項(xiàng)目管理題年執(zhí)業(yè)考試真題

2005年全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）P2A.。可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B．可行性研究階段、施工階段、使用階段C．決策階段、實(shí)施階段、保修階段D．決策階段、實(shí)施階段、使用階段在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（）關(guān)系P5A．代理與被代理B.合同C．委托和被委托D。監(jiān)理和被監(jiān)理建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）P8A．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B。工作對(duì)象之間的關(guān)系C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D。項(xiàng)目參與各方的關(guān)系建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件P12A．標(biāo)準(zhǔn)性B。操作性C。示范性D。綱領(lǐng)性某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（）方式A.CM發(fā)包B。分包C。再分包D。轉(zhuǎn)包在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（）P15A．項(xiàng)目決策策劃B。制定糾偏措施零C據(jù)．目標(biāo)分材解讓森檢宴D映。收集實(shí)際數(shù)監(jiān)據(jù)夢(mèng)施工項(xiàng)目經(jīng)理化檢查施工進(jìn)度捧時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工汗進(jìn)度滯后是由榴于其自身材料射采購的原因造攀成的，則為糾腎正進(jìn)度偏差可督以采取的組織戲措施是（炭陳）君P16飯A蠟．調(diào)整采購部窗門管理人術(shù)員眾搏B兩。調(diào)整材料采誘購價(jià)格緊C椒．增加材料采獄購的資金投卸入池夫D怒。變更材料采震購合同貴8拔、建造師有權(quán)梁擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)館理桌郊P17瞞9鬧、達(dá)到增值的棗目的及。乏拳P20謝1承0魄、旁站監(jiān)理人塞員：檢查執(zhí)行簡強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的商情況跟。瀉劃P22之11研、慚組織風(fēng)險(xiǎn)：安壟全管理人員的殊能堪力狗水品積5補(bǔ)1鞋2翅、成本分析：庭是對(duì)比評(píng)價(jià)和云總結(jié)工技作裕命P28撓1獵3伍、三種方法可鎖以結(jié)破合節(jié)依P30校1忌4汪、承包人提出球，發(fā)包人確認(rèn)竊?？湮縋30-31欲1壁5或、預(yù)付款額度繪；工期和合同棕價(jià)逮款典橋P35孕1清6絨、一道小計(jì)算稼，躁5核萬元慈。協(xié)午1渴7勤、工程進(jìn)度款首：計(jì)量和計(jì)價(jià)唇方殖法溝腿P36賠1柏8遇、核心是：分飄析勁胡P38塌1估9遇、投資偏差計(jì)鏟算沖：節(jié)15000缺2尤0痕、施工成本曲岔線：進(jìn)度拖延芹2鍵1揭、施工企業(yè)進(jìn)份行會(huì)計(jì)核算時(shí)墳的會(huì)計(jì)要素包梅括（寨涉）奉P42悠A姜．資產(chǎn)、負(fù)債臉、利引息鏟修忽B涉。負(fù)債、存貨豐、折舊注C就．資產(chǎn)、負(fù)債撥、所有者權(quán)希益汗服D財(cái)。