2023年-城市菜園項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)策劃方案

第頁2023城市菜園工程創(chuàng)業(yè)籌劃方案城市菜園工程創(chuàng)業(yè)籌劃方案范本

一、前景分析

1、回來自然的意愿

親近土地、親近自然，是許多人心中都存有的一種最原始的情結(jié)。被現(xiàn)代城市的鋼筋混凝土消解之后，置身于工作、生活高壓的人們，起先起來越憧憬“向田園回來〞、“向童年回來〞。擁有一片屬于自己的土地，享受“自耕自作收獲〞的滿意感，成為不少都市人共同的心愿。一個(gè)人在城里呆時(shí)間長了，特殊是退休后無所事事，總會(huì)憧憬田園風(fēng)情，體會(huì)那最原始的生活方式。能到農(nóng)村租一塊地，或種菜，或養(yǎng)殖，既可以熬煉身體，又可以陶冶性情，還能在肯定程度上讓家人享受到貨真價(jià)實(shí)的綠色食品，這是一舉多得的好事。

雖然花錢租的是地，種下的是蔬菜，但是收獲的不僅僅是“放心的菜蔬〞，更是一種賞心悅目的情感，品嘗到“一份耕耘，一分收獲〞的道理。如今，生活在都市里高樓大廈中的人們看似過得很開心、很舒心，實(shí)那么很累，連個(gè)日常休閑熬煉的去處都很少。那么，通過租地獲得一塊能供自己耕種的地塊，利用空閑時(shí)間對(duì)其進(jìn)行耕作，品嘗那田園心情，何嘗不是人生之幸事？何況，通過耕種的勞累不僅驅(qū)除了一身生活和多余的壓力，還收獲到了市場上買不到的“放心菜蔬〞和愉悅的心情！因此我們信任會(huì)有人情愿出一點(diǎn)錢來享受這些效勞的。

2、市場尚不完善，開展空間巨大

我們在第三產(chǎn)業(yè)的解決城市人們生活質(zhì)量方面希望參加競爭。依據(jù)城市花園的市場調(diào)查，該市場上一年的營業(yè)額總約為500萬元。我們信任，這個(gè)領(lǐng)域?qū)碇饕厔菔桥c互聯(lián)網(wǎng)緊密融合，比方網(wǎng)上種地等等。

依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局探討結(jié)果顯示，到2023年，該市場將會(huì)開展到10億元規(guī)模。在此期間城市菜園的市場是一個(gè)快速開展的井噴時(shí)期，市場的開展空間很大，潛力無限，但是目前市場很不完善，這對(duì)我們既是一個(gè)大挑戰(zhàn)又是一個(gè)絕好的開展時(shí)機(jī)。

3、特立獨(dú)行時(shí)代的須要

“都市種地族〞看起來是有些特立獨(dú)行的生活方式，但久居城市外表風(fēng)光的人口，實(shí)際生活和工作的壓力都很大，他們渴望有心的放松空間，領(lǐng)會(huì)農(nóng)村的田園風(fēng)光就是最好的去處。加上城市污染嚴(yán)峻，農(nóng)村的自然風(fēng)景也是一種誘惑，這就是給租地創(chuàng)業(yè)者供給了許多的客戶資源群體。而且城市與農(nóng)村恒久都是一個(gè)并存的整體，雖然農(nóng)村的城市化進(jìn)程在加快，但城市恒久都不能脫離農(nóng)村而存在。

4、政策傾斜影響

近幾年始終開展的“三農(nóng)〞政策，賜予農(nóng)村人口許多的實(shí)惠，這種政策的傾斜，也使得許多創(chuàng)業(yè)者順勢起先立足農(nóng)資產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)中，而在有的地區(qū)為了支持高校生創(chuàng)業(yè)，那么明確做出了規(guī)定：凡高校生到農(nóng)村租地創(chuàng)業(yè)者都可以把土地作為創(chuàng)業(yè)的企業(yè)注冊資金，這也是很多人選擇租地創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要因素。

