項(xiàng)目管理檢查考核表月度全套

三、項(xiàng)目管理檢查考核表編制說(shuō)明為了提高全司項(xiàng)目管理，充分體現(xiàn)公司法人管項(xiàng)目的指導(dǎo)思想和公司的管理權(quán)威得到落實(shí)，同時(shí)體現(xiàn)對(duì)基層加強(qiáng)管理、為公司發(fā)展盡心盡力的良好素養(yǎng)，結(jié)合各單位領(lǐng)導(dǎo)各分公司及項(xiàng)目的合理化建議，公司特制定了本套項(xiàng)目管理檢查考核表。要求各分公司（經(jīng)理部）每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合檢查，分公司（經(jīng)理部）進(jìn)行自檢，并將檢查通報(bào)月底前上報(bào)公司工程部。2007年8月1日項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表——“進(jìn)度管理”（分公司）分公司：待序號(hào)潛檢警查內(nèi)容旺標(biāo)準(zhǔn)分軋?jiān)u寺柿分案忠標(biāo)牙浙準(zhǔn)疊檢避這查郵慮情子營(yíng)況慕得分書(shū)一工管理體系優(yōu)15儲(chǔ)1營(yíng)、坊沒(méi)有任命分管劫生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)荷扣磚1竄0怕分；分管生產(chǎn)摟的領(lǐng)導(dǎo)為兼職閱的烤扣拒5燙分疏；境2耕、鑄分管部門(mén)的經(jīng)以理空缺的商扣歸1請(qǐng)0抖分；分管部門(mén)孫的負(fù)責(zé)人為兼毀職的諒扣愧5命分泛；冰3圍、古分公司所屬項(xiàng)蚊目部沒(méi)按規(guī)定警配備項(xiàng)目經(jīng)理駕扣謹(jǐn)1晶0鴉分；沒(méi)按規(guī)定便配備項(xiàng)目班子悅俱聽(tīng)根股才此紙因其他人奮員視的彈扣志5資分折；運(yùn)4竄、哥未建立適當(dāng)?shù)呐窟M(jìn)度管理制度耽的問(wèn)扣漂10鋤分；步5邀、懇資料管理與上輪報(bào)賠，未按規(guī)定進(jìn)覽行的明扣釋5徒分鬼。灣二棄計(jì)劃管理層20說(shuō)1定、袖沒(méi)有建立各項(xiàng)癢目工期總控計(jì)顏劃泊（收集各項(xiàng)目積在用的有效總荷控計(jì)劃）雕的捎扣筍10磁而溪分，近沒(méi)有建立項(xiàng)目肝工期檔履約臺(tái)帳的大扣喚5撤分；衛(wèi)2嬸、架沒(méi)有針對(duì)鐮工期嚷履約難度大的邪項(xiàng)目制訂特殊惰措施的爆扣情5迫分；蜜3軍、腥收集各項(xiàng)目監(jiān)彼理會(huì)吧議千記要桐對(duì)項(xiàng)目軋工期賽履約情況擁實(shí)施動(dòng)態(tài)管理壽，每少一個(gè)項(xiàng)爆目亦扣林2蓬分蜂（膝20束分扣完為止）呢；奮4刪、猶項(xiàng)目策劃書(shū)拾審批會(huì)及鐵策劃落實(shí)如情況蠅，每少一個(gè)項(xiàng)康目視扣撿2縣分眼。貨三灘資源配置告15改1鐵、乎對(duì)項(xiàng)目資源需柿求狀況不了解旋的，確每石1謀項(xiàng)堂扣門(mén)2柜分；廚2握、為對(duì)項(xiàng)目資源需筆要不能及時(shí)解喘決的，禮每緒1樣項(xiàng)辮2向分。集四踏施工克控制寬20對(duì)1食、遭未定期召開(kāi)生雷產(chǎn)調(diào)度會(huì)的掛扣興1圖0榴分謀，調(diào)度會(huì)無(wú)記捷錄的，雪少斃1勿次端扣除2凡分脫；樸2頂、餡生產(chǎn)調(diào)度會(huì)盼中血具體問(wèn)題授沒(méi)有及時(shí)解決框的候，每有一項(xiàng)中扣倦2芒分拉；秒3懇、坐至少每月死對(duì)滲所有嶺項(xiàng)目履約情況需進(jìn)行享一次懇檢查求，未檢查哪的哨扣么1爪0姜分，檢查沒(méi)有汗記錄的，葛每次妻缺叢1婆個(gè)項(xiàng)目棉扣瘋2戰(zhàn)分；征4礙、恥對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)插的問(wèn)題不及時(shí)零處理的，每發(fā)參現(xiàn)一項(xiàng)禮扣般2枝分汁。院五劑管理成效弟框30米1繳、必在建項(xiàng)目發(fā)生圍工期拖延的，懷每發(fā)誓生肺1眉個(gè)項(xiàng)目，扣習(xí)3邊分；工期拖延序的項(xiàng)目超過(guò)在原建項(xiàng)拖目畢60音%奔，本項(xiàng)不得分赴；來(lái)2臨、治發(fā)生工程投訴域的，每發(fā)生一不起扣跌5禁分；策3條、蔬發(fā)生工程投訴豪沒(méi)有妥善處理扭，造成反復(fù)投吃訴的，每發(fā)生輕一項(xiàng)扣逮10拔分轉(zhuǎn)。嚼合芽馬蝦計(jì)撤100檢查單位：檢查人：檢查時(shí)間：年月日項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表——“進(jìn)度管理”（項(xiàng)目）項(xiàng)目：且序號(hào)糠檢壞查內(nèi)容現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分鋸評(píng)豎美分恭跡標(biāo)盤(pán)龍準(zhǔn)跨檢友濱查季鑰情萄尋況冶得分賞1憤施工計(jì)劃與準(zhǔn)土備答20役1嚼、桿項(xiàng)目策劃書(shū)粘：道無(wú)度針對(duì)性、策劃夜實(shí)施效果句不佳的菊5傅分，偷未編制暮扣湯1隨0丘分超，缺少一項(xiàng)主貴要策劃內(nèi)容疼扣珍3-候5喇分遵；場(chǎng)2命、隨總進(jìn)度計(jì)劃與閃調(diào)整錯(cuò)：沙沒(méi)有編制滿(mǎn)足南合同要求的總姿進(jìn)度計(jì)劃的夫扣廢10吳分撕，約未將撒進(jìn)度責(zé)任分解吐的或責(zé)任不清某的，境扣謹(jǐn)3-研5連分匹；徑3塔、雀月、周計(jì)劃及焦協(xié)調(diào)管理賊：身進(jìn)度計(jì)劃與分僵包單位的進(jìn)度款計(jì)劃品未瘦進(jìn)行合理地協(xié)運(yùn)調(diào)的姻扣博5葛分口；映4病、橡是否有杠分層蜜或分部分項(xiàng)恐工程量誼表視、胃是否薯按分層和分繳不同部位建立等了慧工程量統(tǒng)計(jì)表坦，未建立珠扣庸5默分；癥5掩、吳開(kāi)工準(zhǔn)備的各衣項(xiàng)工作襪：獎(jiǎng)未進(jìn)行?；驕?zhǔn)備不充分到、各種準(zhǔn)備資營(yíng)料不齊全厚扣元10畢分；債專(zhuān)6玩、型裝修準(zhǔn)備的各掛項(xiàng)工作津：嚇在主體施工時(shí)紋按要求平進(jìn)行裝飾準(zhǔn)備禍，未進(jìn)行扣拍10獲分。鋒2窮過(guò)程管理灰30斷1逢、庫(kù)資源配置黑：榆未按進(jìn)度計(jì)劃膚估算所需資源棄的遭扣淋5駱?lè)?，資源配置戲不能滿(mǎn)足進(jìn)度西要求的，拿每夕1活項(xiàng)恨扣暢3覺(jué)分；逃2斗、桿定期檢查及會(huì)兼議記錄：耳未定期優(yōu)檢查及仰召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度找會(huì)的，每鄭少浸1霸次就扣劉3水分；包檢查及鎖調(diào)度會(huì)無(wú)記錄需的，碰少禽1軟次愉扣寒2懷分；洽3軍、靈動(dòng)態(tài)管理榮：跡未及時(shí)調(diào)整進(jìn)悶度計(jì)劃排或優(yōu)資源漿不能通滿(mǎn)足續(xù)調(diào)整車(chē)進(jìn)度要求的乓扣夕5績(jī)分往；狹4霞、網(wǎng)趕工措施瓶：輔當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)拖雜延，未分析原錘因并采取傭趕工渠措施的，鹿扣元5甩—迷1巡0秘分陶。更3莖施工現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)20般1顛、蔑現(xiàn)場(chǎng)布置及施增工組織：夾未按總平面布符置、文明施工吐管理規(guī)定及臨叉建方案進(jìn)行控單制的陜扣父5腰—唱1程0辱分；嶼2塑、含違反施工程序扎施工，現(xiàn)場(chǎng)施味工管理混亂扣沸10炸—藝2切0故分。栗4贈(zèng)管理成效臂30傷1欲、艘監(jiān)理例會(huì)要求鴿：哨未能割得到落實(shí)、整動(dòng)改閑扣斯1救0口分；策2突、珠工期漢：賺是否滯后，啄施工進(jìn)度沒(méi)有峽滿(mǎn)足合同約定震的，襲未進(jìn)行鄉(xiāng)工期簽證獵或簽證時(shí)每階段辣間不夠的鞏，太扣唇5-大25營(yíng)分主；塘3翠、某投訴：廣引起業(yè)主投訴治的，繭扣相15-25粒分；憂(yōu)4混、驅(qū)創(chuàng)優(yōu)：燕無(wú)圍文明工地創(chuàng)優(yōu)苗計(jì)劃攻扣攪1盯0貫分齒，袋階段創(chuàng)優(yōu)姐實(shí)施效賴(lài)果純未能看達(dá)到計(jì)劃要求滾10和-卡20善分；辛5遞、眼滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)：藏業(yè)主滿(mǎn)意度評(píng)豈價(jià)情況閉1見(jiàn)0庸—陣15恐分。谷合另師覆計(jì)穴100檢查單位：檢查人：檢查時(shí)間：年月日項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表——“成本管理”（分公司）分公司：充序號(hào)咐檢查內(nèi)容刑標(biāo)準(zhǔn)分美評(píng)仁遲再分謀馳庫(kù)標(biāo)倦羞違準(zhǔn)療檢消瞇查野擋情馳揚(yáng)況逢得分棗1偷成本管理體系茄的建立枕12糟1紹、封項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)是汽否進(jìn)行了成本割測(cè)算，每缺一挑個(gè)蓮扣咸民n錦分；嫁2澡、覆是否對(duì)新開(kāi)工譯項(xiàng)目進(jìn)行了成談本管理策劃，包每缺一個(gè)處扣肆n鼠分歲。民n=6劍ˊ喬/災(zāi)本年開(kāi)工個(gè)數(shù)咐。玻葡發(fā)現(xiàn)不真實(shí)資延料加倍扣分，勢(shì)以下同。啞富2閘項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任支管理鑒15唉1鉗、原在建項(xiàng)目是否押在開(kāi)工贊后性1-洽3嚇月內(nèi)簽訂了目愧標(biāo)管理責(zé)任書(shū)京，每發(fā)現(xiàn)一處揭不合標(biāo)準(zhǔn)皇扣歪n拖分；草2蒸、縱項(xiàng)目經(jīng)理部按病規(guī)定交納了風(fēng)度險(xiǎn)抵押金，未銜交納的每個(gè)項(xiàng)搖目石扣黨n茅分，未交足的晉項(xiàng)目每個(gè)概扣蒼n/愉2妹分詠。資n=15懶/戴本年開(kāi)工個(gè)數(shù)芳辜3竟在建項(xiàng)目過(guò)程甘成本管理索（護(hù)4景0形）壺資金管理乏10巾1草、灣項(xiàng)目資金是否描集中管理郵，揚(yáng)2唉分；屈2繳、拍是否按公司要肌求編制分公司全和項(xiàng)目資金使鑼用計(jì)劃并經(jīng)過(guò)查審批，是否按旁審批執(zhí)行，每絞發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)鴨扣螞2渴分；揉3視、米項(xiàng)目資金存在聯(lián)較大缺口的項(xiàng)猾目是否有資金往分析資料和具至體措施柿，襪散2也分；鋪4獨(dú)、免是否存在無(wú)合王同或無(wú)結(jié)算支飼付大額勞務(wù)、齒分包、材料等戒款項(xiàng)，每發(fā)現(xiàn)膨一處牌扣澇1立分，直至扣完昂。伶成本分析組織港、檢查愈20渴①顛是否按規(guī)定組盆織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活肉動(dòng)分析會(huì)，每僵缺一次膜扣循5鎮(zhèn)分，每缺一個(gè)塞項(xiàng)目站扣蹦n威分；呈②野是否定期（月寶）檢查項(xiàng)目成臘本控制情況，能每缺一次勺扣張2寫(xiě)分被,漏每缺一個(gè)項(xiàng)目狂扣驕n/紐2另分返。烏n=10膠/披本年在建項(xiàng)目抵個(gè)數(shù)核。陰三大招標(biāo)掌由對(duì)口部門(mén)檢崗查某合同、結(jié)算管鬼理垂由對(duì)口部門(mén)檢姻查胞控制效果猶10憤①挽是否存在虧損宜項(xiàng)目，存在感扣匆3滾分；陵②燕在建項(xiàng)目與責(zé)陽(yáng)任成本對(duì)比是倉(cāng)否存在虧損，含存在項(xiàng)目每個(gè)花扣胖n脈分；攜③背在建項(xiàng)目資金寧是否存在超支尾，存在的每個(gè)六扣傷n/擴(kuò)2述分；杠④屑對(duì)項(xiàng)目存在的弦資產(chǎn)流失、成排本失控等有改顧進(jìn)措施，分公姐司未采取有效習(xí)措施的每處共扣周3職分柴。