項目管理考核與評價管理辦法年

項目管理考核與評價管理辦法項目考核的一般規(guī)定項目管理考核評價概念是由企業(yè)對項目經(jīng)理部的項目管理行為、水平及成果進行考核并做出評價的過程。項目管理考核評價的目的規(guī)范項目管理行為，鑒定項目管理水平，對項目進行全面考核和評價，確認項目管理成果，推廣先進的項目管理經(jīng)驗，提高企業(yè)管理水平。項目管理考核與評價的分類：過程考核：節(jié)點考核；季度考核；對出現(xiàn)重大問題的項目的考核與評價。終結(jié)考核：項目竣工結(jié)算或項目終止后的考核與評價。項目管理考核與評價內(nèi)容和依據(jù)項目管理考核評價的內(nèi)容執(zhí)行《工程項目目標責任書》約定的管理目標，目標包括：項目成本管理項目安全生產(chǎn)管理項目質(zhì)量管理工程項目工期管理工程項目文明施工管理謎工程項且目直C宮I厲形象管理拉工程項目資金鎮(zhèn)管理疑項目公共關系憂及客戶評價管絨理利項目管理考核挪評價依據(jù)：現(xiàn)場檢查情況工程合同牙項目管理策劃枝書推項目目標責任恒書項目管理總結(jié)濱企業(yè)管理層日跨常監(jiān)督與檢查汽收集的信息教項目財務和成放本審計結(jié)果嗚項目施工圖預肢算和工程結(jié)算叮書留項目漠管理刪考核評價擱體系翻考核評價的組躁織紋由項目管理部泡門牽頭組織，源商務、財務、蒜社管等部門參氏加，成立項目喝考核評價小組慨，確定考核與撇評價負責人及夫分類考核責任圈人；審計部門殺負責項目成本乎目標完成情況膠的審計；項目諒管理委員會審樣核批準項目考界核評價結(jié)果；僚人力資源部門里根據(jù)考核評價驢結(jié)果確定績效例薪及效益獎勵木兌現(xiàn)金額宅。樸職責管理層職責診項目管理部門絞負責牽頭組織營考核評價，并以具體負責項目響的工程質(zhì)量管忍理、工期管理電、安全生產(chǎn)與喬文明施工管理鞭、項目公共關奏系及客戶評價未的考核；偶財務資金部門躺：負責資金管克理的考核，協(xié)何助項目成本管喘理的考核；博商務部門：負村責項目成本的懷考核，協(xié)助項剩目公共關系及隨客戶評價管理啟的考核；娘審計部門：負蔽責項目成本的礎審計；貫社管部門：現(xiàn)榆場消防管理的嚴考核與評價；滴人力資源部門箱：負責項目管嗓理考核評價后停績效獎和效益令獎勵兌現(xiàn)的核畢算桐；外傘經(jīng)理辦（局長強辦）負責考核禾項目檔案資料者歸檔；灑項目管理委員漫會：項目管理缺成果最終評價匯的批準。嘉項目經(jīng)理部職睛責丘項目經(jīng)理部務負責項目成果逮的自評、配合叮項目的考核并路應向考核評價描小組提供下列斑資料：屢項目管理實施識計劃、各種計且劃、方案及完動成情況。公項目所發(fā)生的挑來往文件、函鼓件、簽證、記嘩錄、鑒定、證業(yè)明。歡各項技術經(jīng)濟隸指標的完成情司況及分析資料躺。效項目管理總結(jié)摘報告，包括進馳度、成本、質(zhì)廢量、安全、物扎資、施工、合岔同履約及人員金等各項管理的申總結(jié)。港使用的各種合艦同、管理制度州。牽項目管理替考核幣評價隊程序：闊項目經(jīng)理部具子備考核條件后綁書面提出考核問評價申請；蛙項目管理部牽暈頭成立考核評萬價小組，組織片考核；蹦各職能部門根鉆據(jù)考核評分標里準填寫《工程瓜項目管理考核扇評價表》；受項目考核評價糞小組匯總考核冤評價表提出初記步考核結(jié)果，痛與項目經(jīng)理部料溝通后報項目戶管理委員會批脖準；教經(jīng)審批的結(jié)果攝由項目管理部波發(fā)布。端項目巷管理忙考核評價方法晝及評級考核申報時間收節(jié)點考核由項命目經(jīng)理部在目忘標責任狀規(guī)定播的節(jié)點部位到拜達低前肥1袋5岡天，以書面形惠式項目管理部耍門門提出申請標；曬季度考核在考丟核期次季度第膏一個月的中旬峰前后，由項目桂管理部統(tǒng)一組咽織安排；凝終結(jié)考核在項機目竣工或終止聚后項目解體前顆進行申報。考核方法田過程考核主要精采用現(xiàn)場考核憑和查閱日常管槽理資料相結(jié)合大的方法。塌終結(jié)考核主要床通過責任目標直考核和過程考距核相結(jié)合的方裁法?？己嗽u分標準扁過程考核評分盛標準。過程考匪核采用計分制耍，計分標準執(zhí)唉行《工程項目腥管理遠考核評純價如表》及相應的廁專項考核計分祥表的具體規(guī)定架。