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優(yōu)秀班組長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言稿范文班組長(zhǎng)是一線消費(fèi)的直接指揮者和組織者,表態(tài)發(fā)言會(huì)說些?下面是給大家的班組長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言,僅供參考。大家好!我叫XXX,是班班長(zhǎng)。今天,班組表彰會(huì)在這里召開,我代表班組長(zhǎng)做表態(tài)發(fā)言,感到無比的榮幸與自豪,作為一名班組長(zhǎng),在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建立工作:一是加強(qiáng)“雙述”活動(dòng)的推廣和深化,強(qiáng)化職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的崗位標(biāo)準(zhǔn)操作和意識(shí),使每個(gè)人、每個(gè)崗位到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)操作,高效的完成好班組承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù),在推動(dòng)礦井持續(xù)開展中發(fā)揮生力軍作用。二是全面夯實(shí)班組平安管理根底,樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、民主化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化,促進(jìn)我礦平安消費(fèi)。三是全面推廣應(yīng)用“四項(xiàng)技術(shù)”,積極開展“對(duì)照先進(jìn)找差距”活動(dòng),努力打造“五精”班組,創(chuàng)立“明星班組”,不斷進(jìn)步班組管理程度。四是立足崗位,大膽創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)班組職工的學(xué)習(xí)才能、創(chuàng)新才能、競(jìng)爭(zhēng)才能和創(chuàng)業(yè)才能,全力開展崗位創(chuàng)新活動(dòng),使班組成為礦井自主創(chuàng)新的不竭源頭。加強(qiáng)班組建立是我們共同的責(zé)任和使命,讓我們共同努力,積極探究,勇于理論,開拓創(chuàng)新,進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神,為打造“五精”管理樣板礦做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。謝謝大家!尊敬的各位指導(dǎo):今天我非常榮幸地代表優(yōu)秀班組在這里做表態(tài)發(fā)言。首先我謹(jǐn)代表儲(chǔ)運(yùn)車間xx班,向和我們一樣,獲得優(yōu)秀班組榮耀稱號(hào)的所有班組表示祝賀,向關(guān)心、支持班組建立,指導(dǎo)我們不斷成長(zhǎng)的各級(jí)指導(dǎo)、各考核部門,表示衷心的感謝!我們能被評(píng)為優(yōu)秀班組,首先感謝廠黨政為我們搭建了班組建立的舞臺(tái),全廠上下高度重視班組建立,認(rèn)真規(guī)劃、部署和推進(jìn)班組建立,使我們工作有目的、行動(dòng)有步奏、落實(shí)有水準(zhǔn)、實(shí)干得實(shí)惠,這是我們?cè)诎嘟M建立工作中獲得的先決條件。我們能成為優(yōu)秀班組,還要感謝考核部門的嚴(yán)格要求。正如易經(jīng)所言:求其上得其中,求其中得其下。假設(shè)沒有考核部門堅(jiān)持經(jīng)常的催促、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的考核、不厭其煩的指導(dǎo),我們就不可能在工作中不斷前進(jìn)。通過施行班組績(jī)效考核,進(jìn)一步夯實(shí)了班組工作的根底,進(jìn)步了班組工作的質(zhì)量和效果,作為班組長(zhǎng),我們?cè)诶碚撝星猩砀械桨嘟M績(jī)效考核是實(shí)現(xiàn)班組工作目的化管理的有效途徑,是搞好班組建立的有力抓手,是進(jìn)步職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和班組戰(zhàn)斗力的必由之路。作為優(yōu)秀班組,我們深知名次和榮譽(yù)不是永久不變的,經(jīng)過一個(gè)季度的運(yùn)行,全廠上下已經(jīng)形成了“比、學(xué)、趕、超”的氣氛和熱潮,稍稍松勁,就會(huì)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。在今后的工作中,我們決心做到:一是認(rèn)真學(xué)習(xí)班組建立的理論知識(shí),尤其是認(rèn)真學(xué)習(xí)廠長(zhǎng)指定我們班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的幾本書,在知識(shí)上及時(shí)充電,用理論指導(dǎo)理論。