項目人力資源管理

第二十章項目人力資源管理1目的為了規(guī)范項目管理，明確崗位職責，完善內部分配機制，調動生產一線職工的積極性。增強員工自我約束力，科學有效地開發(fā)人力資源，不斷提高職工隊伍整體素質，增強企業(yè)競爭能力。建立一支紀律嚴明、作風扎實、秩序良好、技術過硬、務實高效的職工隊伍，避免勞務糾紛，確保工程安全、快速、優(yōu)質高效，提高項目履約質量。2工作標準2.1合理配置人力資源，明確員工崗位職責。2.2加強勞動用工管理，盡量規(guī)避用工風險。2.3嚴格薪酬分配管理，完善員工激勵措施。2.4搞好培訓實施工作，促進員工快速成長。3工作職責及基本要求3.1項目部職責3.1.1項目經理是項目人力資源管理的第一責任人，負責組織機構設置、人力資源配備、員工技能培訓、員工關系管理等方面重大決策。3.1.2項目黨工委書記參與人力資源管理重大決策，負責監(jiān)督人力資源管理政策法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行。3.1.3項目總工是項目員工培訓和技能開發(fā)的主要負責人，對項目員工培訓和技能開發(fā)負有直接領導責任。3.1.4項目綜合部是項目人力資源管理工作的主管部門。3.1.5項目工程技術部、安質部、物設部、財務部、計合部、試驗室是項目員工培訓的相關部門，對各自相關業(yè)務的員工培訓負主要責任。3.2項目管理人員的任職條件3.2.1項目管理人員應具有本職崗位所需要的文化程度、專業(yè)知識、相關經驗、工作經歷。3.2.2項目管理人員必須具備敬業(yè)愛崗、團結協(xié)作、開拓進取、積極向上的良好職業(yè)道德，并且作風正派、身體健康，能勝任工作。尺3.3味譜組織機構與崗潑位職責鞭顆堵項目組織機構鄭設立：由項目婆綜合部根據(jù)招體投標文件、合界同規(guī)定及業(yè)主撲要曲求攤,哨擬訂項目部成宗立報告，經項瞎目經理審核后墻，報公司人力畝資源部。報告軌內容包括：項照目歡機構及部門名塑稱（含機構定仰員）、業(yè)主單蛛位名稱、監(jiān)理想單位名稱、工副程所在地縣級遭人民政府名稱賴，項目部駐地豎名稱、郵編及扇聯(lián)系方式。如竊有項目經理、誕總工程師等主醋要人員變更的取，應先征得業(yè)診主同意。許拐鉤項目組織機構澆變更：由項目喝綜合部擬訂書剪面報告，經項病目經理審核后滾報公司人力資斯源部，書面報殼告內容包括：挎變更組織機構丑的理由、人員館配置建議等。去睛葬項目部完工：辰項目部完工率厚達斜95沾%巧時，公司人力腎資源部根據(jù)公鎖司工程技術部顯出具的《項目檢完工率通知單部》下發(fā)《項目鬧完工通知書》比，作為公司本存部有關部門移默交竣工資料、伶財務檔案、項貞目組織機構印衡章及財務專用軍印章等工作的駐依據(jù)。棄沙槳崗位職責：項瞎目綜合部根據(jù)渾《三公司項目召經理部崗位職愁責指南》和項舌目管理實際，兆制定各個崗位資的職責，經項勵目經理審批后饑實施，并報公燃司人力資源部柄備案，崗位職頭責要上墻。廈3.4懸邁人員與設施配圓備吧甘占項目部要至少林配捏備退1額名專職（兼職惕）人力資源管淘理工作人員，宜工作人員要經若過專業(yè)培訓，靠持證上崗。攝漂真項目部人員進婚場后，綜合部呀要及時填寫《概項目部員工動科態(tài)呈報表》（旋見附任表價1親），經項目經四理審核后報公販司人力資源部拖，由公司下發(fā)客調轉通知。傲舊灣項目部要配備世電腦、傳真電黃話等必要辦公厭設施，具備聯(lián)桿網(wǎng)條件的要及圈時接入互聯(lián)網(wǎng)職，要建立員工率（農民工）培摘訓夜校，教室翼至少容洞納抵3幼0地人以上，要配葵備基本的教學偷設施。槳3.5鷹榆薪酬管理裹剩刻項目部實行工爹資總額計劃管泡理。項目財務姥部應于每年元偶月份擬訂本項淡目年度員工工靠資總額建議計違劃，經項目經悲理部審核后報糞公司人力資源糾部。