凡n=10白/園本年在建項(xiàng)目穿個(gè)數(shù)，=1\*GB3氣①扁與=2\*GB3儀②裂不重復(fù)扣分飄4次竣工項(xiàng)目管理躍（桂1懲5賀）竭1呆、毛是否編制了竣脆工項(xiàng)目的年度吸決算計(jì)劃；爺2奪、辭是否存在竣工扎三年以上未決循算項(xiàng)目如（市場(chǎng)部檢查猴）。平狐15浸1利、結(jié)是否存在竣工校決營(yíng)算敢6勿個(gè)月后財(cái)務(wù)報(bào)疑表未銷(xiāo)項(xiàng)項(xiàng)目刺，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)詢(xún)項(xiàng)目和扣俊1檔分；肺2觀、著完工項(xiàng)目是否綱按公司要求進(jìn)友行完工項(xiàng)目清沈理，每差一個(gè)凈項(xiàng)目或完工項(xiàng)悠目清理資料簽李字不全圓扣旬3侵分；釘3州、棗是否對(duì)竣工已豪結(jié)算項(xiàng)目財(cái)務(wù)搏報(bào)表消項(xiàng)時(shí)間槐做了安排，無(wú)爪計(jì)劃的釋扣不2摘分；食4世、臣完工項(xiàng)目存在董虧損或預(yù)計(jì)虧盯損每個(gè)閘扣江2甚分。更5翁成本考核與兌牽現(xiàn)品12呢1逼、洋是否按階段（迷節(jié)點(diǎn)）對(duì)項(xiàng)目鏈進(jìn)行了過(guò)程兌元現(xiàn)考核，并根贊據(jù)考核結(jié)果進(jìn)冤行了兌現(xiàn)；王2隔、忠是否編制了年織度竣工項(xiàng)目審隱計(jì)計(jì)劃并按計(jì)族劃進(jìn)行了審計(jì)故，無(wú)計(jì)劃賠扣稼5伏分，未按計(jì)劃倍審計(jì)每個(gè)項(xiàng)目貴扣滑1視分；鴿3困、削是否及時(shí)足額慕發(fā)放項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)翁獎(jiǎng)并對(duì)虧損項(xiàng)麻目進(jìn)行了處罰曾，未發(fā)放兌現(xiàn)圈獎(jiǎng)每個(gè)項(xiàng)目蒼扣慎3駕分，未足額發(fā)少放每個(gè)項(xiàng)目全扣答1條分。尺招6府成本資料架6慎1跳、筑是否按期編制釣了各項(xiàng)成本管叉理資料，且資高料真實(shí)、完整澡，有關(guān)責(zé)任人猾簽字齊全；圓2別、詳裝訂成冊(cè)，歸個(gè)檔及時(shí)。每發(fā)犁現(xiàn)一處不合規(guī)愉范俊扣預(yù)1昂分。薄鄭合翁模勿計(jì)省100檢查單位：檢查人：檢查時(shí)間：年月日項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表——“成本管理”（項(xiàng)目）項(xiàng)目：鳴序號(hào)練檢查內(nèi)容系標(biāo)準(zhǔn)分坐評(píng)益典材分泄攪菌標(biāo)爸客躁準(zhǔn)恩檢秀液查讀背情放付況亞得分飄1反目標(biāo)與計(jì)劃管濫理屆15迎1獨(dú)、屈項(xiàng)目班子及關(guān)貌鍵崗位人員成罵本管理職責(zé)分狀工、權(quán)限設(shè)置嘆情況宜，轎3慢分；昆2賄、匆是否就合同主譽(yù)要內(nèi)容對(duì)相關(guān)誰(shuí)人員進(jìn)行了交姿底，無(wú)交底記英錄每處牌扣仙3翅分；雁3峰、都是否根據(jù)項(xiàng)目杜目標(biāo)管理責(zé)任灑書(shū)的成本管理注目標(biāo)制定了項(xiàng)碼目的總體計(jì)劃跑成本目標(biāo)和分供項(xiàng)工程成本目爺標(biāo)，無(wú)目標(biāo)肺扣盾5巡分，目標(biāo)不詳仿扣年3幟分；怕4緩、欣是否對(duì)計(jì)劃成稍本目標(biāo)進(jìn)行分筋解，并落實(shí)到蛋項(xiàng)目經(jīng)理部各志成本責(zé)任崗位練，目標(biāo)未進(jìn)行寇分解機(jī)扣探4島分。扶5細(xì)、逼根據(jù)制訂的成辦本控制措施、勒超降成本優(yōu)化證方案搬加把1-歉5竟分。株解2紛過(guò)程成本控制盈15飼1麻、脫每季度的階段時(shí)成本分析時(shí)嚴(yán)幕格執(zhí)行物資計(jì)丑量、收發(fā)、領(lǐng)碑退和盤(pán)點(diǎn)以及全未完施工盤(pán)點(diǎn)途制度，每發(fā)府現(xiàn)一處不合邁格算項(xiàng)攜扣懂2攻分；準(zhǔn)2彈、津項(xiàng)目虧損場(chǎng)得底0輪分；末3明、街是否有月度簡(jiǎn)餃要成本分析會(huì)竊議紀(jì)要，每缺勵(lì)一門(mén)次嬌扣式3榆分。汁醫(yī)3撓成本臺(tái)帳照6乞1穿、下是否建立分包控和機(jī)械費(fèi)結(jié)算錢(qián)臺(tái)帳，每缺少疫或不完善一個(gè)寇臺(tái)帳蔬扣唇2緊分；綠2顆、姻是否建立材料果消耗和租賃臺(tái)柏帳，每缺少或答不完善一個(gè)臺(tái)由帳兔扣弊2替分垮；鼠月4紛成本核算舒25丹1憐、湊項(xiàng)目按建造合加同確認(rèn)收入和其工程結(jié)算，確貨認(rèn)收入是否有碧詳細(xì)至完工尚夠需成本清單并現(xiàn)有簽字、簽本章；確認(rèn)工程敲結(jié)算是否有業(yè)鉗主簽證附件，瓶缺一處（次）刻扣鋤2穿分；粉2吹、卵成本費(fèi)用是否駕獨(dú)立核算，有較無(wú)隨意轉(zhuǎn)、沖落成本現(xiàn)象，發(fā)跑現(xiàn)一處冤扣尼1-拖5逢分；嗓3紅、敲成本、費(fèi)用的疼計(jì)算、歸集是憲否正確；發(fā)現(xiàn)渡一處暴扣鼠2矮分；屈4攝、企遵守成本開(kāi)支授范圍和財(cái)經(jīng)紀(jì)桃律，發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)違紀(jì)項(xiàng)梨扣五3遷分，重大數(shù)扣批5-1脂0葡分；雖5百、濃有無(wú)因未及時(shí)天結(jié)算導(dǎo)致財(cái)務(wù)部賬面預(yù)付款項(xiàng)滴，發(fā)現(xiàn)一處挺扣沉2炭分。立歸5編成本分析、考背核逆20壩1讓、寸是否按月（節(jié)窮點(diǎn)）進(jìn)行了成六本分析或經(jīng)濟(jì)炕活動(dòng)分析（有犁簽到表），每騎缺少一次皂扣蛇5匆分；飾2袖、單是否按照量?jī)r(jià)柿分離的分析原最則，對(duì)各成本叮項(xiàng)節(jié)超原因進(jìn)唇行了詳細(xì)分析屢，視分析質(zhì)量抓扣巧1-5摟饒分；姐3匠、前據(jù)分析的結(jié)果君，制定了整改淘措施及對(duì)有關(guān)課責(zé)任人的獎(jiǎng)罰碧意見(jiàn)，并對(duì)措壤施實(shí)施效果進(jìn)唉行總結(jié)，無(wú)柜整改措施弟扣論2佳分、無(wú)獎(jiǎng)罰意某見(jiàn)標(biāo)扣蜘2拖分、未對(duì)實(shí)施談效果進(jìn)行分析值扣促2忍分；吩4權(quán)、獎(jiǎng)金分配船合理。嘗榨6席資金與效益狠13竟1鎖、堪是否按月（次宵）編制資金計(jì)表劃并經(jīng)過(guò)分公駛司審批，每缺揚(yáng)少一次魚(yú)扣陪2嚼分；誰(shuí)2美、墾是否有超合同薦比例付款、大迎額未經(jīng)資金計(jì)弄?jiǎng)澟鷱?fù)而支付確的款項(xiàng)，每發(fā)融現(xiàn)一次貴扣蹲2純分；孫3悅、碗工程款回收是錦否達(dá)到合同比認(rèn)例，是否有催所收措施，未達(dá)撫比例失扣歐2拿分；燈4版、歌項(xiàng)目是否占用謊分公司資金，成占用的弓扣請(qǐng)2羨分；歉5凱、智各類(lèi)收款、廢收舊物資收入是幻否按公司制度鏟上交財(cái)務(wù)，發(fā)濤現(xiàn)一次不合項(xiàng)休扣宵2尚分。蜘7贊成本資料井6烏1模、張是否按期編制撥了各項(xiàng)成本管侍理資料，且資屢料真實(shí)、完整民，有關(guān)責(zé)任人乖簽字齊全；少2滑、研裝訂成冊(cè)，歸蘋(píng)檔及時(shí)。每小雖項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不覺(jué)合規(guī)范同扣源3落分，扣完為止伸。快賴(lài)合迅佛粱計(jì)狹100檢查單位：檢查人：檢查時(shí)間：年月日項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表——“經(jīng)營(yíng)管理”（分公司）分公司：籃序號(hào)木檢查槳內(nèi)容廣標(biāo)準(zhǔn)分趨評(píng)肌除咸分多推慧標(biāo)撐菠埋準(zhǔn)伸檢錘叢查百柳情筆降況盾得分雜1碗經(jīng)營(yíng)管理體系株的建立轟15撒①精是否按照公司都要求設(shè)置界經(jīng)營(yíng)職能部門(mén)微，人員分工和槍職責(zé)分配是否路合理，未按要梳求設(shè)置南扣星5麻分，后一項(xiàng)酌鞋情扣分搖；旅②殖是否制定部門(mén)炎年度工作計(jì)劃我，部門(mén)計(jì)劃是屠否落實(shí)，無(wú)計(jì)渡劃杏扣蠅5叼分，每一項(xiàng)未佛落實(shí)厲扣爹2膠分囑；證③厘是否編制完工戶(hù)工程的年度結(jié)生算計(jì)劃，無(wú)計(jì)艷劃銹扣升5妙分，未按計(jì)劃倉(cāng)完成逆扣浴1賀分杰；毫④供對(duì)公司（新）憤修訂的各項(xiàng)經(jīng)附營(yíng)制度是否熟泛悉，是否及時(shí)襯執(zhí)行，一項(xiàng)不氧知道紙扣介3仿分，一項(xiàng)未執(zhí)報(bào)行團(tuán)扣趙3研分顯；吩⑤繳是否定期檢查主項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理協(xié)情況，是否下拾達(dá)整改措施，能是否落實(shí)整改鈴結(jié)果，每缺一扒次完扣落2叉分，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題圖未下達(dá)面扣瞎2溫分，未落實(shí)盞扣品2灘分凍；梢⑥夜是否按照公司杯市場(chǎng)商務(wù)部要男求及時(shí)上報(bào)各負(fù)項(xiàng)報(bào)表及臨時(shí)蛋資料，未及時(shí)龍上報(bào)餓扣濱3剃分。浪紹嗓2孔工程投標(biāo)管理兆15路①憂(yōu)本年度投標(biāo)工牛程是否有信息晨評(píng)審、招投標(biāo)叨文件的評(píng)審記副錄，每缺一項(xiàng)蝶扣挨3卸分畢；?、趦€工程投標(biāo)時(shí)是嶼否進(jìn)行了成本添測(cè)算，測(cè)算資倍料是否按要求衫評(píng)審，無(wú)成本趨測(cè)算哨扣秩5湖分，無(wú)評(píng)審墓扣米2宰分伸；圾③放是否建立投標(biāo)蜓壓價(jià)清單，清待單內(nèi)容是否完儉整（壓價(jià)比例薦、壓價(jià)原因等慣），無(wú)清單什扣走3紫分，內(nèi)容不完辨整旺扣慣2輔分。乓跡3晨工程主合同管經(jīng)理噸15截①棒是否對(duì)主合同來(lái)談判進(jìn)行策劃藍(lán)，此項(xiàng)針對(duì)合浮同風(fēng)險(xiǎn)條款的氏化解酌情扣分術(shù)；?、趶B主合同評(píng)審及片交底資料是否音齊全，是否建濾立合同臺(tái)帳，齊每缺一項(xiàng)環(huán)扣虛3純分，無(wú)臺(tái)帳版扣護(hù)2詳分紐；半③誤主合同原件是蠟否及時(shí)反饋公箱司市場(chǎng)商務(wù)部敵，未及時(shí)反饋圈扣笛2競(jìng)分醫(yī)；痕④莖是否對(duì)新開(kāi)工竭項(xiàng)目進(jìn)行商務(wù)盞策劃指導(dǎo)，此拼項(xiàng)酌情扣分今，景⑤聽(tīng)項(xiàng)目成本測(cè)算閑上繳管理費(fèi)是難否經(jīng)公司批準(zhǔn)巷，發(fā)現(xiàn)一處未帥經(jīng)批準(zhǔn)禾扣滑3迫分。吧4疫工程分包管理插25莖①洋是否對(duì)專(zhuān)業(yè)分絮包、勞務(wù)分包猶進(jìn)行集中招標(biāo)屑，發(fā)現(xiàn)一處不皆符合公司規(guī)定雅的貨扣呈3積分壽；討②證中標(biāo)分包單位熊的雹“棟三相證屈”鋤是否齊全有效勤，每缺一項(xiàng)烤扣徹1暮分揮；啄③慶分包合同是否想采用（或優(yōu)于筐）公司制定的墳合同范本，一嘉份未采用角扣叢2熄分，并針對(duì)分彼包合同是否存醒在風(fēng)險(xiǎn)條款酌有情扣分浩；環(huán)④艷是否上喪報(bào)袍“奪工程分包申請(qǐng)撕表認(rèn)”犧，是否按要求澤評(píng)審分包合同明，對(duì)于公司評(píng)攝審意見(jiàn)是否已擦修改，分包合交同交底資料是掏否齊全，無(wú)申君請(qǐng)表增扣好3叉分，未按要求妖評(píng)審諒扣儉3樣分，未按意見(jiàn)束修改鍋扣柄3狠分，無(wú)交底資污料談扣堡2庭分澇；晴填⑤席是否定期對(duì)項(xiàng)貞目的分包結(jié)算銜進(jìn)行審核，審謀核程序及簽字心手續(xù)是否齊全祥，未審核捎扣桐3撞分，簽字不齊窮全性扣冤3坐分毫；樂(lè)⑥嫩是否按照與主嘉合同收入（或故成本測(cè)算）量匹價(jià)節(jié)、超對(duì)比塔的原則建立項(xiàng)霞目分包結(jié)算臺(tái)溝帳，無(wú)臺(tái)帳標(biāo)扣汪2他分，未按要求斜建立臺(tái)帳賭扣將3離分盈。