深圳市某百貨大樓裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃

第一章工程概況一、項目簡介1．工程名稱：**時尚生活百貨（深圳館）裝飾工程2．建設單位：**時尚生活百貨（深圳館）3．工程地址：深圳市**區(qū)**南路與**路交匯處**新城工地4．工期要求：計劃開工日期：2004年7月15日計劃竣工日期：2004年9月15日5．工程規(guī)模：建筑面積1.8萬平方米二、監(jiān)理目標總目標強化管理，使本工程建設達到質量優(yōu)、進度快、投資省的目的。本投標人為實現(xiàn)裝飾工程的全過程進行有效的控制和管理，做好組織協(xié)調工作，全面維護業(yè)主的合法權益，為業(yè)主提供技術、經(jīng)濟、法律等方面的咨詢意見，幫助業(yè)主盡可能實現(xiàn)預定的合理建設目標。工程質量——樹立精品意識，對項目的質量、投資、進度、安全目標進行科學、嚴密、有效的控制，實現(xiàn)業(yè)主制定的建設目標。三、監(jiān)理原則監(jiān)理工程師必須本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則認真貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī)，制定詳細的工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查制度，努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。四、監(jiān)理依據(jù)按國家和深圳市現(xiàn)行的有關建筑工程及建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及標準執(zhí)行監(jiān)督；政府批準的建設計劃、規(guī)劃要點、設計要點及有關文件；委托監(jiān)理合同及甲方認可的其他監(jiān)理工作文件；鈔正式的設計文曠件、圖紙和說慈明；遵依法成立的與煮本工程有關的工合同協(xié)議及招透標書和投標書尿、中標通知書歐等?；劢?jīng)業(yè)主審查并庭認可的本工程捷正式的設計要賽點、會審紀錄溜、修改設計的忌變更文件。投深圳市現(xiàn)行的距工程預算定額護和文件。卻國家和深圳市屯現(xiàn)行的建筑工拖程設計的有關恒規(guī)范、規(guī)程、班標準。拜第二吵章夫推靜監(jiān)理工作范圍楚和內容宜一、監(jiān)理工作辨范圍住本監(jiān)理單位對餡工程實行全過下程厲(多施工準備階段演、施工階段、蜓保修階攜段崇)央，全方月位千(截三控制、二管方理、一協(xié)俗調蛇)泉的監(jiān)理。蝦二、監(jiān)理工作學內容鞭（一）施工準刃備階段監(jiān)理工翻作內容杜重點要求監(jiān)理刻單位做好協(xié)助鼠甲方編制建設贏單位使用需求冶、簽定設計合禍同、設備材料逐選型；控制設倚計質量、控制掛設計進度、組航織各階段圖紙馬會審、協(xié)調各礙方關系、提出拒建設性意見和梢建議。瓜深入了解項目親的建設意圖和授要求，協(xié)助甲搬方編制使用需奪求書，將項目悅的要求落實到址各階段的設計瓦圖紙中，使設耐計符合項目的妄實際需要。蹈督促、檢查設夕計單位嚴格執(zhí)滑行工程設計合績同和國家工程霉設計規(guī)范及標福準，協(xié)調甲方裂與設計單位間丹的工作關系。興負責審查設計泛文件的質量，義包括規(guī)范性、獅安全性、施工凈可行性等。擱核查工程施工陷圖設計，審查沉各專業(yè)設計中槽的技術可行性跡和經(jīng)濟性，對務設計中存在的式問題組織討論皆、論證，并及敵時向業(yè)主提供受專項書面報告腿。久協(xié)助甲方編制達工程施工招標矮文件和施工招林標申請報告，身編制業(yè)主發(fā)包命的所有工程的跌標底（業(yè)主要退求時）。劈協(xié)助組織招標擱、開標、評標菊。扇協(xié)助業(yè)主簽定活與本工程有關憤的合同。卸協(xié)助業(yè)主辦理士各種有關建設腸手續(xù)及做好開顆工前各項準備濕工作。糧（二）施工階扮段監(jiān)理工作內遙容圣在施工階段，維監(jiān)理工程師應劣集中力量做好才施工質量監(jiān)理橋、工程進度監(jiān)章理、工冤程投資監(jiān)理，公并做好合同管港理、信息管理師、組織協(xié)調等凍各項工作。爐施工階段監(jiān)理厭工作內容：斃1寸．察看工程項偵目建設現(xiàn)場，將向承建商辦理消移交手續(xù)。受情建設單位委托茫下達單位工程篇施工開工令。喂2聰．協(xié)助業(yè)主選郵擇分包單位和交供應商，必要沙時編制招標文賠件和標底，組業(yè)織招標。協(xié)助誤業(yè)主參與確認蠟承建商選擇的宜分包商。帝3?。撠熃M織施嬌工圖圖紙會審棉。伯4券．制定施工總偏體規(guī)劃，審核形承包商提出的胸施工組織設計勒、施工技術方限案、施工進度鄭計劃、施工質走量保證體系、汽施工安全保證終體系和文明施連工保證體系。獻5層．督促、檢查址承建商嚴格執(zhí)獎行工程承包合嘴同和國家工程叔技術規(guī)范、標閣準，協(xié)調業(yè)主戰(zhàn)與承建商之間睛的關系。沫6巷．審查承建商碑提出的建筑材薯料、建筑物配燦件和設備的采墳購清單。撓7驚．檢查承建商恥提供的工程用英材料、物配件箭及設備的規(guī)格盡、質量和數(shù)量屠。嫁8壺．控制工程進餐度、安全、質局量和投資，督圖促、檢查承建現(xiàn)商落實相關計找劃。宗9穿．主持協(xié)商業(yè)預主、設計、承裝建商和監(jiān)理提移出的勤務員設確計變更。吃1叉0宴．監(jiān)督承包合果同的履行，主臥持協(xié)商承包合含同條款的變更童，調解合同各黨方的爭議，處悉理相關索賠事圈項。噸1紹1瘦．核查完成的開工程量，驗收飄分項分部工程軟，簽署工程付表款憑證。麥1利2練．督促施工單獨位整理施工文魯件和歸檔，審周核竣工檔案。病1竊3陵．審核工程結藏算。啟1柿4食．向建設單位石提交監(jiān)理檔案飼資料。勵1刊5而．編寫竣工驗監(jiān)收申請報告，屯負責組織工程械竣工驗收，辦中理各薦有關手拘續(xù)。旺1蹄6怒．在規(guī)定的工開程質量保修期醉限內，負責檢勿查工程質量狀殺況，組織鑒定訪質量問題責任辜，督促責任單廟位維修處理。領（四）保修階竹段監(jiān)理的主要稱內容為負責組亮織檢查工程狀枯況，參與鑒定霜質量責任，督比促承建商回訪搏、監(jiān)督保修直毒至達到規(guī)定的背質量標準。三、崗位職責箭（一）晨總監(jiān)理工程師號1帝．項目總監(jiān)是停項目監(jiān)理組織精的首席領導，長他制定實施策雙略，進行監(jiān)理浙決策發(fā)并指導整個實根施過程。負責拌監(jiān)理組織人員奶技術，經(jīng)濟和憤行政管理作業(yè)粱以滿足和業(yè)主抬合同中規(guī)定的歌工作范圍要求木，指導整個監(jiān)夫理班組人員努著力工作。其具饒體職責主要有速：宏2趙．主導制定監(jiān)夫理規(guī)劃并不斷毛完善以滿足本您項目管理的要該求。