常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述 常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)與考核指標(biāo)(十三篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)與考核指標(biāo)(十三篇)每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀測(cè)、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)與考核指標(biāo)篇一

2、把握單位的組織機(jī)構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

3、向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。

4、把握控制及處理各種緊急狀況的方法及步驟，合理處理各種突發(fā)性事件。

5、主持單位種。種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量，有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

6、了解和分析單位需求，制度營(yíng)銷計(jì)劃，負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任。

7、了解和把握營(yíng)業(yè)狀況及種。種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

8、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的`意向指導(dǎo)單位工作方向。

9、當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。

10、綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各大部門、各種形式、各種類型的日常事務(wù)。

常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)與考核指標(biāo)篇二

(一)聽從總經(jīng)理的安排與領(lǐng)導(dǎo)，在職責(zé)范圍內(nèi)全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與行政管理工作，協(xié)助運(yùn)營(yíng)好公司幫助公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);<

(二)根據(jù)上級(jí)提出的公司戰(zhàn)略、依照公司的發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)行情狀況編制公司發(fā)展規(guī)劃并根據(jù)公司的內(nèi)部和外部的發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，督促執(zhí)行，充分挖掘市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇;

(三)負(fù)責(zé)根據(jù)上級(jí)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制、修改和實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)具體的執(zhí)行狀況進(jìn)行分解，負(fù)責(zé)監(jiān)視整個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行、控制整個(gè)執(zhí)行過(guò)程，保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利達(dá)成;

(四)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)審批相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算報(bào)告、資金使用方案等，并負(fù)責(zé)監(jiān)視執(zhí)行;

(五)根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與完善工作，協(xié)助擬定、健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及日常規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、公司章程，并協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)審定與簽發(fā)公司中層管理人員的任命書;

(六)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的重要的問(wèn)題在職權(quán)范圍內(nèi)及時(shí)進(jìn)行決策解決，對(duì)于各種突發(fā)的`緊急狀況及時(shí)進(jìn)行控制與合理處理，對(duì)于職責(zé)無(wú)法控制的范圍積極的向上級(jí)反應(yīng)、跟蹤解決;

(七)負(fù)責(zé)定期向董事會(huì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、決策等方案的執(zhí)行狀況匯報(bào)、包括公司的資金運(yùn)用、人員調(diào)配、盈虧等等重要的事項(xiàng);

(八)指揮和協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，在公司內(nèi)部建立良好的溝通渠道。保障各個(gè)部門間的順暢溝通協(xié)作，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系使公司的各項(xiàng)資源得到最正確的運(yùn)用狀態(tài);

(九)協(xié)助開展公司的公共關(guān)系活動(dòng)，建立公司與客戶、或者伙伴、媒體機(jī)構(gòu)、政府部門等等對(duì)外關(guān)系，幫助公司樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)品牌;

(十)負(fù)責(zé)組織與召開公司例會(huì)、專題會(huì)議、辦公會(huì)議等等工作，聽取各個(gè)部門工作匯報(bào)，檢查工作的執(zhí)行、進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)工作矛盾，正確有效的傳達(dá)總經(jīng)理指導(dǎo)的工作方向;

(十一)負(fù)責(zé)審核簽字關(guān)于公司重要的合同、工程項(xiàng)目、重要的技術(shù)研發(fā)等文件，簽發(fā)以公司為名義的文件;

(十二)負(fù)責(zé)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)工作，監(jiān)視執(zhí)行各種人才培訓(xùn)、部門考核、人才吸引等等計(jì)劃，選拔適合的中高層管理人員，并營(yíng)造公司的企業(yè)文化氣氛，塑造企業(yè)理念，領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)部門及員工協(xié)同開展各種工作任務(wù)。

常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)與考核指標(biāo)篇三

1、根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，

2、對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施成效和年度目標(biāo)達(dá)成狀況負(fù)責(zé);?

3、根據(jù)公司、市場(chǎng)、渠道，客戶需求組織制訂相應(yīng)的銷售策略和品牌管理策略;

4、主持公司的.日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，負(fù)責(zé)公司及各中心任務(wù)下達(dá)和統(tǒng)籌，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力;

5、不斷完善和優(yōu)化內(nèi)部管理、提升運(yùn)營(yíng)效率和效益;

6、定期向董事會(huì)報(bào)告運(yùn)營(yíng)狀況，提交月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告。

常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)與考核指標(biāo)篇四

1、協(xié)助總經(jīng)理抓好各項(xiàng)工作，對(duì)公司服務(wù)負(fù)直接責(zé)任；

2、組織貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；

3、組織并協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)；

4、組織公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核并向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行狀況；

5、負(fù)責(zé)監(jiān)視物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，確保業(yè)主和住戶滿意；

6、代表公司就與質(zhì)量管理體系的有關(guān)的`事宜負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)。

常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)與考核指標(biāo)篇五

1、負(fù)責(zé)單位日常的運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)單位計(jì)劃的制度及實(shí)施和檢查。