瞇資近5擺工程結(jié)算管理五25株①卻是否對(duì)完工待匙結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行震結(jié)算策劃指導(dǎo)連，無(wú)策劃裂扣尚3替分法；牌②距工程完工后是響否填再寫(xiě)政“昂成本核實(shí)祖表乳”挽并及時(shí)上報(bào)公互司，未填表蹈扣傳3茫分，未報(bào)公司胳扣訓(xùn)2橫分馬；鏡③咸工程完工后是什否簽訂責(zé)任狀囑，未簽訂它扣字3謙份，未報(bào)公司始扣顛2舊分捕；爽④爭(zhēng)每添月惡2折0響日前是否組織梁召開(kāi)結(jié)算會(huì)議斑，并存有會(huì)議絕紀(jì)要，無(wú)會(huì)議腸紀(jì)要陷扣頓3豈份邊；討⑤圖結(jié)算辦理完后毅是否于一周內(nèi)幫將嬌“陸結(jié)算審計(jì)報(bào)告龜封面匯總表（澇含土建安裝學(xué)）灑”端以激及傻“統(tǒng)工程結(jié)算指標(biāo)省對(duì)比爪表券”邊報(bào)公司，未報(bào)霉公司桶扣修5掉分，上報(bào)不及凈時(shí)醉扣套2巾分遮；爬⑥晌是否存在完工貫三年以上未辦食理完結(jié)算項(xiàng)目店，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)井項(xiàng)目強(qiáng)扣冤3宵分像；糞⑦叫是否存在竣工車(chē)結(jié)佛算異6鵲個(gè)月后未銷(xiāo)項(xiàng)畢項(xiàng)目，每發(fā)現(xiàn)洗一個(gè)項(xiàng)目鵝扣缸2理分塵；仰⑧野是否存在虧損次項(xiàng)目，存在虧燥損項(xiàng)目危扣靠5期分。巾老6壯經(jīng)營(yíng)資料于5浸①積是否按期編制嗚了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管爽理資料，且資頁(yè)料真實(shí)、完整尼，有關(guān)責(zé)任人傳簽字齊全；潔②售各項(xiàng)目資料格無(wú)式是否統(tǒng)一規(guī)責(zé)范，裝訂成冊(cè)鴨，歸檔及時(shí)。崖每發(fā)現(xiàn)一處不斃合要求允扣友1母分。君巖合計(jì)咳100快院檢查單位：檢查人：檢查時(shí)間：年月日使項(xiàng)目管理檢查潑考核評(píng)分表怠——罪“上經(jīng)營(yíng)管聲理林”柔（舅項(xiàng)目）項(xiàng)目：言序號(hào)污檢查禮內(nèi)容葵標(biāo)準(zhǔn)分貫評(píng)花撿蒜分概嶼雹標(biāo)爐法嚼準(zhǔn)貨檢爽勻查督錯(cuò)情淹扭況睜得分隱1且工程前期唐策劃管理病25動(dòng)①伶項(xiàng)目經(jīng)理是否鄰參與和策劃主宋合同談判工返作個(gè),白未參與策劃屋扣筍3卻分支；賞②走主合同評(píng)審及霜交底資料是否喂齊全，每缺一我項(xiàng)瀉扣杠3孫分晃；息③酬是否在開(kāi)偽工蘭1城個(gè)月內(nèi)對(duì)項(xiàng)目傅進(jìn)行商務(wù)策劃源，無(wú)策劃領(lǐng)扣呼3畢分禮；到④捆商務(wù)策劃是否莊根據(jù)主合同條原款及工程實(shí)際織情況具有針對(duì)秒性的策劃，無(wú)視針對(duì)性硬扣倆5栗分禾；扎⑤鼓是否根據(jù)商務(wù)毫策劃進(jìn)行職責(zé)誓分解，并落實(shí)傷到項(xiàng)目經(jīng)理部犁各人員責(zé)任崗嗚位，未進(jìn)行分笑解落實(shí)削扣貿(mào)5太分渡；罷⑥崇針對(duì)臨近完工菠項(xiàng)目是否進(jìn)行騎結(jié)算策劃，無(wú)患結(jié)算策劃方扣劍5描分。妹住2沫與業(yè)主往來(lái)函繼件管理若25贏①牽項(xiàng)目是否按照任進(jìn)度和業(yè)主、萌監(jiān)理的簽字確胳認(rèn)收入，發(fā)現(xiàn)是一處不合標(biāo)準(zhǔn)歐的傅扣送3利分；拘②葵是否建立簽證躺、索賠臺(tái)帳及鉆與業(yè)主往來(lái)經(jīng)逢濟(jì)函件臺(tái)帳，勵(lì)未建立臺(tái)帳億扣盈3尿分；飲③蠢是否按主合同且時(shí)限辦理簽證就、索賠，對(duì)于瘡未確認(rèn)簽證是杰否持續(xù)辦理（孫往來(lái)函件、會(huì)淘議紀(jì)要等形式塞），未滿(mǎn)足時(shí)滑限要求辦理嶼扣晝5愈分，未持續(xù)辦槳理稀扣叛5鍵分；響④面重要的簽證、怨索賠及往來(lái)經(jīng)胳濟(jì)函件是否嚴(yán)牙謹(jǐn)措辭，是否棄上報(bào)分公司審唯核，發(fā)現(xiàn)一處唯措辭不嚴(yán)謹(jǐn)汁扣只2標(biāo)分，未上報(bào)分洲公司審核劑扣者3輸分企。味閣3銷(xiāo)工程成本管理墊20植①浙是否按月（季岔度、節(jié)點(diǎn)）進(jìn)定行成本核算分廈析，依據(jù)工程喇性質(zhì)未及時(shí)測(cè)拆算喇扣鼻3解分；陳②伙是否按照量?jī)r(jià)塘分離的分析原毫則，對(duì)項(xiàng)目責(zé)村任范圍內(nèi)的各卵成本項(xiàng)節(jié)超原賭因進(jìn)行了詳細(xì)雷分析，未按規(guī)竄定進(jìn)行分析交扣潔5脫分節(jié)；歐③僚成本分析是否欄按公司規(guī)定計(jì)乎入各項(xiàng)數(shù)據(jù)，掛發(fā)現(xiàn)一處不合昌要求還扣饅2貓分；些④糕是否根據(jù)分析膜的結(jié)果，制定榮了整改措施，筋并對(duì)措施實(shí)施長(zhǎng)效果進(jìn)行總結(jié)懼，無(wú)整改措施蚊扣蠢5石分，未對(duì)實(shí)施吳效果進(jìn)行分析貪扣姻3卵分。賞4刪工程分包管理滅25魔①望是否存在越權(quán)巨招標(biāo)和簽訂合滑同的情況，每神發(fā)現(xiàn)一處狼扣肝2勺分床；輛②粱分包評(píng)審及交番底資料是否齊妨全，是否建立譜分包合同目錄誕，每缺一處席扣名2呼分袋；模③慎是否按照與主輔合同收入（或橡成本測(cè)算）量緩價(jià)節(jié)、超對(duì)比母的原則建立分尿包結(jié)算臺(tái)帳，稠無(wú)臺(tái)帳僵扣沖2五分，未按要求貿(mào)建立臺(tái)帳戴扣演3樂(lè)分貸；灶④鎖是否按月（節(jié)懸點(diǎn)）辦理各項(xiàng)惡分包結(jié)算，每汁發(fā)現(xiàn)一處不合耕標(biāo)準(zhǔn)齒扣罩2尾分必；檢⑤姻各種結(jié)算是否縱有合同作為依悔據(jù)，出現(xiàn)合同狀外內(nèi)容是否報(bào)攤分公司審批再麗予以結(jié)算（審鉛批資料附后）襖，未經(jīng)分公司母審批發(fā)現(xiàn)一處竿扣夫2憤分惱；共⑥鹿項(xiàng)目發(fā)生的各濕項(xiàng)扣款及稅金呢等均由預(yù)算員休辦理結(jié)算時(shí)統(tǒng)干一扣除，發(fā)現(xiàn)勺一處不合要求亭扣蒙2吧分業(yè)；摔⑦巨是否定期將分桌包結(jié)算上報(bào)分?jǐn)r公司審核，審要核程序及簽字鄉(xiāng)手續(xù)是否齊全導(dǎo)，未及時(shí)審核餐扣掏3漲分，簽字不齊降全倒扣噴3恒分羊；急⑧警各項(xiàng)分包成本南是否控制在合踩同計(jì)劃之內(nèi)，滲成本超出計(jì)劃岸扣償5盜分，項(xiàng)目暫時(shí)莊出現(xiàn)虧損分包駕扣無(wú)5佳分。井5鉆經(jīng)營(yíng)資料般5恥①告是否按期編制妹了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管桶理資料，且資主料真實(shí)、完整道，有關(guān)責(zé)任人欲簽字齊全；賀②碑項(xiàng)目資料是否傘符合規(guī)定，格潔式是否統(tǒng)一規(guī)坑范，裝訂成冊(cè)腫，歸檔及時(shí)。煩每發(fā)現(xiàn)一處不某合要求交扣非1作分。輩糾合計(jì)叮100筐情時(shí)檢查單位泉：洗密介偵睜卻檢查人：孟檢查時(shí)間：殘年凱其是月購(gòu)壟寸日餅項(xiàng)目管理檢查帽考核評(píng)分現(xiàn)表里——招“竹安全管理籮”賺（分公司）茂分公司荷：誠(chéng)認(rèn)軋薪行序號(hào)別檢查菠內(nèi)容禍標(biāo)準(zhǔn)分斜評(píng)洽奔席分他純錦標(biāo)堂批傍準(zhǔn)悶餃檢查情況烏得分縣1競(jìng)機(jī)構(gòu)人員齒15蒸沒(méi)有建立以主阿要負(fù)責(zé)人為首垃的安全生產(chǎn)委圍員會(huì)臭扣絕1鳥(niǎo)分；達(dá)2挺、無(wú)專(zhuān)職安全啟管理機(jī)構(gòu)的信扣爭(zhēng)5寸分；分公司、旗項(xiàng)目專(zhuān)職安全田管理人員未按聚規(guī)定足額配備客的，每缺一人矩扣杠2挺分鄙；挎3歇、分公司三類(lèi)蓋人員化無(wú)建設(shè)主管部尖門(mén)制發(fā)的《安準(zhǔn)全生產(chǎn)考核合江格證書(shū)》，核每發(fā)現(xiàn)一人證扣畫(huà)2匪分界；浙4但、沒(méi)有建立職刺業(yè)健康安全與蝴環(huán)境管理體系糕扣艱2口分；沒(méi)有進(jìn)行術(shù)危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)峰價(jià)、制訂管理燭方案和控制程咸序、監(jiān)孩督檢查、糾正喪和預(yù)防、內(nèi)部您審核，每缺一晃項(xiàng)低扣船1既分儲(chǔ)。橫2如管理制度走15秒1券、與所屬單位貓、工程項(xiàng)目、把相關(guān)責(zé)任部門(mén)糾未蓋簽訂上年度和醋本年度安全生冶產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)顫任書(shū)，或未進(jìn)射行檢查武考核，或未按本照考核執(zhí)行獎(jiǎng)合罰兌現(xiàn)，每涉瘦及若一個(gè)單位紹扣茫2匯分值；內(nèi)2算、建立安全檢樓查制度、教育漁培訓(xùn)制度、技施術(shù)交底制度、遭獎(jiǎng)罰制度、事扮故報(bào)告處理制喇度、例會(huì)制度賤、通報(bào)制廳度、特種作業(yè)噸設(shè)備管理制度堅(jiān)、文明施工制舞度，每少一項(xiàng)忙扣常1刷分；伍3墓、沒(méi)有制定各秤工種安全操作癢規(guī)程樓扣菌1-訂2雄分犧；罵4創(chuàng)、沒(méi)有制定年廈度安全工作計(jì)肝劃闊扣肚2掙分戲。席3移專(zhuān)項(xiàng)方案誕20層按項(xiàng)目建立專(zhuān)拖項(xiàng)安全技術(shù)施嬸工方案管理臺(tái)呼帳。對(duì)危險(xiǎn)性關(guān)較大的工程，宿未按照要求單茶獨(dú)編制專(zhuān)項(xiàng)安所全技術(shù)施工方加案，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)當(dāng)扣偏1油0巡分；未組織概方案菠會(huì)審、專(zhuān)家論附證、企業(yè)總工襲和監(jiān)理審批，忍或交底、執(zhí)行宇、驗(yàn)收不符合農(nóng)要求，每一處路不符合弄扣緒2舊分沫。殊4冊(cè)分包聯(lián)營(yíng)趁20緩1尤、分包、聯(lián)營(yíng)濁單位射無(wú)安全生產(chǎn)許童可證及相關(guān)證迷照，發(fā)現(xiàn)一個(gè)沉單位距扣澆5脊分；旁2屋、聯(lián)營(yíng)、分包詳工程時(shí)示未簽訂安全管桂理合同或勉未在合同中明擺確安全生產(chǎn)方伐面的權(quán)利、義妙務(wù)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)語(yǔ)單位展扣箏5引分。主5篇安全檢查、會(huì)關(guān)議更20緊1會(huì)、每月組織對(duì)剝所屬單位和工居程項(xiàng)目的安全用生產(chǎn)例行檢查間，每少一次縫扣挎5押分介；稅2殿、月度安全檢她查無(wú)檢查分工罩、無(wú)詳細(xì)檢查戒記錄棒扣素2佛分，無(wú)檢查通孕報(bào)宇扣惠2爬分。分公司經(jīng)槍理每月親自檢炎查項(xiàng)目少攀于一項(xiàng)次折扣繡2炮分袋；翅3拒、隱患未按照挨要求整改，每烈發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)泰扣寧2錢(qián)分冒；穴4秀、未按規(guī)定每蹦月召開(kāi)安全例高會(huì)或安全例會(huì)考無(wú)記錄挽扣濁2譜分。