某公司主生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)課程課件

第四章

主生產(chǎn)計(jì)劃引

言n

ERP的5個計(jì)劃層次：——經(jīng)營規(guī)劃——銷售與生產(chǎn)規(guī)劃——主生產(chǎn)計(jì)劃——物料需求計(jì)劃——能力需求計(jì)劃2本章知識點(diǎn)n

1.掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的定義n

2.了解生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)類型n

3.重點(diǎn)掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的編制（難點(diǎn)）n

4.理解粗能力計(jì)劃的原理n

概念：主生產(chǎn)計(jì)劃、粗能力計(jì)劃3§4.1主生劃（MPS）的定n

MPS：MasterProductionSchedulen

1.定義：——MPS根據(jù)客戶訂單和市場預(yù)測，將銷售計(jì)劃或生產(chǎn)規(guī)劃具體化，它確定每一個具體的最終產(chǎn)品在每一個具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。其中：最終產(chǎn)品——最終完成、要出廠的完成品，具體到產(chǎn)品的品種、型號具體時(shí)間段——通常以日或周為單位，也可具體到小時(shí)。4n

2.MPS在企業(yè)計(jì)劃層次中的位置需求管理需求大綱粗能力計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃庫存狀況生產(chǎn)作業(yè)控制采購管理5n

3.MPS的功能：——主生產(chǎn)計(jì)劃是對企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃的細(xì)化，用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距。生產(chǎn)需求可用資源主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃的功能6§4.2生1.按流程特征角度分類：n

裝配式生產(chǎn)：---

指組裝不同的零件來生產(chǎn)一項(xiàng)產(chǎn)品的方法，如汽車、家電、計(jì)算機(jī)等；---

它的重點(diǎn)在材料采購與裝配；---

管理重點(diǎn)為材料表、物料需求計(jì)劃、供應(yīng)商關(guān)系、材料庫存、總裝等。n

流程式生產(chǎn)：---

是由混合、分離、成型或執(zhí)行化學(xué)反應(yīng)來提高附加價(jià)值的生產(chǎn)方式，如石油提煉、藥品制造等；---

它的重點(diǎn)在制程管理；---

管理重點(diǎn)為途程表、在制品庫存與追蹤、系統(tǒng)產(chǎn)出率、周期時(shí)間等。7裝配式生產(chǎn)流程式生產(chǎn)項(xiàng)目式生產(chǎn)82.從批量大小角度分類：n

連續(xù)式生產(chǎn)：---

生產(chǎn)設(shè)備依照產(chǎn)品的生產(chǎn)流程順序排列；---

各種工件依次流經(jīng)各生產(chǎn)設(shè)備；---

不同工件之間的轉(zhuǎn)換幾乎沒有準(zhǔn)備時(shí)間;---

流程式生產(chǎn)通常為連續(xù)式生產(chǎn)。n

間歇式生產(chǎn)：---

多種產(chǎn)品共享一條生產(chǎn)線；---

產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時(shí)存在轉(zhuǎn)換時(shí)間，其間生產(chǎn)線無產(chǎn)出。n