2、把握單位的組織機(jī)構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的.落實(shí)。

3、向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。

4、把握控制及處理各種緊急狀況的方法及步驟，合理處理各種突發(fā)性事件。

5、主持單位種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量，有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

6、了解和分析單位需求，制度營(yíng)銷計(jì)劃，負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任。

7、了解和把握營(yíng)業(yè)狀況及種種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

8、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。

9、當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。

10、綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各大部門、各種形式、各種類型的日常事務(wù)。

常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)與考核指標(biāo)篇六

崗位名稱：常務(wù)副總經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理本職工作：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本公司經(jīng)營(yíng)管理。崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問(wèn)題和根本性的工作（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理組織、選人用人）；有效地做好技術(shù)性的日常工作（計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓舞、考核等），保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、根據(jù)總經(jīng)理授予的權(quán)限，任免下屬人員；對(duì)公司實(shí)行全面的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)外代表公司處理經(jīng)營(yíng)事務(wù)。

3、定期向總經(jīng)理報(bào)告工作，執(zhí)行貫徹總經(jīng)理及公司的各項(xiàng)決議和決策。

4、制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理章程、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、審核和上報(bào)公司年度財(cái)經(jīng)預(yù)算，向各部門下達(dá)年度工作指標(biāo)。

6、檢查、督導(dǎo)各級(jí)管理人員的工作，協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作協(xié)同。

7、保持和發(fā)展公司與社會(huì)各界良好的`公共關(guān)系，樹立和提高公司的社會(huì)形象的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

8、檢查、督導(dǎo)公司的人事培訓(xùn)工作，加強(qiáng)“軟件〞建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才。

9、親自接待特別的、vip級(jí)客戶，代表公司對(duì)其表示歡迎并提供特別的照料和優(yōu)惠。

10、收集公司及外部的投訴和各種看法反映，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時(shí)解決，做為改善提高管理和服務(wù)水平的參考。

11、努力改善勞動(dòng)條件，做好勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，加強(qiáng)公司安全保衛(wèi)工作，不斷改善員工的勞動(dòng)條件和生活條件。

12、審核、控制公司辦公費(fèi)用、接待費(fèi)用、原材料、元器件供應(yīng)資格及購(gòu)買費(fèi)用。

常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)與考核指標(biāo)篇七

1.根據(jù)總經(jīng)理提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方案并保持管理的.先進(jìn)性和可持續(xù)性;

2.負(fù)責(zé)組織并制定《公司年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》和《年度營(yíng)銷發(fā)展計(jì)劃》并具體分解落實(shí);

3.根據(jù)公司發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理需要進(jìn)行組織框架調(diào)整和完善，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度;

4.負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門經(jīng)理工作目標(biāo)的考核/評(píng)估，組織實(shí)施決定獎(jiǎng)懲和任免;

5.主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，召集并主持經(jīng)營(yíng)管理辦公會(huì)議/專題會(huì)議等;

6.定期向總經(jīng)理提出公司的管理改善規(guī)劃方案并加強(qiáng)公司各部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè);

7.監(jiān)視公司各部門(特別是營(yíng)銷和產(chǎn)品)工作執(zhí)行狀況并及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和改正。

8.推進(jìn)公司人才管理/培養(yǎng)和吸引機(jī)制并加強(qiáng)關(guān)鍵員工人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)秀人才;

9.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作并提供各部門員工凝聚力;

10.接待公司重要客戶并開展公司產(chǎn)品對(duì)我巡展事宜;

11.完成總經(jīng)理交付的其它事宜。

常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)與考核指標(biāo)篇八

1、忠于職守，愛崗敬業(yè)，工作以身作則，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。

2、協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實(shí)好總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，監(jiān)督完善各部門相關(guān)工作。

3、根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃、預(yù)算、政策和措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

4、推行公司經(jīng)營(yíng)理念，建立良好的企業(yè)形象。

5、指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作并控制差異，使公司各項(xiàng)資源獲得最正確運(yùn)用。

6、考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作能力，調(diào)動(dòng)各部門工作的主動(dòng)性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親，惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才。

7、制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。

8、根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)、代表總經(jīng)理訪問(wèn)重要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的.公關(guān)活動(dòng)、代表總經(jīng)理主持各項(xiàng)會(huì)議。

9、收集、匯總、各部門的相關(guān)看法和建議制定方案，供總經(jīng)理參考決策。

10、維護(hù)公司利益，公正、公允、公開的管理，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密不受任何人破壞。

常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)與考核指標(biāo)篇九

1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施執(zhí)行董事的決定;

2、負(fù)責(zé)組織編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(年度規(guī)劃和五年滾動(dòng)規(guī)劃)，實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)管理，對(duì)標(biāo)管理，起草年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)報(bào)告。

3、負(fù)責(zé)組織編制公司全面預(yù)算方案、執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析、考核。

4、負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)，組織各業(yè)務(wù)單位和相關(guān)人員研討協(xié)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，安排部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大工作事項(xiàng)并督辦執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)公司大安全大健康體系管理，負(fù)責(zé)重大管理方案的擬定;