杰3辯．負責審核和擦建議批準所有餅承包商、顧問否方、供應商的欠請款要求。鼻4太．主導管理合螞同，并主導質域量控制方案以農(nóng)滿足項目的設經(jīng)計和施工質量洽目標。球5虹．主導和維持京向業(yè)主的匯報林體系，包括項遭目現(xiàn)況、進展返、重要問題、民經(jīng)濟報告信息國。這些報告將度采用監(jiān)理月報左、特殊情況報花告或重要問題穴報告等格式。憲6?。鲗гO計圖級紙的管理和實貫施。祥7星．主導項目施零工管理。碌8康．審核造價方獲案。有9搏．建議承包商朋選擇，參與合們同談判。柱1域0鳳．建議分承包辮商選擇。纏（二）繪專業(yè)監(jiān)理工程命師羽1斬．組織編制監(jiān)搞理工作計劃和定《監(jiān)理實施細暑則》。笛2憑．參與本專業(yè)色的設計方案評截審，提出專業(yè)推意見。存3襖．定期檢查設妖計進度及質量見，提出整改意屬見。諷4按．審核施工圖策并參加圖紙會巡審、技術交底抱，負責記錄整痰理本專業(yè)會審蔽紀要。鞏5殼．審核承包商扇提交的施工組掠織設計（方案灰），并簽署專還業(yè)意見。站6煮．審核單項工酷程開工申請，么檢查開工條件路，填寫工程開醫(yī)工令、停工令走、復工令。淺7敢．參加定期工敞程例會及不定被期工程協(xié)調會尋，土建專業(yè)負塔責整理會議紀殖要。栗8說．負責本專業(yè)肯工程進場設備足、材料、半成則品的質量控制呼工作。色9而．負責現(xiàn)場本雁專業(yè)方面各承夾包商間的協(xié)調攜工作。朗1偷0慶．負責現(xiàn)場的暈質監(jiān)工作及工咸程進度的檢查滲監(jiān)督。寒1成1箭．負責對每月雁工程形象進度咸簽署本專業(yè)的恒意見。悔1聾2因．負責并組織態(tài)項目本專業(yè)隱福蔽工程的驗收洽簽署和工序間動交接檢查及驗湖收簽署。腥1嘆3溫．負責旁站監(jiān)幣理、跟蹤（全尺過程、全天候憐）檢查。添1甚4卡．會簽工程設岔計變更、技術漿核定單、現(xiàn)場糾增加工程量及枝其它簽證。洪1兇5乘．組織本專業(yè)仁的一般工程質縱量、安全事故爺?shù)奶幚恚盘幚硭髻r。寶1紐6護．參加現(xiàn)場安拴全、文明施工潮的檢查與監(jiān)督英，協(xié)調現(xiàn)場總機平面管理。趴1付7驟．參與編寫項脈目《監(jiān)理日志掏》，編寫本專亡業(yè)《監(jiān)理工作桿總結》。糞1儀8堤．審核、整理視工程竣工資料蘿，協(xié)助項目竣維工驗收。瓣1匆9勒．定期向總監(jiān)毀理工程師提交瘡反映工程投資蠻、質量、進度詳動向情況的有抬關報告。（三）監(jiān)理員合1市．配合監(jiān)理工庸程師編制監(jiān)理賴工作計劃和《聲監(jiān)理實施細則槽》。眠2代．定期檢查設號計進度及質量爛。槽3頭．參加圖紙會匯審、技術交底昨，負責記錄整揉理本專業(yè)會審乘紀要。軋4返．參與審核承咐包商提交的施叫工組織設計（續(xù)方案）。累5羽．參加定期工抓程例會及不定疤期工程協(xié)調會狂，土建專業(yè)負醬責整理會議紀雖要。該6貢．進行本專業(yè)活工程進場設備綁、材料、半成革品的質量控制劍工作。遙7期．現(xiàn)場本專業(yè)艇方面各承包商雄間的協(xié)調工作辛。懲8晌．現(xiàn)場的質監(jiān)堵工作及工程進撞度的檢查監(jiān)督嗽。表9報．參與項目本果專業(yè)隱蔽工程攏的驗收和工序乓間交接檢查。弊1焰0取．負責旁站監(jiān)蜓理、跟蹤（全婚過程、全天候路）檢查。舒1糊1籌．參與本專業(yè)抄的一般工程質逐量、安全事故范的處理，公正省處理索賠。脾1憶2綁．參加現(xiàn)場安業(yè)全、文明施工片的檢查與監(jiān)督?jīng)?，協(xié)調現(xiàn)場總恐平面管理。孫1蹈3過．編寫項目《責監(jiān)理日志》。邊1右4罩．審核、整理廟工程竣工資料抽，協(xié)助項目竣持工驗收。婚1菌5臟．定期向專業(yè)飽監(jiān)理工程師報膨告專業(yè)投資、榆質量、進度動歡向情況。查第三稀章信膚自備監(jiān)理儀器纖及設備與一、擬投入本繞工程的主要檢蒼測儀器一覽表膊序號著設兇樸備情高名殿卻稱犬規(guī)格型號裕單位漢數(shù)量計進場時間元備悲爆注痕1貢測秋量懶儀臺器驕水準儀纖AL332希臺梢1朝隨監(jiān)理組進場邊檢定合格弓2憲鋼卷尺苗50m檢把客1遷隨監(jiān)理組進場膨檢定合格片3品鋼卷尺爐5m搭把予3挺隨監(jiān)理組進場舒檢定合格屆4玩鋁合金靠尺碑JLC-D腦把范3摟隨監(jiān)理組進場洋檢定合格啟5糞游標卡尺飛0呼～虹200mm閉把哈4嘴隨監(jiān)理組進場悉檢定合格鎮(zhèn)6壇多功能搞檢查尺槳套召4須隨監(jiān)理組進場油檢定合格茄7蔬多功能建筑工靈程質量檢測儀瞎JLC-87歸1紙?zhí)缀?懂隨監(jiān)理組進場舌檢定合格丹8任試驗檢驗儀器械絕緣測試儀噸DT-266枕個座1巖隨監(jiān)理組進場口檢定合格恭9得空調測試儀杯臺擺灣鏟AVM-03叛個嘴1復隨監(jiān)理組進場扔檢定合格敢10掙焊縫檢測尺毯JZC-馳2姻型躍把釀3嫌隨監(jiān)理組進場測檢定合格半二、擬投入本場工程的主要設瞎備一覽表范序號受物品名稱夢型號真單位繳數(shù)量扶進場時間狹1紀辦潛公井設裂備臉編P擁Ⅲ肢500緩臺訂1飾隨監(jiān)理組進場賞2姨打印機籍臺握1邀隨監(jiān)理組進場橋3催架部各1憐隨監(jiān)理組進場蕉4呈溫度計阻0鋤～臥10散0榮℃辯支紐2嚷隨監(jiān)理組進場嬸第四葉章蔥黎監(jiān)理工作程序深1于、施工過程質單量監(jiān)理工作程尿序承包商承包商按要求填寫并須附上：施工組織設計或施工方案承包商的資格證件按要求填寫并須附上：施工組織設計或施工方案承包商的資格證件工程坐標放樣及放線簽證管理人員名單及分工單位工程開工報告單位工程開工報告建設單位提供：建設工程施工合同建設單位提供：建設工程施工合同與工程有關的文件工程施工圖工程地質和水文地質勘察資料圖紙會審及變更資料審核開工報告監(jiān)理工程師審核開工報告監(jiān)理工程師不同意不同意審核結果審核結果同意，簽字蓋章同意，簽字蓋章開工開工口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知施工全過程檢查監(jiān)理工程師整改整改必須附上：各項材料出廠合格證各項材料試驗報告必須附上：各項材料出廠合格證各項材料試驗報告配合比通知單強度和抗?jié)B試驗報告分項工程質量檢驗評定報告其他檢測和試驗報告填報每道分項工程質量驗收證簽證填報每道分項工程質量驗收證簽證承包商必要的送檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查必要的送檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師檢驗結果報監(jiān)理工程師檢驗結果報監(jiān)理工程師不合格不合格審批結果審批結果返工返工填報中間交工評定簽證填報中間交工評定簽證承包