2023年安全分析報(bào)告1

安全分析報(bào)告10篇【第1篇】煤礦平安狀況分析報(bào)告

全區(qū)煤礦平安生產(chǎn)形勢(shì)保持良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)，傷亡事故得到了有效遏制，原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率大幅度下降，部分地區(qū)和單位實(shí)現(xiàn)了全年無死亡事故的可喜局面。全區(qū)各類煤礦死亡人數(shù)在國家局下達(dá)的掌握目標(biāo)范圍內(nèi)，并完成了煤礦平安生產(chǎn)許可證頒證的前期預(yù)備工作，進(jìn)入了審核發(fā)證階段。這是在國家局和自治區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)各級(jí)人民政府、煤炭行業(yè)管理部門、煤礦平安監(jiān)察部門深化煤礦平安專項(xiàng)整治，貫徹國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的打算》，加大落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，提高監(jiān)察管理水平的結(jié)果。

但是全區(qū)各類煤礦平安生產(chǎn)工作開展不平衡，部分地區(qū)煤礦平安生產(chǎn)基礎(chǔ)條件較差，平安防范意識(shí)薄弱，平安裝備水平有待于提高，特大事故沒有得到杜絕，盼望通過平安狀況分析，引起各有關(guān)方面的重視。

一、全區(qū)煤礦平安生產(chǎn)基本狀況

（一）原煤生產(chǎn)狀況

全區(qū)原煤生產(chǎn)按原煤產(chǎn)地進(jìn)行分類，盟、市除烏蘭查布市無

【第2篇】平安事故分析報(bào)告范文精選

企業(yè)平安事故管理是一個(gè)企業(yè)健康進(jìn)展的重要關(guān)鍵。只有平安的生產(chǎn)和運(yùn)營，企業(yè)才能久遠(yuǎn)的進(jìn)展下去。本文是我為大家整理的平安事故分析報(bào)告范文，僅供參考。

平安事故分析報(bào)告范文篇一

事故報(bào)告

一、事故簡要經(jīng)過

。(時(shí)間、地點(diǎn)、人、性別、部門、工種、大事經(jīng)過、傷情結(jié)果)

二、事故緣由分析

1、直接緣由(導(dǎo)致事故發(fā)生的直觀緣由)

1)。

2、間接緣由(剔除直觀緣由以外的因素)

1);

2)。

3、主要緣由

1)。

2)。

三、整改防范措施(針對(duì)以上各個(gè)要因提出對(duì)策措施)

1);

2);

四、事故處理結(jié)果

1);

2);

平安事故分析報(bào)告范文篇二

一、事故概況

20xx年x月x日，下午13:15分左右，在四方地金水銅冶煉廠風(fēng)壓機(jī)房，新建空壓機(jī)座柱子混泥土澆灌施工，振動(dòng)器聯(lián)接電纜線漏電觸人大事，受傷人龐發(fā)榮吃過中午飯后，預(yù)備施工，當(dāng)他的手觸到振動(dòng)器聯(lián)接電纜線時(shí)，被電當(dāng)場(chǎng)擊倒，此時(shí)工地上的施工人員馬上將電源開關(guān)斷開，龐發(fā)榮此時(shí)倒在地上已經(jīng)昏迷，然后工人們馬上將龐發(fā)榮抬到室外地上平躺，觀看他的心脈跳動(dòng)緩慢，馬上對(duì)他進(jìn)行人工呼吸，同時(shí)又組織車輛將龐發(fā)榮抓緊送往醫(yī)院進(jìn)行搶救治療，經(jīng)過兩個(gè)小時(shí)后糊涂，在醫(yī)院治療6天后，出院回家療養(yǎng)。

二、事故分析

1、通過6:11電觸人事故，此次事故的發(fā)生，公司雖對(duì)施工隊(duì)組員工進(jìn)行過進(jìn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)教育，但缺乏有效的操作規(guī)程和平安檢查加之龐發(fā)榮自我愛護(hù)意識(shí)淡薄是造成本次事故的主要緣由。但公司在平安管理自身存在缺陷，公司沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)配備指定專人和專職電工技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)操作監(jiān)督和管理。

2、質(zhì)檢平安部沒有派出專職平安員到整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、管理工作，對(duì)施工隊(duì)組人員沒有很好的進(jìn)行平安學(xué)問宣揚(yáng)教育，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，跟班作業(yè)不到，落實(shí)不到，對(duì)

平安生產(chǎn)技術(shù)措施以及巡查管理工作不到位;沒有理解和傳達(dá)公司平安生產(chǎn)管理的進(jìn)展理念，作為質(zhì)檢部門沒有仔細(xì)把"平安進(jìn)展，預(yù)防第一'當(dāng)首要任何來抓，沒有履行好作為一個(gè)質(zhì)檢平安員的工作態(tài)度及責(zé)任才導(dǎo)致事故的發(fā)生。

