食品生產(chǎn)企業(yè)車間生產(chǎn)計劃崗位說明書

XXXXXXXXXXXXXXX有限公司崗位說明書崗位名稱/姓名XXX/XXX所屬單位

生產(chǎn)部崗位/組織識別崗位名稱/姓名XXX/XXX所屬單位

生產(chǎn)部崗位/組織識別所屬上級生產(chǎn)經(jīng)理職位概要代理人1生產(chǎn)經(jīng)理代理人2生產(chǎn)后勤/統(tǒng)計文件編號XXXX制定日期XXX生效日期審查核準制訂XXXXXXXXXXXXX行政部負責1#、3#車間生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)進度的跟進，協(xié)同銷售、物控、品管確保訂單順利結(jié)案；協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)理對車間級行政人事管理制度、生產(chǎn)管理制度、表格、表單等進行完善或擬定，行文頒布后監(jiān)督落實；負責車間生產(chǎn)安全、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督檢查及5S推進；完善車間數(shù)據(jù)管理，對生產(chǎn)統(tǒng)計提供的數(shù)據(jù)進行核查、匯總分析并呈報生產(chǎn)經(jīng)理，為生產(chǎn)管理科學化提供依據(jù)；積極建言獻策，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好部門工作的統(tǒng)籌安排。業(yè)務(wù)了解范圍1?熟悉生產(chǎn)接單及排單流程，嚴格按銷售訂單準確合理制作生產(chǎn)任務(wù)單，督促各工序嚴格按生產(chǎn)任務(wù)單進行生產(chǎn)；熟悉訂單自接單到結(jié)案所涉及的各部門（銷售、物控、品管）工作流程，確保部門間工作協(xié)同溝通順暢；熟悉公司所有產(chǎn)品的屬性、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)標準工時等與生產(chǎn)排單相關(guān)的因素，確保生產(chǎn)排單的科學性和合理性；4.5.6.匯總、分析：做好監(jiān)督檢查;制定和完善車間各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)的要求和標準，并對數(shù)據(jù)進行核查、熟悉車間各類設(shè)備性能、重點危險源及安全和衛(wèi)生的關(guān)鍵控制點，熟悉車間5S管理相關(guān)標準要求，有計劃地穩(wěn)步推進；4.5.6.匯總、分析：做好監(jiān)督檢查;7.求，制定和完善管理制度，建立車間科學化生產(chǎn)管理新模式。資格要求協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理改善管理方法、學歷/專業(yè)大專以上學歷/不限專業(yè)工作經(jīng)驗2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗專業(yè)知識數(shù)據(jù)統(tǒng)計、生產(chǎn)管理、設(shè)備維護等相關(guān)知識能力要求計算機能力熟悉各項辦公軟件（WORD、EXCEL>PPT）、財務(wù)軟件使用溝通能力能夠與平行單位、上級單位、外來人員有效互動交流數(shù)據(jù)分析能力能夠?qū)?shù)據(jù)、信息進行分析比對，歸納加以運用組織協(xié)調(diào)能力能夠有效地組織、協(xié)調(diào)車間人員，完成既定工作

