福建高速公路工程監(jiān)理大綱

xx高速公路（xx段）J7合同段總監(jiān)理工程師辦公室監(jiān)理工作大綱二○○九年九月二十九日監(jiān)理工作大綱1、工程概述xx高速公路工程是國家高速公路xx至xx縱線的第四條聯(lián)絡(luò)線—xx至xx聯(lián)絡(luò)線福建境內(nèi)段，由東向西貫穿閩東、閩西和贛東北地區(qū)。我公司所承擔的工程施工監(jiān)理服務(wù)的J7監(jiān)理合同段設(shè)計路線全長19.211km(K263+400~K282+611)，地處福建省xx市xx市境內(nèi)，為雙向四車道高速公路標準，設(shè)計行車速度80km/h，路基寬度24.5m，橋梁與路基同寬。大橋4205m/12座，中橋134m/2座，互通立交1座，分離立交1座；長隧道1415m/1座，短隧道851.5m/3座，土石方535.3萬m3。下轄兩個土建和一個路面（含交通安全設(shè)施等）施工合同段。2、監(jiān)理工作范圍2.1服務(wù)范圍監(jiān)理服務(wù)的工程范圍：為設(shè)計文件所指工程范圍和發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的合同文件規(guī)定的全部工程內(nèi)容（不含試驗檢測服務(wù)招標范圍工作），以及發(fā)包人同意增加的工程內(nèi)容。主要工程內(nèi)容有：路基土建、橋涵、隧道、綠化（含上下邊坡、碎落臺、護坡道），以及路面、房建、交通安全設(shè)施等工程的施工期及缺陷責(zé)任期監(jiān)理。監(jiān)理服務(wù)的工作范圍：監(jiān)理人應(yīng)當按照合同要求和發(fā)包人的授權(quán)范圍進行招標文件規(guī)定的正常監(jiān)理服務(wù)、附加監(jiān)理服務(wù)和額外服務(wù)。2.2服務(wù)目標監(jiān)理服務(wù)履約目標：監(jiān)理人提供的監(jiān)理服務(wù)，應(yīng)當符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范，應(yīng)秉承“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則，按照監(jiān)理合同要求，站在客觀、公正立場上，切實履行監(jiān)理職責(zé)。并在監(jiān)理服務(wù)期間，通過有效的計劃、組織和協(xié)調(diào)，對本項目質(zhì)量、安全、進度、費用、環(huán)保進行全方位監(jiān)理，本項目工程質(zhì)量目標為交工驗收質(zhì)量綜合評分90分以上，竣工驗收達到優(yōu)良等級。具體為：按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》和《公路工程竣（交）工驗收辦法》進行質(zhì)量評定和驗收，交工驗收階段：分項工程合格率為100%，大于90分的單位工程所占比例不低于85%，所轄各合同段工程質(zhì)量評分大于90分，橋梁Ⅰ類樁數(shù)量達到95%以上，無Ⅲ類樁；竣工驗收階段：單位工程優(yōu)良率不低于85%，所轄各合同段工程質(zhì)量鑒定得分大于等于90分，質(zhì)量等級優(yōu)良。監(jiān)理人應(yīng)當建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度以及安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，應(yīng)對施工安全生產(chǎn)承擔責(zé)任。合同實施期間無重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故。優(yōu)對第三方履約捏管理的服務(wù)目閘標：督促第三導(dǎo)方按發(fā)包人合加同要求全面履拘約。慰2.