勞務隊負責人的安全生產(chǎn)職責(6篇)

第第10頁共17頁勞務隊負責人的安全生產(chǎn)職責認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)、標準、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和安康負責。按規(guī)定及工程部的要求配備足夠的安全專職治理人員。嚴格履行勞務用工手續(xù)，做好本隊人員的崗位安全培訓，常常組織人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)視本隊人員遵守勞動、安全紀律，制止違章作業(yè)，不違章指揮。保持本隊人員的相對穩(wěn)定，準時向有關部門申報現(xiàn)場人員的變動狀況，監(jiān)視并確保使進場人員都能按規(guī)定辦理各種手續(xù)，做好進場工人的崗前安全教育。做好對本隊各工種人員的書面安全技術交底，并針對當天任務、作業(yè)環(huán)境等狀況，做好班前安全講話，監(jiān)視落實其執(zhí)行狀況。定期和不定期的組織對本隊人員作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況進展檢查，覺察問題，準時訂正解決。做好對因工傷亡及重大未遂事故的現(xiàn)場保護，做好對現(xiàn)場受傷人員的搶救工作，并馬上上報有關部門或領導。勞務隊負責人的安全生產(chǎn)職責〔二〕一、治理方面1、嚴格遵守廠規(guī)廠紀、三規(guī)兩制、職工行為標準，凡有嚴峻違規(guī)違紀或違反行為標準的，終止用工。2、必需聽從治理，做好本職工作，按時保質保量完成單位安排的任務，未按時完成或完成質量不好的，當天不予考勤。3、嚴格要求自己，工作態(tài)度樂觀、主動，對消極怠工，屢教不改的，終止用工。4、對不聽從治理、操作技能長時間差、屢次不能完成任務的，終止用工。二、安全方面1、凡因違章指揮、違章作業(yè)造成他人人身損害事故、重大設備事故、重大險肇事故的，用人單位將追究當事人責任，如造成自身損害，后果自負。2、因責任心或安全意識不強，操作不當?shù)染売稍斐伤松晕p害、設備損壞的，扣除當事人或責任人1－ 個月綜合獎。3、因責任心或安全意識不強，操作不當?shù)染売稍斐缮a(chǎn)線停產(chǎn)半小時以上的1/3，三小時以上的扣除當月全部綜合獎，十小時以上的終止用工。三、質量方面1、嚴格遵守?軋鋼工藝規(guī)程?及軋鋼各種質量規(guī)定、制度和?精整質量掌握要求?。2、凡違反工藝要求和質量掌握要求的，扣10－ 元/次。3、因責任心不強、操作不當造成質量事故或異議的，扣除責任1－ 月綜合獎。4、因責任心不強、操作不當造成重大質量事故或異議的，終止用工。四、勞動紀律1、凡發(fā)生遲到、早退、打盹、串崗、干私活、?保穿戴不齊等違章違紀現(xiàn)象的，扣 元/次。2、1/3，兩次以上的扣除當月全部綜合獎。3、兩個月累計違章違紀達 次的，終止用工。4、嚴格標準自己的行為，遵守社會公德，凡如因某個問題而發(fā)生同事間相互謾罵、甚至打架，除對當事人按規(guī)定嚴峻處理外，罵人一句罰 元，打人一拳罰 元，如發(fā)生兩次類似事故的終止用工。5、無故不得隨便不上班，有事必需請假，每季度累計不超過三天事假，常常性事假的或曠工一天的終止用工。6、發(fā)生偷盜行為的，除送司法機關處，取消當月工次，并終止用工。五、定置治理、文明衛(wèi)生1、負責本崗位定置治理和文明衛(wèi)生工作。2、衛(wèi)生區(qū)域未清掃或清掃不干凈的扣 元/次。3、定置治理不到位，物品胡亂擺放的扣 元/次。