現(xiàn)場質(zhì)量責任制

福州市第二社會福利院3#樓空調(diào)架、鋁合金安裝工程現(xiàn)場質(zhì)量責任制編制： 審核： 審批： 陜建絲路（福建）建設(shè)發(fā)展有限公司2019年10月25日現(xiàn)場質(zhì)量責任制TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、設(shè)計交底會制度 1\o"CurrentDocument"1、施工前設(shè)計交底會 1\o"CurrentDocument"2、變更設(shè)計交底會 1\o"CurrentDocument"3、施工組織（施工方案）設(shè)計交底會 1\o"CurrentDocument"二、技術(shù)交底制度 1\o"CurrentDocument"1、設(shè)計圖紙的會審與交底 1\o"CurrentDocument"2、施工組織設(shè)計（方案）的會審與交底 1\o"CurrentDocument"3、各工種作業(yè)技術(shù)交底 2\o"CurrentDocument"三、掛牌制度 2\o"CurrentDocument"1、崗位職責掛牌制度 3\o"CurrentDocument"2、項目管理制度掛牌制度 3\o"CurrentDocument"3、材料標識掛牌制度 3\o"CurrentDocument"四、崗位職責 3\o"CurrentDocument"1、項目經(jīng)理崗位職責 3\o"CurrentDocument"2、技術(shù)負責人崗位職責 .4\o"CurrentDocument"3、施工員崗位職責 5\o"CurrentDocument"4、測量員崗位職責 .6\o"CurrentDocument"5、質(zhì)量員崗位職責 .6\o"CurrentDocument"6、安全員崗位職責 .7\o"CurrentDocument"7、材料員、采購員崗位職責 8\o"CurrentDocument"8、資料員崗位職責 .9\o"CurrentDocument"9、預(yù)算員崗位職責 10\o"CurrentDocument"10、會計員崗位職責 10\o"CurrentDocument"11、倉庫管理員崗位職責 11\o"CurrentDocument"14、班組長崗位職責 11\o"CurrentDocument"五、安全生產(chǎn)責任制 12\o"CurrentDocument"1、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 12\o"CurrentDocument"2、項目負責人安全生產(chǎn)責任制 13\o"CurrentDocument"3、技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制 13\o"CurrentDocument"4、施工員安全生產(chǎn)責任制 14\o"CurrentDocument"5、安全員安全生產(chǎn)責任制 15\o"CurrentDocument"6、質(zhì)量員安全生產(chǎn)責任制 15\o"CurrentDocument"7、材料員安全生產(chǎn)責任制 16\o"CurrentDocument"8、班組長安全生產(chǎn)責任制 16一、設(shè)計交底會制度為了保證項目部崗位人員明確設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙，掌握本工程特點，確保項目部“合格”工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，特制定本設(shè)計交底會制度，要求項目部各崗位應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行。1、施工前設(shè)計交底會工程施工前項目部在建設(shè)單位的組織下，會同設(shè)計單位，必須對工程圖紙進行設(shè)計交底，在圖紙交底會上應(yīng)該要求設(shè)計人員就施工人員進行設(shè)計交底，出席設(shè)計交底會的人員必須進行會議簽到，會議的所有內(nèi)容必須保持會議紀要。2、變更設(shè)計交底會工程施工過程中如果發(fā)生設(shè)講變更，施工單位收到設(shè)計變更通知單后，必須召開設(shè)計交底會，由設(shè)計人員對施工人員進行設(shè)計變更交底，出席設(shè)計變更交底會的人員必須進行會議簽到，會議所有內(nèi)容必須保存會議紀要。應(yīng)該參加設(shè)計變更設(shè)計交底會的人員：建設(shè)單位代表，主要施工員、施工技術(shù)員等。設(shè)計變更交底會的主要內(nèi)容：設(shè)計變更的原因、變更的目的、變更主要內(nèi)容，變更部位、變更相關(guān)的圖號、變更引起的造價增減等。3、施工組織（施工方案）設(shè)計交底會工程施工前必須編制《施工組織設(shè)計》，《施工組織設(shè)計》必須經(jīng)公司技術(shù)負責人及建設(shè)單位審批，方案設(shè)計交底由項目技術(shù)負責人組織，參加人員必須簽到，并保存交底會議記錄。應(yīng)該參加《施工組織設(shè)計》交底會的人員：建設(shè)單位項目負責人、施工單位項目負責人、項目技術(shù)負責人、施工技術(shù)員、相關(guān)工序施工班組長等?！妒┕そM織設(shè)計》交底會主要內(nèi)容：工程（或工序）概況：質(zhì)量、安全及文明施工目標要求；施工前應(yīng)做好的準備工程；場地條件和防護措施；施工工藝及操作流程；特殊工藝、特種作業(yè)人員要求；應(yīng)收集保存的質(zhì)量記錄等。二、技術(shù)交底制度1、設(shè)計圖紙的會審與交底工程開工前，堅持圖紙會審與交底制度，使主要施工管理人員基本了解設(shè)計意圖、基本點及應(yīng)注意的問題，貫徹設(shè)計意圖于施工全過程。