勞動(dòng)力機(jī)械設(shè)備及材料投入計(jì)劃

南京市環(huán)境監(jiān)測與應(yīng)急中心項(xiàng)目施工總承包工程施工組織設(shè)計(jì)第七章勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及材料投入計(jì)劃日期：2016年9月3日第七章目錄7.勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及材料等資源配備計(jì)劃TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"勞動(dòng)力需求計(jì)劃安排及保障措施 1勞動(dòng)力人資源的確定 1\o"CurrentDocument"勞動(dòng)力配置保障措施 1\o"CurrentDocument"節(jié)假日和農(nóng)忙期間勞動(dòng)力保障措施 27.2機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及保障措施 2機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 2機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃保障措施 3施工測量、檢測器具及辦公用具配備計(jì)劃 6\o"CurrentDocument"材料投入計(jì)劃 6周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃 6主要材料進(jìn)場計(jì)劃 7材料供應(yīng)保證計(jì)劃 8\o"CurrentDocument"材料現(xiàn)場監(jiān)控管理 14\o"CurrentDocument"材料樣品管理 217.勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及材料等資源配備計(jì)劃勞動(dòng)力需求計(jì)劃安排及保障措施7.1.1.勞動(dòng)力人資源的確定根據(jù)本工程實(shí)際情況，參照以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程預(yù)算量計(jì)算對不同施工階段勞動(dòng)力作如下安排，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整，詳見附后的勞動(dòng)力計(jì)劃表。勞動(dòng)力配置保障措施1、由于本工程地下室和主體施工階段工期相對較緊，各工種在工地的實(shí)際作業(yè)時(shí)間較長，僅依賴于項(xiàng)目本身并不能保證勞動(dòng)力資源的穩(wěn)定性與質(zhì)量。因而根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、及勞動(dòng)力資源計(jì)劃要求，由公司全面協(xié)調(diào)、調(diào)備本項(xiàng)目勞動(dòng)力資源，以保證本工程質(zhì)量、安全、工期等相關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、結(jié)合工程特點(diǎn)、規(guī)模和總工期要求，在不同施工階段合理做好各工種勞動(dòng)力的計(jì)劃、調(diào)配工作。項(xiàng)目部提前一個(gè)月編制下半月勞動(dòng)力配置計(jì)劃，勞動(dòng)力配置計(jì)劃應(yīng)與旬月計(jì)劃表相協(xié)調(diào)一致，報(bào)送公司分管副總經(jīng)理及公司勞務(wù)公司，對有背總計(jì)劃的事宜應(yīng)具體說明，并分析原因，制定相關(guān)有效的改進(jìn)措施。3、本項(xiàng)目施工過程中所有工種作業(yè)人員均做到持證上崗，對特殊崗位、特種作業(yè)人員均持有特殊崗位上崗證；各班組長均為具有較強(qiáng)施工組織能力和經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的人員。4、項(xiàng)目部及時(shí)做好臨時(shí)生活設(shè)施的清理與布置，為職工提供一個(gè)良好的臨時(shí)生活環(huán)境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、個(gè)人衛(wèi)生、電視業(yè)余娛樂活動(dòng)等等方面，讓職業(yè)進(jìn)入公司生活區(qū)就感到回到家庭一樣的溫暖。同時(shí)對家庭困難的職工，主動(dòng)積極進(jìn)行送溫暖活動(dòng)。5、 職工進(jìn)場施工前，項(xiàng)目部組織開展崗前培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容至少包括以下內(nèi)容：規(guī)章制度、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、治安、操作技術(shù)、質(zhì)量控制、精神文明等等方面，同時(shí)對全體職工開展IS09001:質(zhì)量管理體系、IS014001:環(huán)境管理體系、0HSAS28001：職業(yè)安全健康等方面的貫標(biāo)再培訓(xùn)，增強(qiáng)職業(yè)的集體意識(shí)、班組意識(shí)、群體意識(shí)、法律意識(shí)以及個(gè)人應(yīng)盡的義務(wù)與應(yīng)得回報(bào)等方面的意識(shí)。6、 項(xiàng)目部與班組簽訂經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全文明施工內(nèi)部責(zé)任狀，提倡多勞多得的同時(shí)更提倡優(yōu)勞優(yōu)得。提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我約束”的質(zhì)量安全意識(shí)，“一次性做好”就是要杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生，減少或避免返工現(xiàn)象；“自1我承任”就是只要是自己負(fù)責(zé)或操作的事宜應(yīng)主動(dòng)承任，而不管做得好壞；“自我約束”就是要在規(guī)章的約束下從事份內(nèi)事宜，做到獎(jiǎng)罰分明。7、 在為職工辦理辦理工傷保險(xiǎn)和社會(huì)保險(xiǎn)的同時(shí)，對從事危險(xiǎn)作業(yè)的操作工人還應(yīng)辦理人身意外險(xiǎn)的保險(xiǎn)工作。8、 對職業(yè)應(yīng)得的工資報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目部將及時(shí)兌現(xiàn)。特別在春節(jié)前、學(xué)生開學(xué)前要特別注重這一點(diǎn)。以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與職業(yè)間的良好信用關(guān)系，確保項(xiàng)目勞動(dòng)力資源的相對穩(wěn)定。節(jié)假日和農(nóng)忙期間勞動(dòng)力保障措施1、 對清明、端午、五一、十一、中秋等節(jié)假日和夏、秋季農(nóng)忙期間，為減少勞動(dòng)力返鄉(xiāng)流動(dòng)，保證勞動(dòng)力的穩(wěn)定和工程施工進(jìn)度，項(xiàng)目部將以文件的形式加強(qiáng)宣傳，對節(jié)假日和農(nóng)忙期間堅(jiān)持施工的職工人員實(shí)行日常工資二至三倍的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施，并以現(xiàn)金的形式當(dāng)場兌現(xiàn)。2、 節(jié)假日和夏秋農(nóng)忙期間，項(xiàng)目部加強(qiáng)職工請假的審核、審批工作，盡量給予說服和做好其思想工作，最大限度地控制請假人數(shù)。對于特殊工種、機(jī)械操作工和現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等施工管理人員在節(jié)假日和夏秋農(nóng)忙期間將一律不準(zhǔn)請假回家或離開自己的工作崗位。3、 對于節(jié)假日和農(nóng)忙期間因特殊情況確需回家而導(dǎo)致少數(shù)勞動(dòng)力減少的實(shí)際情況，我公司將提前統(tǒng)一做好勞動(dòng)力的補(bǔ)充的調(diào)配工作，保證本項(xiàng)目充足的勞動(dòng)力，以滿足工程施工的需要，不影響工程總施工進(jìn)度。