2010一級建造師真題-工程管理(含答案)

一、單選題1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目起先到完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。P2

A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織

B、項(xiàng)目限制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)

C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目限制

D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目限制2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。P15

A、管理目標(biāo)分工

B、管理職能分工

C、管理責(zé)任分工

D、管理權(quán)限分工3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。P25

A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

D、分析組織管理方面存在的問題4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。P31

A、管理工作流程

B、物質(zhì)流程

C、信息處理工作流程

D、設(shè)計(jì)工作流程5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。P32

A、組織結(jié)構(gòu)圖

B、任務(wù)分工表

C、工作流程圖

D、工作一覽表6、在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目全部工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。P16

A、管理職能分工表

B、工作任務(wù)分工表

C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

D、組織結(jié)構(gòu)圖7、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。P35

A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)

B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)

C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想

D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)8、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)限制的責(zé)任由（）擔(dān)當(dāng)。P42

A、業(yè)主

B、分包單位

C、施工總承包管理單位

D、施工總承包單位9、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同實(shí)施工程中工程師同意采納承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。P83

A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或共享

B、發(fā)包人擔(dān)當(dāng)或享有

C、發(fā)包人、承包人和工程師依據(jù)約定分擔(dān)或共享

D、承包人擔(dān)當(dāng)或享有10、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量限制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。P172

A、施工質(zhì)量

B、設(shè)計(jì)及施工

C、施工工藝

D、現(xiàn)場平安11、施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本支配假如得不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本支配。P76

A、重新分解落實(shí)成本目標(biāo)

B、找尋降低成本的途徑

C、對項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解

D、修訂企業(yè)定額12、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的托付，供應(yīng)代表托付方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（）。P44

A、設(shè)計(jì)單位

B、建設(shè)單位

C、項(xiàng)目管理詢問企業(yè)

D、房地產(chǎn)公司13、某工程網(wǎng)絡(luò)支配中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天。在支配執(zhí)行狀況的檢查中，發(fā)覺只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天，則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說法，正確的是（）。P136

A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早起先時(shí)間拖后1天

B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行

C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行

D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早起先時(shí)間拖后1天14、依據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目物資選購 管理程序，物資選購 首先應(yīng)（）P44

A、擬定物資選購 合同

B、明確選購 的要求、選購 分工和責(zé)任

C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位

D、進(jìn)行選購 策劃，編制選購 支配15、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過愛護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（）。P197

A、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)

B、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展

C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞

D、工程項(xiàng)目施工場界內(nèi)的污染得到有效防止16、在建筑材料選購 合同中，托付運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。P262

A、貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)

B、供方向承運(yùn)單位提出申請

C、承運(yùn)單位簽發(fā)

D、需方收貨戳記17、對于采納單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)學(xué)計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一樣時(shí)，正確的做法是（）。P

A、分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)

B、按市場價(jià)調(diào)整單價(jià)

C、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)

D、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)18、某工程網(wǎng)絡(luò)支配中，工作F的最早起先時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早起先時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲起先時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）。P137

A、5；4

B、11；7

C、5；5

D、4；419、下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類信息的是（）。P31?

A、工作量限制信息

B、編碼信息

C、前期技術(shù)信息

D、合同管理信息20、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本支配是一種（）成本支配。P75

A、指導(dǎo)性

B、實(shí)施性

C、作業(yè)性

D、競爭性21、下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是（）。P247

A、提交投標(biāo)文件

B、訂立承包合同

C、發(fā)出中標(biāo)通知書

D、發(fā)布招標(biāo)公告22、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。P285

A、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議

B、承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同

C、承包人平安交底會(huì)議紀(jì)要

D、承包人技術(shù)交底紀(jì)要23、依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（）。P47

A、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃

B、項(xiàng)目選購 與資源管理規(guī)劃

C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序

D、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理支配24、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）擔(dān)當(dāng)。P281

A、監(jiān)理人

B、招標(biāo)人C、中標(biāo)人

D、業(yè)主25、施工成本限制的基本步驟為（）。P102

A、比較-糾偏-分析-預(yù)料-檢查

B、比較-分析-預(yù)料-糾偏-檢查

C、比較-預(yù)料-分析-檢查-糾偏

D、比較-檢查-預(yù)料-糾偏-分析26、依據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。P77

A、企業(yè)管理費(fèi)

B、措施費(fèi)

C、規(guī)費(fèi)

D、干脆工程費(fèi)27、下列進(jìn)度限制措施中，屬于管理措施的是（）。P153

A、建立進(jìn)度限制的會(huì)議制度

B、分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)

