伊泰·華府世家石材幕墻施工組織設計

伊泰華府世家·三期幕墻裝飾工程施工組織設計中建七局建筑裝飾工程有限公司2012年5月20日內蒙古鄂爾多斯市伊泰華府石材幕墻工程施工組織設計效效果圖或中建標識編制：審核：審批：中建七局建筑裝飾工程有限公司伊泰華府·三期項目部201目錄第一章：綜合說1.1編制說明。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。61.2編制依據(jù)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6招標文件。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6施工圖紙。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6國家或行業(yè)規(guī)范、標。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。71.3工程承建范圍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。101.4承建優(yōu)勢。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10其次章：工程概況2.1工程簡介。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。112.2工程概況。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。112.3自然環(huán)境。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11現(xiàn)場四周環(huán)境狀況。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11原材料、成品、半成品供應狀況。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11機具供應狀況。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12生活供應狀況。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12社會人文環(huán)境。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。122.4工程特點、難點、重點。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12第三章：施工部署3.1工程管理目標。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13工期限制目標。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13質量限制目標。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13文明施工與CI目標。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。183.1.4環(huán)保管理目標。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13.1.5成本限制目標。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13.1.6科技管理目標。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13.1.7服務目標。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.2工程管理的原則和內容。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19工程管理內容與程序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19工程管理原則。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20工程管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21工程管理協(xié)調與協(xié)作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25溝通與信息管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25合同管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。26公共關系管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。26工程回訪與保修。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。27工程資料管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。273.3項目組織機構3.3.1組織原則。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.3.2組織機構圖、人員配備、項目主要管理人員資格。。。。。。。3.3.3各職能科室、管理人員的職責、工作流程。。。。。。。。。。。。。。3.4施工方案與技術措施施工區(qū)域劃分。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。31施工流水段劃分。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。31施工工藝流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。323.5施工進度支配3.5.1工期目標要求。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.5.2進度支配及說明。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.6施工現(xiàn)場平面布置3.6.1平面布置依據(jù)及原則。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.6.1.1平面布置依據(jù)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.6.1.2平面布置原則。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.6.2生活設施的布置。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.6.3辦公設施的布置。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.7施工打算3.7.1勞動力打算。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.7.2施工機具打算。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.7.3材料打算。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.7.4資金打算。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.7.5技術打算。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.7.5.1原始資料調查分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.7.5.2施工組織設計的編制工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.8資源管理3.8.1人力資源管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.8.2施工機具管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.8.3材料管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第四章：施工方法4.1建筑裝飾裝修工程4.1.1總體工序。。。。。。。。。。。。第五章：保證措施5.1工期保證措施施工進度支配管理模式。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。535.2質量保證措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。545.3職業(yè)健康與平安保證措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。565.4文明施工與CI保證措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。595.5環(huán)境愛護措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。605.6應急預案及緊急響應措施平安事故應急預案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。615.7降低成本保證措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。655.8新技術應用措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。675.9季節(jié)性施工保證措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。675.10工程技術資料保證措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。