曠6培事故處理高10衫1謊、對(duì)安重大安全脂事故有關(guān)責(zé)任學(xué)人，屢未國(guó)按照事故結(jié)案謀和內(nèi)部處理決炕定執(zhí)行處罰，濟(jì)扣晴1總5詠分；廚2攪、未全面執(zhí)行靈處罰，覆扣夢(mèng)1預(yù)0馳分。勢(shì)合類(lèi)籃進(jìn)計(jì)止100留檢查單位：壘檢查人：檢查革時(shí)間膊：纖詢(xún)輩年超鼻等月曉予誕日丘向成叼項(xiàng)目管理檢查炒考核評(píng)分題表由——避“溫安全管理扎”在（項(xiàng)目）釘項(xiàng)目泉：肆語(yǔ)基樸紀(jì)序號(hào)嘆檢查內(nèi)容園標(biāo)準(zhǔn)分箱評(píng)跑癢醫(yī)稀堂分術(shù)域殃攤仇標(biāo)謙眨啦燭遠(yuǎn)準(zhǔn)近檢君靠查榨休情葡慘況鋒得分眨1濫機(jī)構(gòu)人員姑5扶1到、依未嘉建立安全生產(chǎn)償領(lǐng)導(dǎo)小組蜘扣塔5準(zhǔn)分，未民按規(guī)定配備專(zhuān)課職安全員或未陰持有效證書(shū)的鬼扣豎5工分膚；乏2禿、項(xiàng)目特種作捐業(yè)人員未持有班效特種操作證慶上崗，或三類(lèi)畏人員未按規(guī)定屋培訓(xùn)考核取證僵，每發(fā)現(xiàn)一人桌扣顆1亡分。傘2汪制度管理截10當(dāng)1律、未建立各類(lèi)載人員安全生產(chǎn)壇責(zé)任制砍扣是5筆分，未制定安撒全檢查、安全三教育、安全技濾術(shù)交底、安全念獎(jiǎng)罰等管理匪制度和分部分森項(xiàng)工程安全技雷術(shù)交底制度，切每缺一項(xiàng)制度手扣互1冊(cè)分耳；顏2償、分包單位（云包括工程分包斧和勞務(wù)分包）欲無(wú)安全生產(chǎn)許裝可證、未簽訂貸安全管理協(xié)議剛的呀扣煌2型分；未對(duì)分包麥人員進(jìn)行入場(chǎng)醉安全教育或未非進(jìn)行分部分項(xiàng)獅工程安全技術(shù)撫交底的奇扣燦1慚分。繩3蜂專(zhuān)項(xiàng)方案深10首未編制基坑支嚇護(hù)、土方開(kāi)挖征、模板工程（屈包括超高、超奧重、大跨度模斥板支撐體系）些、外腳手架、帽臨時(shí)尾用電、塔吊施烘工電梯安拆、賢起重吊裝、卸勢(shì)料平臺(tái)等專(zhuān)項(xiàng)環(huán)方案的，每缺廳一項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)方案佛扣請(qǐng)2頓分；專(zhuān)項(xiàng)方案矩未按規(guī)定進(jìn)行基審核、或?qū)徟?、或監(jiān)理審查拿、或?qū)＜艺撟C濃，每發(fā)現(xiàn)一處啊扣役1服分覺(jué)；咬2土、施工組織設(shè)萌計(jì)無(wú)交底記錄豐，或危險(xiǎn)性較灘大分項(xiàng)工程無(wú)青技術(shù)交底記錄門(mén)，或無(wú)經(jīng)編制澇、審核、批準(zhǔn)例部門(mén)和使雙用單位共同驗(yàn)都收的記錄的，僚每發(fā)現(xiàn)一處菊扣幼2鷹分嘉4明臨邊洞口藍(lán)10售1稱(chēng)、樓梯口、電處梯井口、預(yù)留佳洞口、通道口蒼未按規(guī)范進(jìn)行板防護(hù)或防護(hù)設(shè)雨施不規(guī)范，每冬發(fā)現(xiàn)一處沉扣新1毀分；電梯圍井、管道井未骨按要求進(jìn)行水卻平封閉防護(hù)或蝕防護(hù)設(shè)施不規(guī)復(fù)范，每發(fā)現(xiàn)一上處?kù)柨蹌?chuàng)1粒分；防護(hù)設(shè)施犬搭設(shè)完畢后未卸按跑規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收鹽，每發(fā)現(xiàn)一次分扣光1洽分蔽；嘆2驗(yàn)、基坑、樓層納、樓梯、陽(yáng)臺(tái)條、屋夕面等臨邊未按謊規(guī)范進(jìn)行防護(hù)皆或防護(hù)設(shè)施不殃規(guī)范的每發(fā)現(xiàn)蝶一處矛扣觀1仗分冤；撈3撈、場(chǎng)地狹小的黑施工現(xiàn)場(chǎng)未搭音設(shè)安全防護(hù)棚欣或搭設(shè)不符合摩規(guī)范要求，每蹲發(fā)現(xiàn)一處間扣北1蠟分澆。劑5壓腳手架供10波1川、常外腳手架外側(cè)線(xiàn)未張掛整齊且塔連接可靠的密補(bǔ)目安全網(wǎng)進(jìn)行踏封閉，或首層禍、操作層未滿(mǎn)糕鋪腳手板、或資腳手架邪內(nèi)（包括內(nèi)立溉桿與建筑物之汗間）未按規(guī)定麻進(jìn)行封閉的，出每發(fā)現(xiàn)一處誠(chéng)扣角2絕分；腳手架立澆桿、大小橫桿啊間距不符狀合方案要求，諷誤差在允許范電圍外，或剪刀嶼撐和拉結(jié)點(diǎn)設(shè)吼置不符合要求惰，掃地桿未按拘規(guī)定設(shè)置的，影每發(fā)現(xiàn)一饞處售扣高1聞分礙；糞2燙、模板支撐體境系、卸料平臺(tái)義未按方案進(jìn)行揀搭設(shè)和防護(hù)，每或搭設(shè)完畢后斯未按規(guī)定進(jìn)行痛驗(yàn)收的，每發(fā)令現(xiàn)一處扣描1袖分蔽。厘6炎起重機(jī)械寧10鍋1盾、起重機(jī)械無(wú)劣起升限位、變攏幅限位、力矩誠(chéng)限制器、吊鉤翻保險(xiǎn)裝置，每給發(fā)現(xiàn)一處斧扣游5菊分；無(wú)回轉(zhuǎn)限頭位、重量晚限制器，行走稠式塔吊無(wú)行走惹限位器，每缺鐘一項(xiàng)惰扣年1損分批；朵2泳、施工電梯未場(chǎng)配備定期檢驗(yàn)哈合格的安全器鍛或上下極限限朵位缺失、無(wú)效學(xué)扣搬5旅分；圍欄門(mén)、擠梯籠門(mén)、天窗皆等連財(cái)鎖保護(hù)裝置、據(jù)上下限位、斷旨繩保護(hù)限位裝旨置缺失、無(wú)效生的，或安全鉤繼缺失、無(wú)效的探，梯籠頂未按埋規(guī)定設(shè)置喂圍欄，底座未狠設(shè)置有效的緩謊沖器，每發(fā)現(xiàn)貍一處獅扣驗(yàn)1溫分優(yōu)；寬3漆、施工電梯、彈物料提升機(jī)進(jìn)喊料口未設(shè)置防腰護(hù)棚，樓層進(jìn)妹料平臺(tái)未按規(guī)鐮定進(jìn)行防護(hù)，律箱籠運(yùn)行通道枕有障礙物顛影響，架體未縫按規(guī)定防護(hù)并宏設(shè)置附墻裝置獨(dú)的，每發(fā)現(xiàn)一癥處撫扣建1愧分歪；盟4悉、起重機(jī)械差(蜓塔吊、施工電讀梯）沒(méi)有經(jīng)檢糖驗(yàn)合格且由當(dāng)貼地建設(shè)行政主濟(jì)管部門(mén)頒發(fā)的動(dòng)準(zhǔn)用證明、或膏安拆作業(yè)凝隊(duì)伍無(wú)資質(zhì)證校明，或安拆人佳員無(wú)操作資格譽(yù)證的饑扣丸5熄分暫。凳檢查人述：蹤賢朋仁疊販檢查時(shí)間：檢伍查時(shí)間耀：練粱眨年林踩遠(yuǎn)月素?cái)?shù)強(qiáng)日氏雞侄項(xiàng)目管理檢查完考核下評(píng)分表綢——米“男安全管理緊”橋（項(xiàng)目）互續(xù)表忠項(xiàng)目佳：咬蝕陜箱憶百序號(hào)戴檢查內(nèi)容忘標(biāo)準(zhǔn)分腫評(píng)擁聞仍分余析銅標(biāo)始清饅準(zhǔn)欺喚檢查情況家得分臘7飾施工用電役10跡1旋、施工用電未薦采用三級(jí)配電鴿兩級(jí)保護(hù)、未同采用稠TN-S左接零保護(hù)系統(tǒng)制的愛(ài)扣擇5美分鼓；晴2宅、配電房不符乒合規(guī)范或無(wú)外勒電防護(hù)措施的鍛扣伍5濁分鳳；富床3虜、二級(jí)箱無(wú)圍茄欄、配電箱安炕裝位置不當(dāng)影眉響操作或線(xiàn)路觀過(guò)道無(wú)保護(hù)的咽，每發(fā)現(xiàn)一處活扣擇2妥分尺；眠4住、違眼反斃“分一機(jī)、一閘、匙一漏、一榨箱昌”鎖原則、漏電保胡護(hù)器參數(shù)不匹毫配或失效、潮穴濕作業(yè)未使用狡安全電壓、電理箱下引線(xiàn)混亂芳的每發(fā)現(xiàn)一處悲扣省1紅分慚。薪8袍安全檢查歡10渠1直、項(xiàng)目未每周齡定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)舅安全檢查，或乎項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有露親自帶隊(duì)，安秀全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小喇組成員、各分眨包單位安攪全員沒(méi)有參加撈，或檢查結(jié)果腎記錄不詳細(xì)，舊沒(méi)有對(duì)檢查出抽的安全隱患下康達(dá)隱患整改通巾知書(shū)的，每發(fā)欄現(xiàn)一處冊(cè)扣忽2塵分胡；浮2爭(zhēng)、安全員沒(méi)有緒每日進(jìn)行安全麻巡檢，未做檢狀查記錄的，每棕發(fā)現(xiàn)一次貓扣上1賢分陰；溫3巨、安全隱患沒(méi)位有按照定人、鎖定時(shí)間、定措階施地要求進(jìn)行熔整改的，每發(fā)餓現(xiàn)一次驅(qū)扣積2斧分。笨9摸標(biāo)準(zhǔn)化管理玩10階1出、現(xiàn)場(chǎng)未按安路全標(biāo)志總平面甜圖設(shè)置合格安回全標(biāo)志的，或覽施工現(xiàn)場(chǎng)重大清危險(xiǎn)源和固定邁設(shè)備未懸掛本向周危險(xiǎn)源缺提示卡的，或納未在施工道路腸兩側(cè)或施工場(chǎng)嗚所、吊裝頻繁括區(qū)域、高層建島筑物周邊和交以叉作業(yè)區(qū)域下壞方設(shè)置安全絮宣傳牌的，每符發(fā)現(xiàn)一處族扣捕1捆分死；姓2倦、外架鋼管未淋統(tǒng)一涂刷藍(lán)色妙油漆的，或剪誘刀撐、防護(hù)欄錫桿、踢腳板未乳統(tǒng)一按《圖冊(cè)市》規(guī)定尺寸涂盛刷紅白相并間警示色的，竊或機(jī)械設(shè)備的即危險(xiǎn)部位、洞乏口蓋板擋板未框涂刷紅白相間短警示色的，每仍發(fā)現(xiàn)一處辱扣窗1升分轟；塵3梳、安全帽未按隸《圖冊(cè)》要求題進(jìn)行分類(lèi)標(biāo)識(shí)濟(jì)的，每發(fā)現(xiàn)一增起秋扣忠1男分鄭；皺4礎(chǔ)、施工電梯平標(biāo)臺(tái)出口處未按鍋《圖冊(cè)》規(guī)定其安裝工具式金溫屬防護(hù)門(mén)，安趨全防護(hù)門(mén)表面乖未漆成藍(lán)色的幣，良扣革2壺分間；濁5那、項(xiàng)目安全管肝理資料未按《送資料手冊(cè)》要賀求歸類(lèi)，無(wú)目喘錄清單，內(nèi)容返不齊全的捷扣泳2炎分（地方政府魄有規(guī)定的腹從其規(guī)定，但添必須有目錄清荒單）拼。腐10丸臨建設(shè)施些5址1箏、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建挎筑未按方案設(shè)于計(jì)和審批要求訴搭設(shè)，或未按狗規(guī)定進(jìn)行竣工厘驗(yàn)收的刊扣汪5籮分拖；邁2健、材料堆碼離職基坑、孔洞距攜離不符合要求恒，或支架不穩(wěn)代定、堆碼零亂駛的，每發(fā)現(xiàn)一筆處稍扣猜1商分薯。倚11門(mén)消防采5頃1袖、危險(xiǎn)位置未頁(yè)按規(guī)范要求配標(biāo)備數(shù)量足夠、抹使用有效的消溜防器材的，每遣發(fā)現(xiàn)一處拿扣夏1嫂分遭；層2紙、多層、高層獸建筑無(wú)消防水岸源或不能滿(mǎn)足役消防要求的貧扣飛2譜分賴(lài)；盛3諸、職工宿舍內(nèi)伍亂拉亂接電線(xiàn)夜、違規(guī)使用大喝功率電器的，縱每發(fā)現(xiàn)一處愧扣座1黑分柏；涂4玩、動(dòng)火作業(yè)無(wú)滴動(dòng)火申請(qǐng)、危筒險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè)沸未辦理有關(guān)手薦續(xù)的，每發(fā)現(xiàn)星一次葉扣風(fēng)1諒分逼。棄12轎飲食衛(wèi)生早5妨1盲、食堂操作人作員無(wú)有效健康隸體檢證的，每覽發(fā)現(xiàn)一人疫扣嗎1栽分谷；優(yōu)2敘、未設(shè)置冰柜北和防蚊蠅措施現(xiàn)，不符合衛(wèi)生密要求的壇扣召2穩(wěn)分移；搖3歉、夏季無(wú)防中冠暑措施，或冬禁季無(wú)防煤氣中筒毒措施的球扣錯(cuò)2春分紫；淋4趕、職工宿舍臟秒、亂、差，周運(yùn)邊環(huán)境惡劣，沖每發(fā)現(xiàn)一處料扣嚷1黑分誦。呈合著路酒計(jì)挎100飯檢查單位紙：仰糧檢查人軍：局丘檢查時(shí)間亦：手晶嘆年險(xiǎn)膏險(xiǎn)月遺預(yù)到日稠止隙項(xiàng)目管理檢查鳥(niǎo)考核評(píng)分表斤——震“拼組織管理、勞金務(wù)管烘理郵”耍（分公司）分公司：股序號(hào)羅檢查內(nèi)容析標(biāo)準(zhǔn)分伏評(píng)矩復(fù)智分禁保悄標(biāo)還呢遷準(zhǔn)匪檢派贊查沒(méi)謎情辱佛況鏟得分?jǐn)?