助理物流師考試模擬題

職業(yè)道德部分編輯pptlogistics2006@126.com123456編輯ppt習(xí)題1970年美國進(jìn)行導(dǎo)彈發(fā)射試驗(yàn)時(shí)，由于操作員對(duì)某一個(gè)螺母少擰了半圈，導(dǎo)致發(fā)射失敗。1980年“阿里安”火箭第二次試飛時(shí)，由于操作員不慎將一個(gè)商標(biāo)碰落，堵塞了燃燒室噴嘴，導(dǎo)致發(fā)射失敗。1990年“阿里安”火箭爆炸，是由于工作人員不慎將一塊小小的抹布遺留在發(fā)動(dòng)機(jī)的小循環(huán)系統(tǒng)中。

編輯ppt習(xí)題☆D結(jié)合上述案例，你認(rèn)為事故主要是由（）造成的。

A．螺母質(zhì)量不過關(guān)

B．對(duì)操作人員的選擇不嚴(yán)格

C．管理制度不健全

D．操作人員沒有嚴(yán)格遵守操作規(guī)程

編輯ppt習(xí)題☆B關(guān)于上述事故，我們最應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到的是（）。

A．偶然疏忽造成慘重事故

B．極其關(guān)鍵崗位的非常措施之必要

C．高度職業(yè)道德與職業(yè)技能的必需

D．上述事故皆由于高級(jí)技術(shù)人員的疏忽所致

編輯ppt習(xí)題☆B如果公司為了拓展市場(chǎng)，在人員和機(jī)構(gòu)方面進(jìn)行重大調(diào)整，而某人正負(fù)責(zé)開發(fā)一個(gè)重要客戶，并且已經(jīng)取得較大進(jìn)展，這時(shí)公司讓他放下現(xiàn)在的工作，到一個(gè)新部門去。他應(yīng)采取的做法是（）。

A．立即放下現(xiàn)在的工作，投入到新的工作崗位

B．請(qǐng)求公司讓他把現(xiàn)在的工作做完，再去接受新工作

C．立即將原工作進(jìn)行安排與交接，同時(shí)接手新工作

D．想方設(shè)法保留原工作

編輯ppt習(xí)題☆A(yù)某公司的四位員工在寫工作報(bào)告的過程中，有以下四種不同的表述，（）做法是合理的。

A．甲反復(fù)檢查，確信無錯(cuò)后再上交

B．乙確信自己做得好，不檢查就上交

C．丙先讓同事幫助檢查，然后上交

D．丁直接交給上司，視情況再做修改

編輯ppt習(xí)題☆A(yù)如果有不得已的原因讓某人離開現(xiàn)在的工作的崗位，他最恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)是（）。

A．愉陜地走，但會(huì)留戀

B．深感困惑，難以抉擇

C．無所謂，到哪里都一樣

D．不情愿，想辦法留下來編輯ppt習(xí)題☆B一位營銷專家的辦公桌和打字員相鄰，他的桌上總是亂糟糟的，這給打字員造成不利的影響。作為辦公室主管，他應(yīng)（）。

A．請(qǐng)打字員幫專家收拾

B．婉轉(zhuǎn)地提醒專家，注意收拾辦公桌

C．讓打字員與專家協(xié)調(diào)

D．不用管個(gè)人生活習(xí)慣方面的事

編輯ppt習(xí)題☆C兩位同事是好朋友，但他們各自供職的公司是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。某天，一位請(qǐng)另一位告訴他所在公司最近的營銷策略。后者的做法應(yīng)該是（）。

A．念及朋友之間的情誼，告訴自己公司的營銷策略

B．為了自己公司的利益，告訴假的營銷策略

C．堅(jiān)決拒絕他的要求，哪怕他會(huì)翻臉

D．要求他用同樣重要的公司內(nèi)部信息來交換

編輯ppt專業(yè)知識(shí)編輯ppt習(xí)題☆b采購合同的終止，是指由于某種法律事實(shí)的出現(xiàn)而使得采購合同當(dāng)事人之間已經(jīng)存在的()關(guān)系不復(fù)存在。

A.買賣B.權(quán)利、義務(wù)C.合同D.合作編輯ppt分析：這是一個(gè)考生較難準(zhǔn)確作答的考題，區(qū)分買賣關(guān)系與權(quán)利義務(wù)關(guān)系是一個(gè)難點(diǎn)。粗略看，除了答案D明顯錯(cuò)誤外，A，B，C似乎都可以作為答案。只有在搞清楚了買賣關(guān)系與權(quán)利義務(wù)關(guān)系的區(qū)別，認(rèn)識(shí)到采購合同雙方除了買賣關(guān)系外，還附有運(yùn)輸、保險(xiǎn)、包裝以廈售后服務(wù)等相關(guān)條款，這些和買賣關(guān)系結(jié)合在一起構(gòu)成了雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。因此，本題答案為：B.編輯ppt習(xí)題☆B國際航運(yùn)企業(yè)面臨的經(jīng)常性矛盾是（）。