勞動(dòng)力人員表詳見附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及保障措施7.2.1.機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃1、 垂直運(yùn)輸機(jī)械：本工程共布置2臺(tái)QTZ63塔吊，塔吊臂長均為55米，主體及裝修階段布置SC200/200人貨施工電梯2臺(tái)，塔吊和施工電梯覆蓋范圍可滿足大宗材料的垂直運(yùn)輸及材料中轉(zhuǎn)駁運(yùn)及砌體工程和裝修工程的材料的上下運(yùn)輸?shù)取?、砼運(yùn)送機(jī)械：在基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工階段采用2臺(tái)車載泵（或拖泵）、2臺(tái)汽車泵。并利用塔吊配合澆筑混凝土。3、 在施工現(xiàn)場布置2臺(tái)砂漿罐，全部使用預(yù)拌干粉砂漿，滿足砂漿施工需要4、 鋼筋加工場在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)不同階段施工時(shí)做相應(yīng)的變化調(diào)整，并配備布置相應(yīng)數(shù)量的切斷機(jī)、彎曲機(jī)、對焊機(jī)、調(diào)直機(jī)等。5、 木工機(jī)械在不同施工階段進(jìn)行靈活布置，以利于施工和標(biāo)化。6、 其它施工機(jī)械以小型、實(shí)用、功能效好、保證工程質(zhì)量為原則配備。并同時(shí)派人檢修維修，專人操作、指揮，確保施工現(xiàn)場機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)、確保設(shè)備完好率95%;利用率80%以上。7、 所有機(jī)械設(shè)備均掛設(shè)包括注有施工單位名稱、型號(hào)、規(guī)格、性能等在內(nèi)設(shè)備標(biāo)識(shí)牌。以上機(jī)械具體數(shù)量和布置位置詳見“附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表”和“施工總平面布置圖”注：1、塔吊在施工準(zhǔn)備時(shí)安裝完畢，以配合工程材料翻運(yùn)、周轉(zhuǎn)吊裝需要；2、人貨施工電梯在主體填充墻施工前安裝到位，為填充墻及二次結(jié)構(gòu)和后續(xù)的裝飾施工提供垂直運(yùn)輸服務(wù)；3、其余中小型施工機(jī)械計(jì)劃于工程開工之日起根據(jù)施工進(jìn)度需要分批分階段進(jìn)場，以滿足工程施工需用；4、機(jī)械設(shè)備根據(jù)工程分區(qū)施工的原則，根據(jù)工程進(jìn)度需要實(shí)行分期分批進(jìn)場。7.2.2.機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃保障措施本工程中擬采用的機(jī)械加工設(shè)備都為自有，并早已投入施工，加工人員已能熟練的操作。因此在本工程開工前，我單位將由設(shè)備部組織有關(guān)人員對將在本工程中應(yīng)用到的設(shè)備進(jìn)行一次大維修和保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過程中的設(shè)備無意外故障?，F(xiàn)場將應(yīng)用的設(shè)備由機(jī)電組提前進(jìn)行計(jì)劃準(zhǔn)備，若現(xiàn)有的庫存設(shè)備不能滿足需要，將及早安排采購。由于本工程施工所要求的機(jī)械設(shè)備均要連續(xù)作業(yè)，所以機(jī)修人員不僅要跟班作業(yè)，而且當(dāng)機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)，須能在施工工藝允許的時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行搶修。同時(shí)施工現(xiàn)場要留置一小塊空地放置少量的備用設(shè)備，同時(shí)作為保養(yǎng)的場地，并且所有機(jī)械均進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng)。如果現(xiàn)場作業(yè)的設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)確定維修時(shí)間較長，會(huì)對工程造成較大的損失，則直接利用現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行更換，確保工程的順利進(jìn)行。1、保證機(jī)械供應(yīng)措施編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機(jī)械設(shè)備在各個(gè)施工隊(duì)（組）間和各個(gè)施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場方案，保證按時(shí)、安全地組織進(jìn)場加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。2、 保證現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備順利、安全運(yùn)行的具體措施現(xiàn)場所投入的大型機(jī)械設(shè)備中大部分屬我單位自有，少部分機(jī)械設(shè)備需要采購新設(shè)備或租用較新設(shè)備，租用時(shí)需經(jīng)我單位設(shè)備的人員檢查，確保性能優(yōu)良，安全可靠，并采用一些技術(shù)先進(jìn)，機(jī)械化施工程度特別高的機(jī)械設(shè)備，確保工程施工進(jìn)度。塔吊采用足夠的吊運(yùn)重量和吊運(yùn)距離，除滿足安全使用規(guī)范外，還對塔吊本身的鋼材和螺栓等進(jìn)行材料強(qiáng)度疲勞檢測，使其安全可靠，性能優(yōu)良穩(wěn)定，確保施工期間能長時(shí)間使用都不會(huì)出現(xiàn)較大的機(jī)械故障和安全隱患。實(shí)行人機(jī)固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)。提供機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗，將機(jī)械的使用效益與操作人員的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。遵守技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定，凡進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，必須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗(yàn)收。為施工機(jī)械使用創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機(jī)械作業(yè)要求。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)，作業(yè)前必須向操作人員進(jìn)行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機(jī)械帶病作業(yè)。由操作人員每日班前、工作中和工作后進(jìn)行例行保養(yǎng)，防止有問題的施工設(shè)備繼續(xù)使用，并及時(shí)維修；同時(shí)對一些小型機(jī)具設(shè)有備用機(jī)械，確?，F(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。3、 施工機(jī)械設(shè)備管理措施為加強(qiáng)施工設(shè)備管理，保證機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理的制度化、規(guī)范化，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、環(huán)保的要求，以適應(yīng)施工生產(chǎn)的需要，我們特制定以下管理措施，將在工程施工中切實(shí)執(zhí)行，保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。4、機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)及驗(yàn)收設(shè)備管理員先查驗(yàn)提供設(shè)備單位資質(zhì)，項(xiàng)目設(shè)備管理員還需查驗(yàn)分包提供的其它機(jī)械及其基本技術(shù)資料（包括出廠合格證，大修記錄等），合格后，進(jìn)行下列進(jìn)場安裝前驗(yàn)收：物資采購管理部會(huì)同項(xiàng)目設(shè)備管理員組織相關(guān)人員對其進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。檢查機(jī)械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項(xiàng)內(nèi)容，并填寫《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收記錄》。項(xiàng)目設(shè)備管理員組織相關(guān)人員對設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，要求機(jī)械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場。

