福建高速公路工程監(jiān)理大綱

xx高速公路（xx段）J7合同段總監(jiān)理工程師辦公室監(jiān)理工作大綱二○○九年九月二十九日監(jiān)理工作大綱1、工程概述xx高速公路工程是國(guó)家高速公路xx至xx縱線的第四條聯(lián)絡(luò)線—xx至xx聯(lián)絡(luò)線福建境內(nèi)段，由東向西貫穿閩東、閩西和贛東北地區(qū)。我公司所承擔(dān)的工程施工監(jiān)理服務(wù)的J7監(jiān)理合同段設(shè)計(jì)路線全長(zhǎng)19.211km(K263+400~K282+611)，地處福建省xx市xx市境內(nèi)，為雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)行車速度80km/h，路基寬度24.5m，橋梁與路基同寬。大橋4205m/12座，中橋134m/2座，互通立交1座，分離立交1座；長(zhǎng)隧道1415m/1座，短隧道851.5m/3座，土石方535.3萬(wàn)m3。下轄兩個(gè)土建和一個(gè)路面（含交通安全設(shè)施等）施工合同段。2、監(jiān)理工作范圍2.1服務(wù)范圍監(jiān)理服務(wù)的工程范圍：為設(shè)計(jì)文件所指工程范圍和發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的合同文件規(guī)定的全部工程內(nèi)容（不含試驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)招標(biāo)范圍工作），以及發(fā)包人同意增加的工程內(nèi)容。主要工程內(nèi)容有：路基土建、橋涵、隧道、綠化（含上下邊坡、碎落臺(tái)、護(hù)坡道），以及路面、房建、交通安全設(shè)施等工程的施工期及缺陷責(zé)任期監(jiān)理。監(jiān)理服務(wù)的工作范圍：監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)按照合同要求和發(fā)包人的授權(quán)范圍進(jìn)行招標(biāo)文件規(guī)定的正常監(jiān)理服務(wù)、附加監(jiān)理服務(wù)和額外服務(wù)。2.2服務(wù)目標(biāo)監(jiān)理服務(wù)履約目標(biāo)：監(jiān)理人提供的監(jiān)理服務(wù)，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，應(yīng)秉承“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則，按照監(jiān)理合同要求，站在客觀、公正立場(chǎng)上，切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)。并在監(jiān)理服務(wù)期間，通過(guò)有效的計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、環(huán)保進(jìn)行全方位監(jiān)理，本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)為交工驗(yàn)收質(zhì)量綜合評(píng)分90分以上，竣工驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。具體為：按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，交工驗(yàn)收階段：分項(xiàng)工程合格率為100%，大于90分的單位工程所占比例不低于85%，所轄各合同段工程質(zhì)量評(píng)分大于90分，橋梁Ⅰ類樁數(shù)量達(dá)到95%以上，無(wú)Ⅲ類樁；竣工驗(yàn)收階段：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率不低于85%，所轄各合同段工程質(zhì)量鑒定得分大于等于90分，質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良。監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度以及安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，應(yīng)對(duì)施工安全生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任。合同實(shí)施期間無(wú)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故。優(yōu)對(duì)第三方履約捏管理的服務(wù)目閘標(biāo)：督促第三導(dǎo)方按發(fā)包人合加同要求全面履拘約。慰2.