A．國際航運(yùn)市場(chǎng)的變動(dòng)

B．巨額投入與遲滯運(yùn)費(fèi)回收

C．運(yùn)費(fèi)收入與港口支出

D．承運(yùn)收人與中轉(zhuǎn)支出

編輯ppt習(xí)題☆A(yù)貨物運(yùn)輸成本控制的最有效措施是（）。

A．將貨物內(nèi)容、運(yùn)距與路線、運(yùn)輸組織三者綜合確定

B．增加運(yùn)輸量，組織運(yùn)輸合理化

C．整車運(yùn)輸與零擔(dān)貨運(yùn)分離

D．加強(qiáng)運(yùn)輸計(jì)劃性，降低單位運(yùn)價(jià)編輯ppt習(xí)題☆D對(duì)運(yùn)輸商的選擇，主要是考察其（）。

A．貨物損失的賠償能力與速度

B．運(yùn)價(jià)與時(shí)間比較

C．運(yùn)營干線運(yùn)輸?shù)哪芰εc成本

D．控制兩端運(yùn)輸?shù)淖鳂I(yè)能力

編輯ppt習(xí)題☆C貨物運(yùn)輸計(jì)劃的編制程序是（）。

A．計(jì)劃貨源總量→分解到各機(jī)構(gòu)→安排每運(yùn)輸工具的貨運(yùn)量

B．匯集貨源→分解不同貨運(yùn)期→安排同期貨運(yùn)工具

C．貨源匯總→分期載運(yùn)計(jì)劃→編制逐車運(yùn)行作業(yè)計(jì)劃

D．編制季度貨運(yùn)計(jì)劃→分解至各月計(jì)劃→落實(shí)到各車輛的周計(jì)劃

編輯ppt習(xí)題☆B將傳統(tǒng)的運(yùn)輸控制型組織結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代的虛擬網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)結(jié)合，可以解決（）的問題。

A．成本與效率一致化

B．貨運(yùn)資源與工作流程合理化

C．人員與貨運(yùn)周期

D．第三方與第四方物流作業(yè)銜接

編輯ppt習(xí)題☆A(yù).（）不屬于采購計(jì)劃的制定步驟。

A．核準(zhǔn)認(rèn)證計(jì)劃

B．準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃

C．評(píng)估認(rèn)證計(jì)劃

D．計(jì)算認(rèn)證容量

編輯ppt習(xí)題☆D.（）不屬于企業(yè)內(nèi)部采購部門與其他部門之間的信息流。

A．訂單商品的供應(yīng)商信息

B．每個(gè)供應(yīng)商分?jǐn)偟挠唵伪壤畔?/p>

C．從下單到交貨的訂單周期

D．訂單操作程序

編輯ppt習(xí)題☆A(yù)當(dāng)企業(yè)采購的商品品種與規(guī)格復(fù)雜、購買選擇性強(qiáng)、市場(chǎng)需求變化迅速而貨源相對(duì)有保證時(shí)，比較適用的采購方法是（）。

A．競(jìng)價(jià)采購

B．合同訂購

C．計(jì)劃收購

D．代購代銷

編輯ppt習(xí)題☆B存貨可得性方案不以（）指標(biāo)來衡量。

A．缺貨頻率

B．存貨周轉(zhuǎn)率

C．供應(yīng)比率

D．訂貨完成率

編輯ppt習(xí)題☆C.（）不屬于配送策略。

A．轉(zhuǎn)運(yùn)策略

B．延遲策略

C．分散策略

D．集運(yùn)策略

編輯ppt習(xí)題☆B物流延遲也稱為（）。

A．形成延遲

B．時(shí)間延遲

C．場(chǎng)所延遲

D．裝配延遲

編輯ppt習(xí)題☆C配送運(yùn)營成本不包括（）。

A．包裝費(fèi)

B．裝卸搬運(yùn)費(fèi)

C．責(zé)任事故開支

D．有關(guān)工作人員的工資編輯ppt習(xí)題☆D一般來說，運(yùn)輸管理部門應(yīng)在（）控制運(yùn)輸成本。

A．事前

B．事中

C．事后

D．全程

編輯ppt習(xí)題☆D生產(chǎn)型物流的作業(yè)重點(diǎn)是（）。

A．搬運(yùn)