2、施工組織設(shè)計（方案）的會審與交底施工組織設(shè)計必須經(jīng)技術(shù)負責人及建設(shè)單位審批，由項目技術(shù)負責人組織，對全體施工管理人員進行施工組織設(shè)計（方案）交底，交底主要內(nèi)容為：（1）采用的施工方法，施工機械，實施方案要注意哪些問題，要求達到的安全、質(zhì)量、進度以及文明施工目標等。（2）有關(guān)班組的配合與支持，施管人員的管理辦法與措施。（3）對有關(guān)施工機械的性能、進場及運行路線要求，對原材料數(shù)量要求、質(zhì)量要求、進場時間等。（4）對主要勞動力，主要技術(shù)工種人員的技能、進場時間要求。（5）施工工藝要求，工藝標準等。3、各工種作業(yè)技術(shù)交底各工種作業(yè)技術(shù)交底采用層級交底制，主要工序和特殊工序由項目技術(shù)負責人對施工員進行交底，由施工員向班組進行技術(shù)交底，交底要以書面形式進行，并保存交底記錄。一般工序由施工技術(shù)員直接向各施工班組進行交底。交底主要內(nèi)容為：（1）施工圖紙要求：施工操作規(guī)程、施工規(guī)范要求，鋁合金門窗安裝的工藝、空調(diào)架螺栓的植筋，對穿螺栓的施工方法等。（2）施工質(zhì)量標準：質(zhì)量標嚴格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范的要求進行施工，并達合格鋼材標準，同時要配合與滿足相關(guān)工種的有關(guān)技術(shù)要求，不得影響其他工序的施工質(zhì)量。（3）原材料標準：各種進場的原材料，必須符合圖紙與規(guī)范的要求，做到不合格的材料不準進場、不合格的工序產(chǎn)品不準進入下一工序；對于鋼材、鋁合金等主要原材料要有質(zhì)量合格等相關(guān)證明，吊籃安裝完工后需由檢測單位出具相關(guān)合格報告后方可施工，施工管理人員要及定期或不定期地對原材料進行檢查。（4）愛護上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求：建筑工程施工工序復(fù)雜，參加施工的工種多，嚴格要求保護上一工序的勞動成果保好成品及半成品的防護工作十分重要。特別是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對綁扎好鋼筋的隨意踩踏等。（5）特殊工序和特殊工種的施工：除按較低制的要求做好交底外，工程技術(shù)人員還要嚴格執(zhí)行旁站制度，并做好準確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認。三、掛牌制度為了明確和崗位人員滯留管理職責，項目組織機構(gòu)項目部管理人員的職責分工采取掛牌制度予以公布；為了使項目部全體員工熟悉項目管理制度，自覺遵照執(zhí)行，項目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，所有進場工程材料采用掛牌制度予以標識。1、崗位職責掛牌制度（1）項目部組織機構(gòu)圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進行張掛公布，以明確項目部崗位設(shè)置，明確項目部質(zhì)量管理機構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項目質(zhì)量體系中的作用。（2）項目部各崗位人員職責采用掛牌制進行公布、要求保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責，在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合，以保證項目質(zhì)量體系切實有效地運行。（3）項目部全體員工必須身穿馬甲，佩戴安全帽。2、項目管理制度掛牌制度（1）施工現(xiàn)場“五牌一圖”工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和環(huán)境保護牌和施工現(xiàn)場總平面圖在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。（2）項目部《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在項目部適當位置進行掛牌公布，并做好宣傳，對新進場員工要求學習項目管理制度，使所有崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。（3）項目《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應(yīng)機械設(shè)備操作臺處掛牌標示外，在項目部適當位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機械操作工人利用工余時間進行學習。3、材料標識掛牌制度（1）項目部所有進場材料倉庫管理員必須做好掛牌標識，標識的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。標識的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進行標識外，尚應(yīng)分類堆放等的方法進行標識。（2）項目過程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢察員（或施工員）進行標識，一般情況下均采用掛牌的方式進行標識，當無法進行掛牌標識時，可采用質(zhì)量記錄的方式對產(chǎn)品質(zhì)量進行記錄標識。四、崗位職責1、項目經(jīng)理崗位職責（1）、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。