技術(shù)質(zhì)量管理體系

丁香島一標(biāo)段工程技術(shù)質(zhì)量管理1、質(zhì)量目標(biāo)爭創(chuàng)天津市建設(shè)工程“結(jié)構(gòu)海河杯”2、質(zhì)量方針“創(chuàng)建精美工程，提供滿意服務(wù)”，我公司將依據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合本公司的質(zhì)量體系，嚴(yán)密組織，精心施工，以科學(xué)的管理和先進(jìn)的工藝，創(chuàng)造出合格工程。3、質(zhì)量保證體系3.1根據(jù)ISO9000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定， 結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗， 建立以項目經(jīng)理為組長，總工程師和副經(jīng)理為副組長，質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部、物資部及參施專業(yè)隊伍的隊長和質(zhì)量檢查員為成員的質(zhì)量保證體系。本工程各施工階段均接受公司的抽查監(jiān)督， 接受監(jiān)理單位和建設(shè)單位的現(xiàn)場督查，接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)和督查。 質(zhì)量保證體系的成員，目標(biāo)和分工明確，責(zé)任清楚，任務(wù)到人。見下圖質(zhì)量保證體系。4、樣板引路4.1基本要求為保證工程質(zhì)量，實行樣板引路計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的樣板和樣板間將成為整個工程所要求的工藝質(zhì)量的示，施工工藝質(zhì)量不得低于有關(guān)樣板或樣板間所展示的工藝質(zhì)量。在準(zhǔn)備樣板和樣板間過程中積極與有關(guān)指定分包人或其他承包人進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合、計劃和管理工作。4.2主體結(jié)構(gòu)工程在主體結(jié)構(gòu)工程開始施工前，項目部將在現(xiàn)場合適的位置準(zhǔn)備體現(xiàn)結(jié)構(gòu)主體施工階段各主要工序的工藝質(zhì)量的樣板，包括：典型的鋼筋綁扎，包括各類連接方式；典型模板，包括支撐和拉結(jié)方式；典型的清水混凝土墻面；典型構(gòu)件的混凝土澆注成型后的表面；典型的砌體。4.3裝修工程在裝修工程開始以前，乙方應(yīng)準(zhǔn)備體現(xiàn)各典型房間所包含的各類裝修和裝備工作工藝質(zhì)量的樣板間和主要裝修做法的樣板，包括外立面、門、窗、衛(wèi)生間、主要功能用房等等。4.4樣板和樣板間位置選擇具體工藝樣板設(shè)置于施工區(qū)大門口處，后期實體樣板間的具體位置由監(jiān)理工程師指定，具體時間由項目部根據(jù)工程進(jìn)度安排確定并報經(jīng)監(jiān)理工程師審批或根據(jù)監(jiān)理工程師指示的時間進(jìn)行。5、工程質(zhì)量保證措施5.1 采購物資分供方評價、選擇和控制。（1） 對A類物資即三大主材(鋼材、木材、商品混凝土)、結(jié)構(gòu)件、設(shè)備等物資的分供方進(jìn)行重點(diǎn)選擇和評價；對 B類物資即油漆、化工等物資的分供方進(jìn)行一般性的選擇和評價；對 C類物資即低值易耗品如工具、雜品可做簡單的選擇和評價；業(yè)主指定廠家，材料部門業(yè)務(wù)員必須到廠家考察， 可根據(jù)需要確定是否對其進(jìn)行選擇和評價。（2） 由材料部組織技術(shù)部、質(zhì)量部對物資分供方進(jìn)行評價選擇，評價方式采取到分供方生產(chǎn)現(xiàn)場考察、 走訪分供方產(chǎn)品用戶等形式進(jìn)行。 材料部整理分供方評價資料，填寫《物資分供方評價記錄表》，將評價合格后的分供方列入《合格物資分供方名錄》，報項目主管經(jīng)理審批確定，然后報業(yè)主備案。（3）材料部組織技術(shù)部、質(zhì)量部、施工部等單位每月對合格分供方進(jìn)行一次業(yè)績評價，并填寫《合格分供方評價記錄表》。（4）對分供方實施控制的類型和程度 :①類型:提供質(zhì)量保證要求的分供方；提供一般技術(shù)要求的分供方。②程度：依據(jù)分供方產(chǎn)品的類別記錄確實評價的程度。主要包括范圍、審核頻率及是否需要有第三方進(jìn)行認(rèn)證。（5）材料部要及時建立合格分供方檔案和《合格物資分供方名錄》，并及時將變更后的《合格物資分供方名錄》及評價材料報監(jiān)理備案。對外委托檢驗，選擇具有法定檢測資格的國家檢測機(jī)構(gòu)完成本項目必要的檢測工作。選擇標(biāo)準(zhǔn)：（1）具有國家技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可的檢測資質(zhì)；（2）檢測項目，檢測能力滿足本項目檢測要求；（3）距建設(shè)項目近者優(yōu)先選擇；4）價格基本合理等。符合上述標(biāo)準(zhǔn)者，簽訂正式服務(wù)合同，在施工過程中，若發(fā)現(xiàn)（1）、（2）項有不符合要求時，重新選擇檢測單位。采購產(chǎn)品的驗證（1）采購的產(chǎn)品必須進(jìn)行驗證、檢驗，包括對分供方提供的質(zhì)量證明文件，記入《物資采購登記表》，必須抽樣復(fù)驗的，材料員協(xié)助計量員取樣送檢，并按其檢驗狀態(tài)準(zhǔn)確設(shè)置標(biāo)識。（2）當(dāng)經(jīng)驗證、檢驗結(jié)果為不合格時，按本質(zhì)量計劃中的要素進(jìn)行處理；3）當(dāng)有必要在分供方貨源處實施驗證時，在采購文件中對驗證的安排以及放行方式予以規(guī)定；但該驗證不能取代現(xiàn)場的進(jìn)貨驗證。4）本項目招標(biāo)書中業(yè)主有對分供方實施全過程驗證的權(quán)利，公司（項目部）按業(yè)主的要求安排其驗證活動，并認(rèn)真整改驗證時提出的缺點(diǎn)，按其要求提請復(fù)查驗證。但業(yè)主（或其委托的其它機(jī)構(gòu)）的驗證審核不能作為項目部自身對分供方控制的依據(jù)。