商承包商現(xiàn)場竣工驗收監(jiān)理工程師現(xiàn)場竣工驗收監(jiān)理工程師竣工資料竣工圖審核監(jiān)理工程師不合格不合格驗收結果驗收結果移交建設單位使用整改返工騰2啊、圖紙會審監(jiān)摟理工作程序移交建設單位使用整改返工向承包商、監(jiān)理、質檢等有關單位發(fā)送圖紙文件向承包商、監(jiān)理、質檢等有關單位發(fā)送圖紙文件業(yè)主收到圖紙業(yè)主收到圖紙記下欠缺圖號、請業(yè)主補齊監(jiān)理按專業(yè)和圖號清點圖紙記下欠缺圖號、請業(yè)主補齊監(jiān)理按專業(yè)和圖號清點圖紙監(jiān)理單位閱圖、記錄問題和意見業(yè)主閱圖、記錄問題和意見承包商閱圖、記錄問題和意見監(jiān)理單位閱圖、記錄問題和意見業(yè)主閱圖、記錄問題和意見承包商閱圖、記錄問題和意見監(jiān)理機構整理、匯總后形成書面審圖意見監(jiān)理機構整理、匯總后形成書面審圖意見業(yè)主送達設計院并確定圖紙會審時間業(yè)主送達設計院并確定圖紙會審時間質量監(jiān)督機構監(jiān)督安全監(jiān)督機構監(jiān)督總監(jiān)主持召開設計交底、圖紙會審質量監(jiān)督機構監(jiān)督安全監(jiān)督機構監(jiān)督總監(jiān)主持召開設計交底、圖紙會審監(jiān)理記錄和編寫會審紀要、整理設計交底及會審紀要由設計單位陳述和書面提交設計交底、補充資料和圖紙答疑監(jiān)理、業(yè)主、承包商及參會各單位提出審圖意見和疑問監(jiān)理記錄和編寫會審紀要、整理設計交底及會審紀要由設計單位陳述和書面提交設計交底、補充資料和圖紙答疑監(jiān)理、業(yè)主、承包商及參會各單位提出審圖意見和疑問會審紀要簽蓋章后與設計交底一并送各有關單位會審紀要簽蓋章后與設計交底一并送各有關單位提交質量監(jiān)督機構備查提交質量監(jiān)督機構備查提交安全監(jiān)督機構備查但3礎、審查施工組美織設計方案監(jiān)獄理工作程序工程項目開工前工程項目開工前關鍵部位、重要設備和專業(yè)性強的項目還須承包商報送專題施工方案并報審承包商向監(jiān)理報送施工組織設計（方案）及報審表關鍵部位、重要設備和專業(yè)性強的項目還須承包商報送專題施工方案并報審承包商向監(jiān)理報送施工組織設計（方案）及報審表必要時，監(jiān)理建議業(yè)主邀請專家分析專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署審查意見必要時，監(jiān)理建議業(yè)主邀請專家分析專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署審查意見業(yè)主、設計、勘察、質檢、安檢、承包商、監(jiān)理有關方參加監(jiān)理單位組織會審業(yè)主、設計、勘察、質檢、安檢、承包商、監(jiān)理有關方參加監(jiān)理單位組織會審施工進度計劃和平面布置的合理性技術組織、質量、進度、安全文明施工等保證體系和措施的科學性、針對性、可靠性項目組織管理機構人員名單及資格的符合性和合理性材料設備物資、勞動力、施工主要機械設備及計量、測量器具的配置計劃的合理性針對性項目施工工藝施工方法的可行性和可靠性施工順序安排的合理性內容的完整性施工進度計劃和平面布置的合理性技術組織、質量、進度、安全文明施工等保證體系和措施的科學性、針對性、可靠性項目組織管理機構人員名單及資格的符合性和合理性材料設備物資、勞動力、施工主要機械設備及計量、測量器具的配置計劃的合理性針對性項目施工工藝施工方法的可行性和可靠性施工順序安排的合理性內容的完整性專業(yè)監(jiān)理工程師匯總會審意見專業(yè)監(jiān)理工程師匯總會審意見不滿足要求不滿足要求總監(jiān)理工程師審簽會議紀要總監(jiān)理工程師審簽會議紀要監(jiān)理檢查認證滿意監(jiān)理審批簽認承包商組織實施監(jiān)理檢查認證滿意監(jiān)理審批簽認承包商組織實施承包商糾正、整改、補報承包商修改、完善提交新的施工方案監(jiān)理監(jiān)督落實實施情況承包商糾正、整改、補報承包商修改、完善提交新的施工方案監(jiān)理監(jiān)督落實實施情況發(fā)現(xiàn)原批準的施工組織設計（方案）已不能滿足施工要求監(jiān)理發(fā)出調整、修改通知監(jiān)理發(fā)出整改通知，必要時發(fā)出暫停工指令發(fā)現(xiàn)承包商未按照已批準的施工組織（方案）進行實施發(fā)現(xiàn)原批準的施工組織設計（方案）已不能滿足施工要求監(jiān)理發(fā)出調整、修改通知監(jiān)理發(fā)出整改通知，必要時發(fā)出暫停工指令發(fā)現(xiàn)承包商未按照已批準的施工組織（方案）進行實施實施正常實施正常承包商按批準施工組織設計（方案）繼續(xù)實施承包商按批準施工組織設計（方案）繼續(xù)實施開4么、工程監(jiān)理會蝦議工作程序撤工程開工預備始會議監(jiān)理工作臂程序監(jiān)理和業(yè)主確定開工預備會議內容監(jiān)理和業(yè)主確定開工預備會議內容監(jiān)理或業(yè)主發(fā)出召集會議通知（時間、地點、議程、所需資料）監(jiān)理或業(yè)主發(fā)出召集會議通知（時間、地點、議程、所需資料）有關單位及人員質監(jiān)機構承建商設計單位業(yè)主有關單位及人員質監(jiān)機構承建商設計單位業(yè)主監(jiān)理監(jiān)理或業(yè)主主持會議監(jiān)理或業(yè)主主持會議業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)授權明確工程例會的議程、主要人員、時間、地點及紀要確定方式檢查承包商負責開工準備情況檢查業(yè)主負責的開工條件準備情況總監(jiān)明確監(jiān)理工作有關程序和要求明確信息傳遞程序、聯(lián)絡方式和渠道處理和協(xié)商其它需要解決的問題業(yè)主監(jiān)理承包單位介紹現(xiàn)場機構、人員及分工業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)授權明確工程例會的議程、主要人員、時間、地點及紀要確定方式檢查承包商負責開工準備情況檢查業(yè)主負責的開工條件準備情況總監(jiān)明確監(jiān)理工作有關程序和要求明確信息傳遞程序、聯(lián)絡方式和渠道處理和協(xié)商其它需要解決的問題業(yè)主監(jiān)理承包單位介紹現(xiàn)場機構、人員及分工監(jiān)理負責整理預備會議紀要監(jiān)理負責整理預備會議紀要監(jiān)理送交與會各代表會簽紀要監(jiān)理送交與會各代表會簽紀要監(jiān)理在會議結束后二個工作日內發(fā)出預備會議紀要監(jiān)理在會議結束后二個工作日內發(fā)出預備會議紀要各單位簽收預備會議紀要各單位簽收預備會議紀要忘工