二、工程市場分析

1、現(xiàn)狀

在網(wǎng)絡(luò)嬉戲盛行的今日，“快樂農(nóng)場〞至今仍受大量網(wǎng)民寵愛，而豐現(xiàn)實(shí)生活中已經(jīng)上演了現(xiàn)實(shí)版的快樂農(nóng)場。當(dāng)農(nóng)夫租地的商機(jī)已經(jīng)被覺察，成為一種新的創(chuàng)業(yè)形式，滿意了都市人口“周末農(nóng)忙〞的品嘗，馬戲團(tuán)在過去影響了人們的生活，在將來相當(dāng)長的時(shí)間中還將影響人們的生活。而重慶是一個(gè)典型的工業(yè)城市，城市的生活節(jié)奏比擬快，人們的工作壓力特別大，全部的所謂的休閑方式都集中在喧囂的城市中，卻沒有像“快樂農(nóng)場〞這樣的現(xiàn)實(shí)自版的休閑方式。

2、工程特色

此工程可以減輕人們的工作壓力，放松心情，體會(huì)回來自然的滿意，同時(shí)還能收獲綠色農(nóng)產(chǎn)品體會(huì)收獲的歡樂。

3、市場細(xì)分

我們把市場按年齡和工作性質(zhì)進(jìn)行經(jīng)細(xì)分。為其中抓住階層、九零后一代、退休人員為我們的目標(biāo)客戶群體。

4、潛在客戶

高收入階層

三、工程戰(zhàn)略分析

〔一〕勝利的因素

1、快速的激發(fā)人們的消費(fèi)潛能

城市人高價(jià)租地種菜有以下好處。其一，讓城市人親近田野舒緩壓力、享受種植與收獲的樂。其二，可以讓城里孩子體會(huì)種植的辛苦與樂趣，這也是素養(yǎng)教化的一局部。其三，老人通過自己的勞作，更起到健身的成效。其四，讓城市人享受受到既簇新又無污染的簇新菜。民以食為天，令以安為先！食品是特別商品然而如今的蔬菜往往殘留較多的.農(nóng)藥實(shí)在讓人感到擔(dān)憂。而自己新手種植那么沒有了后顧這憂。其五，能增加農(nóng)夫收入、提升土地價(jià)值、促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)等等。城市人高價(jià)租地種菜，于已于人皆有“利〞利可圖，這是一個(gè)“多嬴〞的主動(dòng)舉措。但是這只是原那么上的，要想充分調(diào)動(dòng)眾的種地的主動(dòng)性，首先要做好宣揚(yáng)工作，把我們工程的具體的介紹給人們，讓人們充分體會(huì)到工程的樂趣。其次要加大開發(fā)力度，開發(fā)出更多的種地以外附加功能，吸引人們參加我們的行列。

2、快速的形成高效的管理

眾所周知，組織的作用依靠于管理，管理是組織中協(xié)調(diào)各局部的活動(dòng)，并使之與環(huán)境相適應(yīng)的主要力氣。全部的管理活動(dòng)都是在組織進(jìn)行，有組織，就有管理，即使一個(gè)小的家庭也須要管理。從另一個(gè)方面來說，有了管理，組織才能進(jìn)行正常的活動(dòng)，組織與管理都是現(xiàn)實(shí)世界普遍存在的現(xiàn)象。概括來說，管理的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一、管理使組織發(fā)揮正常功能。二、管理的作用還表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)上。所以能否快速的形成高效的管理對(duì)工程的生存與開展至關(guān)重要。

〔二〕盈利的條件

工程要實(shí)現(xiàn)盈利首先必需要快速占據(jù)重慶市場，以最快的速度拓展客戶，提高工程知名度。其次要主動(dòng)尋求創(chuàng)業(yè)資本的支持，只有資金足夠企業(yè)的開展才有后勁，才能持續(xù)的快速的開展的開展，第三要有復(fù)學(xué)的管理體系，本工程所從事的領(lǐng)域在國內(nèi)還沒有一個(gè)特別成熟的思路，許多東西都須要我們自己去創(chuàng)立，措著石頭過河，難免會(huì)走路，因此說科學(xué)合理的管理，也是工程盈利的一個(gè)條件。

四、工程效勞包括的幾大板塊

1、“網(wǎng)上種地〞業(yè)務(wù)