685.11施工重點、難點保證措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。685.12附件附表：勞動力需用支配表附表：主要試驗和檢測儀器一覽表附表：主要施工機具一覽表附圖：施工進度支配網(wǎng)絡圖附圖：施工現(xiàn)場平面布置圖附圖：質量管理組織機構框圖附圖：創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理流程圖附圖：平安施工組織機構及責任關系圖綜合說明1.1編制說明為確保優(yōu)質、高效、平安、文明地完成內蒙古鄂爾多斯市伊泰華府世家三期石材幕墻工程的施工任務。我單位在細致閱讀招標文件和對工程所在現(xiàn)場細致勘察的基礎上，對施工組織設計的施工部署、施工方案與技術措施、質量管理、平安管理環(huán)境愛護、進度與資源等各項措施進行了充分的探討，編制了本工程的施工組織設計，用于指導施工生產。1.2編制依據(jù)：招標文件（一）內蒙古伊泰置業(yè)有限責任公司伊泰·華府世家居住小區(qū)三期工程中標文件（二）北京土風建筑設計詢問有限公司華府世家三期石材幕墻工程圖紙；（三）國家行業(yè)及地方現(xiàn)行的相關法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及驗評標準（四）依據(jù)本公司的工程質量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康平安管理體系文件；（五）內蒙古自治區(qū)及鄂爾多斯市有關現(xiàn)場平安、文明施工的各種規(guī)定（六）結合本公司的技術力氣、施工實力、施工閱歷、機械設備狀況和自有的技術資料；施工圖紙設計單位名稱：土風建筑設計詢問有限公司設計資質等級：幕墻專業(yè)工程設計乙級資質土風建筑設計詢問有限公司石材幕墻工程圖紙；國家或行業(yè)規(guī)范、標準《建筑結構荷載規(guī)范》GB50009-2001(2006年版)《鋼結構設計規(guī)范》GB50017-2003《建筑設計防火規(guī)范》GB50016-2006《高層民用建筑設計防火規(guī)范》GB50045-1995（2005版）《民用建筑熱工設計規(guī)范》GB50176-1993《采暖通風與空氣調整設計規(guī)范》GB50019-2003《民用建筑隔聲設計規(guī)范》GBJ118-1988《建筑抗震設計規(guī)范》GB50011-2001《建筑物防雷設計規(guī)范》GB50057-1994(2000版)《混凝土結構設計規(guī)范》GB50010-2002《鋼筋砼高層建筑結構設計與施工規(guī)程》JGJ3-2002《高層民用建筑鋼結構技術規(guī)程》JGJ99-1998《公共建筑節(jié)能設計標準》GB50189-2005《建筑幕墻》JG3035-1996《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》JGJ102-2003《金屬、石材幕墻工程技術規(guī)范》JGJ133-2001《玻璃幕墻工程質量檢驗標準》JGJ/T139-2001《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-2001《建筑幕墻物理性能分級》GB/T15225-1994《建筑幕墻風壓變形性能測試方法》GB/T15227-1994《建筑幕墻雨水滲透性能測試方法》GB/T15228-1994《建筑幕墻空氣滲透性能測試方法》GB/T15226-1994《鋼結構施工質量驗收規(guī)范》GB50205-2001《建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001《鋁合金建筑型材》GB5237.1—5237.6-2004《鋁及鋁合金陽極氧化、陽極氧化膜的總規(guī)范》GB/T8013.1-2007《變形鋁及鋁合金的化學成分》GB/T3190-1996《鋁及鋁合金軋制板材》GB/T3380.1-2006《鋁板幕墻、氟碳噴涂鋁單板》YS/T429.2-2000《建筑玻璃應用技術規(guī)程》JGJ113-2003《浮法玻璃》GB11614-1999《鋼化玻璃》GB15763.2-2005《幕墻用鋼化玻璃與半鋼化玻璃》GB/T17841-1999《一般平板玻璃》GB4871-1995《中空玻璃》GB/T11944-2002《夾層玻璃》GB9962-1999《著色玻璃》GB/T18701-2002《自然花崗石荒料》JC/T204-2001《自然花崗石建筑板材》GB/T18601-2001《干掛自然花崗石飾面建筑板材及其不銹鋼配件》JC830.2-2005《自然飾面石材試驗方法》GB/T9966.1—9966.8-2001《自然飾面石材試驗方法、彎曲強度試驗方法、體積、密度、真密度、真氣空率、吸水率的試驗方法》GB9966.3《碳素結構鋼》GB/T700-2006《低合金高強度結構鋼》GB/T1591-1994《優(yōu)質碳素結構鋼技術條件》GB699-1999《不銹鋼棒》GB/T1220-2007《不銹鋼冷加工鋼棒》GB/T4226-1984《不銹鋼冷扎鋼板》GB/T3280-2007《不銹鋼熱扎鋼板》GB/T4237-2007《連續(xù)熱鍍鋅薄板和鋼帶》GB/T2518-2004《緊固件螺栓和螺釘通孔》GB/T5277-1985《十字槽盤頭螺釘》GB/T818-2000《緊固件機械性能》GB/T3098-2000《硅酮建筑密封膏》GB/T14683-2003《建筑用硅酮結構密封膠》GB16776-2005《建筑幕墻窗用用彈性密封劑》JC/T485-1992《聚硫建筑密封膠》JC/T483-2006《中空玻璃用彈性密封劑》JC/T486-2001《建筑橡膠密封墊預成型實芯硫化的結構密封墊用材料》HB/T3099-2004《鋁合金門》GB/T8478-2003《鋁合金窗》GB/T8479-2003《建筑門窗扇開關方向及開關標準》GB/T5825-1986《建筑門窗密封毛條技術條件》JC/T635-1996《絕熱用巖棉礦棉及其制品》GB/T11835-1998《抽芯鉚釘技術條件》GB/T3098.19-2004《建筑施工高處作業(yè)平安技術規(guī)范》JGJ80-1991《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范》JGJ46-2005《建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術規(guī)范》JGJ130-2001(2002版)《建筑施工門式鋼管腳手架平安技術規(guī)范》JGJ128-2000《龍門架、井字架、物料提升平安技術規(guī)范》JGJ88-19921.3工程承建范圍27#—30#、44#—47#外裝飾工程施工圖紙內全部內容。1.4承建優(yōu)勢通過我單位承建的類似工程閱歷，我單位曾在鄭州、平頂山、駐馬店、鄂爾多斯、太原、北京、上海等地方施工類似工程，在以往的施工過程中我們總結不少的施工閱歷，通過采納先進的施工技術和管理方法，針對該工程工期短、質量要求高等特點，我們將派出國家一級項目經理負責本工程施工，同時派出一名生產副經理負責生產進度，特地派出有多年施工閱歷的管理人員，確保施工過程中不出現(xiàn)因工程質量緣由造成的返工、窩工等現(xiàn)象。通過增加工人數(shù)量的方法，我們的工人都有多年相關施工閱歷，他們干活質量好，速度快，并且我們這次所用的工人數(shù)量比以往同類工程所用的工人數(shù)多1/3，以此從根本上加快施工進度。材料在施工前就和供應商簽好了主材供應合同，降低現(xiàn)場的工作量，以此提高工作效率，縮短工程工期。使工程能夠早日投入運用，為用戶供應便利，為業(yè)主提高效益，為社會多做貢獻。工程概況2.1工程簡介工程名稱：伊泰華府世家居住小區(qū)（三期）工程石材幕墻工程建設地點：鄂爾多斯市東勝區(qū)建設單位：內蒙古伊泰置業(yè)有限責任公司設計單位：北京土風建筑設計詢問有限公司施工單位：河南中國建七局建筑裝飾工程有限公司施工范圍：27#—30#、44#—47#石材外裝飾工程施工圖紙內全部內容承包方式：包工、包料。2.2工程概況2.21本工程位于鄂爾多斯市東勝區(qū)，小區(qū)內建筑最高高度88.235米，27#—30#，44#—47#商業(yè)樓13.54米。框架剪力墻結構，外裝飾內容為是黃金麻石材幕墻。2.3自然環(huán)境現(xiàn)場四周環(huán)境狀況本工程地處鄂爾多斯市東勝區(qū)，地勢開闊，該處交通暢通，因此，我們將合理支配工序，有序調度材料資源，加強現(xiàn)場管理，確保施工平安，并盡量削減環(huán)境污染，高標準實施平安文明施工。原材料、成品、半成品供應狀況項目部制訂材料選購 支配，預先按監(jiān)理、甲方和設計要求訂貨落實，按進貨支配要求分批進場，保證材料的按時供應、資金的合理運作，不影響施工進度和質量。.1由生產調度依據(jù)支配部門下發(fā)的生產支配,制定出合理的生產支配。.2選購 部門依據(jù)材料選購 支配,剛好精確的將生產及施工所需的材料及配件選購 到位。.3質量檢驗部門,依據(jù)有關的國家現(xiàn)行標準,對選購 材料的質量和生產班組的施工質量進行首檢和抽檢。要保證本工程如期完工，首先要保證材料的充分供應。.4為了保證施工現(xiàn)場材料足夠，依據(jù)施工依次按部就班的打算材料，保證工地施工用料，又不會過多的積壓物資，造成具備施工條件的部位材料供應不足，不具備施工條件的部位卻積壓材料的現(xiàn)象。我們有必要細心周密的對生產施工中主要材料編制選購 支配，用以指導生產和施工，合理調度生產和安裝所需的材料和配件做到施工到哪個分項工程，材料就供應到須要位置，絕不因為材料供應而影響工期。機具供應狀況為保證施工進度，我公司施工人員接到監(jiān)理指令后進駐施工現(xiàn)場進行施工放線，施工機械工具也同時進駐現(xiàn)場，在施工起先時全部的主材、配件也必需全部到場。生活供應狀況對全部進場人員做好平安、文明施工、現(xiàn)場防火教化與培訓、做好技術交底工作、做好分項工程專項施工組織設計工作并具體落實。并剛好支配好施工人員的食宿、交通；社會人文環(huán)境親密搞好與業(yè)主、設計院、監(jiān)理及各相關單位之間的協(xié)作協(xié)作，抓好二次設計、定貨的前期工作，細致打算，加強意識，提高抗風險實力。2.4工程特點、難點、重點本工程在鄂爾多斯市東勝區(qū)，人員流淌量大、建設質量標準高、工期短，任務重應實行科學合理的施工措施就顯得特殊重要。特點：材料規(guī)格、品種多，運輸工作量大。