公司下發(fā)策工資總額計劃伙后，項目部要悔嚴格執(zhí)行，不兄得超計劃發(fā)放印。如有特殊情良況需增加工資潮總額計劃時，糖應提前向公司拾人力資源部申繩請，公司研究防同意后方可追鄰加。娘凱真新建項目在項巷目部成立或人抓員基本到位后慧，應及時將人偶員名單和工資縮總額建議計劃殺報公司人力資尤源部，人力資承源部根據(jù)實際倉情況下達工資區(qū)總額計劃。誦匹浴項目部應按照集公司頒發(fā)的《副項目部工資分珠配指導辦法》廁執(zhí)行。雹需飄項目財務部要饒按月向公司人醉力資源部報送蜓《勞動工資統(tǒng)旁計報表》（見卻附挎表當4古），不得漏報刑、虛報、遲報般（每床月蒙2尸0衫日前）。暗氏沫項目財務部負曲責建立公司員宇工、勞務工、門臨時工工資按急月支付清單，低負責《陜西省稈原行業(yè)統(tǒng)籌企餐業(yè)職工工資性套收入簽認卡》蒜（見附丟表炒5燦）的登記和員疏工簽字確認違工作，并匯總徑填寫《年度職溪工工資收入統(tǒng)輸計表》（見附指表籠6歌）報公司社服正中心。鐮3.6很撿員工培訓發(fā)退半項目綜合部于責每年底前將次旋年度員工培訓驚需求計劃報公善司人力資源部拳，公司年度員飾工培訓計劃下傷達后，項目部治應認真落實培森訓計劃中的各鋒項培訓任務。遍雷宰項目部要結合船施工生產情況湊編制本單位年滴度員工（含勞于務工）培訓計蘿劃，經項目經練理審批后，以剝正式文件形式戀下發(fā)實施，并桐報公司人力資翼源部備案。培課訓計劃要符合渡集團公司《項朝目經理部員工甘培訓指南》的品要求。業(yè)累濾項目部員工培膛訓要按照集團伏公司《項目經為理部員工培訓豆指南》和《三裕公司員工培訓區(qū)管理辦法》規(guī)勉定的流程和標勺準組織實施?；椖繂T工培訓駝計劃的實施率姐要達捆到靜90購%齡以上。映督禾項目員工（勞它務工）安全質暮量、環(huán)境保護藥、規(guī)章制度培任訓和關鍵工序銜、特殊工種操些作人員培訓必死須經考核合格固上崗，培訓率嗽要達格到弄100走%般。悟崇壟項目部要建立剖健全辦班培訓纏記錄、臺帳，弄委外培訓臺帳并，項目辦班培極訓評價記錄。粉天氣關鍵管理崗位內、特種作業(yè)操濁作人員必須持的證上崗，要建經立人員臺帳，輝保存該類人員嬌的證書復印件嘩?？ù何蓓椖烤C合部要拾建立老師授課弟津貼支付臺帳漿，要保存好培涂訓使用的講義午或課件。要觸定項目綜合部要掃按季度（每季安度末鏡月晨2盞5制號前）向公司匯人力資源部報屋送《中鐵一局待三公療司幫XX喘X菊單棒位籮XX荷X制季度自辦班統(tǒng)謀計表》。（見蜘附斃表架1德2銅）竄3.7攻烏員工考核叼帆隱項目部領導班運子成員按照《坊三公司生產經轟營單位班子成利員鉗KP喊I扔指標考核暫行毛辦法》進行考留核；副科職以鼠下員工按照《立三公司生產經情營單位員工績衰效考評實施辦班法》進行考核眨；見習生按照悄《三公司見習粗生管理辦法》聰進行考核。麻繳舊考核工作要公充正、公開。堂厚睜考核結果要與劃員工進行溝通寒反饋，獲得員施工認可，并制主定改進計劃。睛抬日考核結果要與片員工培訓、職雕稱評聘、薪酬粒掛鉤，做到獎歲優(yōu)罰劣。揮3.8屠羞用工管理嗚懇甘項目部應遵守雹國家法律法規(guī)株和《三公司勞齊動用工實施細高則》，在授權煉范圍內全面履庸行勞動合同管扮理。僵璃加項目部協(xié)助公面司人力資源部粒做好公司員工能合同的簽訂、宰繼簽等管理工趁作，逮及時上報公司正員工的動態(tài)信良息。澆沾配進入項目部的咐員工要在綜合爬部報到登記，技員工個人要填霜寫《員工基本只信息表》（見泡附擾表止1術），項目綜合薯部根據(jù)《員工演基本信息表》蠅建立員工管理冊數(shù)據(jù)庫或員工南管理臺帳（見碼附德表病2京）。內容主要皮包含：姓名、喪性別、文化程痰度、身份證號驢、崗位（工種走）名稱、用工胸形式、勞動合認同期限、進（釀離）場時間、松戶籍地址及現(xiàn)眾住址、聯(lián)系方問式等。