供方還必須對分供方進(jìn)行驗證，并對產(chǎn)品負(fù)責(zé)。5.2 業(yè)主提供物資的控制本項目如果有業(yè)主提供的物資，按如下程控：在施工合同中明確規(guī)定業(yè)主供應(yīng)物資清單，業(yè)主對其所提供的物資質(zhì)量、數(shù)量及供貨時間負(fù)責(zé)。我方的驗證不能免除業(yè)主提供不合格產(chǎn)品的責(zé)任。項目材料部根據(jù)工程進(jìn)度，向業(yè)主提交《材料需用計劃》，明確需用物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗規(guī)程及檢驗方式、需用時間、進(jìn)場時間等具體要求。業(yè)主按“計劃”將物資送到現(xiàn)場，同時提交該物資的質(zhì)量證明資料。項目材料部按“計劃”檢查進(jìn)場材料品種、數(shù)量、規(guī)格，質(zhì)量等是否符合要求。并按規(guī)定抽樣送檢，合格后驗收入庫，做好標(biāo)識，填寫“顧客提供產(chǎn)品驗證記錄”；若驗證或復(fù)檢不合格，材料員拒絕簽收，做好業(yè)主供應(yīng)產(chǎn)品不合格標(biāo)識，填寫《不合格通知單》報項目經(jīng)理并立即書面通知業(yè)主，并按要求執(zhí)行。顧客提供的產(chǎn)品單獨(dú)貯存，妥善保管，做好標(biāo)識，并做好“顧客提供產(chǎn)品貯存記錄”，按規(guī)定貯存和維護(hù)，防止丟失、損壞、變質(zhì)。如發(fā)生丟失、損壞、變質(zhì)等情況，倉庫保管員及時做好“顧客提供產(chǎn)品損失記錄”，并書面報告項目經(jīng)理，并書面通知業(yè)主，共同協(xié)商處理。5.3 產(chǎn)品標(biāo)識及可追溯性產(chǎn)品標(biāo)識防止誤用，表明產(chǎn)品的接收、生產(chǎn)、安裝、交付等各個階段均能展示其質(zhì)量保證能力及可追溯性，認(rèn)真進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識。（1）對原材料、零配件、構(gòu)配件的標(biāo)識①對原材料（如水泥、鋼材、砂、石及金屬構(gòu)件等）分類進(jìn)行堆放、分別掛牌、分別建立收、發(fā)料臺帳。掛牌應(yīng)注明名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量以及出廠日期和進(jìn)場日期。對零配件等在產(chǎn)品入庫后分類放置，并保持其原有廠家的標(biāo)識，對無標(biāo)識的另掛牌，標(biāo)明其品種、規(guī)格、產(chǎn)地、廠家及進(jìn)貨日期等。2）施工機(jī)械及各種用于工程中的設(shè)備保護(hù)好其固定在機(jī)械設(shè)備上的原有廠家的標(biāo)牌，并保證其標(biāo)牌在施工生產(chǎn)中和設(shè)備安裝中不受損壞。計量、檢測設(shè)備、器具等采用標(biāo)簽及校驗合格證進(jìn)行標(biāo)識。3）施工過程中的標(biāo)識對投入施工后不改變其原始形態(tài)的物資（如機(jī)械設(shè)備）加強(qiáng)檢查，繼續(xù)保持其原有標(biāo)識。②對施工過程中改變實物形態(tài)而形成過程產(chǎn)品的構(gòu)配件，質(zhì)量員利用施工日志、“分項工程質(zhì)量評定表”記錄其投入的施工部位以及原材料的出處。對投入施工后立即改變其原始形態(tài)或被隱蔽的原材料（如水泥、鋼筋等），質(zhì)量員在“施工日志”中詳細(xì)記錄其品種、規(guī)格、使用日期等以及投入的施工部位。（4）竣工產(chǎn)品的標(biāo)識竣工產(chǎn)品采用竣工質(zhì)保記錄作為其存盤標(biāo)識。另制作金屬銘牌作標(biāo)識，安裝在工程實體上。產(chǎn)品可追溯性管理辦法（1）凡涉及到各分部分項工程使用的原材料、構(gòu)配件及施工過程均按此以下備款執(zhí)行。①原材料、構(gòu)配件從采購、進(jìn)貨、驗收、存貯、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)均有專人管理、標(biāo)識、記錄。②當(dāng)原材料、構(gòu)配件使用于工程實體時，要認(rèn)真填寫《重要部位材料使用記錄》，且其原材料原有驗證記錄必須妥善保管，由技術(shù)部分類整理歸檔。③具有可追溯性要求的材料形成記錄，記錄內(nèi)容要齊全、真實、準(zhǔn)確，并做好進(jìn)貨和施工過程中的標(biāo)識。④對具有可追溯性要求的場合提供完整的可追溯的質(zhì)量記錄及文件資料，這包括：設(shè)計文件、圖紙會審記錄、施工日記錄、各種原材料出廠合格證、檢測報告、砼配合比、砼試塊檢測報告、隱蔽工程驗收記錄、分部分項工程質(zhì)量評定表等。⑤以上所有文件和記錄，均由技術(shù)部分類整理、歸檔保存，以保持其可追溯性。5.4 程控本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，體量大，為了保證工程質(zhì)量達(dá)到合格，并按期竣工交付，必須對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制。圖紙會審1）由業(yè)主主持，施工監(jiān)理、設(shè)計單位、承包單位和項目經(jīng)理部相關(guān)人員參加，其結(jié)果形成會審記錄，由各方簽字，作為正式的設(shè)計補(bǔ)充文件，據(jù)此施工。（2）嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計規(guī)定的施工進(jìn)度和工作程序，不得任意更改。（3）重要的分項工程由項目總工向?qū)I(yè)工程師、質(zhì)量員、工長和班組進(jìn)行技術(shù)交底；一般分項工程由專業(yè)工程師向工長和班組長進(jìn)行技術(shù)交底，所有交底均是書面的，寫在質(zhì)量記錄表中。班組嚴(yán)格按技術(shù)交底的規(guī)定施工。（4）施工過程的控制嚴(yán)格執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及本章規(guī)定。關(guān)鍵工序與特殊工序的控制：（1）控制方法：①關(guān)鍵工序和特殊工序的主要施工方法及檢測都要編制作業(yè)指導(dǎo)書。