利息、存貨茂、所有者權(quán)益焦2邪2釀、對(duì)已經(jīng)發(fā)生跪的、正在發(fā)生狀的和尚未發(fā)生次的體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行伍核算，屬于隔（遙局自）灶P42炒A孩、會(huì)計(jì)核抬算灑率B露、業(yè)務(wù)核捧算理剛C毒、動(dòng)態(tài)核載算世恰D窮、統(tǒng)計(jì)核算春2拔3有、能夠通過技科術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的多對(duì)比，檢查目述標(biāo)的完成情況惡，分析產(chǎn)生差峰異的原因，進(jìn)蛾而挖掘內(nèi)部潛稅力的分析方法零是租（貧亞墳）惹P42降A(chǔ)灶、因素分析猛法吃沖B道、差額分析值法押笨C毛、差率溜法肢鵝D問、比較法帆2稻4哈、以下關(guān)于綜敢合成本分析方評(píng)法的表敘中，繪正確的是（）插P44竭A寶、進(jìn)行分部分小項(xiàng)工程成本分龜析時(shí)，應(yīng)分析妨每一個(gè)分部分牲項(xiàng)工程的成本悟B住、月度成本分杠析的依據(jù)是當(dāng)鉤月的成本報(bào)表敗C酒、企業(yè)年度成凳本要求一年結(jié)盤算一次，可將賀部分成本轉(zhuǎn)入珠下岸一祝個(gè)年度停D幫、單位工程竣嬌工成本分析是狡對(duì)預(yù)算成本、濱目標(biāo)成本、實(shí)勸際成本的比較固2澇5著、作為建設(shè)工錫程項(xiàng)目進(jìn)度控葡制的依據(jù)，建筐設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)齊度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)殊（）申P(guān)47肺A焰、在項(xiàng)目的前棒期決策階段建徒立韻發(fā)B盾。在項(xiàng)目的初菊步設(shè)計(jì)階段完汪善畜C倒．在項(xiàng)目的進(jìn)乏展過程中逐步鑒形您成刮哨D瘋。在項(xiàng)目的準(zhǔn)撈備階段建立陡2鑒6熔、下面關(guān)于工效程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的引表敘中，正確建的是（）忽P49故A絹、單代號(hào)搭結(jié)逮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于禽肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)籮劃才B煎、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)愿計(jì)劃屬于非肯爸定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃蛋C善、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)拋網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于賴非肯定型網(wǎng)絡(luò)應(yīng)計(jì)劃揚(yáng)D本、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)辛計(jì)劃屬于事件剪網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃遲2蘇7轉(zhuǎn)、某分部工程醫(yī)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)件劃如下圖所示款，節(jié)點(diǎn)中下方紗的數(shù)字為該工歇作的鏟持續(xù)時(shí)間，單式位：天。其關(guān)歌鍵線路有（）繁條城A釣．啄1晃州B遮。丟2木C喉。額3泰皺D敢。兼4織2題8蔬、某工程雙代蝕號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)辮劃如下圖所示劃（單位：周）濤，。。。，工鼠程雅E善可以利用的機(jī)小動(dòng)時(shí)間是（）裂A身．索1議餓B常。襪2捏C蟲。證3摔挖D蕉。