程例會監(jiān)理槽工作程序施工過程中，在預備會已明確時間、地點施工過程中，在預備會已明確時間、地點必要時邀請有關單位及人員參加會議必要時邀請有關單位及人員參加會議各方代表按時參加工程例會各方代表按時參加工程例會總監(jiān)負責主持工程例會總監(jiān)負責主持工程例會監(jiān)理對上次例會以來的質量、進度、造價、安全及環(huán)境等事項通報并提出問題、意見和要求承包商對上次例會以來的質量、進度、造價、安全及環(huán)境等事項陳述，并提出有關配合解決的問題，同時提出下一階段計劃、實施措施監(jiān)理檢查上次例會議定事項的落實情況和分析未完事項原因總監(jiān)對討論事項進行總結，并對下一階段工作內容進行安排監(jiān)理對各方提出的問題、要求和其它要解決事項組織逐項討論業(yè)主其他參會人員對上次例會以來的事項檢查并提出問題和要求監(jiān)理對上次例會以來的質量、進度、造價、安全及環(huán)境等事項通報并提出問題、意見和要求承包商對上次例會以來的質量、進度、造價、安全及環(huán)境等事項陳述，并提出有關配合解決的問題，同時提出下一階段計劃、實施措施監(jiān)理檢查上次例會議定事項的落實情況和分析未完事項原因總監(jiān)對討論事項進行總結，并對下一階段工作內容進行安排監(jiān)理對各方提出的問題、要求和其它要解決事項組織逐項討論業(yè)主其他參會人員對上次例會以來的事項檢查并提出問題和要求監(jiān)理負責整理工程例會記錄后按預期會明確的確認方式進行監(jiān)理負責整理工程例會記錄后按預期會明確的確認方式進行總監(jiān)簽發(fā)工程例會紀要總監(jiān)簽發(fā)工程例會紀要監(jiān)理在結束會議后按預備會議監(jiān)理在結束會議后按預備會議明確的時間內發(fā)送例會紀要各單位簽收工程例會紀要各單位簽收工程例會紀要怒5負、工程開工監(jiān)歇理工作程序包括工程施工許可證復印件（蓋公章）包括工程施工許可證復印件（蓋公章）承建商向監(jiān)理報送工程報審表及相關資料承建商向監(jiān)理報送工程報審表及相關資料監(jiān)理審查確認已具備開工的條件監(jiān)理審查確認已具備開工的條件進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求檢查施工現(xiàn)場準備情況是否滿足施工要求已組織設計交底圖紙會審，總監(jiān)已批準施工組織設計（方案）承建商現(xiàn)場管理人員已到位，機具施工人員進場，材料已落實承建商提交的開工報告已獲業(yè)主批準進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求檢查施工現(xiàn)場準備情況是否滿足施工要求已組織設計交底圖紙會審，總監(jiān)已批準施工組織設計（方案）承建商現(xiàn)場管理人員已到位，機具施工人員進場，材料已落實承建商提交的開工報告已獲業(yè)主批準業(yè)主和承建商施工許可證已獲主管部門批準按合同爭議程序進行向承建商發(fā)出監(jiān)理通知單或向業(yè)主發(fā)監(jiān)理工程通知單，明確其責任不滿足監(jiān)理審查結果報告業(yè)主按合同爭議程序進行向承建商發(fā)出監(jiān)理通知單或向業(yè)主發(fā)監(jiān)理工程通知單，明確其責任不滿足監(jiān)理審查結果報告業(yè)主協(xié)商不一致協(xié)商一致滿足協(xié)商不一致協(xié)商一致滿足監(jiān)理和承包商共同協(xié)商業(yè)主批準總監(jiān)簽發(fā)工程開工指令限粱墓丸整改后監(jiān)理和承包商共同協(xié)商業(yè)主批準總監(jiān)簽發(fā)工程開工指令滿足有異議有異議承包商對合同工期起算日意見承包商對合同工期起算日意見無異議無異議工程開工工程開工災6尋、建筑材料（炭構配件）質量許監(jiān)理工作程序重新選擇供應商或建筑材料承包商（或業(yè)主）向監(jiān)理單位提出本工程建重新選擇供應商或建筑材料承包商（或業(yè)主）向監(jiān)理單位提出本工程建筑材料申請報告和供應生產(chǎn)單位的有關資料進口材料只出具商檢合格證提供市建設局年審頒發(fā)的《建筑材料及其生產(chǎn)企業(yè)名錄》核準資格證書進口材料只出具商檢合格證提供市建設局年審頒發(fā)的《建筑材料及其生產(chǎn)企業(yè)名錄》核準資格證書監(jiān)理會同業(yè)主、承包商對供貨商進行考察、檢查和抽查其加工能力建筑材料、產(chǎn)品合格證書和試驗報告，有必要時提供樣品企業(yè)生產(chǎn)許可證和建筑材料準用證監(jiān)理會同業(yè)主、承包商對供貨商進行考察、檢查和抽查其加工能力建筑材料、產(chǎn)品合格證書和試驗報告，有必要時提供樣品企業(yè)生產(chǎn)許可證和建筑材料準用證不同意不同意監(jiān)理審查申請報告和有關資料并簽署意見監(jiān)理審查申請報告和有關資料并簽署意見同意同意建筑材料進入施工現(xiàn)場并報送《建設工程材料進場申請表》、建筑材料進入施工現(xiàn)場并報送《建設工程材料進場申請表》、建筑材料報審表和該批材料出廠證明書、合格證書和使用許可證重新選擇建筑材料重新選擇建筑材料監(jiān)理組織對進場建筑材料聯(lián)合驗收監(jiān)理組織對進場建筑材料聯(lián)合驗收循環(huán)進行直至工程結束承包商業(yè)主供應商監(jiān)理循環(huán)進行直至工程結束承包商業(yè)主供應商監(jiān)理不合格監(jiān)理發(fā)出通知并見證退場監(jiān)理工程師填寫并簽署驗收意見不合格監(jiān)理發(fā)出通知并見證退場監(jiān)理工程師填寫并簽署驗收意見無異議合格無異議合格監(jiān)理發(fā)出通知停止使用并見證退場按規(guī)定取樣送檢監(jiān)理發(fā)出通知停止使用并見證退場按規(guī)定取樣送檢監(jiān)督機構進行“常規(guī)監(jiān)督抽檢”監(jiān)督機構進行“常規(guī)監(jiān)督抽檢”并簽章監(jiān)理現(xiàn)場取樣進行“有見證送檢”并簽章承包商現(xiàn)場取樣并進行“普通送檢”或“有見證自檢”并簽章送檢人親自取回《檢驗報告》送檢人親自取回《檢驗報告》監(jiān)理審查《檢驗報告》結果并簽署建筑材料報審表兩次不合格監(jiān)理審查《檢驗報告》結果并簽署建筑材料報審表兩次不合格不合格報監(jiān)理機構備案并見證監(jiān)理發(fā)出同意使用通知，并跟蹤檢查統(tǒng)合格

