2023年佛山會計繼續(xù)教育(企業(yè)類)答案100分

第1號——組織架構(gòu)企業(yè)應(yīng)當根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確(D)的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。A董事會、監(jiān)事會B董事會、經(jīng)理層C監(jiān)事會、經(jīng)理層D董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層企業(yè)應(yīng)當根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計規(guī)范，對現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置進行全面梳理，確保本企業(yè)（D

）符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。

A

治理結(jié)構(gòu)

B

內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置

C

運行機制等

D

治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和運行機制第2號——發(fā)展戰(zhàn)略董事會應(yīng)當嚴格審議（D）提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點關(guān)注其全局性、長期性和可行性。A股東大會B監(jiān)事會C經(jīng)理層D戰(zhàn)略委員會為了（D），制定《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》A促進企業(yè)增強核心競爭力B促進企業(yè)增強可持續(xù)發(fā)展能力C促進企業(yè)增強競爭力和發(fā)展能力D促進企業(yè)增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力許多企業(yè)以失敗、破產(chǎn)而告終，原因很多，但都喝內(nèi)部控制不力有關(guān)。（×）第3號——人力資源為了促進企業(yè)加強人力資源建設(shè)，充分發(fā)揮人力資源對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要作用，制定（B）A《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號——組織架構(gòu)》B《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號——人力資源》C《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號——社會責(zé)任》D《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》企業(yè)（

D

），應(yīng)當切實做到因事設(shè)崗、以崗選人，避免因人設(shè)

事或設(shè)崗，確保選聘人員能夠勝任崗位職責(zé)要求。

A

聘用中層

B

選拔高級管理人員

C

聘用中層及以下員工

D

選拔高級管理人員和聘用中層及以下員工企業(yè)應(yīng)當制定各級管理人員和關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度，明確（

C

）等，形成相關(guān)崗位員工的有序持續(xù)流動，全面提升員工素質(zhì)