該工地距材料市場遠，要求材料運輸支配嚴密才能保持與施工進度支配同步。施工部屬3.1工程管理目標工期限制目標3.1.2質量限制質量保證體系依據(jù)工程實際，本項目設立項目部由五科一室組成。建立有技術保障、制度保障，組織保障、思想保障的質量保證體系。項目經理部項目經理部各施工班組專職質檢員公司總部公司質安科業(yè)主監(jiān)理質檢站質量保證措施（1）堅持“質量第一，預防為主”的方針和“支配、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進過程限制。（2）嚴格按施工技術標準和業(yè)主的要求進行質量限制。（3）實行樣板制，施工過程按要求進行自檢，互檢和交接檢，隱藏工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。（4）項目經理部建立項目質量責任制和考核評價方法，項目經理對項目質量限制負責，過程質量限制應由每一道工序和崗位的責任人負責。（5）分項工程完成后，必需經監(jiān)理工程師檢驗和認可。（6）依據(jù)項目人員的分工，制定項目經理部有關人員的質量職責（7）施工合同簽訂后，項目經理部將設計圖紙和技術資料，指定專人管理并公布有效文件清單。（8）工程開工前，項目技術負責人應向各施工班組進行書面技術交底，技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。（9）在施工過程中，項目技術負責人對業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更等，在執(zhí)行前應對執(zhí)行人員進行書面技術交底。（10）工程所需的各種原材料、半成品選購 前，應審查出廠合格證和其他相關證明，必要時應進行材料產地或生產廠家的質量調查，確保工程材料的質量限制和合理運用。（11）材料進場后，由項目試驗員會同材料員按規(guī)范的規(guī)定進行取樣，取樣時材料員應向試驗員供應如下資料：出廠合格證、批量、生產廠家、品種、規(guī)格等。（12）抽取的樣品由項目試驗員負責送檢，檢測單位應具有規(guī)定的資質，并在當?shù)亟ㄔO行政主管部門備案認可，由試驗員取回試驗報告。（13）經檢驗合格的材料才能用于工程施工，未經檢驗或檢驗不合格的原材料、半成品禁止在工程中運用。（14）在工程施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。對項目施工工藝質量進行有效的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準、規(guī)范，依據(jù)施工圖紙和施工驗收規(guī)范的要求進行施工。（15）施工工長應依據(jù)施工驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程的施工質量，發(fā)覺有不符合質量標準的應剛好進行整改。（16）不合格的分項工程應進行整改，做好相關記錄，并重新組織驗收。（17）工程竣工后，必需進行最終檢驗。項目技術負責人應按編制竣工資料的要求，收集、整理質量記錄。（18）項目技術負責人應組織有關專業(yè)技術人員，按最終檢驗規(guī)定，依據(jù)合同要求進行全面驗證，對查出的施工質量缺陷，應按不合格限制程序進行處理。各級人員質量責任制項目經理質量責任制1、項目經理是工程質量的第一責任者，應對工程質量、方針、目標的制訂和實施全面負責。2、細致貫徹執(zhí)行國家和上級有關建筑裝飾工程質量的方針政策、質量標準、規(guī)范規(guī)程，隨時督促檢查實施狀況。3、每半月組織一次工程質量大檢查，對存在的質量問題落實有關人員按要求進行整改，并隨時駕馭工程質量整改狀況。4、制定各項目標，組織制定消退質量通病的措施，推行開展全面質量管理活動，確保實現(xiàn)各項目標。5、組織工程質量事故的調查處理，提出改進和預防措施。6、對因實行工程質量保證措施不力或組織指揮錯誤而造成的工程質量事故，負有干脆領導責任。7、常常開展質量意識教化，嚴格落實獎懲制度。項目技術負責人質量責任制1、在項目經理的領導下，對本工程質量全面負責。2、組織項目部人員細致學習質量標準、規(guī)范規(guī)程、工藝標準、操作要領等，督促在施工中嚴格執(zhí)行。3、組織編寫施工組織設計和專項施工方案，制定保證工程質量的技術措施，施工中發(fā)覺質量問題馬上解決。4、負責組織技術交底，關鍵工序和特殊工序技術交底，并督促實施。5、負責組織有關人員做好技術檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作，組織有關部門的人員對單位工程進行質量評定。6、幫助項目經理嚴格管理、嚴格要求，實行有力措施，確保各項目標的實現(xiàn)。7、主動組織全面質量管理，指導ＱＣ小組開展攻關活動。8、幫助項目經理組織工程質量大檢查，解決工程質量中存在的技術問題。9、組織質量事故的調查處理，提出質量返修加固處理方案。發(fā)生重大事故時，要馬上向上級部門報告。10、因主持制定的施工方案、技術措施不當或技術交底不清而造成的事故和損失應負干脆責任。11、有權制止任何忽視工程質量的做法，對不符合質量標準或質量低劣的工程和產品，有權責令停工整頓。專業(yè)施工員質量責任制1、依據(jù)設計圖紙和業(yè)主要求，編制切實可行的單項施工方案。2、管好各種原材料、半成品、構配件、非標準加工件的技術鑒定，嚴把試驗檢驗關。3、關鍵或重點工序，抓住特點，進行細致細致的技術交底，使操作人員懂得如何操作，交底后要有文字記錄。4、制定切實可行的施工工藝和操作方法，駕馭施工中的各種數(shù)據(jù)，剛好解決施工過程中的工程質量問題。5、參與工程質量事故的調查處理，提出返修和加固處理方案。6、組織資料員作好技術檔案的收集、整理、裝訂成冊工作。7、參與質量分析會議和定期的質量大檢查。專職質量檢查員質量責任制1、專職質量檢查員對工程質量負有干脆把關的責任。2、細致學習質量驗評標準、規(guī)范規(guī)程、施工工藝和有關政策法令。3、幫助項目領導分析工程的質量動態(tài)，探討提高工程質量的方法，發(fā)生質量事故要逐級、剛好上報。4、幫助項目領導組織質量檢查、總結評比，負責整理檢查評比資料，開好質量分析會。5、幫助施工班組搞好自檢、互檢和交接檢。6、隨時檢查操作人員的工序質量和操作質量，發(fā)覺問題剛好訂正。7、堅持原則，照實反映工程的質量狀況，發(fā)覺有不符合質量標準、違反操作規(guī)程的現(xiàn)象，有權提出處理看法，嚴峻者有權指令停工整頓學習，并報告有關部門和領導。8、負責分項工程的質量核定工作。9、要當好“三員”，即質量檢查員、質量宣揚員、操作技術輔導員。10、履行好質檢員的三項權力：停工權、返工權、獎罰權。平安員質量責任制1、貫徹執(zhí)行國家和上級有關工程質量的法令、法規(guī)、指示、方法、質量標準以及各項規(guī)章制度。2、主動作好平安技術交底工作，對施工中存在的平安技術問題剛好解決。3、開展工程質量的宣揚教化、堅固樹立“百年大計，質量第一”的思想，增加職工的質量意識。4、參與施工組織設計和施工方案的編制，并督促有關人員細致執(zhí)行和實施。5、幫助項目領導組織開展全面質量管理活動，按時召開QC小組成果會。材料員質量責任制1、必需按設計和施工規(guī)范要求選購 合格的材料、半成品和成品，剛好供應材料證明或合格證。2、保證按施工生產支配提出的要求（數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時間等）供應原材料、半成品和成品，嚴防混裝、混供。3、妥當儲存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發(fā)覺變質材料，馬上停止供應，經技術人員鑒定后在作處理。4、凡由于選購 材料不合格而造成的質量事故，應擔當一切經濟責任并接受相應的懲罰。5、做好機械設備的管理和各級修理保養(yǎng)工作，不斷提高機械設備的完好程度，做到正常運轉，保證工程不間斷施工。班組長質量責任制1、對工程質量、平安、人員配備等負干脆領導責任。2、組織班組嚴格按圖紙、方案、規(guī)范組織施工，細致執(zhí)行工程質量保證措施。3、堅持每一分項工程施工完組織一次質量檢查，組織人員對分項工程進行質量評定并填寫評定表。對質量好的班組和個人剛好表揚；對違反操作規(guī)程，施工質量低劣者，應依據(jù)項目經理部制定的有關規(guī)章制度進行懲罰。4、不管發(fā)生大小質量事故，都必需剛好上報，不得隱瞞不報或擅自處理，違者必重罰。5、主動組織參與全面質量管理。6、對指揮錯誤造成事故或施工質量不合格，應負干脆經濟和刑事責任。操作工人質量責任制1、操作工人是施工、工程的干脆操作者，要對自己的操作質量負責，因此要不斷提高自己的操作技術水平，確保操作中的工程質量。2、要做到“三懂四會”即會識圖、會操作、會修理、會檢測。3、要細致熟識圖紙，嚴格按圖施工，做好自檢記錄。4、施工操作中要愛惜原材料、構配件等半成品或成品。5、嚴把操作質量關，不合格的材料不運用，不合格的工序不隱藏不交接。6、凡不按施工圖、操作規(guī)程、技術交底施工者，對操作過程中所造成的質量低劣或返工的要負具體責任，并賠償全部經濟損失。3.1.3嚴格依據(jù)建設部頒布的施工現(xiàn)場管理條例及鄭州市有關規(guī)定進行文明現(xiàn)場管理。依據(jù)現(xiàn)代工業(yè)生產的客觀要求，在施工現(xiàn)場保持良好的生產環(huán)境和施工秩序，達到提高勞動效率，平安生產和保證質量的目的；從培育和敬重科學，遵守紀律，聽從集體思想意識入手，提高企業(yè)的整體素養(yǎng)，用高水平的文明施工，來提高企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)的形象，增加企業(yè)的競爭實力。確保文明施工，達到省、市級文明工地，執(zhí)行總公司《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊》的要求，創(chuàng)CI達標工地。確保省級文明工地。3.1.4施工道路保持暢通，施工建筑垃圾統(tǒng)一堆放運輸，污水排放要符合市政和環(huán)保要求。垃圾堆放及臨時垃圾堆放清運依據(jù)鄂爾多斯市衛(wèi)生管理條例執(zhí)行。3.1.5按合同進行成本限制。3.1.6爭創(chuàng)局QC成果獎搞好技術培訓，加強科技攻關，開展QC活動，消退質量通病。加強技術工作，成立科技攻關組，對重大科技方案、工程難題進行專項探討，強化方案優(yōu)化，合理進行施工組織支配，做到標準明確、重點突出、技術交底清晰、施工指導切實具體。