②關(guān)鍵工序和特殊工序由技術(shù)部直接參與管理，質(zhì)量部按照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各工序的技術(shù)參數(shù)實施連續(xù)監(jiān)控、 檢查，即對每一操作步驟均進(jìn)行監(jiān)控并形成質(zhì)量記錄。③通過對人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素全方位的管理來控制關(guān)鍵工序和特殊工序。關(guān)鍵工序與特殊工序施工人員的控制（1）控制范圍施工技術(shù)管理人員；檢驗人員；物資采購人員；操作工人。（2）專業(yè)要求以上各類人員經(jīng)過不同層次培訓(xùn)、考核，取得合格證后才能上崗。物資控制及可追溯性（1）投入使用前，所有原材料、半成品、成品、零部件都按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗，嚴(yán)禁使用不合格品。（2）在施工過程中，嚴(yán)格按照規(guī)定，合理堆放、隔離、搬運(yùn)、保管所有物資，以保持其適用性；同時注意施工現(xiàn)場環(huán)境因素對物資質(zhì)量的影響， 防止質(zhì)變。（3）保持施工過程中的物資標(biāo)記，以確保對原物資的識別和質(zhì)量狀況的可追溯性。5.5 檢驗和試驗進(jìn)貨檢驗和試驗（1）材料人員從合格分供方采購材料、設(shè)備，當(dāng)采購的材料量大時，到貨源處驗證。（2）項目材料部對運(yùn)抵現(xiàn)場的材料、設(shè)備的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量與提貨單是否相符，并驗證其合格證和質(zhì)量證明文件。（3）材料設(shè)備經(jīng)驗收合格，則加以合格標(biāo)記入庫；若不合格則退貨，并作好記錄。（4）當(dāng)有以下情況之一時，材料員提出復(fù)檢：①當(dāng)對分供方所提供的質(zhì)量保證文件的正確性有懷疑時。②發(fā)現(xiàn)分供方所提供的質(zhì)量保證文件與所到的物資不相符時。③需復(fù)檢的物資，掛上“待檢”標(biāo)識，堆放在待檢區(qū)，由試驗員抽樣送到合格的試驗單位檢驗。當(dāng)材料進(jìn)場后，對于需要進(jìn)行復(fù)檢的材料，由項目部試驗員周晨晨進(jìn)行取樣，取樣必須通知監(jiān)理單位及建設(shè)單位人員進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，取樣后送實驗室進(jìn)行復(fù)檢。在產(chǎn)品檢測報告未送達(dá)項目部之前，所進(jìn)場材料屬于在檢產(chǎn)品，做好標(biāo)識標(biāo)記，堅決不得用于工程實體。檢驗試驗項目必須按照規(guī)范要求進(jìn)行，所有材料復(fù)試合格后要在材料堆放處做出“已檢”標(biāo)識，然后方可用于工程中。對于由甲方供應(yīng)材料應(yīng)嚴(yán)格按照上述要求進(jìn)行取樣復(fù)試，若出現(xiàn)材料的性能不符合設(shè)計要求或者規(guī)范要求，及時通知建設(shè)單位對所進(jìn)場的材料做退場處理。不合格材料嚴(yán)禁使用。（6）計量員收集原始檢驗記錄，根據(jù)不同材料分別裝訂成冊，統(tǒng)一編號。檢驗報告必須正確反映材料名稱、品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位，完整真實地記錄檢測資料，并簽字、蓋檢測單位印章。過程的檢驗與試驗（1）分項工程由施工班組組織自檢和互檢， 并由施工部組織有關(guān)人員和質(zhì)量員進(jìn)行評定，監(jiān)理工程師核定。（2）分部工程由項目總工組織有關(guān)人員和質(zhì)量員評定， 由監(jiān)理工程師會同設(shè)計代表審定。（3）需隱蔽的分項工程施工完畢，質(zhì)量部檢查合格后，施工部通知監(jiān)理、設(shè)計代表會同質(zhì)量部到現(xiàn)場驗收， 隱蔽合格，參加驗收人員在隱蔽工程驗收記錄上簽字；若不合格，則按要求組織返工，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（4）項目總工組織技術(shù)復(fù)核工作，施工部、質(zhì)量部參加，必要時請監(jiān)理、設(shè)計代表和業(yè)主共同參加。本工程每道工序均需檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序，所以沒有例外轉(zhuǎn)序的工序。竣工驗收（1）內(nèi)部驗收①工程竣工后，項目副經(jīng)理組織技術(shù)部、質(zhì)量部及施工部的有關(guān)人員按“評定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行自檢，自檢合格后提出“驗收申請報告”，向監(jiān)理提出驗收申請。②內(nèi)部驗收按有關(guān)竣工驗收的條款進(jìn)行。③技術(shù)部按“數(shù)據(jù)管理規(guī)定”負(fù)責(zé)竣工資料的整理，并送達(dá)總工審核，作好“竣工資料審查記錄”。④對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，項目施工部組織人員迅速處理，質(zhì)量部、技術(shù)部進(jìn)行驗證。（2）對外交付驗收內(nèi)部驗收合格后，業(yè)主組織由監(jiān)理代表、設(shè)計代表和施工單位所組成的驗收小組，按國標(biāo)的要求驗收，達(dá)到要求后，各方在“竣工工程驗收證明書”上填寫驗收意見，并簽字蓋章，辦理正式移交手續(xù)（包括資料移交）；（3）工程交付業(yè)主后，在保修期內(nèi)要定期回訪，聽取業(yè)主對工程的意見。檢驗和試驗人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉本專業(yè)檢驗、試驗規(guī)程，并具有相應(yīng)的上崗證件。5.6 不合格品的控制不合格品非預(yù)期使用和安裝的管理規(guī)定：（1）嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行物資采購和進(jìn)貨檢驗。