6、根據(jù)公司的不一樣發(fā)展階段，持續(xù)完善公司組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，健全公司各項(xiàng)管理制度。

7、負(fù)責(zé)公司合同履約管理，包括購(gòu)買業(yè)務(wù)管理、項(xiàng)目執(zhí)行管理、用戶服務(wù)管理。

8、負(fù)責(zé)公司全面資產(chǎn)管理以及公司運(yùn)營(yíng)資質(zhì)取證、管理。

9、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)組織制定公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

10、負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)。

11、負(fù)責(zé)進(jìn)行內(nèi)控管理、防范內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)。

12、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司執(zhí)行董事授權(quán)的.公司股東會(huì)決議的相關(guān)事項(xiàng)。

常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)與考核指標(biāo)篇十

1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，組織實(shí)施公司的決議、工作計(jì)劃。合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)在公司日常運(yùn)作中的遇到的審批事項(xiàng)或重大問(wèn)題、突發(fā)事件，在授權(quán)范圍內(nèi)的，及時(shí)進(jìn)行決策、處理;授權(quán)范圍外的，及時(shí)進(jìn)行反饋(向總經(jīng)理匯報(bào))與跟蹤。對(duì)工作中出現(xiàn)的'問(wèn)題和矛盾，進(jìn)行部門關(guān)系協(xié)調(diào)、鼓舞各部門工作，提高工作效率。

2.吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)及策略方案、工作計(jì)劃。協(xié)助總經(jīng)理做好公司重大問(wèn)題的決策，提出建設(shè)性看法。

3.負(fù)責(zé)分管工作的組織實(shí)施，具體指導(dǎo)、檢查、督促所分管的部門的工作。根據(jù)工作需要和組織程序提出分管部門管理人員人選。負(fù)責(zé)組織制定分管部門的管理考核標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

4.協(xié)助總經(jīng)理擬訂、修訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)劃分、基本管理制度、規(guī)章條例、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)/業(yè)務(wù)規(guī)范，規(guī)范內(nèi)部管理。(依照質(zhì)量管理體系要求，組織編寫公司質(zhì)量管理體系文件系統(tǒng)。)

5.指導(dǎo)人力資源部門和各職能部門的人事工作、人才梯隊(duì)規(guī)劃和隊(duì)伍建設(shè)、人員的選育用留(聘請(qǐng)、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、調(diào)薪等)。

6.協(xié)助總經(jīng)理抓好公司班子的自身建設(shè)，抓好公司員工思想和業(yè)務(wù)建設(shè)。協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

7.參與公司常務(wù)辦公會(huì)議，發(fā)表工作看法和行使表決權(quán)。

8.抓好企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)建設(shè)。

9.協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。

10.在總經(jīng)理外出或缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。

11.完成總經(jīng)理交給的的其他工作任務(wù)。

常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)與考核指標(biāo)篇十一

一、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助管理公司的日常工作。

二、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施和檢查。

三、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。

四、負(fù)責(zé)人事制度、各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的'落實(shí)。

五、把握控制及處理各種緊急狀況的方法及步驟，合理處理各種突發(fā)性事件。

六、負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)、基建維修、后勤、保衛(wèi)、綠化等事務(wù)性管理工作。

七、負(fù)責(zé)抓好兩個(gè)文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提高。

八、負(fù)責(zé)貫徹社會(huì)綜合治理方針、政策、組織落實(shí)內(nèi)部社會(huì)綜合治理工作，確保一方平安。

九、參與公司總經(jīng)理辦公會(huì)，發(fā)表工作看法和行使表決權(quán)。

十、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)個(gè)部門的工作，定期召開會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)個(gè)部門、車間的工作。

十一、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。

十二、定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作狀況。

十三、當(dāng)總經(jīng)理外出時(shí)，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理行使職權(quán)。

常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)與考核指標(biāo)篇十二

1、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的重大問(wèn)題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策，授權(quán)范圍外進(jìn)取反饋跟蹤。

2、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常的行政管理工作。

3、召集主持行政例會(huì)專題會(huì)議等，傳達(dá)決策總結(jié)工作聽取各職能部門的匯報(bào)，進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。

4、完成總經(jīng)理交給的其它任務(wù)和其它職務(wù)部門代理的`其它事務(wù)。

5、充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)事例進(jìn)行分析，提出解決問(wèn)題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報(bào)。

6、合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、在企業(yè)文化組織創(chuàng)新人才開發(fā)業(yè)務(wù)拓展對(duì)外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。

8、負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略方案和工作程序。

9、廣泛吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。

10、協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。

11、審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章獎(jiǎng)罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。

常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)與考核指標(biāo)篇十三

直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬：各副總經(jīng)理

1、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以維護(hù)公司利益最大化為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)成為目標(biāo)。

2、熟悉和把握公司狀況，及時(shí)向總經(jīng)理反映問(wèn)題，提出建議和看法，當(dāng)好總經(jīng)理參謀助手，有效落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，督導(dǎo)各部門有序、高效工作。

3、根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實(shí)際需要制定公司目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算政策和成本控制措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利達(dá)