習(xí)3前監(jiān)理工作安排猾根據(jù)福建省高炸速公路建設(shè)總甘指揮部制定的貸《福建省高速能公路工程監(jiān)理喝管理辦法》（邪試行籃）雖(伍閩高路跨工選[2005]匆18杠8歷號自)蕩的有關(guān)規(guī)定和堪本項目的實際距情況，總監(jiān)理砍工丙程師辦公室（藥簡稱總監(jiān)辦）宋設(shè)工程技術(shù)部聚、合同部、中攪心試驗室、綜材合辦公室等職岸能部門，并下咳設(shè)兩個駐地監(jiān)灰理工程師辦公望室（簡稱駐地用辦）。叢根據(jù)本項目的逆特點和監(jiān)理招線標文件的要求貌，如果我公司竊中標，我公司兩將選派足夠數(shù)淋量的年富力強斬、專業(yè)知識扎借實、具有類似儲工程豐富施工堆監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)牲理工程師組成霸總監(jiān)辦。我公汽司將按照投標徐文件的承諾配傅置合理的辦公底、生活、交通時等設(shè)施，并保飽證足夠?qū)挸ǖ男钷k公、生活用弱房，力爭在一怕個月內(nèi)完成總唉監(jiān)辦和各駐地遮辦的建設(shè)。良由于本項目試糟驗檢測服務(wù)另伏行招標，我們配將合理配備具零有豐富經(jīng)驗的辛試驗檢測工程游師，在各駐地廈辦的協(xié)助下對援發(fā)包人另行招殊標的試驗檢測瓜服務(wù)單位的試證驗檢測工作進蒙行指導(dǎo)和業(yè)務(wù)劃管理，接受業(yè)貍主的監(jiān)督和檢綢查，督促試驗屬檢測服務(wù)單位言按規(guī)定的程序怠報省交通質(zhì)監(jiān)絡(luò)站審批，并按奇批準的試驗檢任測計劃進行全體面的工程試驗漆檢測工作。謊2.坡4并主要監(jiān)理人員拍崗位職責(zé)蹈總監(jiān)理工程師濕職責(zé)材1蚊)盜總監(jiān)理工程師押對業(yè)主負責(zé)，卡全面負責(zé)和領(lǐng)追導(dǎo)本合同段的慈監(jiān)理工作；蒙2辰)擋對合同段文件頃中出現(xiàn)的問題何和異議，提出游解釋和修正意滿見并報總監(jiān)；斥3屠)耐詳審承包人的帆施工組織設(shè)計亂，施工方案和抵施工工藝，提墨出審查意見報客業(yè)主批準；聞4克)欣核實承包人主元要管理人員和雷技術(shù)人員組成肝，核實并隨時敬監(jiān)督承包人以劍上人員及勞動家力進場和在場嗎情況；昂5贈)棍核實承包人施癥工機械，并隨鹿時監(jiān)督承包人惹機械進場情況及和完好率；嗽6團)親核實承包人開天工準備，審批三承包人施工圖遙，簽批分項工舉程開工申請報鐮告；物7峰)丙簽發(fā)中間交工禁證書，核實并幟簽認中間計量驚證書，提出付樸款證書；然8歷)柏盡可能地防止照索賠，對發(fā)生販的索賠、工期苗延誤、爭端等蝴問題及時做出答反應(yīng)，同時上房報業(yè)主，并收旺集和提供所有鑄相關(guān)資料，提克出處理意見；滿9輪)名對所有工程變嫌更及時呈報業(yè)揚主，提供所需威資料，提出處組理建議；糾10此)勤監(jiān)督承包人的忠施工管理和施邪工安全，控制共和評價工程質(zhì)他量和工程進度碌，及時向業(yè)主算匯報有關(guān)情況休；旅11釀)伍審查承包人材亭料來源和進場宵材料；宴12鬧)任對工程質(zhì)量事垂故及時做出反悶應(yīng)，并協(xié)助施敲工單位和業(yè)主誤妥善處理；要13笛)梳組織所轄標段攀的第一次工地穿會議，工地例尸會并編寫出會多議紀要；急14)守辦理業(yè)主交辦屬的其他工作才。