3、項(xiàng)目部：在現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員對(duì)平常工作細(xì)節(jié)疏忽大意，對(duì)隊(duì)組員工平安教育不到位，平常跟蹤落實(shí)工作力度不夠，沒有仔細(xì)把平常預(yù)見發(fā)生的事情，苗頭處理在萌發(fā)狀態(tài)，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境特點(diǎn)，在思想上高度重視施工平安生產(chǎn)管理制度。

4、隊(duì)組長：作為施工隊(duì)組長，缺乏平安生產(chǎn)教育，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，監(jiān)督隊(duì)組施工人員平安生產(chǎn)意識(shí)力度不夠，平安意識(shí)淡薄，對(duì)一線員工平安管理教育落實(shí)不到位，聯(lián)保互保、三不損害不到位。

三、總結(jié)及要求

1、通過此次事故的發(fā)生，暴露了管理者在工作中存在著平安生產(chǎn)思想麻痹，平安意識(shí)差，要求今后工作中，杜絕此類大事發(fā)生。

2、加強(qiáng)各職能部門的平安學(xué)問意識(shí)，必需加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，同時(shí)發(fā)覺平安隱患馬上排解。

3、質(zhì)檢部門必需常常組織員工平安教育學(xué)習(xí)，對(duì)施工平安生產(chǎn)操作規(guī)程對(duì)聯(lián)?；ケＷ晕曳婪兑庾R(shí)要講深講透，必需跟蹤管理。

4、各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必需始終在工作現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，當(dāng)工作點(diǎn)分散，監(jiān)護(hù)有困難時(shí)，每個(gè)工作點(diǎn)要增設(shè)專責(zé)監(jiān)護(hù)人。

5、堅(jiān)持以人為本，開展平安學(xué)問教育，尤其是加強(qiáng)工作負(fù)責(zé)人的平安職責(zé)教育，提高員工的平安意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)。

四、事故處理建議：

第一責(zé)任，平安質(zhì)檢部門對(duì)平安工作監(jiān)促，落實(shí)履行職責(zé)不到位，罰楊富600元，劉發(fā)揚(yáng)200元，李興民200元，周興紅200元。

其次責(zé)任：項(xiàng)目部，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位罰300元。

20xx年x月x日

平安事故分析報(bào)告范文篇三

王海林受傷事故報(bào)告

一、事故經(jīng)過

xx年6月8日下午2點(diǎn)半左右，在二廠圓錐破檢修時(shí)，發(fā)生一起平安事故，檢修工王海林左手除拇指外的四個(gè)手指嚴(yán)峻受傷，事故經(jīng)過如下：13:30上班，加工20mm的圓鋼做成s型起吊鉤子，經(jīng)過水冷卻，起吊部位為圓錐破擋料斗圈，此部件的重量約1.5t，其只有兩個(gè)30mm的小孔可作為起吊點(diǎn)，周邊只有5mm的間隙。鋼絲繩無法插進(jìn)，只能用鉤子作為起吊工具，現(xiàn)場(chǎng)工作人員有：王見(現(xiàn)場(chǎng)指揮)、馬振海、王海林(現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)操作修理工)，袁文倉、孟召青(現(xiàn)場(chǎng)檢修幫助人員)。下午14:15，王見、馬振海、王海林上到圓錐破上部，做好一切吊裝預(yù)備，并開頭起吊。王見拉手拉葫蘆，馬振海、王海林穩(wěn)著物件。隨著物件漸漸上升，由于擋料斗圈已經(jīng)磨損，在起吊過程當(dāng)中物件不平衡，消失了一邊高一邊低的現(xiàn)象，當(dāng)提上升度達(dá)到0.6m時(shí)，擋料斗圈高端已經(jīng)超過了短頭上端約150mm，然后，王海林(站在王見的右手邊)在高端觀看吊起物件與短頭上端距離，看是否可以插入已預(yù)備好的木板將物件墊穩(wěn)，由于物件不平衡，插入木板的間隙不好確定。王海林將高端往下壓，由于突然用力造成物件晃動(dòng)過大，吊鉤變形，擋料斗圈滑落。將王海林左手除拇指外的四個(gè)手指擠斷，事故發(fā)生后，王見馬上向公司領(lǐng)導(dǎo)打電話匯報(bào)狀況，公司馬上派車送王海林去平泉縣西壩骨科醫(yī)院，因傷勢(shì)過重，骨科醫(yī)院建議轉(zhuǎn)承德266醫(yī)院，并聯(lián)系266醫(yī)院修院長做好手術(shù)預(yù)備，患者到達(dá)后做了檢查和妥當(dāng)處理后，醫(yī)院建議轉(zhuǎn)北京積水潭醫(yī)院，立刻送王海林趕往北京，李華云總經(jīng)理在積水潭醫(yī)院等候，患者到后由于醫(yī)院將手術(shù)支配在下半夜，李華云總經(jīng)理又準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系空軍總醫(yī)院進(jìn)行手術(shù)，到6月9日上午8:00手術(shù)完成。