設(shè)備安裝完畢后，由物資采購管理部組織項(xiàng)目、安裝單位進(jìn)行驗(yàn)收，并按照建委的驗(yàn)收表格填寫記錄，合格后，原件交項(xiàng)目設(shè)備工程師、復(fù)印件交物資采購管理部進(jìn)行備案。設(shè)備驗(yàn)收合格后，在進(jìn)行施工生產(chǎn)前，由項(xiàng)目設(shè)備管理員檢查操作人員的操作證（對外省市的應(yīng)有省級(jí)勞動(dòng)部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國特種作業(yè)操作證）并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)。5、施工機(jī)械日常管理機(jī)械設(shè)備日常管理1機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳機(jī)械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使用后，由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理員登記進(jìn)入項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳備案。2“一定”制度由項(xiàng)目設(shè)備管理員負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)機(jī)械設(shè)備的“定人、定機(jī)、定崗位”的“三定”制度。由分包單位填寫機(jī)械設(shè)備三定登記表并報(bào)項(xiàng)目備案。3安全技術(shù)交底制度機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)施操作之前，由項(xiàng)目設(shè)備管理員/安全工程師對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。4定期檢查保養(yǎng)制度機(jī)械工程師編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。機(jī)械設(shè)備的修理由設(shè)備管理員督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進(jìn)行，并填寫《機(jī)械設(shè)備維修記錄》存檔備查。嚴(yán)格遵守維護(hù)保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時(shí)間，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時(shí)，設(shè)備管理員應(yīng)認(rèn)真填寫施工設(shè)備事故報(bào)告單，報(bào)告生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部經(jīng)理，認(rèn)真、及時(shí)處理。6、機(jī)械設(shè)備的使用管理在機(jī)械設(shè)備投入使用前，項(xiàng)目設(shè)備管理員應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備性能并掌握機(jī)械設(shè)備的合理使用的要點(diǎn)，保證安全使用。嚴(yán)格按照規(guī)定的性能要求使用機(jī)械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用，也不允許長期處于低負(fù)荷下使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過防噪處理后機(jī)械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄漏現(xiàn)象機(jī)械設(shè)備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須符合銘牌規(guī)定。不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意變更機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。對大型機(jī)械設(shè)備每日運(yùn)轉(zhuǎn)后，設(shè)備司機(jī)必須認(rèn)真填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并在月底交至項(xiàng)目設(shè)備工程師處存檔。施工測量、檢測器具及辦公用具配備計(jì)劃詳見附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表材料投入計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃本工程工期緊張，材料需求量巨大，為了保證材料的供應(yīng)，物資管理部將從材料的計(jì)劃、考察、樣板甄選、采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)料領(lǐng)料全過程進(jìn)行控制管理。保證材料按時(shí)、按質(zhì)、按量進(jìn)行供應(yīng)，決不影響項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算出每月的主要材料、半成品、設(shè)備使用量，并做到原材料的及時(shí)到場及合理調(diào)配，使每區(qū)、每施工段的主要材料、半成品、設(shè)備供應(yīng)、存放合理有序。每月的主要材料、半成品、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃制定完成后，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃、當(dāng)月的天氣情況、節(jié)假日情況合理完善勞動(dòng)力資源計(jì)劃，保證施工質(zhì)量及工期要求。主要周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃表序號(hào)名稱單位數(shù)量用途1鍍鋅鋼板網(wǎng)張30000外架、安全防護(hù)序號(hào),218厚膠材合料板名稱張品牌 30000支模進(jìn)場時(shí)間13木方（商50品*1砼00）中聯(lián)、嘉m盛、恒基1000 支模32016年10月24鋼筋回形銷寶鋼、南個(gè)鋼、沙鋼50000模板2016年10月加固35由48鋼水管泥天寶山、海螺、金陵羊鐘山+ 10 00模板支撐20、16外年架10月46型鋼、鋼板十字扣件天鋼、南個(gè)鋼、鞍鋼40000模板2016年10月支撐 、 外 架57旋轉(zhuǎn)扣件乳膠漆華潤、多個(gè)樂士、立2邦0000 模板支撐20、17外年架11月68直接扣件地磚馬可波羅、蒙娜入麗個(gè)莎、亞細(xì)亞10000模板支撐20,17外年架12月9可調(diào)頂托個(gè)10000模板加固10穿墻螺桿個(gè)40000模板加固11止水螺桿根15000模板加固1216#工字鋼+30外架1314#槽鋼+15外架14安全平網(wǎng)1500*6000張3000外架、安全防護(hù)15安全平網(wǎng)3000*6000張200外架、安全防護(hù)16安全立網(wǎng)1800*6000張1000外架、安全防護(hù)

7防火門長城消防、金陵消防、五星消防2017年11月8防水卷材東方雨虹、禹王、科順2017年4月9鍍鋅鋼管浙江金洲、上海勞動(dòng)、徐州光環(huán)2017年4月