（2）、協(xié)調(diào)項目部與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)和上級主管部門之間的關(guān)系，及時解決與上述各單位間出現(xiàn)的問題，為項目的順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（3）、協(xié)調(diào)項目部與分公司各部門的工作，協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各成員的工作，為項目順利開展創(chuàng)造融洽的內(nèi)部環(huán)境。（4）、擇優(yōu)選擇或聘用項目部管理人員，組建項目經(jīng)理部，負責設(shè)立符合管理體系要求，與實際需要相適應(yīng)，與上級職能部門對口的項目部職能部門和各專職管理人員。組織制定項目部各部門和管理人員的崗位責任和安全生產(chǎn)責任并負責組織實施，負責對項目部管理人員的工作業(yè)績的評審考核，并制訂相應(yīng)的獎罰措施。（5）、優(yōu)選施工作業(yè)隊伍，對項目范圍內(nèi)的各單項工程組織內(nèi)、外分包。對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明標化進行監(jiān)督管理，考核驗收，并向公司提供分包方評價的依據(jù)并組織實施對分包工程的監(jiān)督。（6）、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制項目總進度計劃、年進度計劃和月進度計劃，并按計劃做好勞動力、材料、構(gòu)配件和機械設(shè)備的調(diào)配，合理均衡組織生產(chǎn)。（7）、組織項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、旬檢，對進度、成本定期與進度計劃對比，對應(yīng)對方案進行決策。配合做好公司的月檢、季檢；負責本項目部的一般質(zhì)安事故的調(diào)查分析和處理，對項目的進度、質(zhì)量、安全、成本定期向公司經(jīng)理匯報。（8）、安排有關(guān)人員參與編制施工組織設(shè)計，制訂安全生產(chǎn)和文明施工，保證工程質(zhì)量和降低成本的技術(shù)措施，并組織實施負責公司CI形象的組織管理。定期組織項目部例會。（9）、嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，組織合同實施，及時處理合同變更，洽商糾紛和索賠。（10）、關(guān)心職工生活，注意職工思想動態(tài)，加強職工文化生活建設(shè)，定期開展技能培訓(xùn)，調(diào)動職工工作積極性。（11）、及時總強工作經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗并做出書面材料上報備案，為以后工程項目借鑒提供參考。2、技術(shù)負責人崗位職責（1）、密切與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的工作聯(lián)系，協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程的全面技術(shù)管理。（2）、負責編制單位工程施工組織設(shè)計或施工方案，制定施工質(zhì)量安全技術(shù)措施，認真全面地抓好質(zhì)量、安全、技術(shù)管理。（3）、組織做好工程項目的圖紙自審、參加單位、工程施工圖的設(shè)計交底與會審，及時收集和發(fā)放施工圖紙，主持項目施工的質(zhì)量技術(shù)、安全交底。（4）、組織解決施工中碰到的技術(shù)問題，及時向業(yè)主，設(shè)計部門反映圖紙上存在的問題，負責做好技術(shù)性的工作洽商，主辦做好技術(shù)簽證。（5）、認真履行施工合同，及時向建設(shè)單位上報工程量，辦理工程款的請款手續(xù)。依據(jù)合同，做好由于設(shè)計變更，建設(shè)單位要求或不可抗力因素引起的工期或經(jīng)濟索賠。及時整理工程資料，預(yù)防建設(shè)單位的反索賠。（6）、經(jīng)常檢查和監(jiān)督本項目各種檔案資料的整理和歸檔，監(jiān)督配合抓好進場材料構(gòu)配件的檢驗和試驗，及時組織整理竣工檔案和結(jié)算資料，配合做好工程竣工驗收和工程的竣工結(jié)算工作。（7）、主持組織開展項目部的定期生產(chǎn)檢查和專項工作檢查，負責協(xié)調(diào)處理一般質(zhì)量、安全、技術(shù)事故。參與重大質(zhì)量、安全、技術(shù)事故的調(diào)查處理，并監(jiān)督實施各項工程整改。（8）、配合公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，組織分部工程的質(zhì)量評定和竣工預(yù)驗，參加結(jié)構(gòu)工程中間驗收和竣工驗收，主持召開項目部的質(zhì)量安全技術(shù)管理例會。（9）、負責制定項目部的職工培訓(xùn)計劃，抓好特殊工種，分包工種的技術(shù)管理，指導(dǎo)協(xié)調(diào)施工班組的工作計劃安排，定期向項目經(jīng)理匯報工程進展情況和工程遇到的問題，并提出建設(shè)性意見。（10）、認真做好技術(shù)工作總結(jié)，加強自身技術(shù)知識的學習和管理水平的提高。3、施工員崗位職責（1）、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的各項法律、法規(guī)和標準，組織抓好工程項目的施工生產(chǎn)管理，確保各項指標順利完成。（2）、結(jié)合項目部實際，參與編制單位工程的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施，經(jīng)審批后組織貫徹實施。（3）、參加工程的圖紙自審和會審，參與單位工程平面規(guī)劃；負責組織或會同有關(guān)人員落實好水、電、道路、場地平整和抄平放線等工作；編制本工程的旬、日作業(yè)計劃和各階段施工進度計劃，并向施工班組進行生產(chǎn)動員和技術(shù)任務(wù)交底。