駕校安全會(huì)議記錄

駕校平安會(huì)議記錄班組平安會(huì)議記錄如何寫呢，以下是為大家的關(guān)于駕校平安會(huì)議記錄，希望大家喜歡！培訓(xùn)內(nèi)容班組人員平安職責(zé)1.培訓(xùn)紀(jì)錄：(1)認(rèn)真和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章、勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，并勸阻制止別人違章作業(yè)。(2)施工中時(shí)時(shí)、處處、事事注意做好平安施工。(3)正確分析、判斷和處理各種危險(xiǎn)因素，把事故消滅在萌芽中，對(duì)自己無法處理的隱患，要及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或工地指導(dǎo)。(4)發(fā)惹事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)向指導(dǎo)報(bào)告，認(rèn)真保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，作好詳細(xì)記錄。(5)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保護(hù)平安設(shè)施，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，做到工完料凈場(chǎng)地清，認(rèn)真搞好文明施工。(6)上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。(7)積極參加各種平安活動(dòng)。(8)有權(quán)回絕違章指揮。(9)有權(quán)向上級(jí)反映平安工作中存在問題，有權(quán)向指導(dǎo)提出改善平安施工的建議。評(píng)價(jià)：通過這次學(xué)習(xí)使班組成員更加清楚自己的平安職責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容間接接觸觸電防護(hù)培訓(xùn)紀(jì)錄：（1）在正常情況下電氣設(shè)備不帶電的外露金屬局部，如金屬外殼、金屬護(hù)罩和金屬構(gòu)架等，在發(fā)生漏電、碰殼等金屬性短路故障時(shí)就會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)的接觸電壓，此時(shí)人體觸及這些外露的金屬局部，稱為間接接觸觸電。（2）在電氣設(shè)備、線路等出現(xiàn)故障的情況下，為防止發(fā)生人身觸電傷亡事故而進(jìn)展的防護(hù)，稱為間接接觸觸電防護(hù)，或稱為防止間接接觸帶電體的保護(hù)。（3）間接接觸電防護(hù)措施有以下幾種：①自動(dòng)切斷供電電源（接地故障保護(hù)）。②采用雙重絕緣或加強(qiáng)絕緣的電氣設(shè)備（即Ⅱ級(jí)電工產(chǎn)品）。③將有觸電危險(xiǎn)的場(chǎng)所絕緣，構(gòu)成不導(dǎo)電環(huán)境。④采用不接地的局部等電位連接保護(hù)，或采取等電位均壓措施。⑤采用平安特低電壓。⑥實(shí)行電氣隔離。培訓(xùn)內(nèi)容怎樣當(dāng)好一名工作負(fù)責(zé)人培訓(xùn)紀(jì)錄：1、工作負(fù)責(zé)人必須具備的條件(1)要掌握必要的平安規(guī)程；(2)技術(shù)知識(shí)要全面，專業(yè)技術(shù)程度要高；(3)原那么性要強(qiáng)；(4)責(zé)任心要強(qiáng)；(5)有一定的工作才能和指揮才能。2、工作負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場(chǎng)平安管理(1)向工作班成員布置當(dāng)天的任務(wù)和內(nèi)容，使工作班每個(gè)成員都明確當(dāng)天的工作；(2)向工作班成員講明當(dāng)天工作的范圍及活動(dòng)范圍，使工作班成員知道當(dāng)天工作的范圍及活動(dòng)范圍；(3)向工作班成員講明工作現(xiàn)場(chǎng)的平安措施、所設(shè)圍欄的部位、注意帶電局部、登高作業(yè)本卷須知、電焊、電源等；(4)每天注意觀察工作班成員的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)把該成員調(diào)出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，安排做其他工作；(5)每天組織工作班成員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，鼓勵(lì)工作班成員積極發(fā)言；(6)每天向工作班成員明確各自的工作，不許工作班成員做超出工作票范圍的工作；(7)向工作班成員宣布現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律，可以開展一幫一互相監(jiān)視活動(dòng)；(8)要求工作班成員互相檢查著裝、勞保用品的裝備及平安帽配戴情況；(9)要求工作班成員根據(jù)當(dāng)天工作的需要互相檢查個(gè)人工具裝備是否齊全和所用器械、儀器設(shè)備是否漏掉，是否能正常使用；(10)在現(xiàn)場(chǎng)檢查所用動(dòng)力電源，直流電源的平安狀況；(11)工作中要嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮，工作班成員要服從指揮；(12)在工作中要注意工作的節(jié)奏，不能因?yàn)橐s時(shí)間、趕進(jìn)度而無視平安；(13)工作中要時(shí)刻關(guān)注班組成員的精神狀況，特別是下午精力不太好時(shí)；(14)工作完畢時(shí)，要在現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)班組成員的人數(shù)，并把現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈，然后一同分開工作現(xiàn)場(chǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容平安色和比照色的含義及用處培訓(xùn)紀(jì)錄：1.