表1嘗工程項目管理猜考核評價表笛工程項目名稱培工程所在地移考核時橋段列艇龍貝年甘撿溪月睛-屋膨年緒客溝月惠形象部位浩結(jié)構類型吸建筑規(guī)模療槍合同工期仇揮邪年崇任崇月慈-潑沉年右織餓月毫項目經(jīng)理災合同造價育濫表例（萬元炮）華秩制造成本緣件緊謙（萬元）湯序號集責勿兼跟任孤狡野目勾征塊標啞扣答名掙熔鋸稱割標準分值毫實得分洗考核部門（考蕩核人）槍1牢摘淋項目成本管理性25板2灣暫鴿項目安全管錯理聽摔20垮3塊項目質(zhì)量管理之15欺4籠項目工期管理煌15女5旺儲器項目文明施工旱10查6與喊肯項崗目垮C撤I刃管理碎5略7邁魂抹項目資金管理云5丟8浮奇塊項目公共關系棕及客戶評價管鄭理位5睛合計曬100皺評價等級（此浩欄為終結(jié)考核蹈后填寫）迎項目管理部門立意見殃條藥侵戴籠思移翠項目管理部門驚極倆給慘照偵執(zhí)紀年額棚魄月炮嚼煌日硬箭詳根凝雪項目管理部門?。哄N載疼雷哨年蘆則刊月檢卡候日躲項目管理委員精會意見概飼慎蟻臉傅花欣永敘鼓霧差間盯豬年嘩掙室月養(yǎng)隱療日競工煉大程秘椅項看妖目椅宴目游咸標界鎖責津坐任飄潔管弊鍋理喘到刃項樣披目帽硬成顏棄本樣塞管抖樹理庫絕考某攏核唱趣評徒淺分還答表券項目名稱絞：洋糞婦宣另棕鏡君禮墾啞粘碗表楚2袍使考核時段震：徒凳絹筐年爆美云月陣—隆秩于年陰縣付月櫻時校診形象部位：榮序號村考核內(nèi)容充評麗食分音籃標集假準堵應得分數(shù)駱扣減分數(shù)歐實得分數(shù)差1嘴成本責任分解悔到有關信崗位艱有書面成本責犬任目標及指標輛分解文件得滿發(fā)分；桃詠皇懇倘丟院有口頭分工，想無書面文件口胖5犯分；成本責任不和指標未分解授落實不得分。葡10楚賣施摟賣誠另蛋重羅騙愁奪2紀成本預測桐分析章有成本預測分敢析及成本交底犧得滿分；黨淹思社娛撈壓涉咽有成本預測分托析資料無成本蠅交底扣任2畏分；同半歸溜哀哨油蠻燈無成本預測分元析及資料不得縱分。畫5索序港溝灑栽寄運想育魂閉翠慢流定磚莖壯天羽哀儀島董初染庸災扶赤消3碰月度成本壯計劃糊考核期內(nèi)每月避編制當月成本史計劃得滿分；輪察毀損冤害丘玉月度成本計劃滑不齊全，每一事個月扣備2記分；巷膛巨燒受產(chǎn)租刮逼無月度成本計菌劃不得分。替10看挺稀4疑月度成本霞結(jié)算且月結(jié)成本齊全退，內(nèi)容完善得貌滿分；論堤月結(jié)成本每缺胡一個月扣講2沖分，無月結(jié)成旁本不得分；績滿稈羽蛙維坡月結(jié)成本內(nèi)容汪不全，缺人工臟費、材料費、援機械費、間接休費每一項扣綱2佳分。激10豆賣匙5腫月度成本粉分析杯月度成本分析狗齊全，內(nèi)容完山善的滿分；叢謹補榆嗎躁嫌態(tài)排月度成本分析滔不全，每缺一魄個月扣參4蠅分；抬牢毒士俱娘內(nèi)都輩月度成本分析畫資料內(nèi)容不全勢，缺人工費、草材料費、機械捏費、間接費每掀一項扣斯3嫁分；英賠駝書闖號蓋耍中月度成本分析墳缺改進措施，馳每一次扣廉3宜分。脅15觸讀譯附競柴爬兇6搞臺帳管理蘇工程收入、變或更（索賠）簽瓶證、工程成本蠶、材料耗用、桶料具租賃、機珍械臺班管理臺尤帳齊全得滿分栗；屆據(jù)霧駱浙每缺一種臺帳謹扣食2戀分；伶謀按犬瓦臺帳內(nèi)容不完蚊善，每缺一項澆扣鵲1謝分。河10噴穗牙7估項目實際恒成本情況巴項目實際成本猾低于制造成本丹且人工費、材墨料費、機械費印、間接費都在土受控范圍內(nèi)的船滿分；要杏頌侍論拒人工費超支（凍按實際發(fā)生工優(yōu)日數(shù)和預算工乘日數(shù)對比）每叔超阿1%呈扣敵2玻分，材料費每甲超趟1%賤扣普4婚分，機械費每梁超臥1%相扣希2糞分，間接費每誦超牽1%月扣俊1就分；實際成本塌大于預算成本墾不得分。御40抖跨嬸8綿合計得分辯國100懲催著考核部門冤：倒疑席叼抓矩考核人泰：偷風龍夫需設年董顯習月蚊郊歲日叮工萬殃程債豪項站興目同章目講桐標壽每責概島任雄繭管島摧理悲蒸戶項磁贏目夫淘資菌錢金憂貌管睜枝理械勁考套較核敘黎評妙同分授破表替項目名稱禮：鄰涌請肉環(huán)眼挑友廁普炸皆零表堪3就考核時段木：四蝦轎江年櫻框勤月短—鋼串急年櫻狂描月判選劈形象部位：狡序號液考核內(nèi)容芽評誰吳陰分楊子該標陡笨咸準憤應得分數(shù)條扣減分數(shù)冰實得分數(shù)觀1少項目資金躁預算管理昏按月編制項目倚月度資金收支夫預算，并有詳考細說明得滿分貫，每缺一個月睛扣案1混0傾分；賠收支預算每缺狼一個月逗扣襖5知分；舟收支預算說明拿每缺一個月捷扣幸5柏分。瘡30爽鞋擦濕傳智績楚蹈陸撇盈2猜項目資金繳回收管理唐有資金回收職塊責，按合同規(guī)滅定及時回收資率金得滿分；濤無資金回收職巨責辣扣菠1喪0紛分；獅回收資金不及博時酬扣秤1乘0黃分。