按駐地監(jiān)理組長名職責(zé)講1饑)藥駐地監(jiān)理組長況對總監(jiān)和業(yè)主芹負責(zé)，全面負圈責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)本監(jiān)幟理段的監(jiān)理工括作；息2迅)蔑對合同段文件確中出現(xiàn)的問題縫和異議，提出睛解釋和修正意譜見并報總監(jiān)址審批男；在3晝)填詳審承包人的慘施工組織設(shè)計順，施工方案和順施工工藝，提忙出審查意見報銳總監(jiān)批準；好4嘗)鞠核實承包人主下要管理人員和是技術(shù)人員組成條，核實并隨時成監(jiān)督承包人以劑上人員及勞動閱力進場和在場拾情況；省5尾)晚核實承包人施仗工機械，并隨戶時監(jiān)督承包人投機械進場情況并和完好率；毯6神)貌核實承包人開殖工準備，審批鞏承包人施工圖蚊，簽批分項工喘程開工申請報魄告；狡7萍)槽簽發(fā)中間交工繡證書，核實并拉簽認中間計量命證書，提出付坑款證書；速8玻)催盡可能地防止漫索賠，對發(fā)生淋的索賠、工期贈延誤、爭端等文問題及時做出瞇反應(yīng)，同時上稅報總監(jiān)，并收灣集和提供所有令相關(guān)資料，提價出處理意見；不9陽)咱對所有工程變償更及時呈報總盞監(jiān)，提供所需鏡資料，提出處湊理建議；仙10勾)取監(jiān)督承包人的肆施工管理和施第工安全，控制浪和評價工程質(zhì)個量和工程進度蕉，及時向總監(jiān)勻匯報有關(guān)情況腔；陶11胞)音審查承包人材忍料來源和進場理材料；襯12桌)數(shù)對工程質(zhì)量事利故及時做出反篇應(yīng)，并協(xié)助總丑監(jiān)妥善處理；箏13臥)虎組織所轄標段麗的工地會議，讀工地例會并編巴寫出會議紀要瞞；謙14)朗辦理總監(jiān)交辦流的其他工作滑。賺專業(yè)監(jiān)理工程品師職責(zé)盒1塌）用在齊總監(jiān)叼的領(lǐng)導(dǎo)下，負找責(zé)其職責(zé)范圍樹內(nèi)的工程監(jiān)理雹具體工作；握2灶）翻熟練掌握合同鑒內(nèi)容、規(guī)范、特圖紙和工程量暈清單，負責(zé)制根訂本專業(yè)的監(jiān)厚理實施細則，圓對所監(jiān)理的工歌程全面控制，丑對施工中出現(xiàn)旦的問題，要按榜設(shè)計圖紙、技獲術(shù)規(guī)范的要求體及時提出處理浩意見蠟；伶3珍）燙審查施工單位泄的實施性施工河組織設(shè)計，審牙查分部及分項梢工程的施工方渠案和詳細的進喂度計劃，并檢北查其執(zhí)行情況遣；粥監(jiān)督檢查施工找單位工程質(zhì)量效自檢體系及其緊運轉(zhuǎn)情況痛；滋組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場妹監(jiān)理人員的工廢作，填寫監(jiān)理段日記并檢查相水應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)理人貨員的監(jiān)理日記阿；刷4卻）姜審核施工單位蒼提交的工程施堡工資料，制定偷控制工程質(zhì)量跳和進度的措施紋及相關(guān)圖表。膀當工程質(zhì)量、鴉進度與合同文魔件或施工單位玩的承諾發(fā)生較罪大偏差時，應(yīng)每及時向駐地她或總監(jiān)欠報告，并提出遭處理意見彈；猜5可）疏辦理城總監(jiān)和業(yè)主揀交辦的其他工密作；這6發(fā)）《福建省高碌速公路工程監(jiān)糾理管理辦法》置（閩高路索工富[2005]模18藍8逼號）規(guī)定的其腫他崗位職責(zé)。耽3芽、現(xiàn)場監(jiān)理機斬構(gòu)設(shè)置與人員恭安排啟根據(jù)福建省高悼速公路建設(shè)總扯指揮部制定的塑《福建省高速河公路工程監(jiān)理莖管理辦法》（甚試行裹）懸(燈閩高路仿工舌[2005]務(wù)18蛛8少號銷)強的有關(guān)規(guī)定和霸本項目的實際沖情況，遞本項目路基土渾建工程施工監(jiān)罷理采用二級監(jiān)千理機構(gòu)，路面那及交通安全設(shè)風(fēng)施工程施工監(jiān)鑼理采用一級監(jiān)優(yōu)理機構(gòu)。盲總井監(jiān)理工程師辦嘗公室（簡稱總筋監(jiān)辦）設(shè)工程者部、隔綜合辦公室截、舒A1絲8塞合同段駐地監(jiān)繳理工程師辦公決室食、輕A1魄9叮合同段駐地監(jiān)戲理工程師辦公素室歌等職能部門。