二、平安生產(chǎn)事故分析：

xx年6月8日下午2點(diǎn)30分，在二選廠檢修圓錐時(shí)發(fā)生一起平安事故，依據(jù)當(dāng)事人幫助車間主任王見所寫事故經(jīng)過，事故受傷者王海林同馬振海幫助王見在起吊圓錐內(nèi)1.5噸重的檔料斗圈時(shí)吊鉤變形檔料斗圈脫落，將王海林四個(gè)手指剪斷。事故發(fā)生后，王見馬上上報(bào)叫車，傷者準(zhǔn)時(shí)送往醫(yī)院治療。

事故發(fā)生后趙錫波、尚燁、于勇、郝義坤到現(xiàn)場(chǎng)了解狀況。還原現(xiàn)場(chǎng)狀況同王見所寫經(jīng)過一樣，王見站在靠近門口位置，馬振海在其左手邊，王海林在其右手邊位置，檔料斗圈起吊時(shí)，未水平吊起，馬振海這端低，王海林這端已經(jīng)超過短頭上沿有150毫米，王海林拇指在上四個(gè)手指在下雙手往下壓，由于檔料斗圈外圓和短頭內(nèi)圓只有5毫米間隙，在這么小間隙、這種不平衡狀態(tài)下吊鉤變形檔料斗圈脫落時(shí)和短頭上沿接觸形成剪子，檔料斗圈脫落王海林的左手手指被剪切，結(jié)果消失這一起平安事故。

事故分析如下：

1、現(xiàn)場(chǎng)指揮人員在拉手拉葫蘆，沒有起到指揮作用和觀看協(xié)調(diào)作用。

2、對(duì)擋料斗圈磨損狀況推斷不準(zhǔn)，沒有充分考慮到起重過程的偏重問題，致使部件起吊后偏斜嚴(yán)峻，為了插托起木板而對(duì)吊裝物進(jìn)行按壓晃動(dòng)調(diào)平造成事故。

3、由于對(duì)起吊部件按壓晃動(dòng)，瞬間產(chǎn)生巨大力氣使制作的吊鉤變形而滑落。

4、檢修前沒有進(jìn)行具體的方案論證。

5、王海林為新招職工，對(duì)大型設(shè)備檢修閱歷不足，雖然參與了縣安監(jiān)局組織的平安培訓(xùn)，但現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)不足。

6、平安部門沒有全程對(duì)檢修過程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。

7、在本次事故中生產(chǎn)副總經(jīng)理趙錫波、生產(chǎn)部經(jīng)理尚燁、技術(shù)部經(jīng)理于勇、機(jī)電修理車間主任王見負(fù)有不行推卸的責(zé)任。

三、教訓(xùn)

本次事故的教訓(xùn)是慘痛的，通過對(duì)本次事故的具體分析和討論，舉一反三，得到以下教訓(xùn)：

1、不管項(xiàng)目大小，都要有詳盡的組織實(shí)施方案和平安愛護(hù)措施。

2、在平安三級(jí)教育過程當(dāng)中，肯定要做好職工的平安素養(yǎng)和平安技能的培訓(xùn)。

3、現(xiàn)場(chǎng)指揮和平安監(jiān)督不能流于形式，要真正起到作用。

4、施工過程當(dāng)中所使用的工具、器具肯定要選擇正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，自制的工具、器具要經(jīng)過檢驗(yàn)方可使用。

5、任何工程不能由于節(jié)省成本而簡化修理設(shè)施和平安設(shè)施。

6、施工過程中，相互提示和相互愛護(hù)嚴(yán)峻不足。

四、整改措施

1、針對(duì)特種作業(yè)人員聘請(qǐng)和錄用必需持有由勞動(dòng)部門頒發(fā)的有效上崗資格證，無證人員不予錄用或經(jīng)培訓(xùn)獲證后方可錄用。錄用人員必需經(jīng)過縣防疫站體檢合格后方可錄用。錄用人員必需經(jīng)過三級(jí)平安教育培訓(xùn)(廠礦、車間、班組)滿48課時(shí)。培訓(xùn)后通過考試和技能測(cè)試合格后，方可上崗?，F(xiàn)有人員每月平安培訓(xùn)不低于8課時(shí)。

2、每次施工作業(yè)之前必需制定具體的工作方案，平安措施，愛護(hù)措施，形成文字材料上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，傳達(dá)到每一個(gè)參加施工的人，全部人嚴(yán)格執(zhí)行。每班工作必需進(jìn)行班前班后會(huì)，要求參加施工的全體人員參與。