（4）、根據(jù)圖紙、規(guī)范、措施、方案、程序和操作規(guī)程組織施工，落實各項管理制度和經(jīng)濟指標，協(xié)同有關(guān)人員對材料質(zhì)量、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工序穿插、機具配備和勞動力組織進行檢查；協(xié)同有關(guān)人員組織做好技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（5）、組織參加質(zhì)量、安全檢查活動和技術(shù)會議，協(xié)調(diào)解決處理施工過程中的技術(shù)難題，指導(dǎo)、督促材料員、機管員做好材料、設(shè)備管理，確保工程順利施工。（6）、積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)，抓好施工技術(shù)進步，組織做好QC成果總結(jié)，協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負責人共同抓好創(chuàng)優(yōu)和標化管理，努力提高勞動生產(chǎn)率。（7）、及時填寫施工總記錄，積累好第一手原始資料，協(xié)同做好變更設(shè)計等經(jīng)濟簽證工作，檢查督促資料員、試驗員的保證資料、施工管理資料的收集和整理。（8）、加強自身素質(zhì)的提高，努力為項目經(jīng)理、工程技術(shù)負責人當好參謀，協(xié)同做好各分包主要工種間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)，保證施工生產(chǎn)過程的均衡、連續(xù)和順利。（9）、會同技術(shù)部門做好結(jié)構(gòu)工程中間驗收和竣工驗收，高標準、嚴要求，按照國家驗評標準，組織做好分項、分部工程的質(zhì)量等級自評。（10）、會同核算中按單位工程及時做好工料分析，參加工程結(jié)算，并組織做好班組核算工作。4、測量員崗位職責（1）、熟悉施工圖紙，參加圖紙自審、會審，及時發(fā)現(xiàn)和提出施工圖紙中的問題，負責開工前施工測量方案的編制工作。（2）、負責開工前與建設(shè)、監(jiān)理單位做好工程導(dǎo)線控制點成果值，水準控制點成果值的復(fù)核交接工作，作好各控制點樁、撅的保護工作，完成交接復(fù)核記錄的簽字交接并上報項目部資料室。（3）、根據(jù)測量方案，做好工程定位控制軸網(wǎng)各控制點和水準點，并做好各控制點的保護措施，根據(jù)施工進度，嚴格按照施工圖進行工程測量放線和標高水準點測設(shè)，并做好測量放線記錄，配合有關(guān)人員進行放線的驗收工作，及時進行工程沉降觀測，對觀測數(shù)據(jù)進行計算和閉合差驗算。（4）、負責工程項目測量原始資料的收集、整理、歸檔工作，完善內(nèi)業(yè)資料的編制工作，保存測量記錄，履行簽字，換手復(fù)核的手續(xù)，及時索要和上報各項測量資料。（5）、認真執(zhí)行《測量儀器使用的注意事項》，建立測量儀器臺帳，加強儀器保養(yǎng)、使用、自檢工作，防止儀器損壞，定期對所用儀器進行自檢，自檢結(jié)果妥善保管。（6）、完成公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他測量任務(wù)。5、質(zhì)量員崗位職責（1）、嚴格按照國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)標準和質(zhì)量評定標準，檢查監(jiān)督工程項目的工程質(zhì)量和技術(shù)資料的完整。（2）、熟悉、審查施工圖紙參加設(shè)計交底，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中有不能保證工程質(zhì)量之處，應(yīng)積極提出意見。參加施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的討論定制，提出保證質(zhì)量的意見。（3）、經(jīng)常深入現(xiàn)場進行過程檢查，發(fā)現(xiàn)不合格項及時提出，對違章施工，嚴重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，必要時可提出暫時停止施工的要求和按規(guī)定處罰，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。（4）、參加隱蔽工程驗收和重要分項的技術(shù)復(fù)核，負責對進場材料、構(gòu)件、成品、半成品和機械設(shè)備的質(zhì)量驗證和驗收，對不符合要求的產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換，及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果，監(jiān)督技術(shù)資料與工程進展部位同部。（5）、督促班組做好自檢、互檢、專檢工作，對分包施工的工程質(zhì)量進行驗收。參加并簽證工程預(yù)檢、隱檢和結(jié)構(gòu)工程驗收記錄。（6）、負責分部分項工程的質(zhì)量核定，負責班組結(jié)算時的質(zhì)量簽證，參加基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程質(zhì)量評定。（7）、深入現(xiàn)場，及時反映質(zhì)量動態(tài)，提出改進質(zhì)量的措施，配合上級組織的質(zhì)量檢查驗收，參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況。（8）、配合安全員經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，幫助解決事故隱患，協(xié)調(diào)處理技術(shù)、質(zhì)量與安全，文明施工存在的矛盾，確保施工生產(chǎn)的順利進行。