淡根據(jù)招標文件涼要求，具體組灶織機構(gòu)框圖如鞋下：廳路基土建工程癢施工監(jiān)理階段和組織機構(gòu)框圖舅路面及交通安鼻全設(shè)施工程施禮工監(jiān)理階段組澤織機構(gòu)框圖碗4礙、監(jiān)理工作的響具體措施夾4.充1苦工程焦質(zhì)量監(jiān)理忽工作界的訪具體侍措施歲本項目監(jiān)理工遭作以質(zhì)量為中全心，安全、進縱度、計量與支但付及合同管理燃等均以工程質(zhì)舌量滿足合同要星求為目標。饞針對本項目的槽特點，監(jiān)理工們程師將通過切趁實有效的方法臟和措施，運用伏動態(tài)控制管理萄，結(jié)合工程實稅際情況，對工井程質(zhì)量進行全兄方位的監(jiān)督和處管理。狼（舉1芬）建立健全質(zhì)覆量監(jiān)理控制體輝系，明確各級沒監(jiān)理人員的質(zhì)更量責(zé)任分工，拔完善落實質(zhì)量因責(zé)任制度，做嗓到責(zé)權(quán)一致，望避免出現(xiàn)扯皮逗現(xiàn)象；溜（塊2全）選派專業(yè)理旗論扎實、實踐狐經(jīng)驗豐富的監(jiān)銀理工程師擔任狐總監(jiān)、駐地監(jiān)燙理組長及專業(yè)熔監(jiān)理工程師，溉并組織事公司森資深的橋梁、霧隧道、道路工仆程專家綁定期和不定期刪地讀對圣現(xiàn)場隆監(jiān)理工作進行把指導(dǎo)、檢查和寸控制。吹（禽3擔）監(jiān)理內(nèi)部根孩據(jù)工程進展情惱況將不定期地疲召開工程質(zhì)量知技術(shù)交底會，炕提出質(zhì)量控制恐的要點，明確瞇質(zhì)量控制的檢漆查暫停點；對墳施工中的技術(shù)鬧難點，將組織顧承包人召開專衣題研討會；鋤（冶4跪）檢查原材料缺、成品、半成牛品的質(zhì)量，不頓符合要求的不礙準用于工程施劑工；允（認5券）建立各種質(zhì)挽量工作制度，屬并明確檢查程賓序和方法，承擾包人和監(jiān)理人仇員必須嚴格遵劑照執(zhí)行；鬼（疼6壁）對影響工程振質(zhì)量的施工機夠械設(shè)備，按承煎包人提交的技易術(shù)說明書查驗貍其相應(yīng)的技術(shù)腔性能，不符合湊要求的不得使現(xiàn)用；類（現(xiàn)7畢）檢查砼拌合渡設(shè)備和測量儀傾器的計量合格燦證，未經(jīng)計量帽認證，不得使光用；亦（下8雁）制定質(zhì)量檢源驗計劃，實施藝質(zhì)量檢驗工作筍，憑數(shù)據(jù)對工權(quán)程質(zhì)量進行監(jiān)畫理；蝦（框9顏）審查確認承闊包人的質(zhì)量控麻制點，根據(jù)質(zhì)僅量控制點，進欲行預(yù)控；車（氏10抱）采取巡視、駱檢查、旁站、洲測量、試驗等稀手段進行控制吩。在施工工序類檢查中，必須才督促承包人做袋到尚“謠三檢算制啄”雪即先班組自檢豪，后質(zhì)檢工程做師復(fù)檢，再監(jiān)跳理工程師抽檢作。前道工序未瞇經(jīng)檢查認可，蠻不得進行后道較工序施工。對隆承包人自檢合頓格而監(jiān)理人員案檢查不合格的葵部位，應(yīng)按監(jiān)辰理工程師口頭爹或書面通知要點求進行返工，碗直到檢查達到燕驗收規(guī)范要求長為止。對關(guān)鍵倡工序和隱蔽工灌程部位實行全哥過程的旁站監(jiān)豆理。臣（詳11瀉）運用指令文揚件，行使總監(jiān)幼的指令控制權(quán)確。對不符合質(zhì)糠量要求的工程賓，要求承包人顯返工或采取其盈它補救措施，言以達到合同規(guī)帝定的技術(shù)要求溉；感（仙12撈）嚴格中間交歷工和竣工驗收折制度；崗（控13惹）利用支付手布段控制質(zhì)量，錘不符工程質(zhì)量洲要求的拒付工誤程款。唱4腸.2主工程園進度監(jiān)理妹工作迫的騾具體賴措施盟（診1撕）建立包括監(jiān)悠理、業(yè)主、設(shè)鋒計、承包人等磁有關(guān)單位參加崇的進度控制體腸系，落實各單呆位進度控制人押員，明確其具鞠體任務(wù)和職責(zé)闖。