財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)體會(huì)

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)體會(huì)第一篇：財(cái)務(wù)治理培訓(xùn)體會(huì)

兩天的財(cái)務(wù)治理培訓(xùn)已經(jīng)完畢了，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但兩天下來(lái)我們的收獲卻是比當(dāng)時(shí)想像的要多的多，以前也學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)方面的學(xué)問(wèn)，但自己對(duì)于財(cái)務(wù)的理解還僅限于會(huì)計(jì)做帳上，通過(guò)這次的培訓(xùn)，對(duì)于財(cái)務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解。

培訓(xùn)雖然完畢了，相應(yīng)的學(xué)問(wèn)也學(xué)到了，但我們對(duì)于財(cái)務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有完畢。培訓(xùn)使得我們懂得一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算的重要性，一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起到特別重要的作用，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)完全把握在決策者手中。

對(duì)財(cái)務(wù)的理解使得我們可以更好的把握好本錢掌握，教師的話“本錢掌握是無(wú)止盡的”這句話讓我們記憶深刻，剛開(kāi)頭大家都覺(jué)得本錢到了肯定的時(shí)候就變成死數(shù)了，再也無(wú)法降下來(lái)了，上完課以后，聽(tīng)完講師的講解后，我們對(duì)于本錢掌握有了更加清楚的熟悉，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、效勞、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注意細(xì)節(jié)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)落實(shí)本錢掌握，這樣的企業(yè)必將更具有競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在比擬流行的說(shuō)法細(xì)節(jié)打算成敗也就是這個(gè)道理。

從我們公司的實(shí)際狀況來(lái)看，公司的某些本錢似乎是在不斷的下降中，但在整個(gè)行業(yè)里來(lái)看，不光是我們?cè)谙陆担瑒e的公司也在下降，比方說(shuō)戶均的工程本錢，設(shè)備本錢，這些本錢是全行業(yè)都在降，而且在工程本錢下降的過(guò)程中，也并不是說(shuō)降的越多越好，要著眼于后期的實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)降低本錢，公司的整體本錢掌握相對(duì)于往年來(lái)應(yīng)當(dāng)說(shuō)是比擬不錯(cuò)的。

但在某些方面，仍舊有可以改良的地方，比方從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個(gè)設(shè)備交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜里，而這類插線板質(zhì)量好但價(jià)格也高，五孔在只有一個(gè)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)只能用上一個(gè)，其他的都被鋪張了，在選購(gòu)此類設(shè)備的過(guò)程中，不能一全而概，應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際狀況有所區(qū)分，比方說(shuō)在機(jī)房?jī)?nèi)由于用電的設(shè)備比擬多，要用質(zhì)量最好的多孔的插線板,在同時(shí)有光收發(fā)器和交換機(jī)的機(jī)柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板，在只有一個(gè)交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)則用一般的兩孔或是三孔的插線板就可以了，很明顯多孔的比少孔的電源插線板的價(jià)格是要貴的，而在實(shí)際過(guò)程中小區(qū)全部機(jī)柜內(nèi)都用同一種插線板，這樣做明顯比依據(jù)需要來(lái)采納要花更多的本錢，這就需要在工程設(shè)計(jì)和預(yù)算中提前想到，然后在依據(jù)不憐憫況分層次選購(gòu)。

以上僅是一個(gè)例子，在整個(gè)公司的全部運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，還有不少可以細(xì)挖本錢掌握的地方。這需要全部的員工在工作中更加留心我們的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，群策群力來(lái)深挖本錢掌握。

同時(shí)通過(guò)這次培訓(xùn)使得我們可以清晰的通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的，又有那些看起來(lái)很風(fēng)光的企業(yè)其實(shí)是很危急的。深入細(xì)致的財(cái)務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運(yùn)行軌跡，能更加清楚的看到企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境。

公司的銷售回報(bào)率高不高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常，報(bào)資回報(bào)率是否達(dá)標(biāo)，這些其實(shí)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問(wèn)題，從股東、客戶與我和價(jià)值鏈接圖表中可以看的出，員工和企業(yè)和股東和客戶是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都將會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問(wèn)題的同時(shí)員式的利益也將會(huì)相應(yīng)受到影響。