（2）嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行程控和檢驗狀態(tài)的控制。（3）執(zhí)行“三檢制”，做到前道工序不合格不轉(zhuǎn)序。（4）一旦發(fā)現(xiàn)不合格品出現(xiàn)，嚴(yán)格按本要素以下各條處置。不合格品評審、處置的職責(zé)和權(quán)限：（1）不合格品的等級劃分。輕微不合格：指在分項工程施工中允許誤差的項目出現(xiàn)不合格，所造成的經(jīng)濟(jì)損失很輕微。②一般不合格：指在分項工程施工中基本項目出現(xiàn)的不合格，所造成的經(jīng)濟(jì)損失較小。③嚴(yán)重不合格：指在分項工程施工中保證項目的不合格，所造成的經(jīng)濟(jì)損失較大或很大。（2）不合格品的評審和處置不合格品的定論權(quán)在項目總工程師。初評由質(zhì)量部組織相關(guān)人員參與評審。對不合格品采取的處置方法如下：輕微不合格：班組在施工過程中自檢不合格或質(zhì)量員日常巡查發(fā)現(xiàn)不合格但能立即返修（返工）達(dá)到要求的，立即返修（返工），質(zhì)量員監(jiān)督處置，并驗證處置結(jié)果。②一般不合格：經(jīng)質(zhì)量員評價后報總工程師判定為對結(jié)構(gòu)安全無影響且不會造成較大經(jīng)濟(jì)損失后，由質(zhì)量員提出《整改通知單》，由施工部組織施工力量進(jìn)行整改；質(zhì)量員監(jiān)督整改過程、驗證整改結(jié)果并形成記錄。③嚴(yán)重不合格：經(jīng)質(zhì)量員判定為不合格品并對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響或造成較大經(jīng)濟(jì)損失時，由質(zhì)量員開出《不合格通知單》。項目總工組織質(zhì)量部、技術(shù)部、施工部的相關(guān)人員進(jìn)行重新評審、確認(rèn)。經(jīng)確認(rèn)后則由總工程師組織質(zhì)量部、技術(shù)部、施工部的相關(guān)人員成立“事故處理小組”必要時邀請監(jiān)理、設(shè)計代表參加，按照“三不放過”的原則，進(jìn)行事故調(diào)查，原因分析，制定糾正措施。施工部按照糾正措施組織人員實施糾正，質(zhì)量部實施監(jiān)督驗證，必要時請監(jiān)理、設(shè)計代表共同驗證。質(zhì)量部負(fù)責(zé)填寫不合格評審記錄，處置記錄以及驗證記錄。5.7 糾正和預(yù)防措施為確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，對下列情況之一的采取糾正和預(yù)防和措施。（1）施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重不合格和反復(fù)出現(xiàn)的一般不合格。（2）經(jīng)確認(rèn)為顧客投訴中的不合格品（含工程回訪服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的不合格）。（3）所有影響質(zhì)量的潛在因素（含質(zhì)量通病） 。不合格原因調(diào)查分析（1）原材料不合格：由項目副經(jīng)理主持，材料部組織相關(guān)人員參加調(diào)查原因，材料員記錄，將不合格原因記入“糾正措施報告”。（2）施工過程不合格：由項目總工程師主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員參加調(diào)查原因，并由施工部派人員記錄，將不合格原因記入“糾正措施報告”。糾正措施1）原材料不合格：由材料部根據(jù)不合格原因制定相應(yīng)的糾正措施，項目副經(jīng)理批準(zhǔn)后，由材料部實施。2）施工過程不合格：由施工部根據(jù)不合格原因制定相應(yīng)的糾正措施，項目總工批準(zhǔn)后，由施工部組織實施。3）質(zhì)量部根據(jù)糾正措施計劃，對其實施進(jìn)行有效性驗證，并填寫“糾正措施報告”驗證記錄。預(yù)防措施預(yù)防措施計劃的制定有準(zhǔn)確的信息來源， 傳遞方法正確，傳遞渠道清晰。按潛在問題性質(zhì)和影響的嚴(yán)重性列序排隊， 分清主次，計劃制定和實施中必須加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、檢查，在實施過程中對有關(guān)工序進(jìn)行必要的監(jiān)控， 以達(dá)到預(yù)期的目的。（1）信息來源①質(zhì)量部每月對項目的質(zhì)量檢查；②現(xiàn)場監(jiān)理、設(shè)計代表提出的意見；③中間驗收和質(zhì)量記錄；④質(zhì)量聯(lián)檢；⑤業(yè)主或其委托機(jī)構(gòu)的中間檢查；⑥維修期內(nèi)的回訪；⑦用戶投訴等。（2）信息收集與傳遞質(zhì)量部根據(jù)以上信息來源，整理記入信息臺帳、歸類、匯總分析，提取有用信息，制定預(yù)防措施計劃，報總工程師批準(zhǔn)后傳遞分發(fā)給各相關(guān)職能部門。3）各部門根據(jù)計劃制訂預(yù)防措施，編制“預(yù)防措施報告”，經(jīng)項目總工批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)發(fā)給各相關(guān)部門，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實施。（4）質(zhì)量部負(fù)責(zé)預(yù)防措施實施效果的驗證，并填寫驗證記錄。（5）驗證有效性評審質(zhì)量部對“糾正和預(yù)防措施”的實施效果作好驗證，并將驗證結(jié)果以書面形式提交評審，評審由項目總工主持，各相關(guān)部門參加，并將評審結(jié)果報告項目經(jīng)理。評審?fù)ㄟ^后，根據(jù)評審結(jié)果修訂有關(guān)文件，具體操作程序按本計劃“文件和數(shù)據(jù)控制要素”執(zhí)行。評審后認(rèn)為“糾正或預(yù)防措施”效果不理想時，按本要素重新采取“糾正和預(yù)防措施”，并對其有效性進(jìn)行評審。