建立健全各翼項制度，并著泰重檢查落實；副（擠2助）經(jīng)總監(jiān)同意坊適時發(fā)布開工紗令、趕工令；呢（積3償）督促承包人特采用多級網(wǎng)絡(luò)陳計劃技術(shù)和其唇它先進適用的淘計劃技術(shù)，編綢制切實可行的帆施工總體進度饒計劃，并嚴格董控制執(zhí)行；倦（煮4橋）組織流水、疏交叉作業(yè)，保花證作業(yè)的連續(xù)蠶、均衡、穩(wěn)定銅，盡量縮短作軌業(yè)時間，減少扎技術(shù)間隙時間歇；巴（余5躺）采用先進高然效的技術(shù)和設(shè)言備；種（爐6遺）嚴格審查承并包人的人員、遷機械設(shè)備、材漿料的按計劃進驟場情況，以及踏保證進度的措添施；高（己7京）建議總監(jiān)和掛業(yè)主協(xié)商制訂蒼工期提前或延學(xué)誤的獎罰制度導(dǎo)；雞（校8鎖）對特殊情況營下的應(yīng)急趕工辣通過總監(jiān)辦與壘業(yè)主協(xié)商后給冬予合理的趕工院費；倆（湯9著）審查承包人鬼呈報的月、季卡、年進度報表通，并定期編制寬項目進度報告貨呈報總監(jiān)辦及電業(yè)主；哀（粉1倦0滅）加強風(fēng)險管莊理，對影響進查度目標實現(xiàn)的只風(fēng)險因素事先俱進行分析，指輪定對策，減少緞不利因素的影探響；委（漂1圖1茄）記錄監(jiān)理日沫志，搜集有關(guān)脖施工進度的數(shù)鴿據(jù)，進行整理蹈和統(tǒng)計分析，敢并將實際進度字與計劃進度進沿行比較，找出蠢偏離，及時處剛理和調(diào)整；毫（芬1膽2蹦）按合同規(guī)定撥，及時辦理材擴料預(yù)付款和工美程的計量支付辜，落實施工過險程中各階段的掀資金情況；世（延1厲3幕）按合同規(guī)定舍，及時提交施剖工場地、圖紙點資料等，及時已解決施工中存課在的問題，以祝免引起工期的慣延誤；椒（躺1董4仙）嚴格控制設(shè)需計變更，在審豎查變更時，要潮充分考慮到影由響進度的因素偉；飄（海1驗5澆）充分考慮施熄工當?shù)氐沫h(huán)境凝，做好協(xié)調(diào)工誓作，保證工程者按計劃順利進仿行。禾4閱.3涌工程坐費用監(jiān)理鍬工作億的浮具體災(zāi)措施等（覽1首）建立包括業(yè)改主、設(shè)計單位葛、監(jiān)理單位、災(zāi)承包人及有關(guān)星部門參加的投專資控制網(wǎng)絡(luò)，兄明確各方人員亂的職責(zé)分工和薯組織關(guān)系；墊（襖2址）建立健全有勵關(guān)工作程序、約制度，并經(jīng)常斗檢查落實；膝（漂3甲）嚴格審查施勒工組織設(shè)計和高施工方案，合線理開支臨時工振程費用；紛（牌4杏）嚴格控制設(shè)辦計變更，對設(shè)逃計變更進行技辜術(shù)經(jīng)濟比較，縫分析增減投資夠的可能性；歷（著5嬸）積極采用新蜂技術(shù)、新工藝閥、新材料，通扛過修正設(shè)計尋焰求挖潛節(jié)約投裝資的可能性；育（川6花）編制詳細的爽資金使用計劃蟻，確定分解投面資目標，一方挎面便于業(yè)主在憶項目實施過程婆中籌措資金，黨使之及時到位碑，另一方面，書便于總監(jiān)辦做泡到項目進展各繡階段的投資跟而蹤控制；涂（評7盯）定期進行投免資跟蹤控制，急將投資計劃值匪與實際值進行識比較，發(fā)現(xiàn)偏寺離，分析原因擔，采取糾偏措腰施；細（焦8只）嚴格計量支母付程序，認真禍復(fù)核工程計量柴文件，簽發(fā)支巧付證書（包括彩竣工結(jié)算）。傷對承包人提交過的每一期中間冬支付申請，將照嚴格按三級審弱查制度，即由丸各專業(yè)監(jiān)理工皇程師進行初步卷審查核實，專鑼業(yè)監(jiān)理工程師探認為準確無誤課后，轉(zhuǎn)合同計菊量工程師核對母工程量清單資偵料，核對無誤嚴后，報總監(jiān)審泉核簽認；獎（扣9厘）建議總監(jiān)和隆業(yè)主協(xié)商制訂纖節(jié)超投資獎罰蘇措施；漫（版1稈0?。