3.1.7協(xié)調各方面工作、履行修理責任等相關事項。3.2工程管理的原則和內容工程管理內容與程序工程質量管理制度第一條.為確保工程質量，落實各級質量責任制，加強現(xiàn)場質量管理，預防質量問題發(fā)生，實現(xiàn)質量管理規(guī)范化、標準化、程序化必需遵守本制度。其次條.本制度依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、標準、結合本工程實際，本著“百年大計，質量第一”的方針制定。第三條.項目部專職質檢員在項目經理及總工程師的領導下行使職權，是質量工作管理、監(jiān)督的責任人、執(zhí)行人。第四條.任何分部、分項工程施工前，由專職質量員依據(jù)工程實際狀況向施工班組進行質量交底，并提出質量量化標準。第五條.班組長是貫徹質量標準的實施責任人。第六條.任何分部、分項工程施工后，必需先由班組自檢，自檢合格后報請復驗，由專職質量檢查員核定質量等級后，方可進行下道工序，閱歷收不合格的工序，剛好發(fā)出整改通知單，責令限期整改，整改后仍達不到要求的，予以停工整改。第七條.返工和停工所發(fā)生的費用由施工班組負擔，停工后復工要有書面報告，經總工程師同意后方可復工。第八條.專職質量檢查員有權對班組質量工作進行獎罰，獎罰必需實事求是。第九條.對班組的獎罰，應向項目部領導匯報并馬上通報班組長。第十條.專職質量檢查員必需盡職盡責，公正嚴明，發(fā)覺專職質量檢查員工作不力，監(jiān)督不嚴造成質量事故的，應依據(jù)事故性質分別賜予200元罰款、撤職、調離等，重大質量事故的依法追究其刑事責任。第十一條.對發(fā)覺質量事故而有意隱瞞不報的，一經發(fā)覺將從重懲罰。第十二條.對施工質量較好的班組，由專職質量檢查員寫出書面申請，經總工程師簽字，報項目經理批準后賜予100-500元嘉獎。工程管理原則1．建立以項目經理為首的質量崗位責任制，項目經理是工程質量的第一責任人，項目部各部門按企業(yè)的質量手冊，負有各自的質量責任。在質量責任制的基礎上，簽訂質量保證書，明確崗位的質量職能、責任及權限，定期開展質量統(tǒng)計分析活動，駕馭工程質量動態(tài)，全面限制各分部分項工程質量。樹立“精細管理，精益施工，”的現(xiàn)代質量觀念，貫徹“誰管生產、誰管質量、誰施工、誰負責質量、誰操作誰保證質量”的原則。實行質量“一票推翻權”，并采納風險工資制等經濟手段來協(xié)助工程質量崗位責任制的實施。2.依據(jù)ISO9002國際質量體系《質量手冊》的要求，編制《質量創(chuàng)優(yōu)支配》，對施工過程中的合同評審、物資選購 、檢驗和試驗、要預先制定質量預控措施，將影響工程質量的各種隱患殲滅在萌芽之中。3.加強質量的過程限制動態(tài)管理，全面實施過程精品戰(zhàn)略，設置工序質量限制要點，施工中加強對各限制點的監(jiān)控。4.細致實行各種質量管理制度（1）細致落實崗位責任制，項目經理和項目工程師對工程的質量全面負責，各專業(yè)工長對所管分部分項工程負責，施工人員對操作面和工序質量負責。（2）嚴格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢、專檢和互檢。班組在分項工程完成后，必需進行自檢和專檢，并評定分項工程質量等級，沒有進行自檢、互檢，或互檢不合格者，質量檢查員不予核定質量等級，下道工序不準施工。（3）嚴格執(zhí)行操作人員持證掛牌上崗制度。（4）嚴格執(zhí)行樣板示范制度。裝飾工程施工前必需先做樣板，樣板經各方檢驗合格后，方可進行大面積施工。5.細致實施施工方案的審批制度。工程施工中，結構要求高，每一個重要部位，事先要做出施工方案，經論證，項目部經理、項目工程師、生產副經理簽字后方可實施。6.堅持召開質量例會制度，定期由質量平安部召開質量專題會議，針對施工中所出現(xiàn)的問題，加以探討，找尋克服的方法，在以后的施工中杜絕類似問題重復出現(xiàn)。7.要求通過質量例會的召開，提高每一個施工人員的質量意識，杜絕質量事故的發(fā)生。工程管理制度1）項目經理是工程質量的第一責任者，應對工程質量、方針、目標的制訂和實施全面負責。2）細致貫徹執(zhí)行國家和上級有關建筑裝飾工程質量的方針政策、質量標準、規(guī)范規(guī)程，隨時督促檢查實施狀況。3）每半月組織一次工程質量大檢查，對存在的質量問題落實有關人員按要求進行整改，并隨時駕馭工程質量整改狀況。4）制定各項目標，組織制定消退質量通病的措施，推行開展全面質量管理活動，確保實現(xiàn)各項目標。5）組織工程質量事故的調查處理，提出改進和預防措施。6）對因實行工程質量保證措施不力或組織指揮錯誤而造成的工程質量事故，負有干脆領導責任。7）常常開展質量意識教化，嚴格落實獎懲制度。項目總工程師質量責任制1）在項目經理的領導下，對本工程質量全面負責。2）組織項目部人員細致學習質量標準、規(guī)范規(guī)程、工藝標準、操作要領等，督促在施工中嚴格執(zhí)行。3）組織編寫施工組織設計和專項施工方案，制定保證工程質量的技術措施，施工中發(fā)覺質量問題馬上解決。4）負責組織技術交底，關鍵工序和特殊工序技術交底，并督促實施。5）負責組織有關人員做好技術檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作，組織有關部門的人員對單位工程進行質量評定。6）幫助項目經理嚴格管理、嚴格要求，實行有力措施，確保各項目標的實現(xiàn)。7）主動組織全面質量管理，指導ＱＣ小組開展攻關活動。8）幫助項目經理組織工程質量大檢查，解決工程質量中存在的技術問題。9）組織質量事故的調查處理，提出質量返修加固處理方案。發(fā)生重大事故時，要馬上向上級部門報告。10）因主持制定的施工方案、技術措施不當或技術交底不清而造成的事故和損失應負干脆責任。11）有權制止任何忽視工程質量的做法，對不符合質量標準或質量低劣的工程和產品，有權責令停工整頓。專業(yè)工程師質量責任制1）依據(jù)設計圖紙和業(yè)主要求，編制切實可行的單項施工方案。2）管好各種原材料、半成品、構配件、非標準加工件的技術鑒定，嚴把試驗檢驗關。3）關鍵或重點工序，抓住特點，進行細致細致的技術交底，使操作人員懂得如何操作，交底后要有文字記錄。4）制定切實可行的施工工藝和操作方法，駕馭施工中的各種數(shù)據(jù)，剛好解決施工過程中的工程質量問題。5）參與工程質量事故的調查處理，提出返修和加固處理方案。6）組織資料員作好技術檔案的收集、整理、裝訂成冊工作。7）參與質量分析會議和定期的質量大檢查。專職質量檢查員質量責任制1）專職質量檢查員對工程質量負有干脆把關的責任。2）細致學習質量驗評標準、規(guī)范規(guī)程、施工工藝和有關政策法令。3）幫助項目領導分析工程的質量動態(tài)，探討提高工程質量的方法，發(fā)生質量事故要逐級、剛好上報。4）幫助項目領導組織質量檢查、總結評比，負責整理檢查評比資料，開好質量分析會。5）幫助施工班組搞好自檢、互檢和交接檢。6）隨時檢查操作人員的工序質量和操作質量，發(fā)覺問題剛好訂正。7）堅持原則，照實反映工程的質量狀況，發(fā)覺有不符合質量標準、違反操作規(guī)程的現(xiàn)象，有權提出處理看法，嚴峻者有權指令停工整頓學習，并報告有關部門和領導。8）負責分項工程的質量核定工作。9）要當好“三員”，即質量檢查員、質量宣揚員、操作技術輔導員。10）履行好質檢員的三項權力：停工權、返工權、獎罰權。平安員質量責任制1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關工程質量的法令、法規(guī)、指示、方法、質量標準以及各項規(guī)章制度。2）主動作好平安技術交底工作，對施工中存在的平安技術問題剛好解決。3）開展工程質量的宣揚教化、堅固樹立“百年大計，質量第一”的思想，增加職工的質量意識。4）參與施工組織設計和施工方案的編制，并督促有關人員細致執(zhí)行和實施。5）幫助項目領導組織開展全面質量管理活動，按時召開QC小組成果會。材料員質量責任制1）必需按設計和施工規(guī)范要求選購 合格的材料、半成品和成品，剛好供應材料證明或合格證。2）保證按施工生產支配提出的要求（數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時間等）供應原材料、半成品和成品，嚴防混裝、混供。3）妥當儲存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發(fā)覺變質材料，馬上停止供應，經技術人員鑒定后在作處理。4）凡由于選購 材料不合格而造成的質量事故，應擔當一切經濟責任并接受相應的懲罰。5）做好機械設備的管理和各級修理保養(yǎng)工作，不斷提高機械設備的完好程度，做到正常運轉，保證工程不間斷施工。班組長質量責任制1）對工程質量、平安、人員配備等負干脆領導責任。2）組織班組嚴格按圖紙、方案、規(guī)范組織施工，細致執(zhí)行工程質量保證措施。3）堅持每一分項工程施工完組織一次質量檢查，組織人員對分項工程進行質量評定并填寫評定表。對質量好的班組和個人剛好表揚；對違反操作規(guī)程，施工質量低劣者，應依據(jù)項目經理部制定的有關規(guī)章制度進行懲罰。4）不管發(fā)生大小質量事故，都必需剛好上報，不得隱瞞不報或擅自處理，違者必重罰。5）主動組織參與全面質量管理。6）對指揮錯誤造成事故或施工質量不合格，應負干脆經濟和刑事責任。操作工人質量責任制1）操作工人是施工、工程的干脆操作者，要對自己的操作質量負責，因此要不斷提高自己的操作技術水平，確保操作中的工程質量。2）要做到“三懂四會”即會識圖、會操作、會修理、會檢測。3）要細致熟識圖紙，嚴格按圖施工，做好自檢記錄。4）施工操作中要愛惜原材料、構配件等半成品或成品。5）嚴把操作質量關，不合格的材料不運用，不合格的工序不隱藏不交接。6）凡不按施工圖、操作規(guī)程、技術交底施工者，對操作過程中所造成的質量低劣或返工的要負具體責任，并賠償全部經濟損失。工程管理協(xié)調與協(xié)作本工程分為二個施工段、組織流水作業(yè)。專業(yè)施工班組劃分為兩個，分別為：專業(yè)幕墻鋼架施工隊、專業(yè)飾面板安裝隊及其它協(xié)作專業(yè)隊。溝通與信息管理.1與監(jiān)理工程師之間的溝通1)開工前與監(jiān)理工程師共同商討施工進度和質量、平安的限制措施；2)接受監(jiān)理工程師的指導，監(jiān)理工程師提出的合理的施工方法和質量、平安限制措施，我們將無條件接受并執(zhí)行；.2與相關政府部門之間的溝通在工程前期做好工程施工許可工作，同時加強與政府相關部門之間的聯(lián)系與溝通工作，了解政府部門監(jiān)管的項目及要求，做好資料及現(xiàn)場打算工作，以保證工程施工進度。