（9）、參加施工工程的用戶質(zhì)量回訪，收集質(zhì)量信息的反饋，避免或減少同類質(zhì)量問題的產(chǎn)生。6、安全員崗位職責（1）、按照安全生產(chǎn)保證體系要求，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)、標準和操作規(guī)程及企業(yè)制定的規(guī)章制度，對單位工程施工全過程實行安全監(jiān)督管理。（2）、工程安全生產(chǎn)管理必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，參與編制單位工程專項安全施工組織設(shè)計，建立、健全各級安全生產(chǎn)責任制明確責任，落實到人。（3）、對施工現(xiàn)場實行全封閉安全管理，負責在施工現(xiàn)場設(shè)安全生產(chǎn)宣傳牌，主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域，以及主要通道都要設(shè)有醒目的有針對性的安全宣傳標語和安全警告牌。（4）、組織職工進行安全意識教育，對新工人實施三級教育，對變換工種的工人實施新工種的安全技術(shù)教育，并及時做好記錄。（5）、分部分項施工前對班組或職工進行全面的有針對性的安全技術(shù)交底，所有交底工作應(yīng)有書面資料。（6）、對塔吊、人貨兩用電梯等大型施工機械以入腳手架等重要防護設(shè)施做好驗收工作，驗收合格、掛牌后使用。（7）、經(jīng)常性的進行施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工情況的檢查，配合技術(shù)部門協(xié)調(diào)處理施工生產(chǎn)中的矛盾，及時解決安全隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。（8）、加強施工現(xiàn)場用電、防火管理，加強施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。（9）、組織安全檢查工作，記好安全日記，對不符合安全要求或違章操作的班組和個人有權(quán)進行處罰。（10）、負責督促各班組做好現(xiàn)場材料管理和清潔衛(wèi)生工作。（11）、對職能工作承擔責任，并行使職責和權(quán)力，做到堅持原則秉公辦事。（12）、做好施工現(xiàn)場CI形象標識的監(jiān)管工作，負責督促各班組做好現(xiàn)場材料管理，落手清管理和清潔衛(wèi)生工作，加強施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。（13）、編制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，并組織人員定期預(yù)演，組織安全檢查工作，記好安全日記，做好安全資料的收集和整理，使安全資料與工程施工進度同步。7、材料員、采購員崗位職責（1）、貫徹執(zhí)行上級主管部門的法律、法規(guī)和標準，根據(jù)公司、分公司（工區(qū)）、項目部制定的材料管理標準和制度，認真做好本職工作，不以權(quán)謀私。（2）、熟悉材料性能、規(guī)格、型號、質(zhì)量要求、使用方法和檢驗程序，密切與公司、分公司（工區(qū)）、項目部相關(guān)職能部門的工作聯(lián)系，配合項目部做好材料、設(shè)備、機械、物資的計劃控制與管理，優(yōu)化資源配置，努力降低成本，提高綜合經(jīng)濟效益。（3）、及時掌握了解市場動向，堅持比質(zhì)、比價、比服務(wù)質(zhì)量和就地、就近擇優(yōu)采購、運輸?shù)脑瓌t，盡量減少各個環(huán)節(jié)的損耗千方百計節(jié)約材料采購成本，保證進場材料質(zhì)量優(yōu)良，規(guī)格、型號符合要求及價格合理，并及時向有關(guān)部門提供材料質(zhì)保書、合格證等。（4）、制訂采購、加工訂貨合同，應(yīng)事先征得項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人的同意，訂立的合同應(yīng)條款明確，內(nèi)容準確無誤，簽字蓋章或公證手續(xù)齊全;合同訂立后，應(yīng)及時督促供貨方履行合同，進場材料要做好清點驗收，并做好付款結(jié)算事宜。（5）、按季、月、旬生產(chǎn)計劃和工程進度，及時采購供應(yīng)職責范圍內(nèi)的物資，確保進場物資、材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量符合和滿足施工生產(chǎn)的需要；當采購渠道、供貨數(shù)量、質(zhì)量等發(fā)生變化時，必須及時向項目部提出報告，以便于生產(chǎn)計劃的變更安排。（6）、對負責采購的材料要按財務(wù)制度規(guī)定，及時做好入庫建帳工作，要嚴格材料進場檢驗，要深入現(xiàn)場、倉庫檢查落實材料管理的單、帳、表、卡，要按規(guī)定欄目逐項清楚填寫，憑單據(jù)上卡、記帳，確保帳、物相符，當發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量、規(guī)格、型號不符時，應(yīng)及時上報，并采取有效措施。防止材料誤用而導(dǎo)致返工。（7）、當項目部需自行采購塔吊等大型機械設(shè)備時，必須事先與公司集采中心取得工作聯(lián)系，簽訂供貨合同前應(yīng)與公司設(shè)備處取得共同意見，機械設(shè)備到貨后必須與技術(shù)部門、專業(yè)人員做好驗收。（8）、當部分建材由建設(shè)單位提供時，應(yīng)根據(jù)施工圖預(yù)算或合同，及時向建設(shè)單位收取或催交材料實物，并做好結(jié)算、催繳差價，做到不漏項，數(shù)據(jù)準確，當提供的材料不符合合同和質(zhì)量要求時，應(yīng)拒絕驗收或簽證。