平安色的含義及用處紅色表示制止、停頓意思。制止、停頓和有危險(xiǎn)的器件設(shè)備或環(huán)境涂以紅色的標(biāo)記。如制止標(biāo)志、交通禁令標(biāo)志、消防設(shè)備。黃色表示注意、警告的意思。需警告人們注意的器件、設(shè)備或環(huán)境涂以黃色標(biāo)記。如警告標(biāo)志、交通警告標(biāo)志。藍(lán)色表示指令、必須遵守的意思。如指令標(biāo)志必須佩帶個(gè)人防護(hù)用具、交通知識(shí)標(biāo)志等。綠色表示通行,平安和提供信息的意思.可以通行或平安情況涂以綠色標(biāo)記.如表示通行,機(jī)器,啟動(dòng)按鈕,平安信號(hào)旗等.2.比照色比照色有黑白兩種顏色,黃色平安色的比照色為黑色.紅,藍(lán),綠平安色的比照色均為白色.而黑,白兩色互為比照色.黑色用于平安標(biāo)志的文字,圖形符號(hào),警告標(biāo)志的集合圖形和公共信息標(biāo)志.白色那么作為平安標(biāo)志中紅,藍(lán),綠色平安色的背風(fēng)光,也可用于平安標(biāo)志的文字和圖形符號(hào)及平安通道,交通的標(biāo)線及鐵路站臺(tái)上的平安線等。紅色與白色相間的條紋比單獨(dú)使用紅色更加醒目，表示制止通行,制止跨越等,用于公路交通等方面的防護(hù)欄及隔離墩。培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)平安標(biāo)志培訓(xùn)紀(jì)錄：平安標(biāo)志是由平安色,幾何圖形和圖形符號(hào)構(gòu)成,用以表達(dá)特定的平安信息.使用平安標(biāo)志的目的是提醒人們注意不平安的因素,防止事故的發(fā)生,起到保障平安的的作用.當(dāng)然,平安標(biāo)志本身不能消除任何危險(xiǎn),也不能取代預(yù)防事故的相應(yīng)設(shè)施。1.平安標(biāo)志類型平安標(biāo)志分為制止標(biāo)志,警告標(biāo)志,指令標(biāo)志和提示標(biāo)志四大類型.2.平安標(biāo)志的含義制止標(biāo)志的含義是制止人們不平安行為的圖形標(biāo)志.其根本形式為帶斜杠的圓形框.圓環(huán)和斜杠為紅色,圖形符號(hào)為黑色.襯底為白色.警告標(biāo)志的含義是提醒人們對(duì)周圍環(huán)境引起注意,以防止可能發(fā)生危險(xiǎn)的圖形標(biāo)志.其根本形式是正三角形邊框.三角形邊框及圖形為黑色,襯底為黃色.指令標(biāo)志的含義是強(qiáng)迫人們必須做出某種動(dòng)作或采用防范做事的圖形標(biāo)志.其根本形式是圓形邊框.圖形符號(hào)為白色,襯底為藍(lán)色.提示標(biāo)志的含義是向人們提供某種信息的圖形標(biāo)志.其根本型式是正方形邊框.圖形符號(hào)為白色,襯底為綠色.3.使用平安標(biāo)志的相關(guān)規(guī)定平安標(biāo)志在平安管理中的作用非常重要,作業(yè)場(chǎng)所或者有關(guān)設(shè)備,設(shè)施存在較大的危險(xiǎn)因素,員工可能不清楚,或者常常無視,假設(shè)不采取一定的措施加以提醒,這看似不大的問題,也可能造成嚴(yán)重的后果.因此,在有較大的危險(xiǎn)因素的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所或者有關(guān)設(shè)施,設(shè)備上,設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)志,以提醒,警告員工,使他們能時(shí)刻清醒認(rèn)識(shí)所處環(huán)境的危險(xiǎn),進(jìn)步注意力,加強(qiáng)自身平安保護(hù),對(duì)于防止事故發(fā)生將起到積極的作用。在設(shè)置平安標(biāo)志方面，相關(guān)法律法規(guī)已有諸多規(guī)定.如<<平安消費(fèi)法>>第二十八條規(guī)定,消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)在有較大危險(xiǎn)因素的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施,設(shè)備上,設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)志.<<建立工程管理?xiàng)l理>>第二十八條規(guī)定,施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處,施工起重機(jī)械,臨時(shí)用電設(shè)施,腳手架出入通道口,樓梯口,電梯井口,孔洞口,橋梁口,隧道口,基坑邊沿,爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位,設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)志.平安警示標(biāo)志必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn).設(shè)置的平安標(biāo)志,未經(jīng)有關(guān)指導(dǎo)批準(zhǔn),不準(zhǔn)挪動(dòng)和撤除.根據(jù)公司相關(guān)文件要求，結(jié)合物資供應(yīng)中心實(shí)際，7月8日，物資供應(yīng)中心副主任陸林在物資供應(yīng)中心四樓會(huì)議室組織召開了班組建立專題會(huì)。