3、施工前要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地、環(huán)境、設(shè)施、路線、空間做充分考察，對(duì)有可能發(fā)生的事故進(jìn)行猜測(cè)，制定出相關(guān)的預(yù)案和規(guī)避方法。

4、施工中使用的工具、器具需經(jīng)過平安檢查，合格后方可使用，材料、物資、工具按規(guī)定擺放，施工現(xiàn)場(chǎng)不得放置與施工無關(guān)的雜物，防止緊急狀況時(shí)阻礙人員撤離。起重工具的選購必需有安檢標(biāo)志、合格證。

5、施工過程指揮人員必需觀看每個(gè)操作人員，嚴(yán)禁指揮人員親自操作而忽視指揮工作，嚴(yán)禁多人指揮和違章指揮。

6、施工前平安管理人員需對(duì)施工的措施、方案、工具、器具進(jìn)行檢查和確認(rèn)。施工過程中，平安管理人員對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)、監(jiān)督和檢查。

7、全面排查公司各個(gè)施工場(chǎng)所現(xiàn)有的起重工具、平安設(shè)施、電力線路、供電裝置、管線道路、防護(hù)欄桿等的平安隱患，制定整改措施，限期完成。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)要預(yù)備急救醫(yī)藥箱，礦區(qū)內(nèi)24小時(shí)常備車況完好的值班車輛1輛，以便緊急使用。

9、與醫(yī)療單位、救援單位建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

平泉縣金寶礦業(yè)有限公司

20xx年x月x日

平安事故分析報(bào)告范文篇四

一、事故簡要經(jīng)過

。(時(shí)間、地點(diǎn)、人、性別、部門、工種、大事經(jīng)過、傷情結(jié)果)

二、事故緣由分析

1、直接緣由(導(dǎo)致事故發(fā)生的直觀緣由)1)。

2、間接緣由(剔除直觀緣由以外的因素)

1);2)。3、主要緣由

1)。

2)。三、整改防范措施(針對(duì)以上各個(gè)要因提出對(duì)策措施)1);

2);四、事故處理結(jié)果

1);

2);

平安事故分析報(bào)告范文篇五

一、事故基本狀況

1、企業(yè)具體名稱：xx單位地址：xx市xx區(qū)

2、經(jīng)濟(jì)類型：股份有限公司國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)：機(jī)械制造3、隸屬關(guān)系：xx事故發(fā)生時(shí)間：x年x月x日x時(shí)x分4、事故地點(diǎn)：xx廠房內(nèi)5、事故類別：6、事故原因：x年x月x日x時(shí)x分xx單位修理xxx在廠房內(nèi)，違章企業(yè)，造成xxx墜落地面重傷。7、事故嚴(yán)峻級(jí)別：重傷圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看9、本次事故損失工作日總數(shù)：250010、本次事故經(jīng)濟(jì)損失：5萬元其中：直接經(jīng)濟(jì)損失：3萬元二、事故具體經(jīng)過

x月x日8時(shí)30分，xx機(jī)械有限公司結(jié)構(gòu)工場(chǎng)修理班修理鉗工崔xx、王xx，按工場(chǎng)下達(dá)的工作票要求，來到工場(chǎng)結(jié)構(gòu)廠房東門，修理"掉道'的總高約7米的鋁合金卷簾門。2人先搭起一個(gè)長2.8米、寬1.25米、高1.97米的金屬支架,在其上部固定三塊金屬跳板,并將一長約5米的竹梯子搭在東門北側(cè)加上,竹梯子的最下面的"橫稱'與跳板固定，竹梯搭在東門北側(cè)加固墻上。9時(shí)許，王xx未配戴平安帶登上竹梯，手持撬棍和方木，從上往下修理鋁合金卷簾門滑道，崔xx剛站在地面手扶金屬支架監(jiān)護(hù)。

大約10時(shí)30分，王xx從上往下修理到5.5米高度時(shí)，下部金屬支架失穩(wěn)、向南側(cè)傾倒，王xx隨竹梯一起落下砸金屬支架后附至地面，造成重癥顱腦損傷、腦挫裂傷等損害，急送至市中心醫(yī)院，于次日凌晨2時(shí)死亡;崔xx被倒塌的金屬支架和竹梯砸在下面，幸好沒有受傷。

三、事故緣由分析(一)直接緣由：崔xx、王xx違章將竹梯立在易失穩(wěn)的金屬支架上，王xx登高作業(yè)不系平安帶，冒險(xiǎn)作業(yè)，在修理滑道時(shí)用力較大，導(dǎo)致金屬支加側(cè)傾，

垮架，王xx從高處墜落，是造成這起事故的直接緣由。

(二)間接緣由：

1、xx有限公司結(jié)構(gòu)工場(chǎng)，對(duì)這類危急性較大的沒有制定切實(shí)可行的，而且在這次修理作業(yè)時(shí)本應(yīng)使用高空作業(yè)車或搭建腳手支架，為圖省事未使用使用作業(yè)車或搭建腳手支架，作業(yè)票也沒有注明平安事項(xiàng)，是發(fā)生這起事故的間接緣由之一。