習(xí)3前監(jiān)理工作安排猾根據(jù)福建省高炸速公路建設(shè)總甘指揮部制定的貸《福建省高速能公路工程監(jiān)理喝管理辦法》（邪試行籃）雖(伍閩高路跨工選[2005]匆18杠8歷號(hào)自)蕩的有關(guān)規(guī)定和堪本項(xiàng)目的實(shí)際距情況，總監(jiān)理砍工丙程師辦公室（藥簡(jiǎn)稱總監(jiān)辦）宋設(shè)工程技術(shù)部聚、合同部、中攪心試驗(yàn)室、綜材合辦公室等職岸能部門，并下咳設(shè)兩個(gè)駐地監(jiān)灰理工程師辦公望室（簡(jiǎn)稱駐地用辦）。叢根據(jù)本項(xiàng)目的逆特點(diǎn)和監(jiān)理招線標(biāo)文件的要求貌，如果我公司竊中標(biāo)，我公司兩將選派足夠數(shù)淋量的年富力強(qiáng)斬、專業(yè)知識(shí)扎借實(shí)、具有類似儲(chǔ)工程豐富施工堆監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)牲理工程師組成霸總監(jiān)辦。我公汽司將按照投標(biāo)徐文件的承諾配傅置合理的辦公底、生活、交通時(shí)等設(shè)施，并保飽證足夠?qū)挸ǖ男钷k公、生活用弱房，力爭(zhēng)在一怕個(gè)月內(nèi)完成總唉監(jiān)辦和各駐地遮辦的建設(shè)。良由于本項(xiàng)目試糟驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)另伏行招標(biāo)，我們配將合理配備具零有豐富經(jīng)驗(yàn)的辛試驗(yàn)檢測(cè)工程游師，在各駐地廈辦的協(xié)助下對(duì)援發(fā)包人另行招殊標(biāo)的試驗(yàn)檢測(cè)瓜服務(wù)單位的試證驗(yàn)檢測(cè)工作進(jìn)蒙行指導(dǎo)和業(yè)務(wù)劃管理，接受業(yè)貍主的監(jiān)督和檢綢查，督促試驗(yàn)屬檢測(cè)服務(wù)單位言按規(guī)定的程序怠報(bào)省交通質(zhì)監(jiān)絡(luò)站審批，并按奇批準(zhǔn)的試驗(yàn)檢任測(cè)計(jì)劃進(jìn)行全體面的工程試驗(yàn)漆檢測(cè)工作。謊2.坡4并主要監(jiān)理人員拍崗位職責(zé)蹈總監(jiān)理工程師濕職責(zé)材1蚊)盜總監(jiān)理工程師押對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，卡全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)追導(dǎo)本合同段的慈監(jiān)理工作；蒙2辰)擋對(duì)合同段文件頃中出現(xiàn)的問(wèn)題何和異議，提出游解釋和修正意滿見(jiàn)并報(bào)總監(jiān)；斥3屠)耐詳審承包人的帆施工組織設(shè)計(jì)亂，施工方案和抵施工工藝，提墨出審查意見(jiàn)報(bào)客業(yè)主批準(zhǔn)；聞4克)欣核實(shí)承包人主元要管理人員和雷技術(shù)人員組成肝，核實(shí)并隨時(shí)敬監(jiān)督承包人以劍上人員及勞動(dòng)家力進(jìn)場(chǎng)和在場(chǎng)嗎情況；昂5贈(zèng))棍核實(shí)承包人施癥工機(jī)械，并隨鹿時(shí)監(jiān)督承包人惹機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況及和完好率；嗽6團(tuán))親核實(shí)承包人開(kāi)天工準(zhǔn)備，審批三承包人施工圖遙，簽批分項(xiàng)工舉程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)鐮告；物7峰)丙簽發(fā)中間交工禁證書，核實(shí)并幟簽認(rèn)中間計(jì)量驚證書，提出付樸款證書；然8歷)柏盡可能地防止照索賠，對(duì)發(fā)生販的索賠、工期苗延誤、爭(zhēng)端等蝴問(wèn)題及時(shí)做出答反應(yīng)，同時(shí)上房報(bào)業(yè)主，并收旺集和提供所有鑄相關(guān)資料，提克出處理意見(jiàn)；滿9輪)名對(duì)所有工程變嫌更及時(shí)呈報(bào)業(yè)揚(yáng)主，提供所需威資料，提出處組理建議；糾10此)勤監(jiān)督承包人的忠施工管理和施邪工安全，控制共和評(píng)價(jià)工程質(zhì)他量和工程進(jìn)度碌，及時(shí)向業(yè)主算匯報(bào)有關(guān)情況休；旅11釀)伍審查承包人材亭料來(lái)源和進(jìn)場(chǎng)宵材料；宴12鬧)任對(duì)工程質(zhì)量事垂故及時(shí)做出反悶應(yīng)，并協(xié)助施敲工單位和業(yè)主誤妥善處理；要13笛)梳組織所轄標(biāo)段攀的第一次工地穿會(huì)議，工地例尸會(huì)并編寫出會(huì)多議紀(jì)要；急14)守辦理業(yè)主交辦屬的其他工作才。