二是要注意調(diào)動(dòng)、發(fā)揮集體的智慧和力量,按照“三零五力”的要求和標(biāo)準(zhǔn),共同搞好班組建立。三是虛心學(xué)習(xí)兄弟車間、班組的好經(jīng)歷、好做法,虛懷假設(shè)谷、戒驕戒躁、見賢思齊、取長(zhǎng)補(bǔ)短,通過及時(shí)的交流,實(shí)現(xiàn)互相借鑒、平衡開展和整體推進(jìn)。同志們,我廠加強(qiáng)班組建立,施行和大力推進(jìn)班組績(jī)效考核,為我們實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)同步開展提供了廣闊的空間,讓我們保持榮譽(yù)、發(fā)揚(yáng)成績(jī),不斷創(chuàng)新班組建立工作的思路和方法,在廠黨政的正確指導(dǎo)下,通過全員共同努力,讓我廠班組建立不斷邁上新的臺(tái)階。謝謝大家尊敬的各位指導(dǎo),同志們:大家好。我叫楊勇,是二號(hào)煤礦準(zhǔn)備隊(duì)消費(fèi)二班的班長(zhǎng)。今天能在公司班組建立推進(jìn)會(huì)上發(fā)言,我感到無比的榮幸和沖動(dòng)。首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表所有受表彰的班組長(zhǎng),向關(guān)心和支持我們的各級(jí)指導(dǎo)表示衷心的感謝!向互相支持、并肩奮斗在一線的班組長(zhǎng)同事們致以崇高的敬意。今天,在礦區(qū)幾百名班組長(zhǎng)中被推選為優(yōu)秀班組長(zhǎng),我在快樂的同時(shí),最大的感受是肩上的責(zé)任更重了。在今后的工作中,我將從以下幾個(gè)方面不斷提升自己的管理技能,進(jìn)步班組管理程度,構(gòu)建平安民主和諧班組。一、積極提升自身素質(zhì),進(jìn)步班組管理程度。在今后的工作中,我將更加努力去學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí),不斷增強(qiáng)自身素質(zhì);積極參加我礦開展的“班組長(zhǎng)論壇”活動(dòng),通過論壇向全礦的班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)班組管理經(jīng)歷,不斷進(jìn)步自己的班組管理程度,努力做到更加優(yōu)秀。二、認(rèn)真開好班前會(huì),把好班前平安第一道關(guān)口。嚴(yán)格按照程序開好班前會(huì),重點(diǎn)做好班前平安確認(rèn)、危險(xiǎn)源預(yù)知預(yù)控和班前三級(jí)料想,協(xié)助家屬協(xié)管員做好班前危險(xiǎn)人的排查工作,保證職工保持正常的精神狀態(tài)上崗。三、抓好班組的現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作。班組的現(xiàn)場(chǎng)平安管理是班組管理的重中之重。準(zhǔn)備隊(duì)主要負(fù)責(zé)工作面設(shè)備的回撤和平安工作,都是大件設(shè)備,忽略大意容易發(fā)生平安事故。因此,在工作中,要嚴(yán)把平安關(guān),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件,合理安排工序,責(zé)任落實(shí)到人,重點(diǎn)抓好特殊工種和單崗作業(yè)人員的監(jiān)控工作,實(shí)行互保、聯(lián)保,互相監(jiān)管的管理制度。認(rèn)真做好手指口述交接班、三人聯(lián)簽開工確認(rèn)制、四位一體平安消費(fèi)負(fù)責(zé)制和班中三三。充分發(fā)揮班組平安員、群監(jiān)員、青安崗的作用,做到平安預(yù)控防控到位,確保班組平安消費(fèi)。四、抓好班組職工的技能素質(zhì)提升。只有班組員工的素質(zhì)得到整體的提升,班組的工作效率和質(zhì)量才會(huì)進(jìn)步。此前,我們進(jìn)展了多功能車開啤酒瓶蓋工程的訓(xùn)練,獲得了很好的效果,司機(jī)的技能獲得了很大的進(jìn)步。因此,下一步,要進(jìn)一步強(qiáng)化“三功兩素”訓(xùn)練,不斷拓展訓(xùn)練工程,同時(shí),認(rèn)真抓好崗位描繪、每日一題等工作,促使班組職工技能素質(zhì)不斷提升。五、關(guān)心關(guān)注班組職工,構(gòu)建和諧班組。作為一班之長(zhǎng),要從工作上關(guān)心關(guān)注職工,常與職工談心,理解職工心里的想法,盡全力幫助職工解決問題。對(duì)于后進(jìn)職工,要多鼓勵(lì),多幫助,幫助他們進(jìn)步技能程度,促使全班職工技能程度的提升。同志們,今天我獲得了優(yōu)秀班組長(zhǎng)的榮譽(yù),只是說明了過去的一年的工作得到了公司和指導(dǎo)的認(rèn)可,這只代表過去,只是暫時(shí)的。在今后的工作中,
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