接受當?shù)卣|量監(jiān)督部門和勞動平安監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查。.3與設計單位之間的協(xié)調與溝通在工程前期通過業(yè)主與監(jiān)理工程師剛好同設計單位建立親密的聯(lián)系，結合本工程的施工進度支配，提出具體的圖紙交付支配申請表，以便于整個工程的順當開展；當本工程項目經理部在查閱合同文件或在本合同工程實施過程中，發(fā)覺有關的工程設計、技術規(guī)范、圖紙或其他資料中的任何差錯、遺漏或缺陷后，應剛好以書面形式通知監(jiān)理工程師，再依據(jù)監(jiān)理工程師的確定實施處理方案。.4與其它承包商的溝通對于其它承包商，有關場地的運用可以運用工作聯(lián)系單的方式通過監(jiān)理工程師來協(xié)調解決；以大局為重，通過業(yè)主、監(jiān)理工程師的協(xié)調解決施工場地及施工接口協(xié)作工作，為其它承包商供應便利。施工過程中，從道路、水電、材料堆放、排水、防火防盜、通訊線路等各方面除貫徹已審批的總平面布置外，完全響應業(yè)主及監(jiān)理的統(tǒng)一調度。合同管理a)簽訂分包合同或協(xié)議后，工程供方進場組織施工。由項目經理部對分包工程依據(jù)國家有關標準、合同或協(xié)議、施工圖紙的要求，對專業(yè)分包商的用工制度、合同履約、工程進度、工程質量、平安生產、環(huán)境愛護、生活衛(wèi)生進行交底，并且檢查其實施狀況，查處違章行為。b)工程施工發(fā)覺問題時項目經理部有權提出整改看法，由供方組織實施。對不聽從管理，屢令不止或有其它嚴峻違反分包合同規(guī)定的，有權終止合同，由此造成損失的工程供方自行擔當。公共關系管理由項目部部分別從國家環(huán)保局、國家平安生產局、建設部、新鄉(xiāng)市經貿委、新鄉(xiāng)市環(huán)保局、新鄉(xiāng)市環(huán)衛(wèi)局、新鄉(xiāng)市建委、新鄉(xiāng)市建管辦、以及報刊、書店、電子網(wǎng)絡等方面，獲得最新法律法規(guī)及其他要求變更信息，跟蹤體系標準的發(fā)展動態(tài)，并將信息通報給各相關部門。各相關部門、分公司、項目經理部等部門和單位接收到相關方的信息，如相關方合理的埋怨等信息，剛好傳遞并處理。一般性質量、職業(yè)健康平安或環(huán)境信息，由各相關部門自行處理，制定對策，付諸實施，最終將處理結果由該部門剛好通報給相關方。工程回訪與保修（1）依據(jù)國家規(guī)定對工程進行保修。（2）每兩個月對工程質量進行一次回訪。（3）如工程因施工緣由出現(xiàn)質量投訴，我方接到招標單位通知后，保證在24小時內到場修理，并擔當全部費用。若不是施工緣由造成的投訴，我單位也將進行無條件的修理，且只計取工程成本費，低于100元者不予計取。我單位質量投訴專線電話：0371—66365550質保期外的服務承諾若工程出現(xiàn)質量投訴，我方接到招標單位通知后，保證在24小時內到場修理，且只計取工程成本費，低于100元者不予計取。工程資料管理.1項目部文件限制的范圍：局、公司下發(fā)的與質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安有關的管理文件和技術作業(yè)文件(包括手冊、程序文件、施工組織設計、作業(yè)指導書、工程合同、管理方法與制度等)；.1.2與質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安有關的技術標準、規(guī)程、規(guī)范、國家和行業(yè)法律、法規(guī)、顧客供應的圖紙、標準、文件等。.2文件的編制、審批。.2.1技術文件的編制、審批執(zhí)行相關要求。.2.2項目部內部管理方法、制度，由項目部各業(yè)務部門編制，項目部經理批準。.2.3顧客供應的管理文件，由項目部經理確定是否向本單位有關人員發(fā)放。.3文件的發(fā)放項目部需向本單位有關人員發(fā)放的文件，由項目部工程部主任負責辦理《文件發(fā)放范圍審批表》，經理批準后發(fā)放。發(fā)放時，填寫《文件發(fā)放記錄》，收文人在《文件發(fā)放記錄》上履行簽字手續(xù)。.4文件的管理.4.1項目部收到文件后，工程部主任應剛好填寫《文件管理臺帳》，由經理簽署需誰閱辦、誰保管的看法后，負責具體傳閱或發(fā)放。.4.2文件運用人應將文件分類保管，存放文件的檔案盒內應建立便于查閱的檢索書目。施工圖紙會審、設計變更的更改標識方法執(zhí)行公司《施工圖紙、圖紙會審、設計變更標識管理方法》的規(guī)定。作廢文件的處理，由發(fā)文部門辦理《文件作廢審批單趴經部門領導審核，項目部經理批準后，剛好從各運用部門資料員手中收回，在各項記錄上注明“作廢收回”，并填寫《作廢存檔文件清單》，保留一份加蓋“作廢”、“保留資料”印章存檔，其余份數(shù)統(tǒng)一銷毀，并填寫《文件、資料銷毀記錄》。3.3項目組織機構組織原則本工程按項目法組織施工，組建項目經理部，選派具有豐富閱歷和較高管理水平的同志擔當項目經理、項目總工程師和項目部職能部門負責人，組成強有力的項目班子，對工程進行全面管理。項目經理部實行項目承包責任制，保工期、保質量、保平安、保成本指標，以科學的管理手段和先進的施工技術對工程進行全過程，全方面的管理。組織機構圖、人員配備、項目主要管理人員資格工程項目部工程項目部工程質量管理領導小組質量平安部工程管理部工程物資部質量管理室物資管理室選購 供應室工程技術室中心試驗室限制測量室各專業(yè)工程隊質量管理組織機構框圖各職能科室、管理人員的職責、工作流程序號崗位職別人數(shù)崗位職責范圍1項目經理1主持全面工作；全面負責工程施工進度、質量、平安、文明施工目標的實現(xiàn)。2項目副經理1負責工程施工生產的組織管理工作；負責單位工程施工的資源調配工作，確保資源的合理運用；實行措施確保平安施工。3總工程師1全面負責項目部的施工技術與質量、平安技術的管理工作。4財務科1負責財務工作。5質保部2負責施工全工程的技術管理及質量監(jiān)督、檢查、驗收、評定工作。6物資部2負責材料設備選購 供應、檢驗、保管、發(fā)放。7經營部1負責經營管理、支配統(tǒng)計、工程結算工作。8工程部1負責施工進度、平安監(jiān)督工作，幫助項目副經理的工作。9綜合部1在項目經理領導下，分管后勤工作及保衛(wèi)工作。職能科室、管理人員的職責、工作流程項目部主要管理人員表-3姓名職務職稱專業(yè)李斌項目經理高級工程師裝飾裝修李宇技術負責人高級工程師裝飾裝修趙宇施工員助理工程師裝飾裝修郭軍質量員工程師工民建吳豫紅資料員助理工程師建筑工程楊學武平安員助理工程師工民建王德合材料員助理工程師經濟管理張風雷造價員助理工程師裝飾裝修3.4施工流水施工區(qū)域劃分依據(jù)工作面和工作內容不同需分別制定，但總原則是以112天的總工期目標為指導合理支配施工，確保工期支配順當實現(xiàn)。針對工程的實際狀況，依據(jù)依據(jù)分項工程的不同，本工程施工劃分為二個施工階段，分別為：石材鋼骨架施工區(qū)域、飾面板安裝施工區(qū)域。施工流水段劃分依據(jù)工程實際狀況，在施工段劃分時將各個施工區(qū)域分成三個施工段，分別為：龍骨安裝施工段、飾面板加工安裝施工段、打膠清理施工段。每個施工區(qū)域內流水施工，二個區(qū)之間互不干涉，平行施工。施工工藝流程幕墻工程工藝流程：施工放線→預埋件處理→龍骨安裝→焊接（報驗隱藏工程）→掛面板→注膠→封邊收口→清洗驗收3.5施工進度支配工期目標要求進度支配及說明結合工程特點，制定并遵循“全面綻開，爭分奪秒，循序施工”的原則，科學合理的組織流水施工。全面綻開，明框玻璃幕墻、石材幕墻施工條件同時具備時，同步支配施工；爭分奪秒是指在施工過程中，工作面窄、量少的部分，在人力、設備、工作面許可的狀況下，合理支配，既保證大面積施工，又先行掃尾工作，以縮短整個工期；循序施工，是嚴格按幕墻施工工藝流程，即安放預埋件→施工放線→埋件處理→龍骨安裝→焊接（報驗隱藏工程）→掛板→注膠→封邊收口→清洗驗收來指導整個單元施工過程。（進度支配見附圖）3.6施工現(xiàn)場平面布置平面布置依據(jù)及原則.1平面布置依據(jù)施工工藝流程、業(yè)主供應的現(xiàn)場及四周作業(yè)條件，項目所在地方政府的有關規(guī)定等。.2平面布置原則在滿意施工工藝流程要求的前提下盡量緊湊，盡量縮短運輸路途，還應充分考慮平安及環(huán)保。3.6在工地旁邊住宅區(qū)租房為工人供應宿舍及伙食。3.6.3現(xiàn)場辦公室設置在土建總包單位現(xiàn)場辦公區(qū)安置。各施工負責人均配有電話，可隨時進行聯(lián)系。配有一臺電腦及打印機，供工程專用。3.7施工打算勞動力打算從總體考慮，現(xiàn)場施工人員由我單位本著均衡施工的原則，依據(jù)工程進度、工程量大小分期分批，組織人員進退場，進行動態(tài)管理。擬投入本工程勞動力支配勞動力支配表工種類別按工程施工階段投入勞動力狀況施工打算階段骨架安裝階段面層安裝階段全部安裝階段收尾階段交工驗收階段備注電焊工20355電工473322鋁合金切割工151086拼裝工294040206幕墻安裝工40120802010油漆工54打膠工303020普工204545452530管理人員588885施工機具打算為創(chuàng)一流工程，我公司近年來投資引進了先進的機械設備和技術，擁有一支高水平的生產專業(yè)隊伍。為完成新鄉(xiāng)市地方稅局綜合培訓樓局部修繕工程，我公司擬投入的設備表如下：主要施工機械一覽表序號主要機械設備名稱型號數(shù)量（臺）總功率（KW）年檢狀況制造年份運用狀況1手電鉆J1Z-ZD2-13A400.43年檢合格2007運用正常2沖擊電錘Z1J-20150.65年檢合格2007運用正常3電錘鉆Z1C-1680.40年檢合格2007運用正常4電圓鋸5201N81.75年檢合格2007運用正常5轉臺式斜斷鋸SR260040.8年檢合格2006運用正常6溝通電焊機BX-300200.8年檢合格2007運用正常7砂輪機120.3年檢合格2006運用正常8型材切割機J1G-40081.25年檢合格2006運用正常9空壓機PWD-890.8年檢合格2006運用正常10拋光機GV600050.4年檢合格2006運用正常11電動起子TKD3000300.2年檢合格2006運用正常12水準儀NS32年檢合格2007運用正常13經緯儀J2-JD1年檢合格2007運用正常14水平尺1.2m6年檢合格2006運用正常15鋁合金檢驗靠尺2m6年檢合格2008運用正常16焊縫檢測尺2年檢合格2007運用正常試驗和檢測儀器一覽表設備名稱型號規(guī)格產地數(shù)量制造年份額定功率（KW）雷射光尺LM-700國產10萬能表MF-500國產6經緯議DS3-D國產6檢查尺1900B國產8水準儀GB300國產5材料打算為了保證施工現(xiàn)場材料足夠，依據(jù)施工依次按部就班的打算材料，保證工地施工用料，又不會過多的積壓物資，造成具備施工條件的部位材料供應不足，不具備施工條件的部位卻積壓材料的現(xiàn)象。