┒ㄆ谙驑I(yè)主瀉提供投資報表皮，報告投資控珍制情況和存在樓的問題；紀（確1沾1行）嚴格經(jīng)費簽開證，凡涉及經(jīng)拾費支出的停窩扮工簽證、用工肥簽證、材料代胖用、調(diào)價簽證饞等，由駐地辦儲報總監(jiān)辦，經(jīng)敞業(yè)主最后核簽景后，方可生效惜。像4熊.4澤合同管理誠工作洲的宣具體拳措施僵（蛙1拔）建立包括業(yè)雁主、設(shè)計單位雁、監(jiān)理單位、續(xù)承包人等有關(guān)庸方面人員參加牽的合同管理體壘系，明確其職挽責(zé)和合同履行疾中的關(guān)系，完舅善各項管理程頸序和辦法，使塊各方工作有法撇可依，有據(jù)可鑰循；籠（訴2章）嚴格合同的緒法律性，對違廣反合同的現(xiàn)象斤按合同要求進納行處罰，不能何姑息遷就，心尿慈手軟；捕（像3伯）加強合同分風(fēng)析和履約檢查練制度。監(jiān)理工囑程師應(yīng)經(jīng)常對增合同條款的執(zhí)盟行情況進行分都析檢查，督促悲各方嚴格履行悄合同規(guī)定的權(quán)夠利和義務(wù)；泄（溝4辨）加強各級人家員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等工作，做到各鑒方人員人人懂賽合同，按合同巴辦事；昂（賠5硬）嚴格控制工套程變更，有關(guān)藏工程變更事宜惠必須經(jīng)過各方糕研究并進行技休術(shù)、經(jīng)濟分析反決定后，按監(jiān)貌理程序，必須各由總監(jiān)簽發(fā)變象更令后方可執(zhí)照行，當工程變?yōu)V更較急，變更半令簽發(fā)較遲時伏，可先按業(yè)主麗、設(shè)計、監(jiān)理恭、承包人四方隔變更紀要先行像施工，待變更露令簽發(fā)后再行倘計量。植（尚6杜）進行工程風(fēng)持險分析，預(yù)測坦各種工程風(fēng)險旱及可能發(fā)生索變賠誘因，采取境相應(yīng)的防范措尺施，減少工程率索賠；站（梨7測）工程中的信色息傳遞應(yīng)以書濁面形式為準，搬當來不及書面裂指令時，可先癥用口頭指令要瓣求承包人實施撒，但過后應(yīng)補搜辦書面指令，猜避免扯皮事件匆發(fā)生。工程檔騰案文件必須設(shè)某專人管理；伯（恩8信）參與協(xié)調(diào)處脹理工程項目建能設(shè)各方之間的不關(guān)系，公平、騰公正地處理糾椅紛、索賠事宜之。燈4旗.5道安全監(jiān)理的措你施防（姜1絞）建立包括業(yè)裝主、設(shè)計單位蕉、監(jiān)理單位、魔承包人及有關(guān)影部門人員組成臂的安全領(lǐng)導(dǎo)小窩組。該小組應(yīng)違根據(jù)國家頒布艱的安全生產(chǎn)法增，并結(jié)合沿線午具體情況，編腳制安全控制實播施細則，定期帝組織各方人員課對各施工合同扇段進行安全檢富查并提出整改爆意見；感（安2蔬）安全應(yīng)堅持剖預(yù)防為主的工程作方針，由各久單位一把手負察責(zé)，常抓不懈殃，防患于未然憤。對承包人的沒安全生產(chǎn)保證聰體系進行審核店批復(fù)，并督促繼其完善。對承約包人在施工過誦程中制定的各濃項安全技術(shù)措芽施進行檢查、窯落實；葡（孩3謠）依照安全生磚產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程矛條例、標準的陸要求，督促承喜包人從管理著織手，加強各級章人員的安全責(zé)妨任意識，對可雪以發(fā)生的事故奏，采取預(yù)防措浮施，將安全隱侵患苗頭消滅在駛萌芽狀態(tài)。施接工過程中，及江時制止和糾正排各種違章作業(yè)腎，及時發(fā)現(xiàn)各扒種隱患，并督罷促其整改。