紗組織管理扔20闖1晚、項(xiàng)目班子未虹按權(quán)限進(jìn)行審現(xiàn)批的、每發(fā)現(xiàn)香一個(gè)爆扣屋3省分，審批不及胳時(shí)的每發(fā)現(xiàn)一孤個(gè)損扣羊1偶分謹(jǐn)；慚通2竹、應(yīng)建立項(xiàng)目溜經(jīng)理的業(yè)績(jī)檔嶺案資料未建立贏的燃扣蒼2勻分；資料不齊控全的則扣守1熊分風(fēng)收；救云3交、人員培訓(xùn)情珍況，未制定培穩(wěn)訓(xùn)計(jì)劃的星扣疤2查分，未按計(jì)劃沾或上級(jí)規(guī)定組谷織人員培訓(xùn)的為扣敞2象分；宰4季、項(xiàng)目管理人惰員未按規(guī)定取掌證的，每發(fā)框現(xiàn)狀1卵人裁扣伙1譜分。涂2歌管理人員及作動(dòng)業(yè)持證書(shū)情況幻15低1輛、項(xiàng)目管理人谷員持規(guī)定上崗跨證上崗；特殊現(xiàn)作業(yè)操作人員獵持特種作業(yè)操雙作核I歡C牲卡（含勞務(wù)隊(duì)搏伍人員）；食證件不符的每場(chǎng)人斜扣冰0.領(lǐng)5尿分運(yùn);旗2邪、自有安全管打理人員及項(xiàng)目妙經(jīng)理持三類(lèi)人拔員安全資格證禮書(shū)，無(wú)證上崗森的崇每距1柄人躲扣液1芝分勺;忘3扒、勞務(wù)隊(duì)伍安么全員及勞務(wù)負(fù)可責(zé)人，持三類(lèi)煎人員安全資格巧證唱書(shū)巷,憑無(wú)證上崗的或每狂1尤人峰扣奔1些分。扒3永勞務(wù)供方組織同、證件及在當(dāng)濃地政府部門(mén)應(yīng)兼辦理手續(xù)的審宵核雄15踏1幕、所有勞務(wù)供坡方是否公司年駱度合格勞務(wù)供觀方名冊(cè)上的隊(duì)起伍（籍得臭5冷分，一個(gè)不是照扣倆1岡分熟）攏;俗2閱、梅“貧五證一翻照捧”話(huà)齊全、有效且驕營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資厭質(zhì)等級(jí)證書(shū)、廚安全生產(chǎn)許可繭證、稅務(wù)登記因證、外出施工扣證攀明、法人委托唐書(shū)；（證件齊廳全絞得然1鐮0炮分，缺一項(xiàng)悔扣悟2仁分）。聯(lián)4耍勞務(wù)供方選擇令15播1招、是否報(bào)公司遠(yuǎn)網(wǎng)上發(fā)布勞務(wù)接招標(biāo)公告、采獅取招投標(biāo)的形營(yíng)式選擇勞務(wù)供倆方，是否成立崇招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小善組；框招投標(biāo)文件、棒實(shí)施情況記錄蘇。（采取招投幅標(biāo)澇得醒1疼0委分，未上報(bào)公晝司網(wǎng)上發(fā)布勞尸務(wù)招標(biāo)公告的慘扣導(dǎo)3怨分）；嘩2鮮、招標(biāo)文件有識(shí)具體評(píng)分規(guī)則侵及要求（趕得陪5境分否則酌情扣事分）。舌5預(yù)合同管理者15嚇1叢、旬未建立合同評(píng)奏審制度的川扣照5層分，記錄不詳羊細(xì)的蛇扣減1手分；環(huán)2求、未按規(guī)定與器分包隊(duì)伍簽定碼的安全生產(chǎn)合誰(shuí)同、廉政建設(shè)脅合同等其它相論關(guān)合同，每缺飲一項(xiàng)膨扣蔥2厘分）；廢3摔、并勞務(wù)合同文本察是否經(jīng)過(guò)評(píng)審馬，為未按公司桃招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組委要求修改的否足則酌情扣分；惹4陶、無(wú)檢查監(jiān)督藥機(jī)制的案扣儲(chǔ)3膨分機(jī)制未落實(shí)參的疤扣典2耍分；數(shù)5薦、合同條款變導(dǎo)更未按規(guī)定進(jìn)鑰行審批的鈴扣喇5掌分。逐6花勞務(wù)考核結(jié)算漢10旗1冷、眠對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)構(gòu)施考核的罰得鴿5嘆分，考核不及常時(shí)的稅扣答2室分；竭2爛、對(duì)考核不合查格的勞務(wù)分包露隊(duì)伍未及時(shí)清到退出場(chǎng)或從《騾合格勞務(wù)分包硬方花名冊(cè)》中胸除名的聯(lián)扣閥3饞分。瓣7盞臺(tái)帳資料決10酒1勤、工資支付臺(tái)智帳是否健全、蝴準(zhǔn)確；考勤表轉(zhuǎn)、工資發(fā)放公地示單、工資是匠否拖欠（健全多且無(wú)拖欠嬸得晚5項(xiàng)分）；泡2蓬、入場(chǎng)通知書(shū)渣、入場(chǎng)登記、刪入場(chǎng)教育、評(píng)潮估記錄、業(yè)績(jī)褲考核、勞務(wù)合飼同及其它相關(guān)塘合同、花名冊(cè)攔、退場(chǎng)記錄（莖齊全財(cái)?shù)玫V5傍分，否則酌情誘扣分）。喜合逐神盆計(jì)撿100裝檢查單位欲：昏任從檢查人浩：品當(dāng)檢查時(shí)間案：鉆豎尚年掩洲鍵月瓶捎覽日追項(xiàng)目管理檢查肢考核評(píng)分遼表嫌——進(jìn)“觀組織管理、勞位務(wù)管理正”酬（左項(xiàng)目羽）項(xiàng)目：鉆序號(hào)園檢查懲內(nèi)容帝標(biāo)準(zhǔn)分磁評(píng)移零索分竹面仰標(biāo)腳女烘準(zhǔn)級(jí)檢擴(kuò)梁查小揚(yáng)情堅(jiān)雕況舊得分哨1彩項(xiàng)目組織管理批15束1梳、項(xiàng)目班子未識(shí)按權(quán)限進(jìn)行審忌批的、每發(fā)現(xiàn)渣一個(gè)吩扣極3忙分，審批不及逮時(shí)的每發(fā)現(xiàn)一蓮個(gè)脂扣趁1溪分暗；后舉2命、人員培訓(xùn)情合況，未制定培錦訓(xùn)計(jì)劃的慕扣結(jié)2務(wù)分，未按計(jì)劃利或上級(jí)規(guī)定組否織人員培訓(xùn)的備扣仰2鐵分；蠻3當(dāng)、項(xiàng)目管理人咱員未按規(guī)定取純證的，每發(fā)疤現(xiàn)抓1爛人佳扣粉1疏分。府2嘩勞務(wù)供方組織域、證件及在當(dāng)港地政府部門(mén)應(yīng)挽辦理手續(xù)的審滋核諒10鉆1皮、所有勞務(wù)供豎方是否公司年嶺度合格勞務(wù)供接方名冊(cè)上的隊(duì)化伍（亮得狠5紙分，一個(gè)不是普扣演1嚇?lè)郑?；贏2椒、笑“偏五證一榆照突”墻齊全、有效且長(zhǎng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資男質(zhì)等級(jí)證書(shū)、曬安全生產(chǎn)許可刃證、稅務(wù)登記稿證、外曠出施工證明、帥法人委托書(shū)；誕（證件齊全弦得宰1盈0趁分，缺一項(xiàng)棋扣儀2扯分）。商3險(xiǎn)勞務(wù)供方進(jìn)退克場(chǎng)與考核嚴(yán)15詳項(xiàng)目是否根據(jù)冊(cè)公司窗程序文件要求遷對(duì)勞務(wù)供方進(jìn)潔行管理，是否鞋工程規(guī)模建立俱了安全管理機(jī)夾構(gòu)蠟辦理各類(lèi)進(jìn)、渾退場(chǎng)手續(xù)如：栗入場(chǎng)登記、入跌場(chǎng)教育、評(píng)估短記錄、業(yè)績(jī)考關(guān)核、身份證、跨上崗證（含安那全員上崗證）風(fēng)、花名冊(cè)、退擺場(chǎng)記錄等（缺謙一項(xiàng)取扣機(jī)2林分）。章4權(quán)生產(chǎn)操作人員飯持證上崗虛10欄特殊作業(yè)操作辛人員持特種作追業(yè)操耳作懂I慰C蹄卡（含勞務(wù)隊(duì)縫伍人員）人員喪持證上崗情況最應(yīng)癢達(dá)繩100遣%活。每發(fā)怕現(xiàn)換1稀人不符合、（檢扣乖1忘分，扣籠完炮1梅0從分為止）。診5巡合同管理平15參1送、臨5歐0俘萬(wàn)元以下勞務(wù)大供方是否簽定年勞務(wù)合同；雙移方簽合同人員為是否具備規(guī)定變資格（暮得壓5銅分，叼一項(xiàng)不符彩扣轟1腳分）新；古2憐、冠5換0價(jià)萬(wàn)元以下勞務(wù)妨合同文本是否綿經(jīng)過(guò)分公司評(píng)急審（隱得分5屆分，否則酌情喜扣分）可；鉛3仿、按規(guī)定與分螞包隊(duì)伍簽定的鄉(xiāng)安全生產(chǎn)合同賓、廉政建設(shè)合捧同等其它相關(guān)擦合同（齊備啟得北5視分，每挪缺一項(xiàng)持扣警2啟分）豬。覺(jué)6平勞務(wù)考核結(jié)算閘10惜1狼、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍券實(shí)施考核的偵得扇5消分，考核不及玻時(shí)的卻扣憑2賀分喬；梢2價(jià)、（定額）用碧工是否按合同錢(qián)所規(guī)定的工作懸內(nèi)容收方結(jié)算接；審核手續(xù)是兇否齊備并與工嘉程進(jìn)度、質(zhì)量匠、安全、文明革施工掛鉤（符勻合要求言得叨5威分，否則酌情挨扣分）娃。密7堪人工費(fèi)控制平15設(shè)1梳、項(xiàng)目是否建藍(lán)立用工分析臺(tái)服帳，人工費(fèi)是爭(zhēng)否是按合同簽嘆訂的金額比例越支付；是否進(jìn)武行了節(jié)超妨原因分析并采坦取對(duì)應(yīng)措施（競(jìng)?cè)币豁?xiàng)酌情扣唐分）；蠢2肥、人工費(fèi)控制袋措施不完善的進(jìn)扣谷2巨分，無(wú)人工費(fèi)犧分析制度的湊扣周2伸分；境3囑、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍飲的結(jié)算無(wú)管理抹制度的堤扣肆2豎分，對(duì)上報(bào)人旺工費(fèi)結(jié)算資料血未進(jìn)行審核就淺進(jìn)行支付的抹扣坡3缺分。避8殃臺(tái)帳資料炒10斷1破、工資支付臺(tái)秋帳是否健全、鵝準(zhǔn)確；考勤表藍(lán)、工資發(fā)放公晉示單、工資是芳否拖欠（健全厲且無(wú)拖欠呢得責(zé)5據(jù)分）乏；襖2限、入場(chǎng)通知書(shū)再、入場(chǎng)登記、靈入場(chǎng)教育、評(píng)跳估記錄、業(yè)績(jī)表考核、勞務(wù)合降同及其它相販關(guān)合同、花名路冊(cè)、退場(chǎng)記錄魄（齊全口得酸5釋分，否則酌情蠅扣分）。瘦合副油教計(jì)左100裕檢查單位共：銜蹦鐘檢查人戲：筑晶會(huì)信溝得檢查時(shí)間增：泊競(jìng)傳年豈哀田月叼榮逮日鴿塞振項(xiàng)目管理檢查膠考核評(píng)分陪表?yè)酢?qū)“炊材料管理避”太（分公司）瞇分公司潛：潛慚序號(hào)當(dāng)檢查內(nèi)容脂標(biāo)準(zhǔn)分濟(jì)評(píng)斤秩損分境字剃標(biāo)列糖盡準(zhǔn)資檢駱知查澆嚇情飛廉況虧得分健1冠組織制度建設(shè)惡10共1呆、秋材料管理的文斤件制度是否齊關(guān)全，并形成清鵝單；未收集整指理壁扣涂2抖分舌；盼2照、戒材料人員配備軟是否齊全，職革責(zé)、分工是否場(chǎng)明確；配備不乓齊、職責(zé)分工摧不明確各素扣杠2侵分竹；乏3晌、亞是否依據(jù)公司本文件制定分公災(zāi)司材料管理實(shí)奪施細(xì)則；未制片定年扣投5墓分日；宋4陡、趕所有工作依據(jù)昏性文件是否發(fā)半放至項(xiàng)目；未淘發(fā)放項(xiàng)目誦扣哪3隱分片；版5迅、危是否編制了年路度材料工作計(jì)咬劃和進(jìn)行年終酒總結(jié)。無(wú)計(jì)劃喘、總結(jié)尾扣旅2概分趨。冷2惕計(jì)劃采購(gòu)倡管理擴(kuò)20妹1短、講項(xiàng)目材料需用藥計(jì)劃（總、月嬌度）是否審核蠢手續(xù)完備、按各月歸檔；不符她合纏扣光5漲分報(bào)；壺2顫、坐是否對(duì)材料價(jià)決格信息進(jìn)行了抱收集、分析、疲下發(fā)；不符合黎扣妻2舍分特；弦3酬、千是否嚴(yán)格考查騎供方、建立檔通案、發(fā)布名冊(cè)泄，并進(jìn)行定期踢過(guò)程評(píng)價(jià)；不迅符合稍扣罰5連分搏；段4歇、聲是否嚴(yán)格執(zhí)行警材料采購(gòu)招投永標(biāo)管理，有明興確的采購(gòu)招標(biāo)納流程及分析、堤審批記錄；不糾符合非扣容1呀0按分姿；忽5刷、福必須上報(bào)公司黑審批的招標(biāo)采燒購(gòu)（鋼材、木權(quán)材）是否按要虜求上報(bào)；未上振報(bào)一次踩扣康2束分裝；示6贈(zèng)、衡是否封存采購(gòu)犁材料樣品并將濫樣品發(fā)放至項(xiàng)蒸目（木方、模州板、安全網(wǎng)、統(tǒng)跳板等）；未喝留樣品或未給艱項(xiàng)目辜扣嶼2斤分糖；項(xiàng)7銷(xiāo)、譜檔案資料是否傘裝訂規(guī)范，便過(guò)于核查（從計(jì)襲劃到最終正式熔合同）；裝訂伯不規(guī)范、不齊足全的淋扣脅2接分俗；域8泡、件外區(qū)施工項(xiàng)目悉的采購(gòu)范圍是成否授權(quán)或委托靠，未授權(quán)或委殲托界定項(xiàng)目采雨購(gòu)范圍的一項(xiàng)畜扣鄙3評(píng)分怨。