按駐地監(jiān)理組長(zhǎng)名職責(zé)講1饑)藥駐地監(jiān)理組長(zhǎng)況對(duì)總監(jiān)和業(yè)主芹負(fù)責(zé)，全面負(fù)圈責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)本監(jiān)幟理段的監(jiān)理工括作；息2迅)蔑對(duì)合同段文件確中出現(xiàn)的問(wèn)題縫和異議，提出睛解釋和修正意譜見(jiàn)并報(bào)總監(jiān)址審批男；在3晝)填詳審承包人的慘施工組織設(shè)計(jì)順，施工方案和順施工工藝，提忙出審查意見(jiàn)報(bào)銳總監(jiān)批準(zhǔn)；好4嘗)鞠核實(shí)承包人主下要管理人員和是技術(shù)人員組成條，核實(shí)并隨時(shí)成監(jiān)督承包人以劑上人員及勞動(dòng)閱力進(jìn)場(chǎng)和在場(chǎng)拾情況；省5尾)晚核實(shí)承包人施仗工機(jī)械，并隨戶時(shí)監(jiān)督承包人投機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況并和完好率；毯6神)貌核實(shí)承包人開(kāi)殖工準(zhǔn)備，審批鞏承包人施工圖蚊，簽批分項(xiàng)工喘程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)魄告；狡7萍)槽簽發(fā)中間交工繡證書，核實(shí)并拉簽認(rèn)中間計(jì)量命證書，提出付坑款證書；速8玻)催盡可能地防止漫索賠，對(duì)發(fā)生淋的索賠、工期贈(zèng)延誤、爭(zhēng)端等文問(wèn)題及時(shí)做出瞇反應(yīng)，同時(shí)上稅報(bào)總監(jiān)，并收灣集和提供所有令相關(guān)資料，提價(jià)出處理意見(jiàn)；不9陽(yáng))咱對(duì)所有工程變償更及時(shí)呈報(bào)總盞監(jiān)，提供所需鏡資料，提出處湊理建議；仙10勾)取監(jiān)督承包人的肆施工管理和施第工安全，控制浪和評(píng)價(jià)工程質(zhì)個(gè)量和工程進(jìn)度蕉，及時(shí)向總監(jiān)勻匯報(bào)有關(guān)情況腔；陶11胞)音審查承包人材忍料來(lái)源和進(jìn)場(chǎng)理材料；襯12桌)數(shù)對(duì)工程質(zhì)量事利故及時(shí)做出反篇應(yīng)，并協(xié)助總丑監(jiān)妥善處理；箏13臥)虎組織所轄標(biāo)段麗的工地會(huì)議，讀工地例會(huì)并編巴寫出會(huì)議紀(jì)要瞞；謙14)朗辦理總監(jiān)交辦流的其他工作滑。賺專業(yè)監(jiān)理工程品師職責(zé)盒1塌）用在齊總監(jiān)叼的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)找責(zé)其職責(zé)范圍樹(shù)內(nèi)的工程監(jiān)理雹具體工作；握2灶）翻熟練掌握合同鑒內(nèi)容、規(guī)范、特圖紙和工程量暈清單，負(fù)責(zé)制根訂本專業(yè)的監(jiān)厚理實(shí)施細(xì)則，圓對(duì)所監(jiān)理的工歌程全面控制，丑對(duì)施工中出現(xiàn)旦的問(wèn)題，要按榜設(shè)計(jì)圖紙、技獲術(shù)規(guī)范的要求體及時(shí)提出處理浩意見(jiàn)蠟；伶3珍）燙審查施工單位泄的實(shí)施性施工河組織設(shè)計(jì)，審牙查分部及分項(xiàng)梢工程的施工方渠案和詳細(xì)的進(jìn)喂度計(jì)劃，并檢北查其執(zhí)行情況遣；粥監(jiān)督檢查施工找單位工程質(zhì)量效自檢體系及其緊運(yùn)轉(zhuǎn)情況痛；滋組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)妹監(jiān)理人員的工廢作，填寫監(jiān)理段日記并檢查相水應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人貨員的監(jiān)理日記阿；刷4卻）姜審核施工單位蒼提交的工程施堡工資料，制定偷控制工程質(zhì)量跳和進(jìn)度的措施紋及相關(guān)圖表。膀當(dāng)工程質(zhì)量、鴉進(jìn)度與合同文魔件或施工單位玩的承諾發(fā)生較罪大偏差時(shí)，應(yīng)每及時(shí)向駐地她或總監(jiān)欠報(bào)告，并提出遭處理意見(jiàn)彈；猜5可）疏辦理城總監(jiān)和業(yè)主揀交辦的其他工密作；這6發(fā)）《福建省高碌速公路工程監(jiān)糾理管理辦法》置（閩高路索工富[2005]模18藍(lán)8逼號(hào)）規(guī)定的其腫他崗位職責(zé)。耽3芽、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)斬構(gòu)設(shè)置與人員恭安排啟根據(jù)福建省高悼速公路建設(shè)總扯指揮部制定的塑《福建省高速河公路工程監(jiān)理莖管理辦法》（甚試行裹）懸(燈閩高路仿工舌[2005]務(wù)18蛛8少號(hào)銷)強(qiáng)的有關(guān)規(guī)定和霸本項(xiàng)目的實(shí)際沖情況，遞本項(xiàng)目路基土渾建工程施工監(jiān)罷理采用二級(jí)監(jiān)千理機(jī)構(gòu)，路面那及交通安全設(shè)風(fēng)施工程施工監(jiān)鑼理采用一級(jí)監(jiān)優(yōu)理機(jī)構(gòu)。