2023年-廠長崗位說明書

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廠長崗位說明書1

為實(shí)行權(quán)責(zé)制度，進(jìn)一步健全公司生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的主動(dòng)性及主觀能動(dòng)性，在確保平安生產(chǎn)的前提下，特制定本職責(zé)。

1、公司廠長對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作。

2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部會議，研討公司經(jīng)營現(xiàn)狀，確定公司的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略。

3、組織公司員工共同參加企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員工看法，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

4．幫助總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理支配、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，確定車間組長的任命，汲取新員工以及對違紀(jì)員工的處理。

5．在總經(jīng)理的監(jiān)督下，主管公司的財(cái)務(wù)工作，審批各項(xiàng)資金的收支，催促檢查財(cái)務(wù)人員遵章遵守法律。

6．催促檢查公司各部門、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成狀況，綜合各中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力得分。

7．主動(dòng)學(xué)習(xí)時(shí)事政治，用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念，抓好公司員工的精神文明建設(shè)，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)〞的高素養(yǎng)員工隊(duì)伍。

8．全面負(fù)責(zé)公司的平安生產(chǎn)工作，定期對公司員工進(jìn)行平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識。

9.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素養(yǎng)，確全保面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

10、要實(shí)行切實(shí)可行措施，進(jìn)行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，正確行使費(fèi)用的審批權(quán)，對非生產(chǎn)性的費(fèi)用開支要嚴(yán)格限制，切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用，降低本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。

廠長崗位說明書2

一、聽從總經(jīng)理〔總經(jīng)理聘請〕的指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

二、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

三、組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安等制度擬訂；

四、負(fù)責(zé)設(shè)備修理安排編制及組織實(shí)施、檢查，維護(hù)檢修計(jì)量器具；

五、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)工藝流程、工序協(xié)調(diào)。

六、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)安排，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

七、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)平安教化，加強(qiáng)平安生產(chǎn)的限制、實(shí)施，確保平安生產(chǎn)；

八、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理、措施和安排；

九、建立質(zhì)量管理體系，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)化；

十、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算根底管理工作，原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；

十一、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作平衡用電、節(jié)約能源；

十二、抓好物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必需做到“有因必補(bǔ)無因不批〞的原那么。

十三、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

廠長崗位說明書3

1、仔細(xì)執(zhí)行上級指令，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度

2、全面負(fù)責(zé)、管理廠部日常工作，圓滿按時(shí)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)

3、據(jù)訂單及原料狀況合理支配人力、物力進(jìn)行生產(chǎn)、提高工作效率

4、限制產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率，降低本錢

5、制訂本部門的周、月度、年度工作及培訓(xùn)安排，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成安排任務(wù)

6、參與部門例會剛好向上級匯報(bào)反映本部門的真實(shí)工作狀況

7、駕馭、員工的思想動(dòng)態(tài)，開展教化和培〔育〕訓(xùn)，培育員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其它部門創(chuàng)立良好的企業(yè)文化

8、協(xié)作公司人力資源部門對管理人員的業(yè)務(wù)實(shí)力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，建立良好的用人機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制。

9、嚴(yán)格按ISO9000，HACCP,SSOP,出口食品衛(wèi)生注冊要求標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

10、與其它部門主動(dòng)協(xié)作協(xié)調(diào)工作

11、負(fù)責(zé)審批本部門工用具的申購工作

12、定期向主管副總匯報(bào)工作

廠長崗位說明書4

崗位職責(zé)：

1、高層管理職位，幫助決策層制定公司開展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；

2、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

3、與供銷商進(jìn)行談判，簽訂定貨單，制定年度生產(chǎn)安排,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和限制；

4、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)安排支配；

5、催促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運(yùn)等工作，并鼓勵(lì)其工作績效。

任職資格：

1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，專業(yè)不限；

2、5年以上生產(chǎn)制造企業(yè)高層管理閱歷，有同行業(yè)生產(chǎn)管理閱歷者優(yōu)先；

3、熟識工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、本錢限制、質(zhì)量管理、物流管理方面的閱歷；