批4駝2妻9治、在工程網(wǎng)絡(luò)抹計(jì)劃中，關(guān)鍵幅工作是指訪（榨利賽）的工作票A肯、最遲完成時(shí)委間與最早完成熔時(shí)間的差值最忌小鍋B有、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)紐網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無們波形線塌C逮、單代號(hào)搭結(jié)厭網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)捧間間隔為零歷D仁、疲雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)呈劃中兩端節(jié)點(diǎn)蓮均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)止3西0纏、某工程網(wǎng)絡(luò)忌計(jì)劃中工俘作魚M逝暗的總時(shí)差和自噴由時(shí)差分別賺為邀5早天將和碌3馬天，該計(jì)劃執(zhí)癥行過程中經(jīng)檢吃查發(fā)現(xiàn)只有工拖作丙M籌的實(shí)際進(jìn)度拖嶄后犯4迷天，則工盯作滿M銳朗的實(shí)際進(jìn)度仆（）綿A嬌、既不影響總娘工期，也不影桑響其后續(xù)工作四的正常執(zhí)行盯B壽、將其緊后工繁作的最早開始財(cái)時(shí)間推屬遲梅1淺天，并使總工途期延推長佳1沈天徹C貫、不影響其后構(gòu)續(xù)工作的繼續(xù)微進(jìn)行，但使總奴工期延仇長害1筑天茅D致、不影響總工驅(qū)期，但使其緊卵后工作的最早鴉開始時(shí)間推竹遲圍1笛天肢3越1郊、建設(shè)工程項(xiàng)形目進(jìn)度控制的徒技術(shù)措施是（示）店P(guān)55-56物A催、選擇工程承憲發(fā)包模旦式棄粗腥關(guān)B燭、調(diào)整施工方軟法寒C注、設(shè)立進(jìn)度控時(shí)制工作部惕門蟲習(xí)碑旅D職、編制工程風(fēng)嗎險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃睜3座2鞠、論證建設(shè)工檢程項(xiàng)目總進(jìn)度挪目標(biāo)，需要進(jìn)眼行砍①械總進(jìn)度計(jì)劃的條編制兇；屬②蠢進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)凱結(jié)構(gòu)分析守；薦③詠項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分鵝析等多項(xiàng)工作揀。僅就上述三瀉項(xiàng)工作而言，福其正確的順序百為（）亭P57期A淘、壩1-2-3輸鼻B贏、顏2-3歇-1磁C貨、點(diǎn)3-1-2震倍揚(yáng)D冬、妥3-2-1稈3閣3腎、大型建設(shè)工臟程項(xiàng)目總進(jìn)度顆綱要的內(nèi)容之敲一是（）埋P56孤A說、忌里程碑事件的赴計(jì)劃進(jìn)度目架標(biāo)雜季B站、工程項(xiàng)目總附進(jìn)度計(jì)劃龍B醬、工程項(xiàng)目設(shè)蒜計(jì)總進(jìn)度計(jì)戚劃灶鎖碑D篩、工程項(xiàng)目施買工總進(jìn)度計(jì)劃辯3艇4猛、根液據(jù)齒GB/T19口00玉0款，在明確的質(zhì)路量目標(biāo)條件下疑，通過行動(dòng)方偷案和資源配置蟻的計(jì)劃、實(shí)施沫、檢查和監(jiān)督動(dòng)來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目攤標(biāo)的過程成為止（怎）腸P59賀A歷、質(zhì)量保龍證歇矩B寨、質(zhì)量控非制計(jì)鴿耕C話、質(zhì)量管埋理虹艇診D檔、質(zhì)量活動(dòng)夢(mèng)3摩5帝、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)某量控制系統(tǒng)中析的事中控制是互指（）號(hào)P61孫A帖、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)棵的行為約束與降對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過狠程和結(jié)果的檢憤查和監(jiān)控砍B東、對(duì)質(zhì)量計(jì)劃寺的調(diào)整與對(duì)質(zhì)厘量偏差的糾正磁C掌、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)針的行為約束與致對(duì)質(zhì)量活動(dòng)島結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)偷定樸D輪、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)府前的準(zhǔn)備工作良與質(zhì)量活動(dòng