客戶租了地后，“地主〞可以選擇網(wǎng)上下達(dá)指令種植，也可以再出資請合作社農(nóng)夫代管。網(wǎng)上指令種地，就猶如進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)嬉戲一般，可以在網(wǎng)上下達(dá)選種、下種、澆水等指令，每一道指令在網(wǎng)上都明碼標(biāo)價(jià)。地那一頭的專業(yè)家技師那么“照令實(shí)施〞，進(jìn)行實(shí)物管理。假設(shè)開展順當(dāng)，下一步將把雞、豬等家禽牲畜引入網(wǎng)絡(luò)飼養(yǎng)，今后將借助3G和網(wǎng)絡(luò)，讓租種者隨時(shí)可查看所種作物生長狀況。

2、“親身種地〞業(yè)務(wù)

租客租了以后，假設(shè)有時(shí)間可以親自到所租的進(jìn)行勞動(dòng)，體會(huì)勞動(dòng)的樂趣。當(dāng)然種地收獲的果實(shí)全部歸租種者全部。

3、“虛擬種地工具〞業(yè)務(wù)

客戶在網(wǎng)上種地的同時(shí)也可以在網(wǎng)上進(jìn)行虛擬種地，通過特定的競賽活動(dòng)進(jìn)行比拼，同時(shí)我還將供給相應(yīng)的虛擬工具，可以有效地幫助客戶在競爭中占先優(yōu)勢。

4、農(nóng)友們的聚會(huì)活動(dòng)

工程組會(huì)定期的實(shí)行農(nóng)友的聚會(huì)活動(dòng)，彼此溝通種地心得。在當(dāng)今社會(huì)中，人脈是確定一個(gè)人成敗的重要因素之一。通過這項(xiàng)活動(dòng)還可以積累各方面的人脈，為客戶事業(yè)的開展奠定根底。

五、團(tuán)隊(duì)介紹

1、小組成員，負(fù)責(zé)人及根本狀況

公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司總體經(jīng)營以及對(duì)外溝通。

公司財(cái)務(wù)主管，由有2年財(cái)務(wù)管理閱歷的專業(yè)人士擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)。

公司業(yè)務(wù)主管，負(fù)責(zé)工程開發(fā)和維護(hù)。

農(nóng)業(yè)技術(shù)支持人員，負(fù)責(zé)種植指導(dǎo)，問題解決。

2、團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢分析

公司設(shè)一名總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司整體管理。有三名固定專業(yè)人員負(fù)責(zé)公司的日常勞動(dòng)與維護(hù)，機(jī)構(gòu)精簡，分工明確，能最大限度地發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，也為社會(huì)解決了就業(yè)問題。

六、盈利分析

1、盈利點(diǎn)：干脆土地租金收入

代客種地收入

網(wǎng)絡(luò)廣告收入

2、盈利周期

預(yù)料盈利周期為：一年內(nèi)到達(dá)盈虧平衡，現(xiàn)年內(nèi)實(shí)惠營業(yè)收入200萬，將來五年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1000萬元。

七、財(cái)務(wù)分析

〔一〕支出

1。租地費(fèi)用

一期：30畝*660平方米*1元每平方米＝19800元

二期：100畝*660平方米*每平方米＝66000元

三期：500畝*660平方米*每平方米＝330000

2。人工費(fèi)用

一期：總計(jì)：40000元

二期：總計(jì)：100000元

三期：總計(jì)：100000元

1、租金以往，約占總收入的60%

詳見附件1－5

2、網(wǎng)站附加廣告收入，約占總收入的30%

3、虛擬種地工具的收入，約占總收入的10%

八、運(yùn)營事宜

1、開展戰(zhàn)略

總體戰(zhàn)略：建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，形成核心層、緊密層和松散層相結(jié)合的“你中有我，我中有你，有所為，有所不為，合作與競爭并存〞的合作體系，進(jìn)行契約式探討、開發(fā)、銷售，以培育和開展公司核心效力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、共同開展。

堅(jiān)持“以人為本〞的經(jīng)營管理理念。

堅(jiān)持“供給高品質(zhì)效勞，實(shí)現(xiàn)代將交付本錢〞的市場競爭策略。

充分運(yùn)用產(chǎn)品經(jīng)營和醬經(jīng)營兩種手段，主動(dòng)開拓產(chǎn)品市場與資本市場，實(shí)現(xiàn)公司跳動(dòng)式開展。