4、了解ISO質(zhì)量管理體系和5S現(xiàn)場管理，具備全面的精益生產(chǎn)理念和豐富的精益生產(chǎn)實(shí)踐閱歷；

5、具備良好的安排實(shí)力、指導(dǎo)實(shí)力、協(xié)調(diào)實(shí)力、決策實(shí)力，較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)實(shí)力和組織管理實(shí)力。

廠長崗位說明書5

一、現(xiàn)將本文書的制作要點(diǎn)介紹如下：

1、說明書中對獨(dú)創(chuàng)或者好用新型內(nèi)容的描述務(wù)必做到清晰、完整。

2、寫作應(yīng)符合留意事項(xiàng)中所列各項(xiàng)要求。

二、格式：

說明書

留意事項(xiàng)

一、申請獨(dú)創(chuàng)或好用新型專利必需提交說明書，一式兩份怔、副本各一份〕。

二、說明書應(yīng)當(dāng)打字或者印刷，字跡整齊清楚、黑色，符合制版要求，字高在0。3厘米至0。4厘米之間，行距在0。3厘米至0。4厘米之間。說明書首頁用此頁，續(xù)頁可用同樣大小和質(zhì)量相當(dāng)?shù)陌准埨m(xù)寫。紙張縱向運(yùn)用，只限運(yùn)用正面，四周須留有空白：左側(cè)和頂部各2。5厘米，右側(cè)和底部各1。5厘米。

三、郵寄申請文件不得折疊。

四、獨(dú)創(chuàng)或者好用新型專利中請的說明書，除獨(dú)創(chuàng)或者好用新型的性質(zhì)需用其他方式和依次說明的以外，應(yīng)持以下依次撰寫：

1、獨(dú)創(chuàng)或者好用新別名稱，該名稱應(yīng)與懇求書中的名稱一樣；

2、獨(dú)創(chuàng)或者好用新型所屬技術(shù)領(lǐng)域；

3、就申請人所知，寫明對獨(dú)創(chuàng)或者好用新型的理解、檢索、審查有參考作用的現(xiàn)有技術(shù)，并且引證反映該項(xiàng)技術(shù)的文件；

4、獨(dú)創(chuàng)或者好用新型的目的；

5、清晰、完整地寫明獨(dú)創(chuàng)或者好用新型的內(nèi)容，以所屬技術(shù)領(lǐng)域的一般技術(shù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)為準(zhǔn)；

6、獨(dú)創(chuàng)或者好用新型與現(xiàn)有技術(shù)相比所具有的優(yōu)點(diǎn)或者主動(dòng)效果；

7、如有附圖，應(yīng)當(dāng)有圖面說明；

8、具體描述中請人認(rèn)為實(shí)現(xiàn)獨(dú)創(chuàng)或者好用新型的最好方式，有附圖的應(yīng)當(dāng)+照附圖。獨(dú)創(chuàng)或者好用新型可以有化學(xué)式或數(shù)學(xué)式，但不得有商業(yè)性宣揚(yáng)用語。

五、獨(dú)創(chuàng)或者好用新型名稱居中。名稱與正文之間空一行。

三、舉一范例供制作時(shí)參考：

說明書

收折式抽水坐便器

本好用新型涉及一種居室衛(wèi)生設(shè)施，特殊是一種衛(wèi)生間用的收折式抽水坐便器。

現(xiàn)在的坐便器〔抽水馬桶〕，均為落地式的固定結(jié)構(gòu)，因其所占用的面積和空間較大，故難以在小型衛(wèi)生間內(nèi)運(yùn)用，并且存在結(jié)構(gòu)笨重，修理更換不便，妄裝運(yùn)輸麻煩等缺陷，致使在1平方米左右的衛(wèi)生間內(nèi)，為保存淋浴功能而均運(yùn)用蹲式便坑，不但造成衛(wèi)生間地面不平整，而且也影響老弱病殘者運(yùn)用。