4、不隨地吐痰，吃帶殼食物亂丟的，扣 六、其它1、細心操作確保生產(chǎn)順行，每月產(chǎn)量第一的班組，每人賜予適當嘉獎。2、厲行節(jié)約，不得鋪張水、電、氣、打包帶、礦泉水、粉筆等物品，一經(jīng)覺察扣 元/次。打包扣按 元/只罰款。七、考核1、出勤工資。一類崗位人員按每天 元；二類崗位人員按每天 元；三類崗位人員按每天 元計算。2、綜合獎(安全、質量、滿勤、效益、勞動紀律)一類、二類按每月 算；三類按 元每月計算，計件工資以此為標準進展計算。綜合獎具體安排為：安全、勞紀一類、二類每月 元；三類 元；滿勤獎全部人均為 元；質量、效益獎全部人均為 元。3、請事假一天扣滿勤獎 元，兩天扣 元，三天扣 元，超過三天拒絕綜合獎；病假一天扣 分(必需有假條)，超過 天，小于 天的扣綜合獎1/2，超過 天的拒絕綜合獎。每分值按 元計算。4、加班工資。依據(jù)公司要求執(zhí)行。5、打包組長每月補 元，有一天事假扣 元，三天全部拒絕。6、主控室、軋機工、司爐工每月補 附：崗位分類表一類：軋機工、司爐工、主控工、精整工、冷剪工、打包工、導衛(wèi)工、裝機工一軋廠 年 月 日勞務隊負責人的安全生產(chǎn)職責〔三〕一、治理方面1、嚴格遵守廠規(guī)廠紀、職工行為標準，凡有嚴峻違規(guī)違紀或違反行為標準的，終止用工。2、必需聽從治理，做好本職工作，按時保質保量完成單位安排的任務，未按時完成或完成質量不好的，當天不予考勤。3、嚴格要求自己，工作態(tài)度樂觀、主動，對消極怠工，屢教不改的，終止用工。4、對不聽從治理、操作技能長時間差、屢次不能完成任務的，終止用工。二、安全方面1、凡因違章指揮、違章作業(yè)造成他人人身損害事故、重大設備事故、重大險肇事故的，用人單位將追究當事人責任，如造成自身損害，后果自負。2、因責任心或安全意識不強，操作不當?shù)染売稍斐伤松晕p害、設備損壞的，終止用工。三、勞動紀律1、凡發(fā)生遲到、早退、打盹、串崗、干私活、?保穿戴不齊等違章違紀現(xiàn)象的，扣 元/次。2、兩個月累計違章違紀達 次的，終止用工。3、嚴格標準自己的行為，遵守社會公德，凡如因某個問題而發(fā)生同事間相互謾罵、甚至打架，除對當事人按規(guī)定嚴峻處理外，罵人一句罰 元，打人一拳罰 元，如發(fā)生兩次類似事故的終止用工。4、無故不得隨便不上班，有事必需請假，每季度累計不超過三天事假，常常性事假的或曠工一天的終止用工。五、定置治理、文明衛(wèi)生1、負責本崗位定置治理和文明衛(wèi)生工作。2、衛(wèi)生區(qū)域未清掃或清掃不干凈的扣 元/次。3、定置治理不到位，物品胡亂擺放的扣 元/次。4、不隨地吐痰，吃帶殼食物亂丟的，扣 六、其它聽從中心臨時安排，參與其他工作。公用工程中心熱動力站 年 月 日勞務隊負責人的安全生產(chǎn)職責〔四〕施工現(xiàn)場分包隊伍治理方法第一章總則第一條為了對施工現(xiàn)場分包隊伍實施有效的治理，全面履行工程施工分包合同，從勞務工人入場、培訓、安全教育、工作效率、文明施工、工資支付、后勤保障等環(huán)節(jié)標準治理，以保證施工生產(chǎn)正常進展，特制訂本方法。其次條本方法適用于局直營公司及局直管工程經(jīng)理部的施工現(xiàn)場分包隊伍治理。子公司參照執(zhí)行。其次章治理體系及職責劃分第三條施工現(xiàn)場分包隊伍實施三級治理。(一)局工程部是施工現(xiàn)場分包隊伍治理的主管部門，負責制訂治理制度，指導、監(jiān)視、檢查制度落實狀況。(二)公司工程部負責本單位施工現(xiàn)場分包隊伍治理工作，落實局各項治理制度。(三)工程經(jīng)理部是施工現(xiàn)場分包隊伍治理的責任主體，負責組織實施分包隊伍治理的各項具體工作。