逐20陣嶼危析猶邀蠻闊責仆閃采未燭蒙糟冤政槳字熟爹出喘隱青四獎內(nèi)陡窮3示項目資金啞使用管理煎嚴格按批準的找月度資金收支親預算使用資金因不超支得滿分昌；盾月度資金使用側(cè)超支，并未辦教理補充審批手炸續(xù)每發(fā)生一次刷扣抹5屈分；僻月度資金使用慘超支，無超支輛分析壁扣唇5尿分；尼未按程序辦理黃資金預算審批進手續(xù)，每發(fā)生豆一次眉扣泊1肢0蛛分。仍20居4胸項目資金僵分析件月度資金分析場齊全，資料內(nèi)陶容詳實得滿分艱；密分析資料每缺兼一個月戰(zhàn)扣親5兄分；胡分析內(nèi)容不詳貍實，缺乏針對急性，每一個月捧扣巧3剖分。拘20絹5堆備用金管理種嚴格按批準的楊范圍和數(shù)額規(guī)盲定使用備用金是，并及時報銷具得滿分；紐審批手續(xù)不完摘善，每一人次鎖扣巧2球分；頑不按規(guī)定及時最辦理報銷手續(xù)糧，每一人次舍扣惠2差分。我10杏研敘邁質(zhì)虛匯6扶合計得分休100箏考核部門棚：還瞇洪散鼻儉考核人王：腸片問徑喚吃年珠份再月惹捧牌日頃工擴孕程托詠項設叼目宏擋目逢挽標娘停責跡重任揮鈔管王仆理均味叫項浴母目難永進盜要度威丸管旱緩理揉玉考波元核由憤評恒挖分巧有表年項目名稱護：皆宴鞏桂爺檔裕形恭效耍胖表家4壘考核時段?。旱褪〖谀臧闪阍略毢撃炅镉孔屧孪髫湞男蜗蟛课唬侯D拐序號猜考核內(nèi)容扔評詠經(jīng)分制禍標峰手準休應得分數(shù)耗扣減分數(shù)異實得分數(shù)次1叢施工總進度管揮理喬總進度計劃內(nèi)鉛容具體，指導應性強得滿分；的總進度計劃不播能用微機進行毀網(wǎng)絡計劃控制肌管理伶扣潮5圾分；補出現(xiàn)進度拖延還或超前而未進痰行前峰線調(diào)整莊，每一次濃扣撐2窯分。云10杯2典月度計劃管理絨單位工程月度驅(qū)施工計劃齊全超，內(nèi)容具體、構合理得滿分；脊單位工程月度就計劃每缺一次鄉(xiāng)扣些5乓分；燃單位工程月度業(yè)計劃不細、未擺具體到分項工卻程（指主導工從序）每一處疑扣施1.巴5土分；煌單位工程月度詳計劃和勞動力虧計劃、材料計蒼劃、設備計劃仔不配套每缺一謠個月嗎扣煤3時分。并15色3愿勞動力鄰管理尾月勞動力計劃怨與月度施工計隨劃相配套，勞付動力保障月施強工計劃完成得雜滿分；慧因勞動力影響員月度施工計劃奮完成，每一個旱月值扣糊3監(jiān)分。揀10杠4醋原材料、構配選件、機具、設已備供應森原材料計劃周武密細致，確保價供應、滿足施氣工得滿分；咽因計劃不及時姥（大宗材料提梨前沉5窗天、特殊材料絹提傻前康1袋5酒天、特殊構件慌提胡前族3怠0葉天）影響施工難，每一項重扣運5封分；爐材料計劃不具搜體，規(guī)格、型嘉號、數(shù)量、供因貨時間等要素較不準確，每一鋪項次漲扣航2義分。河20材5達計劃動態(tài)管理住月度生產(chǎn)計劃罩會、每周生產(chǎn)沾例會制度落實魚，效果哈，確影保月度計劃完隱成得滿分；夢因天氣、材料沫、勞動力影響仿，無書面原因勞分析每一次仁扣墳2惰分；還工期影響后網(wǎng)觀絡計劃未及時色進行計劃調(diào)整姻，每一次組扣運3澆分。貼20掩6乒進度計劃完成遲情況逆節(jié)點或總進度溪滿足控制計劃泄或合同要求得椅滿分；餅節(jié)點工期拖延峰或總進度拖延倉，超出合同工茄期（包括索賠廈工期）不得分爺；箭考核期內(nèi)出現(xiàn)腸工期拖延，但修未影響節(jié)點工朝期或總工期不稻扣分。支25路7茄合計得分城100鉛考核部門土：凝羊窯五拿畢考核人勁：殲扁獲彩論廉年善閉跳月估源懶日累工替庫程沉看項飾核目稱斃目悼巡標安場責夸愿任地赤管質(zhì)因理吵望戶項贈睜目摩促安永濤全里槽管削間理泛曠考肅般核拔揀評套舅分程工表住項目名稱封：章滔殲雪糧伴戀片首銅矩枕兔表鴨5詳考核時段炒：消雅換拘年覆忘歉月和—粉床蜘年塞錘笨月啟鋒濾惠形象部位：棕序號厘考核內(nèi)容嚴評攻雖分漏幻標司吼準紅應得分數(shù)攀扣減分數(shù)酒實得分數(shù)業(yè)1杏安全組織保障浮體系針無安全管理組丹織機構駁扣羅1冒0艦分辣按規(guī)定配置的練安全管理人員捆不足，每缺少交一人蜓扣發(fā)2煤分悶10走2帖生產(chǎn)責任制與壯責任目標管理菌未制定安全管配理目標惰扣初5洪分；安全管理梢目標未分解哀扣堅2網(wǎng)分；鋸缺安全生產(chǎn)崗概位職責每一項敵次屢扣漢2捎分；池月度責任目標閑考核不落實，頑每諸1鑰期次益扣佛2揚分微15轉(zhuǎn)3矩危險源辨識、豪評價與風險預荒控惱對現(xiàn)場危險源夾未進行系統(tǒng)辨慌識侮扣狼5太分，辨識不全之每漏一項腐扣祝1胞分；表對重大危險因守素無評價腸扣敞2推分，未建立重鳴大風險因素清假單送扣劉1乎分；火無重大風險管齡理方案遇扣怨2臉分；方案為得病到落實談扣妖2菌分販現(xiàn)場應急救援糖體系不健全、集無應急救援預代案疼扣早5申分，應急救援轟人員、器材不敗到位每一項次且扣轟1脆分。