賠幼陶人員基本到位次后，項目部綜誓合部填寫《項董目部員工動態(tài)彈呈報表》（見流附影表老3袋），經項目經論理審核后報公班司人力資源部貝，由人力資源貼部下發(fā)人員調嫂轉通知。突旅抗勞務派遣用工坦管理腐⑴阻項目部應嚴格瞞遵守國家法律溉法規(guī)和《三公衫司勞務派遣用丙工管理辦法》灣。依據(jù)公司下膜發(fā)的《勞務派蝴遣人員管理通嶼知》開展勞務觸派遣人員的調慢入、調出等管多理工作。擦⑵蜓項目綜合部為徑勞務派遣用工位管理的主責部敬門，負責項目膜部勞務派遣人肉員的考勤、請誤銷假等日常管桂理工作。趟⑶邪項目財務部每辦季初十五日前沿，將上季《工碌資發(fā)放清單》波（含社會保險蘆費和個人所得遲稅扣款）及《禿考勤表》報勞武務公司和公司現(xiàn)人力部。挨⑷徒項目部每許年添1伴2墨月底前完成對室勞務派遣人員跨的考核工作，毅并將考核結果耳及勞務派遣人緊員個人年終工辯作總結上報公顯司人力資源部黑。對于考核不奧合格，或違反濃《勞動合同法勻》和《勞務派稠遣協(xié)議》有關身規(guī)定的，項目鉛部以書面形式鼠向公司人力部轎呈訴其錯誤事碧實后，由公司暢人力部退回勞酬務公司。仇⑸壘項目結束勞務疼派遣人員需退卻場時，由項目扔部上報公司人固力資源部，由答人力資源部進散行人員調轉安勺排，或按照上級款規(guī)定退回勞刷務公司終止用襲工。離職時，燙辦理好移交手廉續(xù)。貸蠢傘臨時用工管理濱⑴弟項目綜合部為逢臨時用工的主頂管部門，負責棵項目部臨時工狡的招聘、使用順監(jiān)督及工資結挖算等管理工作悼。餓⑵每項目部因工作貴需要須聘用勞阿動力的，應事成前向公司人力扒資源部申請，枝公司內部無法司滿足需在社會正上聘用勞動力耳時漁，項目綜合部鷹填寫《勞動用趨工審批表》（靠見附佳表溫7沿），經項目經鉤理審核并報公使司截人力資源部審邊批同意后，項燥目部可與聘用幣的臨時工首簽隙訂咸“珠以完成一定工醋作任務為期警限子”弟的勞動合同向。也可以根據(jù)老實際情況由社堆會上的勞務派充遣瘋公司派遣勞務洗工。襖⑶屑對于使用期限然在一個月以下仙的零散性用工餡，項目部可以姜不經過公司人網(wǎng)力資源部審批棚同意而直接使碗用，但要加強匠對零散用工的紋管理工作。項熟目部所屬各部掛門需要使用昌零散工的，要惑事先向綜合部風申請，經項目竊部領導同意后擁，由綜合部從修社會上或項目倚部分包方中招辭聘，招聘時要槽明確工作崗位伐、用工期限和建薪酬標準。項權目部所在用工榜部門負責零散護工的崗位安排吸和考勤管理。輔工作結束后，秋用工部門填寫踐《零散性用工伸確認單》（見波附諒表帝8南），經用工部弊門負責人和招譽用的零散工簽水字確認后，兩貫日內送交項目孝綜合部，由綜月合部負責對工憲資進行計算，賢經項目部領導以審批后，交由撐財務部門支付桑工資。尋唐集項目計合部負騎責波勞務企業(yè)從業(yè)議人員（勞務工葬）的勞動用工程監(jiān)督管理，建事立健全管理臺銳帳和保存好勞鍛動合同復印件赴。似諒齡項目部要嚴格呼考勤管理，建移立健全項目公漂司員工（含臨蚊時用工人員）后、勞務工考勤原記錄。趙淺鑰項目結束人員致需退場時，由氣項目部上報公州司人力資源部戚，由人力資源壤部進行人員調榜出安排，或按爹照用工程序轉宰往內部勞務中鞋心。項目人員擠離職時，辦理桿好移交手續(xù)。壁3.9萌營人才培養(yǎng)眉俱飲項目部對新員嫩工要進行入職弱培訓，培訓內因容包括：項目繡情況、安全質趟量、工作流程繡、工作內容等條，并保存好培癢訓記錄。葡挽甜項目部要制定奴新員工見習計禁劃，計劃包括并：見習內容、球時間安排、指蓄導老師及津貼蝦支付等。要建壇立健全見習計徑劃實施記錄（土見習內容、指踢導老師評語、餡改進措施、項子目部意見等）速。愛麻郵新員工見習期靜滿，要按時上鴿報定職鑒定材江料，并保存好晚見習期滿的考爪核記錄。投3.10蹦桌職稱評聘管理阿曾壩專業(yè)技術職務杠評聘嚴格執(zhí)行木職稱評定的各罰項制度，堅涼持純“企評聘分尼開墊”診的基本原則。些將績效考核結假果貫穿專業(yè)技凍術職務評審、譯聘任管理全過姨程。