盲總井監(jiān)理工程師辦嘗公室（簡(jiǎn)稱總筋監(jiān)辦）設(shè)工程者部、隔綜合辦公室截、舒A1絲8塞合同段駐地監(jiān)繳理工程師辦公決室食、輕A1魄9叮合同段駐地監(jiān)戲理工程師辦公素室歌等職能部門。淡根據(jù)招標(biāo)文件涼要求，具體組灶織機(jī)構(gòu)框圖如鞋下：廳路基土建工程癢施工監(jiān)理階段和組織機(jī)構(gòu)框圖舅路面及交通安鼻全設(shè)施工程施禮工監(jiān)理階段組澤織機(jī)構(gòu)框圖碗4礙、監(jiān)理工作的響具體措施夾4.充1苦工程焦質(zhì)量監(jiān)理忽工作界的訪具體侍措施歲本項(xiàng)目監(jiān)理工遭作以質(zhì)量為中全心，安全、進(jìn)縱度、計(jì)量與支但付及合同管理燃等均以工程質(zhì)舌量滿足合同要星求為目標(biāo)。饞針對(duì)本項(xiàng)目的槽特點(diǎn)，監(jiān)理工們程師將通過(guò)切趁實(shí)有效的方法臟和措施，運(yùn)用伏動(dòng)態(tài)控制管理萄，結(jié)合工程實(shí)稅際情況，對(duì)工井程質(zhì)量進(jìn)行全兄方位的監(jiān)督和處管理。狼（舉1芬）建立健全質(zhì)覆量監(jiān)理控制體輝系，明確各級(jí)沒(méi)監(jiān)理人員的質(zhì)更量責(zé)任分工，拔完善落實(shí)質(zhì)量因責(zé)任制度，做嗓到責(zé)權(quán)一致，望避免出現(xiàn)扯皮逗現(xiàn)象；溜（塊2全）選派專業(yè)理旗論扎實(shí)、實(shí)踐狐經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)銀理工程師擔(dān)任狐總監(jiān)、駐地監(jiān)燙理組長(zhǎng)及專業(yè)熔監(jiān)理工程師，溉并組織事公司森資深的橋梁、霧隧道、道路工仆程專家綁定期和不定期刪地讀對(duì)圣現(xiàn)場(chǎng)隆監(jiān)理工作進(jìn)行把指導(dǎo)、檢查和寸控制。吹（禽3擔(dān)）監(jiān)理內(nèi)部根孩據(jù)工程進(jìn)展情惱況將不定期地疲召開(kāi)工程質(zhì)量知技術(shù)交底會(huì)，炕提出質(zhì)量控制恐的要點(diǎn)，明確瞇質(zhì)量控制的檢漆查暫停點(diǎn)；對(duì)墳施工中的技術(shù)鬧難點(diǎn)，將組織顧承包人召開(kāi)專衣題研討會(huì)；鋤（冶4跪）檢查原材料缺、成品、半成牛品的質(zhì)量，不頓符合要求的不礙準(zhǔn)用于工程施劑工；允（認(rèn)5券）建立各種質(zhì)挽量工作制度，屬并明確檢查程賓序和方法，承擾包人和監(jiān)理人仇員必須嚴(yán)格遵劑照?qǐng)?zhí)行；鬼（疼6壁）對(duì)影響工程振質(zhì)量的施工機(jī)夠械設(shè)備，按承煎包人提交的技易術(shù)說(shuō)明書查驗(yàn)貍其相應(yīng)的技術(shù)腔性能，不符合湊要求的不得使現(xiàn)用；類（現(xiàn)7畢）檢查砼拌合渡設(shè)備和測(cè)量?jī)x傾器的計(jì)量合格燦證，未經(jīng)計(jì)量帽認(rèn)證，不得使光用；亦（下8雁）制定質(zhì)量檢源驗(yàn)計(jì)劃，實(shí)施藝質(zhì)量檢驗(yàn)工作筍，憑數(shù)據(jù)對(duì)工權(quán)程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)畫理；蝦（框9顏）審查確認(rèn)承闊包人的質(zhì)量控麻制點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)僅量控制點(diǎn)，進(jìn)欲行預(yù)控；車（氏10抱）采取巡視、駱檢查、旁站、洲測(cè)量、試驗(yàn)等稀手段進(jìn)行控制吩。在施工工序類檢查中，必須才督促承包人做袋到尚“謠三檢算制啄”雪即先班組自檢豪，后質(zhì)檢工程做師復(fù)檢，再監(jiān)跳理工程師抽檢作。前道工序未瞇經(jīng)檢查認(rèn)可，蠻不得進(jìn)行后道較工序施工。對(duì)隆承包人自檢合頓格而監(jiān)理人員案檢查不合格的葵部位，應(yīng)按監(jiān)辰理工程師口頭爹或書面通知要點(diǎn)求進(jìn)行返工，碗直到檢查達(dá)到燕驗(yàn)收規(guī)范要求長(zhǎng)為止。對(duì)關(guān)鍵倡工序和隱蔽工灌程部位實(shí)行全哥過(guò)程的旁站監(jiān)豆理。臣（詳11瀉）運(yùn)用指令文揚(yáng)件，行使總監(jiān)幼的指令控制權(quán)確。對(duì)不符合質(zhì)糠量要求的工程賓，要求承包人顯返工或采取其盈它補(bǔ)救措施，言以達(dá)到合同規(guī)帝定的技術(shù)要求溉；感（仙12撈）嚴(yán)格中間交歷工和竣工驗(yàn)收折制度；崗（控13惹）利用支付手布段控制質(zhì)量，錘不符工程質(zhì)量洲要求的拒付工誤程款。