A

輪崗周期、輪崗方式

B

輪崗周期、輪崗人員

C

輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式

D

輪崗范圍、輪崗周期、輪崗人員授權(quán)批準制度應(yīng)明確規(guī)定有關(guān)授權(quán)的權(quán)限、程序、責(zé)任、和相關(guān)的控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求，管理者不必在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批，刻意超越權(quán)限審批。（×）第4號——社會責(zé)任企業(yè)如何履行社會責(zé)任--[復(fù)習(xí)]企業(yè)應(yīng)當設(shè)立（A），負責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督管理工作。(2分)A、安全管理部門和安全監(jiān)督機構(gòu)B、安全管理部門和安全監(jiān)督人員C、安全監(jiān)督機構(gòu)和安全監(jiān)督人員D、安全管理部門、安全監(jiān)督機構(gòu)和安全監(jiān)督人員第5號——企業(yè)文化典型案例--[復(fù)習(xí)]可能導(dǎo)致企業(yè)并購重組失敗的原因是(C)(2分)A、缺乏積極向上的企業(yè)文化B、缺乏誠實守信的經(jīng)營理念C、忽視企業(yè)之間的文化差異和理念沖突D、缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風(fēng)險意識企業(yè)文化包括企業(yè)共同遵守的（A），以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范(2分)D、運作程序A、價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神B、價值觀、世界觀、人生觀C、崗位職責(zé)、相關(guān)制度企業(yè)在對企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進展和實際效果進行檢查評估時只需要關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況就可以了。（B）(2分)A、正確B、錯誤第6號——資金活動資金營運--[復(fù)習(xí)]企業(yè)應(yīng)當根據(jù)批準的投資方案，與被投資方簽訂投資合同，明確出資（A）、金額、方式雙方權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容(2分)A、時間B、地點C、利息D、本金企業(yè)應(yīng)當加強對投資項目的會計系統(tǒng)控制，根據(jù)對被投資方的影響程度，合理確定（C）政策，建立投資管理臺賬(2分)A、投資B、投資協(xié)議C、投資會計D、持股比例對投資項目應(yīng)進行嚴格的可行性研究與分析，是對投資方案的（B）(2分)A、擬定B、可行性論證C、決策D、審批通過資金活動內(nèi)部控制的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風(fēng)險控制點是重點，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中管理是方向。（B）(2分)A、正確B、錯誤第7號——采購業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險點及管控措施--[復(fù)習(xí)]請購環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險是（A）(2分)A、缺乏采購申請制度，可能導(dǎo)致采購物資過量或短缺，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營B、需求或采購計劃不合理、不按實際需求安排采購或隨意超計劃采購，甚至與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃不協(xié)調(diào)等C、供應(yīng)商選擇不當，可能導(dǎo)致采購的物資質(zhì)次價高，甚至出現(xiàn)舞弊行為D、采購定價機制不科學(xué)，可能造成企業(yè)資金損失企業(yè)財會部門對有驗收報告而未有發(fā)票的采購項目，應(yīng)當（C）(2分)A、暫不入賬B、付款時入賬C、暫估入賬D、案按預(yù)付款金額入賬對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，有具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門或人員審批后，再行辦理請購手續(xù)。（A）(2分)A、正確B、錯誤第8號——資產(chǎn)管理關(guān)于無形資產(chǎn)--[復(fù)習(xí)]企業(yè)應(yīng)當強化對生產(chǎn)線等關(guān)鍵設(shè)備運轉(zhuǎn)的監(jiān)控，嚴格（A），實行崗前培訓(xùn)和崗位許可制度，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)(2分)A、操作流程B、崗位責(zé)任C、維護保養(yǎng)D、大修制度屬于無形資產(chǎn)風(fēng)險的是無形資產(chǎn)（A）(2分)A、缺乏核心技術(shù)B、積壓或短缺C、使用效能低下D、維護不當?shù)?號——銷售業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)流程,主要風(fēng)險及管控措施--[復(fù)習(xí)]企業(yè)應(yīng)當建立逾期應(yīng)收賬款催收制度，（B）應(yīng)當負責(zé)應(yīng)收賬款的催收(2分)A、會計部門B、銷售部門C、倉庫部門D、信用管理部門第10號——研究與開發(fā)典型案例--[復(fù)習(xí)]研究開發(fā)內(nèi)涵中“三新”是不包括（D）(2分)A、新技術(shù)B、新工藝C、新產(chǎn)品D、新想法企業(yè)研發(fā)活動的最終目的是（B）(2分)A、貢獻社會B、轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益C、申請專利D、打跨對手建立研發(fā)項目管理制度和（D），建立信息的反饋制度和研發(fā)項目重大事項報告制度等，嚴格落實崗位責(zé)任制。