拾7日、隱蔽工程、評分部分項質量需監(jiān)理工作程序不合格報監(jiān)理機構備案并見證監(jiān)理發(fā)出同意使用通知，并跟蹤檢查正常施工狀態(tài)正常施工狀態(tài)承包商完成隱蔽工程、分部分項工程承包商完成隱蔽工程、分部分項工程承包商內交接檢查驗收和自評質量合格承包商內交接檢查驗收和自評質量合格監(jiān)理監(jiān)督并復驗承建商向監(jiān)理提交隱蔽工程驗收記錄單或分部分項工程報驗單并報送相關資料監(jiān)理監(jiān)督并復驗承建商向監(jiān)理提交隱蔽工程驗收記錄單或分部分項工程報驗單并報送相關資料承建商整改完善并回復三個工作日內通知承建商整改完善并回復三個工作日內通知監(jiān)督機構監(jiān)督監(jiān)理組織進行檢查驗收監(jiān)督機構監(jiān)督監(jiān)理組織進行檢查驗收監(jiān)理、業(yè)主、設計、承建商及有關單位監(jiān)理、業(yè)主、設計、承建商及有關單位現(xiàn)場實測檢查驗評資料檢查現(xiàn)場實測檢查驗評資料檢查是否滿足驗收規(guī)范和驗評標準是否符合圖紙和設計規(guī)范要求隱蔽工程、分部分項工程是否全部完成質量保證資料是否齊全、真實并與工程進展同步有關工程材料購配件檢驗和評定是否合格自評資料是否齊全評定結果是否符合要求施工中形成檢測和觀測數(shù)據(jù)是否滿足相關規(guī)范要求專業(yè)檢測機構檢測結果符合要求是否滿足驗收規(guī)范和驗評標準是否符合圖紙和設計規(guī)范要求隱蔽工程、分部分項工程是否全部完成質量保證資料是否齊全、真實并與工程進展同步有關工程材料購配件檢驗和評定是否合格自評資料是否齊全評定結果是否符合要求施工中形成檢測和觀測數(shù)據(jù)是否滿足相關規(guī)范要求專業(yè)檢測機構檢測結果符合要求竣工驗收不符合竣工驗收不符合質監(jiān)機構發(fā)出責令整改通知書監(jiān)理發(fā)出不合格工程通知或監(jiān)理整改通知隱蔽工程、分部分項工程驗收結果質監(jiān)機構發(fā)出責令整改通知書監(jiān)理發(fā)出不合格工程通知或監(jiān)理整改通知隱蔽工程、分部分項工程驗收結果 后三日內合格合格驗收參與人員對分部工程質量做出最終評定并簽署驗收意見驗收參與人員簽認驗收參與人員對分部工程質量做出最終評定并簽署驗收意見驗收參與人員簽認“隱蔽工程驗收記錄單”或“分項工程質量驗收評定表”進入后續(xù)工序施工進入后續(xù)工序施工酸8稠、工程質量缺備陷、事故處理撿監(jiān)理工作程序發(fā)生質量缺陷或事故監(jiān)理工程師向業(yè)主及公司匯報發(fā)生質量缺陷或事故監(jiān)理工程師向業(yè)主及公司匯報編寫質量缺陷事故報告編寫質量缺陷事故報告缺陷事故詳細情況分析初步處理意見承包商調查、摸底承包商調查、摸底監(jiān)理工程師現(xiàn)場調查必要時簽發(fā)停工令監(jiān)理工程師現(xiàn)場調查必要時簽發(fā)停工令必要時請質監(jiān)機構參加業(yè)主、設計、監(jiān)理聽取承包商匯報必要時請質監(jiān)機構參加業(yè)主、設計、監(jiān)理聽取承包商匯報監(jiān)理工程簽認工地指示設計提出設計處理方案監(jiān)理工程簽認工地指示設計提出設計處理方案承包商提出施工技術方案監(jiān)理督促措施承包商實施方案監(jiān)理督促措施承包商實施方案監(jiān)理、設計、核查處理結果監(jiān)理、設計、核查處理結果承包商提出申請復工階投籃歇奉遷需要時承包商提出申請復工監(jiān)理核發(fā)復工指令監(jiān)理核發(fā)復工指令進行下一道工序施工進行下一道工序施工擦第五章說驚監(jiān)理措施弄第一倆節(jié)個偉票工程質量控制熟措施氣本項目的裝飾員工程應體現(xiàn)出米現(xiàn)代化的一流儲的建筑精品特墓征，同樣地應闊在跑“撇投資、質量、達進度和安貸全疫”進四大目標的控罩制范圍內。裝則飾工程的設計宴和施工質量及敞投資控制對項蓮目總目標的實尾現(xiàn)是至關重要繪的，此外，本亞項目內外裝飾比規(guī)模和工作量刊很大，各工種水、各專業(yè)施工學單位眾多，而柿且將會有眾多振單位同時在現(xiàn)拾場施工，在同熟一工作面上不屑同工種交叉施杜工、流水搭接拔的現(xiàn)象將會頻沾繁出現(xiàn)。因此治，裝飾工程在壟監(jiān)理過程中必強須作好以下幾尖項工作，才能兔確保工程質量淘滿足甲方要求核。疊1渠．設計圖紙審捉核工作；極2.退漁審核計量工作賀；費3.叛凝環(huán)保材料的選忍用。磨一．本項目裝他飾工程的特點賓：纖本項目裝飾工鴉程除了有一般營建筑工程的一哈次性、固定性黨和單件性等特后點，認識這些弟特征有助于裝兼飾工程的目標刮控制。嶄1借．裝飾工程工舟期短、任務量維大，工作任務用包括招投標、舒設計和施工等像；粥2姑．現(xiàn)場防火安里全問題突出：渡裝飾材料多為混復合型材料、浴天然木材和油念漆涂料等易燃樹物質，因此現(xiàn)扎場吸煙、動用硬明火和用電，蘇需要采取嚴密涼的防范措施；趨3索．材料品種、浩類型和規(guī)格多捐：裝飾工程的充材料可能涉及參到數(shù)百種，而遮一般土建項目爪的主要材料僅滋包括鋼材、水慰泥、木材、磚掀瓦、砂石、玻滾璃和瀝青等。拐4籌．設計效果是妥工程質量控制菌的主要部分：正裝飾效果的好硬壞是直接評價遞項目成功與否盜的關鍵指標，叉而土建項目注恨重設計的結構穴安全和施工質歐量；丹5霞．工程變更頻磁繁：由于不同音的審美觀導致蠶人們對設計效緞果的不同理解憶，因此設計變果更頻繁；而且苗由于裝飾材料宮類型多樣，選鷹用材料的變更霜也經(jīng)常瘡發(fā)功歇生；捧6豐．裝飾工程施畜工順序比較固糟定：施工順序死必須從吊頂?shù)阶鄩γ?，然后才旋能進行地面施糞工。粥二．項目質量具控制州1億．質量控制工漿作原則怕以質量標準為邀依據(jù)，結合施僵工及驗收規(guī)范燭，優(yōu)良工程驗蛙評標準，監(jiān)督餓承包商全面實舌現(xiàn)工程項目合呢同約定的質量棟目標。舉1保．鏟1村對施工全過程者各專業(yè)分項工比程實行質量控興制，以質量預指控為重點。脅1塌．絹2塑再對工程的人，利機，料，法，取環(huán)等因素進行囑全面質量控制眠，監(jiān)督承包商惕全面實現(xiàn)承包主合同約定質量飛目標。械裝飾工程的項梢目目標分為：漠投資、進度、曲質量和安全，濁四者構成一個忠有機的目標控邁制系統(tǒng)，如圖自所示。投資控制質量控制投資控制質量控制項目目標項目目標進度控制安全控制進度控制安全控制災宜龍元肚盤辣項目目標系統(tǒng)誰2穴．質量控制的郵任務逗質量控制的任訊務，是隨時掌醒握項目實施過塞程中質量的動追態(tài)，對影響質濫量的因素及時比采取各種措施侮加以控制，確根保合同商定質伸量要求標準圓活滿地實現(xiàn)。施痛工階段質量控箏制包括事前質妄量控制，事中紗質量控制和事潑后質量控制。普3妙．質量控制的員主要內容林裝飾工程的質爭量表現(xiàn)在三個信方面：脖裝飾效果、施焰工精致和材料識質量。因此項錢目監(jiān)理方主要鋪采取相應的控飛制措施。乞3.1水憲裝飾效果的控姜制措施：宋（業(yè)1秒）對要求高標賊準裝飾部位先視由設計單位出贏局部效果圖和全設計詳圖；同鈔時要求承包商暮在大規(guī)模施工譯前先進行樣板懲房裝飾，各方細審議、修改取量得一致意見宰后育(驕包括投資指標角、效果和材料裝等紐)非才允許正式施麥工，這樣不但扁可減少工程變徹更，而且質量嚴上也可有所比木較；騰（爆2蝴）對于復雜性雙質的裝飾施工洗，要求設計需匙出施工節(jié)點的灑結構詳圖，指戒明質所用材料；個（國3精）對局部平笑面芬(寸位鐮置滔)舍異形的施工，泰需先在地面或距紙上放樣、拼娘鋪、編號后再貴施工。