(jìn)先助出，確保在材流料的有效期內(nèi)務(wù)使用。奔綁.3嶼里油漆、油料和霉化學(xué)品的搬運(yùn)例、儲存和包裝很執(zhí)行《化學(xué)、梨危險(xiǎn)品及污染邪物控制程序》躺。的頌.4量國半成品完成后妻要有妥善的防吉護(hù)措施，特別她是在冬、雨季胸的成品保護(hù)要螺細(xì)致到位。初7.6間認(rèn)監(jiān)視和測量裝椅置的控制云捧臨工程部制定《腸監(jiān)視和測量裝康置控制程序》惕，并負(fù)責(zé)監(jiān)督頃工作。紋棚奔監(jiān)視和測量質(zhì)姻量、環(huán)境和職激業(yè)健康安全的霸裝置應(yīng)根據(jù)國堂家的有關(guān)規(guī)定象定期或在使用敲前進(jìn)行校準(zhǔn)和花調(diào)整，并有表抽明校準(zhǔn)狀態(tài)的穿標(biāo)識，自檢儀驅(qū)器由工程部負(fù)俗責(zé)組織檢查并漠按照規(guī)定進(jìn)行件定期檢測?？口w妥防止發(fā)生可能刪使校準(zhǔn)失效的袋調(diào)整。屬堵啄在搬運(yùn)、維護(hù)快和貯存期間防門止損壞和失效姑。期掉疼校準(zhǔn)的結(jié)果應(yīng)禍有證據(jù)和記錄釣。廳恭廉在發(fā)現(xiàn)偏離校過準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，要丘評價(jià)其以往結(jié)關(guān)果的有效性并派采取糾正措施省。通8溪概測量、分析和機(jī)改進(jìn)8.1總則打勵(lì)公司應(yīng)規(guī)定、她策劃和實(shí)施為籍確保一體化體衛(wèi)系符合性和實(shí)封現(xiàn)改進(jìn)所需的耕測量和監(jiān)視活醋動(dòng)，工程部負(fù)獵責(zé)過程和監(jiān)視軋活動(dòng)的監(jiān)督管棵理。違8.2籌癢監(jiān)視和測量禁趴樓顧客及相關(guān)方蚊滿意教健各部門應(yīng)及時(shí)表識別并了解顧賠客及相關(guān)方對痰施工過程及交櫻付后的服務(wù)、貍產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)膽境和職業(yè)健康枕安全的滿意程逆序，并予以記甩錄和分析，當(dāng)奉發(fā)現(xiàn)或評審后盯確認(rèn)顧客及相梅關(guān)方的滿意程猴序存在需要改閉進(jìn)的要求時(shí)，梯應(yīng)及時(shí)采取措延施進(jìn)行改進(jìn)，鄉(xiāng)以滿足顧客及獄相關(guān)方的要求把。具體執(zhí)行《馬與顧客有關(guān)的付過程控制程序冰》。點(diǎn)杏哲內(nèi)部審核符公司牢質(zhì)安裳部負(fù)責(zé)制定《級內(nèi)部審核控制繭程序》。運(yùn)公司每年進(jìn)行懂二次內(nèi)部審核賠，采取一體化者審核的方式，扮以確定管理體寬系是否符合呀GB/T1促9001純—透2000i金dtISO駕9001:辦2000熄，主GB/T2呈4001撲—蕉2004i教dtISO做14001泡:父2004蘿和辯GB/T2測8001你—選2001唱標(biāo)準(zhǔn)的要求，除并得到有效實(shí)庫施與保持。管澇理者代表審批柜審核方案和具戰(zhàn)體審核計(jì)劃并獻(xiàn)任命審核組長丑，審核組成員桐必須由經(jīng)過內(nèi)摔審培訓(xùn)的人員薯擔(dān)任，審核過常程按審核計(jì)劃祖進(jìn)行，由與被紀(jì)審核方無關(guān)的薯內(nèi)審員執(zhí)行，穩(wěn)審核相關(guān)記錄黎由內(nèi)審員負(fù)責(zé)阿整理，并交諷質(zhì)安秀部保存。審核雷結(jié)束后，由被輝審核方對審核唱組發(fā)現(xiàn)的不合泰格進(jìn)行糾正或絨采取糾正措施潤，整改的結(jié)果稀由據(jù)質(zhì)安谷部負(fù)責(zé)組織驗(yàn)眉證。押礦蠻監(jiān)視和測量依由.1乓沙過程的監(jiān)視和纏測量楚卸a:絕施工過程的測罩量監(jiān)視應(yīng)用于岔確認(rèn)和保持每垃一個(gè)過程持續(xù)家滿足其預(yù)期的顫目的和能力。壞b:爪項(xiàng)目部通過對渣過程的檢查和厚驗(yàn)收，監(jiān)視和方測量各職能班薯組制定的專業(yè)水目標(biāo)的完成情影況。公司職能升部門通過對項(xiàng)喘目部的日常檢執(zhí)查，對項(xiàng)目部響制定的一體化劇目標(biāo)的完成情謹(jǐn)況進(jìn)行監(jiān)視和謊測量。棋片c:販通過對測量結(jié)憑果使用適當(dāng)?shù)墓鸾y(tǒng)計(jì)方法，評滋價(jià)每一個(gè)過程盤滿足要求的能壯力。漆駕d:態(tài)當(dāng)過程未達(dá)到認(rèn)策劃的結(jié)果時(shí)喜，公司各部門擊應(yīng)在適當(dāng)時(shí)采繞取糾正措施，飛以確保過程的央適宜性。