（9）、及時了解、積累市場信息，建立必要的材料合格分承包方名單，隨時提供有關(guān)數(shù)據(jù)供領(lǐng)導(dǎo)參考，并合理使用流動資金，盡量做到貨到驗收后付款，確保盈利。（10）、經(jīng)常學習、掌握、提高業(yè)務(wù)知識，增強經(jīng)濟、法律和質(zhì)量意識，總結(jié)經(jīng)驗，積累資料，做好經(jīng)營分析，及時提供結(jié)算依據(jù)，保證合理分配。（11）、遵循“先檢驗、后使用”原則，嚴格審核進場材料的出廠合格證、出廠檢驗報告等資料，按照國家現(xiàn)行規(guī)范、標準要求進行取樣。（12）、材料員應(yīng)取得相應(yīng)有效資格、經(jīng)授權(quán)后方可開展工作。（13）、外委試驗時必須認真、如實填寫委托單，按規(guī)定寫明試驗內(nèi)容和要求等必要信息，雙方簽字認可并妥善保存委托單。（14）、有見證取樣的須經(jīng)材料員、見證員、?。ㄋ停訂T三方簽字，并在檢測報告中加蓋“見證取樣”章。（15）、送樣期間防止樣品破損、丟失，一經(jīng)破損或不全應(yīng)重新進行取樣。（16）、作好試驗檢測報告的取送工作，及時入檔并填寫相關(guān)臺帳。8、資料員崗位職責（1）、認真學習執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準等有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定。（2）、平時深入工地監(jiān)督檢查、抽查主要原材料、半成品和預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量是否有合格證和檢驗、試驗報告；負責收集各種合格證，檢驗和試驗報告匯總，并建立目錄。（3）、按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準和建筑工程驗收規(guī)范為依據(jù)，經(jīng)常深入工地認真、細致的按部位檢查、收集整理好有關(guān)技術(shù)資料，做到及時、正確，且做好匯總、并建立臺帳，按規(guī)定做好上報和核查工作。（4）、協(xié)助有關(guān)人員做好各種記錄，嚴格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進行檢查，對上交資料不符合標準項目，提出限期改正，并督促實施。（5）、負責竣工工程驗收前技術(shù)資料收集、匯總、審查工作，對存在問題提出限期整改意見，負責做好單位工程質(zhì)量等級自評資料的匯總，并上報有關(guān)部門及時做好單位工程質(zhì)量等級的綜合核定。（6）、負責竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂工作，并負責將竣工資料上報有關(guān)部門歸檔。9、預(yù)算員崗位職責（1）、認真貫徹執(zhí)行國家或上級頒發(fā)的有關(guān)政策、法令及規(guī)章制度，編好施工圖預(yù)算，保證企業(yè)的合理、合法收入。（2）、參加圖紙初審和會審，掌握現(xiàn)場拆遷及三通一平的情況，及時收集有關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)。（3）、根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施和施工定額，認真編制工程概、預(yù)算，做好兩算對比工作。（4）、為企業(yè)經(jīng)營決策提供服務(wù)，根據(jù)標書和市場信息參予標書編制，參加工程的投標。（5）、深入施工現(xiàn)場，了解掌握施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時與有關(guān)人員研究解決，通知督促有關(guān)人員，及時辦理工程洽商記錄，防止漏項。（6）、建立健全項目部（分棟號）預(yù)算臺帳，做好創(chuàng)優(yōu)工程的內(nèi)業(yè)資料，保證資料齊全完整，嚴格控制工料支出，搞好棟號核算，保證施工順利。（7）、負責分公司（工區(qū)）、項目部的年終產(chǎn)值統(tǒng)計及竣工工程狀況的統(tǒng)計，配合做好對相關(guān)質(zhì)量要素職能實施規(guī)范管理。（8）、工程竣工前，認真清理，核對原施工圖預(yù)算，增減預(yù)算及有關(guān)資料，做好工程竣工結(jié)算。（9）、負責做好工程竣工結(jié)算的報審、核宣工作，協(xié)助財務(wù)部門做好成本核算，堅持原則，把好班組核算點，保證項目、班組的合理收益分配。（10）、認真、積累、分析、整理新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和建筑市場信息，為完善、補充定額提供可靠數(shù)據(jù)。10、會計員崗位職責（1）、堅持原則，遵守并維護國家財經(jīng)紀律和財務(wù)制度，抵制一切違法亂紀行為。（2）、加強政治業(yè)務(wù)學習，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，遵紀守法，廉潔奉公，忠于職守。（3）、加強財務(wù)管理，促進增收節(jié)支，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。（4）、組織會計核算，合法、真實、準確、及時、完整地記載、計算和反映財務(wù)狀況。（5）、加強經(jīng)濟核算，做好財務(wù)監(jiān)督，維護國家和公司利益，認真處理好“三者”利益關(guān)系。（6）、嚴守機密，妥善保管好會計檔案，不得私自向外界提供或泄露本單位的會計信10息。（7）、做到日清月結(jié)，報表編報及時，準確無誤。（8）、會計人員工作調(diào)動、離職或離崗，應(yīng)辦理交接手續(xù)。11、倉庫管理員崗位職責（1）、貫徹執(zhí)行上級部門的法律、法規(guī)和標準，根據(jù)公司、項目部按規(guī)定的物資倉庫管理制度和計量管理制度的規(guī)定，認真、努力做好本職工作。