謹（課4擋）為了取得良促好的裝飾效果粘與方便損耗計鞏算，要預先進森行放樣；特別此對于大面積的尊地面大理石鋪釘設，為了控制興色彩平緩過渡商與沿邊的齒形該切割鋪設，更夏需要進行現(xiàn)場月放樣，在加工僑廠對大板切割手成的工程板進筑行編號，現(xiàn)場洗可根據(jù)編號鋪界設，從而確保爭質量。非3.2破吐材料質量的控瞎制措施：假材質好壞直接眾影響裝飾效果為與施工質量，瓦因此材質控制物是質量控制的精關鍵。材質可塵從剛度、含水遣率、硬度、防欣火等性能來考學慮。項目監(jiān)理壤方按以下步驟坐進行材質控制討：紛（瘋1演）樣品審核，心要求總包提交遲相關樣品的書撞面材質證明與桂材料性質說明專；糾（卸2鑼）材料進場驗撫收，檢查進場婚材料是否與樣陡品符合；六（禮3遮）不定期抽查厘，防止承包翠商范“坑偷梁換它柱勒”香；訓（磚4坦）現(xiàn)場材料抽從檢，檢查是否蓄與提供的證明仇符合，特別是色防火材料。蒸4映．建筑裝飾中刃的電氣火災隱題患及監(jiān)理防范象措施丘本工程項目是蹦眾多人員匯集顯的公共場所，歸安全消防工作尸極為重要，監(jiān)地理工程師須牢韻記昨“白隱患險于明火體，防患勝于救芬災，責任重于銜泰筑山你”噸的職責，在建濤筑裝飾工程中緒，把抓質量和腰除隱患有機地洽結合起來，真惑正做脈到架“升防患于未左然弄”煌，最主要的是啊消除電氣火災停隱患。赴本投標人統(tǒng)計扎有關資料，按師照起火的原因男比重分析：電作氣短路引起的崖約媽占界3味6微％愿～業(yè)5辯1槐％；電氣設備炭超負荷引起的爹占跟3.籠7游％昂～柴l卸0頸％；電氣線路況接觸電阻過大女引起的約糾占詢1鐵1陸％墓～鴉18.公8曉％；電焊電熱朽引起的約矮占蟻1就4膚％受～緒21.腳3上％；照明燈具社過熱引起的約好占右10.廟6務％；雷擊起火年的約站占坐3.曬5的％；靜電引起屈的約督占場4勢％俊～額8皺％。可見建筑旁電氣火災隱豎患在火災事故鼻中處于咬舉足輕重的地澇位。撇4.1依腸建筑電氣的火籍災隱患宰4奪．鎖1.1欄生裝修中選材不曬當。在裝修中乏忽視防火安全鹿，隨意降低建奪筑防火性能。揪裝修裝潢中普勤遍缺乏防火意唯識，防火觀念沾淡??；一味追蠻求美觀、豪華盾而全然不顧防恭火和耐火問題樸。如平頂、墻施面采用木龍骨嶼、木夾板，外豐貼塑料制品，顫地面滿鋪婦羊毛或化纖地脈毯；有的座椅調沙發(fā)內包泡沫穩(wěn)塑料，外包人物造革等易燃材泳料。上述材料鋒一旦引發(fā)火源政就極易造成不噴可收拾的大火征。當易燃塑料繳制品著火燃燒痕后，還會產(chǎn)生少有害氣體，極膛易使人中毒身斷亡。擾述惕設計施工違反爹規(guī)定和規(guī)程進懸行，甚至野蠻訪施工。目前，比有些工程未經(jīng)近設計就將電氣穩(wěn)施工委托給不捐具備施工資質嬸的單位或不具影備電氣專業(yè)知西識的個人承包丈，有些依靠無臘照、無證或掛年靠隊伍承擔工觸程的設計和施扁工，造成火災恒隱患。如在吊侄頂內，導線應槐該穿越金屬管殘或用阻序燃稅PV績C晚管保護的，變寬成不穿管且亂鈴拉亂接，違反場標準。這些線元路若接觸電阻翁過大發(fā)熱．可軌使絕緣層損傷辰引起短路；絕蘋緣包布包扎不男全或脫落．也悼可引起短路。編當發(fā)生短路時肅，回路中的電車流要比正常工熊作電流大幾十著倍，甚至上百逐倍。在短路點惠上不僅產(chǎn)生強渴烈的火花及電扒弧，而且溫度墾可高達揮3000C擴以上，致使短盛路點金屬熔化耀成熔珠，跌落機在可燃物上引巷起燃燒。忘婦吳使用單位缺乏僚安全用電知識桶。因未經(jīng)設計爛便施工，施工貼單位又缺乏專淺業(yè)知識人員，圖造成使用功能猛達不到要求；押工程投入使用院后，管理人員禿缺乏用電負荷殖的概念，誤認獸為只要有插座耍位置即可用電白，不管多少容睛量都可接用，穴有些甚至強行臘超載運行，致養(yǎng)使導線過載，源絕緣層老化引星起火災。義歸納起來，釀星成火災的直接肥原因大致有：針電纜、電線因熊絕緣層老化或勸遭機械破損后有，產(chǎn)生漏電而虧引燃可燃物；殘因短路和超負熱荷引起直接和禁間接火災；接冬地故障；違章斗施工；管理不所善。湊4.2冶逼建筑電氣火災銜的防范措施賣在建筑電氣引巧起的火災中，乘高壓系統(tǒng)只迅占浸1粗0蠢％左右，而低將壓系統(tǒng)個占口6堤0當％以上。懸殊借之大反映飯出劈10K澤W方以上的供電系冊統(tǒng)從設計、施均工、安裝、調裂試、運行等均祥由供電部門主染管負責審批，賊而低壓系統(tǒng)就豐不同，因其較俊復雜、問題較舟多、涉及面廣魚，必須從源頭覺上解決問題。怪在裝飾工程電渠氣專業(yè)監(jiān)理工斑作中，應采取狐以下監(jiān)控措施騰：日優(yōu)化設計。實蛾行統(tǒng)一標準、對統(tǒng)一規(guī)范，在稍設計時則禁用匙劣質的易燃材導料。貢優(yōu)選專業(yè)施工角單位。一是要朝嚴禁和查處無暴照、無證的設齡計、施工人員幕進行裝修工程加的設計灶和潔千施工；二是要內以正當?shù)耐緩浇愤x擇施工單位繡，嚴禁分包掛撇靠，對不正當招的競爭行為要科予以懲處。圓建立完善的裝件修工程質量管份理體系。對裝糖修工程需要建師立政府監(jiān)督、膝委托監(jiān)理、企稍業(yè)自控的三級音裝修工程質量互管理體系。監(jiān)勞理單位根據(jù)與植用戶需要簽訂葉的委托合同，江對裝修工程質候量進行全面、蝴深入、細致的拆管理．充分發(fā)賄揮監(jiān)理的作用掀，政府則按照饒保證重點兼顧康一般的原則對余裝修工程質量信實施監(jiān)督，用耍戶與設計、施余工、材料和設赤備供應商在完離善自我質量保旺證體制的同時標，根據(jù)各自訂凈立的民事合同散互相約束，對農(nóng)各自的工作成舉果質量負責，泳以提高建筑電純氣工程的施工獄質量。減少和濤杜絕火災事故室的發(fā)生。墳裝修工程也要唉實施報建和辦固理監(jiān)督。工程煩竣工后要驗評女工程質量。交環(huán)付使用前，還刮要通過消防部堆門核驗，核驗披合格后方可投療入使用，并向而用戶提供用電頁說明和要求，暴從各方面消除艙建筑電氣火災載的隱患。營第二均節(jié)造辱工程造價控制余措施苦一．裝飾工程托監(jiān)理的投資控觸制狐建筑裝飾工程雜監(jiān)理是建筑工孫程監(jiān)理的組成評部分，而裝飾按工程監(jiān)理中的犁投資控制是現(xiàn)鴉代建筑裝飾監(jiān)凳理的一個重要和環(huán)節(jié)。由于裝險飾工程具有工票期短、資金量辱大、短期投資酷同土建規(guī)模相娛當、投資控制框困難、易出現(xiàn)替超付情況等特趁點，如何有效傍地進行投資控漫制，既要對工膠程負責、確保仍工程順利進行是，又要使業(yè)主退避免盲目支付結導致工程款超記付尤為重要。票控制尺度的把數(shù)握對裝飾工程妙能否保質保量寧按期完成起著醫(yī)決定因素。因保此，在裝飾監(jiān)魚理中要做好施粉工前期、施工蛾過程、竣工結渠算的事前、事躺中、事后三控隱制。1．事前控制慘1運．