項(xiàng)目式生產(chǎn)：（Engineer

to

Order,

ETO）---

產(chǎn)品被固定在一個位置上---

各項(xiàng)生產(chǎn)工作以產(chǎn)品為中心展開---

產(chǎn)量少、體積大、價(jià)值高93.從生產(chǎn)環(huán)境角度分類：n

現(xiàn)貨生產(chǎn)：（Make

to

Stock,

MTS）---

接到顧客訂單之前已經(jīng)完成產(chǎn)品生產(chǎn)；---

接受客戶訂單后直接從成品倉庫出貨；---

產(chǎn)品生產(chǎn)依據(jù)需求預(yù)測進(jìn)行，以補(bǔ)充庫存為目的。n

訂貨生產(chǎn)：（Make

to

Order,

MTO）---

按客戶的訂單來組織安排生產(chǎn)---

必須保證訂單、合同的交貨期n

訂貨組裝：（Assemble

to

Order,

ATO）---

只持有主要部件和組件的庫存---

接到訂貨后，才開始按訂單組裝生產(chǎn)---

以主要部件和組件為對象制定10§4.3需求管理n

需求管理的功能是確定成品與重要部件的需求數(shù)量與交貨期。n

需求管理的結(jié)果就是需求大綱。n

不同的生產(chǎn)類型決定了企業(yè)需要運(yùn)用不同的需求管理策略。11§4.4主生劃的制n

1.基本概念（1）提前期（LeadTime,LT）——采購提前期：等于或稍大于采購訂單下達(dá)到物料完工入庫的全部時(shí)間，一般在物料主文件中設(shè)置——生產(chǎn)提前期：分為生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期和生產(chǎn)加工提前期，一般在工藝路線中設(shè)施——累計(jì)提前期：采購、加工提前期的總和12（2）計(jì)劃展望期——MPS計(jì)劃展望期是該計(jì)劃的時(shí)間跨度，通常計(jì)劃展望期應(yīng)大于產(chǎn)品的總提前期。（3）時(shí)段（TimePeriod）——規(guī)定系統(tǒng)中對時(shí)間計(jì)算的最小單位，例如小時(shí)、天、周等。13（4）時(shí)區(qū)(TimeZone)與時(shí)柵(TimeFence)——MPS把產(chǎn)品的計(jì)劃期劃分為時(shí)區(qū)——時(shí)區(qū)之間的分界稱為時(shí)柵如圖4.2所示，時(shí)區(qū)1：產(chǎn)品總裝提前期的時(shí)間跨度時(shí)區(qū)2：在產(chǎn)品的累計(jì)提前期的時(shí)間跨度內(nèi)，超過時(shí)區(qū)1以外的時(shí)間跨度時(shí)區(qū)3：超過時(shí)區(qū)2以外的時(shí)間跨度需求時(shí)柵：時(shí)區(qū)1與時(shí)區(qū)2的分界點(diǎn)計(jì)劃時(shí)柵：時(shí)區(qū)2與時(shí)區(qū)3的分界點(diǎn)14總提前期或計(jì)劃跨度累計(jì)提前期（采購+加工）總裝提前期時(shí)區(qū)1時(shí)區(qū)3時(shí)區(qū)2時(shí)間某時(shí)刻計(jì)劃時(shí)柵需求時(shí)柵計(jì)劃完工計(jì)劃確認(rèn)時(shí)柵時(shí)段：

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21圖4.2時(shí)區(qū)與時(shí)柵示意圖15產(chǎn)品A的多個計(jì)劃在時(shí)間上的分布關(guān)系如圖4.3.總提前期或計(jì)劃跨度累計(jì)提前期（采購+加工）總裝提前期時(shí)區(qū)1時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3時(shí)間某時(shí)刻需求時(shí)柵計(jì)劃時(shí)柵時(shí)段：

1

2

3

4

5

6

7

8

9

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14

15

16

17

18

19

20

2150臺

60臺30臺

40臺15臺

35臺圖4.3需求計(jì)劃所處時(shí)區(qū)分布示意圖16表4.1時(shí)區(qū)、時(shí)柵對計(jì)劃的影響時(shí)區(qū)

需求依據(jù)

訂單狀況

計(jì)劃變

計(jì)劃變動動代價(jià)

策略1訂單

已下達(dá)及執(zhí)行

很大

盡量避免（已進(jìn)入總裝環(huán)節(jié)）更改2

訂單及預(yù)

已確認(rèn)（原材

大

可更改完測料已進(jìn)入采購或加工環(huán)節(jié)）工時(shí)間，盡量避免更改數(shù)量3

預(yù)測為主計(jì)劃中小可更改17（5）批量規(guī)則——最大批量——最小批量——倍數(shù)批量——直接批量——周期批量18n

2.計(jì)算方法表4.2

MPS報(bào)表物料ID：TP4101規(guī)格/型號批量規(guī)則：倍數(shù)批量

計(jì)量單位：個提前期：1天批量基數(shù)：10安全庫存：5計(jì)劃時(shí)段：7天需求時(shí)柵：3計(jì)劃時(shí)柵：7需求預(yù)測量訂單量時(shí)段

過去

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1015

30

15

30

18

30

32

25

30

2020

25

20

25

20

22

35

20

28

2520

25

20

30

20

30

35

25

30

2010毛需求量計(jì)劃收到預(yù)計(jì)可用庫存

16

6

11

11

11

11

11

6

11

11

11凈需求量計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃投入24

14

24

14

24

29

24

24

1430

20

30

20

30

30

30

30

201930

20

30

20

30

30

30

30

20n

1.相關(guān)術(shù)語：n

毛需求（GrossRequirement,GR）——由市場需求和企業(yè)的計(jì)劃策略共同決定n

計(jì)劃收到（ScheduledReceipts,SR）——前期已經(jīng)下達(dá)，正在執(zhí)行中的生產(chǎn)，將在本次計(jì)劃展望期內(nèi)某個時(shí)段到達(dá)的產(chǎn)出量n