B．倉儲(chǔ)

C．運(yùn)輸

D．倉儲(chǔ)與搬運(yùn)編輯ppt習(xí)題☆C.（）是制造企業(yè)生產(chǎn)過程中的輔助生產(chǎn)過程，它是工序之間、車間之間、工廠之間物流不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

A．工藝布置

B．設(shè)施布置

C．物料搬運(yùn)

D．運(yùn)輸成本

編輯ppt習(xí)題☆C精益生產(chǎn)下推進(jìn)式模式的物流管理，在管理標(biāo)準(zhǔn)化和制度方面，能重點(diǎn)處理（）。在管理手段上，大量運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理。在生產(chǎn)物流方式上，以零件為中心，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，維持一定量的在制品庫存。

A．信息流的控制

B．突發(fā)事件

C．資源配置

D．短缺風(fēng)險(xiǎn)

編輯ppt習(xí)題☆A(yù)精益生產(chǎn)下拉動(dòng)式模式的物流管理，在管理標(biāo)準(zhǔn)化和制度方面，重點(diǎn)采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在生產(chǎn)物流方式上，以零件為中心，要求前道工序加工完的零件立即進(jìn)入后道工序，強(qiáng)調(diào)物流平衡而沒有（）。

A．在制品庫存

B．短缺風(fēng)險(xiǎn)

C．浪費(fèi)

D．各種缺陷

編輯ppt習(xí)題☆A(yù)基本上沒有長(zhǎng)期儲(chǔ)存功能，僅以暫存或隨進(jìn)隨出方式進(jìn)行配貨、送貨的配送中心是指()。

A、流通型配送中心

B、加工型配送中心

C、供應(yīng)配送中心

D、銷售配送中心

編輯ppt習(xí)題☆D企業(yè)為購進(jìn)原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，稱為()。

A、銷售成本

B、庫存成本

C、生產(chǎn)成本

D、采購成本編輯ppt習(xí)題☆B根據(jù)品種的市場(chǎng)性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略，這屬于()。

A、供應(yīng)商戰(zhàn)略

B、采購品種戰(zhàn)略

C、采購方式方案戰(zhàn)略

D、訂貨判斷戰(zhàn)略

編輯ppt習(xí)題☆A(yù)確定供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略、包括選多少、選誰、怎樣選、怎樣運(yùn)作、怎樣管理和控制等，這屬于()。

A、供應(yīng)商戰(zhàn)略

B、采購品種戰(zhàn)略

C、采購方式方案戰(zhàn)略

D、訂貨判斷戰(zhàn)略

編輯ppt習(xí)題☆C確定什么樣的采購運(yùn)作方式，這屬于()。

A、供應(yīng)商戰(zhàn)略

B、采購品種戰(zhàn)略

C、采購方式方案戰(zhàn)略

D、訂貨談判戰(zhàn)略

編輯ppt習(xí)題☆D在采購訂貨時(shí)、從與供應(yīng)商進(jìn)行交易談判到最后簽訂合同整個(gè)過程所采用的行動(dòng)才略戰(zhàn)略，這屬于()。

A、供應(yīng)商戰(zhàn)略

B、采購品種戰(zhàn)略

C、采購方式方案戰(zhàn)略

D、訂貨談判戰(zhàn)略編輯ppt習(xí)題☆B按80/20規(guī)則分類，重點(diǎn)供應(yīng)商是指()。

A、數(shù)量20%的占價(jià)值20%

B、數(shù)量20%的占價(jià)值80%

C、數(shù)量80%的占價(jià)值20%

D、數(shù)量80%的占價(jià)值80%

編輯ppt習(xí)題☆B供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟第一步是()。

A、建立供應(yīng)商評(píng)選小組

B、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

C、評(píng)選供應(yīng)商

D、實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系

編輯ppt習(xí)題☆D供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟最后一步是()。

A、建立供應(yīng)商評(píng)選小組

B、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

C、評(píng)選供應(yīng)商

D、實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系

編輯ppt習(xí)題☆B依據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，選得分高者為最佳供應(yīng)商的供應(yīng)商現(xiàn)在方法稱做()。

A、直觀判斷法

B、評(píng)分法

C、采購成本比較法

D、招標(biāo)采購法

編輯ppt習(xí)題☆C分析不同價(jià)格和采購中各項(xiàng)費(fèi)用的支出，以選擇采購成本較低供應(yīng)商，這種供應(yīng)商選擇方法稱做()。