10不銹鋼內(nèi)襯鍍鋅管江蘇眾信、江蘇福源泰、江蘇滄砣2017年10月11保溫材料揚(yáng)州中科、南京臣功、南京墻潤2017年11月12閥門上海冠龍、上海歐特萊、上海開維喜2017年11月13消火栓箱南京淼焱、南京國泰、南京京安2017年11月14噴淋設(shè)施南消、上海金盾、上海瑞泰2017年12月15漏電火災(zāi)報(bào)警主機(jī)西門子、索普尼、ABB2017年12月16風(fēng)機(jī)倫敦、伊利達(dá)、格林翰克2018年3月17應(yīng)急照明蘇舟鼎盛、航天常興、中智盛安2018年3月18UPVC公兀、金牛、江蘇聯(lián)塑2017年11月19普通照明歐普、格瑞普、西頓2018年3月20電線電纜遠(yuǎn)程、江南、寶勝2017年11月21絕緣防火及耐火電纜安徽上纜、遠(yuǎn)程電纜、高橋2017年12月22母線槽施耐德、天津古河、海格2017年11月23配電箱國電南思、無錫瑞澤電氣、南京蓋斯電氣2018年3月24巡檢柜鎮(zhèn)江歐菱、上海光華、北京艾森原2018年4月25橋架揚(yáng)中長江電器設(shè)備廠、鎮(zhèn)江大全長江電力信號(hào)科技有限公司、江蘇士林電氣2017年11月材料供應(yīng)保證計(jì)劃1、材料監(jiān)控的理解(1)材料監(jiān)控內(nèi)容材料的采購(材料供應(yīng)的計(jì)劃、價(jià)格的選定、供應(yīng)商的選擇、采購合同的簽訂)、現(xiàn)場材料的管理、現(xiàn)場設(shè)備的管理、倉庫材料設(shè)備的保管。(2)材料、設(shè)備分類

根據(jù)招標(biāo)文件對材料和設(shè)備進(jìn)行分類，工程材料、設(shè)備分類方式及內(nèi)容：發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備(稱為A類材料設(shè)備)由發(fā)包人與供應(yīng)商簽訂采購(供應(yīng)）合同，發(fā)包人向供應(yīng)商付款。2） 發(fā)包人指定的材料設(shè)備（稱為B類材料、設(shè)備）發(fā)包人、承包人與指定供應(yīng)商簽訂采購（供應(yīng)）合同，發(fā)包向指定供應(yīng)商付款，但發(fā)包人向指定供應(yīng)商的付款需要承包人的審核、簽字。3） 需經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可供應(yīng)商的材料、設(shè)備（稱為C類材料、設(shè)備）由發(fā)包人、承包人共同招標(biāo)確定供應(yīng)商，發(fā)包人、承包人、供應(yīng)商簽訂采購（供應(yīng)）合同，承包人向供應(yīng)商付款，承包人亦可委托發(fā)包人向供應(yīng)商付款。4） 承包人供應(yīng)的材料、設(shè)備（稱為D類材料設(shè)備）發(fā)包人提出技術(shù)要求并劃定可選品牌的范圍，由承包人選擇供應(yīng)商簽訂采購（供應(yīng)）合同，由承包人向供應(yīng)商付款。（3）材料、設(shè)備管理思路我單位作為總承包商要對工程的所有材料進(jìn)行全方位“一體化”管理。2、材料采購供應(yīng)（1）承包人供應(yīng)材料（D類）1）采購程序及要求對國家有統(tǒng)一技術(shù)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，且業(yè)主在招標(biāo)前已明確使用標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，采用由設(shè)計(jì)單位和業(yè)主明確標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格，業(yè)主推薦品牌，我單位根據(jù)招標(biāo)文件《工程量清單報(bào)價(jià)表》，按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、質(zhì)量要求自行采購。施工總承包單位自行負(fù)責(zé)采購的材料，應(yīng)根據(jù)合同約定，提供營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、質(zhì)量管理體系證書、產(chǎn)品目錄、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、國家環(huán)保、消防產(chǎn)品認(rèn)證書及相關(guān)檢測報(bào)告，如果為代理商要提供廠家的授權(quán)委托書、產(chǎn)品報(bào)價(jià)單，出廠合格證，在材料到貨前24小時(shí)通知工程施工監(jiān)理單位和業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。建立樣品封存制度，旨在確保工程使用材料、設(shè)備的品質(zhì)。對經(jīng)過各方綜合（技術(shù)、外觀）認(rèn)定的樣品進(jìn)行封存，直接作為訂貨與驗(yàn)收的事物標(biāo)準(zhǔn)。材料在使用前要按有關(guān)規(guī)定及業(yè)主的要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，工程材料、設(shè)備復(fù)試應(yīng)滿足規(guī)范要求。根據(jù)GB50325-2001;GB6566-2001;GB18580-200TGB18588-2001；GB11737-89;GB/T18204.25-2000等規(guī)范的要求。結(jié)合本工程精裝材料環(huán)保檢測實(shí)際情況，制定精裝材料環(huán)保管理辦法。不合格產(chǎn)品不得采購、進(jìn)場和使用施工總承包單位需要使用代用材料時(shí)，應(yīng)書面報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主，并經(jīng)設(shè) 計(jì)單位書面同意變更，建設(shè)單位認(rèn)可后才能使用，費(fèi)用調(diào)整按“材料價(jià)格確定原則”處理。材料采購計(jì)劃工程開工后，由物資管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各方編制物資申請計(jì)劃，其中包括我單位施工所需物資計(jì)劃、各專業(yè)分包單位物資計(jì)劃，計(jì)算出預(yù)算用量、總體及分批使用計(jì)劃量、使用時(shí)間，提交主管商務(wù)的項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行審批。同時(shí)交業(yè)主進(jìn)行審核，業(yè)主審核后將各方共同認(rèn)可的總體及分批使用計(jì)劃量、使用時(shí)間作為材料供應(yīng)的依據(jù)。對于由公司統(tǒng)一采購的物資，計(jì)劃提交給公司采購中心，對于由項(xiàng)目采購的物資，計(jì)劃提交項(xiàng)目采購人員。在每月底編制下個(gè)月材料使用計(jì)劃，交業(yè)主進(jìn)行審核。物資申請計(jì)劃作為制定采購計(jì)劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求(含質(zhì)量)、進(jìn)場日期、提交樣品時(shí)間等。對物資的包裝、運(yùn)輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r(shí)，也應(yīng)在物資申請計(jì)劃中注明。3)材料的選定開工后由施工總承包單位聯(lián)系廠家送產(chǎn)品樣板及相關(guān)資料給監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行審批。經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位確認(rèn)后對樣品封存，施工總承包單位在選送樣板的同時(shí)，要填寫《選定樣板報(bào)告表》一式六份交監(jiān)理和業(yè)主，由各方在表上加具意見和簽名蓋章后，作為材料購買、報(bào)驗(yàn)及竣工驗(yàn)收和結(jié)算的依據(jù)。4)材料采購方式對于這部分材料，采購方式分為：招標(biāo)采購、邀請報(bào)價(jià)采購和零星采購等三類。招標(biāo)采購指對于采購金額數(shù)量較大、技術(shù)復(fù)雜且有較多可供選擇的供應(yīng)商時(shí)，采用公開招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商。招標(biāo)采購由采購中心組織進(jìn)行。