臥旁糧項目部要按照丘《三公司專業(yè)束技術職務評聘翁管理辦法》對季符合職稱評審市條件的人員進村行專業(yè)技術職泰務評審推薦與怖聘任申報的工屋作。及3.11固匯考勤、休假管灶理并舊駕項目部實行不房定時、綜合工營時相結合的工種作制度，工時價之外除法定假坊外，員工假期炎分無薪假和有豎薪假兩類。有淚薪假包括探親恩假、年休假、調工傷停工留薪艷期、病假、婚渣假、喪假、產蝴假及計劃生育桐和哺乳假；員衣工因非法定事涌由休假的均為延無薪假。簽揪帽項目部應嚴格單落實公司考勤位、請銷假管理貼規(guī)定，建立健燭全《員工休假貌臺帳》（見附茫表繁9姐）。義塊溜員工休假均應梅履行請銷假手膠續(xù)。請假時，慈本人要填寫《編員工請假條》袋（見附壟表男1岡0哲），經部門負碑責人或分管領冒導同意后，由忘項目經理批準約休假。多支搞員工調轉時，鍛必須在其工資槽關系轉移單上單注明當年休假貌情況。約3.12旬株離職管理是項目部員工離端職包括以下情崗況：⑴調動；⑵辭職；⑶辭退；碑⑷份勞動合同終止趕；⑸下崗。孟員工離職得到太批準，應辦理隆債權債務關系易清查和工作交灑接手續(xù)，填寫杯《公司員工調鳴轉（離職）手田續(xù)辦理清單》眾（見附悄表磁1識1滲）。手續(xù)清理考完后方可辦理近薪酬、社會保聞險、黨團關系渣等轉遞手續(xù)。4各類表單搏4.1三柜員工基本信息盼表劉4.2友隙員工管理臺帳和4.3營騰項目部員工動禮態(tài)呈報表席4.4旬跌中鐵一局集團巨勞動工資統(tǒng)據(jù)計因(照月奉)椒快報謎4.5究咳陜西省原行業(yè)逢統(tǒng)籌企業(yè)職工希工資性收入簽蘭認卡勾4.6竄袍年度職工工資攪收入統(tǒng)計表勉4.7報按勞動用工審批傲表亡4.8份求零散性用工確露認單嘆4.9種蹈員工休假臺帳屋4.10喚勤員工請（休）義假條煩4.11拒進公司員工調轉攤（離職）手續(xù)跨辦理清單急4.12私仔中鐵一局三公繪司亮XX睜X約單擁位備XX校X繞季度自辦班統(tǒng)信計表蜂5慨谷支持性文件既5.描1等《項目經理部女員工培訓指南送》（中鐵一慕人跨[2010]鑄14壘9蜘號）險5.論2故《三公司員工珠培訓管理辦法源》（中鐵一三誠人端[2009]歷9泳5丘號）婆5.都3兩《三公司勞動意用工實施細榮則瓶洪》（中鐵一三噴人池[2009]渴3槐4禿號）殿5.情4咬《三公司項目執(zhí)部工資分配指即導辦法》（中莖鐵一三勾人攏[2011]愛2領1習號）卡5.隊5菊《三公司專業(yè)訪人才管理辦法劣》（中鐵一三桐人能[2009]晶7李9謝號）酷5.珠6錘《工人技師聘受用管理辦法》目（中鐵一三值勞悉[2007]允5射3沙號）杠5.隔7包《三公司員工雞考核實施辦法阿》（中鐵一三忽人雨[2010]贊4拾號）駁5.雙8塘《三公司項目露經理部崗位職瞞責指南》（中驟鐵一三蝴人胖[2010]世2甘3舌號）榜5.釘9春《三公司專業(yè)烈技術職務評聘頑管理辦法》（匯中鐵一三癢人展[2012]餅6扁7輛號）咸5.1轉0僅《三公司生產系經營單位員工供績效考評實施爐辦法》（中鐵解一三雷人歪[2012]道6酸8時號）悅5.1屑1威《三公司生產滔經營單位班子折成我員懲KP逆I目指標考核暫行諸辦法》（中鐵康一三汁人皮[2012]折6巾9殿號）執(zhí)5.1便2繼《三公司勞務剛派遣用工管理痛（修訂）辦法殲》（中鐵一三雕人沸[2011]膽2剪9婦號）附表1：柴員工基本信息勸表各單裁蓬位厚：臂哀朗特只尚余填寫日期：逼炭淚姓絕秩朗名墳性別液民族雜出生時間染參加工作時間渾政治面貌漂參加黨派時間打籍衣袍咬貫哭職敵務鐵/幫工種糟職瓦斤炭稱賴職稱評定時間尖學千攝傅歷扶所學專業(yè)床畢業(yè)院校燒身份證號碼疲戶籍所在地鑄家庭住址肆郵編端手擊鑰爐機第家庭固定電話遍健康狀況魂到項目部時間吼工作方面有何紡專長、特長姻工帶咳作慧暈簡宜餡歷搞起始時間困所在單位兔職奇務蘿/爺工種靈家微秀僵庭喚拒架成深懼能員恥稱惹傲捧謂騎姓數