本好用新型的目的是要供給一種簡便好用、便利靈活的收折式抽水坐便器。

本好用新型的設(shè)計(jì)方案是在保證抽水式坐便器的運(yùn)用功能和效果的前提下，最大限度地縮小坐便器在非運(yùn)用狀態(tài)所占用的面積和空間，滿意小型衛(wèi)生間的運(yùn)用須要，同時(shí)又具有折收敏捷便利之特點(diǎn)。本方案主要由坐框、坐盆架和盆體構(gòu)成，同時(shí)配置了由活動(dòng)連桿和支撐件構(gòu)成的收折支撐機(jī)構(gòu)。所述的盆體為一可折疊的軟盆體，其上口固定在坐盆架內(nèi)，其下口接有水封和排污接口，以防止盆底間底水的反溢，排污接口可干脆與衛(wèi)生間的主排污管連接，便于安裝；所述的坐盆架內(nèi)設(shè)有環(huán)形溢流式安排通道，并與進(jìn)水管道或水箱連接；所述的活動(dòng)連桿對稱設(shè)在坐框和坐盆架的兩側(cè)，并分別與它們作動(dòng)協(xié)作聯(lián)接，其中，與坐框作前旋限位連接，以滿意收折須要；所述的支撐件可設(shè)在坐盆架的前側(cè)或后側(cè)，以保證架體在運(yùn)用狀態(tài)時(shí)的撐力穩(wěn)定。鑒于以上設(shè)計(jì)，本方案的坐盆架可上提作逆時(shí)針向收折和下拉作順時(shí)針向綻開工運(yùn)用狀態(tài)，井由支撐件保證其正常運(yùn)用。

本好用新型的特征是盆體為一可收折的軟盆體，并具有用活動(dòng)連桿和支撐件構(gòu)成的收折支撐機(jī)構(gòu)，所述的活動(dòng)連桿分別與坐框和坐框艇兩側(cè)作動(dòng)協(xié)作聯(lián)接，所述的支撐件設(shè)在坐盆架的前側(cè)或后側(cè)。

本好用新型的優(yōu)點(diǎn)是有效地縮小了坐便器在非運(yùn)用時(shí)的占用面積和空間，從而可適用于小型衛(wèi)生間的運(yùn)用，既可提高衛(wèi)生間的有效運(yùn)用面積，又可以滿意老弱病殘者的運(yùn)用。本方案還具有結(jié)構(gòu)簡潔好用、收折敏捷便利、安裝修理簡單等優(yōu)點(diǎn)，具有較好的運(yùn)用和推廣價(jià)值。

以下，將結(jié)合實(shí)施例和附圖對本好用新型作進(jìn)一步描述。

圖1、田2為實(shí)施例1附圖。圖3、圖4為實(shí)施例2附圖。

參照圖1、圖2：為本好用新型包括坐框1、坐盆架2、盆體3、水封4、排污接口5、活動(dòng)連桿6、支撐件7。盆體為一可收折的軟盆體，其上口邊通過壓條和螺栓與坐盆架內(nèi)側(cè)固定，其下口接有水封，接觸面由不干性密封膠密封；坐盆架內(nèi)的環(huán)形溢流通道可以保證整個(gè)軟盆體的沖洗，其結(jié)構(gòu)與現(xiàn)有技術(shù)類剛活動(dòng)連桿分設(shè)在坐盆架兩側(cè)，其下端與坐框作前旋定位的動(dòng)協(xié)作連接，上端與坐盆架側(cè)體作活動(dòng)連接；支撐件可設(shè)在坐盆架的`前側(cè)或后側(cè)，本實(shí)施例采納后支撐結(jié)構(gòu)，即由設(shè)在坐盆架后的銷定件支撐，該銷定件可干脆與坐框協(xié)作，也可與墻面其他固定體協(xié)作。上述的軟盆體可用塑料、橡膠、橡塑或由其與纖維、織物復(fù)合而成的模狀材料制成，其他部件可用全塑、玻璃鋼、金屬或由它們的復(fù)合材料以模塑或金加工等成型。