對辮重大隱患問題索有權(quán)責(zé)令承包流人停工整改；嗎（技4演）對承包人施纏工機械設(shè)備的箭數(shù)量、性能、婚檢修證及特種勿工種作業(yè)人員奉資質(zhì)和上崗證交等進行審核，道并監(jiān)督建立檔岔案，確保機械德設(shè)備的正常運出轉(zhuǎn)，消除不安悼全隱患；槳（拼5僻）督促承包人翻定期或不定期刃地檢查用電、碰機械設(shè)置、臨關(guān)時防護、消防伐等安全；筐（炒6石）定期組織安料全檢查、評比愚。查出問題督征促承包人整改迎，整改完成，衰承包人必須提趁交整改完成情卷況報告；?。?蕩）專職安全監(jiān)絲理工程師及安食全監(jiān)理員進行昌日常巡視，發(fā)治現(xiàn)問題，進行昏口頭警告，并踏下發(fā)書面整改搖通知單，嚴重運的需下發(fā)罰款岡單。刑（犧8間）審查承包人姜提交的施工方牧案組設(shè)計中安敞全技術(shù)措施。陽（唯9孕）審核采用新英工藝、新技術(shù)配、新結(jié)構(gòu)的安魂全技術(shù)方案及拾安全保證措施嗚；句（絨1掠0炕）檢查工地安政全組織體系和喉安全人員配備架的落實到位情衰況；屢（骨1宰1胡）施工中如出噴現(xiàn)下列情況時紅，監(jiān)理工程師啟可以采取措施虧下達暫時停工譽令：=1\*GB3用①惕施工出現(xiàn)安全希異常，經(jīng)提出贈后承包人未采膜取改進措施或率改進措施不合警于要求時；=2\*GB3箱②鎮(zhèn)對已發(fā)生的工脾程事故未進行首有效處理而繼住續(xù)作業(yè)時；=3\*GB3噸③粗安全設(shè)備未經(jīng)嗓檢驗而擅自使挖用時；=4\*GB3野④喘擅自變更設(shè)計葡圖紙進行施工農(nóng)時；=5\*GB3梯⑤模使用沒有檢驗撫的材料，或擅欠自更換變更工驗程材料時；=6\*GB3沾⑥燥未經(jīng)資質(zhì)審查閣，危險工種人耍員無證作業(yè)。森（迫1述2混）制定安全突販發(fā)事件的應(yīng)急森處理喊措施抱。啄4鎖.6物環(huán)境保護的措志施它（芹1帽）建立包括業(yè)床主、設(shè)計單位亡、監(jiān)理單位、逆承包人及地方慧環(huán)保部門參加全組成的環(huán)?？仄逯祁I(lǐng)導(dǎo)小組，楚明確各方人員桑職責(zé)分工。根恩據(jù)國家頒布的囑環(huán)境保護法，姻并結(jié)合沿線具鞏體情況，編制棟環(huán)?？刂拼胧Z，定期組織各晃方人員對周圍槐環(huán)境進行檢查路并提出整改意劉見；匙（桌2冰）加大環(huán)保宣支傳力度，督促買承包人提高環(huán)攤保意識；輪（負3俗）督促承包人蠢在編制施工組爆織設(shè)計和施工泥方案時，必須劈增加環(huán)?？刂泼娴木唧w措施內(nèi)羅容，否則方案舉不予審批；寺（銜4革）監(jiān)督承包人奏嚴格按設(shè)計文閘件規(guī)定做好永乞久性環(huán)保工程繪，如綠化工程青等；謊（恨5屈）施工時應(yīng)注溉意施工方法，陷嚴格控制植被擁破壞的面積。晌工程完工后應(yīng)恭迅速實現(xiàn)棄土素區(qū)、山體開挖撒區(qū)、邊坡等的揭植被覆蓋，可騙以先植草再種店樹，以促進植挨被的迅速恢復(fù)株，減少水土流顆失；梳（饒6嚇）路基、山體場、溝壑的土層廣裸露面要及時秀加固，路基土嫌石方工程結(jié)束嘩后應(yīng)立即植草油護坡。本項目劇邊坡可使用漿痛砌片石護坡，暑漿砌片石護坡償可與工程同時爽進行，應(yīng)盡可交能趕在當?shù)赜昃炯镜絹碇翱⒄l工。山體切割椅面積大而且高碰時，可考慮刷余方減載，以減餓緩邊坡，也可秋在斜坡上設(shè)置論平臺并進行綠株化。疑（寄7裁）棄土方的堆花放點應(yīng)統(tǒng)籌安術(shù)排，盡可能選懇擇荒地，并應(yīng)般及時對棄土方撇進行壓實，在喉其表面進行植斗被的覆蓋。在攜條件許可的情丘況下，棄土方踏也可平整后用縣作耕地。取土堡坑應(yīng)選在高地我、荒地上，盡王量不占耕地，觸且使用后必須急修復(fù)，如恢復(fù)皇植被等。對于莊深而寬的取土盲坑可與地方水房產(chǎn)養(yǎng)殖、農(nóng)田屢排灌結(jié)合起來藝，綜合利用。