A、直觀判斷法

B、評(píng)分法

C、采購成本比較法

D、招標(biāo)采購法

編輯ppt習(xí)題☆D由采購單位提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)單位進(jìn)行爭(zhēng)標(biāo)，然后采購單位決標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽定協(xié)議。這種供應(yīng)商選擇方法稱做()。

A、直觀判斷法

B、評(píng)分法

C、采購成本比較法

D、招標(biāo)采購法

編輯ppt習(xí)題☆D由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商，這種供應(yīng)商選擇方法稱做()。

A、直觀判斷法

B、評(píng)分法

C、采購成本比較法

D、協(xié)商選擇法

編輯ppt習(xí)題☆A(yù)將采購得到的貨物運(yùn)進(jìn)自己倉庫的全過程的實(shí)施方案戰(zhàn)略，這屬于()。

A、進(jìn)貨戰(zhàn)略

B、采購品種戰(zhàn)略

C、采購方式方案戰(zhàn)略

D、訂貨談判戰(zhàn)略

編輯ppt習(xí)題☆A(yù)對(duì)于進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是()。

A、委托第三方物流公司

B、供應(yīng)商送貨方式

C、用戶自提進(jìn)貨方式

D、程度均等

編輯ppt習(xí)題☆B對(duì)于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險(xiǎn)小的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是()。

A、委托第三方物流公司

B、供應(yīng)商送貨方式

C、用戶自提進(jìn)貨方式

D、程度均等

編輯ppt習(xí)題☆C采購合同的終止，是指由于某種法律事實(shí)的出現(xiàn)而使得采購合同當(dāng)事人之間已經(jīng)存在的()關(guān)系不復(fù)存在。

A.買賣B.權(quán)利、義務(wù)C.合同D.合作編輯ppt習(xí)題☆A(yù)在市場(chǎng)上，存在的供大于求的物品稱為()。

A、常規(guī)品

B、緊缺品

C、單一品種

D、聯(lián)合品種

編輯ppt習(xí)題☆B在市場(chǎng)上，促成的求大于供的物品稱為()。

A、常規(guī)品

B、緊缺品

C、單一品種編輯ppt習(xí)題☆B預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同，這種采購模式稱為()。

A、定期訂貨法采購

B、定量訂貨法采購

C、MRP采購模式

D、JIT采購模式

編輯ppt習(xí)題☆A(yù)預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額，這種夠模式稱為()。

A、定期訂貨法采購

B、定量訂貨法采購

C、MRP采購模式

D、JIT采購模式

編輯ppt習(xí)題☆C應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購人員采用應(yīng)用的軟件，制訂采購計(jì)劃而進(jìn)行采購的模式，稱為()。

A、定期訂貨法采購

B、定量訂貨法采購

C、MRP采購模式

D、JIT采購模式

編輯ppt習(xí)題☆D一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R原則的采購模式，稱為()。

A、定期訂貨法采購

B、定量訂貨法采購

C、MRP采購模式

D、JIT采購

編輯ppt習(xí)題☆D在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購不是由采購者操作，而是頁供應(yīng)商操作，這種采購模式稱為()

A、定期訂貨法采購

B、定量訂貨法采購

C、MRP采購模式

D、VMI采購模式編輯ppt習(xí)題☆D關(guān)于倉庫流量計(jì)算公式正確的是()。

A、倉庫流量=入庫貨量/出庫貨量

B、倉庫流量=出庫貨量/

入庫貨量+出庫貨量

C、倉庫流量=(入庫貨量+出庫貨量)/存貨量

D、倉庫流量=(入庫貨量+出庫貨量)

/(入庫貨量+出庫貨量+存貨量)

編輯ppt習(xí)題☆B貨品如何處理、如何放置的決定性因素是()。

A、貨位分配原則

B、儲(chǔ)存策略

C、機(jī)械設(shè)備的作業(yè)能力

D、倉庫的面積

編輯ppt習(xí)題☆A(yù)隨機(jī)儲(chǔ)存適用的場(chǎng)合除了種類少或體積較大的貨品之外還有()。

A、庫房空間有限，需盡量利用儲(chǔ)存空間

B、易燃貨品

C、重要貨品

D、儲(chǔ)存條件對(duì)貨品儲(chǔ)存非常重要時(shí)

編輯ppt習(xí)題☆B在庫存持有成本中反映企業(yè)失去的盈利能力的指標(biāo)是()。

A、存儲(chǔ)空間成本

B、資金占用成本

C、庫存風(fēng)險(xiǎn)成本

D、庫存服務(wù)成本

編輯ppt習(xí)題☆B考核進(jìn)出貨人員工作分配及作業(yè)速度，以及目前的進(jìn)出貨時(shí)間是否合理的倉儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)是()。