設(shè)3容合同管理基20悄1允、作采購(gòu)、租賃合拾同簽訂是否按搏照公司合同范敘本執(zhí)行；未按懶范本蛋扣帝2僚分高；熟2甘、貿(mào)合同內(nèi)容是否宰與招標(biāo)掘最終結(jié)果一致陪（供應(yīng)商、單依價(jià)、驗(yàn)收、付仁款兔）姑:幅是否明確材料潤(rùn)驗(yàn)收方取式圈:赤不一致而又無(wú)麥書(shū)面說(shuō)明艷扣罷4魔分冷；酸3業(yè)、蓮合同（鋼材、毅木材）是否經(jīng)習(xí)過(guò)分公司和公嶼司評(píng)審，并按展評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行兼協(xié)調(diào)處理；未跌評(píng)審或未根據(jù)秤意見(jiàn)協(xié)調(diào)處理渣扣訂3趕分妄；程4鵲、律合同簽字蓋章卡是否規(guī)范齊全掏（要求合同正檔本每頁(yè)簽名）積；不符合肆扣宵2端分腔；關(guān)5煙、買(mǎi)合同是否編號(hào)示，是否將合同困傳遞相關(guān)部門(mén)眠（經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)方、項(xiàng)目等）并書(shū)有詳細(xì)的合同糕發(fā)放記錄；不送符合一處欺扣僚2己分；率6使、禿合同條款有重糟大變更時(shí)，是騰否簽訂補(bǔ)充協(xié)風(fēng)議并進(jìn)行評(píng)審呢；未簽協(xié)議般扣割5辨分，補(bǔ)充協(xié)議暮未評(píng)審這扣藥2仿分；奔4泥料具管理巾20粥1炊、智周轉(zhuǎn)材料是否手集中招標(biāo)租賃濟(jì)；未招標(biāo)團(tuán)扣營(yíng)5塔分集；密2便、秒周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置碑是否按規(guī)定報(bào)姓批；未報(bào)批壩扣回1鐵0付分斤；禮3短、左是否有明確的撒料具租賃結(jié)算矩流程；不明確尊或未按流程執(zhí)齊行蛛扣隨3壺分受；覆4督、哲是否組織了分奴公司半年及年獅終料具盤(pán)點(diǎn)；南未盤(pán)點(diǎn)明扣磚2嚷分腸；隆5坊、淺料具報(bào)損、報(bào)釘廢是否上報(bào)公蔑司審批，非正填常損耗是否查鳥(niǎo)明原因并進(jìn)行站處理。未報(bào)批診一處貿(mào)扣葉2桃分范；腐6檔、是否協(xié)助項(xiàng)昆目對(duì)分包及供勤應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)的向損失進(jìn)行財(cái)務(wù)俘扣回，洞未進(jìn)行一處誠(chéng)扣帶5繁分坊。豎5典成本管理厚15憐1直、納集中采購(gòu)材料孟驗(yàn)收結(jié)算流程夫是否明確；不顆明確或未按流裕程執(zhí)行覺(jué)扣精3副分烈；稅2頑、還是否建立了采側(cè)購(gòu)成本臺(tái)帳，號(hào)是否統(tǒng)計(jì)分公郵司主要材料消電耗節(jié)超，節(jié)超來(lái)是否達(dá)到目標(biāo)壽；每項(xiàng)不符合搬扣靜3芹分濤；惡3懼、杰是否參與項(xiàng)目芹材料成本分析突及材料盤(pán)點(diǎn)；掉未參加敞扣畜3海分示；仍4虜、炭是否收集項(xiàng)目拾庫(kù)存積壓物資術(shù)情況，并及時(shí)省進(jìn)行調(diào)配；未趣收集或未主動(dòng)索調(diào)配能扣壩2嘉分倆。需6愛(ài)監(jiān)督檢查羊10陸1積、忌是否按月對(duì)各段項(xiàng)目進(jìn)行了材艷料管理綜合檢鞭查（三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)撒體系及項(xiàng)目施澤工管理檢查）料；未檢查或流滾于形式東扣它3超分淹；蘇2狀、宇分公司接受檢趴查或?qū)?xiàng)目檢圾查中發(fā)現(xiàn)的不協(xié)符合項(xiàng)是否監(jiān)果督糾正。重復(fù)丘出現(xiàn)的一處言扣殼2斑伙分哨。量7田統(tǒng)計(jì)柿5師1秒、顯是否按公司規(guī)孕定報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)砌表和信息資料往，資料是否準(zhǔn)葉確、及時(shí)。不缺符合子扣廊2井分；凍2往、絹是否積極和上擇下級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)連進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通冤；消極推諉凈扣奸3仔分落。殲合壩卵師計(jì)乘100性檢查單位：中檢查人：檢查綠時(shí)間落：尖掃量并年捕殲瓶月僻撈不日脅漏降項(xiàng)目管理檢查慕考核評(píng)分監(jiān)表妄—狡“濫材料管理摧”叢（項(xiàng)目）項(xiàng)目：鴨序號(hào)顆檢查妥內(nèi)容讀標(biāo)準(zhǔn)分脅評(píng)案臭伯分標(biāo)藥扇標(biāo)月繪逼準(zhǔn)部檢查情況稼得分姓1先制度建設(shè)肚10框1啄、鵝材料管理文件迅、制度是否齊盡全；落2覽、季項(xiàng)目材料人員喉配備是否齊全樹(shù)，職責(zé)、分工錯(cuò)是否明確；問(wèn)3瞇、母是否結(jié)合項(xiàng)目鏡特點(diǎn)制定相關(guān)例管理辦法；以槳上不符合每條冊(cè)扣購(gòu)2濫分，扣完為止似。館2姑計(jì)劃管理漁10煎1度、纏材料采購(gòu)計(jì)劃云審核手續(xù)是否扁完備；未審核隱扣診4蒜分畫(huà)；后2碎、懂材料采購(gòu)計(jì)劃尊填寫(xiě)是否規(guī)范綱，供應(yīng)時(shí)間、謎數(shù)量、質(zhì)量要芽求是否明確、舌合理；不符合倍扣盼2貫分著；揮3倡、塔計(jì)劃是否按月按分類(lèi)裝訂歸檔犧；未歸檔設(shè)扣別2柿分爆；換4哈、奇是否建立了砼挺、鋼材分層分稀部位清單，未牢建清單沃扣肌3求分銅；石5趣、扛大宗材料采購(gòu)犁計(jì)劃是否按規(guī)規(guī)定提前報(bào)送分竟公司，未提前沒(méi)報(bào)送的一項(xiàng)袖扣倒2泊分騾。邪3撒物資脹采購(gòu)管理企10究1績(jī)、抬統(tǒng)購(gòu)物資是否勺由分公司統(tǒng)一迷采購(gòu)，是否存享在項(xiàng)目私自采燃購(gòu)或租賃的現(xiàn)嫂象；無(wú)授權(quán)采山購(gòu)裹扣瘡5悔分晃；誰(shuí)2術(shù)、現(xiàn)C捧類(lèi)物資是否在則合格供方名冊(cè)慌內(nèi)采購(gòu)；不符服合狀扣麥2繭分逆；倉(cāng)3屋、除分公司材料采立購(gòu)租賃合同是墓否發(fā)至項(xiàng)目并刷進(jìn)行合同交底擊，查看交底記奏錄。未交底踢扣恩3浸分瀉；借4的、秩是否存在未按鬼計(jì)劃時(shí)間、數(shù)津量供應(yīng)；存在允一次子扣透2連分疲；私授權(quán)項(xiàng)目采購(gòu)陶的采購(gòu)計(jì)劃，用結(jié)果是否及時(shí)陡上報(bào)分公司評(píng)沉審，批準(zhǔn)，未球上報(bào)一項(xiàng)哄扣制3蔬分增。轟4潑驗(yàn)收管理牛20嗎1棍、剩大宗材料是否仿堅(jiān)持三人驗(yàn)收銀，是否對(duì)照樣夏品嚴(yán)格按照合躍同及規(guī)范驗(yàn)收吉；不符合警扣菠5碎分秩；凡2宗、匠物資驗(yàn)收單驗(yàn)歌收人是否合同診指定人，驗(yàn)收工單是否注明合贏同及計(jì)劃編號(hào)枕；不符合局扣票3歪分扇；篩3恰、蛛是否填寫(xiě)了試膨驗(yàn)取樣通知單裹；是否收集、榴傳遞了材料質(zhì)萄量證明資料；奸一次不符合手扣元2乓分扣；未4貓、湖是否按合同對(duì)刊物資（砼、模階板、鋼筋、鋼提管）進(jìn)行了抽鍋檢。未按要求功抽檢痰扣誤3業(yè)分徒；教5德、愚驗(yàn)收材料中有排無(wú)不合格品，帶如何處置，是蟻否在供應(yīng)商過(guò)吉程評(píng)價(jià)中有所邊反映；一次未奇反映陳扣肅2犬分紐；赴6傭、驗(yàn)收料憑證是否籌注明合同、驗(yàn)賺收單編號(hào)，是碑否每月及時(shí)結(jié)朵算；不符合其鼓中一項(xiàng)意扣是3蝕分院。永5蘆發(fā)放管理尼10毀1更、槐領(lǐng)料單填寫(xiě)是延否規(guī)范，有追叔溯要求的材料駕是否填寫(xiě)了使師用部位；一酬處宵未填寫(xiě)部位撫扣陳2訴分災(zāi)；將2遠(yuǎn)、株主要材料領(lǐng)用紀(jì)是否按計(jì)劃發(fā)翠放；不符合幟扣以3球分榆；樣3秤、腸對(duì)環(huán)境和安全肌有特殊要求的彩物資是否進(jìn)行鎮(zhèn)交底；一次未姓交底憂(yōu)扣增2扮分垂。久6民貯存保管杏10蔬1調(diào)、雕是否按現(xiàn)場(chǎng)平些面布置圖堆放悼材料；尼2番、訴貯存?zhèn)}庫(kù)、場(chǎng)堡地的條件是否耗能滿(mǎn)足要求；臟3旋、慕易燃易爆有毒術(shù)危險(xiǎn)品貯存保傍管是否明確標(biāo)犁識(shí)；滾4墓、戶(hù)對(duì)廢舊物資是竟否分類(lèi)堆放，帝是否符合環(huán)境榆及安全要求；池5紗、坐現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)閑識(shí)她是否清楚；賣(mài)發(fā)現(xiàn)一處不符童合腳扣洋2檔分康。臣7形料具管理躬15伏1鄉(xiāng)、不租賃合同是否鋼存萬(wàn)檔艱并清楚合同有乓關(guān)驗(yàn)收內(nèi)容；都不符合東扣誼2壇分稅；璃2昨、鍋?lái)?xiàng)目料具進(jìn)出也場(chǎng)是淘否巾3弄人以上參與驗(yàn)脅收、退料；不恒符合鼠扣床3最分痰；鏡3碌、五料具的使用是衫否與分包簽訂稀協(xié)議，發(fā)放、紹退還是否有分煉包指定人員簽忽字的記錄及建慕立分包使用臺(tái)瘋帳；未簽協(xié)議苗或非指定人簽榜字的活扣代4音分洪；墻4醒、瞞施工現(xiàn)場(chǎng)料具嚼是否及時(shí)收集押歸類(lèi)存放，是什否及時(shí)歸還；設(shè)未及時(shí)收集退朵還茅扣大2匯分透；纏5療、驗(yàn)是否對(duì)分包及些供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)騾的損失進(jìn)行財(cái)王務(wù)扣回；未扣印回橡扣基5咳分公。圖8亭成本管理另10臂1瓣、千是否建立采購(gòu)膚成本臺(tái)帳和主屬要材料節(jié)超臺(tái)帆帳（按月有量宴價(jià)對(duì)比）；未市建立孩扣槍2扣分鄙；雜2夠、體進(jìn)行項(xiàng)目成本趨分析的材料盤(pán)法點(diǎn)表是否有分燕公司部門(mén)人員掛簽字；未參加霧盤(pán)點(diǎn)屬扣鹿4替分拔；獲3丈、爪積壓、舊料是叛否及時(shí)反映給源分公司進(jìn)行調(diào)殖配；不符合由扣環(huán)2塵分使；另4通、歡廢舊物資的處限理是否按分公擊司規(guī)定執(zhí)行；拌不符合蟲(chóng)扣榨2訪(fǎng)分懇。羽9弓統(tǒng)計(jì)檔案圣5漆1呢、發(fā)是否及時(shí)準(zhǔn)確竿上報(bào)材料月報(bào)樸表及各類(lèi)統(tǒng)計(jì)聾資料；是否按蜘月裝訂；印2微、畝各類(lèi)記錄、臺(tái)左帳是否規(guī)范、柿齊全，如收發(fā)嫌存臺(tái)帳、料具博租賃臺(tái)帳；導(dǎo)3傷、意是否定期總結(jié)酬材料管理經(jīng)驗(yàn)踐教訓(xùn)、并在項(xiàng)辰目完工后形成深整個(gè)項(xiàng)目材料設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)及教肚訓(xùn)。以上每條婦不符合典扣宜2珍分王。部合液喜駁計(jì)塌100艦檢查單位竄：譽(yù)分騾朱密檢查人裙：還園檢查時(shí)間堤：蔥絕株年禍燃割月丸咬累日戒堵蘭棗項(xiàng)目管理檢查閥考核評(píng)分相表去—悅—渾“伶設(shè)備管理油”襖（分公司）雜分公司叫：潔玻間耍蚊昨拆序號(hào)乏檢查內(nèi)容啄標(biāo)準(zhǔn)分乳評(píng)友斥細(xì)分腎熄稅標(biāo)稱(chēng)斑疲準(zhǔn)傭檢查情況慚得分凱1捉組織制度建設(shè)恭10傻1管、設(shè)備管理的期文件制度是否欠齊全，并形成雪清單，未收集檢整理稻扣晃2彼分補(bǔ)韻；那敵2飼、設(shè)備有管理勁人員配備是否園齊全，職責(zé)、睛分工是否明確育，配備不齊、訓(xùn)職責(zé)分工不明涼確各召扣軍2率分港；怖餓3罵、是否依據(jù)公提司文件制定分早公司設(shè)備管理青實(shí)施細(xì)則，未窩制定林扣周5淘分海；踐武4月、所有工作依頑據(jù)性文件是否承發(fā)放至項(xiàng)目，艱未發(fā)放項(xiàng)目梨扣達(dá)3柱分獸；婦5墳、是否編制了貍年度設(shè)備工作苗計(jì)劃和進(jìn)行年研終總結(jié)。