（2）、科學保管在庫物資，防止銹蝕、變形或變質(zhì)，減少倉耗，杜絕火災(zāi)和物資材料的損失與被盜，保證倉庫安全。（3）、當進場部分材料、物資需露天堆放時，必須嚴格按照施工現(xiàn)場平面布置圖的規(guī)定合理定點堆放，并做好必要的捆扎和遮蓋，以確保場容、場貌的道路的暢通。（4）、嚴格執(zhí)行材料、物資的時庫清點和驗收，做好分類建帳，分種立卡，做到帳卡相符，帳物相符；按旬、月、季計劃向項目部作出材料、物資的動態(tài)報表。（5）、嚴格按照計量標準做好出入庫的稱量，按規(guī)定配合做好產(chǎn)品標識可追溯性控制程序；原材料進庫后，分別進行分類堆放，采用掛牌、標簽或油漆的方式做好標識，標識應(yīng)清晰、明確，與質(zhì)量記錄、原始憑證相一致。（6）、嚴格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料制度，要按限額領(lǐng)料，以舊換新的規(guī)定做好控制，要做好水泥紙袋、鋼筋短料的回收，進庫紙袋水泥等必須做好防雨、防潮，要及時翻包避免結(jié)塊受潮，有條件時應(yīng)做好舊元釘?shù)幕厥帐褂茫赃_到節(jié)約能耗，提高效益之目的。（7）、要及時做好倉庫盤點，盤盈盤虧、報損報廢要說明原因，填具報表，經(jīng)批準后方可調(diào)整帳面；要推行科學管理，及時向項目部提出建議，努力減少倉庫材料、物資積壓，千方百計降低倉耗和倉庫管理費用。（8）、加強和生產(chǎn)部門的工作聯(lián)系，及時掌握施工動態(tài)，當庫存鋼筋、水泥等大宗材料未能滿足生產(chǎn)需要時，必須及時向項目部提出報告，以便于及時組織材料的進場和鋼筋串換等工作，確保施工生產(chǎn)的連續(xù)、均衡進行。（9）、工程臨近竣工時，應(yīng)提前做好進場、進庫材料、物資的控制；工程竣工后節(jié)余材料、周轉(zhuǎn)材料要妥善加強保管，回收的廢、舊、短料應(yīng)通過項目部及時做好處置。努力加強業(yè)務(wù)知識學習，熟悉掌握材料、物資的專業(yè)知識，及時提供原始資料，做好倉儲信息收集，努力改進和提高倉庫管理水平。14、班組長崗位職責（1）、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門的方針、政策，按照項目部確定的工作目標，嚴格按制度辦事，對本班組的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度實施全面負責。（2）、熟悉圖紙，掌握設(shè)計意圖，嚴格按圖、按規(guī)范、按規(guī)程、按標準進行施工，合理組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，保證本班組的施工生產(chǎn)順利進行。（3）、嚴格執(zhí)行項目部技術(shù)人員下達的任務(wù)，及時向操作人員做好作業(yè)交底，帶領(lǐng)本組，保質(zhì)保量、安全、按期地完成各項任務(wù)。（4）、貫徹執(zhí)行各項技術(shù)操作規(guī)程，堅持做好日檢、互檢、交接檢工作，做到工完場清，文明施工，并做好記錄。（5）、貫徹執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程，嚴格把好工序質(zhì)量關(guān)，抓好施工的事前、事中、事后的過程控制，嚴格分項工程質(zhì)量驗評，全面提高工程質(zhì)量。（6）、參加質(zhì)量安全檢查技術(shù)例會，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，遇有不安全等異常情況，應(yīng)及時檢查（或暫停作業(yè)進行檢查）并報告上級主管人員，查明情況，確無安全問題后才能繼續(xù)作業(yè)。（7）、認真做好班組作業(yè)人員的施工技術(shù)和質(zhì)量安全交底，做好安全生產(chǎn)、文明施工的教育和簽證，不斷提高班組成員的安全意識和自我保護能力，發(fā)生事故或末遂事故，必須保護好事故現(xiàn)場，并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)，不準隱瞞不報或擅自處理。（8）、負責做好本班組的質(zhì)量安全整改，配合資料員、試驗員做好施工原始資料的收集和匯總。（9）、組織開展勞動競賽，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，積極開展QC活動攻關(guān)，教育職工遵章守紀，做到增產(chǎn)節(jié)約，降低能耗，提高班組綜合經(jīng)濟效益。（10）、辦事公道，不徇私情，關(guān)心職工生活和身心健康，配合項目部按時做好班組核算，保證職工收益分配。五、安全生產(chǎn)責任制1、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制（1）、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，落實“安全第一”、“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任人；負責制定項目部各項安全規(guī)章制度、建立項目部安全管理組織；配備好專（兼）職安全員，負責對項目管理人員的責任制考核。（2）、根據(jù)安全責任承包書中的安全生產(chǎn)指標，負責制定項目安全管理目標、并進行安全責任目標分解；負責實施對項目管理人員的責任目標考核。12（3）、組織編制施工組織設(shè)計、專項安全施工方案，組織落實各項安全技術(shù)措施。（4）、認真組織每周一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，要定時、定人、定措施、及時解決。（5）、抓好職工進場三級安全教育，按規(guī)定接受崗位培訓(xùn)和考核。