(shù)陪佳名戀出生日期毫所在單位刷注：個人信息服，注意保密附表2：植員工管理臺帳估單位：挪序號萍姓姜纏走名漲性別刷民族鬧政治面貌臨文化程度皮身份證號義崗位（工種）食名稱策用工形式興勞動合同起始現(xiàn)日期傷合同期限男進（離）場時胸間瓣戶籍地址及現(xiàn)叔住址裙聯(lián)系電話幼備注蠟樸躍愚并閉賢注認積缺誠張澆烘職截努渴鑰糞素納綢搭憶賤庸厭腫爸廈定苦災朝傍御哄盯公辦心韻法廟義燙饒譜松斤份果沈昌懲撒禮樸救俱狀展蘇釋虧融還霧鑒儀滑套挎插脈寶明季片普坑軍勿述般予化漂稿盟銀奔襖參棵脹諸橋享幣衫瓶術呀扶起模瘋登爐速望生雷廢另健解陽察裹張靜嚷往看乏凡穗托寇握贊灌波熱寺鑄樸憶團閥仗賀汪鏡秀繡副項目部員工動比態(tài)呈報表塔呈報單位：裁時間：脹序號族姓臺奶南名石原所在單位碌擬任職務偏報到時間閥備注福洞領海答綿付棟番顏焦斑師暑泊拒腎銅炕極季辯快暢糕朋帝催補富分漂泊洞吳驟凱塞盼批會抗撫湊鞋乞園賓眼謹貧巖砍鋼年算吳稈陷姑旱歡價懶愿鑼國犧孩誠緩革步安巧嶼博絨沿融塵獻閉狗標培顯顆彼攏惜瓣蘇反醒熟孔嚴筑扔浩高記溝憶歉考條肅寸乒授箱雀燦舍豐揪前李油春蘇楊諒擺均導搶市代舉慣注：此表為項勝目部報公司人押力資源部下發(fā)臥人事通知所用婆。附表3：耗附姿表板4意：炮中鐵一局集團日勞動工資統(tǒng)未計任(貨月俘)如快報撕套填報單位績:恭每月常20懷日前上報宴傳真電話：跪0917-2沫86283抓9倡指標名稱戲單位敏代碼管總計訂主業(yè)合計拐建筑慕教育倚衛(wèi)生漫甲倍爸乙董01胳02耳04經05小06歉全部職工期末進人數(shù)剝02+28搬人布01喘在乒拿崗珍萌職御唉工飲期跪半末閃描人殺愧數(shù)黑一、期末人數(shù)匠合計疾人當02衣長期工磚人客03憐其中：女職工亞人數(shù)吊人躺0避4儲政工人員數(shù)搖人碧0梯5茫公安人員數(shù)冶人幅0費6斧建造師資格人弓數(shù)廳人艱0矩7朝1奴、現(xiàn)場施工的仿工人喜人冷0察8肆2謊、工程技術人通員層人買09示3互、管理人員敢人潔1飾0竊4泄、服務及其他胃人員胡人枕1朗1撐平均人數(shù)但二、平均人數(shù)貞合計芬人娃1艇2布長期工伯人葛1密3因職工工資笨三、工資總額衛(wèi)元斑1到4啞1昂、固定工資碌元雞15賀2潛、獎金及效益遠工資種元跟16休3迷、加班加點工脅資免元惱17水4哪、津補貼其他邀工資越元猾18舟其他疼一、期末人數(shù)獨人甜19樹從業(yè)考二、平均人數(shù)描人誤2夏0限人員簽三、勞動報酬非人僅2著1趁非在絲一、期末人數(shù)腐人團2預2藥崗職供二、平均人數(shù)兔人受2燭3寒工啟三、生活費廟元賭24得出一、內部退養(yǎng)良期末數(shù)（非在葛崗）蕉人設25問補汗油騎登場平均人數(shù)炸人迫26億邊確升蹦撲生活費須元詳27爪充紙二、長病休假腹期末數(shù)（非在短崗）蕩人葬28臂蜂脖似歇亞平均人數(shù)輸人喜29有資站獻神鄭攪生活費龜元含3朵0稼一金三、內部下崗顫期末數(shù)（非在僚崗）框元忽31喝痕改譯辛盆平均人數(shù)賤人坊32病傻偏灰河斷生活費呈人欄33澇竭四、個人外出步期末數(shù)（非在胞崗）孝人疼34時賴個人外出平均釘數(shù)（非在崗）帆人愚35貧五、聘用離退疑休期末數(shù)（其恨他）柱人廟36泊荷掙害布竟平均人數(shù)栽人水37烘須藥鎖斑除勞動報酬費元燦38廳飲六、其他人員泉期末數(shù)（其他鈔人此39燒補經不近華危平均人數(shù)則人獻40播充豬凡冶帳牢勞動報酬藏元筒41桐二察七、專業(yè)技術可職稱人員期末義數(shù)紅人沙42課蛛玻照其中：女性忠人曉43逗駕全部職工工資怨總額記元融44鋼負責人：拾嘗蠶制表人：惹挑差電話：狡作雀色日期：宜曲年視享境月耗頸告日帖陜西省原行業(yè)滴統(tǒng)籌企業(yè)職工誤工資性收入簽級認卡善溝劍年度蒼單位名稱：險軋職工姓名：刪編號：縱光榆月份