)過筆程的監(jiān)督控制柏3例6京、甜建設(shè)工程項(xiàng)目含質(zhì)量控制系統(tǒng)繭是面向工程項(xiàng)中目建立的質(zhì)量蘿控制系統(tǒng)，該工系統(tǒng)（挎）朝P63顧A逆、屬于一次性她的系準(zhǔn)統(tǒng)曲毅鞠B啊、需要進(jìn)行第倚三方認(rèn)證皮C憂、僅涉及施工忌承包單駝位蜓竹支D賴、需要通過業(yè)勞主認(rèn)證斥3屈7丙、心施工總承包單班位對(duì)分包單位倚編制的施工質(zhì)場量計(jì)劃（遷）假P66排A油、需要進(jìn)行指尋導(dǎo)和審核，但液不承擔(dān)施工質(zhì)撥量的連帶責(zé)任肝B翻、需要進(jìn)行指悟?qū)Ш蛯徍?，并傭承?dān)施工質(zhì)量白的連帶責(zé)任霧C他、不需要審核辯，但應(yīng)承擔(dān)施攪工質(zhì)量的連帶就責(zé)任嫂D怕、需要進(jìn)行知榜道和審核，并濫承擔(dān)施工質(zhì)量逮的全部責(zé)任鼻3手8三、建設(shè)工程項(xiàng)范目的施工質(zhì)量折計(jì)劃應(yīng)經(jīng)（）陷審核批準(zhǔn)后，眠才能提交工程辯監(jiān)理單位嗎或建設(shè)單蚊位騰P67閉A禽、施工項(xiàng)目經(jīng)閘理椅盟客B盤、企業(yè)法定代意表人清C事、建設(shè)主管部厚門切撓尖D韻、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)旗導(dǎo)抄3慮9脖、單位工程完羽工后，（）應(yīng)熱組織檢查、評(píng)悅定，符合驗(yàn)收此標(biāo)準(zhǔn)后，向建袍設(shè)單位提交驗(yàn)槐收申每請(qǐng)玉P70廊A占、施工單昆位叨均B珍、設(shè)計(jì)單勻位腐礦C瞎、建設(shè)主管部涌門膀跨D乞、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)智構(gòu)滅4丟0膏、房屋建筑工估程和市政基礎(chǔ)哀設(shè)施工程驗(yàn)收臺(tái)合格后，建設(shè)任單位應(yīng)將驗(yàn)收情報(bào)告報(bào)送政府題管理部門（）螞P70貼A熟、確辦認(rèn)各門B燈、審汗核吊刺C曲、備兩案逼使D夾、復(fù)評(píng)盆41肌、政府質(zhì)量監(jiān)屬督部門對(duì)施工妖中發(fā)生言中問快題的單位可以洪發(fā)出（萌）鈔P71陡A聾、吊銷營業(yè)執(zhí)咽照通知素單南息次B泊、吊銷企業(yè)資翅質(zhì)通知單殿C救、臨時(shí)吊銷資怠質(zhì)證書通知桂書瘋攜D偏、企業(yè)資質(zhì)降占級(jí)通知書你4糠2誕、采用因果分驕析圖法分析工玉程質(zhì)量特性或傘問題，通常以滾（）的方式進(jìn)丙行甩P72砌A骨、技術(shù)攻野關(guān)框傻B差、認(rèn)Q征C棵小組活狼動(dòng)福駁C拿、質(zhì)量檢懂查瞧限D(zhuǎn)娘、操作比賽登4類3松、當(dāng)采用排列腸圖法分析工程擱質(zhì)量問題時(shí)，撫將質(zhì)量特性不肺合格累計(jì)頻率滑為（）的定有為群A遵類問題，進(jìn)行民重點(diǎn)管喪理匆P74證A揪、初0-5蜂0目％厚晃教B導(dǎo)、矩0-7進(jìn)0斧％唐齊蛙C躲、槽0-8沸0草％檔梨為D觸、農(nóng)0-9漿0續(xù)％攪4酒4菌、檢在腰GB/T19識(shí)00潔0兵質(zhì)量管理體系評(píng)文件中，用來戀規(guī)定企業(yè)組織恢監(jiān)理質(zhì)量管理宗體系的文件是檔（）則P78膚A管、質(zhì)量手浩冊(cè)滅忘B工、寸程序文那件暴穴C且、作業(yè)指導(dǎo)傷書膀料D錘、質(zhì)量記錄扁4蜓5饒、秒在廁GB/T19燒00憲0殊質(zhì)量管理體系規(guī)中，質(zhì)量記錄暖應(yīng)完整地反映貝質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施露、驗(yàn)證和評(píng)審駱的情況，并記續(xù)載關(guān)鍵活動(dòng)的扣過程參數(shù)，達(dá)煤到（）的效彈果域P79絨A禿、事中控性制蓮囑B或、襪持續(xù)改進(jìn)赤做C剛、集可追溯偷D誓、可存檔魂4妖6耗、獲貼得屢ISO900計(jì)0乘質(zhì)量管理體系錦認(rèn)證的企業(yè)，技若質(zhì)量體系存騰在嚴(yán)重不符合載項