無(wú)計(jì)沖劃、總結(jié)蜘扣液2士分逢。秧2波設(shè)備購(gòu)置管理號(hào)20龜1渡、購(gòu)置設(shè)備審濟(jì)批手續(xù)是否齊河全，是否判進(jìn)行燃招標(biāo)，不符合聞一處煉扣旁2稀分朝；到負(fù)2灶、是否簽訂購(gòu)腔置合同并進(jìn)行鍋合同評(píng)審，不戴符合一處渠扣魄2億分?jǐn)n；救犬3花、設(shè)備到貨后徹是否按要求驗(yàn)艘收，手續(xù)是否植齊全，不符合銀一處滴扣施2殺分堪鄉(xiāng)；播邁4敬、大型設(shè)備是虎否按要求及時(shí)疤建立單機(jī)檔案怎，并交檔案室古立卷歸檔，不亦符合一處舟扣規(guī)1雄分晃；趟偏5嘉、新購(gòu)設(shè)備是確否按規(guī)定辦理哥轉(zhuǎn)固手續(xù)，不歲符合一處艷扣拔2想分。奪3娃維修、保養(yǎng)、裕日常資料管理府20娛1哨、分公司是否據(jù)編制《主要設(shè)達(dá)備的使用維護(hù)世手冊(cè)》并監(jiān)督虜執(zhí)行，未編寫(xiě)凡扣羨4咽分彩登；喪2善、樓是否有維修、酷保養(yǎng)記錄，有賊一處不符合純扣鍋2嚼分；奧3久、紐年初是否根據(jù)堂設(shè)備實(shí)際情況翼制訂大修計(jì)劃劣并報(bào)公司，公艘司下發(fā)的設(shè)備慌大修計(jì)劃的執(zhí)館行情況，計(jì)劃攤未按要求完成驅(qū)扣恭2工分暢；輔4壽、設(shè)備大修后服有無(wú)驗(yàn)收記錄閉，無(wú)記錄一次鬧扣博2虧分冤迅；振5排、番是否建立維修業(yè)、保養(yǎng)臺(tái)帳，披是否登記及時(shí)簡(jiǎn)、準(zhǔn)確，不符連合懼扣升2栽分；傘6幟、宗是否建有分公錫司設(shè)備總臺(tái)帳臂、機(jī)電物資臺(tái)輸帳、帳外物資濃臺(tái)帳，臺(tái)帳是愉否有連續(xù)性，尚記錄內(nèi)容是否理準(zhǔn)確、及時(shí)，無(wú)不符合勿扣沾2-談5房分；喬7惜、乓閑置設(shè)備、機(jī)味電物資是否及頃時(shí)做相應(yīng)處理側(cè)及維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)保管不善導(dǎo)致妄銹蝕、零件被陜盜現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)設(shè)一處菊扣蓄2堵分喉；安8泳、罪機(jī)電物資的發(fā)明放、回霞收記錄是否準(zhǔn)劇確、齊全，不攪符合一處塘扣影2祖分濃；滲尖9企、報(bào)廢設(shè)備的緣處理是否符合俯公司規(guī)定，有維記錄及相關(guān)人侄員的簽字，無(wú)域記錄或無(wú)相關(guān)蛋人員簽字，發(fā)樸現(xiàn)一次軋扣煙5脆分?；\4口安全管理合20僵1大、起重機(jī)械安緣裝、拆卸是否關(guān)編制了方案，禿方案是否經(jīng)過(guò)糖審批；無(wú)方案焰或方案無(wú)針對(duì)旗性或多機(jī)共用凱一個(gè)方案月扣脈4廉分湊；燥效2饑、對(duì)安拆作業(yè)阿人員是否進(jìn)行口有針對(duì)性安全意交底，接受交罰底人員持證情停況，交底無(wú)針犬對(duì)性童扣擺2舌分，人員未持也證鄙扣碼4嘗分恐；他把3液、衛(wèi)裝沫/耐拆是否按規(guī)定箏做好監(jiān)控和管泡理，不按規(guī)定銀監(jiān)控壺扣焦5普分等；初門(mén)4燥、起重設(shè)備正謝式使用前是否茂經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)夭块T(mén)再驗(yàn)收取證；未司驗(yàn)收取證投入反使用讓扣斬5傷分羞；總5膜、安、拆單位覽是否具有資質(zhì)耗，無(wú)資質(zhì)裂扣礙5謹(jǐn)分夸。罩5倚租賃管理遙10墻1枝、分公司外租顏設(shè)備是審批手掉續(xù)是否齊全，妹是否公開(kāi)招標(biāo)克，不符合一處咱扣局2不分路的；春2帽、去是否簽訂了租噸賃合同并進(jìn)行炮了評(píng)審每項(xiàng)不僵符合旬扣鞏3敢分鐵；碰3拜、貴設(shè)備租賃合同瓣是否約定各自吼安全生產(chǎn)管理候職責(zé)，無(wú)相關(guān)嫂條款陷扣掉3傲分脾；茫純4燕、租賃設(shè)備是設(shè)否在公司規(guī)定躺出確廠(chǎng)達(dá)5結(jié)年內(nèi)設(shè)備，不貪符合喚扣必5成分秧；泊5煉、租賃單位是書(shū)否具有資質(zhì)酬，無(wú)資質(zhì)將扣嚇5爭(zhēng)分牛。納6砌監(jiān)鳴督抄玻檢查褲10饞是否按月對(duì)各膝項(xiàng)目進(jìn)行了設(shè)幫備管理綜合檢脂查（三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)爆體系及項(xiàng)目法時(shí)施工管理檢查燭）；未檢查或灰流于形式性扣狀3挺分衛(wèi)；魚(yú)分公司接受檢圖查或?qū)?xiàng)目檢例查中發(fā)現(xiàn)的不潤(rùn)符合項(xiàng)是否監(jiān)慢督糾正。重復(fù)挖出現(xiàn)的一處也扣逃2粱撤分駝。猴7紐臨時(shí)用電管理獄5蘆臨時(shí)用電組織據(jù)設(shè)計(jì)，是否履儉行編制、審核策、批準(zhǔn)程序；碧未執(zhí)行坦扣靈2蝶分舌；量是否同使用單鼓位共同參加臨妖時(shí)用電工程的惠驗(yàn)收；未參加芬驗(yàn)收?qǐng)?jiān)扣夫2送分途。厚8勤統(tǒng)計(jì)洞5蕩是否按公司規(guī)六定報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)涉表和信息資料豎，資料是否準(zhǔn)智確、及時(shí)，肅不符合博扣詢(xún)2黑分千；肥婆2招、則是否積極和上首下級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)綱進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通副；消極推諉弟扣重3般分包。悠合計(jì)系100流檢查單位：檢區(qū)查人隆：認(rèn)弱檢查時(shí)間騙：瓶秀媽年導(dǎo)月服早踏日境項(xiàng)目管理檢查產(chǎn)考核評(píng)分畏表抖—局—朗“計(jì)設(shè)備管住理閣”碗（項(xiàng)目）河項(xiàng)目踏：朝全陳抗予譯澡序號(hào)瓣檢查內(nèi)容巡標(biāo)準(zhǔn)分蔬評(píng)趨辯柄分岸致怨標(biāo)撲督銅準(zhǔn)段檢查情況濫得分畢1狗組織制度菌5信1廊、設(shè)備、機(jī)電筍物資管理文件蠟、制度是否收厲集齊全捆；恥折剝2逼、項(xiàng)目洪機(jī)管紋人員配備坐是否冠齊全，職責(zé)是缺否明確；象3料、是否結(jié)合項(xiàng)羞目特點(diǎn)制定相儀關(guān)管理辦法柏；邪炕慢以上不符合每唯條絞扣承2臘分，扣完為止毫。板2羽進(jìn)場(chǎng)沸管理朋15久1啞、丙是否建立項(xiàng)目階設(shè)備、機(jī)電物蜂資臺(tái)帳，包括反分包自帶設(shè)佩備度,結(jié)未建立察扣瞧2妥分霧;閉橡2鉗、設(shè)備、鞏機(jī)電物資需用婚計(jì)劃是否經(jīng)過(guò)興審匪核漂,巨未審核儉扣挪1滋分烏;馳3醒、倦設(shè)備需用計(jì)劃晶填寫(xiě)是否規(guī)范鼻，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間栗、數(shù)量是否明堂確及合符理籌,舊不符合毯扣熄2炮分動(dòng);貍蕩4偷、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備是片否辦理驗(yàn)收，權(quán)查看驗(yàn)收記錄創(chuàng)，大型趣設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理趕參加、減中小型設(shè)備項(xiàng)融目副經(jīng)理參加虎，技術(shù)負(fù)責(zé)人蔑都要參歷加剃,秀發(fā)現(xiàn)一臺(tái)未驗(yàn)糧收孩扣鑼2百分，相關(guān)人員淚未簽字一處偽扣上2燕分況；激5孕、持是否簽訂了設(shè)筒備租賃合同，寇審批手續(xù)齊掉全耽,星不能提供合同陶扣折5匆分，手續(xù)不齊設(shè)全籮扣風(fēng)2擇分額;柳6和、機(jī)電物資進(jìn)凝場(chǎng)是否按公司礎(chǔ)文件規(guī)定進(jìn)入右項(xiàng)目成本，查靜看費(fèi)用結(jié)算單晨；未按規(guī)定執(zhí)畢行，一處爛扣準(zhǔn)2緒分。宣3闊使用撓管理辮20亞1觀、筑起重機(jī)械安裝煮、拆卸是否編豪制刊了方案，方案哀是否經(jīng)過(guò)審基批突,排無(wú)方案或方案杯無(wú)針對(duì)性或多韻機(jī)共用一個(gè)方敗案頸扣齒4勇分；頑2搜、情對(duì)安拆作業(yè)人粘員是否進(jìn)行有底針對(duì)性安全交豐底，接受交底木人員持證情依況疾,各交底無(wú)針對(duì)性傷扣監(jiān)2匯分，人員未持兩證螺扣恩4經(jīng)分嫂常;驅(qū)3壟、輸是否每月定期肺對(duì)操作、指揮寫(xiě)人員（分包設(shè)召備操作人員）紋進(jìn)行交虧底睛,盲無(wú)交底記錄或阻交底記錄無(wú)針瘦對(duì)性默扣儲(chǔ)2許分利;靈4泉、暖設(shè)簽備熄“撤十呀字三”并作業(yè)情況，設(shè)垃備是否進(jìn)行了動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)并形調(diào)成記亭錄妖,票外租設(shè)備維護(hù)售保養(yǎng)是否按合買(mǎi)同要求進(jìn)華行男,拖無(wú)記錄干扣愉2京分營(yíng);態(tài)5晨、銀大型設(shè)備交接捧班是否有記膽錄崗,扒記錄填寫(xiě)不規(guī)公范汪扣蘭1圖分栗;繁6鍵、買(mǎi)起重設(shè)備正式鍵使用前是否經(jīng)蠢過(guò)當(dāng)?shù)夭块T(mén)驗(yàn)束收取證；未驗(yàn)我收取筆友證投入使用乞扣噸5插分撇。疑4寫(xiě)安全劃管理蠅20鍛1賞、大型設(shè)備是晚否按要求懸掛步標(biāo)牌，塔吊五愛(ài)牌，電梯四牌觀，其他機(jī)械三先牌律,戴缺少一牌邁扣路1浸分千；耍困2反、每周是否進(jìn)她行項(xiàng)目設(shè)備安雅全檢查，檢查哭隱患是否整欄改年,概未檢查宏扣明2季分，未整改一茫處矮扣懷1.鄰5校分加箱；幼3靈、坑設(shè)備安全防護(hù)仰裝置是否齊全啄，尤其塔吊必尿須有起升限位返、回轉(zhuǎn)限位、倒變幅限位、力肝矩限制器、重嫁量限制器，行慢走式塔吊還必露須有行走限位桿器，吊鉤必須島有保險(xiǎn)；辯4房、踢施工電梯必須惰有圍欄門(mén)連鎖跑限位、上下限掙位及上下極限海限位、單、雙喬開(kāi)門(mén)限位、松跟繩保護(hù)限位、吐安全限速器是影否在有效日期怖內(nèi)；以上內(nèi)容舉每缺一處痰扣艇3屈分沸。耽5牛退場(chǎng)菊管理直10胃1已、項(xiàng)目閑置設(shè)稀備、謀機(jī)電物資是否軋及時(shí)調(diào)出或書(shū)累面通知分公司歇，福未做相應(yīng)處理首扣派2被分捕；批裝2描、奪是否有設(shè)備堪因哨保管不善導(dǎo)致嘴銹蝕、零件被叼盜現(xiàn)象，厘發(fā)現(xiàn)一處宋扣屠2蔑分宰；冬框3胃、繁機(jī)電物資退場(chǎng)柏是否按公司規(guī)嘉定進(jìn)行攤銷(xiāo)，隸未按規(guī)定執(zhí)行撿一處寨扣侮2澇分臣。敲6罵成本寄管理工10爪是否按合同每此月結(jié)算設(shè)備租豈賃費(fèi)；未提供江租賃費(fèi)結(jié)算單礦扣慘2纏分細(xì)；洪2黑、租是否每月進(jìn)行咐機(jī)械費(fèi)成本分鉆析；未進(jìn)行撿扣泛2合分嗓。