A、站臺(tái)利用率

B、人員負(fù)擔(dān)和時(shí)間耗用

C、設(shè)施空間利用率

D、庫存周轉(zhuǎn)率

編輯ppt習(xí)題☆A(yù)指標(biāo)分析法中使用最普通、最簡(jiǎn)單和最有效的方法是()。

A、對(duì)比分析法

B、因素分析法

C、平衡分析法

D、帕累托圖法

編輯ppt習(xí)題☆D庫存控制管理的定量訂貨法中關(guān)鍵的決策變量是()。

A、需求速率

B、訂貨提前期

C、訂貨周期

D、訂貨點(diǎn)和訂貨量編輯ppt習(xí)題☆A(yù)在定量訂貨法中當(dāng)訂購點(diǎn)和訂購量確定后，實(shí)現(xiàn)庫存的自動(dòng)管理可以利用的方法是()。

A、永續(xù)盤點(diǎn)法

B、間斷判斷法

C、定期盤點(diǎn)法

D、不定期盤點(diǎn)法

編輯ppt習(xí)題☆C與庫存決策最相關(guān)的商品價(jià)值是()。

A、商品的成本

B、商品的銷售額

C、商品的買價(jià)

D、商品的利潤(rùn)

編輯ppt習(xí)題☆C在定期訂貨法中既是安全庫存水平的決定因素，又是自動(dòng)決定每次訂貨批量的基礎(chǔ)的指標(biāo)是()。

A、訂貨周期

B、訂貨點(diǎn)

C、最大庫存水平

D、產(chǎn)品需求量

編輯ppt習(xí)題☆B按訂單或出庫單的要求，從儲(chǔ)存場(chǎng)所選出物品，并放置在止跌滴定和作業(yè)是()。

A、分貨

B、揀選

C、流通加工

D、保管

編輯ppt習(xí)題☆C配送中心也可以看做是流通倉庫，同保管型倉庫相比，下列哪項(xiàng)不是流通倉庫的主要特點(diǎn)()。

A、保管空間占一半，其他功能占一半空間

B、貨物的狀況與信息一致

C、以保管為主體，平面擺放

D、多物流功能

編輯ppt習(xí)題☆D下列哪項(xiàng)不屬于配送中心的主要功能()。

A、儲(chǔ)存功能

B、分揀功能

C、配送功能

D、計(jì)劃功能

編輯ppt習(xí)題☆B下列哪項(xiàng)是按配送中心功能劃分的配送中心()。

A、城市配送中心

B、流通加工配送中心

C、共同型配送中心

D、第三方配送中心

編輯ppt習(xí)題☆A(yù)下列哪項(xiàng)是按配送區(qū)域劃分的配送中心()。

A、城市配送中心

B、流通加工型配送中心

C、家電商品配送中心

D、第三方配送中心

編輯ppt習(xí)題☆D下列哪項(xiàng)是按社會(huì)化程度劃分的配送中心()。

A、城市配送中心

B、保管型配送中心

C、第三方配送中心

D、公共配送中心

編輯ppt習(xí)題☆D下列哪項(xiàng)是按經(jīng)營主體劃分的配送中心()。

A、城市配送中心

B、流通加工配送中心

C、家電商品配送中心

D、物流企業(yè)主導(dǎo)型配送中心

編輯ppt習(xí)題☆A(yù)在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶要求，對(duì)物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)是指()。

A、配送

B、運(yùn)輸

C、分揀

D、裝卸搬運(yùn)

編輯ppt習(xí)題☆D下列哪項(xiàng)不是配或作業(yè)的基本作業(yè)()。

A、分貨

B、配或檢查

C、裝車

D、按定單揀貨

編輯ppt習(xí)題☆A(yù)批組補(bǔ)貨適用于()。

A、一日內(nèi)作業(yè)變化不大情況

B、分批揀貨時(shí)間固定的情況

C、緊急插單較多的情況

D、每批次揀取量較小的情況編輯ppt習(xí)題☆C下列哪項(xiàng)屬于以時(shí)間為核心的增值服務(wù)()。

A、金屬剪裁服務(wù)

B、宅急便

C、零庫存配送

D、為配送商品貼標(biāo)

編輯ppt習(xí)題☆C訂單分批策略中的綜和計(jì)量分批適用于下列哪種情況()。

A、間隔時(shí)間短的