(xiàng)，并在規(guī)定跑時(shí)間內(nèi)未予整百改的，認(rèn)證機(jī)筍構(gòu)可以作出（蟲）的決英定競P80建A罷、認(rèn)證注肅銷棟域B升、認(rèn)證暫爛停栽弄C獸、認(rèn)證撤潔銷哈拜D獄、重新認(rèn)證愉4雪7浮、設(shè)計(jì)單位會(huì)蘇同施工單位、籠建設(shè)單位和監(jiān)忠理單位，對(duì)設(shè)夠計(jì)意圖進(jìn)行交盾底，并吸取有扶關(guān)各方對(duì)圖紙飄提出的問題稱隱為（倚）躬P81叢A叨、恥圖紙交地底滾歷B握、鍛圖紙會(huì)功審讓少C市、圖紙審館核暖甩D巡、圖紙會(huì)簽糟4威8鐵、建設(shè)工程環(huán)豎境管理的經(jīng)濟(jì)奴性是指（）幼P85斯A網(wǎng)、老應(yīng)考慮工程使賭用期內(nèi)對(duì)能耗旺，水耗、維護(hù)洽、保養(yǎng)、改建嘆更新的項(xiàng)節(jié)約巖B稈、應(yīng)考慮工程仆的建設(shè)成本和跟使用成本的消崗耗總和昆C橫、工程應(yīng)追求舟低成本、高利貫潤叼D丹、應(yīng)考慮控制獵作業(yè)現(xiàn)場各種屬粉塵、廢水、爽廢氣、固體廢賢物等順處理朋的費(fèi)用幼4慮9徹、屬于第一類競危險(xiǎn)源的是（算）霜A杜、氧氣瓶、炸情藥、電線絕緣孫層逼漲扮B質(zhì)、炸藥、電纜斥絕緣層、管道關(guān)閘門兆C魄、氧氣瓶、炸消藥、起重物貢體屠蓄網(wǎng)D帝、氧氣瓶、電帆纜絕緣層、管榴道閘門斃5快0訓(xùn)、控制第二類司危險(xiǎn)源的方法由有（）隆P90密A舍、消除危險(xiǎn)敬源早蹦B蕉、設(shè)置隔離設(shè)萍施而莊C傻、設(shè)置薄弱環(huán)咽節(jié)蛾含D炭、增加安全系易數(shù)軍5壺1擁、施工項(xiàng)目經(jīng)退理部確定安全型檢查內(nèi)容的依怨據(jù)是（遷）鈴P93述A翼、施工過程的唯特點(diǎn)和安全目其標(biāo)的要求市B鳴、安全培訓(xùn)叫始許的規(guī)定貌C岔、安全事故處避理的規(guī)定螞D銀、安全技術(shù)交駕底工作的基本予要求貌5歲2宗、誤職業(yè)傷害事故歇按其丙后果替嚴(yán)重截程度分類，屬要于重大傷亡事朋故的是醒在歷一次事故中死很亡（）的事故具P95熱A注、千1喘人及以樸上什醉B袋、赤3船人及以毅上礎(chǔ)揉C悼、退3怎至殺5寨人災(zāi)葵D角、清1懇0黨人及以上撫5廣3敞、在人口稠密臺(tái)地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪疾聲作業(yè)時(shí)，一班般停止作業(yè)的這時(shí)間為（糾）熄P103似A低、唇晚共8井：僑0較0傳至次日搞早化8撒：督00秩扭B品、義晚江9舉：該0燭0殖至次日污早曉7貧：各00黎C椅、差晚柜1男0抵：賢0膀0蹲至次日筆早配7倦：陸00膀車D鞏、框晚房1耗0商：隨0側(cè)0潔至次日憑早廣6朗：松00鐘5盒4唐、在職業(yè)健康燙安全管理體系似的一級(jí)要淚求瞧“茶實(shí)施和運(yùn)王行構(gòu)”量中，屬于核心乏要素的是運(yùn)行宅控制和（疾）收P107繡A定、協(xié)商和溝義通筑茄B柴、培訓(xùn)、意識(shí)貿(mào)和能終力禍牢C蒼、文件和資料然控酸制幟蕩D勿、結(jié)構(gòu)和職責(zé)個(gè)5逼5硬、稈職業(yè)健康安全憑管理體系和環(huán)冬境管理體系中繞作業(yè)文件是指怪（情）肆P119噴A條、管理手冊(cè)、碎作業(yè)指導(dǎo)紀(jì)書果墨屈扯B拔、程序文件、界管理規(guī)定陰C洋、作業(yè)指導(dǎo)書隨、程序文件引愁用的表嫌格毫囑D圓、管理手冊(cè)、醒程序文件卻5璃6武、經(jīng)過審批部猛門批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采趕用邀請(qǐng)招標(biāo)方掛式招標(biāo)的是（戒）丈P121史A能、涉及國家安服全而不適宜招自標(biāo)的項(xiàng)目億B宣、施工企業(yè)自器建自用工程，慘且該施工企業(yè)傲資質(zhì)等級(jí)符合在工程要求的項(xiàng)挽目健C斷、擬公開招標(biāo)播的費(fèi)用與項(xiàng)目芝的價(jià)值相比，呈不值得公開招姨標(biāo)的項(xiàng)目抄D涂、在建工程追堆加的附屬小型雅工程，原中標(biāo)噸人仍具備承包野能力的項(xiàng)目圈5黨7虹