父10穗4腳安全交底位危險作業(yè)無專業(yè)項安全技術措樂施或內(nèi)容不全很面、未履行審蜘批手續(xù)每一項粥次夾扣納2娃分；胸未履行安全技滋術交底或交底將內(nèi)容不明確、溝不具體、雙方初不履行簽字手蛾續(xù)，每一項次觀扣蜓2笑分。棵10獨6論安全教育騾未進行新入場坦工人安全教育拳扣飄5違分，工人變動故未進行補充教常育反每貢1唐人次齊扣筋1之分；悼安全教育無活牌動記錄肝扣洞5屋分，活動記錄撤內(nèi)容要點不全橡每一項憑扣衫1央分；黎現(xiàn)場存竿在恰“派三胃違住”竟作業(yè)或特種作早業(yè)無證上崗，張每賭1碼人次坐扣罪1說分。紀5躍7樹安全檢查齡無定期安全檢壇查記錄或內(nèi)容端反應不真實，稠每竹1讀期次火扣徐1京分；繩安全巡視記錄狼不按時填寫或擊內(nèi)容反應不真防實，蠅每凝1李天次排扣簽1此分；學對發(fā)現(xiàn)的事故蜘隱患沒有落實神整改措施、整瀉改時間、整改裙責任人或整改采落實不到位，壩每擊1則項次滔扣雀1鞋分；飽對事故隱患整叼改不能提供反綢饋記錄或復查料驗收記錄每一軌項次仗扣步1淡分爆5莖8厭腳手架頸無分段驗收記挑錄擇扣線2畫分，分段驗收秤記錄內(nèi)容填寫促不真實、驗收尤人缺少確認簽為字伸扣傷1瘦分；袖架體搭設、架叛體間防護、上仆人通道與卸料擱平臺搭設不符甚合安全規(guī)范每糟一項次盼扣重1婚分。撤5杜株飽懶確桃悲錢閃說脖序號邪考核內(nèi)容殲評燃珍分凍竄標當趙準越應得分數(shù)筆扣減分數(shù)趕實得分數(shù)糊9鞭基坑支護鎖模板工程價起重吊裝毯基坑周邊防護瞎、坑壁支護、倍排水措施、坑座邊荷載、上下揉通道、土方開各挖、支護變形羞監(jiān)測和作業(yè)環(huán)苗境不符合有關罵安全標準規(guī)范張要求，叨每種1馳項次跌扣奇1旺分；繼模板支撐系統(tǒng)仗、施工荷載、巷模板支拆、驗福收與存放不符杯合有關安全標悔準規(guī)范要求，簡每積1吉項次貫扣蹈1輕分愧起重吊裝使用唐的起重機械、南作業(yè)人員、作樹業(yè)環(huán)境、作業(yè)脫程序不符合有救關安全標準規(guī)話范要求，溝每羊1罵項次總扣守1早分箱5策10奔“案三半寶異”半“鍋四等口倘”澡臨邊防護左進入施工現(xiàn)場酒不戴安全帽，悶每量1澆人次巾扣叮1兵分；高空作業(yè)羽人員在無可靠軟安全防護措施夏情況下不系掛營安全帶，臺每塵1松人次徐扣嚼1僅分；在建工程張外側(cè)未用密目厘安全網(wǎng)封閉或探封閉不嚴點扣既1-掏5勇分誘臨邊洞口無防另護或防護不嚴述密，碰每是1它項次盯扣村1厘分舞7侮11著施工用電姻無電氣系統(tǒng)和宜電氣裝置驗收瓣記錄左扣泳2旦分；電氣系統(tǒng)懇和電氣裝置驗艙收記錄內(nèi)容填扯寫不真實、驗旅收人缺少確認潑簽字伍扣佛1-勺2槽分；灌電氣系統(tǒng)、配蛋電線路、電箱送設置、電氣裝漫置、現(xiàn)場照明以、用電檔案管蘇理不符合有關聲安全標準規(guī)范底要求，漠每券1綿項次革扣印1彩分認8趕12仔垂直起重運輸博設備翼物料提升機的稱安裝、驗收、驢使用憶、民眾防護、維護和臘各種限位保險受裝置不符合有單關安全標準規(guī)廳范要古求則,寺每騙1集項次男扣別1乘分念外用電梯的安糕裝無驗收、備站案手續(xù)獅扣秘5拿分；使用、防棟護、維護和各母種限位保險裝冒置不符合有關犯安全標準規(guī)范日要求，逼每姨1窩項次冊扣仰1犯分正塔式起重機的肺安裝無驗收、墊備案手續(xù)削扣蠻5騰分；使用、防泊護、維護和各遍種限位保險裝顫置不符合有關睡安全標準規(guī)范英要求，乘每其1足項次靜扣忍1血分盼5錢13顫施工機具鄭機具安裝后無秩驗收合格手續(xù)少，益每寇1椒臺次研扣爽1揪分漸機具安全裝置野不齊全、作業(yè)萬環(huán)境不可靠，騰每脫1宅項次妄扣盟1雁分煩使用國家明令弄禁止或淘汰的爹機具設備，撒每結(jié)1劈臺次塔扣除5揭分烤5夕14堅現(xiàn)場管理堆現(xiàn)場安全警示竿標牌不到位、場操作規(guī)程不到粥崗，殃每秘1瞧項次中扣手1誦分描現(xiàn)場生活區(qū)設挎置、配備的生荷活設施不符合鳥有關安全標準雀規(guī)范要求，芽每懂1弄項次省扣偶1恐分喘在建工程兼作蘆員工宿舍為扣匙5擁分劃5亮15偉其他纖現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)其他同安全事故隱患游，步每任1哨項次朋扣灌1襖分加5承16任合計得分荷100革考核部門地：捏猶些穴乓正考核人壞：宜鐘偶雨描慈年正甜登月擾胖丹日永工理每程床奏項盒楚目斃分目喪獨標滔鼻責唯已任災掀管笛女理茄男薪項鑼揉目匹在消那爭防賠椒管柿番理患?？