邀請報(bào)價(jià)采購是指采購金額數(shù)量較小、技術(shù)要求程度較低，需要供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)配合支持時(shí)，從公司的合格供應(yīng)商名單中至少邀請三家參與投標(biāo)的采購方式。邀請報(bào)價(jià)采購可由采購中心或項(xiàng)目經(jīng)理部組織。具體采購主體在采購方案中確定。零星采購是指單項(xiàng)金額低于10萬元的采購，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)進(jìn)行。物資采購工程師可以從經(jīng)銷商或者供應(yīng)商直接詢價(jià)、談判后購買。供應(yīng)商資格預(yù)審招標(biāo)采購供應(yīng)商和邀請報(bào)價(jià)采購供應(yīng)商均應(yīng)優(yōu)先在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中選如果參與投標(biāo)的供應(yīng)商或擬邀請的供應(yīng)商不在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中，則應(yīng)由采購主體負(fù)責(zé)進(jìn)行供應(yīng)商資格預(yù)審。采購人員負(fù)責(zé)向供應(yīng)商發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表，并核查供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料，確認(rèn)供應(yīng)商是否具備符合要求的資質(zhì)能力。對經(jīng)銷商進(jìn)行資格預(yù)審時(shí)，經(jīng)銷商除按照資格預(yù)審表要求提供自身有關(guān)資料外，還應(yīng)提供生產(chǎn)廠商的相關(guān)資料。合格供應(yīng)商名單內(nèi)的或本年度已進(jìn)行過一次采購的供應(yīng)商，可不必再進(jìn)行資格預(yù)審，但當(dāng)供應(yīng)商提供物資的種類發(fā)生變化時(shí)，則應(yīng)要求供應(yīng)商補(bǔ)充相關(guān)的資料。進(jìn)入供應(yīng)商選擇表的供應(yīng)商均應(yīng)資格審查合格。考察必要時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)在評價(jià)前對供應(yīng)商進(jìn)行考察?？疾斓膬?nèi)容應(yīng)包括：生產(chǎn)能力、產(chǎn)品品質(zhì)和性能、原料來源、機(jī)械裝備、管理狀況、供貨能力、售后服務(wù)能力以及對供應(yīng)商提供保險(xiǎn)、保函能力進(jìn)行必要的調(diào)查等?？疾煊刹少弳挝唤M織、項(xiàng)目物資及設(shè)備部有關(guān)人員參加。如果業(yè)主及監(jiān)理單位要求參加，可以組織業(yè)主及監(jiān)理單位參加。考察后，組織者應(yīng)將考察內(nèi)容和結(jié)論寫入供應(yīng)商考察報(bào)告作為供應(yīng)商進(jìn)行能力評價(jià)的依據(jù)。樣品、樣本報(bào)批、業(yè)主與監(jiān)理單位審核對于需要進(jìn)行樣品/樣本審批的物資，項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)提前確定需要，并向項(xiàng)目物資管理部提交樣品/樣本報(bào)批計(jì)劃，明確需要報(bào)批物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、報(bào)批時(shí)間等要求。物資采購工程師負(fù)責(zé)樣品/樣本搜集與詢價(jià)。收到樣品/樣本后，采購人應(yīng)填寫《看樣定板材料一覽表》并提供三家以上滿足設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品樣板及有關(guān)資料一起交與項(xiàng)目專業(yè)工程師，表中寫明該產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、品牌、顏色、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、價(jià)格等。物資及設(shè)備部經(jīng)理負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)辦理報(bào)批手續(xù)，由業(yè)主最終審定。物資及設(shè)備部經(jīng)理將樣品/樣本報(bào)批的結(jié)果通知物資采購工程師。樣板一經(jīng)選定，由各方在該表加具意見和簽名蓋章確認(rèn)后，作為材料購買、報(bào)驗(yàn)及竣工驗(yàn)收和結(jié)算的依據(jù)，各方必須妥善保管。所選定樣板由監(jiān)理單位封存作為驗(yàn)收依據(jù)。綜合評價(jià)及供應(yīng)商的確定通過將資格預(yù)審情況、考察結(jié)果、樣品/樣本報(bào)批結(jié)果、價(jià)格與工程要求的比較，應(yīng)對供應(yīng)商做出以下方面的評價(jià)：供應(yīng)商和廠家的資質(zhì)是否符合規(guī)定要求；產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面是否符合要求；價(jià)格是否合理(必要時(shí)應(yīng)附成本分析)；生產(chǎn)能力能否保證工期要求；供應(yīng)商提供擔(dān)保的能力是否滿足需要。根據(jù)上述評價(jià)結(jié)果選出“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”者作為最終中標(biāo)供應(yīng)商。供應(yīng)商的確定，首先由采購小組提出一致意見，由主管項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)。9）簽訂采購合同采購負(fù)責(zé)人在與供應(yīng)商商談采購合同（訂單）時(shí)，應(yīng)與供應(yīng)商就采購信息充分溝通，并在采購合同（訂單）中注明采購物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位和數(shù)量、進(jìn)場日期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交付方式以及質(zhì)量、安全和環(huán)保等方面的內(nèi)容，規(guī)定驗(yàn)收方式以及發(fā)生問題時(shí)雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。合約商務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織合同擬定和會(huì)簽工作。采購合同必須在公司商務(wù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目和采購的實(shí)際情況進(jìn)行編制。采購合同由項(xiàng)目、采購部門、公司商務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門會(huì)簽。項(xiàng)目經(jīng)理予以批準(zhǔn)，并按照聯(lián)簽細(xì)則進(jìn)行簽署。采購合同簽訂后，采購部門應(yīng)將采購合同正本、采購合同審批匯簽單交商務(wù)部保存，將采購合同副本（或復(fù)印件）發(fā)至項(xiàng)目并對項(xiàng)目進(jìn)行采購合同交底。此外，采購部門應(yīng)保存一份采購合同副本。（2）發(fā)包人供應(yīng)和制定供應(yīng)材料設(shè)備（A、B類）委派專人負(fù)責(zé)，成立材料、設(shè)備管理小組并具體組織落實(shí)安排。1）采購程序和要求①甲供材料設(shè)備到場后雙方一起驗(yàn)收交接入庫，設(shè)備及材料所有質(zhì)量證明材料移交至我總承包單位歸檔。②業(yè)主根據(jù)經(jīng)各方共同認(rèn)可的甲供物資計(jì)劃中分批使用計(jì)劃量以及使用時(shí)間按時(shí)按量供應(yīng)材料。甲供物資計(jì)劃內(nèi)容包括業(yè)主供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)數(shù)量、量等級(jí)、提供時(shí)間和地點(diǎn)。業(yè)主按照約定的內(nèi)容供應(yīng)材料，對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。