5.8 各分部分項工程質(zhì)量保證措施參加施工人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《施工技術(shù)規(guī)范》、《施工及驗收規(guī)范匯編》、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)文件，以及本單位質(zhì)量管理制度和措施。建立質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，建立崗位責(zé)任制，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。加強(qiáng)檢測手段，應(yīng)用新技術(shù)，推廣新工藝，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)測量工作，組織測量人員運(yùn)用先進(jìn)的測量儀器，科學(xué)的測量手段，作好全線測量工作，保證各項工程位置尺寸準(zhǔn)確，符合設(shè)計要求。嚴(yán)格按ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。嚴(yán)格控制材料進(jìn)場的質(zhì)量。鋼材、水泥、砂石、水、土石料等要按要求規(guī)定進(jìn)行原材料試驗，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，更不準(zhǔn)使用。鋼筋規(guī)格品種、加工尺寸、焊接、搭接部位和長度，保護(hù)層厚度、鋼筋間距等都要作嚴(yán)格的隱蔽工程檢查，并請監(jiān)理工程師簽訂。不經(jīng)檢查和簽認(rèn)的鋼筋，不準(zhǔn)進(jìn)行合模和灌灰。模板設(shè)計幾何尺寸要準(zhǔn)確，拼縫要嚴(yán)密，強(qiáng)度要足夠。排架支撐要有一定的剛度和穩(wěn)定性。模板要有設(shè)計配模圖。模板要進(jìn)行預(yù)檢，未經(jīng)預(yù)檢的模板不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。澆筑砼前，對鋼筋、模板、支架及預(yù)埋件要進(jìn)行檢查。模板內(nèi)的雜物，積水，鋼筋上的污垢等要清掃干凈。實行砼開盤證制度。無技術(shù)員、質(zhì)量員、工長和試驗員簽字的開盤證不準(zhǔn)計量。砼運(yùn)輸、傾卸、分層、振搗、養(yǎng)生、拆模要遵守施工規(guī)范的要求。從思想上不能忽視施工的質(zhì)量問題，首先要制定好各項工程及測量施工線的施工方案。施工人員要嚴(yán)格按分項工藝卡施工。要有嚴(yán)密的施工部織以及足夠的質(zhì)量員、試驗員和工長。從原材料、配比、拌制、運(yùn)輸及各部位尺寸等要嚴(yán)格把關(guān)。最后還要特別注意保護(hù)成品。質(zhì)量控制分解序號控制項目控制點(diǎn)控制人控制依據(jù)編制施工組織設(shè)施工布署、主要項經(jīng)研究確定的原則、施工規(guī)1目施工方法、計劃項目總工計范、規(guī)程及現(xiàn)場的工程概況及各項管理2設(shè)計圖紙會審及對設(shè)計提出咨詢了項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專施工圖紙、相關(guān)文件、圖集規(guī)交底解設(shè)計意圖業(yè)工程師范、規(guī)程3材料采購物資分承包方的素項目經(jīng)理施工圖紙質(zhì)、材料的質(zhì)量等材料負(fù)責(zé)人材料分承包資料4材料復(fù)試見工程物資試驗計項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、試國家及天津市相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)劃驗員5選定施工隊伍施工隊的施工業(yè)項目經(jīng)理公司的質(zhì)量體系文件績、綜合素質(zhì)公司人事部門6施工組織設(shè)計交施組中主要內(nèi)容及生產(chǎn)經(jīng)理已審批的施工組織設(shè)計底施工中的注意問題項目總工7材料機(jī)械進(jìn)場按計劃和要求進(jìn)場器材負(fù)責(zé)人合格分承包方標(biāo)識、分類、存放材料員采購計劃表7測量定位各種控制樁觀測點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人施工圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底測量員9鋼筋工程綁扎、焊接加工及質(zhì)檢員施工圖、規(guī)范、技術(shù)交底、連接工長作業(yè)指導(dǎo)書10模板工程剛度、穩(wěn)定性、陰質(zhì)檢員施工圖紙、模板的設(shè)計方案、陽角模、連接工長技術(shù)交底11混凝土施工澆灌、養(yǎng)護(hù)、振搗、質(zhì)檢員施工圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底、測溫工長作業(yè)指導(dǎo)書12砌體工程組砌方法、灰漿強(qiáng)質(zhì)檢員、試驗員、工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底度及飽滿度長13基槽回填灰土比例、土壤干質(zhì)檢員、試驗員施工規(guī)范操作規(guī)程、技術(shù)交序號控制項目控制點(diǎn)控制人控制依據(jù)密度底、作業(yè)指導(dǎo)書14內(nèi)裝修控制線基層清理面質(zhì)檢員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)程規(guī)層施工測量員范、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書15防水工程操作人員的素質(zhì)、技術(shù)負(fù)責(zé)人施工圖規(guī)范、技術(shù)交底、作業(yè)企業(yè)資質(zhì)質(zhì)檢員指導(dǎo)書16外墻飾面基層清理、細(xì)部做技術(shù)負(fù)責(zé)人施工圖紙規(guī)范、技術(shù)交底、作法、觀感質(zhì)量質(zhì)檢員、工長業(yè)指導(dǎo)書6.1工序質(zhì)量控制措施工序質(zhì)量控制的內(nèi)容工序質(zhì)量控制是對工序活動條件即工序活動投入的質(zhì)量和工序活動效果的質(zhì)量即分項工程質(zhì)量的控制。