從公司的現(xiàn)狀來(lái)分析，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的高速進(jìn)展后，在近期面對(duì)幾大運(yùn)營(yíng)商的打壓下，公司始終在堅(jiān)持自己的步伐一步步向前邁進(jìn)，雖然人員的氣概和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個(gè)市(公文素材庫(kù)：.ba培訓(xùn)課程里，特意安排了為期兩天的財(cái)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)。作為一名非財(cái)務(wù)出身的子公司治理者，在承受此次財(cái)務(wù)培訓(xùn)前我可以毫不掩飾的說(shuō)，對(duì)財(cái)務(wù)的理解客觀上講是片面的，兩天的培訓(xùn)我受益匪淺。

一、關(guān)于財(cái)務(wù)職能：財(cái)務(wù)的定義存在有兩種，一種是記賬屬于技術(shù)類工作，一種是治理屬于方法?，F(xiàn)在越來(lái)越熟悉到財(cái)務(wù)是企業(yè)治理的重要一局部，是企業(yè)內(nèi)部核心的核心，不是簡(jiǎn)潔的“管家婆”，而是企業(yè)內(nèi)部掌握外部統(tǒng)籌規(guī)劃的決策部門。一個(gè)公司的進(jìn)展安康與否，跟企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度息息相關(guān)，跟公司的內(nèi)部掌握，特殊是財(cái)務(wù)掌握尤為關(guān)鍵。陳光教師講得好“財(cái)務(wù)或許不是你最喜愛(ài)的，但是你最先考慮的?！?/p>

記賬作為財(cái)務(wù)職能的根本，在日常工作中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，如大家所熟識(shí)的報(bào)賬業(yè)務(wù)、款項(xiàng)支付等。在這里內(nèi)部就有人員不理解，為什么財(cái)務(wù)總要求全部外購(gòu)品均需要供應(yīng)發(fā)票，為什么不想方法幫大家把個(gè)稅全部避掉，殊不知這其中所隱含的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)在所收益的，給公司的良性進(jìn)展隱埋下危急。大多數(shù)人往往只看到眼前所節(jié)省的，卻不能熟悉到這點(diǎn)，這是嚴(yán)峻的治理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失。作為內(nèi)部治理負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)內(nèi)部治理工作，在現(xiàn)在原料行情極端變化的市場(chǎng)前提下，如何運(yùn)用好財(cái)務(wù)部門，對(duì)公司資金的最大化利用越顯突出。站在質(zhì)量治理角度，總是盼望庫(kù)存原料盡可能的多些，但是這其中簡(jiǎn)單忽視資金占用的問(wèn)題，在資金有限的狀況下，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致資金運(yùn)作的困難，導(dǎo)致公司運(yùn)作的逆境。所以如何利用有限的資源做更多有效的事，財(cái)務(wù)職能就顯現(xiàn)出來(lái)。

在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上，我們?cè)趯?shí)際工作中往往有盲目開(kāi)發(fā)的時(shí)候，缺少財(cái)務(wù)分析的過(guò)程，導(dǎo)致最終費(fèi)勁不得好。我們打算某種產(chǎn)品從公司運(yùn)作本錢或者效益來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)多少利潤(rùn)最大，生產(chǎn)多少本錢最低，不是主觀上的越多越好，更不是有一點(diǎn)虧損就立即停頓生產(chǎn)銷售，這些都是直接參加了公司的產(chǎn)品定位等經(jīng)營(yíng)決策。正是這些此刻看來(lái)簡(jiǎn)潔的事情，在以往工作中卻沒(méi)能從財(cái)務(wù)上真正去利用好。財(cái)務(wù)治理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的直接收理，實(shí)現(xiàn)財(cái)寶最大化。

二、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”通過(guò)此次的培訓(xùn)，使我熟悉到預(yù)算工作的重要性。公司預(yù)算的根本內(nèi)涵和內(nèi)容是行為規(guī)劃的量化治理，這有助于我們?cè)诠ぷ髦械膮f(xié)調(diào)和關(guān)注規(guī)劃執(zhí)行。我們?cè)趯?shí)際工作中有消失規(guī)劃不精確導(dǎo)致的原料資金積壓，以及對(duì)預(yù)期市場(chǎng)的預(yù)估偏差較大，消失資金、人員等的緊缺狀況。在預(yù)算治理中簡(jiǎn)單犯“過(guò)硬”或者“過(guò)軟”兩種狀況，結(jié)合今年實(shí)際狀況，人員預(yù)算上是犯了“過(guò)硬”的問(wèn)題，在協(xié)作銷售上量的問(wèn)題上，對(duì)生產(chǎn)人員的配置顯得很倉(cāng)促，導(dǎo)致一段時(shí)間內(nèi)人員缺乏，臨時(shí)調(diào)配其他部門彌補(bǔ)的問(wèn)題。預(yù)算治理使公司運(yùn)作有了肯定的透亮性，使大家目標(biāo)明確，緊緊朝一個(gè)方向努力，同時(shí)預(yù)算治理不是一成不變的治理，是在不同進(jìn)展過(guò)程中適時(shí)調(diào)整的，追求的不是本錢最低，而是公司運(yùn)作效果最正確。