第三章工程經(jīng)理部治理職責第四條工程經(jīng)理是施工現(xiàn)場分包隊伍治理的第一責任人，工程經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負責分包隊伍的全面治理工作。工程經(jīng)理部配備專(兼)職勞動力治理員，負責分包隊伍履約狀況檢查紀錄，定期對履約力量進展評估并負責勞務人員持證上崗、出勤統(tǒng)計、工資支付、勞動紀律、勞務糾紛處理等日常治理工作。第五條工程經(jīng)理部職責。分包隊伍治理貫穿工程施工分包合同履約的全過程，掩蓋工程治理的每個環(huán)節(jié)，工程經(jīng)理部必需依據(jù)機構設置，本著職能不重疊、不漏項的原則，將下述職責分解到各個部門。工程經(jīng)理部各治理部門應各負其責、相互協(xié)作、協(xié)調治理、搞好連接，實施全面治理。(一)依據(jù)施工組織設計或施工方案、工程施工中進度打算表、設計變更提出勞動力使用打算(詳見附表一)。(二)組織施工分包單位人員進場驗證工作，收集、保管各種備案的資料。(三)組織施工分包單位勞務人員入場培訓教育工作，含三級安全生產(chǎn)教育、質量意識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等。(四)建立工人出勤統(tǒng)計臺帳，及勞動力統(tǒng)計報表制度，定期對現(xiàn)場勞動力進展檢查，準時把握勞動力進場狀況。(五)監(jiān)視指導勞務作業(yè)班組班前活動。(六)依據(jù)節(jié)點工期，對施工分包單位的施工進度狀況進展考核。(七)負責審核、監(jiān)視檢查施工分包單位的工人工資支付狀況。(八)成立“勞務工工資支付協(xié)調處理小組”，由工程經(jīng)理任組長，負責本工程勞務工工資支付監(jiān)視治理工作和處理勞務糾紛問題。(九)依據(jù)合同商定時間，進展施工分包的預、結算工作。(十)定期對分包單位安全生產(chǎn)狀況進展監(jiān)視檢查，落實特種作業(yè)人員持證上崗狀況。(十一)在施工過程中對分包單位進展安全、技術交底。(十二)負責監(jiān)視治理勞務隊伍安裝防護用具和安全防護用品發(fā)放工作。(十三)定期對分包單位的施工質量狀況進展監(jiān)視檢查。(十四)負責分包隊伍的限額領料治理工作。(十五)負責對分包隊伍自行選購的零星材料和輔材進展驗收。(十六)負責門衛(wèi)治理，做好人員、車輛、材料出入場治理工作。(十七)負責勞務隊伍生活區(qū)的治理及考核評比工作。第四章施工現(xiàn)場勞動力組織與治理第六條工程經(jīng)理部依據(jù)勞動力需用打算，分階段組織勞動力入場。勞動力入場須按分包隊伍進場治理流程辦理進場手續(xù)。(一)進場驗證。分包企業(yè)供給勞務人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢安康證明、技能等級證書復印件。如覺察進場人員與花名冊及證件不符時，必要求其馬上退場。(二)入場教育。勞務人員入場前要進展安全生產(chǎn)、遵章守紀、安全技術交附表二)。(三)備案治理。勞務企業(yè)將勞務人員勞動合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)復印件、用工制度、工資安排制度等提交總包工程經(jīng)理部備案。(四)依據(jù)合同商定給分包隊伍供給食宿場所和材料堆放加工場所。(五)工程經(jīng)理部治理人員與分包工程治理人員業(yè)務對接。