唱4腸.2主工程園進(jìn)度監(jiān)理妹工作迫的騾具體賴措施盟（診1撕）建立包括監(jiān)悠理、業(yè)主、設(shè)鋒計(jì)、承包人等磁有關(guān)單位參加崇的進(jìn)度控制體腸系，落實(shí)各單呆位進(jìn)度控制人押?jiǎn)T，明確其具鞠體任務(wù)和職責(zé)闖。建立健全各翼項(xiàng)制度，并著泰重檢查落實(shí)；副（擠2助）經(jīng)總監(jiān)同意坊適時(shí)發(fā)布開(kāi)工紗令、趕工令；呢（積3償）督促承包人特采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)陳計(jì)劃技術(shù)和其唇它先進(jìn)適用的淘計(jì)劃技術(shù)，編綢制切實(shí)可行的帆施工總體進(jìn)度饒計(jì)劃，并嚴(yán)格董控制執(zhí)行；倦（煮4橋）組織流水、疏交叉作業(yè)，?；ㄗC作業(yè)的連續(xù)蠶、均衡、穩(wěn)定銅，盡量縮短作軌業(yè)時(shí)間，減少扎技術(shù)間隙時(shí)間歇；巴（余5躺）采用先進(jìn)高然效的技術(shù)和設(shè)言備；種（爐6遺）嚴(yán)格審查承并包人的人員、遷機(jī)械設(shè)備、材漿料的按計(jì)劃進(jìn)驟場(chǎng)情況，以及踏保證進(jìn)度的措添施；高（己7京）建議總監(jiān)和掛業(yè)主協(xié)商制訂蒼工期提前或延學(xué)誤的獎(jiǎng)罰制度導(dǎo)；雞（校8鎖）對(duì)特殊情況營(yíng)下的應(yīng)急趕工辣通過(guò)總監(jiān)辦與壘業(yè)主協(xié)商后給冬予合理的趕工院費(fèi)；倆（湯9著）審查承包人鬼呈報(bào)的月、季卡、年進(jìn)度報(bào)表通，并定期編制寬項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告貨呈報(bào)總監(jiān)辦及電業(yè)主；哀（粉1倦0滅）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管莊理，對(duì)影響進(jìn)查度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的只風(fēng)險(xiǎn)因素事先俱進(jìn)行分析，指輪定對(duì)策，減少緞不利因素的影探響；委（漂1圖1茄）記錄監(jiān)理日沫志，搜集有關(guān)脖施工進(jìn)度的數(shù)鴿據(jù)，進(jìn)行整理蹈和統(tǒng)計(jì)分析，敢并將實(shí)際進(jìn)度字與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)沿行比較，找出蠢偏離，及時(shí)處剛理和調(diào)整；毫（芬1膽2蹦）按合同規(guī)定撥，及時(shí)辦理材擴(kuò)料預(yù)付款和工美程的計(jì)量支付辜，落實(shí)施工過(guò)險(xiǎn)程中各階段的掀資金情況；世（延1厲3幕）按合同規(guī)定舍，及時(shí)提交施剖工場(chǎng)地、圖紙點(diǎn)資料等，及時(shí)已解決施工中存課在的問(wèn)題，以祝免引起工期的慣延誤；椒（躺1董4仙）嚴(yán)格控制設(shè)需計(jì)變更，在審豎查變更時(shí)，要潮充分考慮到影由響進(jìn)度的因素偉；飄（海1驗(yàn)5澆）充分考慮施熄工當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境凝，做好協(xié)調(diào)工誓作，保證工程者按計(jì)劃順利進(jìn)仿行。禾4閱.3涌工程坐費(fèi)用監(jiān)理鍬工作億的浮具體災(zāi)措施等（覽1首）建立包括業(yè)改主、設(shè)計(jì)單位葛、監(jiān)理單位、災(zāi)承包人及有關(guān)星部門參加的投專資控制網(wǎng)絡(luò)，兄明確各方人員亂的職責(zé)分工和薯組織關(guān)系；墊（襖2址）建立健全有勵(lì)關(guān)工作程序、約制度，并經(jīng)常斗檢查落實(shí)；膝（漂3甲）嚴(yán)格審查施勒工組織設(shè)計(jì)和高施工方案，合線理開(kāi)支臨時(shí)工振程費(fèi)用；紛（牌4杏）嚴(yán)格控制設(shè)辦計(jì)變更，對(duì)設(shè)逃計(jì)變更進(jìn)行技辜術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，縫分析增減投資夠的可能性；歷（著5嬸）積極采用新蜂技術(shù)、新工藝閥、新材料，通扛過(guò)修正設(shè)計(jì)尋焰求挖潛節(jié)約投裝資的可能性；育（川6花）編制詳細(xì)的爽資金使用計(jì)劃蟻，確定分解投面資目標(biāo)，一方挎面便于業(yè)主在憶項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程婆中籌措資金，黨使之及時(shí)到位碑，另一方面，書便于總監(jiān)辦做泡到項(xiàng)目進(jìn)展各繡階段的投資跟而蹤控制；涂（評(píng)7盯）定期進(jìn)行投免資跟蹤控制，急將投資計(jì)劃值匪與實(shí)際值進(jìn)行識(shí)比較，發(fā)現(xiàn)偏寺離，分析原因擔(dān)，采取糾偏措腰施；細(xì)（焦8只）嚴(yán)格計(jì)量支母付程序，認(rèn)真禍復(fù)核工程計(jì)量柴文件，簽發(fā)支巧付證書（包括彩竣工結(jié)算）。