業(yè)主物資到場時(shí)，需將符合設(shè)計(jì)要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的供貨商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、產(chǎn)品名錄、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含規(guī)格、型號(hào)、參數(shù)、顏色、功能等）、國家環(huán)保、消防產(chǎn)品認(rèn)證證書及相關(guān)檢測報(bào)告等資料提供給總承包單位，如供貨商為代理商需提供生產(chǎn)廠家授權(quán)委托書、產(chǎn)品報(bào)價(jià)單，出廠合格證明、有效的檢驗(yàn)報(bào)告和生產(chǎn)許可證。由總承包單位將產(chǎn)品資質(zhì)文件上報(bào)給監(jiān)理審核驗(yàn)收。對于業(yè)主供材，未經(jīng)業(yè)主書面批準(zhǔn)，我單位或?qū)I(yè)分包方不得自行采購?fù)惒牧嫌糜诒竟こ?。業(yè)主提供的材料必須經(jīng)材料供應(yīng)監(jiān)理簽字批準(zhǔn)后方可提供給我方或?qū)I(yè)分包方，以保證該批材料是在材料供應(yīng)監(jiān)理的監(jiān)督控制范圍之內(nèi)，并符合有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。業(yè)主在所供材料到貨前24小時(shí)，以書面形式通知施工總承包管理單位，由我單位妥善保管。因我單位原因發(fā)生丟失損壞，由我單位負(fù)責(zé)賠償。業(yè)主未通知我單位清點(diǎn)，我單位不負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管，丟失損壞由業(yè)主負(fù)責(zé)。材料采購計(jì)劃施工總承包單位在根據(jù)施工圖及時(shí)計(jì)算出預(yù)算用量、總體及分批使用計(jì)劃量、使用時(shí)間，交業(yè)主進(jìn)行審核，認(rèn)可后作為使用計(jì)劃量、使用時(shí)間的材料供應(yīng)依據(jù)。結(jié)算時(shí)，若有關(guān)部門審定的工程結(jié)算數(shù)量小于施工總承包單位所計(jì)算出的計(jì)劃量，則計(jì)劃量與實(shí)際結(jié)算的差額費(fèi)用由施工總承包單位承擔(dān)。未經(jīng)業(yè)主書面批準(zhǔn)，施工總承包管理單位不得自行采購?fù)惒牧嫌糜诒竟こ?，如?jīng)發(fā)現(xiàn)，業(yè)主按施工總承包管理單位自行采購?fù)惒牧辖痤~的3倍作為違約金；若有以次充好現(xiàn)象，業(yè)主保留對施工總承包管理單位追宄法律責(zé)任的權(quán)利。建設(shè)過程中因設(shè)計(jì)變更或其它工程變動(dòng)情況導(dǎo)致材料需求發(fā)生變化，由施工總承包管理單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。發(fā)包人認(rèn)可供應(yīng)材料(C類材料)采購程序和要求①由業(yè)主會(huì)同施工總承包管理單位通過招標(biāo)選定設(shè)備材料供貨方，由施工總承包管理單位與該供應(yīng)商簽訂材料采購合同。本工程甲招乙供材料的范圍：業(yè)主在招標(biāo)前未明確使用標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料或裝飾裝修材料，業(yè)主將在《工程量清單報(bào)價(jià)表》中給出暫定價(jià)的材料：施工總承包管理單位采購的材料在質(zhì)量或價(jià)格、規(guī)格、型號(hào)、廠家、品牌、顏色不能符合業(yè)主使用要求的；招標(biāo)文件《工程量清單報(bào)價(jià)表》中沒有的設(shè)備材料；施工總承包管理單位報(bào)送的材料價(jià)格、質(zhì)量、品牌業(yè)主不滿意，業(yè)主決定必須進(jìn)行甲招乙供的材料。②按業(yè)主通過招標(biāo)確定的設(shè)備材料價(jià)格結(jié)算。其材料二次裝卸、保管及轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用作為合價(jià)包干已含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，不得另計(jì)。凡材料源與業(yè)主單位選定單位不符，或材料發(fā)票、質(zhì)保書、批號(hào)不符、業(yè)主有權(quán)利要求施工單位停止使用，清退長場。材料采購計(jì)劃施工總承包管理單位在工程進(jìn)度計(jì)劃被批準(zhǔn)后28天內(nèi)向業(yè)主提交甲招乙供材料的采購和使用計(jì)劃，工程進(jìn)度計(jì)劃更新后，施工總承包單位及時(shí)更新甲招乙供材料的采購和使用計(jì)劃。簽訂采購合同總承包施工管理單位在業(yè)主選定甲招乙供材料供應(yīng)商后7天內(nèi)與材料供應(yīng)商簽訂材料采購供應(yīng)合同。我單位所購甲招乙供材料必須將供貨合同及供貨發(fā)票的復(fù)印件交給業(yè)主材料部以便財(cái)務(wù)結(jié)算。材料現(xiàn)場監(jiān)控管理1、材料標(biāo)志入庫驗(yàn)收采購員在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，應(yīng)明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等標(biāo)識(shí)清楚。材料到貨后，由采購員和保管員辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)，保管員要認(rèn)真做好進(jìn)貨驗(yàn)收記錄，并對質(zhì)量保證文件進(jìn)行歸檔。專業(yè)分包單位材料、設(shè)備進(jìn)場后，均堆放在指定堆場，由我單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。業(yè)主在所供材料到貨前24小時(shí)，以書面形式通知我總承包單位，由我單位物資部門相關(guān)人員與業(yè)主共同清點(diǎn)。清點(diǎn)后在業(yè)主供貨淡上簽任后由我單位妥善保管。因我單位原因造成材料設(shè)備丟失損壞，由我單位負(fù)責(zé)賠償。業(yè)主未通知我單位清點(diǎn)，我單位不負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管，丟失或損壞由業(yè)主負(fù)責(zé)對于業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備，無論現(xiàn)場交貨還是倉庫交貨，我單位按照實(shí)際供貨量在供貨單上簽認(rèn)。對于業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備，業(yè)主負(fù)責(zé)將材料運(yùn)到我單位指定的倉庫或工地現(xiàn)場材料堆放地點(diǎn)。我單位須為業(yè)主提供材料運(yùn)輸所需通道和卸貨作業(yè)場地，提供材料倉庫或符合要求的材料堆放場地，并負(fù)責(zé)卸車、驗(yàn)收、交貨后的保管及二次轉(zhuǎn)運(yùn)。如因我單位施工區(qū)域內(nèi)道路或場地、卸貨機(jī)械、倉儲(chǔ)原因?qū)е虏牧蠠o法運(yùn)送或不能及時(shí)到貨而停工，費(fèi)用及工期損失由我單位承擔(dān)。業(yè)主所供應(yīng)的材料設(shè)備與約定不符時(shí)，我單位與業(yè)主約定如下：材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)與約定不符，在業(yè)主替換前，我單位拒絕接收保管，業(yè)主要求我單位先行接收的，保管費(fèi)用由業(yè)主支付。業(yè)主供應(yīng)的材料規(guī)格、型號(hào)與約定不符，經(jīng)業(yè)主同意，我單位可代為調(diào)換，由業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。到貨地點(diǎn)與約定不符，由業(yè)主負(fù)責(zé)運(yùn)至約定指定地點(diǎn)。供貨數(shù)量少于約定的數(shù)量時(shí)，由業(yè)主補(bǔ)齊。標(biāo)志使用所有驗(yàn)收入庫的材料均應(yīng)分類碼放，并貼上標(biāo)簽標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等。