參照圖3、圖4：本實(shí)施例的支撐件8采納前支撐結(jié)構(gòu)，分別由與坐框鉸接的活動(dòng)底板9和與誼底板及坐盆架前側(cè)餃接的活動(dòng)前板9構(gòu)成，其中的活動(dòng)前板以內(nèi)傾斜設(shè)置，以提高承重的穩(wěn)定性。為了改善收折式的外觀結(jié)構(gòu)效果，本實(shí)施例在坐框外側(cè)，布置了與活動(dòng)底板和前板相協(xié)作的蓋板及側(cè)板，從而可使收折后的坐便器成為一個(gè)全封閉的箱體結(jié)構(gòu)。本實(shí)施例其他部件的配置與上例相同。

廠長崗位說明書6

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職責(zé)范圍

說明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的

責(zé)任程度

衡量標(biāo)準(zhǔn)

1.生產(chǎn)進(jìn)度：

依據(jù)生產(chǎn)部作業(yè)安排和技術(shù)文件要求，組織編制分廠的作業(yè)安排，編制生產(chǎn)打算工程，審訂后布置下達(dá)作業(yè)安排，在執(zhí)行中，定期檢查，周評月考，確保生產(chǎn)作業(yè)安排如期完成，全面完成生產(chǎn)目標(biāo)。

全責(zé)

安排完成率

2.平安保障：

依據(jù)國家、公司平安生產(chǎn)管理文件，組織制定分廠平安生產(chǎn)實(shí)施細(xì)那么，將平安責(zé)任目標(biāo)分解到班組個(gè)人，制定措施，杜絕事故隱患，確保員工人身平安，保障員工健康生存。

全責(zé)

事故率為零

隱患率為零

3.質(zhì)量限制：

依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，指導(dǎo)技術(shù)副廠長制定分廠的質(zhì)量目標(biāo)和安排，落實(shí)攻關(guān)安排，經(jīng)審批組織實(shí)施。周評月考檢查質(zhì)量運(yùn)行狀況，審訂重大質(zhì)量的對策方案，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提高產(chǎn)品美譽(yù)度。

全責(zé)

產(chǎn)品一次合格率

4.現(xiàn)場管理：

依據(jù)兵器集團(tuán)現(xiàn)場管理制度規(guī)定，組織制定分廠現(xiàn)場管理細(xì)那么，實(shí)行到各作業(yè)場地，定期檢查，評價(jià)考核，實(shí)現(xiàn)管理達(dá)標(biāo)，為分廠創(chuàng)立一個(gè)良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。

全責(zé)

管理達(dá)標(biāo)

5.技術(shù)設(shè)備管理：

依據(jù)公司技術(shù)設(shè)備管理規(guī)定，組織制定分廠技術(shù)設(shè)備實(shí)施細(xì)那么。遵循技術(shù)管理程序，實(shí)施周評月考檢查工藝紀(jì)律。編制設(shè)備維護(hù)安排，分解到班組，按日、周、月檢查考核，確保生產(chǎn)進(jìn)度按期實(shí)現(xiàn)。

全責(zé)

設(shè)備完好率

工藝違紀(jì)率

6.本錢管理：

依據(jù)年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制目標(biāo)，組織分解各類本錢，分?jǐn)偟疆a(chǎn)品，厲行節(jié)約，保質(zhì)保量，降低本錢，全面完成生產(chǎn)作業(yè)安排

全責(zé)

本錢降低率

7.本錢管理：

〔由人力資源部確認(rèn)〕

廠長崗位說明書7

本職工作：

(1)全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場管理、平安生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