凈需求（NetRequirement,NR）——時(shí)段n的凈需求量NRn=GRn-PABn-1-SRn+安全庫存量20n

計(jì)劃產(chǎn)出（PlannedOrderReceipts,PR）——經(jīng)批量規(guī)則調(diào)整后的量n

計(jì)劃投入（PlannedOrderReleases,POR）——理論上，計(jì)劃投入量等于計(jì)劃產(chǎn)出量；實(shí)際生產(chǎn)中，要考慮物料損耗、產(chǎn)品合格率等因素。n

預(yù)計(jì)可用庫存（ProjectedAvailableBalance,PAB）——PABn=PABn-1+SRn-GRn+PRn21n

2.編制MPS的順序：從第一時(shí)段開始，毛需求——凈需求——計(jì)劃產(chǎn)出——計(jì)劃投入——預(yù)計(jì)可用庫存的順序計(jì)算各個計(jì)劃值，然后轉(zhuǎn)入下階段，如此循環(huán)直至計(jì)劃展望期內(nèi)的最后一個時(shí)段。n

3.毛需求確定規(guī)則：時(shí)區(qū)1：訂單量時(shí)區(qū)2：max（訂單量，預(yù)測量）時(shí)區(qū)3：預(yù)測量22n

4.計(jì)算過程（1）第一步：確定毛需求GR。物料ID：TP4101規(guī)格/型號批量規(guī)則：倍數(shù)批量

計(jì)量單位：個提前期：1天批量基數(shù)：10安全庫存：5計(jì)劃時(shí)段：7天需求時(shí)柵：3計(jì)劃時(shí)柵：7需求預(yù)測量訂單量時(shí)段

過去

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1015

30

15

30

18

30

32

25

30

2020

25

20

25

20

22

35

20

28

2520

25

20

30

20

30

35

25

30

20毛需求量計(jì)劃收到預(yù)計(jì)可用庫存凈需求量計(jì)劃產(chǎn)出23計(jì)劃投入（2）第二步：計(jì)算“時(shí)段1”的相應(yīng)指標(biāo)的值。NR

=GR

-PAB

-SR

+安全庫存量=20-16-10+5=-1<0,1101取NR

=0；1PR

=0；1POR

=0；0PAB

=PAB

+SR

-GR

+PR

=16+10-20+0=610111物料ID：TP4101規(guī)格/型號批量規(guī)則：倍數(shù)批量計(jì)量單位：個提前期：1天批量基數(shù)：10安全庫存：5計(jì)劃時(shí)段：7天需求時(shí)柵：3計(jì)劃時(shí)柵：7

需求時(shí)段過

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10去毛需求量GR計(jì)劃收到SR20

25

20

30

20

30

35

25

30

2010預(yù)計(jì)可用庫存PAB

16

6凈需求量NR計(jì)劃產(chǎn)出PR計(jì)劃投入POR00240（2）第三步：計(jì)算“時(shí)段2”的相應(yīng)指標(biāo)的值。NR

=GR

-PAB

-SR

+安全庫存量=25-6-0+5=24；2212PR

=30；2POR

=30；1PAB

=PAB

+SR

-GR

+PR

=6+0-25+30=1121222物料ID：TP4101規(guī)格/型號批量規(guī)則：倍數(shù)批量計(jì)量單位：個提前期：1天批量基數(shù)：10安全庫存：5計(jì)劃時(shí)段：7天需求時(shí)柵：3計(jì)劃時(shí)柵：7

需求時(shí)段過

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10去毛需求量GR計(jì)劃收到SR20

25

20

30

20

30

35

25

30

2010預(yù)計(jì)可用庫存PAB

16

6

11凈需求量NR計(jì)劃產(chǎn)出PR計(jì)劃投入POR0

240

300

3025（3）依此類推，完成MPS的編制。物料ID：TP4101規(guī)格/型號批量規(guī)則：倍數(shù)批量

計(jì)量單位：個提前期：1天批量基數(shù)：10安全庫存：5計(jì)劃時(shí)段：7天需求時(shí)柵：3計(jì)劃時(shí)柵：7需求毛需求量計(jì)劃收到時(shí)段

過去

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1020

25

20

30

20

30

35

25

30

2010預(yù)計(jì)可用庫存

16

6

11

11

11

11

11

6

11

11

11凈需求量計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃投入0

24

14

24

14