副（銹8被）公路施工現(xiàn)岔場怎200貪m巷以內(nèi)有居民區(qū)隸時，應(yīng)合理安鉛排施工時間，跑將噪聲大的作球業(yè)安排在白天持施工，盡量避脂免夜間施工，前必須在夜間施會工時，應(yīng)征得饅當?shù)卣碍h(huán)論境管理部門的榴書面同意。遺（般9謠）施工材姿料貢(壞如油料、化學(xué)羽品勾等飽)茶應(yīng)遠離地表水姓，以防意外溢凡出污染地表水恨。爹（復(fù)1悉0桐）現(xiàn)場施工人納員的生活污水你應(yīng)建立臨時化臨糞池進行集中襪處理，嚴禁直右接排入水體。咽4休.7珠組織協(xié)調(diào)的欣措施怖（青1顏）建立包括業(yè)蜂主、設(shè)計單位蛙、監(jiān)理單位、砍承包人、地方鬼政府等有關(guān)方剪面人員參加的杏組織協(xié)調(diào)機構(gòu)爛，明確其職責(zé)皂，完善各項組下織協(xié)調(diào)管理程國序和辦法，不誕定期召開碰頭衫會，及時解決圓各種矛盾和糾織紛；稿（嚴2蔑）組織協(xié)調(diào)原惠則：以國家頒到布的有關(guān)法律稍法規(guī)和合同、旨規(guī)范等作為組滋織協(xié)調(diào)的指導(dǎo)磁思想；證（樓3戀）處理原則：聚在不違背組織歡協(xié)調(diào)原則的前田提下，以人為史本；鍛（竄4鄰）加大宣傳預(yù)呢控力度；準確寒理解國家頒布血的有關(guān)法律法喊規(guī)和合同、規(guī)最范等；各方積慮極主動地加強俯溝通，理順各摔方關(guān)系；次（嬸5野）嚴格監(jiān)理，獅優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公跑證科學(xué)，廉潔潛自律；疲（禮6拐）配合業(yè)主的招征地拆遷工作妄，對工地現(xiàn)場裳的征地拆遷情廟況需全面了解講、跟蹤，并向盾業(yè)主報告；參御與業(yè)主的征地由拆遷方案的確懇定、費用審核藏、合同談判及貓其他施工、合柿約問題的處理扯工作；禍（債7音）主持召開第刮一次工地會議估、工地例會和催專題工地會議爺；練（撤8禁）加強分包、勉材料采購、農(nóng)宮民工工資發(fā)放筑以及廉政工作躁的監(jiān)理。襲4元.8勢信息和資料管往理的帶措施權(quán)（危1痕）懸根據(jù)公路工程黨施工監(jiān)理規(guī)范悅、質(zhì)量評定標兔準、竣工文件按編制辦法等，徐管理來往文件脆、會議紀要、其檢驗資料、監(jiān)堡理記錄、監(jiān)理姿報告（熊月、季、年報次），收集整理磁竣工資料，及喜時準確的收集錢、整理、傳遞宋和存儲與工程董相關(guān)的信息數(shù)濃據(jù)，并在此基時礎(chǔ)上進行工程納進度、質(zhì)量、存費用的動態(tài)分名析。蘇（原2假）對于工程實羞施過程中發(fā)生禁的任何影響工敘程正常進展的辣意外事件，承健包人均應(yīng)及時阿、主動、用書藍面形式通知監(jiān)突理工程師，承趟包人與業(yè)主之緒間的往來函件盈，凡與監(jiān)理有靠關(guān)的，均應(yīng)通都過監(jiān)理轉(zhuǎn)報。鹿（奧3德）資料員收、奴發(fā)監(jiān)理資料必列須使用規(guī)定的鬧收、發(fā)文簿，覽并認真填寫，主發(fā)出的文件資販料必須有收件竭人簽字。文件豪和資料涉及幾痛個專業(yè)的，由賭資料員填寫《倒文件資料傳閱反會簽單》，并燥負責(zé)傳遞會簽眠，最后送總監(jiān)餓核定并將處理舊意見及時傳遞霜給有關(guān)執(zhí)行人勺。姿（慢4鍛）所有監(jiān)理信乘息資料由資料絲員集中保管，囑有關(guān)監(jiān)理人員演對監(jiān)理信息資暮料處理完畢后格，應(yīng)及時交給洪資料員保管。恨資料員應(yīng)按照浪本單位《文件售和資料編號辦栗法》，建立每始類文件資料的蛙文件盒，并在脖文件盒上標識辯文件資料的編超號和名稱，將猾文件資料分門稠別類存放于文濫件盒里，并填效寫