倉(cāng)儲(chǔ)管理部、馬家塔總庫(kù)、大柳塔總庫(kù)、大柳塔供應(yīng)站、哈拉溝供應(yīng)站、上灣供應(yīng)站、洗選中心供應(yīng)站、補(bǔ)連塔供應(yīng)站的站長(zhǎng)、班組長(zhǎng)代表、員工代表參加了會(huì)議，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，紀(jì)要如下：一、成立中心班組建立工作小組，明確工作小組的職責(zé)。強(qiáng)調(diào)班組建立是當(dāng)前工作的重中之重，要加強(qiáng)班組建立的根底管理工作。1、物資供應(yīng)中心班組建立工作小組：組長(zhǎng)：陸林副組長(zhǎng)：李金勝各部門及站庫(kù)第一負(fù)責(zé)人成員：馮波各站庫(kù)班組建立管理。2、班組建立工作小組職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)制訂加強(qiáng)班組建立的規(guī)劃、方案;(2)負(fù)責(zé)制訂班組建立的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn);(3)負(fù)責(zé)搜集班組建立的動(dòng)態(tài)、信息，建立班組建立的資料、臺(tái)帳;(4)開展班組建立工作的交流，組織管理創(chuàng)新的研討，推薦優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng)，舉辦班組建立培訓(xùn)、技術(shù)比武等;(5)推行班組標(biāo)準(zhǔn)化管理。二、明確召開班前會(huì)和班后會(huì)的程序和要求。1、班前會(huì)召開要根據(jù)物資供應(yīng)中心各庫(kù)站的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及作業(yè)情況，每周召開兩次，分別為周一和周五，詳細(xì)時(shí)間根據(jù)各庫(kù)站實(shí)際情況而定。要求班前會(huì)控制在20-30分鐘之間，內(nèi)容要短小精悍。班前會(huì)內(nèi)容要包括：一是學(xué)習(xí)最新文件、時(shí)事和平安消費(fèi)中的本卷須知;二是點(diǎn)評(píng)前一周出現(xiàn)的典型問題，以及如何營(yíng)造良好的工作氣氛等。2、班后會(huì)召開不固定，要根據(jù)各站日常工作而定，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)召開。要推行“每次班前會(huì)是上一次會(huì)議的班后會(huì)”理念，精化流程，進(jìn)步效率。三、明確班組長(zhǎng)的選拔、職責(zé)和。1、班組長(zhǎng)的選拔由自我推薦、公開競(jìng)聘、員工和被效勞單位評(píng)測(cè)及指導(dǎo)考核相結(jié)合產(chǎn)生。2、明確班組長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)限，并將通過中心正式發(fā)文任命。(在中心未統(tǒng)一確定發(fā)文前，以各庫(kù)站發(fā)文為準(zhǔn))3、班組長(zhǎng)的任職期限為一年，到期換屆選舉。4、強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)絡(luò)員工和上級(jí)的紐帶;班組長(zhǎng)是消費(fèi)的直接組織者和勞動(dòng)者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)該是業(yè)務(wù)骨干，又應(yīng)該是管理上的多面手。5、要進(jìn)步班組長(zhǎng)待遇，班組長(zhǎng)具有評(píng)優(yōu)提干的優(yōu)先權(quán)。6、要加強(qiáng)班組長(zhǎng)考核，結(jié)果與工資二次分配掛鉤，獎(jiǎng)罰清楚，不能只罰不獎(jiǎng)，要建立長(zhǎng)效鼓勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，班組長(zhǎng)具有先鋒模范帶頭作用，出現(xiàn)“三違”等情況時(shí)將被立即撤職。四、對(duì)各種培訓(xùn)和每日一題的內(nèi)容和形式提出要求1、每日一題的學(xué)習(xí)，要求各庫(kù)站內(nèi)員工輪流宣貫的方式，宣貫人要深化學(xué)習(xí)每日一題，用自己的語(yǔ)言宣講。2、要細(xì)化每日一題的出題范圍，要根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理員、核算員、裝卸工等崗位分別制定學(xué)習(xí)內(nèi)容;要根據(jù)員工年齡構(gòu)造、知識(shí)程度層次等劃分學(xué)習(xí)內(nèi)容。3、每日一題和各種培訓(xùn)要改變以往死記硬背的方式，轉(zhuǎn)變觀念、活學(xué)活用。要利用信息化手段，將典型事件、學(xué)習(xí)內(nèi)容制作成動(dòng)畫、圖片等員工喜聞樂見的方式宣講。定期、分階段開展有獎(jiǎng)問答活動(dòng)，進(jìn)步員工參與的熱情。針對(duì)物供中心勞務(wù)工多、學(xué)歷層次低的特殊情況，要求開展現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、實(shí)操口述考試等方式，進(jìn)步培訓(xùn)效果。要實(shí)行反復(fù)學(xué)習(xí)法，每?jī)蓚€(gè)周一輪回，將之前學(xué)過的內(nèi)容再學(xué)一遍加深印象。4、開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力，寓教于樂。關(guān)于班組建立的其他說明：1、中心要求各庫(kù)站負(fù)責(zé)人必須高度重視班組建立工作，同時(shí)設(shè)專人負(fù)責(zé)班組建立的詳細(xì)工作，嚴(yán)格按兩級(jí)公司和中心的安排開展工作，充分發(fā)動(dòng)群眾，創(chuàng)立有物供特色的班組文化，使班組建立這項(xiàng)工作開展的有聲有色。2、