安全會議制度

安全會議制度 1、安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理部門生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式。因此,為了保障生產(chǎn)信息的暢通,安全生產(chǎn)會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關(guān)部2、部門安全生產(chǎn)會議與部門生產(chǎn)例會每周召3、安全生產(chǎn)例會由主管經(jīng)理組織召開。參加會議的人員一般有:安全負責人、安全員、辦公室主任、技術(shù)人員和各部門有關(guān)負責人,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。4、安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,對無故5、安全生產(chǎn)會議參加人員應是生產(chǎn)的責任人、各部門的主要負責人和安全人員,必須熟悉本項目的生產(chǎn)情況,不得隨意安排人員參加會議。1)、學習貫徹公司有關(guān)安全方針、政策、規(guī)2)、本周安全生產(chǎn)運行的; 3)、本周安全生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的各類事故、隱患等進行分析研究，制定出解決方案及具體的落實措施，并限定按全隱患的整改時間、責任部門和責任人，以及完成后的復查等;4)、各部門組織人員安全學習的情況以及下周安全生產(chǎn)運行的安排部署;同時召開,對于臨時發(fā)現(xiàn)的事故隱患，安全生產(chǎn)負責人、安全員可臨時召開緊急安全會議，若與其他重要會議發(fā)生沖突時可提前或延后,具體時間以安全生產(chǎn)負責人為準。生產(chǎn)會議管理制度為貫徹安全生產(chǎn)方針，了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司、項目部生產(chǎn)過程中本制度適用于本公司、各部安全生產(chǎn)會議的管理 3.1總經(jīng)理負責主持召開公司級安全會議、重3.2綜合業(yè)務部負責公司級安全會議、重特大3.3綜合業(yè)務部負責主持召開輕傷、一般事故3.4各項目負責人負責主持召開相關(guān)安全生產(chǎn)3.5各部門安全員和班組長負責主持召開班組4.內(nèi)容4.1.1一般安全生產(chǎn)會議內(nèi)容包括：學習、貫徹安全生產(chǎn)、標準、文件精神;布置、落實安全生產(chǎn)工作;通報違紀違章等。4.1.2安全事故會議內(nèi)容：調(diào)查事故原因、落關(guān)人員。4.1.3緊急會議：針對緊急任務、事情進行安4.2.1公司級安全會議由總經(jīng)理主持召開，綜。 4.2.2各項目安全會議由各項目第一負責人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少于一次。4.2.3生產(chǎn)班組安全會議由各部門安全員或班組長(工段長)主持召開，由主持人作記錄，每月不4.2.4緊急會議根據(jù)實際情況由相關(guān)部門負責4.3.1任何被召集參加會議的人不得無故缺席，確實有事者必須事先向主持人請假并經(jīng)同意方列出會議重要事項，重要的會議必須形成并向相關(guān)4.3.3會議召集者應準確通知參會人員會議地4.3.4會議上的事情，相關(guān)部門和責任人必須議程序 1.1這是公司級別最高會議，每季度固定召開一次，必須在每個季度最后十天完成。由安全科主任負責召集，安全科主任主持，安全處做會議記錄。安全科成員必須參加會議，有事請假，無故不1.2會議內(nèi)容一般包括：貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)，推動企業(yè)安全健康發(fā)展;研究制訂企業(yè)公司年度安全生產(chǎn)計劃，解決重大安全問題;督促建立、健全安全管理制度和安全操作規(guī)程、事故應急救援預案，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;聽取各單位的安全匯報，督促隱患整改，消除安全隱患;對重大人身、設(shè)備、生產(chǎn)事故調(diào)查處理，落實預防措施;安全科的常設(shè)機構(gòu)是安全科辦公室，具體執(zhí)行安全科的，負責公司日常安全生產(chǎn)事宜。2.公司安全生產(chǎn)會議2.1公司安全生產(chǎn)會議，每一個季度召開一次，由公司辦公室召集，由總經(jīng)理主持召開，全體全目標管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的及防范措施，協(xié)調(diào) 各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決2.3會議記錄由公司辦公室進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管。公司辦公室應負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情3.公司級安全生產(chǎn)會議3.1公司級安全生產(chǎn)會議，每月至少一次，由安全部門召集，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。參加會議的人員一般有:安全生產(chǎn)負責人、技術(shù)負責人、安全員、技術(shù)人員和各主管生產(chǎn)等,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。時間由生產(chǎn)副總經(jīng)理3.2會議主要內(nèi)容：檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作;傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實措施;對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定;表彰和獎 勵安全生產(chǎn)典型任務和;對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等3.3會議記錄由安全部門進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)部門。安全部門應負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成安全生產(chǎn)專題會議每月召開一次，特殊情況必須在月底之前完成。安全生產(chǎn)例會由負責人負責組1、負責人通報階段性的安全檢查情況，包括內(nèi)部檢查和現(xiàn)場安全管理機構(gòu)檢查的情況，學習有或法規(guī);2、各管理人員根據(jù)作業(yè)任務情況匯報各自的安全職責履行情況;3、各管理人員結(jié)合作業(yè)計劃，匯報各自上一階段的安全作業(yè)情況和下一步的打算，以及需要解決的問題;4、各負責人結(jié)合分管業(yè)務進行講評;5、項目經(jīng)理結(jié)合作業(yè)任務，講評各人員安全作業(yè)工作，布置下階段安全作業(yè)工作任務; 6、與會人員共同研究重大項目、關(guān)鍵項目和安全重點部位的對策和安全控制措施;7、安全領(lǐng)導小組組長進行安全分析形勢，指提出解決辦法和要求;1部門級安全會議，每月至少召開一次，由安全的領(lǐng)導主持，全體組員參加，時間不限，地點由2會議主要內(nèi)容：討論本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司里安全生產(chǎn)上的各項決議以及公司在安全3會議記錄由召集人記錄，部門安全員負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。安全部門不定期抽查會議記錄及決議執(zhí)行情況。1由班長負責召開，小組成員參加。在每天上 全操作規(guī)程、安全等;分析班組內(nèi)外事故案例;結(jié)合本班組特點開展事故隱患的預測預防。3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。領(lǐng)導由各主管領(lǐng)導負責，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召集人負責記錄。由主管領(lǐng)導對會議決議執(zhí)。會議主要是傳達上級關(guān)于安全方面的會議紀要、相關(guān)政策文件、最新要求等，參加人員包括全體人員。調(diào)度人員要充分重視對上級來文的登記、傳達、歸檔等工作。確保項目部能第一時間掌握上級領(lǐng)導關(guān)于安全的各種指使。不定期安全生產(chǎn)會議由各部門根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議求1會議召集者在開會之前，應做好有關(guān)資料準備工作，會議上要討論研究解決的 向有關(guān)部門和領(lǐng)導進行傳遞,并對存在問題及時協(xié)通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清3被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議