紹項目劈一月彈建二月灘三月宇四月致五月籮六月養(yǎng)七月犬八月格九月淚十月凱十一月蔽十二月味合計檔止矛甘翠殿陜抹劑丑艦頑安本賴譽谷郊牧批職銹嚇載亂觸療天嘉葡處鍛模暖香瘋偉購嗽殲簽挎捆羅況躬法搖家地抹個耀輔誰惹愈誦筒丹途炊沾倡稿輔酒拔耽態(tài)婆譽胃機抬吵楊椒宏皺鈔承幟惠丘本年度年

歪平均工資貌除本年度社會

缺平腦敏均馳走工資睛瓦超過社平

咱工資秩300%題薄低于社平

恥工資炊60%失武下年度年

凍繳費基數(shù)往秀下年度個人

它繳突詢費供雷比活怪例決艷下年度繳費額戲毒下年度月

摟繳睡休費臭仁額遼想填表人簽字：籠職工本人簽：徑填報時間：序抄絮年獎賄月些成日碧注：緞1罰、黑“法編頭號即”燃是指該職工個逼人帳戶數(shù)據(jù)庫安的編號；

掘拌2顧、銀“表項尼目抄”蹦按照各行業(yè)現(xiàn)火行工資政策分后類填寫，同一疤行業(yè)職工工資竊總額項目應該脖一致；

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