(007)某某裝飾公司各部門薪酬制度

薪酬制度——設(shè)計(jì)分部第一部分(設(shè)計(jì)師)1.1.取消以前制定的所有工資提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法，自三月一日起(以簽單為準(zhǔn))執(zhí)1.2.公司所有設(shè)計(jì)師分為四個(gè)級(jí)別：普通設(shè)計(jì)師、優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師、1.3.設(shè)計(jì)師工資獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(圖一)申請(qǐng)連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單無個(gè)月累計(jì)繪圖員個(gè)月累計(jì)一級(jí)別個(gè)月累計(jì)一級(jí)別(萬元/(元/無內(nèi)榮獲國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)獎(jiǎng)240012萬元監(jiān)務(wù)全年應(yīng)完成180萬元的指標(biāo)產(chǎn)值，若所屬單總提、只簽設(shè)計(jì)不轉(zhuǎn)施工的收費(fèi)協(xié)議書，按所收取設(shè)計(jì)費(fèi)金額的三倍考核設(shè)計(jì)準(zhǔn)2.1.所有設(shè)計(jì)師自接單提成標(biāo)準(zhǔn)為(以下均按簽單凈值計(jì)提)：2.2.客戶滿意度滿分、工程部評(píng)分滿分、主材推廣達(dá)標(biāo)(含櫥柜、衣帽間)，在原提成基礎(chǔ)上可提請(qǐng)0.5%。2.6.2007年近新的電子報(bào)價(jià)單執(zhí)行，設(shè)計(jì)師絕對(duì)不能低于(優(yōu)惠客戶)報(bào)價(jià)單簽合同，否則承擔(dān)全部責(zé)任且部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任。設(shè)計(jì)師在公司任職期間，不得私自接單，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，證據(jù)確鑿，一律開除并賠償公司工作質(zhì)量提成※工作質(zhì)量提成：工程結(jié)算后，設(shè)計(jì)師憑設(shè)計(jì)手冊(cè)和客戶簽字等相關(guān)手續(xù)，公司根據(jù)《客戶意見反饋表》或電話回訪(在客戶未填“客戶意見反饋表”的情況下)中，客戶對(duì)設(shè)計(jì)師服務(wù)質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量的反饋意見以及公司質(zhì)量司所造成的損失和其他損失。 分部經(jīng)部門經(jīng)理到質(zhì)量技經(jīng)部核查。納期限：A在簽單之前有請(qǐng)示(因客戶事實(shí)情況而無法避免的特殊情況造成設(shè)計(jì)經(jīng)理審核后報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批)，由公司負(fù)責(zé)進(jìn)行稽查，審核后若查明5%執(zhí)行(哪一項(xiàng)未完成就扣哪一項(xiàng))。達(dá)到基本考核標(biāo)準(zhǔn)，可轉(zhuǎn)為優(yōu)秀級(jí)設(shè)計(jì)師。B報(bào)名參評(píng)的設(shè)計(jì)師可任意選取一個(gè)在本公司所做工程參評(píng)，優(yōu)秀C在報(bào)名時(shí)，將工程的全套圖及設(shè)計(jì)說明一份隨報(bào)名表一起上報(bào)。費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)及提成辦法7.2.設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)費(fèi)收取及考核標(biāo)準(zhǔn)如下：(圖表2)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)師級(jí)別設(shè)計(jì)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)(套內(nèi)面積)米例程值取的推廣主材商家必須是“九鼎尊貴會(huì)”特約加盟商。主材范圍(家具、潔具、電動(dòng)車庫(kù)、地?zé)?、飾品、后期配飾?。所有設(shè)計(jì)師必須與客戶簽定主材代費(fèi)8.2.公司成立以來運(yùn)用科學(xué)手段，大量媒體廣告投放、企業(yè)知名度逐年提升、公司平臺(tái)不斷擴(kuò)大，同時(shí)也培養(yǎng)了一批品德高尚、理念超前的專業(yè)設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，公司應(yīng)如何充分利用此優(yōu)勢(shì)在材料方面獲取應(yīng)得利潤(rùn)？針對(duì)主材如8.3.具體推廣后會(huì)有明確的通知及特價(jià)辦法，按書面通知執(zhí)行。行。店面主材專員店面分部經(jīng)理第二部分(客戶經(jīng)理)的工作內(nèi)容前提下，工作認(rèn)真、表現(xiàn)程度所屬店面簽單值的千分之三完成全年所屬店面的任務(wù)指標(biāo)方能享受全年簽單額的千分之一的享受市場(chǎng)營(yíng)銷人員的提成底薪(元)(轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)為月完成計(jì)三個(gè)月未完成任務(wù)月月任務(wù)指標(biāo)按所底薪(元)3000元設(shè)計(jì)師人數(shù)及年終兌現(xiàn)年終兌現(xiàn)注：市場(chǎng)部帶單及總部派單、及項(xiàng)目經(jīng)理帶單業(yè)績(jī)折半。第四部分(櫥柜設(shè)計(jì)部)公司實(shí)行設(shè)計(jì)師接單制度，由設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)接單、測(cè)量、設(shè)計(jì)、簽定合同、下A設(shè)計(jì)師薪酬任務(wù)規(guī)定(元/職位底薪(元)補(bǔ)助A同金額見習(xí)設(shè)計(jì)師600元/月無無3萬元(含3萬元)，(含電器及配件)低于(含電器配件)3萬元—6萬元(含6萬元)，(含電器配件)6萬元—8萬元(含8萬元)(含電器配件)8萬元普通設(shè)計(jì)師800元/月櫥柜廠實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，櫥柜設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)櫥柜、新產(chǎn)品開發(fā)，對(duì)設(shè)計(jì)部的內(nèi)部管理，處理櫥柜廠及櫥柜設(shè)計(jì)部與各部門之間的協(xié)調(diào)事宜等，對(duì)設(shè)試試用底薪(元)轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)(元/月)補(bǔ)