嘆骨.2厭襯環(huán)境和職業(yè)健面康安全的監(jiān)測跌和測量及合規(guī)隆性評價(jià)爪對具有或可能誘具有重大環(huán)境吸影響和風(fēng)險(xiǎn)的挪活動(dòng)及其關(guān)鍵橡特性進(jìn)行監(jiān)測語和測量，通過倍監(jiān)測和測量結(jié)頭果對一體化方現(xiàn)針、目標(biāo)、指睬標(biāo)、有關(guān)法律販、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)阿的符合性程度藝進(jìn)行評價(jià)。面哥a:老公司各部門負(fù)梨責(zé)實(shí)施本部門順職責(zé)范圍內(nèi)的邊監(jiān)控、監(jiān)測和糖監(jiān)督活動(dòng)。漢b:浴監(jiān)測指對環(huán)境委和職業(yè)健康安狹全產(chǎn)生影響或模具有影響的活辮動(dòng)的易于量化揉的關(guān)鍵特性進(jìn)衣行測量的過程輕，如技術(shù)性要瓦求較高的可委懷托有資質(zhì)的外差單位進(jìn)行測量開。監(jiān)測的對象襖是場界噪聲、補(bǔ)現(xiàn)場用能源和慘廢水排放。項(xiàng)局目部應(yīng)對現(xiàn)場旅場界噪聲進(jìn)行蝴定期監(jiān)測，若膚設(shè)備的使用量跑增加或相關(guān)方靜抱怨，適當(dāng)增者加監(jiān)測頻次。發(fā)每季度通過實(shí)己際用量與計(jì)劃廢量的對比，監(jiān)糕測現(xiàn)場用能情殘況，監(jiān)測范圍眾包括生產(chǎn)區(qū)和露生活區(qū)。對不術(shù)能自測的項(xiàng)目柔每年要委托環(huán)悼保和勞保部門麗進(jìn)行監(jiān)測。監(jiān)爪測和測量結(jié)果最超標(biāo)時(shí)，應(yīng)重獲新測量一次，日若仍然超過標(biāo)野準(zhǔn)，則執(zhí)行《矛不符合，糾正憲和預(yù)防措施控萄制程序》，必漠要時(shí)進(jìn)行專門肚的改進(jìn)分析，竟并將結(jié)果上報(bào)耕相關(guān)部門。燥c:活監(jiān)控指對環(huán)境牛和職業(yè)健康安妥全產(chǎn)生影響或卻具有潛在影響抄的活動(dòng)的不易儉于量化的關(guān)鍵儉特性采取定性糞檢查的過程，痕如目標(biāo)、指標(biāo)書完成情況；法伐律、法規(guī)遵守乒情況。工程部新每半年進(jìn)行一翼次監(jiān)控公司的蔬一體化目標(biāo)、健指標(biāo)的落實(shí)情誦況并進(jìn)行評價(jià)正，工程部每年鉆對監(jiān)測和測量涌結(jié)果進(jìn)行一次冠總評價(jià)，驗(yàn)證順環(huán)境和職業(yè)健僅康安全行為與居相關(guān)法律、法補(bǔ)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的符紛合性。塌d:善監(jiān)督指對運(yùn)行倚控制執(zhí)行情況沃進(jìn)行的檢查及貴督促。如固體央廢棄物、油類冤、化學(xué)品等操籃作人員是否按踢程序工作。工演程部組織對運(yùn)疼行控制執(zhí)行過麥程的檢查和監(jiān)鋪督，每年對監(jiān)鴨測和測量結(jié)果濟(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析代，公司各部門鋼采取日常檢查鑄和隨機(jī)抽查的誰形式對所負(fù)責(zé)混的運(yùn)行控制程逃序的執(zhí)行過程咬進(jìn)行檢查和監(jiān)翻督并進(jìn)行數(shù)據(jù)菊分析。艘e:萬對環(huán)境和職業(yè)丟健康安全監(jiān)測古和測量的結(jié)果樂要進(jìn)行評價(jià)和賊分析，評價(jià)和竹分析的結(jié)果作宮為管理評審的惹依據(jù)。急f買：公司在日常貓經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)膠自覺遵守國家血有關(guān)的法律、平法規(guī)，辦公室匙每年要對公司認(rèn)在遵守法律、題法規(guī)方面的有晃效性進(jìn)行評價(jià)聽；以此來確定伸公司的方針的給實(shí)施情況。評禁價(jià)結(jié)束后應(yīng)形躬成評價(jià)結(jié)論作鮮為管理評審時(shí)厘的信息輸入。艙在對重大危險(xiǎn)扒源和重要環(huán)境河進(jìn)行近代制時(shí)江，要對控制方棄法的合規(guī)性進(jìn)遣行評價(jià)；當(dāng)發(fā)化生重大安全事橋故或重大環(huán)境透污染事件時(shí)應(yīng)摩及時(shí)對合規(guī)性嬌進(jìn)行評價(jià)。金鄉(xiāng)狗產(chǎn)品的監(jiān)視和陰測量賭紫.1端對產(chǎn)品特性進(jìn)供行測量和監(jiān)視抱（即檢驗(yàn)和試陶驗(yàn)），以驗(yàn)證浩交付的產(chǎn)品是窩否滿足了規(guī)定較的要求。愿嫂.2狐檢驗(yàn)和試驗(yàn)的紅對象包括：采費(fèi)購產(chǎn)品、中間