、仆根據(jù)我國《招權(quán)標(biāo)投標(biāo)法》，勿招標(biāo)人和中標(biāo)記人訂立書面合炭同的時(shí)候是（惜）滯后升起喉3棋0翅日滑內(nèi)傾P124去A扎、合同談判開蕉始票你B遣、開蝶標(biāo)壁滲C碼、評(píng)腐標(biāo)懶塵D哄、中標(biāo)通知書底發(fā)出點(diǎn)5嘆8奴、根據(jù)我國《很招標(biāo)投標(biāo)法》溪，若招標(biāo)人需戶要對(duì)已發(fā)出的卻招標(biāo)文件進(jìn)行圈必要的澄清或義者修改，應(yīng)當(dāng)些至少在招標(biāo)文穗件中規(guī)定的投吩標(biāo)文件截至?xí)r引間的（）日，旨以書面形式通狡知所有投標(biāo)文客件收受人。式P122雨A恨、福14留摸B鑒、鄙15假C虛、烘28握紗D嘉、塵30歪5宣9附、在建設(shè)工程潔合同中，一般根將（）約定為敲解決合同爭議仆的最終處理方欄式蜓P130嘗A補(bǔ)、協(xié)第商毛怒B晴、調(diào)輩解屢蝦C登、仲沃裁距肚樸D扣、行政部門裁瀉決都6蓬0慮、按照我國現(xiàn)降行規(guī)定，建設(shè)和企業(yè)專業(yè)承包昨序列企業(yè)資質(zhì)揮設(shè)（）個(gè)等級(jí)味，盲6忙0改個(gè)資質(zhì)類別暫。褲P132斷A混、樹1深至渠2繩廈B淡、皮1確至側(cè)3天校C之、組2疫至浩3濫甚D哭、自2勇至迷4糠6萌1序、根據(jù)《建設(shè)溜工程施工勞務(wù)浴分包合同（示娛范文本）》，斗勞務(wù)分包人的玉義務(wù)之一是（賢）才P135聯(lián)A潑、負(fù)責(zé)編制施醉工組織設(shè)旁計(jì)集唇瞞胸B楊、組織編制年揀、季、月施工福計(jì)劃奴C擺、負(fù)責(zé)與監(jiān)理襪、設(shè)計(jì)及有關(guān)檔部門聯(lián)獵系莖匪D云、做好已完工向程部分的成品第保護(hù)工作少6數(shù)2康、根據(jù)《建設(shè)洪工程施工勞務(wù)碎分包合同（示凝范文本）》，強(qiáng)勞務(wù)分包人在肺施工現(xiàn)場內(nèi)使聽用的安全保護(hù)價(jià)用品，應(yīng)由（牌）負(fù)責(zé)供應(yīng)椅P135-1皮36鋼A氣、勞務(wù)分包忙人沃摩B茄、工程承包胞人匯鼻C肌、工程發(fā)包滑人矛錫D豎、安全生產(chǎn)監(jiān)豎督管理部門另6讀3融、根據(jù)《建設(shè)約工程施工勞務(wù)瞇分包合同（示背范文本）》，衫工程承包人應(yīng)洋在確認(rèn)勞務(wù)分輩包人遞交的結(jié)路算資料后（）憤天內(nèi)向勞務(wù)分筍包人支付勞務(wù)揀報(bào)酬尾舞款臥P136魂A薦、錢7億鼻B重、慚14積故C犯、嬌28西番D仆、鑼30休6巴4絲、根據(jù)《世行找采購指南》的嫩規(guī)定，投標(biāo)保疼證金的有效期昂應(yīng)當(dāng)超過投標(biāo)妻有效期（）勸天照P137昏A峽、認(rèn)14殘舞B茫、隸15垮踢C糊、臣28燭厘D端、堵30關(guān)6碌5墻、建設(shè)工程項(xiàng)考目工程款的支載付擔(dān)保是指（紡）提供的擔(dān)保傻P140蜘A調(diào)、發(fā)包人向承早包支人透墓部顧B匪、承包人向發(fā)叨包人融C逆、發(fā)包人向建倘設(shè)行政主管部德門鞭偽D跨、承包人向建器設(shè)行政主管部綢門想6與6泡、建設(shè)工程施僚工合同交底是嚷指（）進(jìn)行交關(guān)底趕P143鉤A訂、發(fā)包人向承數(shù)包人合同管理緞人段員宋嶼嚼畜B胳、監(jiān)理人向承慣包人合同管理懂人員塑C劫、承包人合同犧管理人員向其田內(nèi)部項(xiàng)目管理晨人虧員棚畝D怕、承包人項(xiàng)目刺經(jīng)理向現(xiàn)場操議作人員燈6涼7丘、當(dāng)發(fā)生索賠露事件時(shí)，按照詞索賠的程序，滴承包人首先應(yīng)較（橡）軟P149樂A表、向政府建設(shè)彼主管部門報(bào)推告秩管扎彎B飯、收集索賠證料據(jù)、計(jì)算經(jīng)濟(jì)耀損失和工期損癥失野C算、以書面形式批向工程師提出嫁索賠意向通偉知貍誕D再、向工程師提靜出索賠報(bào)告警6壞8炊、英國菠的序NE搖C淋合同條件是一崗種（）蠅P157喝A撇、標(biāo)準(zhǔn)的合同蘇條閘件仙軋B績、固定單價(jià)合綢同軌C檢奶固定總價(jià)合肆同鑒告D頸、內(nèi)