(2分)A、崗位制度B、獎懲制度C、工作量D、技術(shù)標準企業(yè)應(yīng)當建立研究成果保護制度，禁止無關(guān)人員接觸研究成果。（A）(2分)A、正確B、錯誤第11號——工程項目工程驗收--[復(fù)習(xí)]工程項目建設(shè)階段可能面臨的主要風(fēng)險不包括（D）(2分)A、工程項目進度風(fēng)險B、工程項目安全與質(zhì)量風(fēng)險C、工程項目成本風(fēng)險D、工程項目費用風(fēng)險企業(yè)收到承包單位的工程竣工報告后，應(yīng)當及時編制（A），開展竣工決算審計，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收(2分)A、竣工決算B、工程項目概算C、工程項目預(yù)算D、交付使用資產(chǎn)明細表未經(jīng)工程監(jiān)理人員簽字，工程物資不得在工程上使用或者安裝，不得進行下一道工序施工，不得撥付工程價款，不得進行竣工驗收。（A）(2分)A、正確B、錯誤在工程項目竣工決策階段，一般要經(jīng)過工程驗收、竣工決算、決算審計、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)。（B）(2分)A、正確B、錯誤第12號——擔(dān)保業(yè)務(wù)案例--[復(fù)習(xí)]企業(yè)可以提供擔(dān)保的擔(dān)保申請人有（A）(2分)A、符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的B、資不抵債、經(jīng)營風(fēng)險較大的C、進入破產(chǎn)清算的D、存在經(jīng)濟糾紛，面臨訴訟可能承擔(dān)較大賠償主責(zé)任的如果被擔(dān)保企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù)符合企業(yè)關(guān)于反擔(dān)保規(guī)定的，企業(yè)應(yīng)該要求申請人提供（D）(2分)A、擔(dān)保B、保證C、承諾D、反擔(dān)保第13號——業(yè)務(wù)外包企業(yè)選擇外包承包方的標準不包括（D）(2分)A、外包承包方信譽B、外包承包方以往的業(yè)績C、外包承包方財務(wù)是否穩(wěn)定D、外包承包方與本企業(yè)主管的關(guān)系根據(jù)企業(yè)會計準則制定的規(guī)定，結(jié)合外包業(yè)務(wù)特點和企業(yè)管理機制，建立完善外包成本的會計核算方法，進行有關(guān)會計處理，并在（B）進行必要、充分的披露(2分)A、實施方案中B、財務(wù)報告中C、董事會會議上D、股東大會上企業(yè)在與承包方簽訂合同時，需要考慮一些特殊事情，如承包方方面的風(fēng)險，外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量標準等，并且在質(zhì)量控制的時候要以監(jiān)督、檢查為主。（B）(2分)A、正確B、錯誤第14號——財務(wù)報告財務(wù)報告的分析利用--[復(fù)習(xí)]以下關(guān)于資產(chǎn)負債表編制有要求說法錯誤的是（D）(2分)A、企業(yè)選擇各項資產(chǎn)計價方法應(yīng)前后一致，不得隨意變更B、企業(yè)不得提前、推遲或不確認負債C、嚴禁虛增或虛減負債D、所有者權(quán)益由實收資本和資本公積構(gòu)成債務(wù)重組、非貨幣性交易、公允價值的計量、收購兼并、資產(chǎn)減值等的會計處理不合理，會導(dǎo)致會計信息扭曲，無法如實反映企業(yè)實際情況，屬于（B）環(huán)節(jié)的風(fēng)險(2分)A、制定財務(wù)報告編制方案B、重大事項的會計處理C、清查資產(chǎn)核實債務(wù)D、結(jié)賬企業(yè)對外報送的財務(wù)報告應(yīng)當有去也負責(zé)人、總會計師或分管會計工作的負責(zé)人和財務(wù)部負責(zé)人簽名并蓋章。（A）(2分)A、正確B、錯誤第15號——全面預(yù)算預(yù)算流程主要業(yè)務(wù)風(fēng)險及控制措施2--[復(fù)習(xí)]企業(yè)董事會審核全面預(yù)算草案時，應(yīng)注意的方面不包括（B)(2分)A、預(yù)算的科學(xué)性和可行性B、預(yù)算的多少C、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)D、與年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃相協(xié)調(diào)企業(yè)董事會審核全面預(yù)算草案時，應(yīng)當重點關(guān)注預(yù)算（C）和可行性，確保全面預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃相協(xié)調(diào)(2分)A、合理性B、合法性C、科學(xué)性D、群眾性（A）是企業(yè)實施全面預(yù)算管理的起點(2分)A、預(yù)算編制B、預(yù)算分析C、預(yù)算執(zhí)行D、預(yù)算考核第16號——合同管理合同管理的后評估--[復(fù)習(xí)]下列哪項合同應(yīng)該歸工程管理部門負責(zé)（C）(2分)A、審計業(yè)務(wù)合同B、運輸合同C、建筑部門合同D、產(chǎn)成品銷售合同合同管理從大的方面可以劃分為合同訂立階段和（B）階段(2分)A、合同談判B、合同履行C、合同調(diào)查D、合同結(jié)算企業(yè)應(yīng)該建立合同履行情況評估制度，至少于（C）對合同履行的總體情況和重大合同的家庭情況進行分析評估(2分)A、季度末B、半年末C、每年年末D、兩年合同是企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。（A）(2分)A、正確B、錯誤第17號——內(nèi)部信息傳遞反舞弊措施--[復(fù)習(xí)]全面預(yù)算在反映企業(yè)未來期間經(jīng)營狀況和成果時需要編制的報表不包括（C）(2分)A、預(yù)計損益表B、預(yù)計現(xiàn)金流量表C、預(yù)計所有這權(quán)益變動表D、預(yù)計資產(chǎn)負債表內(nèi)部報告指標體系的設(shè)計應(yīng)當與（B）相結(jié)合，并