干脆責(zé)任：

(1)負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的支配和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)剛好實(shí)行措施予以解決，對問題隱患應(yīng)剛好實(shí)行預(yù)防措施。

(2)組織員工學(xué)習(xí)溝通、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改良產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

(4)負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會和配棉會議，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。

(5)參加公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

(1)對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。

(2)對設(shè)備、人員等平安負(fù)責(zé)。

(3)對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。

(4)確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

主要權(quán)力：

(1)對本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)。

(2)對干脆下屬有建議任免權(quán)。對所屬下級有任免權(quán)。

(3)對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。

(4)對新產(chǎn)品開發(fā)有建議實(shí)施權(quán)。

(5)對員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。

(6)對公司重大工程規(guī)劃、實(shí)施有參加研討權(quán)。

(7)對因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。對出差費(fèi)用有審批權(quán)。

(8)對生產(chǎn)部的、管理制度、平安操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。

管轄范圍：

(1)工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、平安管理活動(dòng)。

廠長崗位說明書8

責(zé)任教授崗位說明書

一、崗位級別：a崗

二、崗位檔次：3檔

三、聘任年限：2年

四、崗位聘任資格和條件：

1、具有正高職稱，原那么上擁有碩士〔含〕以上學(xué)歷；

2、在該專業(yè)方向有肯定的學(xué)術(shù)造詣，科研實(shí)力較強(qiáng)，按校XX年科研業(yè)績分計(jì)算方法計(jì)算，前2年年平均科研業(yè)績分應(yīng)大于等于20分；

3、已根本形成探討方向相對穩(wěn)定、人員結(jié)構(gòu)相對合理、在本領(lǐng)域有肯定影響且能擔(dān)當(dāng)重要科研工程的探討團(tuán)體帶頭人；

4、具有碩導(dǎo)資格或擔(dān)當(dāng)校級以上精品課建設(shè)的教授。

五、崗位職責(zé)：

〔一〕、學(xué)術(shù)管理工作。

全面負(fù)責(zé)本專業(yè)方向的教學(xué)科研學(xué)術(shù)活動(dòng)，詳細(xì)應(yīng)做到：

1、負(fù)責(zé)本專業(yè)方向教學(xué)科研、學(xué)術(shù)活動(dòng)安排的制定，并組織實(shí)施。每學(xué)期至少組織二次以上的教學(xué)探討及學(xué)術(shù)溝通活動(dòng)〔主辦教學(xué)探討學(xué)術(shù)講座、學(xué)術(shù)報(bào)告會等〕；

2、對本專業(yè)方向的國內(nèi)外開展動(dòng)態(tài)有較全面的了解，每年向系遞交一份綜述報(bào)告，同時(shí)提出下一年度開展科研、學(xué)術(shù)活動(dòng)的看法和建議；

3、負(fù)責(zé)本專業(yè)方向?qū)W術(shù)梯隊(duì)的建設(shè)。應(yīng)通過科研、學(xué)術(shù)活動(dòng)及教學(xué)探討，建成人員組成結(jié)構(gòu)合理的教學(xué)、科研、學(xué)術(shù)梯隊(duì)；

4、負(fù)責(zé)組織本學(xué)科方向教改〔包括精品課建設(shè)、特色教材〕及科研縱向課題〔特殊是國家、省市級課題〕的申報(bào)，應(yīng)調(diào)動(dòng)每個(gè)老師的主動(dòng)性，做好課題的選擇、人員的組織及工程申請書的撰寫或?qū)徍斯ぷ鳌?/p>

〔二〕、學(xué)位點(diǎn)建設(shè)與探討生工作。

負(fù)責(zé)本專業(yè)方向?qū)W位點(diǎn)建設(shè)與探討生工作，詳細(xì)應(yīng)做到：

1、主持本專業(yè)方向探討生培育方案及教學(xué)安排的制定，并組織實(shí)施；