（6）、負責建立施工現(xiàn)場安全要求的臨時生活設(shè)施，按規(guī)定發(fā)放職工勞動防護用品，建立治安、防火制度、不擾民制度和環(huán)境衛(wèi)生制度，搞好項目綜合治理。（7）、組織安全生產(chǎn)活動，抓好安全達標和文明施工，做好場容場貌、封閉管理。（8）、組織施工現(xiàn)場腳手架、井架、塔吊、臨時用電、外用電梯、施工機具等驗收、檢查。（9）、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理工作。2、項目負責人安全生產(chǎn)責任制（1）、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，落實“安全第一”、“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，協(xié)助項目經(jīng)理制定項目部各項安全規(guī)章制度、建立項目部安全管理組織；配備好專（兼）職安全員，負責對項目管理人員的責任制考核。（2）、根據(jù)安全責任承包書中的安全生產(chǎn)指標，負責制定項目安全管理目標、并進行安全責任目標分解；負責實施對項目管理人員的責任目標考核。（3）、組織編制施工組織設(shè)計、專項安全施工方案，組織落實各項安全技術(shù)措施。（4）、認真組織每周一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，要定時、定人、定措施、及時解決。（5）、抓好職工進場三級安全教育，按規(guī)定接受崗位培訓(xùn)和考核。（6）、負責建立施工現(xiàn)場安全要求的臨時生活設(shè)施，按規(guī)定發(fā)放職工勞動防護用品，建立治安、防火制度、不擾民制度和環(huán)境衛(wèi)生制度，搞好項目綜合治理。（7）、組織安全生產(chǎn)活動，抓好安全達標和文明施工，做好場容場貌、封閉管理。（8）、組織施工現(xiàn)場腳手架、井架、塔吊、臨時用電、外用電梯、施工機具等驗收、檢查。（9）、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理工作。3、技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制（1）、組織有關(guān)管理、技術(shù)人員認真學習各有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定，負責制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，協(xié)助經(jīng)理對本工程安全生產(chǎn)負技術(shù)責任，及時解決施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題。（2）、具體負責編制施工組織設(shè)計、專項安全施工方案和季節(jié)性施工方案，審查制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。（3）、參加每月一次的安全檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和消除辦法。（4）、堅持交施工任務(wù)的同時交安全生產(chǎn)，檢查和督促班組安全作業(yè)，組織上崗人員對新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用進行安全技術(shù)培訓(xùn)。（5）、結(jié)合工程特點，負責分部工程安全技術(shù)交底。（6）、主持安全防護設(shè)施及設(shè)備的驗收，嚴格控制不符標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。（7）、參加工傷事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因。4、施工員安全生產(chǎn)責任制（1）、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助項目技術(shù)負責人制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。（2）、具體實施、執(zhí)行施工組織設(shè)計，專項安全施工方案，對施工中不安全的環(huán)節(jié)主動提出建議。（3）、認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，不違章指揮，督促施工班組遵規(guī)守紀，對違章作業(yè)班組和人員應(yīng)及時提出批評、處罰。（4）、參加每半月一次的安全檢查，對檢查出的安全事故隱患提出整改意見和防范措施，組織做好事故隱患的限期整改。并經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。（5）、負責對模板工程的檢查驗收、基坑支護變形監(jiān)測等。對分管工程項目應(yīng)用的“三新”嚴格執(zhí)行申報、審批手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。（6）、負責做好有針對性的分部分項工程安全技術(shù)交底，督促施工班組執(zhí)行，交施工任務(wù)的同時交安全生產(chǎn)。（7）、定期和不定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，經(jīng)常開展安全教育活動。（8）、具體負責場容環(huán)境衛(wèi)生，生活設(shè)施和文明施工作業(yè)環(huán)境。（9）、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報并保護好現(xiàn)場。145、安全員安全生產(chǎn)責任制（1）、認真貫徹執(zhí)國家、行業(yè)及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，落實“