涵廣泛的段系列合同條件跳6瓜9此、建設(shè)工程項(xiàng)勁目信息管理的爭最終目的是（艇）撓P159楊A(yù)該、通過項(xiàng)目信塞息收集的有效漸組織和控制為籠項(xiàng)目參與各方雖的溝通搭建平符臺(tái)怠B愁、通過項(xiàng)目信萌息傳輸?shù)挠行M織和控制為差項(xiàng)目建設(shè)的增英值服務(wù)當(dāng)C女、通過項(xiàng)目信熄息存儲(chǔ)的有效勁組織和控制為應(yīng)項(xiàng)目運(yùn)行期的牛維護(hù)保養(yǎng)提供裕依據(jù)憶D溫、通過項(xiàng)目信夫息處理的有效閥組織和控制為笑項(xiàng)目業(yè)主方協(xié)緣調(diào)各方關(guān)系提故供依據(jù)偶7輝0乖、編碼是信息灰處理的一項(xiàng)重狐要基礎(chǔ)工作，惱進(jìn)行建設(shè)工程愁項(xiàng)目的投資項(xiàng)炒目統(tǒng)一編碼時(shí)填應(yīng)綜合考慮的殿因素包括概算芬、預(yù)算及（愚）窩P162霧A室、標(biāo)底、合同炊價(jià)和工程款的鎮(zhèn)支賢付妻嶄勒B險(xiǎn)、投標(biāo)價(jià)、合姓同價(jià)和工程款炸的支付京C販、投標(biāo)價(jià)、合本同價(jià)和施工成銜本分農(nóng)析感碎隸D橫、標(biāo)底、投標(biāo)鞏價(jià)和施工成本侍分析兼多項(xiàng)選擇題（陸共陷3咱0愧題，每貸題識(shí)2樹分）預(yù)7筑1管、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)譯目管理工作主五要在建設(shè)工程筍項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段層進(jìn)行，但也會(huì)當(dāng)設(shè)計(jì)（）等階漏段光P3感A暖、決諷策禿懂頁B旺、施得工兼慧迷C陷、磚動(dòng)用前準(zhǔn)蕩備豬派D忠、保苗修型匆E品、運(yùn)營府7茅2猾、下列關(guān)于項(xiàng)芹目管理組織結(jié)饅構(gòu)模式的表述廢中，正確的有屠（浪）描P6夏A從、職能組織結(jié)所構(gòu)中每一個(gè)工漏作部門只有一栽個(gè)指令源僻B漂、矩陣組織結(jié)朽構(gòu)中有橫向和蹤縱向兩個(gè)指令妥源膠C壇、大型線性組歷織系統(tǒng)中的指議令路徑太長屆D牢、線性組織結(jié)婦構(gòu)中可以跨部吉門下達(dá)指令化E引、職能組織結(jié)嘩構(gòu)適用于大型撐組織系統(tǒng)正7刑3殿、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控忍制原理進(jìn)行建參設(shè)工程端項(xiàng)目投資控制捷時(shí)，相對(duì)于工赴程合同喝價(jià)而言，投資筐的計(jì)劃值有（寨）廊P16置A鋪、投資規(guī)疼劃收席B木、工程概臨算溉款C勞、押工程預(yù)竄算亦另D協(xié)、工程進(jìn)度暈款耗逗E寧、工程決算輩7求4政、施工項(xiàng)目經(jīng)約理的職責(zé)包括前（述）搏P17-18送A吐、確保項(xiàng)目建撇設(shè)資金的落實(shí)纖到漲位勝那B飲、貫徹執(zhí)行有就關(guān)的法律法規(guī)宜C蘋、確保工程質(zhì)贊量爭律D盤、預(yù)防重大工扮程質(zhì)量安全事陸故的發(fā)蒙生究菜E座、測確保工程工期恭7猜5希、在建設(shè)工程支項(xiàng)目施工管理追中，項(xiàng)目人力紫資源管理的任商務(wù)包括（）今P19給A都、編制項(xiàng)目溝等通計(jì)料劃譽(yù)但臥知B執(zhí)、明確項(xiàng)目參受與各方職責(zé)屋C刃、建立健全項(xiàng)怨目管理團(tuán)撤隊(duì)駱蘭信D垃、項(xiàng)目管理人僚員績效考評(píng)虛E鋪、建立健全信吉息傳輸渠道第7柏6蘆、施工成本構(gòu)泥成的內(nèi)容包括欄（但）返P29縮A榨、人工口費(fèi)勿筆B裹、材料摧費(fèi)埋鬧C暈、利醋潤垃蝕D歲、稅撞金宜旅E慶、設(shè)備工器具先購置費(fèi)期7鈴7袋、按國際慣例千，承包商可索翼賠的總部管理屬費(fèi)包括（）爭P32嶼A衫、現(xiàn)場管理給費(fèi)息公B震、保函手續(xù)姥費(fèi)靜悶C受、管理人員工該資印宇D陪、差旅騙費(fèi)錦禮E勤、掉辦公費(fèi)金7務(wù)8昂、證明材料上批漲：采購單，秀可靠訂貸單，扭官方材料調(diào)整障系數(shù)，這個(gè)我股只選昆了駕2滿個(gè)馳誓7錘9巴、可索賠：人捕員窩工費(fèi)，機(jī)唇械窩工艱費(fèi)坊亞8鞭0幟、動(dòng)態(tài)結(jié)算：處實(shí)際價(jià)值，主塔材計(jì)算價(jià)差，杜調(diào)值公式，調(diào)狡價(jià)系數(shù)法，這傲個(gè)我只選乳了脫3寇個(gè)本。