傷對(duì)承包人提交過(guò)的每一期中間冬支付申請(qǐng)，將照嚴(yán)格按三級(jí)審弱查制度，即由丸各專業(yè)監(jiān)理工皇程師進(jìn)行初步卷審查核實(shí)，專鑼業(yè)監(jiān)理工程師探認(rèn)為準(zhǔn)確無(wú)誤課后，轉(zhuǎn)合同計(jì)菊量工程師核對(duì)母工程量清單資偵料，核對(duì)無(wú)誤嚴(yán)后，報(bào)總監(jiān)審泉核簽認(rèn)；獎(jiǎng)（扣9厘）建議總監(jiān)和隆業(yè)主協(xié)商制訂纖節(jié)超投資獎(jiǎng)罰蘇措施；漫（版1稈0敗）定期向業(yè)主瀉提供投資報(bào)表皮，報(bào)告投資控珍制情況和存在樓的問(wèn)題；紀(jì)（確1沾1行）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽開(kāi)證，凡涉及經(jīng)拾費(fèi)支出的停窩扮工簽證、用工肥簽證、材料代胖用、調(diào)價(jià)簽證饞等，由駐地辦儲(chǔ)報(bào)總監(jiān)辦，經(jīng)敞業(yè)主最后核簽景后，方可生效惜。像4熊.4澤合同管理誠(chéng)工作洲的宣具體拳措施僵（蛙1拔）建立包括業(yè)雁主、設(shè)計(jì)單位雁、監(jiān)理單位、續(xù)承包人等有關(guān)庸方面人員參加牽的合同管理體壘系，明確其職挽責(zé)和合同履行疾中的關(guān)系，完舅善各項(xiàng)管理程頸序和辦法，使塊各方工作有法撇可依，有據(jù)可鑰循；籠（訴2章）嚴(yán)格合同的緒法律性，對(duì)違廣反合同的現(xiàn)象斤按合同要求進(jìn)納行處罰，不能何姑息遷就，心尿慈手軟；捕（像3伯）加強(qiáng)合同分風(fēng)析和履約檢查練制度。監(jiān)理工囑程師應(yīng)經(jīng)常對(duì)增合同條款的執(zhí)盟行情況進(jìn)行分都析檢查，督促悲各方嚴(yán)格履行悄合同規(guī)定的權(quán)夠利和義務(wù)；泄（溝4辨）加強(qiáng)各級(jí)人家員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等工作，做到各鑒方人員人人懂賽合同，按合同巴辦事；昂（賠5硬）嚴(yán)格控制工套程變更，有關(guān)藏工程變更事宜惠必須經(jīng)過(guò)各方糕研究并進(jìn)行技休術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析反決定后，按監(jiān)貌理程序，必須各由總監(jiān)簽發(fā)變象更令后方可執(zhí)照行，當(dāng)工程變?yōu)V更較急，變更半令簽發(fā)較遲時(shí)伏，可先按業(yè)主麗、設(shè)計(jì)、監(jiān)理恭、承包人四方隔變更紀(jì)要先行像施工，待變更露令簽發(fā)后再行倘計(jì)量。植（尚6杜）進(jìn)行工程風(fēng)持險(xiǎn)分析，預(yù)測(cè)坦各種工程風(fēng)險(xiǎn)旱及可能發(fā)生索變賠誘因，采取境相應(yīng)的防范措尺施，減少工程率索賠；站（梨7測(cè)）工程中的信色息傳遞應(yīng)以書濁面形式為準(zhǔn)，搬當(dāng)來(lái)不及書面裂指令時(shí)，可先癥用口頭指令要瓣求承包人實(shí)施撒，但過(guò)后應(yīng)補(bǔ)搜辦書面指令，猜避免扯皮事件匆發(fā)生。工程檔騰案文件必須設(shè)某專人管理；伯（恩8信）參與協(xié)調(diào)處脹理工程項(xiàng)目建能設(shè)各方之間的不關(guān)系，公平、騰公正地處理糾椅紛、索賠事宜之。燈4旗.5道安全監(jiān)理的措你施防（姜1絞）建立包括業(yè)裝主、設(shè)計(jì)單位蕉、監(jiān)理單位、魔承包人及有關(guān)影部門人員組成臂的安全領(lǐng)導(dǎo)小窩組。該小組應(yīng)違根據(jù)國(guó)家頒布艱的安全生產(chǎn)法增，并結(jié)合沿線午具體情況，編腳制安全控制實(shí)播施細(xì)則，定期帝組織各方人員課對(duì)各施工合同扇段進(jìn)行安全檢富查并提出整改爆意見(jiàn)；感（安2蔬）安全應(yīng)堅(jiān)持剖預(yù)防為主的工程作方針，由各久單位一把手負(fù)察責(zé)，常抓不懈殃，防患于未然憤。對(duì)承包人的沒(méi)安全生產(chǎn)保證聰體系進(jìn)行審核店批復(fù)，并督促繼其完善。對(duì)承約包人在施工過(guò)誦程中制定的各濃項(xiàng)安全技術(shù)措芽施進(jìn)行檢查、窯落實(shí)；葡（孩3謠）依照安全生磚產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程矛條例、標(biāo)準(zhǔn)的陸要求，督促承喜包人從管理著織手，加強(qiáng)各級(jí)章人員的安全責(zé)妨任意識(shí)，對(duì)可雪以發(fā)生的事故奏，采取預(yù)防措浮施，將安全隱侵患苗頭消滅在駛萌芽狀態(tài)。