2、、平安不健全。制定的制度尚未貫徹實(shí)施，沒有高空作業(yè)平安操作規(guī)程，是發(fā)生這起事故的間接緣由之二。

3、混亂。該修理班未設(shè)班長，沒有明確負(fù)責(zé)人，職責(zé)不清，責(zé)任不明，是發(fā)生這起事故的間接緣由之三。

4、對(duì)職工的不到位，職工平安意識(shí)不強(qiáng)，缺乏平安知，冒險(xiǎn)，是發(fā)生這起事故的間接緣由之四。

四、對(duì)事故責(zé)任者的處理看法

1、xxx，xx有限公司、董事長，未切實(shí)履行監(jiān)督，對(duì)此起事故的發(fā)生負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議對(duì)其賜予x萬元罰款。

2、xxx，xx有限公司經(jīng)理，未切實(shí)履行平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，對(duì)此起事故的發(fā)生負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議對(duì)其賜予x萬元罰款。

3、xxx，xx有限公司結(jié)構(gòu)工場(chǎng)場(chǎng)長，未切實(shí)履行平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，建議對(duì)其賜予x仟元罰款。

4、xx有限公司，平安管理不到位，平安管理制度、平安操作規(guī)程不健全，平安管理混亂，職工缺乏平安教育，導(dǎo)致此起事故發(fā)生，建議對(duì)xx有限公司賜予x萬元罰款。

5、其他有關(guān)責(zé)任人，由企業(yè)按其所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任另行處理。五、預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施

1、xx有限公司，要仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，加強(qiáng)本公司工作，建立健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度、平安操作規(guī)程，配備滿意平安工作需要的平安管理人員，夯實(shí)平安基礎(chǔ)工作，提高平安管理水平。

2、xx有限公司，要加強(qiáng)各工場(chǎng)、班組的平安建設(shè)和平安管理，明確責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)全體員工的平安教育，提高全體員工的平安意識(shí)和平安學(xué)問水平。

3、xx有限公司，要仔細(xì)吸取此起事故血的教訓(xùn)，舉一反三，在全公司范圍開展一次查思想、查制度、查制度、查管理、查隱患、查措施、抓整改、反違章活動(dòng)，防止種類事故再次發(fā)生。提高各級(jí)人員平安生產(chǎn)及平安法規(guī)意識(shí)，完善各項(xiàng)制度和措施，防止種類事故發(fā)生。

附件：

1、調(diào)查人員名單(簽字)

2、事故有關(guān)材料

3、現(xiàn)場(chǎng)照片事故調(diào)查組x年x月x日

平安事故分析報(bào)告范文篇六

一、引言

事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事故單位、事故類別、事故性質(zhì)及人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失等事故基本狀況概述;

二、事故單位概況：

事故單位成立時(shí)間、注冊(cè)地址、全部制性質(zhì)、隸屬關(guān)系、經(jīng)營范圍、證照狀況、勞動(dòng)組織及工程(施工)狀況等(礦山企業(yè)還應(yīng)包括可采儲(chǔ)量、生產(chǎn)力量、開采方式、通風(fēng)方式及主

要災(zāi)難等狀況)。

三、事故發(fā)生、搶救及應(yīng)急行動(dòng)狀況

(一)事故經(jīng)過

事故發(fā)生過程、主要違章事實(shí)、事故后果等。

(二)事故報(bào)告、搶救、搜救及政府應(yīng)急行動(dòng)狀況四、事故緣由及性質(zhì)

(一)事故緣由：

1.直接緣由;

2.間接緣由。

(二)事故性質(zhì)

五、責(zé)任認(rèn)定及處理建議

事故責(zé)任者的基本狀況(姓名、職務(wù)、主管工作等)、責(zé)任認(rèn)定事實(shí)、責(zé)任追究的法律依據(jù)及處理建議,并按以下挨次排列:(一)移送司法機(jī)關(guān)處理的;

(二)賜予黨紀(jì)政紀(jì)處分或經(jīng)濟(jì)懲罰的;

(三)對(duì)事故單位的懲罰建議。

六、整改措施和建議

主要從技術(shù)和管理等方面對(duì)相關(guān)部門和事故單位提出整改措施及建議，并對(duì)公司有關(guān)部門在制定制度、規(guī)程等方面提出建議。七調(diào)查報(bào)告附件：

(一)事故造成的傷亡人員基本狀況及直接經(jīng)濟(jì)損失狀況

1、傷亡人員基本狀況：姓名、性別、族別、年齡、工作單位、家庭住址、身份證號(hào)碼、工種、工齡、本工種工齡、文化程度、職務(wù)職稱、損害部位、損害程度、平安培訓(xùn)教育及個(gè)人資質(zhì)狀況(平安生產(chǎn)資格證、特種作業(yè)人員上崗證等)。

