2012年查隱患防事故班組百日安全活動方案

關(guān)于開展2012年度查隱患防事故班組百日平安活動的通知各部門、各外委單位：依據(jù)公司2012年度安健環(huán)工作安排，從7月1日起至10月10日止，在全公司范圍內(nèi)開展“查隱患防事故班組百日平安活動”。本次活動要求各部門、各檢修維護單位結(jié)合平安生產(chǎn)達標和設備安評工作重點查找本部門（單位）管轄范圍內(nèi)平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、存在的各種隱患，加強基礎管理、加強隱患治理、加強平安生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)控，確保機組平安牢靠運行。同時，做好迎風渡夏、防臺防汛等工作的平安管理。特此通知。附件開展2012年查隱患防事故班組百日平安活動方案依據(jù)公司年度平安生產(chǎn)工作安排并結(jié)合我司實際，確定從2012年7月1日起至10月10日止，開展為期100天的“查隱患防事故班組百日平安活動”一、指導思想以“轉(zhuǎn)變平安觀念、加強基礎管理、實現(xiàn)平安發(fā)展”的思想為指導，全面落實平安生產(chǎn)責任制，強化基層班組平安管理，規(guī)范一線員工平安行為，真正把“平安第一、預防為主”的方針落實到實處。為充分調(diào)動一線員工的工作主動性、主動性，切實搞好各項平安生產(chǎn)工作，各專業(yè)（值）要結(jié)合機組技術(shù)新、工藝新、管理模式新的特點，組織開展各項有針對性的平安活動，查出并消退設備系統(tǒng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、作業(yè)場所、工作環(huán)境中存在的平安隱患，防止發(fā)生各類平安事故，保證公司平安發(fā)展。二、組織領導公司平安生產(chǎn)委員會為本次“班組活動”的領導機構(gòu)，辦公室設在安健環(huán)管理部，平安總監(jiān)負責組織。各部門主要負責人為本部門活動小組長，部門領導、各專業(yè)主任（值長）、平安員組成“班組活動”領導小組，依據(jù)方案的要求開展各項活動，黨工團組織主動協(xié)作。公司安健環(huán)管理部負責制定“班組活動”方案和檢查落實。公司安委會在活動期間對“班組活動”的開展狀況及效果組織檢查與指導，督促活動有效開展。三、活動目標崗位無隱患、人員無違章、管理無漏洞、班組無事故。四、活動內(nèi)容（一）宣揚動員各部門通過召開專題動員會、平安生產(chǎn)例會、班組會等形式進行廣泛深化的宣揚動員與教化，統(tǒng)一思想，提高相識。在現(xiàn)場明顯位置懸掛“深化開展查隱患防事故班組平安活動”和“崗位無隱患、人員無違章、管理無漏洞、班組無事故”的宣揚橫幅以及利用板報、召開座談會等形式，營造開展“班組平安活動”的氛圍。（二）活動安排各專業(yè)（值）分別召開班組人員動員會，提高開展本次活動的相識。以專業(yè)（值）為單位，組織員工學習平安法規(guī)及規(guī)章制度，重點是平安操作規(guī)程、平安技術(shù)學問、危急危害因素辨識、事故防范措施、事故應急預案等。發(fā)電部制定“迎峰度夏”措施方案并加以落實；發(fā)電部組織有毒化學品中毒現(xiàn)場應急處置方案演練、聯(lián)氨泄漏現(xiàn)場應急處置方案演練，生產(chǎn)管理部組織起重設備事故現(xiàn)場應急處置方案演練。生產(chǎn)管理部組織現(xiàn)場平安普查，重點是危急設備、場所，結(jié)合季節(jié)特點，開展防臺風、防水淹、電氣設備防雨防潮、防雷電事故及“三防”搶險等。安健環(huán)部牽頭組織“十一”節(jié)前平安、防火、防盜大檢查。依據(jù)加強基礎管理工作的有關(guān)要求，結(jié)合我司基礎管理工作整改安排，從標準和制度的完善與執(zhí)行加強生產(chǎn)管理、運行管理、安健環(huán)管理、人力資源與培訓管理。公司安委會組織開展重大平安隱患舉報有獎活動，安健環(huán)管理部負責收集統(tǒng)計，安委會統(tǒng)一評獎。接著依據(jù)安排開展平安生產(chǎn)達標化工作，完成專家考評存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)制定針對性的措施落實整改。依據(jù)安排開展設備安評。（三）自查自糾以專業(yè)或值為單位，組織普查本專業(yè)（值）、本崗位、本作業(yè)點存在的危急有害因素、“三違”行為，分析其危害程度，針對可能出現(xiàn)的事故后果，制定預防措施、監(jiān)控措施和應急預案。各專業(yè)或值對管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)設備、設施、作業(yè)環(huán)境等存在的平安隱患或管理缺陷，詳列清單，提出整改看法，并落實到人限期完成。一般性問題和缺陷實行邊查邊改、自查自糾的方式剛好解決。重點和難點問題以及重大的平安隱患，統(tǒng)一報生產(chǎn)管理部制定方案重點處理，安健環(huán)管理部牽頭組織驗收。各專業(yè)或值開呈現(xiàn)場文明作業(yè)整頓，主動開展定置化管理，強化治理現(xiàn)場“臟、亂、差”現(xiàn)象，各部門負責人及安健環(huán)管理部監(jiān)督檢查，實行有效措施，提升公司平安生文明形象。各部門平安責任人，要深化一線班組，檢查督促仔細開展自查自糾工作。（四）檢查整改對突出問題或重大隱患，由生產(chǎn)管理部和安健環(huán)管理部會同相關(guān)技術(shù)人員探討并提出整改方案，報公司安委會審定后剛好整改并負責組織驗收。對不能馬上整改的平安隱患要有防范措施。（五）總結(jié)評比“班組活動”結(jié)束后，各部門要進行講評、總結(jié)，對活動組織開展好的班組以及表現(xiàn)突出的班組員工要公司安委會將賜予表彰和嘉獎。五、檢查方法安健環(huán)部組織、各部門平安員參與，檢查各部門開展此次活動的狀況，發(fā)覺存在平安事故隱患的，應落實專人督促整改，跟蹤落實。隱患狀況嚴峻時，應報公司安委會。各部門領導要在開展“班組活動”期間，有安排、有布置、有檢查，要抓住關(guān)鍵、突出重點，確?！鞍嘟M活動”各項工作扎扎實實開展。六、活動進度第一階段：宣揚動員與學習教化（7月1日－7月15日）以各專業(yè)或值為單位，圍繞“班組活動”主題，結(jié)合活動安排，組織以平安法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、平安技術(shù)措施及事故應急預案、案例等為主要內(nèi)容的學習和培訓，使每個員工都受到教化，增加平安意識，從而在作業(yè)過程中自覺規(guī)范自己的平安行為，杜絕習慣性違章。其次階段：現(xiàn)場查隱患與組織整改（7月16日-9月25日）（一）各專業(yè)或值負責人組織本班組員工對管轄范圍內(nèi)和相關(guān)范圍的平安隱患進行全面普查，實行邊查邊自糾方式進行，超出各專業(yè)或值自糾實力和權(quán)限的問題，向部門領導或安健環(huán)管理部提出整改方案或建議。（二）公司平安生產(chǎn)責任人組織對班組提出的問題或看法進行探討，制定整改方案和工作安排，落實整改并組織復查。第