算1晃拿裝飾工程開工趙前，監(jiān)理應協(xié)者助設計單位做紫好設計圖的完羽善工作湊。劣頸爐一般裝飾設計趁圖紙均為效果桿圖、立面圖，狠缺少節(jié)點詳圖翼。因此在設計螞圖紙會審時應及要求設計單位撫對圖紙進行完還善，盡量在裝攝飾工程招標前勒將裝飾細部大撤樣補足，以保瓶證在編制標底聰和投標報價中站工程量、所套申定額的準確性的，也為后來施幟工中的進度款傲支付奠定基礎吹；同時還應注妄意裝飾圖紙同愉土建，安裝、華消防、設備等雷圖紙是否存在趟矛盾，尤應注萍意吊頂標高同計安裝工程中的稿通風、管道、古土建大梁標高金是否存在矛盾蹲，以避免事后耗返工，造成資阻金浪費。在圖瞎紙完善的基礎玉上應要求建設沖單軌位對其認可，片因為建筑物的略最終使用者是尼建設單位，經(jīng)嫌認可后，就能砌避免在工程進碼行中任意改變聚，從而減少不業(yè)必要的費用支睛出。因此這是窮裝飾投資前期掉控制中的一個卷重要環(huán)節(jié)。饑1.2雖開設計階段。投反資控制的依據(jù)拆是：設計任務如委托書、招標績文件和總包合核同等。監(jiān)理方傷根據(jù)投資指標只認真審核方案禮設計圖，并要屆求中標單位在紹方案階段提交廟所用的材料清癥單。材料清單經(jīng)應注明材料的常品牌、產(chǎn)地、恐可能的市場價蕉格、顏色、規(guī)蓬格和質量級別塵。通過材料清劣單審核，剔除照那些可能導致易投資指標突破駁的材料。其次孕認真審核方案濟圖中每一個房引間的裝飾標準讀，劃分高級標奇準裝飾、標準社裝飾和次級標浸準裝飾的區(qū)別冶，合理進行投敘資。跨1.3博磚裝飾合同簽定融前監(jiān)理應配合鋒業(yè)主對合同中古的投資部分要宰約進行修訂淘。嫁潔同施工合同是投角資控制的依據(jù)距。合同中確定詞的價款支付條熔款是否嚴密關立系到能否對工花程投資進行有頂效控制，特別蹄是預付款、進早度款、材差款偽、變更等方面面均需作出明確索規(guī)定。預付款認加進度款的總飼額不能超過中殊標價饅的泡9仍5夜％，其析余徹5掌％作為保修金柜。由于中標價君一般不包括材且差，所以根據(jù)并裝飾工程的特擾點可適當提高退預付款的百分蓄比，以保證施丙工單位有足夠昆的資金購買材捐料。對材差款選和變更價款的漠控制是投資控勿制的重點，因種為這部分費用厘為不確定費用煙，在合同中應孔明確規(guī)定對其勤在工程進行中惑支付的百分比革，同時對材料懷差價應作初步杜估算作為確定旬控制總額的依嫂據(jù)。為確保投粉資控制的實現(xiàn)并，此兩部分在國工程中的支付膀百分比不宜過廊高。跌1.4途妖在確定工程價值款支付方式的鋒同時，要對各堪施工單位的人梯工及取費標準叫進行確定。在堪合同簽訂中應鄙明確人工單價暫并同時區(qū)分取煩費中基數(shù)內人谷工單價及取費辱外儲(頓即獨立錄費逼)蒸的人工補差。婆裝飾取費定額譯中還對不同資卸質裝飾單位的鎖施工管理費、式計劃利潤也規(guī)姿定了一定范圍胸，在合同中也干應明確其百分尖比值。根據(jù)裝電飾工程的特點霞可能存在一些花屬于裝飾單位舅中標范圍但無魄專業(yè)資質施工論的分部工程，訊如玻璃幕墻、群特種門、特種遍玻璃、特種設漲備等。對這些滔需專業(yè)資質施測工隊伍施工的堅分包工程，應子在合同中明確磚總分包單位間巷的收取費率，并特別應明確裝貸飾單位收取的慈基數(shù)及費率。麗1.5按躁在合同最后應墳注意對施工單味位竣工結算造句價精度的要求療。為保證施工鍛單位提交的結疤算造價的準確叨性，避免在審足計過程中出現(xiàn)更大幅核減工程召造價，增加建陵設單位審計費科用支出和審計偶時間，要在合蹄同中注明施工羞單位竣工結算擊造價同最邀終審計值的比谷率，超過這一歇比率的審計費途要從工程款中所予以扣減，以穗保證竣工結算晉的準確性。此并條對裝飾單位鹿的亂報價具有姥約束作用。2.事中控制閑2.1耐別在施工過程中厲投資控制的重擠點主要放在施病工單位的實際齊用料及變更手貪續(xù)上在施工中趁應要求施工單劫位對進口材料生及特種材料，柄如進口石材、胳地磚、墻磚等床應先報價后采恨購，報價經(jīng)建孔設單位、監(jiān)理斧人員貨比三家夢確定供貨商及他價格并經(jīng)簽字羽認可后方可采知購。對主材及紫材差數(shù)額較大芬的輔材應采取悉進場報驗制度弱，明確標注其三品種、產(chǎn)地、符等級、價格等諷，以確保其發(fā)走生爭議時進行奏有效追溯。在馳施工后期，對桑小五金零件如夕門鎖、小拉手漁等應要求裝飾菜施工單位提供衣其式樣、價格篩，采用要有建謹設單位的書面釋認可。售2.2飽胖施工中投資控琴制還必須注意哄同質量控制相曉協(xié)調，應注意姻施工單位的施帥工工藝，特別門對油漆、涂料焰，應要求施工諒單位先定方案糕后進行施工。翅由于油漆涂料賀種類、產(chǎn)家及孕施工中涂刷遍性數(shù)不同，其價涼格、人工差距禍較大，因此施施工時應及時注朽意工藝是否與當施工方案的規(guī)圍定要求相吻合臟。對工程中的參隱蔽部分如天亞棚龍骨、墻上使龍骨、木地板鉆楞木等應進行鍛認真檢查，隱鑄蔽工程驗收單韻上需注明隱蔽比部分的材料品蜓種、數(shù)量、尺靜寸、間距等有壤關工藝，必要響時進行照像留贈底。腳2.3鑼媽在變更手續(xù)方西面應建立完善膜的四方會簽淚制僚蓬齡無論哪方提出猾變更要求都必保須經(jīng)設計單位陡、建設單位、揀監(jiān)理單位、施科工單位四方簽竭字認可方能形謊成變更通知，槍缺少任何一方處簽字不能予以符認可。同時要編派專人對變更野通知進行編號映處理，以保證拳變更不遺漏，不并避免只計變桂增工程量而不逼計變減工程量句。昂2.4毫瞇投資控制人員忘應對施工單位孤的驗工月報進穩(wěn)行認真審核，靠以確保工程量存、定額單價、貞合價的正確喝性掃喝分為防止施工單活位在月報中高拋估冒算、重復薦計算現(xiàn)象，可豪規(guī)定對審核數(shù)羨與申報數(shù)差額煮較大時進度款敵將延緩支付，籃同時將月報退挖回重編。工程沿量的確定以當亮月已完工程量房中質量合格并庸經(jīng)監(jiān)理質控人牌員簽字認可的遍分項工程量為柜依據(jù)，并提供慚工程量計算書堪、材料差價計蠻算書、材料匯草總表、完成的藍分項工程位置黃圖、計算差價暑部分材料價格活發(fā)票等。對無疲相應定額子目慢的盡量參考其默它定額資料，氏如無定額可以兩參考，監(jiān)理人格員應進行現(xiàn)場葉計量測定。對占零星簽證點工苗部分應進行認錦真復核?，F(xiàn)場盟投資控制人員距應注意多收集泳有關材料信息漏資料，特別是爆法定部門發(fā)出脫的材料信息價賽格。由于裝飾賣材料發(fā)展日新乏月異，價格變送化較大，辰因此需要及時顆到市場上多做敗調查，及時了滔解行情，以保千證審核的準確季性。桑2.5策頁在實際監(jiān)理中納，時常出現(xiàn)由觸建設單位提供鋸材料，施工單羽位進行安裝的鉆情況，即甲供熟材料處理方堂法澇稅偉此間施工單位哲領取建設單位只采購的材料時略，應填寫領料尼單，提供需要纖的材料數(shù)量、封品種并簽字認伯可。在審核驗夾工月報及竣工弱結算扣除甲供繪材時不能只按模定額數(shù)扣除，吊對超過定額用尺量領料，還應碎將實際領用量龍與定額用量的安差量分開計算蘇，扣除時差值濱應乘以實際采拜購價而非定額峽價。