我們有必要細心周密的對施工過程中主要材料編制選購 支配，用以指導生產和施工安裝，合理調度生產和安裝所需的材料和配件，做到安裝到哪個位置，材料就供應到哪個位置。資金打算依據(jù)本工程施工進度、及甲方工程款的到位狀況，主動籌備資金。資金主要來源于自有資金，確保工程順當進行。技術打算依據(jù)本工程特點，結合我公司的設備、技術、人員、資金狀況，為了充分利用時間和空間，我公司為實現(xiàn)本工程的質量目標，依據(jù)GB/T190002-ISO9002質量保證體系的要求，建立健全的質量保證體系。堅持以“履行質量責任和承諾，讓顧客放心；供應優(yōu)良產品和服務，運用戶滿意；樹立良好的信譽和形象，求行業(yè)領先”的公司質量方針為指導，要求全體人員堅固樹立“百年大計，質量第一”的思想。充分利用和發(fā)揮我公司在生產經營、技術管理、人員設備等各方面的優(yōu)勢，實行現(xiàn)代化管理，保證工程在管理、質量、平安文明、工作看法、精神面貌上均創(chuàng)出一流水平。依據(jù)標書的要求，參考類似工程閱歷和本工程的具體施工條件，總體來說工期是比較吃緊的，為了在最短的時間內保質保量地完成該項目，在具體施工中，我們將著重抓好如下三個環(huán)節(jié)：一、優(yōu)先考慮全部施工過程中的各個環(huán)節(jié)，采納新技術、新工藝、新設備、新材料，因地制宜的依靠科技進步來提高施工效率。二、全面分析各施工段的具體特點，充分利用時間、空間，均衡人力機具支配，實現(xiàn)各種交叉作業(yè)之間的高效協(xié)作。三、親密搞好與業(yè)主、設計院、監(jiān)理及各相關單位之間的協(xié)作協(xié)作，抓好設計、定貨送樣的前期工作，細致打算，加強意識，提高抗風險實力。在本工程施工總體支配中，肯定要將工期、質量、材料等要求化為具體文字，落實到各相關條款中，嚴格按合同條款辦事。在具體施工組織支配中，要針對本工程的施工特點，合理支配人力、機具、時機等施工因素，做到主次分明，條塊清晰，有序協(xié)作，抓好測量、材定、龍骨安裝、飾面板安裝施工主線，重點支配組織施工。綜合各方面的因素，高質量、高效率的完成施工任務。本工程具有難度大，要求高，工期短，涉及的專業(yè)技術工種多，材料品種繁雜，規(guī)格多樣，各個工種、各個工序間關系親密，間隔周期短，要求交叉協(xié)作等基本特點。依據(jù)以上特點，采納流水施工組織方式是針對該項工程較志向的方法。所謂流水施工組織方式是將該工程的整體工程分解成若干個施工過程，也就是劃分為若干個工作性質相同的分部、分項工程和工序；同時將該工程在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段；再豎向劃分成若干個施工層；依據(jù)施工過程分別建立專業(yè)的施工隊；各專業(yè)施工隊依據(jù)肯定的施工依次投入施工，完成第一個施工段上的任務后，在專業(yè)施工隊的人數(shù)適當調整、運用的機具和材料變更不大的狀況下，依次、連續(xù)地投入其次、第三、……直到最終一個施工段的施工。在規(guī)定的時間內，完成同樣的施工任務；不同的專業(yè)施工隊在工作時間上最大限度的、合理的搭接起來；保證擬建工程項目的施工全過程在時間上、空間上、有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地進行下去，直到完成全部施工任務。流水施工組織方式具有以下特點：一、科學地利用了工作面、爭取了時間，工期比較合理；二、施工隊及其工人實現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術嫻熟，能更好地保證工程質量，提高勞動生產率；三、專業(yè)施工隊及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，使相應的專業(yè)隊伍之間實現(xiàn)了最大限度的、合理的搭接；四、單位時間投入施工的資源量較為均衡，有利于資源供應的組織工作；五、為文明施工和進行現(xiàn)場的科學管理創(chuàng)建了有利條件。除此而外，流水施工在工藝劃分、時間排列、空間布置上的統(tǒng)籌支配，必定會給相應的項目經理部帶來顯著的經濟效果，具體可歸納為以下幾點：（一）由于流水施工的連續(xù)性，削減了專業(yè)工作的間隔時間，達到了縮短工期的目的，可使擬建工程項目盡早竣工，交付運用，發(fā)揮投資效益；（二）便于改善勞動組織，改進操作方法和施工機具，有利于提高勞動生產率；（三）專業(yè)化的生產可提高工人的技術水平，使工程質量得以保證；（四）工人技術水平和勞動生產率的提高，可以削減用工量和施工暫設建立量，降低工程成本，提高利潤水平；（五）可以保證施工機械和勞動力得到充分、合理的利用；（六）由于工期短，效率高，用人少，資源消耗均衡，可以削減現(xiàn)場管理費和物資消耗，實現(xiàn)合理儲存與供應，有利于提高項目經理部的綜合經濟效益。綜上所述，采納流水施工組織方式、能夠滿意招標文件和工程施工對工期質量、投資成本以及其他綜合指標的實現(xiàn)。.1原始資料調查分析施工圖設計技術交底及圖紙會審、施工圖深化設計、打算圖紙、規(guī)范、標準、圖集等技術資料并確定是否有效、工程預算及資料分析.2施工組織設計的編制工作制定專項施工方案的編制支配。3.8資源管理人力資源管理3.8.2項目部臨時工的錄用與上崗執(zhí)行《臨時工管理方法》。3.8.13.8.1.4對不能勝任本崗位要求或不符合任職條件的人員，通過培訓等措施，使其滿意崗位實力要求。對培訓后仍不能滿意崗施工機具管理施工機具的購買、運用、修理、保養(yǎng)、相關證明文件的保存等材料管理(1)計經部會同工地必需在工程開工前(圖紙會審后)15天依據(jù)施工圖提出完整的單位工程工料分析，經工程部審核，項目部經理批準后，報物資部一份，工程部一份，管理部留存一份。(2)計經部依據(jù)施工進度，依據(jù)審批的工料分析按月提出材料申請支配，每月20日前報到物資部。材料申請支配由工程部審核，項目部經理批準。(3)物資部依據(jù)批準的材料申請支配，按材料品種進行評定。3.8(1)依據(jù)滿意合同要求實力評價和選擇材料。(2)對材料的限制包括：①確定不同材料合格的主管部門及其評定內容和方式；②對材料作出綜合評價，以確定該材料是否能列入合格材料的名單；③建立并保存合格材料的質量記錄和檔案；(3)A類物資的選購 評定，由項目部經理組織，材料部、工程部參與，項目部各有關部門參與進行評定，經業(yè)主批準后，并最終批準合格供貨方，評定后由物資部部長負責填寫《材料評定表》。供貨方評定的內容應包括營業(yè)執(zhí)照、資質等級、業(yè)績及信譽程度、質量體系及質量保證實力評價、生產實力評價等。(4)依據(jù)確定的合格供貨方，物資部負責編制《合格供貨方名單》，項目經理審批。(5)合格供貨方供應的材料存在質量問題(質量不符合驗收標準或規(guī)格、型號與要求不符和交貨不剛好等)，由物資部負責處理。間或發(fā)生不合格時，由物資部將《供貨質量反饋單》反饋給合格供貨方，并向合格供貨方提出整改建議，令其整改。兩次發(fā)生不合格時，由物資部提出取消其合格供貨方的資格。3.8.3.(1)訂貨合同應同合格分承包方簽訂。(2)訂貨合同的簽訂按項目部《經濟合同管理方法》執(zhí)行貨合同簽訂后，副本提交業(yè)主一份。(3)訂貨合同內容應包括：物資的技術標準和驗收方法；首次采納的新材料應具有省部級及以上技術鑒定部門組織鑒定的合格證書和近兩年該物資的質量檢驗報告。(5)已簽訂合同的物資選購 ，物資部保管員按合同要求對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量等進行驗收。并進行材料復檢。材料復檢執(zhí)行第四章《材料檢驗和試驗限制程序》。3.8(1)非合同環(huán)境下材料的選購 ，執(zhí)行《選購 任務單》。(2)物質部依據(jù)批準的材料申請支配，做為簽發(fā)《選購 任務單》的依據(jù)?！哆x購 任務單》由物資部支配員編寫，物資部部長批準?！哆x購 任務單》依據(jù)選購 物資分類的不同，分為A類、B類，一式三份，物資部部長、選購 員、保管員各留存一份。(3)選購 員依據(jù)批準后的《選購 任務單》進行選購 。(4)材料到貨后，物資部保管員進行材料驗收，須要復檢的材料按第四章《材料檢驗和試驗限制程序》執(zhí)行。3.8.3.4施工方案與技術措施4.1建筑裝飾裝修工程總體工序:依據(jù)本工程分項工程較多，施工工人及工種較多的狀況，應主要處理好各工序的施工先后依次，合理支配好個工作面工人的施工，避開由于施工依次的倒置造成的無謂的返工及窩工。安裝施工流程:幕墻工程工藝流程：施工放線→預埋件處理→龍骨安裝→焊接（報驗隱藏工程）→掛面板→注膠→封邊收口→清洗驗收以上流程體現(xiàn)主要的安裝過程，各工序均需經專職人員質檢合格后，方可進入下道工序。施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質量，降低工程成本，通常狀況下應做到：1、統(tǒng)籌支配各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾；2、工程量大、施工難度大、工期較長的項目要支配先行；3、依據(jù)施工工藝要求，需先期投入施工或起主導作用的工程優(yōu)先進行；4、基礎部分以及隱藏工程項目先做，通過規(guī)范的驗收后，再進行飾面工程；5、基層必需做防火的部位要嚴格依據(jù)相關規(guī)范進行；6、要充分考慮到季節(jié)對工程的影響，尤其是雨季施工，要實行相應的防范措施；7、上下工序的交接要分清責任，不行出現(xiàn)兩不管地帶；8、確保工藝流程的合理性，通常應依據(jù)先下后上、先里后外的次序進行排列；留意已完工的成品、半成品愛護，愛護方法要科學合理。保證板間拉縫一樣。4.2石材幕墻施工方案施工工藝流程工藝流程：