專業(yè)分包單位材料必須按照我總承包單位的標(biāo)識(shí)規(guī)定對已進(jìn)場材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)。甲供材料統(tǒng)一由我總承包單位管理標(biāo)識(shí)。露天堆放的材料應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)注其名稱、規(guī)格、型號(hào)等。金屬材料的標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)出鋼號(hào)或牌號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。對時(shí)效性較強(qiáng)的水泥、附加劑、摻合料等材料要按照不同品種、標(biāo)號(hào)、出廠進(jìn)場的時(shí)間按區(qū)域分別堆放碼齊，標(biāo)牌明顯，防止混用、錯(cuò)用。水泥標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)廠家、水泥品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期等?，F(xiàn)場加工好的鋼筋半成品應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號(hào)配套分別堆放，并用標(biāo)牌綁扎在鋼筋半成品上，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明鋼筋簡圖、直經(jīng)、下料長度等?，F(xiàn)場庫房內(nèi)及露天堆料場均應(yīng)劃出待驗(yàn)區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標(biāo)牌，防止未驗(yàn)收材料或不合格品在做出適當(dāng)處置前投入使用。標(biāo)牌制作固耐識(shí)的固耐識(shí)的證該料，對檢驗(yàn)堅(jiān)持“五購合同現(xiàn)場所有材料標(biāo)牌按本公司材料管理規(guī)定的統(tǒng)一格式制作；標(biāo)牌大?。翰捎靡?guī)定大??；內(nèi)容：包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量；顏色：底色、字體顏色均按規(guī)定顏色涂刷、書寫。(4)其他材料從驗(yàn)收入庫、發(fā)放到最終使用應(yīng)具有唯一性標(biāo)識(shí)，且標(biāo)牌應(yīng)清晰，牢久。在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫材料等情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)移植并作記錄，確保材料在需要追回或進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)能夠進(jìn)行識(shí)別。2、材料的發(fā)貨、接收和質(zhì)量檢驗(yàn)管理方法(1)材料檢驗(yàn)原則所有材料均按照國家有關(guān)試驗(yàn)規(guī)范以及南京市地方標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。業(yè)主提供的貨物必須經(jīng)材料供應(yīng)監(jiān)利簽字批準(zhǔn)后方可提供給承包人，以保批材料是在監(jiān)理的監(jiān)督范圍內(nèi)，并符合有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。運(yùn)到現(xiàn)場的材料設(shè)備都必須有出廠合格證書，如果沒有，業(yè)主有權(quán)拒收材如果有，業(yè)主必須當(dāng)天辦理接收手續(xù)。項(xiàng)目材料員/倉庫保管員在材料檢驗(yàn)工作中應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時(shí)、認(rèn)真。并工作承擔(dān)全面責(zé)任。在檢驗(yàn)工作中把好“三關(guān)”，即:質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)，不檢驗(yàn)”即：沒有采購計(jì)劃不檢驗(yàn)；資料手續(xù)不全不檢驗(yàn)；名稱、規(guī)格、型號(hào)不符不檢驗(yàn)；數(shù)量不對不檢驗(yàn)；質(zhì)量不合格不檢驗(yàn)。(2)材料檢驗(yàn)依據(jù)質(zhì)量符合本工程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同要求；數(shù)量、規(guī)格型號(hào)符合材料采或材料采購計(jì)劃的相應(yīng)要求。(3)材料檢驗(yàn)工作內(nèi)容項(xiàng)目材料員/倉庫保管員應(yīng)親自進(jìn)行材料檢驗(yàn)工作。在材料的數(shù)量、質(zhì)過程中，對于有明確檢驗(yàn)技術(shù)要求的，按要求進(jìn)行檢驗(yàn)。對于沒有明確檢驗(yàn)要求且符合檢驗(yàn)下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為5%-10%，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問題時(shí)應(yīng)擴(kuò)大抽查范圍或全部重新檢驗(yàn)：與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者；包裝嚴(yán)密、打開原包裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復(fù)外包裝原狀者；數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無疑者；以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一等。進(jìn)口材料數(shù)量檢驗(yàn)，一般要求全部檢驗(yàn)，工作要細(xì)，時(shí)間要快，不誤索賠期。但對于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗(yàn) 10%-20%。進(jìn)口材料質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定請國家商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)據(jù)此向供貨商提出索賠。對于現(xiàn)場大宗材料和地材的數(shù)量檢驗(yàn)，應(yīng)以實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)量為準(zhǔn)，每車都必須點(diǎn)數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進(jìn)行計(jì)量換算，作為實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)量。在賣方設(shè)置的計(jì)量器具，并且其中選一定數(shù)量作為公秤，該公秤除了通過南京市技術(shù)監(jiān)督局的認(rèn)證外，有材料供應(yīng)監(jiān)督進(jìn)行監(jiān)督并不定期的抽查。檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)的處理方法入庫或進(jìn)場材料的外觀質(zhì)量有問題時(shí)，應(yīng)單獨(dú)堆放，作好標(biāo)識(shí)并及時(shí)通知供應(yīng)商或有關(guān)部門取樣檢驗(yàn)，進(jìn)行處理；對于現(xiàn)場材料質(zhì)量或材料檢驗(yàn)報(bào)告有異議時(shí)，由業(yè)主、工程監(jiān)理、供貨商以及施工單位共同取樣送至南京市質(zhì)量監(jiān)督總站檢測中心進(jìn)行復(fù)檢，以南京市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心的檢驗(yàn)報(bào)告為最終結(jié)果。質(zhì)量不合格的材料，質(zhì)檢費(fèi)用由供應(yīng)廠商負(fù)責(zé)。