C、制定項(xiàng)目進(jìn)度限制的工作流程

D、選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)28、下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。P61

A、工程資金供應(yīng)的條件

B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性

C、施工方案

D、業(yè)主方人員的實(shí)力29、某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（）。P59

A、追究法律責(zé)任

B、吊銷其建立師資格證書

C、追究社會(huì)責(zé)任

D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任30、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。P220

A、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走

C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走

D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理31、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的（）階段完成質(zhì)量需求的識(shí)別。P160

A、設(shè)計(jì)

B、竣工驗(yàn)收

C、決策

D、施工32、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)限制前，首先應(yīng)（）。P122

A、制定項(xiàng)目進(jìn)度限制的措施

B、對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署

C、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

D、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃33、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對于涉及結(jié)構(gòu)平安和功能的主要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行（）。P180

A、外觀檢查

B、見證取樣檢測

C、剝露檢驗(yàn)

D、抽樣檢測34、施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度限制的須要，編制（）。P

A、項(xiàng)目動(dòng)用前打算工作支配

B、施工進(jìn)度支配

C、設(shè)計(jì)進(jìn)度支配

D、主要設(shè)備選購 工作支配35、在固定總價(jià)合同形式下，承包人擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)是（）。P268

A、全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)

B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)

C、工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)

D、通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)36、項(xiàng)目干系人的質(zhì)量限制應(yīng)圍圍著致力于滿意（）的質(zhì)量總目標(biāo)而綻開。P155

A、規(guī)范規(guī)定

B、業(yè)主要求

C、參建方各自確定

D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出37、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)時(shí)，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。P165

A、設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分

B、質(zhì)量管理的資源配置

C、組織內(nèi)部職能分工

D、質(zhì)量限制協(xié)調(diào)制度38、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)特點(diǎn)的說法，正確的是（）。P163

A、項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理

B、項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)

C、項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)

D、項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)39、某工程項(xiàng)目合同約定采納調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占15%，材料費(fèi)占60%，其他為不行調(diào)部分。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為（）萬元。P93

A、56

B、56.35

C、57

D、56.7540、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。P272

A、投標(biāo)截止

B、發(fā)出中標(biāo)通知書

C、施工承包合同簽訂

D、工程開工41、依據(jù)國發(fā)【2003】5號文，取得建立師注冊證書的人員是否擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。由（）確定。P56

A、建筑業(yè)企業(yè)

B、建設(shè)行政主管部門

C、項(xiàng)目業(yè)主

D、項(xiàng)目監(jiān)理單位42、對一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目信息門戶的主持者一般是項(xiàng)目的（）。P316

A、業(yè)主

B、設(shè)計(jì)單位

C、主管部門

D、施工單位43、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中，波形線表示工作的（）。P130

A、總時(shí)差

B、相干時(shí)差

C、工作時(shí)間

D、自由時(shí)差44、在進(jìn)行直方圖分部位置的視察分析時(shí)，假如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量實(shí)力（）。P192

A、適中，符合要求

B、偏大，不經(jīng)濟(jì)

C、偏小，須要整改

D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)實(shí)行措施45、在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。P198

A、對環(huán)境愛護(hù)和平安設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議

B、辦理有關(guān)平安和環(huán)境愛護(hù)的各種審批手續(xù)

C、對生產(chǎn)平安事故的防范提出指導(dǎo)看法

D、將保證平安施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案46、施工平安限制程序包括：①平安技術(shù)措施支配的落實(shí)和實(shí)施；②編制建設(shè)工程項(xiàng)目平安技術(shù)措施支配；③平安技術(shù)措施支配的驗(yàn)證；④確定每項(xiàng)詳細(xì)建設(shè)工程項(xiàng)目的平安目標(biāo)；⑤持續(xù)改進(jìn)。其正確依次是（）。P212

A、②-③-④-①-⑤

B、②-④-①-③-⑤

C、④-②-①-③-⑤

D、④-②-③-①-⑤47、下列索賠事務(wù)中，承包人可以索賠利潤的是（）。P291

A、工程變更

B、工程暫停

C、材料價(jià)格上漲

D、工期延期48、下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中"D"職能的活動(dòng)室（）。P156

A、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案

B、明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

C、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量

D、行動(dòng)方案的部署和交底49、平安事故調(diào)查組在查明工程事故狀況后，假如對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一樣看法，有權(quán)提出結(jié)論性看法的部門是（）。P218