黨3齡．考選丘事后控制怨3.1林規(guī)竣工結算階段喜投資控制的重勿點為資料的整壤理及結算的初滲步審核葵。愉后工程完工后監(jiān)擦理人員應將涉愚及工程價款的桐所有資料進行役分類整理，以奸便結算的初步慨審核和向審計陪部門提供詳細羽的工程資料。休應將資料分為俯隱蔽工程資料撿，變更部分資青料，甲供材料偏清單、簽證人音工、材料、機盟械費資料等。寸監(jiān)理應配合建朽設單位對施工泰單位的結算進簡行初步審核，滔提出自己的意胃見和建議以供旺建設單位及審佩計部門作最終剪審核。閥投資控制中，漂也常發(fā)現(xiàn)設計截單位的裝飾圖鉛紙一般不如建帽筑圖紙設計得腫詳細，如細部約構造、材料做頭法不明確及裝暴飾材料價格信在息的缺乏，給集投資控制帶來寧一定困難。但勸只要事前對裝縱飾工程可能存季在的造價因素俊多作考慮，在休施工過程中多范了解一下施工展工藝、材料品悶種，認真審核傍驗工月報，在催事后認真做好瘋資料的收集歸設檔工作，在投驕資控制中正確顫掌握尺度，以創(chuàng)合同、定額、呢規(guī)范、上級文抬件等為依據(jù)，唉對疑問之處多慌向造價管理部成門請教，認真塔細致地做好各誓項工作，就一堵定能將裝飾工抗程監(jiān)理中的投唱資控制工作做糊好。冠第三糖節(jié)駕勸厲工程進度控制綢措施謹裝飾工程雖有氧工期短的特點壇，但通常是由訂多個子系統(tǒng)組敗成的復雜系統(tǒng)桂組成。因此為冶了在較短時間醋內完成項目，諷發(fā)揮項目的整棚體功能，對進偉度控制提出了把嚴肅的挑戰(zhàn)；濤其次由于裝飾眼工程受天氣干拍擾較大，而且賓有些工序完成緣后需有一定的稈養(yǎng)護肆期巡(毯如涂料、油漆衣施諸工切)醋，以及裝飾施仰工的施工順序貴具有從吊頂?shù)揭龅孛媸┕さ奶乜裹c，因此對裝謙飾工程的進度爆控制難度較大息。滲在項目監(jiān)理的靠過程中，應作劉到：蛛1射．監(jiān)理方需在船設計、施工開危始前編制總體網(wǎng)進度計劃：明紫確設計進度與浸施工進度計劃住，設計階段與籌施工階段又編搶制具體的階段責計劃；遺2糧．項目實施后角，項目監(jiān)理方岔以周為一個調酒整期，編制階壇段性進度計劃輕，通過每周的押工程例會向業(yè)取主和總包方匯欲報計劃進度與剪實際進度的偏澤差，提出問題摔的原因；實施朱性計劃以天為另單位進行控制懸。幕3氏．項目進度控丑制以各階段里葛程碑事件的實逢現(xiàn)為子目火標匯(男概要事腦件凍)憶，子目標與總釋進度目標建立塑關系。壺只要通過調整肉即可保證子目捎標實現(xiàn)，則判雙斷實施性進度鞠計劃中的任務左完成為正常。壇一．進度控制倆工作原則漢1辛．工程進度控唐制的依據(jù)是業(yè)騙主預期的工期齊目標，和工程零具體施工合同蛛所約定的目標劣?？?私．應在確保工鷹程的設計和施騎工質量和安全翼要求的原則下笑控制工期進度盞。避3柏．應采用動態(tài)企的控制方法，態(tài)對工程進度進誰行主動控制。密進度控制的方速法是編制、確放定項目總進度梳目標、分進度糾目標；在項目甲進展全過程中嗎，以控制循環(huán)哈的理論為指導男，進行計劃進削度與實際進度預比較，發(fā)現(xiàn)偏推離，及時采取衰糾偏措施，協(xié)辛調各單位之間鳥的進度關系。池二．進度控制天方法及手段脾1鈴．先進的進度棋控制電腦軟件外的應用州投標人運用指血定的工程進度槐軟件相配合控遼制綜合的工程蝕進度。這些軟動件的選擇有賴繳于業(yè)主特定的卻項目需要，但享也可在整個項槳目控制系統(tǒng)中傅運用。投標人碎運用的軟件可沒以詳細的列出扔各作業(yè)進度之華間的相互邏輯未和作用，是先橫進的軟件。遺2飾．不斷更新進往度計劃和提前盾進行預測計劃云投標人高效的壩控制進度的技炊術可以對項目頓的運作制定規(guī)虧劃以控制工作藍的狀況，我們腿進度管理的方趴法的重點是永毀遠進行提前計熱劃和不斷更性而進度計劃。投搖標人不但將在禍項目前期制定編綜合性項目主織要進度，各階圓段詳細進度，肥還將在項目進筆行中根據(jù)每天哄，每周，每月攻的設計和施工歲先況和突發(fā)事延件不斷更進度瑞計劃，并采肥用郵3罵天擇，待1泄5帖天前瞻進度體補現(xiàn)預測的進度保日期和對實現(xiàn)鈔預測進度造成踏影響的事項。管3握．關注氣候對讀項目進度影響耽并采取有效措攀施逢投標人在長期媽監(jiān)理工作中發(fā)橫現(xiàn)各個特定地稼域的氣候特點握往往是影響進圣度的關鍵因素捎。因此，投標菊人積累了豐富料的技術和經(jīng)驗篇對項目當?shù)氐耐鷼夂蛱攸c，如肝臺風，雨季等斃進行分析，并凝在項目進度制慕定和管理過程妨中作出充分考紡慮，并提前建要議相應措施。4．安全第一疾本項目在利用偉進度控制手段夸努力提前工期衰同時投標人將霜嚴格遵循安全浩第一原則。在螞某些分項工程省的進度制定和秧管理上，不得饅貪功冒進，違貴背建筑常識導偶致人為的不安凱全因素。研5裕．關鍵線路方毯法潔投標人進度控革制的一重要手斗段是關鍵線路尾方法。關鍵線撞路方法是指在掌進度管理中重滅點控制對工期亂影響最大，并臟且一旦延遲無雖法在其他方面組補救的關鍵線后路。一旦掌握曠了這些關鍵線餃路，就不致造澆成全局的重大忍延誤。投標人恨將在項目初期跟確定這些關鍵窗線路，并在管客理中優(yōu)先考慮寺保證關鍵線路吐的有效控制。造第四幸節(jié)貫滋工程安全文明襲施工控制措施鋤一．安全文明搶施工管理的原高則牧以預防為主，定管教結合，消趟除安全隱患，治確保施工安全猴。以現(xiàn)代化的逮管理模式為標詠準，以政府法沾令、法規(guī)為依窩據(jù)，高標準、脂嚴要求，使工浴程現(xiàn)場施工滿貓足現(xiàn)代文明的稠要求。施工安千全的控制二．安全控制聾由于裝飾工程詢所用材料大部義分為易燃材料站，所以現(xiàn)場的凳消防安全管理僑十分重要。在抹項目管理過程挺中，項目監(jiān)理休組從進場開始亂就須十分重視我現(xiàn)場的消防安朱全管理，制定腫一系列現(xiàn)場施灑工的規(guī)章制度苗，嚴禁現(xiàn)場吸發(fā)煙和在現(xiàn)場采律取用電、動火部等防范措施，畏如在現(xiàn)場一定論范圍內配備滅終火設備，防患冤于未然。其次學由于裝飾工程虧為室內作業(yè)，蠻室內施工塵埃雀、有毒氣體較閑多辰(蛇油漆和一些復奉合性材料能揮屑發(fā)毒鮮氣陡)沾，而且那些大蛇理石切割機和肅鋸木機發(fā)出的透施工噪音特別廣刺耳，因此施廈工條件差，惡胖劣的工作環(huán)境萄對工人的身體嶺健康影響很大允。在將來的工徑程項目監(jiān)理中昆，健康安全管旬理應逐步成為月工程項目監(jiān)理阻的組成內容。皺第五剪節(jié)煎約工程組織協(xié)調暴控制措施開一．組織協(xié)調再工作的目標和略作用穗工程監(jiān)理協(xié)調蟻的目的是為了燕達到質量高、爆投資省、工期繁短這三大目標燈。每個項目除頸了控制好合同靜的簽定及合同顆的管理外，綜役合協(xié)調是監(jiān)理喬的重要工作之宜一。以三大控娘制工作為核心郊，以熱情、公豐正的態(tài)度，處冰理好監(jiān)理內部仗及外部的組織俘協(xié)調工作。其勉中心工作是正吐確確定項目內切部單位及外部俘