短短兩天財(cái)務(wù)培訓(xùn)有助于我對(duì)財(cái)務(wù)更深刻的了解，真正做到懂得財(cái)務(wù)，為更好的運(yùn)用財(cái)務(wù)打下根底。在此次培訓(xùn)中我深感集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的“先知先覺(jué)”，兩天的培訓(xùn)不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)根底學(xué)問(wèn)和財(cái)務(wù)預(yù)算方面的教授，更重要的是傳遞了一種信息，財(cái)務(wù)治理在以后的公司治理中的比例將會(huì)越來(lái)越大和重要，不懂得財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)是不合格的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)進(jìn)展也將是圍繞財(cái)務(wù)為中心的進(jìn)展軌跡。

第五篇：財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)

心得體會(huì)

作為公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍中的一員我很榮幸地參與了公司在煙臺(tái)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特殊是聽(tīng)了劉岐教師的關(guān)于“全面預(yù)算財(cái)務(wù)分析現(xiàn)金流治理”的授課，受益良多?？偟膩?lái)說(shuō)除了學(xué)習(xí)到業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)外，同時(shí)也開(kāi)闊了我的眼界，洗禮了我的思想，使我對(duì)財(cái)務(wù)工作又有了更進(jìn)一步的熟悉。這次培訓(xùn)使我從平常繁雜瑣碎的工作中臨時(shí)脫離出來(lái)，停下腳步，靜下心來(lái)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐思索，更深刻地去熟悉財(cái)務(wù)工作的實(shí)質(zhì)，去弄清晰數(shù)字背后所隱含的真實(shí)。

劉教師從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理入手，從企業(yè)戰(zhàn)略角度動(dòng)身，來(lái)解釋了什么是全面預(yù)算和全面預(yù)算對(duì)企業(yè)進(jìn)展的作用，其中貫穿著財(cái)務(wù)分析和現(xiàn)金流治理。講解了運(yùn)用全面預(yù)算模式來(lái)整合資源的效用，將資本模式、商業(yè)模式和治理模式相結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。我們財(cái)務(wù)作為這三方面的關(guān)鍵執(zhí)行機(jī)構(gòu)之一，在其中起著至關(guān)重要的作用。

平常我們工程財(cái)務(wù)所做的預(yù)算工作只是零敲碎打的一局部，通過(guò)這次全面預(yù)算的學(xué)習(xí)使我站在更高的角度去對(duì)待預(yù)算的重要性，全面的了解預(yù)算的流程，更好的執(zhí)行公司財(cái)務(wù)下達(dá)預(yù)算的編制。

讓我最有感受的是財(cái)務(wù)分析這塊，通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，我深深的感到平常工作的缺乏。報(bào)表數(shù)字背后隱含了什么？作為基層的財(cái)務(wù)人員，平常都埋頭于零碎的根底工作，報(bào)表也是按部就班的填列，很少去好好的去做財(cái)務(wù)分析，更別說(shuō)是通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)給企業(yè)進(jìn)展出謀劃策，經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)的醍醐灌頂，我也會(huì)加強(qiáng)這方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。讓我特別感興趣的是資本運(yùn)作這方面，劉教師通過(guò)兩個(gè)經(jīng)典的例子完善的詮釋了資本運(yùn)作的效用，深深地震撼了我，始終以為財(cái)務(wù)是一個(gè)治理和效勞的后勤部門，然而通過(guò)資本的運(yùn)作可以直接給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，使我思想上深受啟發(fā)。

“現(xiàn)金為王”，這是劉教師對(duì)企業(yè)資金的一個(gè)概括，現(xiàn)金作為企業(yè)的血液，直接影響著企業(yè)的進(jìn)展，所以現(xiàn)金流治理任重道遠(yuǎn)。