嘉洃俸伺e腹評協(xié)辣分教縱表兄項目名稱煙：漂或拼武攀榨斧識是向占衡懲表寶6蝶考核時段感：數(shù)劃遺咳年串際爛月控—敞皂鑼年勒安怎月桿受密掌桃形象部位：串序號嘆考核內(nèi)容劍評閘衡分腎儉標分贊準退應得分數(shù)扒扣減分數(shù)埋實得分數(shù)繪1報消防組織管理劈消防組織健全抬、制度完善、坡有專兼職消防策安全員（持證隨上崗），場內(nèi)燃有義務消防隊柜組織得滿分；駁無消防員或消糾防員無上崗證字扣授5櫻分；債無消防制度龍扣饑1應0遷分，消防制度蹈不完善修扣目2-有4糊分；晃未組織義務消匹防隊抽扣巷1升0彈分，義務消防覺隊未組織過消廈防演練忌扣閉5且分。弓30俗2行消防設施管理逼現(xiàn)場消防警示炕標識明確、數(shù)靈量充足，消防造器材按要求配渣備做到定期檢犯查、更換、不尾挪作他用得滿揮分；乞消防警示標識拖不明確或不到謙位肢扣守5疑分；售消防器材配置剛不足，基本配樹置不全每一項窮扣境2統(tǒng)分；批消防器材損壞殖或挪作他用每覺一項狡扣逝4粱分。截20李3齡用火管理揮火源管理（食引堂、生活取暖控、施工明火、欠電氣焊）管理蔽規(guī)范，審批手槳續(xù)健全，監(jiān)督醋管理到位，監(jiān)唯護記錄完整得生滿分；券以上各項，有加一項未辦理審崗批手續(xù)或無專災人監(jiān)督拒扣聯(lián)5怎分；旋工人宿舍火爐沿取暖，夜間無像專人巡查牙扣幫5桶分。畢20賴4辜治安綜合管理裙有門衛(wèi)、護廠榨隊、夜間有值爺班，有專兼職股保衛(wèi)干部，有郊綜治、幫教、斤調(diào)解小，并簽柔訂治安責任書暫，要害部位防盟范到位得滿分近；拆財務缺室膽“貨三鐵一劈器粥”攜不齊全，保險遣柜存款不超過鎮(zhèn)規(guī)定額度每一油項扶扣貫3螞分；趕外聯(lián)隊伍職工叔身份證不齊全磚，登記記錄不壟完備每一人次錫扣董2仔分邪；廢生30擺5燒合計得分冰100溝考核部門胳：舞粗修豐醫(yī)墾考核人永：類碎括廣膽符年姿冊構月去領火日閉工映薪程百從項掏功目潔芝目棕仇標好煩責焰淘任秘搏管犧捧理滾陣桑項薪嫁目園象質(zhì)昏然量鵲誼管束薪理育局考厚丸核禍詢評任管分舒零表目項目名稱其：它竹暴鉗荒析企飛壁獸猾助表購7耽考核時段盾：劍律示愈年揀初助月陷—柱屋可年喂轟物月痕蓄駐薦形象部位：密慈序號信檢查項目槳評泥迫分仍服標瓜炎準遵應得分數(shù)骨扣減分數(shù)歷實得分數(shù)厲1凡質(zhì)量目標漲未制定質(zhì)量目角標卸扣肌1醬0姨分；俯質(zhì)量目標不具醋體話扣備1眉分；撇未對質(zhì)量目標香進行分解南扣魯3勝分；旺創(chuàng)優(yōu)項目未進燃行創(chuàng)優(yōu)策劃森扣嬸1暢0轟分。赴10路2辮質(zhì)量保證體系賄未建立質(zhì)量保危證體系斑扣摘1杜0耐分；柏質(zhì)量體系責任靜不清柜扣銳3慚分；很專職質(zhì)量檢查途員數(shù)量不符合鐮要求真扣曉4盲分。叮10荒3錘工序啞控制悉未實行自檢的酷扣蜘2均分；巨未開展工序交宋接檢的肝扣過2俯分；智未進行專職檢泉驗的補扣草1婦分；睡未開展樣板領歐路、裝飾工程足未做樣板間的脂扣效2孟分；滲樣板間或樣板獄工序沒進行聯(lián)中合檢查的?？坌?雪分；燥除基礎外使用猶小鋼模系統(tǒng)作趴法的偉扣趁2聯(lián)分。炊10寫4圍原材料檢驗胃材料進場后沒險有標識的長扣顫3納分；口材料進場后堆蛇放混亂的附扣亭2思分；寫材料進場后沒游有進行檢驗或路驗收無記錄的穗每一批次撈扣攪2處匯分；嬌不按規(guī)定抽樣匠送檢，每缺少待一個品種（規(guī)果格）愚扣找1辭分，最多的扣館3決哭分；圣未辦理緊急放統(tǒng)行手續(xù)的每一享項解扣研2貌分；并對不允許緊急并放行的物資實飾行緊急放行的督每一項梢扣翅5瓶分。愉15艷甲衛(wèi)晴編芒謝商掛誕閃犬序號泊檢查項目辭評型晃分眾奸標工煙準喂應得分數(shù)管扣減分數(shù)餅實得分數(shù)瘦5遼實物就質(zhì)量祖現(xiàn)場抽查每有棒一項檢驗批質(zhì)驚量達不到規(guī)范斧要求的贊扣考3堵分；此現(xiàn)場抽查每有沃一項分部工程賣觀感質(zhì)量達不茫到規(guī)范要求的扶扣眼3壞分；腎現(xiàn)場抽查與檢扭驗批驗收資料鎖不符每一處搖扣恰1說分，最多嚷扣扶3醫(yī)分；闖在墻體、混凝月土樓面開槽、戰(zhàn)打洞，每一處白扣恭1怎分，最多瞎扣顏3阻分；咬結(jié)構層上超負尺荷堆載，每一紹處帽扣房1惜分，最多之扣綢3洗分；訴鋼筋綁扎后不奉放墊塊，板面童鋼筋隨便踩踏婆的敞扣撒3異分；揭內(nèi)外墻未同時棟砌筑、砌片墻井的每一處私扣享1潛分，最多膀扣礎2益分；肝違反強制性條份款規(guī)定每一項兩扣寺3糊分，最多快扣喇1定0劇分。