測量放線—鉆孔—基層處理—埋件安裝—復測埋件位置尺寸—鋼結構刷防銹漆—埋件與柱體連接件安裝—立柱安裝—橫梁安裝—防雷裝置安裝—防腐處理—石材板塊安裝—注膠—石材表面清潔

測量放線

1）在施工前，應對建筑物設計施工圖進行核對，并應對已建的建筑進行復測，以建筑物主體結構的基準軸和幕墻的基準軸線，測出幕墻立面外緣限制線，以建筑物主體結構的標高和幕墻原始標高限制點，依據(jù)軸線確定立柱的位置線，依據(jù)設計確定立柱錨固點的位置，即埋件位置，依據(jù)分格依次確定每根立柱及其錨固點位置，再依據(jù)基準線、等高線和設計分格確定橫梁位置線，放線時應以建筑物中心基準軸線向兩側排線，按設計要求在墻上彈出施工線，幕墻分格軸線測量放線應與柱體結構測量放線相協(xié)作。水平標高要逐層從地面基準線引上，其偏差應剛好調整，不得累計。如誤差大于規(guī)定的允許偏差其處理方案必需經設計部及相關部門的同意方可進行施工。

2）以基準線為基準：用∮0.5—1.0mm的鋼絲在石材墻體垂直、水平方向各放兩根作業(yè)安裝的限制線，水平鋼絲應每層拉兩根（寬度過寬，應每隔20m放一支點，以防鋼絲下垂），垂直鋼絲應每隔20m拉一根。3）留意事項：放線時應結合土建結構偏差，將偏差分解并防止誤差積累，放線時應考慮好與其它裝飾面的接口、拉好的鋼絲應在兩端緊固點做好標記，以便鋼絲斷后重拉鋼絲，平格按設計放線。限制重點為：基準線。

置埋件鍍鋅鋼板，鋼板厚度8mm，M12化學錨栓膨脹螺栓。核實后的放線位置將埋件鋼板用化學錨栓與主體結構固定。

后置埋件安裝（1）首先對墻體進行測量后，按設計放線位置在墻上用沖擊鉆打孔（穿墻打透孔），位置精確。（2）對砼梁進行測量后，按設計放線位置在砼梁上打孔深60mm左右，孔位沒遇到鋼筋時接著打孔達到設計要求。若遇到鋼筋時則左右調整埋件位置。然后再打孔，達到設計要求，如偏差較大時，按設計確定方案進行施工。（3）在安裝埋板前，應清理埋板位置基層，如基層不平，應抹1：2水泥砂漿找平層。若基層不緊實，應鏟除抹1：2水泥砂漿找平層，其強度符合要求時，清孔安裝化學錨栓，將埋板緊固，使埋板與墻面接觸緊密，螺母有防松脫措施，符合設計要求。（4）后置埋件的安裝應在現(xiàn)場做抗拉拔試驗，并做好數(shù)據(jù)記錄，合格后，方可大面積施工。金屬骨架安裝