2、直接經(jīng)濟(jì)損失狀況：

人身傷亡后所支出的費(fèi)用：醫(yī)療費(fèi)用(含護(hù)理費(fèi)用)、喪葬及撫恤費(fèi)用補(bǔ)助及救濟(jì)費(fèi)用、歇工工資。

善后處理費(fèi)用：處理事故的事務(wù)性費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)搶救費(fèi)用、清理現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用、事故罰款和賠償費(fèi)用。

財(cái)產(chǎn)損失價(jià)值：固定資產(chǎn)損失價(jià)值、流淌資產(chǎn)損失價(jià)值。

(二)現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)、技術(shù)鑒定以及物證、證人材料

1、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查記錄、事故現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、作業(yè)環(huán)境狀況;

2、拍攝有關(guān)的痕跡和物件的照片(音像資料)，繪制有關(guān)處所的示意圖(事故圖)等;

3、有資質(zhì)的部門出具的技術(shù)鑒定結(jié)論和試驗(yàn)報(bào)告;

4、與事故有關(guān)的物證、人證材料和事故責(zé)任者的自述材料;

5、發(fā)生事故時(shí)的工藝條件、操作狀況和設(shè)計(jì)資料;6、有關(guān)事故的通報(bào)、簡報(bào)及文件;

7、其他需要載明的事項(xiàng)及事故有關(guān)的狀況。

(三)規(guī)章制度及組織體系

1、有關(guān)規(guī)章制度及執(zhí)行狀況;設(shè)計(jì)工藝技術(shù)等資料;

2、事故單位平安生產(chǎn)保證體系和組織機(jī)構(gòu);

3、事故受害人或肇事者過去事故記錄和事故前的健康狀況。

(四)傷亡鑒定證明

1、醫(yī)療部門對(duì)傷亡人員的診斷書(死亡證明或出院證明);

2、公安部門死亡通知書(或法醫(yī)鑒定書);

3、勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(傷殘鑒定證明);

4、善后處理協(xié)議與公證書。

【第3篇】平安分析與平安智能調(diào)研報(bào)告

XX年10月份，緊接著XX年度日志管理調(diào)研報(bào)告(logmanagementsurvey)，sans又發(fā)布了XX年度的平安分析與智能調(diào)研報(bào)告(analyticsandintelligencesurveyXX)。

sans認(rèn)為，平安分析與日志管理漸漸分開了，當(dāng)下主流的siem/安管平臺(tái)廠商將目光更多地聚焦到了平安分析和平安智能上，以實(shí)現(xiàn)所謂的下一代siem/安管平臺(tái)。而平安分析和平安智能則跟bda(大數(shù)據(jù)分析)更加親密相關(guān)。

sans對(duì)平安智能的定義接受了gartner的定義。而平安智能(securityintelligence)這個(gè)詞的最早定義就來自于gartner的fellow——約瑟夫.費(fèi)曼(XX年的報(bào)告——《預(yù)備企業(yè)平安智能的興起》)。這，在XX年的日志分析調(diào)查報(bào)告中明確指出來了：企業(yè)平安智能包括對(duì)企業(yè)的it系統(tǒng)中全部跟平安相關(guān)的數(shù)據(jù)的收集，以及平安團(tuán)隊(duì)的學(xué)問和技能的運(yùn)用，從而達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)消減的目的。

今年，sans對(duì)平安分析(securityanalytics，或者叫平安數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)分析)給出了一個(gè)自己的定義：

thediscovery(throughvariousanalysistechniques)andcommunication(suchasthroughvisualization)ofmeaningfulpatternsorintelligenceindata.【對(duì)數(shù)據(jù)中有意義的模式或者情報(bào)(通過多種分析技術(shù))進(jìn)行發(fā)覺和溝通(例如通過可視化方式)】

sans還追溯了一下平安分析的起源，其實(shí)早在1986年就正式消失了。從最早的ids，到后來的siem，再到現(xiàn)在的平安智能，形成了一條平安分析的進(jìn)展時(shí)間線。

關(guān)于平安智能，sans做了一個(gè)腳注，就是平安智能不是自動(dòng)化的機(jī)器智能，還需要訓(xùn)練有素平安分析師的參加。

報(bào)告中，sans還給威逼情報(bào)下了一個(gè)定義：threatintelligenceisthesetofdatacollected,assessedandappliedregardingsecuritythreats,maliciousactors,exploits,malware,vulnerabilitiesandcompromiseindicators.