A、企業(yè)上級主管部門

B、企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門

C、平安生產(chǎn)監(jiān)督部門

D、勞動(dòng)行政主管部門50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。P277

A、參加起草合同條款

B、參加合同談判和合同簽訂

C、探討分析合同中的不妥之處

D、學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果51、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量限制的目標(biāo)是（）。P167

A、確?？⒐ろ?xiàng)目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B、確定施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

C、確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷

D、確保施工活動(dòng)的正常進(jìn)行52、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議，其目的是（）。P187

A、對影響運(yùn)用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測

B、對驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督

C、對建設(shè)過程質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收看法書

D、對影響結(jié)構(gòu)平安的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測53、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)覺構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采納逐層深化排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主持緣由，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。P188

A、排列圖法

B、因果分析圖法

C、限制圖法

D、直方圖法54、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的支配工作量為2400m3,支配單價(jià)是12元/立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m?，實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為（）。P105

A、0.6萬元；0.80

B、-0.6萬元；0.83

C、-0.48萬元；0.83

D、0.48萬元；0.8055、施工項(xiàng)目的平安檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。P214

A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、專職平安員

D、企業(yè)平安生產(chǎn)部門56、運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理進(jìn)行建設(shè)過程項(xiàng)目投資限制，首先進(jìn)行的工作是（）。P53

A、分析投資構(gòu)成，確定投資限制的重點(diǎn)

B、分析并確定影響投資限制的因素

C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資限制的支配值D、收集閱歷數(shù)據(jù)，為投資限制供應(yīng)參考值57、在職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價(jià)，稱為（）。P239

A、持續(xù)改進(jìn)

B、管理評審

C、系統(tǒng)評審

D、內(nèi)部審核58、建設(shè)過程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。P263

A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷B、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)

C、編制項(xiàng)目可行性探討報(bào)告D、辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證59、項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。P60

A、調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參加人的主動(dòng)性

B、建立廣泛的人際關(guān)系

C、聘請或解聘員工

D、對項(xiàng)目參加人員進(jìn)行績效考核60、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。P167

A、反饋機(jī)制

B、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

C、動(dòng)力機(jī)制

D、約束機(jī)制61、某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為1.2萬立方米。合同約定：該工程為全費(fèi)用單價(jià)，每立方米400元，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量10%，超過部分調(diào)整單價(jià)為每立方米350元。工程結(jié)束時(shí)施工單位實(shí)際完成混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程款為（）萬元。P87

A、585

B、600

C、591

D、52562、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際速度比支配進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工種中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時(shí)間。P152

A、資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低

B、資源強(qiáng)度小且持續(xù)時(shí)間短

C、資源強(qiáng)度大或持續(xù)時(shí)間短

D、資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高63、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。P273

A、促使承包商履行合同約定，愛護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益

B、確保工程費(fèi)用剛好支付到位

C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額

D、愛護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失64、依據(jù)《職業(yè)健康平安管理體系--規(guī)范》，確保組織的職業(yè)健康平安管理體系能得到充分理解并有效運(yùn)行的要素是（）。P229

A、運(yùn)行限制

B、目標(biāo)

C、文件

D、協(xié)商和溝通65、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。P182

A、涉及結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)

B、建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督

C、查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任

D、建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段66、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人假如發(fā)覺工程承包人的人員工作不力，可以要求（）P266

A、終止承包人合同

B、承包人調(diào)換有關(guān)人員

C、業(yè)主撤換有關(guān)人員

D、暫停施工67、下列為加快進(jìn)度而實(shí)行的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（）P

A、編制進(jìn)度限制工作流程

B、實(shí)行班組內(nèi)部承包制

C、用大模板代替小鋼模

D、重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用68、施工質(zhì)量支配的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。P170

A、建設(shè)行政主管部門

B、項(xiàng)目經(jīng)理部

C、業(yè)主方

D、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)69、依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，則其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。P86

A、設(shè)計(jì)人

B、發(fā)包人

C、承包人

D、監(jiān)理人70、對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。P119

A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理

B、制定進(jìn)度限制措施

C、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性

D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法二、多項(xiàng)選擇題71、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特殊留意其中的（）等內(nèi)容。P244

A、招標(biāo)工程的范圍

B、招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利

C、施工技術(shù)說明

D、投標(biāo)文件的組成E、重要時(shí)間支配72、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（）。P252

A、支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹愛護(hù)費(fèi)用

B、辦理夜間施工許可證C、照管未交工工程

D、辦理施工許可證E、辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請73、在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是（）。P65-66

A、參加設(shè)計(jì)交底

B、簽署單位工程質(zhì)量評定表

C、審查施工組織設(shè)計(jì)