（1）施工打算：先復查主體結構的尺寸，要求結構尺寸達到干掛墻體尺寸的協(xié)作允許誤差在允許偏差范圍內，對偏差過大者要進行修正處理。

（2）依據(jù)限制線確定骨架位置，嚴格限制骨架位置偏差；確定組件在立面上的水平、垂直位置，并在框格上畫線，對平面度每層設限制點，依據(jù)限制點拉線，拉線調整，使組件按要求就位。

（3）安裝豎框：先將豎框與連接件連接（連接件采納8號槽鋼），連接件與后置埋件點焊連接，然后剛好進行調整和固定。每根豎框均用線墜調整垂直度。豎框采納8號鍍鋅槽鋼。對驗收合格的連接件進行固定，即正式焊接，焊接應周邊滿焊，焊縫高度不得小于6mm。

（4）豎框安裝應由下而上，先安裝同立面兩端的豎框，然后拉通線按依次安裝中間豎框。上下豎框間應留有不小于15mm縫隙，用標準塊臨時定位，上下豎框采納等強連接件，按設計要求連接，豎框固定后，取下框間定位塊。

（5）安裝橫梁：按彈線位置，將橫梁兩端的連接件和彈性橡膠墊安裝在豎框的預定位置，安裝堅固。當橫梁接長時，左右橫梁應留有不小于15mm縫隙，左右橫梁之間采納等強連接件，按設計連接。同一層橫梁安裝由下而上進行。每安裝完一層高度應進行檢查、調整、校正和固定。橫梁采納50*5鍍鋅角鋼，與豎框的連接板用兩顆M12螺栓固定。

（6）防雷裝置安裝按設計要求自上而下進行，并應與主體結構的防雷裝置牢靠連接，防雷導線用∮12鍍鋅圓鋼與龍骨埋件連接時應除掉連接材料的防護膜后進行焊接，焊縫長度及焊縫高度滿意符合設計要求。防雷裝置安裝結束后測試合格滿意設計要求，方可下道工序施工。

（7）在掛件安裝前全面檢查骨架位置是否精確、焊接是否堅固，檢查焊縫質量；并通過監(jiān)理單位對隱藏工程驗收合格后。方可進行下道工序施工。石材干掛鋼架的防銹（1）槽鋼主龍骨、角鋼副龍骨及各類焊件，連接件均作除銹，涂刷兩遍防銹漆，進行防腐處理并限制第一道和其次道的間隔時間不小于12小時。

（2）骨架焊接破壞漆層及鍍鋅層后均涂兩遍防銹漆。

（3）嚴格限制不得漏涂防銹漆，特殊限制好焊接而預留涂刷部位在焊后涂刷不得少于兩遍。

（4）防銹處理不能在潮濕，多霧及陽光干脆暴曬下進行，不能在尚未完全干燥或灰塵的表面上進行。涂漆表面勻稱，勿使涂漆積累過量。石材板塊安裝（1）安裝石材板之前。首先應對石材幕墻骨架結構及造型尺寸，位置是否精確，焊接是夠堅固，焊縫質量等全面檢查，符合設計及相關的規(guī)定后，并通過建設及監(jiān)理單位驗收合格后，方可進行下道工序施工。

（2）石材安裝應進行定位畫線，確定結構石材組件在幕墻平面上的水平、垂直位置。用螺栓將不銹鋼掛件臨時固定在橫梁上，螺栓應有防松脫措施，掛件間距不宜大于600mm，橫梁上的掛件孔宜在橫梁安裝前加工。

（3）將運至地面的石材面板嚴格按編號分類，檢查尺寸是否精確和有無破損，缺楞，掉角、暗裂等缺陷，按施工要求分層次將石材面板運至施工面，并留意擺放。

（4）石材板安裝前必需進行石材試拼，選出有稍微色差石材，應漸漸過渡或放置在不明顯位置，對石材色差較大的禁止運用，嚴禁石材跳色現(xiàn)象出現(xiàn)。（5）石材開槽，每塊石材板上下邊應各開兩個短平槽，短平槽長度不應小于100mm，在有效長度內槽內深度不宜小于15mm，開槽寬度宜為6-7mm，兩短槽邊距離石板兩端部的距離不應小于石材厚度的3倍，且不應小于85mm，也不應大于180mm，石材開槽后不得有損壞或崩裂現(xiàn)象，槽口應打磨成45度倒角，槽內應光滑、干凈。

（6）石材安裝宜由下向上逐層安裝，先按幕墻基準線細致安裝底層第一層石材板，用不銹鋼掛件插住石材底邊，并用不銹鋼掛件固定石材上口，以避開位移，石材位置垂直、水平校驗合格后，在掛件與石材短槽內注入石材干掛專用結構膠固定，完成第一排石材板安裝，將其次排石材板短槽插入第一排石材上邊凸起掛件上，調整好位置后用結構膠固定如此循環(huán)貼掛。不銹鋼掛件要緊托上層石材板，而與下層石材板之間留有間隙，石材面板水平分格逢寬7mm，垂直分格逢寬5mm，并用標準塊限制，保證分格逢一樣。垂直、平整、間隙尺寸符合要求后緊固掛件螺母加以固定。石材面板安裝到一層標高時，應剛好調整誤差，不得積累，在下層調整后方可安裝上一層石材板，在安裝窗口上下板時應留有坡度，上口石材板向下1%，下口石材板向下3%，女兒墻上造型石材蓋板向內坡2%。嵌膠封縫

當石材面板安裝完成后,經檢驗合格,進行打膠注縫

(1)為確保硅酮密封膠具有良好的粘結性,被粘接材料表面不應有水分、灰塵、油污等物存在,在施工前應對石材縫進行清潔,保持干燥.

(2)清潔的溶劑可選用甲苯、二甲苯進行污漬處理,用干凈的棉質或脫絨白布倒上溶劑,禁止將白布到溶劑內沾取.

(3)為保證密封膠縫周邊線條美觀干凈及污染石面,可沿縫隙兩側粘貼美文紙膠帶,進行愛護(膠帶本身應粘貼平直).

(4)選用大于板縫2mm的泡沫棒填充板縫內,置入深度距板面不小于6mm，填塞深度要勻稱,平整順直.

(5)嵌縫膠選用石材專用硅酮耐候密封膠,注膠溫度應在5---40度范圍內進行,注膠應連續(xù),盡量削減按搓,應勻稱,密實,飽滿,膠縫表面應光滑,膠體不得產生氣泡,打膠層厚度一般為縫寬的1/2,且不小于3.5mm.

(6)打完膠后要在表層固化前用刮板將膠縫刮為凹縫,膠面要光滑,圓潤,不能有流墜、褶皺現(xiàn)象.膠縫修整完畢后應馬上將兩側美文紙撕掉,打膠操作應避開陰雨,大風天氣.

(7)施工中要留意不能有漏膠污染墻面,如墻面上沾有膠體,應馬上除去,并用清潔劑剛好清除余膠.

清洗、愛護(1)、施工完畢后,必需將石材表面清理干凈,用清水將石材表面污漬清洗干凈,在清洗石材表面過程中嚴禁運用化學溶劑.

(2)、待石材板面完全高燥后,用噴霧器將石材養(yǎng)護劑勻稱的涂刷在石材表面,自然晾干(要求5面或6面養(yǎng)護的石材可以施工前做養(yǎng)護)，24小時即可。

(3)、石材板面施工完畢后應對石材表面進行有效的愛護,施工后剛好清除表面污物,避開腐蝕性咬傷,易于污染或損壞石材的材料或其他膠粘材料不應與石材表面干脆接觸.

(4)、防止石材表面滲透污染,拆卸腳手架時應將石材遮蓋,避開碰撞石材.

(5)、柱面陽角部位,結構轉角部位的石材棱角應有愛護措施.質量要求(1)、干掛石材所用材料的品種、規(guī)格、性能、數(shù)量、和等級,應符合設計要求,應具備產品合格證明及檢驗報告.(2)、放線時誤差要在本定位軸線間消化，誤差在每分格間分攤要小于2mm.

(3)、干掛石材主體結構上的后置埋件的位置、數(shù)量及后置埋件的拉拔力必需符合設計要求.后置埋件安裝應依據(jù)設計分格,要求安裝堅固、位置精確、標高偏差不得大于10m