【注：平安智能跟平安/威逼情報(bào)中都有一個(gè)相同的英文intelligence，但是含義還是有所區(qū)分的】

sans對(duì)350位it專業(yè)人士進(jìn)行了調(diào)查問卷。報(bào)告顯示：

1)有47%的用戶依舊投資在siem上，通過增加的siem獲得平安分析的力量;

2)27%的用戶將內(nèi)部威逼情報(bào)關(guān)聯(lián)應(yīng)用于siem;

3)61%的用戶認(rèn)為大數(shù)據(jù)將在平安分析中扮演必不行少角色(36%認(rèn)為大數(shù)據(jù)扮演關(guān)鍵角色，25%認(rèn)為大數(shù)據(jù)是必要的，但不是最關(guān)鍵的);

4)47%的用戶認(rèn)為他們的情報(bào)和分析實(shí)踐初步實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。

sans進(jìn)行了多項(xiàng)有針對(duì)性的調(diào)查。其中，“攻擊檢測(cè)與響應(yīng)的障礙”首當(dāng)其沖的是缺乏對(duì)應(yīng)用、以及支撐的系統(tǒng)和脆弱性的可見性(39.1%);排在其次的障礙是難以理解和標(biāo)識(shí)正常行為，進(jìn)而導(dǎo)致無法識(shí)別特別行為;排在第三位的是缺乏訓(xùn)練有素的人;排在第四位的是不知道哪些是關(guān)鍵的需要采集的信息，以及如何進(jìn)行關(guān)聯(lián)。

在問及“平安分析人員主要看什么系統(tǒng)產(chǎn)生的日志”時(shí)，57%的人選擇了傳統(tǒng)的邊界防備設(shè)備(fw/idp)產(chǎn)生的告警;42%的人選擇了終端監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的告警(譬如防病毒)。此外，有37%的人選擇了“siem的自動(dòng)化告警”，還有32%的人選擇了通過siem/lm去進(jìn)行大事分析，并手工產(chǎn)生告警。sans認(rèn)為，調(diào)查結(jié)果表明下一代的siem具備自動(dòng)化分析和智能告警的力量。

在問及“實(shí)現(xiàn)平安智能需要跟哪些檢測(cè)技術(shù)交互”時(shí)，幾乎各種檢測(cè)技術(shù)都有涉及，印證了平安智能的技術(shù)交互的廣泛性。在目前，主要交互(對(duì)接)的是fw/utm/idp、漏洞管理、基于主機(jī)的惡意代碼分析(終端防病毒)、siem、lm。在將來，方案要交互的主要是基于網(wǎng)絡(luò)的惡意代碼分析(沙箱)、nac、用戶行為監(jiān)控。

在問及“對(duì)當(dāng)前平安分析力量的滿足度”時(shí)，最滿足的是分析的性能與響應(yīng)時(shí)間，最不滿足的是平安分析的可見性，分析師的培訓(xùn)以及分析師的緊缺排在最不滿足的第三位。

在問及“應(yīng)用平安分析最有價(jià)值的作用”是什么時(shí)，首選最高的是發(fā)覺未知威逼，次選最高的是檢測(cè)內(nèi)部威逼，第三選擇最高的是降低錯(cuò)報(bào)。

在問及“將來對(duì)平安分析/智能的投資”領(lǐng)域時(shí)，67%的受訪者選擇了培訓(xùn)/人員，其次是事故響應(yīng)力量，第三是siem(47%)。此外，選擇基于網(wǎng)絡(luò)包的分析、用戶行為監(jiān)控、情報(bào)、大數(shù)據(jù)分析引擎的人都超過了20%。

【第4篇】物業(yè)公司平安事務(wù)員狀況調(diào)查的分析報(bào)告

隨著社會(huì)一步步向前進(jìn)展，越來越多人會(huì)去使用報(bào)告，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要避開篇幅過長。其實(shí)寫報(bào)告并沒有想象中那么難，以下是我細(xì)心整理的物業(yè)公司平安事務(wù)員狀況調(diào)查的分析報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

公司領(lǐng)導(dǎo)：

物業(yè)公司平安事務(wù)部自組建以來在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，穩(wěn)步樂觀的向前進(jìn)展，但自20xx年3月份以來，平安事務(wù)部人員管理消失失控，素養(yǎng)較好的平安事務(wù)員嚴(yán)峻流失，給各個(gè)物業(yè)管理處工作造成了很大的被動(dòng)。物業(yè)公司依據(jù)這個(gè)狀況快速進(jìn)行調(diào)整，綻開了隊(duì)長竟聘會(huì)等一系列活動(dòng)。通過活動(dòng)對(duì)不穩(wěn)定因素得到了肯定的掌握，但人員流淌頻繁仍是困繞物業(yè)公司的一個(gè)難題。物業(yè)公司針對(duì)這種現(xiàn)狀，從7月起要求各管理處每月不低于兩次民主生活會(huì)，以此來穩(wěn)定人員思想，但收效甚微。

依據(jù)平安事務(wù)部目前狀況，物業(yè)公司對(duì)各個(gè)管理處的'平安事務(wù)員進(jìn)行了調(diào)查談心，現(xiàn)將調(diào)查狀況匯報(bào)如下：