在進(jìn)行質(zhì)量控制時要做好以下幾方面的工作：確定工序質(zhì)量控制工作計劃。一方面要求對不同的工序活動制定專門的保證質(zhì)量的技術(shù)措施，做出物料投入即活動順序的專門規(guī)定；另一方面規(guī)定質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量檢驗制度等。主動控制工序活動條件的質(zhì)量。工序活動條件主要是指影響質(zhì)量的五大因素，即人、機(jī)械設(shè)備、材料、方法和環(huán)境等。① 人是直接參與施工的管理者和操作者。從政治思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制人的使用。②施工機(jī)械設(shè)備、工具控制主要是根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，按技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作維修方便的原則，選擇適合的機(jī)械設(shè)備，合理使用，正確操作，管理和維修好機(jī)械設(shè)備。為此，要實行“操作證”制度、定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任制的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度、嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等。③材料控制包括對投入的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨采購、檢查驗收、正確堆存保管、合理使用。④ 方法控制包括對施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施的控制。制定施工方案時應(yīng)切合實際，技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，及時督促檢查施工工藝文件是否得到認(rèn)真執(zhí)行、是否嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程等。⑤ 環(huán)境控制主要是對工程技術(shù)環(huán)境（如工程地質(zhì)、水文、氣象等） 、工程管理環(huán)境（如質(zhì)量體系、質(zhì)量管理制度等） 、勞動環(huán)境（如勞動組合、作業(yè)場所、現(xiàn)場布置等）采取有效措施進(jìn)行嚴(yán)格控制。及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。主要是實施班組自檢、互檢、上下道工序交接檢，特別是對隱檢工程和分項（部）工程的質(zhì)量檢驗。隱檢工程檢驗的項目內(nèi)容見下表。隱檢工程檢驗的項目序號項目檢查內(nèi)容地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑等1基礎(chǔ)工程的處理，基礎(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、試樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊2鋼筋砼工程接尺寸、接頭位置、除銹情況、預(yù)埋件的數(shù)量及位置，以及材料代用情況3防水工程屋面、地下室的防水找平的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、防水處理措施的質(zhì)量4各種給排水暖衛(wèi)位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、管道防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等各種暗配電氣線位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，5電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的路接地電阻6其他完工后無法進(jìn)行檢查的工程、重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求的隱蔽工程(4) 設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)（質(zhì)量管理點(diǎn)） ，實施重點(diǎn)控制。工序質(zhì)量控制點(diǎn)是針對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)而確定的的重點(diǎn)控制對象。正確設(shè)置控制點(diǎn)并嚴(yán)格進(jìn)行實施是進(jìn)行工序質(zhì)量控制的重點(diǎn)。工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和實施工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置A、鋼筋砼工程質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)計內(nèi)容如下表：現(xiàn)澆混凝土工程質(zhì)量管理點(diǎn)表分職責(zé)分工:責(zé)任者√關(guān)聯(lián)工項者△序質(zhì)量質(zhì)量程工預(yù)控措施施技質(zhì)材試名程控制點(diǎn)問題工術(shù)檢料驗號稱名員員員員員稱現(xiàn)模板支支撐不牢保證有足夠剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定√△△架性模模板接防止變形，脹模、操作要1縫隙過大√△△縫認(rèn)真板澆中心線標(biāo)出現(xiàn)偏差按圖施工，控制中心線和√△△高標(biāo)高鋼材材材料不合驗收合格證，加強(qiáng)強(qiáng)保管格鋼筋型和復(fù)驗工作，按圖下料和△△√△料混號易錯制作鋼2缺扣、漏態(tài)度認(rèn)真，端頭對齊、先綁扎和焊、鋼筋錯排后綁，控制搭接和彎鉤√△筋焊接位長度凝識圖錯誤，預(yù)埋件嚴(yán)格按圖施工，控制偏差√√△偏位過大混凝土標(biāo)進(jìn)場號錯誤，坍檢查合格證、出廠票據(jù)，△△√土落度不合用前檢查坍落度現(xiàn)格澆澆筑振搗密實、態(tài)度認(rèn)真√△3混分層澆筑養(yǎng)護(hù)條件凝養(yǎng)護(hù)差，養(yǎng)護(hù)時保證養(yǎng)護(hù)條件，充分養(yǎng)護(hù)√△△土間不夠表面觀 