第七條安全生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行局安全生產(chǎn)規(guī)章制度，工程經(jīng)理部與分包隊伍按要求簽訂《建設工程總分包安全生產(chǎn)治理協(xié)議》。分包企業(yè)要與勞務工人簽訂安全協(xié)議書，并實行各種形式對工人進展常常性的安全教育。工程經(jīng)理部每周進展一次專項安全檢查。第八條現(xiàn)場勞動力調度(一)工程經(jīng)理部在不同的施工階段，依據(jù)施工進度對穿插施工勞動力進展統(tǒng)一治理，對各分包單位實施統(tǒng)一調度，確保各專業(yè)工程順當進展。(二)分包企業(yè)不得私自引進作業(yè)班組和零散人員。需要補充現(xiàn)場勞動力，引進分工種作業(yè)班組和零散人員時，須經(jīng)總包工程經(jīng)理部批準，按規(guī)定辦理入場手續(xù)。嚴格審核各類證件，并與之簽訂以完成肯定工作為期限的勞動合同后，方可入場。第九條現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計?，F(xiàn)場勞動力統(tǒng)計實行日統(tǒng)計，旬、月報表制度。由工長供給班組出勤狀況，總包工程經(jīng)理部勞動力治理員負責收集、匯總、建立臺帳、編制報表，隨時把握施工現(xiàn)場勞動力狀況(詳見附表三)，并進展定期或不定期抽查，使勞務隊伍始終處于動態(tài)治理及有序流淌狀態(tài)。第十條現(xiàn)場勞動紀律(一)嚴格遵守現(xiàn)場勞動紀律，按要求準時上下班；(二)進入施工現(xiàn)場必需佩戴安全帽，嚴格依據(jù)安全標準要求操作；(三)聽從工作安排和調配；(四)不得有打架斗毆現(xiàn)象。第十一條勞動力退場。依據(jù)分包隊伍退場程序辦理相關手續(xù)，經(jīng)工程部各業(yè)務部門簽字認可后，方可退場(詳見附表四)。(一)工程治理部門負責依據(jù)合同商定的工作內容和工完場清的要求進展檢查。(二)材料治理部門負責分包隊伍退還借領的工具和剩余材料，結算節(jié)超情況，簽署意見后，轉商務部。(三)合約治理部門負責分包結算工作。(四)綜合治理部門負責生活區(qū)物品的回收工作。(五)上述手續(xù)辦理完畢，由相關治理部門移交勞務工人勞動合同等備案材料。(六)分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務人員中途退場，要填報勞務人員入(退)場登記表，準時報總包工程經(jīng)理部備案，收回工作牌。第十二條公司工程部依據(jù)局有關規(guī)定，對分包隊伍進展考核，并將考核結果報局工程部備案。第五章生活區(qū)治理第十三條做好生活區(qū)規(guī)劃，制訂門衛(wèi)治理、員工宿舍治理、員工食堂治理等各項治理制度，上墻公布，并組織學習，貫徹落實。第十四條定期召開座談會，聽取工人意見和建議；對生活區(qū)進展統(tǒng)一治理，安排安康有益的消遣活動，給工人供給安全舒適的生活環(huán)境。第十五條定期對生活區(qū)進展檢查并公布檢查狀況。對覺察的問題要限期整改，并主要責任人做出相應處理。第六章其他有關事項第十六條有關勞務工工資支付治理的具體要求，詳見局工字( ) 建八局勞務工工資支付監(jiān)視治理實施細則》。第十七條工程經(jīng)理部制訂勞務糾紛應急預案，負責本工程的勞務糾紛處理工作。工程經(jīng)理部一旦發(fā)生勞務糾紛，分管勞務的副經(jīng)理、治理部門經(jīng)理及勞動力治理員應馬上趕到現(xiàn)場妥當處理，必要時快速向上級匯報，努力把問題解決在萌芽狀態(tài)。