D、審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表

E、對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期檢驗(yàn)74、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。P154

A、編制資源需求支配

B、明確資金供應(yīng)條件C、落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施

D、審核設(shè)計(jì)預(yù)算E、應(yīng)用價(jià)值工程方法75、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的說法，正確的有（）。P183-184

A、將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理

B、領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向

C、全員參加

D、以事實(shí)為依據(jù)作出決策E、以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)76、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。P232

A、信息溝通

B、環(huán)境方針C、環(huán)境因素

D、運(yùn)行限制E、內(nèi)部審核77、承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有（）。P275

A、分析合同漏洞，說明有爭議的內(nèi)容

B、分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律狀況

C、分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對策

D、分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱

E、分解和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查78、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（）。P162

A、人的因素

B、技術(shù)因素

C、社會(huì)因素

D、管理因素

E、環(huán)境因素79、工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有（）。P114

A、比較法

B、因素分析法

C、統(tǒng)計(jì)核算法

D、差額計(jì)算法

E、比率法80、工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。P73

A、建立成本管理責(zé)任體系

B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

C、剛好進(jìn)行成本核算

D、編制項(xiàng)目成本支配E、科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊81、與訴訟方式相比，采納仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點(diǎn)有（）。P298

A、效率高

B、周期短

C、費(fèi)用少

D、約束力強(qiáng)

E、保密性好82、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。P51

A、工程概況及施工特點(diǎn)

B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)

C、施工方案

D、單位工程施工打算工作支配

E、施工總進(jìn)度支配83、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。P4

A、施工方的質(zhì)量目標(biāo)

B、工程建設(shè)的平安管理目標(biāo)

C、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

D、工程總承包方的成本目標(biāo)E、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)84、建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施，必需與主體工程（）。P220

A、同時(shí)設(shè)計(jì)

B、同時(shí)申報(bào)

C、同時(shí)驗(yàn)收

D、同時(shí)施工

E、同時(shí)投產(chǎn)運(yùn)用85、下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（）。P271

A、支付擔(dān)保

B、投標(biāo)擔(dān)保C、履約擔(dān)保

D、預(yù)付款擔(dān)保

E、工程保修擔(dān)保86、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后限制是指（）。P158

A、質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)和認(rèn)定

B、質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控

C、質(zhì)量活動(dòng)的行為約束

D、質(zhì)量偏差的訂正

E、已完施工的成品愛護(hù)87、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制措施的說法，正確的有（）。P153-154

A、各類進(jìn)度支配的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇

B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式

C、風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度限制管理措施的范疇

D、應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度限制管理措施的范疇

E、在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)首先對有無設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析來源安,通學(xué)校88、關(guān)于施工成本支配編制的說法，正確的有（）。

A、在編制施工成本支出支配時(shí)，無需考慮不行預(yù)見費(fèi)

B、施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金

C、編制施工成本支配可利用限制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配

D、編制施工成本支配的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本

E、按進(jìn)度編制的施工成本支配可以用"時(shí)間-成本累積曲線"來表示89、依據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)損害事故有（）。P216-217

A、物體打擊

B、觸電C、機(jī)械損害

D、輻射損害

E、火藥爆炸90、依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。P59

A、簽訂承包合同

B、自主選擇分包單位

C、參加選擇物資供應(yīng)單位

D、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

E、制定內(nèi)部計(jì)酬方法91、依據(jù)《特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)則》，下列建設(shè)工程活動(dòng)中，屬于特種作業(yè)的有（）。P201

A、建筑登高架設(shè)作業(yè)

B、鋼筋焊接作業(yè)

C、衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)

D、起重機(jī)械操作作業(yè)

E、建筑外墻抹灰作業(yè)92、某建設(shè)工程項(xiàng)目采納施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督限制的主體有（）等。P175

A、建設(shè)行政主管部門

B、幕墻設(shè)計(jì)單位

C、設(shè)備安裝單位

D、建設(shè)單位

E、幕墻玻璃供應(yīng)商93、工程項(xiàng)目施工成本限制的依據(jù)有（）。P76

A、工程造價(jià)

B、施工組織設(shè)計(jì)

C、工程承包合同

D、進(jìn)度報(bào)告

E、工程變更94、當(dāng)計(jì)算工期超過支配工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿意要求。在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇（）。P149

A、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和平安的工作

B、有多項(xiàng)緊前工作的工作

C、有足夠備用資源的工作

D、縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對較少的工作

E、單位時(shí)間消耗資源量大的工作95、依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)