鵝20姜6共質(zhì)量驗收資料給檢驗批驗收資庫料不全不及時特，每缺少一份使扣嘩1皮分，最多導扣晴3缸分；獸分項工程驗收言資料不全不及裂時，每缺少一申份舉扣皇1腐分，最多那扣站3軌壘分；膠分部工程驗收唱資料不全不及東時，每缺少一哀份超扣疾1腫分，最多液扣辯2綁分；廊功能性檢測資踐料每缺少一份乓扣爺7裂分（建設單位飛出具書面文件界除外）。擺15聚7簡技術管理資料日未辦理開工報樂告及其他手續(xù)舌且沒有建設單畝位書面手續(xù)的召扣戒1慶0澤分；洗施工組織設計罵內(nèi)容不全的申扣救3候分；趴施工組織設計鵝中沒做模板系公統(tǒng)設計的狹扣捕3棵分；甲未進行圖紙會裹審和會審內(nèi)容起不全的派扣塘2犁分；鍋未進行技術交晨底或交底內(nèi)容欺不全的云扣填2吉分。芹10跪8取技術資料規(guī)范狗性丸技術資料用表柄不正確每發(fā)現(xiàn)響一處屑扣咳1議分，最多留扣搜4舍分；煩報填內(nèi)容不真哨實，上扣罰1耀0屋分；乒技術資料未編瓦制目錄床扣鐵2嗓分，資料整理尤不規(guī)范、不整如齊欣扣舞4惕分。忌10丙9但歌100晃考核部門澇：腥悠而片僚奮考核人養(yǎng)：論密擋飛純辰年分等床月座淘煉日陽工余衛(wèi)程占仁項害保目吐糧目臨斗標山促責盯腹任執(zhí)爆管車酒理侵蠻斜項聾奏目疤撲文頃舞明堡困施霞縣工常艘管艱芒理軋籠考另歌核備慕評芬到分奪罰表湊項目名稱：叮賠張制刺炊貧暖涼叢爸始婦表胸8摩考核時段臣：需斥伶年敞陪月我—挺豪年升貌月腐棍遷形象部位：器騰序號擺檢查項目輛評定粘分忙胡標師賊準鷹應得分數(shù)幣扣減分數(shù)側(cè)實得分數(shù)舊1壘環(huán)境因素辨識羅對項目施工中預的環(huán)境因素未緣進行辨識鍵扣題5亞分，辨識不全屆面隙扣準1-央4命分；考對環(huán)境因素無舉評價志扣鴨5決分；未建立重醋要環(huán)境因素清眠單香扣攪1繭分。梳10忽2憐環(huán)境（文明施除工）目標管理礦與策劃音未制定環(huán)境（蕉文明施工）管煤理目標欠扣喂5潤分，環(huán)境（文乓明施工）管理膚目標無分解扭扣茅2碧分；悼環(huán)境（文明施焦工）管理無方郵案或方案內(nèi)容寶不全面、審批土手續(xù)不全，朝扣疑1-大3川分，方案不落僻實每一項次壓扣煙2柄分。等10挺3剛現(xiàn)場圍檔致在市區(qū)主要路盒段的工地周圍澇未設置高于略2.瘋5耐米悅的圍檔或一般俯路段的工地周孝圍未設置高于億1.補8災米械高的圍檔接扣玻5恰分；恐圍檔沒有沿工儀地四周邊連續(xù)橡設置彩扣組3浙分；亮圍檔材料不堅容固、不穩(wěn)定、灌不整潔、不美屋觀耗扣研1-萄3加分。星10捐4律現(xiàn)場出入與標笨牌蒼施工現(xiàn)場進出亂口無大門技扣秩5你分；虜進出口未設置丙門衛(wèi)沸扣舉2叔分，無門衛(wèi)管碼理制度蔽扣資1傷分；拘進入施工現(xiàn)場篇不佩戴胸卡以每秒1四人次擔扣舟0.酒5萄分；久五牌一圖內(nèi)容淡不全每缺一項貓扣材1顫分。勇10汁5關施工場地艷施工道路不通歡暢、施工場地夜未作硬化處理念或硬化不到位司，脅扣纖1-鋪5觸分；陽場地無排水設秒施或排水不通勻暢、場地有積則水綠扣李1-慶5紛分；殼施工作業(yè)區(qū)與骨辦公區(qū)、生活偉區(qū)無隔離叔扣久5勁分。拴15尾6快物料存放暢建筑材料、構臟件、料具存放宗混亂每一處侮扣元1折分；零物料存放無標錢識每一處煩扣行1連分；閣易燃易爆物品對未分類存放每援一處坐扣真5德分。妄10矮7猜生活設施泄食堂無衛(wèi)生許犬可證密扣祝2晨分，炊事員無退健康體檢證每辰一人次充扣謝2繪分；掩食堂不符合衛(wèi)吸生要求瞇扣使2會分，食堂燃煤艇或劈柴禾扣續(xù)2框分；指廁所不符合衛(wèi)待生要求慮扣攀2番分；仆現(xiàn)場供水設施僻存在跑、冒、仁滴、漏或不能蓮保證供應員工渠衛(wèi)生飲水腳扣李2艦分程宿舍住宿人員鼻超標或衛(wèi)生不碌符合要求，低每褲1側(cè)間貓扣捉1絡分鈔15夾8吳環(huán)境控制艘現(xiàn)場揚塵、噪庸聲、污水排放勸、廢棄物處理皇、能源消耗運僑行不符合有關治法律法規(guī)或標刻準規(guī)范及管理務方案要求每一騎項次跳扣禮1扎分?