第十八條工程經(jīng)理部對施工分包治理涉及安全、技術、質量、工期等治理工作，嚴格依據(jù)局相關治理部門的文件及三個體系文件的要求貫徹實施。第七章附則第十九條本方法從公布之日起實施。勞務隊負責人的安全生產(chǎn)職責〔五〕一、總則1、為標準勞務派遣工考核治理行為，引進競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，有效化解企業(yè)用工風險，特制定本方法。2、本方法所稱勞務派遣工是指經(jīng)組織統(tǒng)一聘請，經(jīng)過體檢、培訓、安全考試等環(huán)節(jié)達標的，并在和集團公司備案及認可的勞務派遣公司簽訂過勞動合同，辦理合法用工手續(xù)的人員。二、勞務派遣工考核1、基層各單位要依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)及集團公司、文件規(guī)定建立完善的勞務派遣工臺賬，并要成立勞務派遣工考核工作領導小組，制定相應的考核治理制度和實施方法。2、對勞務派遣工考核至少半年應開展一次，一年內至少兩次。有條件的單位(工程部)可實行以季度為周期的考核。3、在施工現(xiàn)場，工作滿 個月及以上的勞務派遣工，列入考核范圍。4、考核原則。以實際完成工作成果的數(shù)量和質量為主要考核指標，定性指標與定量指標相結合，以提高勞務派遣工的工作樂觀性，提高施工一線安全生產(chǎn)、作業(yè)效率為目標。5、考核指標應著重依據(jù)勞務派遣工的工作態(tài)度、工作技能、-12為“優(yōu)秀”或“良好”的次數(shù)在 次(含 次)以上的，列入等級晉升 個層級的對象，月根本工資和績效工資執(zhí)行的標準；年度內考核結果連續(xù)次為“合格”的人員保持原層級不變；年度內考核結果連續(xù)次為“不合格”的人員列入下降一個層級的對象，月根本工資和績效工資執(zhí)行的標準。年度內考核結果中有次為“不合格”人員列入下降半個層級的對象。4、工作滿 年以上，且在評先年度內被考核為“優(yōu)秀”的次數(shù)超過 (含 次)以上的勞務派遣工，作為年度評比優(yōu)秀勞務工的前提條件。連續(xù)兩年被評比為優(yōu)秀勞務工的，經(jīng)人力資源部綜合考核，可上報集團公司通過錄用轉為企業(yè)勞動合同制員工。5、工作滿 年以上，且連續(xù) 年被考核為“優(yōu)秀”的次數(shù)超過 次(含 次)以上的勞務派遣工，作為推舉年度評比優(yōu)秀勞務工的前提條件。6、對連續(xù)兩年考核為“不合格”次數(shù)在 次(含 次)以上的勞務工，在上報人力資源部備案后，各基層單位(工程部)應堅決予以淘汰和辭退。7、經(jīng)過連續(xù) 年考核，等級仍舊停留在一級水平層次的勞務派遣工，在上報人力資源部備案后，各基層單位(工程部)應堅決予以淘汰和清退。8、等級評定為六級及以上等級的勞務派遣工，實行每兩年一次的考核。9、各基層單位(工程部)要將勞務派遣工考核的結果準時上報人力資源部備案，不上報的視為未進展考核。四、特別狀況工資支付方法1、因基層單位生產(chǎn)任務嚴峻缺乏，經(jīng)準確推測需停工在 個月及以上更長時間的，所用的勞務派遣工在本單位的其他工程工程范圍內不能調劑使用，經(jīng)上報并在范圍內也無法調劑使用的，基層單位要準時與勞務派遣公司聯(lián)系，將勞務工退回勞務派遣公司，停頓支付一切工資和社會保險費。2、因工程停工在 個月以內的，勞務派遣工在息工放假期間只支付其等級檔位對應的根本工資 %。3、各單位要嚴格加強勞務派遣工的日?？记诩案鞣N請休假行為的治理。嚴格執(zhí)行下發(fā)的各項規(guī)章制度，具體登記其考勤記錄，嚴峻員工請休假制度。