露筋，不平 控制保護(hù)層，模板刷隔離√ △ △感 整 劑B、地下防水工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置內(nèi)容如下表：地下卷材防水工程質(zhì)量控制點(diǎn)表職責(zé)分工：責(zé)任者√關(guān)聯(lián)工者△序質(zhì)量質(zhì)量程預(yù)控措施施技質(zhì)材試名號控制點(diǎn)問題工術(shù)檢料驗稱員員員員員1陰陽角處防水層基層不防水層施工前檢查基層，辦√△△理合格理隱檢手續(xù)地下細(xì)部何做1.加強(qiáng)班組自檢防水層鋪貼質(zhì)2.各工序嚴(yán)格把關(guān)防2法符合要√△△量差3.卷材接槎處應(yīng)清理干水求凈。工程卷材保護(hù)用架子管或5CM方木分倉3層厚度不均澆筑√△△C、樓地面工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置內(nèi)容如下表：樓地面工程質(zhì)量控制點(diǎn)表工序質(zhì)量質(zhì)量程預(yù)控措施名號控制點(diǎn)問題稱上下層上下層空鼓、分下道工序施工前，上道工序1結(jié)合牢做好基層清理，粘結(jié)層均層結(jié)合不牢固樓固性勻、飽滿地面2養(yǎng)護(hù)起砂認(rèn)真蓄水養(yǎng)護(hù)，工程變形1、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙3縫位位不準(zhǔn)確2、施工放線復(fù)檢置

職責(zé)分工：責(zé)任者√關(guān)聯(lián)者△施技質(zhì)材試工術(shù)檢料驗員員員員員√ △ △√ △ △√ △ △D、砌筑工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置內(nèi)容如下表：砌筑工程質(zhì)量控制點(diǎn)表職責(zé)分工：責(zé)任者√關(guān)聯(lián)工質(zhì)量質(zhì)量者△序程控制措施施技質(zhì)材試名號控制點(diǎn)問題工術(shù)檢料驗稱員員員員員砌通縫1.施工前排磚立好皮數(shù)△√△筑1砌體灰縫水平縫不平桿√△△工直2.灰漿飽滿均勻程1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉圖2預(yù)留洞、預(yù)埋位置不準(zhǔn)確紙√√△件2.對尺寸、位置進(jìn)行復(fù)檢3墻面垂直度不垂直用經(jīng)緯儀或吊線檢查△√√4墻面平整度不符合規(guī)范要用靠尺檢查△△√求E、門窗工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置內(nèi)容如下表：門窗工程質(zhì)量控制點(diǎn)表工職責(zé)分工：責(zé)任者√關(guān)聯(lián)者△序質(zhì)量質(zhì)量程預(yù)控措施施技質(zhì)材試名號控制點(diǎn)問題工術(shù)檢料驗稱員員員員員1安裝不牢安裝牢固性連接件與墻體固定牢固√△√門固窗2豎向垂直不垂直用線墜檢查√△√工程門窗框縫填發(fā)泡聚氨√△√3塞酯不嚴(yán)加強(qiáng)自檢F、室內(nèi)給水管道及衛(wèi)生器具安裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置內(nèi)容如下表：室內(nèi)給水管道及衛(wèi)生器具安裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)表工職責(zé)分工：責(zé)任者√關(guān)聯(lián)序質(zhì)量質(zhì)量程者△預(yù)控措施名施技質(zhì)材試號控制點(diǎn)問題稱工術(shù)檢料驗員員員員員起止點(diǎn)的標(biāo)先核對起止點(diǎn)標(biāo)高1高要嚴(yán)格的坡度不準(zhǔn)確準(zhǔn)確無誤后,拉線，斷支架、√△△△△控制吊棍支托吊架不危支、托架不1.按規(guī)范施工2及結(jié)構(gòu)安全，2.各種卡件按要求操作√△△△△牢固埋沒牢固室無滲漏，沉管道試壓不仔細(xì)觀察，認(rèn)真檢查，內(nèi)3降不超過標(biāo)√△△△√合格接口處無滲漏，無隱患給準(zhǔn)水管道安裝前管道垂直度1.管道調(diào)節(jié)器直后輕拿管4來輕放，安裝后吊直，√△△△△進(jìn)行調(diào)直不合格道及時堵洞、栽卡子安使用前使用裝含氯水灌滿系統(tǒng)沖洗不安裝前先清除管內(nèi)污5面管道，消毒物，操作時甩口部分加√△△△√暢使水質(zhì)無污裝臨時堵染鍍鋅層無破刷丹油銀粉清理已安裝的管材表6壞，刷銀粉無面，無污染及附著雜質(zhì)，√△△√△粗糙遺漏灰漿等G、室內(nèi)排水管道及衛(wèi)生器具安裝質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置內(nèi)容如下表：室內(nèi)排水管道及衛(wèi)生器具安裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)表工職責(zé)分工：責(zé)任者√關(guān)聯(lián)序質(zhì)量質(zhì)量者△程預(yù)控措施施技質(zhì)材試名號控制點(diǎn)問題工術(shù)檢料驗稱員員員員員起止點(diǎn)的標(biāo)先核對起止點(diǎn)標(biāo)高1高要嚴(yán)格的坡度不準(zhǔn)確準(zhǔn)確無誤后,拉線，斷支架、√△△△△控制吊棍支托吊架不危支、托架不1.按規(guī)范施工2及結(jié)構(gòu)安全，2.各種卡件按要求操作√△△△△牢固埋沒牢固室無滲漏，沉管道試壓不仔細(xì)觀察，認(rèn)真檢查，內(nèi)3降不超過標(biāo)√△△△√合格接口處無滲漏，無隱患給準(zhǔn)水管道安裝前管道垂直度1.