職務(wù)分析與職務(wù)設(shè)計(jì)

職務(wù)分析與職務(wù)設(shè)計(jì)

編輯ppt主要內(nèi)容引例職務(wù)分析需要解決的6個(gè)重要問題何種情況下需要進(jìn)行職務(wù)分析？職務(wù)分析中所需資料職務(wù)分析方法職務(wù)規(guī)范與職務(wù)說明職務(wù)設(shè)計(jì)全球展望編輯ppt職務(wù)分析需要解決的6個(gè)重要問題職工完成什么樣的體力或腦力活動(dòng)？工作將在什么時(shí)候完成？工作將在哪里完成？職工如何完成此項(xiàng)工作？為什么要完成此項(xiàng)工作？完成工作需要哪些條件？編輯ppt何種情況下需要進(jìn)行職務(wù)分析？新組織的建立新的工作產(chǎn)生時(shí)當(dāng)工作由于新技術(shù)、新方法、新工藝或新系統(tǒng)的產(chǎn)生而發(fā)生重要變化時(shí)

在工作性質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，最需要進(jìn)行職務(wù)分析編輯ppt職務(wù)分析—人力資源管理最基本的工具工作分析：人力資源管理最基本的工具人力資源計(jì)劃招聘選擇人力資源開發(fā)績效評價(jià)報(bào)酬和福利安全與健康員工勞動(dòng)關(guān)系人力資源研究均等就業(yè)任務(wù)責(zé)任職務(wù)工作分析工作說明工作規(guī)范知識能技能力編輯ppt職務(wù)分析中所需資料1、工作活動(dòng)2、關(guān)于工人的活動(dòng)3、與工作相關(guān)的有形和無形內(nèi)容4、工作業(yè)績5、工作環(huán)境6、工作對個(gè)人的要求7、所采用的機(jī)器、工具、設(shè)備和輔助工作編輯ppt職務(wù)分析方法基本方法：問卷調(diào)查法觀察法面談法員工記錄法典型事件法編輯ppt編輯ppt功能性職務(wù)分析方法

內(nèi)容：工作特點(diǎn)分析 員工特點(diǎn)分析

方法：列舉需加以收集分析的信息類別工作特點(diǎn)組成：職工的職能 工作的種類 材料、產(chǎn)品知識范疇三大類編輯ppt信息與定級編輯ppt職務(wù)說明

職務(wù)說明是職務(wù)分析書面記錄之一，是一種說明工作性質(zhì)的文件，包括了工作的定義與說明，即每項(xiàng)工作的性質(zhì)、責(zé)任、工作關(guān)系、工作條件等內(nèi)容。編輯ppt職務(wù)說明經(jīng)常使用的術(shù)語應(yīng)履行的主要職責(zé)在各項(xiàng)職責(zé)上所耗費(fèi)時(shí)間的比例應(yīng)達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)工作條件和可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)完成工作的人員數(shù)和接受其匯報(bào)的人數(shù)工作中使用的機(jī)器和設(shè)備編輯ppt

工作說明書職稱：工作分析員工作編號：人事88—88工作地點(diǎn)：總公司——人事部編寫者：AAA直屬上司職稱：人事部主任日期：1997年11月23日工作目的： 利用面談、問卷、觀察或其他方法、搜集、整理和發(fā)表有關(guān)工作分析的資料，為其他人事工作者提供所需資料。工作職務(wù)：（1）設(shè)計(jì)工作分析時(shí)間表和問卷；（2）收集工作資料；（3）與有關(guān)員工、同事和上級聯(lián)絡(luò)；（4）書寫工作說明書和工作規(guī)范；（5）為人事部經(jīng)理報(bào)導(dǎo)一切危害員工安全的工作事項(xiàng)；（6）從最少兩個(gè)來源檢試資料的準(zhǔn)確性；（7）處理任何上司的指派工作。工作情況：原則上在辦公室進(jìn)行收集資料和其他工作。標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間由上午八時(shí)到下午五時(shí)，一星期工作五天（一至五），超時(shí)工作和出差必需事前得到直屬上司批準(zhǔn)，而且原則上兩項(xiàng)均不得超于每周三小時(shí)。編輯ppt職務(wù)規(guī)范 職務(wù)規(guī)范是職務(wù)分析的另一項(xiàng)成果，針對“什么樣的人適合此工作”而寫，主要包括工作所需的個(gè)人特性，如教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)等。編輯ppt

工作規(guī)范職稱：工作分析員工作編號：人事88—88工作地點(diǎn)：總公司——人事部編寫者：AAA直屬上司職稱：人事部主任日期：1997年11月23日技能要素：學(xué)歷：大學(xué)學(xué)位或同等資格經(jīng)驗(yàn)：不得少于一年的工作分析訓(xùn)練、或招聘經(jīng)驗(yàn)、或其他人事管理經(jīng)驗(yàn)。傳播：以簡潔流利的書面和口述形式傳達(dá)有關(guān)工作吧分析的數(shù)據(jù)。能力要求：體能：一般文職人員所需的要求智能：（1）觀察工作時(shí)需要廣泛的視覺注意力；（2）自發(fā)性和獨(dú)創(chuàng)性的要求很高；（3）對于收集工作資料的方法和選擇研究對象需要作出恰當(dāng)判斷；（4）涉及策略性決定的機(jī)會不多；（5）需要分析和綜合大量工作數(shù)據(jù)，為編寫工作說明書、工作規(guī)范和制定標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn)備。編輯ppt職務(wù)說明與職務(wù)規(guī)范的編寫。

職務(wù)概況職務(wù)說明書工作范圍職務(wù)說明責(zé)任范圍儀器、工具、設(shè)備任職條件編輯ppt職務(wù)設(shè)計(jì)

根據(jù)組織需要并兼顧個(gè)人需要，規(guī)定某個(gè)職務(wù)的責(zé)任、任務(wù)、權(quán)力以及在組織中與其他職務(wù)關(guān)系的過程。編輯ppt

企業(yè)目標(biāo)員工目標(biāo)

增強(qiáng)組織功能，提高組織效率滿足精神與物質(zhì)方面的需要目標(biāo)發(fā)展專業(yè)化工作豐富化要素效果因素行為因素（手表裝配）每人裝一個(gè)零件每人裝一塊表a.專業(yè)化程度高，技術(shù)簡單低，復(fù)雜效果b.掌握技能快慢因素c.聘請到足夠數(shù)量的人容易難d.無自由權(quán)有決策權(quán)力，自由行為e.單調(diào)、乏味、疲勞技巧和能力多樣性、豐富因素f.無成就感、滿意感有g(shù).無意義、難反饋有意義，易預(yù)測工作效果

編輯ppt職務(wù)設(shè)計(jì)的綜合模式職務(wù)設(shè)計(jì)的主要因素工作內(nèi)容工作多樣性工作自主工作復(fù)雜性工作難度工作完整性信息流程責(zé)任、職權(quán)協(xié)作要求關(guān)系