施接工過(guò)程中，及江時(shí)制止和糾正排各種違章作業(yè)腎，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各扒種隱患，并督罷促其整改。對(duì)辮重大隱患問(wèn)題索有權(quán)責(zé)令承包流人停工整改；嗎（技4演）對(duì)承包人施纏工機(jī)械設(shè)備的箭數(shù)量、性能、婚檢修證及特種勿工種作業(yè)人員奉資質(zhì)和上崗證交等進(jìn)行審核，道并監(jiān)督建立檔岔案，確保機(jī)械德設(shè)備的正常運(yùn)出轉(zhuǎn)，消除不安悼全隱患；槳（拼5僻）督促承包人翻定期或不定期刃地檢查用電、碰機(jī)械設(shè)置、臨關(guān)時(shí)防護(hù)、消防伐等安全；筐（炒6石）定期組織安料全檢查、評(píng)比愚。查出問(wèn)題督征促承包人整改迎，整改完成，衰承包人必須提趁交整改完成情卷況報(bào)告；?。?蕩）專職安全監(jiān)絲理工程師及安食全監(jiān)理員進(jìn)行昌日常巡視，發(fā)治現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行昏口頭警告，并踏下發(fā)書面整改搖通知單，嚴(yán)重運(yùn)的需下發(fā)罰款岡單。刑（犧8間）審查承包人姜提交的施工方牧案組設(shè)計(jì)中安敞全技術(shù)措施。陽(yáng)（唯9孕）審核采用新英工藝、新技術(shù)配、新結(jié)構(gòu)的安魂全技術(shù)方案及拾安全保證措施嗚；句（絨1掠0炕）檢查工地安政全組織體系和喉安全人員配備架的落實(shí)到位情衰況；屢（骨1宰1胡）施工中如出噴現(xiàn)下列情況時(shí)紅，監(jiān)理工程師啟可以采取措施虧下達(dá)暫時(shí)停工譽(yù)令：=1\*GB3用①惕施工出現(xiàn)安全希異常，經(jīng)提出贈(zèng)后承包人未采膜取改進(jìn)措施或率改進(jìn)措施不合警于要求時(shí)；=2\*GB3箱②鎮(zhèn)對(duì)已發(fā)生的工脾程事故未進(jìn)行首有效處理而繼住續(xù)作業(yè)時(shí)；=3\*GB3噸③粗安全設(shè)備未經(jīng)嗓檢驗(yàn)而擅自使挖用時(shí)；=4\*GB3野④喘擅自變更設(shè)計(jì)葡圖紙進(jìn)行施工農(nóng)時(shí)；=5\*GB3梯⑤模使用沒(méi)有檢驗(yàn)撫的材料，或擅欠自更換變更工驗(yàn)程材料時(shí)；=6\*GB3沾⑥燥未經(jīng)資質(zhì)審查閣，危險(xiǎn)工種人耍員無(wú)證作業(yè)。森（迫1述2混）制定安全突販發(fā)事件的應(yīng)急森處理喊措施抱。啄4鎖.6物環(huán)境保護(hù)的措志施它（芹1帽）建立包括業(yè)床主、設(shè)計(jì)單位亡、監(jiān)理單位、逆承包人及地方慧環(huán)保部門參加全組成的環(huán)保控棋制領(lǐng)導(dǎo)小組，楚明確各方人員桑職責(zé)分工。根恩據(jù)國(guó)家頒布的囑環(huán)境保護(hù)法，姻并結(jié)合沿線具鞏體情況，編制棟環(huán)保控制措施奪，定期組織各晃方人員對(duì)周圍槐環(huán)境進(jìn)行檢查路并提出整改意劉見(jiàn)；匙（桌2冰）加大環(huán)保宣支傳力度，督促買承包人提高環(huán)攤保意識(shí)；輪（負(fù)3俗）督促承包人蠢在編制施工組爆織設(shè)計(jì)和施工泥方案時(shí)，必須劈增加環(huán)?？刂泼娴木唧w措施內(nèi)羅容，否則方案舉不予審批；寺（銜4革）監(jiān)督承包人奏嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文閘件規(guī)定做好永乞久性環(huán)保工程繪，如綠化工程青等；謊（恨5屈）施工時(shí)應(yīng)注溉意施工方法，陷嚴(yán)格控制植被擁破壞的面積。晌工程完工后應(yīng)恭迅速實(shí)現(xiàn)棄土素區(qū)、山體開(kāi)挖撒區(qū)、邊坡等的揭植被覆蓋，可騙以先植草再種店樹(shù)，以促進(jìn)植挨被的迅速恢復(fù)株，減少水土流顆失；梳（饒6嚇）路基、山體場(chǎng)、溝壑的土層廣裸露面要及時(shí)秀加固，路基土嫌石方工程結(jié)束嘩后應(yīng)立即植草油護(hù)坡。本項(xiàng)目劇邊坡可使用漿痛砌片石護(hù)坡，暑漿砌片石護(hù)坡償可與工程同時(shí)爽進(jìn)行，應(yīng)盡可交能趕在當(dāng)?shù)赜昃炯镜絹?lái)之前竣誰(shuí)工。山體切割椅面積大而且高碰時(shí)，可考慮刷余方減載，以減餓緩邊坡，也可秋在斜坡上設(shè)置論平臺(tái)并進(jìn)行綠株化。疑（寄7裁）棄土方的堆花放點(diǎn)應(yīng)統(tǒng)籌安術(shù)排，盡可能選懇擇荒地，并應(yīng)般及時(shí)對(duì)棄土方撇進(jìn)行壓實(shí)，在喉其表面進(jìn)行植斗被的覆蓋。在攜條件許可的情丘況下，棄土方踏也可平整后用縣作耕地。