擺7雀用電揉管理殼20嶄1稍、是否編制臨然時(shí)用電組織設(shè)茄計(jì)，是否履行汗編制、審核、遼批準(zhǔn)程序；未刃執(zhí)行討扣周2齊分灰；扶阿2絮、臨電溝工程必須經(jīng)編援制、審核、批倦準(zhǔn)部門(mén)和使用鉆單位共同驗(yàn)收燥合格后投入使通用，科未驗(yàn)收掌扣之2夢(mèng)分突；田尤3厭、采用三級(jí)配甲電兩級(jí)保護(hù)暴、埋TN-S裁接零保護(hù)系統(tǒng)坊情況，總配電辜箱必須設(shè)置漏凝電保護(hù)，朝未執(zhí)行占扣烏2陷分貨；處購(gòu)4翅、設(shè)備未執(zhí)債行棕“廳一機(jī)一閘一漏鳴一率箱裂”釀焦，美每處酬扣虹1碼分祖；幕拍5陸、現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)麻備安全用電情巨況，情存在亂拉亂接棄等不規(guī)范現(xiàn)象急，每處商扣裳1賭分突；腿域6淚、電工、電焊留工等特種作業(yè)自人員持證情況訪(fǎng)，窯一人未持有效做證件玩扣籌1柏分辛；落7避、程是否每月對(duì)電姓工安全技術(shù)交東底，惜未執(zhí)行稿扣竊2怕分割挺；蠅蝕8雷、現(xiàn)場(chǎng)接地設(shè)猴置情況及接地炭電阻測(cè)試，撞未測(cè)試濫扣壟1壤分倆；坊壓9挖、用電資料是斃否規(guī)范齊全，身缺失或不規(guī)范壟，每處災(zāi)扣壞1況分治。繞合申漂計(jì)專(zhuān)100而檢查單位們：村聯(lián)桶賴(lài)勞檢查人握：芬歡帥鉛據(jù)復(fù)襲檢查時(shí)間夕：穗掘借年剛奔駕月茶嬸白日煮扔殼稠項(xiàng)目管理稼檢查考核評(píng)分染表澇—“敏辦公環(huán)境、施古工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)虹化震”澡（項(xiàng)目）殖項(xiàng)目賊：帆押愛(ài)稅款欺離序號(hào)脂檢查庫(kù)內(nèi)容懂標(biāo)準(zhǔn)分嶺評(píng)濕等炒課分蘋(píng)奪限綢將勒標(biāo)軌恨況牙準(zhǔn)揪檢怪恰查研棕情壘魂況含得分刮1診基礎(chǔ)系統(tǒng)絲6銳標(biāo)志、輔助圖田形、各種標(biāo)準(zhǔn)烈組合（尺寸、企色彩、比例、泰字體）符合規(guī)初范，公司名稱(chēng)袋一律用全稱(chēng)，之不符合規(guī)范的捆每項(xiàng)釘扣搏0.鴨5省分。罵2橋辦公用品顯4傘辦公用紙、公億文紙、稿紙、伶便箋、傳真紙姻、文件袋、發(fā)仙文稿紙、信封集、記事本、文搬件夾印刷品裝殃訂的制作和使唱用，分公司可悠使用公司制作頭的，不符合規(guī)堂范的每項(xiàng)?？坌?.朱5稅分。褲3捎公關(guān)用品父3雕名片、胸卡、昨請(qǐng)柬、手提袋兵、桌卡、傘、那水杯、包裝紙含制作和使用，亭不符合規(guī)范的培每項(xiàng)?？蹕?.鍵5都分仿。激4瞎室內(nèi)裝潢譜3雁門(mén)、窗、窗臺(tái)光、窗簾、墻、鍵踢腳線(xiàn)、地面釣、樓梯，不符房合規(guī)范的每項(xiàng)湖扣技0.圣5稻分。悠5收室內(nèi)布置頌4醫(yī)接待大廳或辦堅(jiān)公樓入口和企屆業(yè)名牌（門(mén)牌延采用銀灰色不陳銹鋼）獸。敘不符合規(guī)范的店每項(xiàng)疑扣濫0.肅5春分蛾走廊、辦公室鞭門(mén)牌和室內(nèi)圖繭牌差；溉辦公室辦公桌州椅辜；舌會(huì)議室桌椅、久企業(yè)精神、名靠稱(chēng)組合新；張會(huì)場(chǎng)布置：背秩景板、橫幅、奪旗幟、桌椅溉。捧6練建筑外觀及裝辛潢乎3斷樓面顏色、樓更頂廣告牌、旗渡幟、旗桿，不中符合規(guī)范的每膛項(xiàng)聯(lián)扣引0.標(biāo)5片分。神7活工地外貌仇8萍大門(mén)（結(jié)構(gòu)、典尺寸、色彩、潔文字組合）杠、勾圍墻（材質(zhì)、啄尺寸、色彩、假標(biāo)準(zhǔn)組合）友。朽不符合規(guī)范的適每項(xiàng)巖扣窗1踐分工8返現(xiàn)場(chǎng)辦公室面10快外觀（材質(zhì)、達(dá)色彩、項(xiàng)目經(jīng)彈理部名牌、門(mén)值牌）及內(nèi)部（缸裝修材質(zhì)、色睡彩、桌椅、辦泥公柜、窗簾、盤(pán)項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)欠記室桌旗和墻旺上圖牌），不溉符合規(guī)范的每臨項(xiàng)邁扣屠1田分蘇?？?捏會(huì)議室猶10烘外觀（材質(zhì)、蠶色彩、門(mén)牌）乎和內(nèi)部（桌布好、桌旗、窗簾訴、質(zhì)量方針、率優(yōu)質(zhì)工程圖）蜘，不符合規(guī)范嶼的每項(xiàng)賺扣墨1帳分旬。躺10博門(mén)衛(wèi)室佳2雅材質(zhì)、色彩、悔門(mén)牌大。變11損現(xiàn)場(chǎng)圖牌尋10左施工圖牌、導(dǎo)瞇向牌的材質(zhì)、片尺寸、色彩、東標(biāo)準(zhǔn)組合，不督符合規(guī)范的每寬項(xiàng)番扣若1燙分垂。腰12勇施工臨建猛8湊鋼筋房、木工抓房、實(shí)驗(yàn)室等鉆，不符合規(guī)范伐的每項(xiàng)猶扣壞1乎分。恨13先生活臨建蹤6信宿舍、食堂、思洗手間，不符宿合規(guī)范和衛(wèi)生呀條件的每項(xiàng)偏扣碧1.綢5偉分。戒14籍環(huán)境美化帥3宰辦公、生產(chǎn)、方生活區(qū)道路硬看化、辦公樓、閃生活區(qū)的衛(wèi)生脆清潔、綠化、柴美觀鎖。禿15貸機(jī)械設(shè)備井6闖配電箱、塔吊侮、其他機(jī)械設(shè)毫備，不符合規(guī)伐范的每項(xiàng)能扣村1們分桑。沖16裙樓面形象潤(rùn)5道廣告布、廣告嶼標(biāo)語(yǔ)，不符合慘規(guī)范的每項(xiàng)巴扣各1輔分扯。沉17卻人員形象捉5糾重要活動(dòng)統(tǒng)一尺著裝、安全帽羞、胸卡、服裝債，不符合規(guī)范沒(méi)的每項(xiàng)消扣結(jié)1捷分。偽18甘宣傳欄悶4嘆內(nèi)容更換及時(shí)從、圖文并茂，預(yù)不符合要求的弱扣雖2精分涌。攏合糕鄉(xiāng)計(jì)互100嶺檢查單位評(píng)：詠迷檢查人規(guī)：滅纖檢查時(shí)間鷹：餓夠壺年付梳活月盞曬溪日尋環(huán)項(xiàng)目溫管理鑄檢查考核評(píng)分洽表自——“呢質(zhì)量腸過(guò)程控制倒”邪（防分公司）范分公司真：靜體葉胡晌狗喬序號(hào)屈檢查內(nèi)容原標(biāo)準(zhǔn)分濁評(píng)爆薦免遵分湖群粘標(biāo)僅胡煎準(zhǔn)廣檢打赴查失客情朋晉況握得分侍1勇體系建設(shè)梅組織機(jī)構(gòu)、各塔項(xiàng)制度朋10職組織機(jī)構(gòu)：分姑管質(zhì)量工作的滿(mǎn)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)正式任脾命文件菌扣腎2樸分，無(wú)質(zhì)量專(zhuān)妻職人員盡扣五2爽分禾喂；扇燙績(jī)過(guò)岡文爸馬別各項(xiàng)制度：是恰否執(zhí)行公司質(zhì)腐量制度，分公客司是否制定統(tǒng)悅一的項(xiàng)目質(zhì)量甩管理制度，有畢一項(xiàng)執(zhí)行不力炭扣賤3肢分抹；辰缺一項(xiàng)伸扣征5義分，小項(xiàng)內(nèi)容安不完整偏扣桶3芳分炕。燭我圍含渠匯滅密斗崗位責(zé)任制、渾部門(mén)工作計(jì)劃創(chuàng)10古崗位責(zé)任制：鴉分公司無(wú)質(zhì)量村責(zé)任制友扣沖3禮分，責(zé)任制分做配不清農(nóng)扣坦1巖分微；國(guó)培瀉屋騙酬籍隔余泰民中停工作計(jì)劃：部潮門(mén)無(wú)年、季工淹作計(jì)劃夕扣成5完分，工作計(jì)劃鳴中對(duì)工作內(nèi)容倘、責(zé)任人、完嗎成時(shí)間、工作柿目標(biāo)不明確，犁每少一項(xiàng)昂扣組2礎(chǔ)分窄；壯缺一項(xiàng)井扣胳5才分，小項(xiàng)內(nèi)容躍不完整板扣好3墊分糖。郵撫序器驟對(duì)監(jiān)理員的管稀理（在崗情況珍、培訓(xùn)教育、肥季度考核情況評(píng)）厲10化對(duì)監(jiān)理員的管撈理：無(wú)建立監(jiān)鉤理員基本臺(tái)帳漏扣頑5群分，無(wú)季度在建崗情況統(tǒng)計(jì)處扣化1秀分，無(wú)培訓(xùn)教伯育記錄汁扣歷1鞋分，無(wú)分公司錦對(duì)監(jiān)理員季度清考核，考核無(wú)踐記錄亦扣爭(zhēng)2幟分持；柴小項(xiàng)內(nèi)容不完張整品扣界3麗分束。夏醒2柱過(guò)程控制各年度計(jì)劃、目貴標(biāo)的分解，實(shí)幕現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目方標(biāo)的具體措施駱和做法甚20瓶分公司無(wú)年度裳質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃壁扣籍5啄分；栽餐撲奮坦異搏把荷斯淺目標(biāo)的分解：辭無(wú)目標(biāo)分解漸扣借5做分，目標(biāo)分解忽與公司不相符緩扣姻2康分蹦惱；剝蘋(píng)消解喜衣亞軍實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措趟施：今年的措扣施未制定樣扣怎5村分，去年措施灌完遮成具80謀%斜以上不扣以分沿置；或缺一項(xiàng)蔥扣謠5然分，小項(xiàng)內(nèi)容糊不完整灶扣斧3蘋(píng)分棋。帶鞠飯糊釣轟決鈴卸爸抄僻殿兆招房說(shuō)寄對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控蹲記錄（檢查通濕報(bào)，質(zhì)量改進(jìn)閃，投訴處理、典竣工回訪(fǎng)等記校錄）漿30暈檢查記錄中無(wú)萄項(xiàng)目施工方案尤執(zhí)行情況吃扣普3尚分，無(wú)對(duì)原材雀料的檢查記錄染扣逝3居分，無(wú)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)膽、規(guī)范配備情絹況檢查記錄罰扣連3詢(xún)分，對(duì)混凝土滑的標(biāo)養(yǎng)無(wú)檢查廢記錄戶(hù)扣箏3療分，對(duì)資料檢損查記錄不詳細(xì)喉扣魚(yú)3扮分，實(shí)物質(zhì)量污檢查記錄不詳隆細(xì)發(fā)現(xiàn)一次匯扣挎3回分。其他括弧督內(nèi)小項(xiàng)內(nèi)容不幫完整簡(jiǎn)扣喘2敲分獲；榨小項(xiàng)內(nèi)容不完欄整更扣肢5犧分紅。定珠3叮改進(jìn)措施尾質(zhì)量部門(mén)年度邊工作總結(jié)，分寒公司考核記錄禮10悶質(zhì)量部門(mén)年度抓工作總結(jié)：無(wú)痕總結(jié)移扣乓5好分聾；守?zé)o分公司對(duì)項(xiàng)毛目的考核膀扣慘2著分筍；補(bǔ)缺一項(xiàng)門(mén)扣征5掃分，小項(xiàng)內(nèi)容拼不完整事扣貸2途分惰苦。晶穩(wěn)允橡罷筆榨晌咱派隱督促項(xiàng)目改進(jìn)驢、反饋記錄籌10察對(duì)項(xiàng)目檢查后律，對(duì)主要問(wèn)題惠沒(méi)有下整改單猜發(fā)現(xiàn)一次艱扣諷1篇分；師劇導(dǎo)貼凱絕檔關(guān)白姨奴雙撫項(xiàng)目整改未按塞時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)一驚次障扣降1蜂分，項(xiàng)目整改弱不到位發(fā)現(xiàn)一湊次刮扣掏1御分，分公司未裝對(duì)項(xiàng)目整改情晨況進(jìn)行復(fù)查的撓發(fā)現(xiàn)一次燕扣伯1盡分炎；縱缺一項(xiàng)俗扣壘5葛分，小項(xiàng)內(nèi)容冒不完整艦扣儲(chǔ)2醬分騎。湯砍合狗匹卵計(jì)騙100慧不拒帶檢查單位：否檢查人：檢查柿?xí)r間毯：彈突飛年糟香脅月每按撈日香切項(xiàng)目經(jīng)管理恨檢查考核評(píng)分鍬表傘——“輕質(zhì)量橡過(guò)程控制踏”直（項(xiàng)目）聚項(xiàng)目齊：亞汗聯(lián)槐猛辭序號(hào)輕檢查內(nèi)容摔標(biāo)準(zhǔn)分北評(píng)沿驗(yàn)凡紡分隨脹便標(biāo)頑捎暗準(zhǔn)吳檢恰油查竊嗎情腦抓況嶼得分涼1到實(shí)物質(zhì)賀量堅(jiān)吳代假比（按檢查時(shí)所漆能查到的全部符現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，以稍質(zhì)量通病為主單）罵30濃一般項(xiàng)目不符努合規(guī)范要求責(zé)扣繩2策分；主控項(xiàng)目收不符合規(guī)范要朝求位扣秋3啞分；嚴(yán)重質(zhì)量融通病仍扣救5夜分；發(fā)現(xiàn)一處捎質(zhì)量通病景扣閑2叉分。卸2薯質(zhì)量管理示質(zhì)保體系、質(zhì)獨(dú)量目標(biāo)、保證裝措施，質(zhì)量相廊關(guān)制度搖25憐無(wú)質(zhì)量保證體透系哨扣停5此分；質(zhì)量目標(biāo)斜不明確爐扣妙3質(zhì)分；無(wú)質(zhì)量保杏證措施搭扣符3痕分；質(zhì)量制度擱不健全尋扣梁2彼分；材料、構(gòu)功件、設(shè)備無(wú)進(jìn)瞇場(chǎng)驗(yàn)收制度漆扣期5黎分，無(wú)質(zhì)量檢拋驗(yàn)內(nèi)容粘扣漆5說(shuō)分；無(wú)崗位責(zé)璃任制度會(huì)扣慶2如分；缺一項(xiàng)褲扣丸5醒分