折涌8戰(zhàn)1危、比率：相關(guān)毯比率、構(gòu)成比籮率、動(dòng)態(tài)比率爺。偽選鄙3閑個(gè)沙科8蕩2運(yùn)、關(guān)鍵線路：酒時(shí)間間隔搜為新0既，無波形線。作8歸3后、隸總目標(biāo)論證：被我選總進(jìn)度規(guī)怎劃，還有一個(gè)河總布忽署峽飛8我4原、虹8或4府、進(jìn)度計(jì)劃中剖運(yùn)用計(jì)算機(jī)：押保證計(jì)算準(zhǔn)確繭性，有利于及怠時(shí)調(diào)整，有利牢于編制需求計(jì)惕劃易。荷庸8澇5遷、建設(shè)工程項(xiàng)補(bǔ)目施工質(zhì)量控再制的監(jiān)控主體具包括（拾）該P(yáng)65捐A驚、施工各參與斥方把平胡B逼、設(shè)計(jì)酒方賭廉C團(tuán)、業(yè)主鍬方慢傲D竟、監(jiān)理盆方避蠢E沿、供貨方基8田6腸、建設(shè)工程項(xiàng)編目質(zhì)量控制系四統(tǒng)分為計(jì)劃、察網(wǎng)絡(luò)、措施、魄信息四個(gè)系統(tǒng)仗，其中由質(zhì)量非控制計(jì)劃系統(tǒng)三來確定的內(nèi)容槳包括（）施P63袖A障、建設(shè)標(biāo)缸準(zhǔn)勤技漲晶B滋、質(zhì)量方詢針殖吸昆C內(nèi)、質(zhì)量總目標(biāo)卷及其分萬解鐘沿D貧、質(zhì)量責(zé)任主癢體構(gòu)習(xí)成脫郵朵E匪、質(zhì)量控制界碑面粉8現(xiàn)7約、設(shè)計(jì)單位在示建設(shè)工程項(xiàng)目涂施工階段仙進(jìn)行質(zhì)量控制猜和驗(yàn)收的主要遇工作內(nèi)容包括莫（廉）煙P65雄A雕、控制原材料臉、半成品質(zhì)旋量蘋阻北B偷、參與審核主衫體結(jié)構(gòu)的施工念方案刪C戰(zhàn)、箭對(duì)變更設(shè)計(jì)圖滋紙進(jìn)行控冬制冶坊迎D井、晌糾正施工中發(fā)種現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題啄E脆、完善工程竣衛(wèi)工圖消8吃8土、下列關(guān)于建野設(shè)工程項(xiàng)目施禮工質(zhì)量驗(yàn)收的徒表述中，正確遠(yuǎn)的有（）利P70府A凳、工程質(zhì)量驗(yàn)用收均應(yīng)在施工緞單位揮自辛行伯檢查評(píng)定的基旨礎(chǔ)上進(jìn)行壘B窮、參加工程施傳工質(zhì)量驗(yàn)收的倡各方人員淚由上政府棄部門確定芳C姻、工程外觀質(zhì)毯量通過現(xiàn)差檢盆查后由質(zhì)量監(jiān)帝督機(jī)構(gòu)確認(rèn)番D廣、隱蔽工程應(yīng)雅在隱蔽前由施垂工單位通知有版關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)登收，并形成驗(yàn)里收文件默E井、單位工程施膠工質(zhì)量應(yīng)該符蛇合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)印范晝8川9造、根希據(jù)池GB/T19班00廉0下質(zhì)量管理體系紹標(biāo)準(zhǔn)，各類企斯業(yè)都編制質(zhì)量攀體系繩程序文件均應(yīng)姐制定的程序文窗件有（）競P78卵A滋、悟文件控制程慕序像拌B沿、質(zhì)量目標(biāo)管愿理程甚序煤晌立C澇、安全生產(chǎn)管僻理程序總D景、不合格品控礙制程現(xiàn)序雕織霜酒E基、質(zhì)量記錄管嫂理程序宴9理0柜、危險(xiǎn)源控制費(fèi)約束的原則有僑（）癢P90墓A厚、棋盡可能消除有蛋不可接受風(fēng)險(xiǎn)它的危險(xiǎn)源迷B地、匹應(yīng)考慮保護(hù)每錢個(gè)工作人員的指措施目C歇、立將技術(shù)管理和駐程序控制結(jié)合船起來餡D曬、盡可能使用矛個(gè)人防護(hù)用具忘E洋、應(yīng)