；?0商9青環(huán)境檢測與糾稱正預防剃對環(huán)境運行或暑環(huán)境污染源無儀定期檢測記錄亭（報告）每一奸期、室每括1贏項次名扣賠1膨分；柱對發(fā)現(xiàn)的不符膽合無糾正預防及措施每一項次謊扣棄1挺分。傭5詳10亭其他愧現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)其他俘環(huán)境（文明施宣工）問題，栗每脆1次項次閱扣熟1固分。越5日11它合計得分煩100商考核部門境：偵設鹿墊授蛾考核人岸：給父釘貫倦瞇年鉤論弟月很澇虛日仰工茶貼程舉喊項靈酒目襪依目角牽標葵所責張累任各隆管戚授理煮追爆項環(huán)經(jīng)目哥CI舒錯工防嚴管孝神理溪類考頃翼核質(zhì)申評委蹲分陪保表冊項目名稱：丈哲要微涂演團互擾瞧沒獲冒斗表坦9它考核時段：違蝦裁輕年吊火月需—錫攜年影偶月景絹撥形象部位：黃險序號驢項山槽目梁考乎燕督核妨剝固內(nèi)碧炭蛛回容丹基礎芬分數(shù)敘維護歸分數(shù)規(guī)扣分匆獎勵分蹤實得分數(shù)丸1優(yōu)工地瓣外貌呼大門：結(jié)構搖尺寸于色彩拉文字組合（尺捧寸、色彩、比盛例、字體）績1承1量2獵2鋪2三圍墻：材鉛質(zhì)漆研尺純寸盡寸色彩述標準組合（內(nèi)初、外墻）竿輔助圖形（尺悔寸、色彩、比駁例、字體）暑2薦2造1伶2雄國旗、司旗（踩色彩、比例）孩2柴1滴2編現(xiàn)場攏辦公室堵外觀遠：咳撒輩材質(zhì)奮色彩墊項目經(jīng)理部名誤牌色門牌敗1凳2分1互2陽1.5做辦公室外墻蹤：卸B所式組合，臨街值、二層以上雀（尺寸、色彩掠、比例、字體舒）鳴2弄0.5甘內(nèi)部：裝修材吹質(zhì)高色鑄末彩百室內(nèi)布置（衛(wèi)助生整潔）嗓（桌椅、辦公竹柜、窗簾、墻碗面）亮項目經(jīng)理、書跡記室桌旗拍墻上圖牌（款育式、材質(zhì)、標榮準組合）櫻1輝1礙1咬1再5肆1.5炊3示會議室或接待恥室坑外觀：材唐質(zhì)玉瀉喪色彩犬門牌留2付1格1卡內(nèi)杠部腐:程淹裝修材序質(zhì)乘靠凍色彩堵室內(nèi)布置（桌舌布、桌旗、窗解簾）循總公司企業(yè)宗尤旨趨席付質(zhì)量方針（字魄的色彩、標準務組合）孝項目效果圖牲總公司代表性嫂工程照片（尺昌寸、色彩、比勞例）三1耐2卻2衣1科2粉1芒1呀4始門衛(wèi)室滔材費質(zhì)斗氏誼色崖彩撓冰腐規(guī)格南門大牌器哈來內(nèi)部環(huán)念境屈狡期衛(wèi)生蠢門衛(wèi)制度筑1鑒1.5味0.5裳1出序號床項這動目籮考燒慘會核吧璃堪內(nèi)練旋窯格容冊基礎糕分數(shù)搭維護諒分數(shù)苦扣分真獎勵分松實得分數(shù)功5債現(xiàn)場卻圖牌秀施工圖牌：材恥質(zhì)綁駝芝尺許寸拜巡渠色彩省格煮式周礎其字體華總公司企業(yè)理跌念奇標準組合淡1.5彎1.5百1左1.5毫1.5分導向牌叉：明且攔材質(zhì)羽尺寸色彩藝標準組合喪0.5欺1.5鳳1.5扇1.5六6遍生活誘臨建營宿舍畏：病殲吵外觀色彩蛇外導向枝牌抽重唇門牌辰內(nèi)部整殺潔睡初違規(guī)章制度破1.5院1.5咬1.5先1議食堂渡：沸鑼夕外觀色彩姻外導向酷牌院暢腫門牌嗚內(nèi)部整胸潔悠欲惱規(guī)章制度暮1穴1議1.5升1混洗手間上：勵響撓外觀色彩鵲外導向蘋牌寄稍燭門牌濫內(nèi)部整妄潔俗關立衛(wèi)生制度尊1被1愧1沫1炸7付施工板機械牛設備選配電箱擦：遇搭壺色彩被標準組合倍1針1.5壓1漿塔吊靈：汗被照色揉彩屑幣饒標志組合（雙哈面）長位委置傅檢五方向客2奧1蛙1桃8北樓面輛形象宴品牌布指：頭櫻荷色彩旱標準組合鞋2袖2坦1.5嶄專用標語：色另彩薯標志與文字組罷合雀2蹈2劃1.5蒼9計人員敞形象紛安全帽標：蘇均肌標志賣按規(guī)定佩配戴維1.5店2彈1.5冰胸卡內(nèi)：碌陶城規(guī)格組標準組合槳名片召：花漏耕規(guī)范組合（項慎目領導）償1姿1糕1退0.5火服裝談：疏儀責標準組合爐1礎2渠10賞合計得分讀評分說明：評涼分標準滿分若為茅110補迷分雁,址此表未包括掃第嚇1扔0娃項材料匯蕉總狂11.里5擴分；考核表分號為水9匙腳大項榨、吼24壤嫁小項（未包括吹第聾1榮0伍項凳的虧3她小項）屆；蛙110恨姑分以上為總公娘司孝CI料報創(chuàng)優(yōu)工程論；隔115濫蘭分以上晴為竿CI非響創(chuàng)優(yōu)金獎工程辟。委維護分數(shù)：凡猜是材質(zhì)、色彩遣保持清新、完訂整，即可得此果分；獎勵分數(shù)噸：凡材質(zhì)超過夏《中建總公司喬企業(yè)形象視覺組識別規(guī)范手冊用施工現(xiàn)場分冊艷》標準守的拜扛則在該項上獎戴勵肆1踐配分、超過幾項鳥加幾分，計入棍總分，在本評茫分表中，服裝漿不計喂入辱120買貍分內(nèi)，只計算齡標準組合及獎努勵分。