崗位職責任務(wù)生產(chǎn)排單（PC）負責1#車間、3#車間生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)進度的控制車間管理負責車間內(nèi)部行政管理收集整理生產(chǎn)相關(guān)信息，結(jié)合人、機、料、環(huán)、法對車間進行生產(chǎn)能力評估及各產(chǎn)品標準工時的計算確定；接收銷售內(nèi)勤主管每日下達的生產(chǎn)訂單，接到銷售訂單后，須對訂單要求進行仔細核對，如有錯誤及時反饋銷售內(nèi)勤主管；核對無誤的銷售訂單，綜合考慮生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能、物料、配方、客戶、交期、物流等悄況進行生產(chǎn)排單，并定時組織各班組反召開生產(chǎn)短會，討論排單的合理性，交代生產(chǎn)任務(wù)及注意事項，將討論確定的排單分發(fā)各班組長；引導、監(jiān)督4車間嚴格執(zhí)行生產(chǎn)排單，適時跟進生產(chǎn)進度，如遇人員、設(shè)?備、物料等異?；虿豢煽沽σ蛩兀ㄍｋ?、停氣、停水等）影響，造成汁劃延后的，做好相關(guān)記錄，及時作出合理的計劃調(diào)整，并通知相關(guān)部門做好相應(yīng)的應(yīng)對措施（物控、銷售、品管）；如因汁劃估汁不足等致使汁劃完成時間提前的，需分析原因總結(jié)經(jīng)驗，并適時重新進行產(chǎn)品標準工時評估；一如出現(xiàn)生產(chǎn)排單取消或更改等變化時，需及時通知相關(guān)部5門（物控、銷售、品管），避免造成工作脫節(jié)；嚴格控制生產(chǎn)插單，原則上不插單，特殊悄況需市場部經(jīng)理在加急插單的訂單上簽字同意方可；做好生產(chǎn)記錄，每天需對上一工作日排單進行回收核實，并生成標準的生產(chǎn)記錄，須做到生產(chǎn)的產(chǎn)品均可追溯；&根據(jù)生產(chǎn)訂單，如遇生產(chǎn)原料不足或需新購，隨時保持與物控溝通，了解到貨時間，以便及時安排生產(chǎn)；9.與物流專員、銷售內(nèi)勤主管建立良好的溝通機制，共孕產(chǎn)品生產(chǎn)進度，確保訂單順利結(jié)案；建立健全車間設(shè)備、設(shè)施、工具管理制度，建立設(shè)備、設(shè)施、工具臺賬；建立健全車間環(huán)境衛(wèi)生管理制度，、匕巳六八/一建立健全車間安全生產(chǎn)管理制度，并指導監(jiān)督執(zhí)行；建立健全車間員工行為規(guī)范標準，并指指導監(jiān)督執(zhí)行？崗位職責任務(wù)生產(chǎn)排單（PC）負責1#車間、3#車間生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)進度的控制車間管理負責車間內(nèi)部行政管理根據(jù)車間實際悄況，結(jié)合公司5S管理要求,工整體素質(zhì)5S推進工作；注重車間管理信息的收集整理匯報，傾聽員工心聲，收集員工意見、建議，會同生產(chǎn)經(jīng)理整理匯總合理的意見、建議及時上報公司；培育和傳播企業(yè)文化，強化車間整體形象建設(shè)；&明確車間管理U標，培育車間骨干力量，探索和完善車任務(wù)車間管理間激勵機制，新建、完善各類車間級行政管理制度即車間二階管理文件；崗位職責職能職責1.根據(jù)車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行生產(chǎn)員工的崗位分析、設(shè)置、調(diào)整、優(yōu)化，確保崗位設(shè)置和人力配置合理；2.根據(jù)車間實際工作需要，提出合理的員工增減需求計劃；擬3定車間員工崗位職責，評估車間員工是否符合崗位任職資.格要求，對經(jīng)培訓考核仍不符合要求的，進行勸退處理；建立健全車間級、班組級培訓考核機制，針對員工素質(zhì)、4職業(yè)技能、安全生產(chǎn)、品質(zhì)提升、設(shè)備基礎(chǔ)維護等制定培.訓計劃，搜集培訓資料，結(jié)合車間現(xiàn)場問題組織進行培訓負責車間內(nèi)部人事管理并考核；5.根據(jù)影響車間員工薪酬的內(nèi)部因素和外部因素，評估生產(chǎn)員工薪酬制度的合理性和可行性，并提出意見和建議：建立和維護車間員工同企業(yè)良好的勞動關(guān)系，傾聽員工心聲、結(jié)6合公司實際悄況解決員工合理訴求、處理簡單的勞資問題、.營造昊好的工作氛H等，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏；建立完善車間內(nèi)部考核獎懲機制，提高員工勞動積極性；逐步建立完善車間級人事體系文件，為車間生產(chǎn)提供人員保7障；負責車間內(nèi)部

數(shù)據(jù)管理1.探索和設(shè)計適合車間現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)管理模式，對車間統(tǒng)汁數(shù)據(jù)進行指導、核查和分析，出現(xiàn)異常做好記錄并及時報告生產(chǎn)經(jīng)理，為車間管理提供數(shù)據(jù)支持；配合執(zhí)行公司相關(guān)制1.其他職責度及上級交辦的其他2.工作事項。3.嚴格執(zhí)行公司規(guī)