審批事假各基層單位不能超過文件規(guī)定的審批權限，在實際所休的事假天數(shù)當中，不支付任何工資。對一年內連續(xù)曠工 天或一年內累計曠工 天的勞務派遣工，各基層單位(工程部)應堅決予以淘汰和清退。五、附則1、本方法由人力資源部負責解釋。-563、遵守勞動紀律和單位規(guī)章制度；六級標準條件：1、工作滿六年以上，身體安康；2、階段工作有小結，自身工藝、工法優(yōu)良，能優(yōu)質高效地完成工作任務；3、遵守勞動紀律和單位規(guī)章制度；七級標準條件：1、工作滿七年以上，身體安康；2、技藝精湛，能對徒弟言傳身教，優(yōu)質高效地完成工作任務；3、遵守勞動紀律和單位規(guī)章制度；八級標準條件：1、工作滿八年以上，身體安康；2、擔當班組長或作業(yè)隊長，能帶著徒弟優(yōu)質完成單項或單位工程，技藝精湛，不斷創(chuàng)工藝、工法；3、遵守勞動紀律和單位規(guī)章制度；4、愛崗敬業(yè)，吃苦奉獻、爭創(chuàng)一流。勞務隊負責人的安全生產(chǎn)職責〔六〕第一章總則一、目的為進一步優(yōu)化公司對勞務工的治理工作，標準用工行為，充分發(fā)揮勞務工在生產(chǎn)中的重要作用，到達降低本錢、提高效益的用人目的，特結合公司實際，制定本方法。二、適用范圍本方法適用于勞務中介機構派遣的勞務工、各中職技校通過勞務中介機構派遣的實習生。三、名詞解釋勞務工指公司與勞務中介機構通過簽訂勞務協(xié)議而使用的人員(以下簡稱勞務工)。四、用工崗位范圍公司適用于勞務工的崗位為。生產(chǎn)一線操作工、關心工等。其次章職責分工一、總經(jīng)辦1、公司總經(jīng)辦是勞務工治理歸口部門；2、負責勞務工治理方法的制定及修改；3、負責選定市、縣勞動部門的勞動保障代理機構或勞動部門認可的具有合法資質的勞務中介機構，建立派遣合同關系；4、依據(jù)用工部門提報的勞務用工打算及要求，向勞務中介機構申請派遣，或通過自主聘請轉經(jīng)勞務中介機構派遣，滿足用工部門的用工需要；5、負責勞務工入職、試用期考核、離職等手續(xù)辦理，并準時向勞務中介機構通報上述狀況。6、負責勞務工工資審核、勞務費用的結算及轉賬手續(xù)辦理；7、監(jiān)視檢查各用工部門勞務工使用狀況，并協(xié)作處理勞務爭議；8、組織每年一度的勞務工績效考評，按規(guī)定比例將優(yōu)秀的勞務工轉為公司員工。二、用工部門1、用工部門是勞務工的直接治理部門；2、有權對勞務工治理方法提出修改意見；3、負責向總經(jīng)辦提報用工需求打算；4、負責勞務工入職面試、安全教育、崗位技能培訓、試用期考核、工資核算；4、協(xié)作總經(jīng)辦為勞務工辦理入職、離職、轉崗手續(xù)辦理；5、負責勞務工日常治理工作；第三章招錄與待遇一、用工需求的報批用工部們依據(jù)本部門的生產(chǎn)需要，提前 個工作日提交勞務用工打算及要求至總經(jīng)辦，總經(jīng)辦審核匯總，報送公司領導審批。審批同意后，由總經(jīng)辦向簽約勞務中介機構提交派遣需求函。未經(jīng)公司批準，嚴禁各部門擅自招用勞務工。二、招錄程序1、經(jīng)報名、資格審核與面試，符合錄用條件的人員，總經(jīng)辦組織公司級安全教育，并向用工部門發(fā)送派工的函件，用工部門在應聘人員報到當日回函至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦統(tǒng)一向勞務中介機構進展通報，勞務中介機構辦理入職手續(xù)。2、應聘人員報到后，由用工部門組織部門和車間的安全教育及崗內培訓。3、試用期定額人員的試用期為2— 天，用工