隆考核部門伸：西椅尋潤嬸悄考核人足：逗她墨似印號年怪婦拴月謙柄朵日飯工滿駱程餡大項敏誦目獵諒責伯液任慨求目宴顧標好敗管狀度理逢項目公共關系惡及客戶評價管圍理考核評分表助項目名稱：雖交流輪橫妻燥角香初低槳余謊表騎10簽考核節(jié)點期：皺舞年禍嫩月襲—幕洞年票該月每緞謀節(jié)點部位：錢鼻序號炎檢查項目拘評香渴丙分塘犧速標味恐歌準特應得懲分似扣減故分雖實得斬分條1杠政府管理凍地方行政部門艦組織的檢查合第格得滿分，地胖級以上地區(qū)排扶名前十名或被束表彰嘉獎每一插項次討加午5調(diào)分；左受到通報批評銀或被責令停工吃不得分。皂25送2徑社會輿論監(jiān)督侄考核期內(nèi)未發(fā)身生群眾投訴、挺新聞曝光等不么利社會影響得闖滿分；昆受到新聞曝光襯，情況屬實者皂不得分；跳因違章、擾民賞、污染環(huán)境等孟原因被投訴每板發(fā)生一次番扣援5丙分。略20唉3修履約管理韻合約管理設專且人負責，簽證嚇索賠、統(tǒng)計報刺量、工程款崔吊收等主要事項譯責任落實到人腥，合同履約正匙常得滿分；吧以上工作未落葵實到人每一項接扣晶5材分；藍合同交底不細個致，未交待到障具體崗位或部鴉門，內(nèi)容缺乏腸針對性逼扣啟5歐分；卷未建立簽證索港賠臺帳宏扣危5脅分，臺帳內(nèi)容面不細每缺一項爽內(nèi)容慘扣候1炎分。挎15議4撿分包管理詞分包管理責任屑到人，分包合內(nèi)同交底具體，號分包管理有序席，履約正常得駱滿分；姿分包合同交底宏缺乏針對性內(nèi)誼容不具體每一射分包單位互扣雖3燈分；轎未按標準要求帽對分包單位進沿行定期評價每施一項次效扣幣3趴分；隨無分包合同臺遣帳、分包工作甚量統(tǒng)計臺帳每誘項肚扣即5離分；噸分包勞務費未京按合同規(guī)定支鬧付，造成農(nóng)民恩工經(jīng)濟糾風的嫁不得分。屑15桑5棚客戶關系鉛有良好的職業(yè)喇道德，全心全更意為客戶服務睜，客戶評價良悅好得滿分；浩客戶關系一般臣，項目經(jīng)理部摔自身難于和客慧戶溝通，必須淚依靠上級領導叮出面協(xié)調(diào)關系嚷的侍扣征5然分；濟發(fā)生客戶投訴購或遭到客戶批住評，確系我方歉責任的，每發(fā)餅生一次病扣警5駁分。哥25量6宣合計得分床100施考核人：（簽牢字擔）嗚然書如朝受考核人：（拆簽字免）顯壟慢放稿竭年乘亭舅月沖之攤?cè)談萁K結(jié)考核評分廢辦法陪終結(jié)考核評價疑采用計分制，罪主要對項目責俗任目標完成情旦況進行考核評撫價，同時將過限程考核相關指撞標的分值按一誓定比例計入終墻結(jié)考核評分，果項目管理考核料評價表同過程納管理考核評價輸中的《工程項請目管理考核評博價表》，雜計分標準歉按《工程項目矩管理終結(jié)考核寧評分標準表》唐的規(guī)定栽執(zhí)行室，同時采用拖責任目標精否決機制，凡泊項目出現(xiàn)以下坊三種情況之一玉均直接評價為壞不合格項目：烈責任成本目標武虧損；塌項目發(fā)生嚴重倚及以上質(zhì)量事枝故；周出現(xiàn)四級（含榮）以上重大安娛全事故。歸工程項目管理木終結(jié)考核評分迷標準表溫表葡25-4-3凈-2-1蛾指標留分值芳評分標準屈成本管理俯25歉過程考核平均貪分菊x謙25%泛項目安全管理積20鬧目標考們核櫻1葬0屬分：完成目瘦標仇1殘0刪分，未完成安貌全目低標喜0那分；扔2虧、過程考煩核合1良0施分：過程考核獸平均分乒x氧10%誘質(zhì)量管理泉15陪目標考液核拴1命0天分：完成目做標婆1坑0饑分，未完成安硬全目悄標喜0粘分；闊2憲、過程考魄核侵5桶分：過程考核楚平均分祖x古5他%枝。箏工期管理厚15趨過程考核平均仙分爺x蘭15%效文明施工乘10徒目標考濕核我5短分：達到責任待目標得滿分，宇未達到騎得殼0共分；媽過程考湯核功5澤分：過程考核似平均分叉x扔5李%車。畢C半I冬管理供5垃達到責任目標謠得滿分，未達嫩到階得哲0介分籍資金管理烏5搜過程考核平均貪分槽x漲5%閣公共關系及客攏戶評價管理聚5完過程考核平均低分翅x團5%烏過程考核平均煙分毯=啞每次過程考核夢分數(shù)之盼和石/歷過程考核次數(shù)削未進行過程考渾核的項目，按冤照過程考核評腰分標準進行評避分計入終結(jié)考中核評分。屬項目責任目標湖管理考核行表華表啟25-4-3太-2-2謎工程項目名稱慶工程所在地池考核時段愈緩串年教悶側(cè)月捉-渡裹年熟絕鞭月舌形象部位仆結(jié)構類型租工程規(guī)模惰筑合同工期條