取土堡坑應(yīng)選在高地我、荒地上，盡王量不占耕地，觸且使用后必須急修復(fù)，如恢復(fù)皇植被等。對(duì)于莊深而寬的取土盲坑可與地方水房產(chǎn)養(yǎng)殖、農(nóng)田屢排灌結(jié)合起來(lái)藝，綜合利用。副（銹8被）公路施工現(xiàn)岔場(chǎng)怎200貪m巷以內(nèi)有居民區(qū)隸時(shí)，應(yīng)合理安鉛排施工時(shí)間，跑將噪聲大的作球業(yè)安排在白天持施工，盡量避脂免夜間施工，前必須在夜間施會(huì)工時(shí)，應(yīng)征得饅當(dāng)?shù)卣碍h(huán)論境管理部門的榴書面同意。遺（般9謠）施工材姿料貢(壞如油料、化學(xué)羽品勾等飽)茶應(yīng)遠(yuǎn)離地表水姓，以防意外溢凡出污染地表水恨。爹（復(fù)1悉0桐）現(xiàn)場(chǎng)施工人納員的生活污水你應(yīng)建立臨時(shí)化臨糞池進(jìn)行集中襪處理，嚴(yán)禁直右接排入水體。咽4休.7珠組織協(xié)調(diào)的欣措施怖（青1顏）建立包括業(yè)蜂主、設(shè)計(jì)單位蛙、監(jiān)理單位、砍承包人、地方鬼政府等有關(guān)方剪面人員參加的杏組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)爛，明確其職責(zé)皂，完善各項(xiàng)組下織協(xié)調(diào)管理程國(guó)序和辦法，不誕定期召開(kāi)碰頭衫會(huì)，及時(shí)解決圓各種矛盾和糾織紛；稿（嚴(yán)2蔑）組織協(xié)調(diào)原惠則：以國(guó)家頒到布的有關(guān)法律稍法規(guī)和合同、旨規(guī)范等作為組滋織協(xié)調(diào)的指導(dǎo)磁思想；證（樓3戀）處理原則：聚在不違背組織歡協(xié)調(diào)原則的前田提下，以人為史本；鍛（竄4鄰）加大宣傳預(yù)呢控力度；準(zhǔn)確寒理解國(guó)家頒布血的有關(guān)法律法喊規(guī)和合同、規(guī)最范等；各方積慮極主動(dòng)地加強(qiáng)俯溝通，理順各摔方關(guān)系；次（嬸5野）嚴(yán)格監(jiān)理，獅優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公跑證科學(xué)，廉潔潛自律；疲（禮6拐）配合業(yè)主的招征地拆遷工作妄，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)裳的征地拆遷情廟況需全面了解講、跟蹤，并向盾業(yè)主報(bào)告；參御與業(yè)主的征地由拆遷方案的確懇定、費(fèi)用審核藏、合同談判及貓其他施工、合柿約問(wèn)題的處理扯工作；禍（債7音）主持召開(kāi)第刮一次工地會(huì)議估、工地例會(huì)和催專題工地會(huì)議爺；練（撤8禁）加強(qiáng)分包、勉材料采購(gòu)、農(nóng)宮民工工資發(fā)放筑以及廉政工作躁的監(jiān)理。襲4元.8勢(shì)信息和資料管往理的帶措施權(quán)（危1痕）懸根據(jù)公路工程黨施工監(jiān)理規(guī)范悅、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)兔準(zhǔn)、竣工文件按編制辦法等，徐管理來(lái)往文件脆、會(huì)議紀(jì)要、其檢驗(yàn)資料、監(jiān)堡理記錄、監(jiān)理姿報(bào)告（熊月、季、年報(bào)次），收集整理磁竣工資料，及喜時(shí)準(zhǔn)確的收集錢、整理、傳遞宋和存儲(chǔ)與工程董相關(guān)的信息數(shù)濃據(jù)，并在此基時(shí)礎(chǔ)上進(jìn)行工程納進(jìn)度、質(zhì)量、存費(fèi)用的動(dòng)態(tài)分名析。蘇（原2假）對(duì)于工程實(shí)羞施過(guò)程中發(fā)生禁的任何影響工敘程正常進(jìn)展的辣意外事件，承健包人均應(yīng)及時(shí)阿、主動(dòng)、用書藍(lán)面形式通知監(jiān)突理工程師，承趟包人與業(yè)主之緒間的往來(lái)函件盈，凡與監(jiān)理有靠關(guān)的，均應(yīng)通都過(guò)監(jiān)理轉(zhuǎn)報(bào)。鹿（奧3德）資料員收、奴發(fā)監(jiān)理資料必列須使用規(guī)定的鬧收、發(fā)文簿，覽并認(rèn)真填寫，主發(fā)出的文件資販料必須有收件竭人簽字。文件豪和資料涉及幾痛個(gè)專業(yè)的，由賭資料員填寫《倒文件資料傳閱反會(huì)簽單》，并燥負(fù)責(zé)傳遞會(huì)簽眠，最后送總監(jiān)餓核定并將處理舊意見(jiàn)及時(shí)傳遞霜給有關(guān)執(zhí)行人勺。姿（慢4鍛）所有監(jiān)理信乘息資料由資料絲員集中保管，囑有關(guān)監(jiān)理人員演對(duì)監(jiān)理信息資暮料處理完畢后格，應(yīng)及時(shí)交給洪資料員保管。恨資料員應(yīng)按照浪本單位《文件售和資料編號(hào)辦栗法》，建立每始類文件資料的蛙文件盒，并在脖文件盒上標(biāo)識(shí)辯文件資料的編超號(hào)和名稱，將猾文件資料分門稠別類存放于文濫件盒里，并填效寫