對質(zhì)量保證文件(如產(chǎn)品合格證等)不齊全者，應(yīng)作待驗(yàn)材料處理，單獨(dú)堆放保管，并作好標(biāo)識(shí)，待其齊全后再進(jìn)行檢驗(yàn)；當(dāng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、包裝部分等不符合要求時(shí)，先檢驗(yàn)合格品，不合格品則單獨(dú)堆放，妥善保管，不得動(dòng)用，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由采購人員和供應(yīng)商聯(lián)系解決。在檢驗(yàn)過程中，保管員/項(xiàng)目材料員要認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄，以備查用，對于檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后，才能辦理入庫手續(xù)，對未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不得入庫，應(yīng)另行堆放并作好標(biāo)記，等待處理。材料復(fù)驗(yàn)總承包自購材料及甲供材料需要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的，由總承包單位統(tǒng)一進(jìn)行復(fù)驗(yàn)專工作業(yè)分包購材復(fù)驗(yàn)抽檢工作在總承包單位的監(jiān)督下進(jìn)行，由總承包單位組織，各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)實(shí)施。當(dāng)材料有以下情況之一時(shí)，項(xiàng)目材料員/倉庫保管員應(yīng)與物資工程師聯(lián)系要填寫復(fù)驗(yàn)委托單，并配合試驗(yàn)機(jī)構(gòu)對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)：無質(zhì)量保證文件或文件不完全的材料；對供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件的正確性有懷疑時(shí)；發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件與所到貨的材料不相符時(shí)；當(dāng)其為重要工程材料，必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)并取得合格結(jié)果才可使用時(shí)；當(dāng)設(shè)計(jì)、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定必須對某些性能指標(biāo)復(fù)驗(yàn)時(shí)。材料復(fù)驗(yàn)的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質(zhì)量。不同的材料應(yīng)按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進(jìn)行。對重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料可酌情增加采樣數(shù)量，尚無取樣標(biāo)準(zhǔn)的材料，可按以上要求酌定辦法。將需復(fù)驗(yàn)材料的試樣送項(xiàng)目部指定的試驗(yàn)室，試驗(yàn)報(bào)告由項(xiàng)目專業(yè)工程師歸入工程檔案。材料質(zhì)量保證文件的管理施工總承包管理單位應(yīng)對工程使用的材料，每月進(jìn)行及整理歸檔有關(guān)資料，如出廠合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告等，并在供貨期滿后，負(fù)責(zé)做好所有相關(guān)資料的整理和移交。應(yīng)按工程規(guī)范的規(guī)定，要求供應(yīng)商提供完整有效的質(zhì)量保證文件，如質(zhì)量保證證書，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告、混凝土配合比設(shè)計(jì)單、《材料送貨單》等。材料質(zhì)量保證文件應(yīng)有足夠的份數(shù)，份數(shù)可在材料供貨合同中規(guī)定。所有為本項(xiàng)目提供的材料，均需配套提供質(zhì)量保證文件。材料保管、堆放管理辦法工總承包管理單位應(yīng)承擔(dān)所購買材料的保管責(zé)任，若有丟失責(zé)任自負(fù)，并賠償因此對業(yè)主造成的損失。因上述材料在施工現(xiàn)場保管不善，而引起的材料質(zhì)量問題，由總承包單位負(fù)責(zé)。材料驗(yàn)收驗(yàn)收準(zhǔn)備：材料員每月應(yīng)向倉庫保管員發(fā)出一份材料采購計(jì)劃和大宗材料訂貨合同，材料到貨前，材料員通知倉庫保管員準(zhǔn)備好存放地點(diǎn)、遮墊材料、搬運(yùn)、裝卸、檢驗(yàn)用的設(shè)備和工具，對易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等特殊材料要有防護(hù)措施。核對憑證：材料到貨后，材料員應(yīng)核對訂貨合同、發(fā)票、運(yùn)單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、質(zhì)量證明書或產(chǎn)品合格證等，并將資料交給倉庫保管員作為入庫檢驗(yàn)憑證。入庫檢驗(yàn)：倉庫保管員按合同規(guī)定的交貨方法對材料進(jìn)行入庫驗(yàn)收(方法有：計(jì)量，檢尺，檢斤，求積，理論換算或清點(diǎn)數(shù)量)，并對照供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件，會(huì)同相應(yīng)專業(yè)工程師對所購材料進(jìn)行檢驗(yàn)，其包括：質(zhì)量標(biāo)識(shí)、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、包裝o不合格品處理：當(dāng)質(zhì)量不合格、規(guī)格或包裝不合要求時(shí)，應(yīng)對其做出標(biāo)識(shí)、單獨(dú)存放并做好記錄，由材料員與供應(yīng)商交涉退賠。在交涉期間，材料要妥善保管。對數(shù)量差，在規(guī)定鎊差以內(nèi)，按實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收；超過鎊差部分，按實(shí)做好記錄，報(bào)材料部處理，處理前，不得動(dòng)用。材料入庫1)按上述驗(yàn)收程序?qū)嵤┖?，材料員將驗(yàn)收單交給倉庫保管員，倉庫保管員對材料名稱、材質(zhì)、標(biāo)記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進(jìn)行核查，確認(rèn)無誤后，在驗(yàn)收單上簽字。2)根據(jù)驗(yàn)收單登賬，立卡，建立材料檔案。材料貯存1)倉庫保管員把供應(yīng)商提供的質(zhì)量保證文件資料隨同與其對應(yīng)的材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符。2)材料存放布局要合理，實(shí)行“四號(hào)定位”，即庫號(hào)(區(qū)號(hào))、架號(hào)(點(diǎn)號(hào))、層號(hào)(排號(hào))和位號(hào)定位；按材料種類分庫(區(qū))、按材質(zhì)分架(點(diǎn))、按規(guī)格品種分層(排)、分位，并做出明顯標(biāo)記；按照“五、十為伍”原則成堆、成方、成層、成行擺放。倉庫保管員應(yīng)特別注意加強(qiáng)庫存材料的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，為了材料的安全，降低庫存損耗，應(yīng)采取防雨、防凍、防光、防震、防塵、防腐蝕、防霉變、防老化、防爆、防破損等手段或措施，并對易燃、易爆、有毒的材料專庫保管，加強(qiáng)檢查，規(guī)定禁項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理，責(zé)任到人，控制現(xiàn)場損耗。每月對現(xiàn)場材料、每半年對倉庫材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并編制材料盈虧報(bào)表。定期對所貯存材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)、損壞等問題及時(shí)書面報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并采取有效措施加以防范。對于有使用期限的