2、人事策略

人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)寶之源?，F(xiàn)代公司的競爭說究竟，就是人才的競爭。誰擁有人才，誰就擁有財(cái)寶。因此公司建立科學(xué)合理的人才智力、時(shí)間結(jié)構(gòu)，創(chuàng)立嶄新的人才空間，實(shí)現(xiàn)人才的互補(bǔ)效應(yīng)。建立公開、公允、公正的績效考評(píng)體系與合理的薪酬制度。導(dǎo)入適當(dāng)競爭機(jī)制，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性和發(fā)揮他們的創(chuàng)立性。

3、行銷策略

加強(qiáng)擴(kuò)大公司知名度和影響力的宣揚(yáng)工作，在重慶市的救民于水火報(bào)刊、雜志上刊登廣告、開辦相關(guān)欄目、在目標(biāo)客戶相對(duì)集中的地區(qū)集中宣揚(yáng)。

豐富公司網(wǎng)站內(nèi)容，并與交通部的網(wǎng)站相鏈接。通過網(wǎng)頁宣揚(yáng)、推廣公司的產(chǎn)品及效勞，并為客戶供給網(wǎng)上詢問、網(wǎng)上培訓(xùn)。建立效勞演示中心。在公司內(nèi)常年設(shè)立產(chǎn)品演示廳，以便直觀、形象地向客戶展示工程的內(nèi)容和供給的效勞。

與各地農(nóng)業(yè)部門、企業(yè)保持聯(lián)系，建立一個(gè)市場、對(duì)競爭對(duì)手反響靈敏、快捷的信息網(wǎng)絡(luò)體系。

九、開展階段預(yù)料

1、五年安排，將到達(dá)怎么樣的規(guī)模：根據(jù)預(yù)料，一年后我們將開展成為重慶地區(qū)規(guī)模最大的城市菜園，知名度在重慶地區(qū)居首要地位，營業(yè)收入到達(dá)1000萬元。

2、階段性目標(biāo)細(xì)分：

每一階段：建立健全公司各項(xiàng)制度，建立完整的效勞體系。另外在重慶地區(qū)到達(dá)肯定的知名度。

其次階段：開發(fā)新的多樣化的產(chǎn)品，進(jìn)一步擴(kuò)大知名度，使工程到達(dá)盈虧平衡。

第三階段：急速擴(kuò)張階段，快速將成熟的模式提制到其他地區(qū)。實(shí)惠盈利。

3、評(píng)估團(tuán)隊(duì)與工程可能的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)：

風(fēng)險(xiǎn)一：工程初期可能不能剛好翻開市場，規(guī)模上不來，達(dá)不到規(guī)模優(yōu)勢，工程運(yùn)行本錢很高。最終資金跟不上，導(dǎo)致工程的失敗。

風(fēng)險(xiǎn)二：工程本身沒有多少技術(shù)含量，進(jìn)入門檻低，假設(shè)競爭對(duì)手跟風(fēng)模含恨，將會(huì)造成惡性競爭的局面，不利于行業(yè)的健康開展，對(duì)工程的開展也特別不利。所以假設(shè)快速的翻開市場，獲得知名度，取得行業(yè)領(lǐng)先的地位就成為關(guān)鍵的因素。

A方案

年租費(fèi)總和：600元每年〔50平方米〕

50元每月1。6元每天

土地費(fèi)：1元每月每平方米〔50元平方米起租〕

管理模式：自主管理〔自主管理簡介：客戶自己購置種子，自己播種，自己管理，自己采摘，農(nóng)場免費(fèi)供給用具，客戶需支付自主生產(chǎn)所產(chǎn)生的電費(fèi)和消費(fèi)〕農(nóng)場其他費(fèi)用參考：肥料費(fèi)〔有機(jī)肥16元每袋、復(fù)混肥料1元每斤、美國鉀寶2元每斤〕

農(nóng)藥〔參照附件價(jià)目表〕

種子〔參照附件價(jià)目表〕

操作費(fèi)〔參照附件價(jià)目表〕

公司名稱：

公司名稱：

聯(lián)系方式：

最終說明權(quán)歸全部

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附件二：

B方案

年租費(fèi)總和：1920元每年〔50元平方米〕