管道調(diào)節(jié)器直后輕拿管4來輕放，安裝后吊直，√△△△△進(jìn)行調(diào)直不合格道及時堵洞、栽卡子安使用前使用裝含氯水灌滿系統(tǒng)沖洗不安裝前先清除管內(nèi)污5面管道，消毒物，操作時甩口部分加√△△△√暢使水質(zhì)無污裝臨時堵染鍍鋅層無破刷丹油銀粉清理已安裝的管材表6壞，刷銀粉無面，無污染及附著雜質(zhì)，√△△√△粗糙遺漏灰漿等質(zhì)量控制點(diǎn)的實施① 交底。技術(shù)員將控制點(diǎn)的內(nèi)容向操作班組進(jìn)行認(rèn)真交底，必須使工人真正了解操作要點(diǎn)。② 質(zhì)量員在現(xiàn)場進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、檢查、驗收。③ 工人按技術(shù)交底認(rèn)真進(jìn)行操作，保證每個環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量。④ 按規(guī)定做好檢查并認(rèn)真做好記錄，取得第一手?jǐn)?shù)據(jù)。⑤ 質(zhì)量控制點(diǎn)實施中明確工人、質(zhì)量控制人員的職責(zé)。關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序7.1 質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量實施中優(yōu)化總結(jié)方案經(jīng)審批方可實施方案保證執(zhí)行崗位制人員基本要素質(zhì)量人員素質(zhì)保證技術(shù)資料保證材料原材半成品檢驗原材質(zhì)量保證熟悉圖紙操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作過程保證周檢維修保養(yǎng)機(jī)具檢測合格方可使用機(jī)具保證

產(chǎn)品質(zhì)量保7.2 模板質(zhì)量控制程序模板質(zhì)量控制程序?qū)W習(xí)圖紙的技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書 面 交 底操作人員參加和鋼筋、混凝土工序交接檢查澆灌混凝土?xí)r留人看模執(zhí)行評驗標(biāo)準(zhǔn)不合格的處理（返工）自檢記錄質(zhì)量評定記錄

模板選擇清理、平整模板準(zhǔn)備工程刷脫模與鋼筋工序交接檢查腳手架、腳手板技術(shù)交底標(biāo)高、結(jié)構(gòu)線、檢查線、門窗洞口尺寸中間抽查支 模自 檢按梁、柱的件數(shù)，各抽查10%，但均不應(yīng)少于3件，板每30至50平方米抽查，但不應(yīng)少于3處質(zhì)量評定按強(qiáng)度曲線確定拆模時間拆 模注意保護(hù)棱角資料整理施工記錄 清理現(xiàn)場文明施工7.3 鋼筋質(zhì)量控制程序鋼筋質(zhì)量控制程序材料準(zhǔn)備 出具合格證和試驗報告學(xué)習(xí)圖紙的技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書 面 交 底操作人員參加鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、混凝土工序交接檢查澆混凝土留人看鋼筋執(zhí)行評驗標(biāo)準(zhǔn)

準(zhǔn)備工作技術(shù)交底鋼筋綁扎質(zhì)量評定

鋼筋加工除 銹與模板工序交接檢檢查腳手架、腳手板自 檢中間抽查清理現(xiàn)場文明施工自檢記錄質(zhì)量評定記錄 資料整理施工記錄7.4 砼質(zhì)量控制程序砼質(zhì)量控制程序材料準(zhǔn)備，出具合格證學(xué)習(xí)圖紙的技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面交底操作人員參加專業(yè)會簽1、每個工作班不少于1組；2、每拌制100立方混凝土不少于1組；3、現(xiàn)澆樓層不少于1組。標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)按梁、柱的件數(shù)各抽10%，但均不應(yīng)超過3件，板每30-50平米抽查一處，但均不應(yīng)少于3處。

準(zhǔn)備工作技術(shù)交底申請澆灌命令澆灌混凝土配內(nèi)穿線養(yǎng) 護(hù)質(zhì)量評定

申請混凝土配合比模板、鋼筋、混凝土工序交接檢查腳手架及道路垂直、水平運(yùn)輸機(jī)械準(zhǔn)備克服上道工序弊病的補(bǔ)救措施崗位分工掛牌操作木工、鋼筋工跟班保證質(zhì)量執(zhí)行重量比根據(jù)情況調(diào)整配合比按時覆蓋暖熱季節(jié)定時澆水，冬季注意保濕防凍清理現(xiàn)場文明施工材料合格證試塊報告單自檢記錄不合格的處理（返工） 資料整理

質(zhì)量評定記錄混凝土澆灌命令事故處理記錄測溫記錄7.5 室內(nèi)排水管道安裝工程質(zhì)量控制程序室內(nèi)排水管道安裝工程質(zhì)量控制程序?qū)W習(xí)圖紙的技術(shù)資料準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面交底操作人員參加技術(shù)交底清理管內(nèi)雜物注意管道坡度安裝中間抽查自檢

管道、閥門準(zhǔn)備出具合格證穿樓板或墻的管道要預(yù)留孔大便器下水橫管要設(shè)清掃孔立管要設(shè)清掃口承口內(nèi)側(cè)的和插口外側(cè)清理干凈，無塵砂，水跡及油污膠粘劑應(yīng)軸向涂刷，涂抹均勻，不得漏涂或涂抹過厚管道支（托）架埋設(shè)平整牢固粘接完畢后，應(yīng)將擠出的膠粘劑擦拭干凈，靜置至接口固化管道出廠合格證按規(guī)定進(jìn)行通水試驗通水試驗記錄執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)管道保溫記錄質(zhì)量評定不合格的處理（返工）自檢記錄資料整理質(zhì)量評定記錄清理現(xiàn)場文明施工7.6 室內(nèi)給水管道安裝工程質(zhì)量控制程序室內(nèi)給水管道安裝工程質(zhì)量控制程序?qū)W習(xí)圖紙的技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作