一、工資待遇低；

在這次的調(diào)查中平安事務(wù)員普遍反應(yīng)工資太低，保安行業(yè)自去年起在國家對(duì)農(nóng)村實(shí)行農(nóng)業(yè)補(bǔ)助后，行業(yè)工資漲浮特別大，同行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)差額見附表1。

二、上班時(shí)間長；

為了節(jié)省成本各管理處平安事務(wù)員每天上班時(shí)間均為12小時(shí)，除睡眠外基本沒有活動(dòng)時(shí)間。上班時(shí)間表見附表2。

三、沒有假期；

公司雖然規(guī)定平安事務(wù)員每月有兩天假期，但在繁忙的工作過程中，由于人員壓縮精簡較大無法實(shí)現(xiàn)休假。

以上三條是保安隊(duì)伍不穩(wěn)定的主要問題，公司目前臨潼項(xiàng)目已開頭動(dòng)工，相對(duì)來說資金壓力比較大。正是由于此，物業(yè)公司沒有向集團(tuán)公司要求漲浮保安人員工資，而是樂觀查找解決問題的方法，對(duì)怡圓洋房、陽光公寓在原來人員較緊急的基礎(chǔ)上對(duì)保安進(jìn)一步縮減（該設(shè)置的崗位不配備人員而是要求一人兼多職），然后對(duì)怡圓洋房、陽光公寓平安事務(wù)員每月上浮100元，但這又造成保安人員工作超負(fù)荷，產(chǎn)生了較大的平安隱患。同時(shí)對(duì)其它管理處保安人員也造成思想波動(dòng)。05年第四季度工作即將開頭，平安事務(wù)人員離職高峰期和平安事故高發(fā)期也將到來，這將會(huì)造成各類擔(dān)心全因素產(chǎn)生的主要緣由。

在此建議公司對(duì)平安事務(wù)人員工資上浮100元，妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！

附：1、同行業(yè)保安工資對(duì)比表。

2、各管理處保安人員上班時(shí)間表。

陜西物業(yè)管理有限責(zé)任公司

【第5篇】平安分析與平安智能調(diào)研報(bào)告

20xx年10月份，緊接著20xx年度日志管理調(diào)研報(bào)告（logmanagementsurvey），sans又發(fā)布了20xx年度的平安分析與智能調(diào)研報(bào)告（analyticsandintelligencesurvey20xx）。

sans認(rèn)為，平安分析與日志管理漸漸分開了，當(dāng)下主流的siem/安管平臺(tái)廠商將目光更多地聚焦到了平安分析和平安智能上，以實(shí)現(xiàn)所謂的下一代siem/安管平臺(tái)。而平安分析和平安智能則跟bda（大數(shù)據(jù)分析）更加親密相關(guān)。

sans對(duì)平安智能的定義接受了gartner的定義。而平安智能（securityintelligence）這個(gè)詞的最早定義就來自于gartner的fellow——約瑟夫。費(fèi)曼（的報(bào)告——《預(yù)備企業(yè)平安智能的興起》）。這，在的日志分析調(diào)查報(bào)告中明確指出來了：企業(yè)平安智能包括對(duì)企業(yè)的it系統(tǒng)中全部跟平安相關(guān)的數(shù)據(jù)的收集，以及平安團(tuán)隊(duì)的學(xué)問和技能的運(yùn)用，從而達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)消減的目的。

今年，sans對(duì)平安分析（securityanalytics，或者叫平安數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)分析）給出了一個(gè)自己的定義：

近年來，勞動(dòng)密集型企業(yè)的生產(chǎn)車間、倉庫等火災(zāi)頻繁發(fā)生，使國家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)患病重大損失，形勢(shì)非常嚴(yán)峻。如何抓好勞動(dòng)密集型企業(yè)的消防平安工作，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

thediscovery（throughvariousanalysistechniques）andcommunication（suchasthroughvisualization）ofmeaningfulpatternsorintelligenceindata。對(duì)數(shù)據(jù)中有意義的模式或者情報(bào)（通過多種分析技術(shù)）進(jìn)行發(fā)覺和溝通（例如通過可視化方式）

sans還追溯了一下平安分析的起源，其實(shí)早在1986年就正式消失了。從最早的ids，到后來的siem，再到現(xiàn)在的平安智能，形成了一條平安分析的進(jìn)展時(shí)間線。

關(guān)于平安智能，sans做了一個(gè)腳注，就是平安智能不是自動(dòng)化的機(jī)器智能，還需要訓(xùn)練有素平安分析師的參加。

從業(yè)人員素養(yǎng)低，技術(shù)力氣薄弱，效率低下，不具備市場(chǎng)競爭力量，產(chǎn)品質(zhì)量保證力量嚴(yán)峻不足，給食品平安帶來嚴(yán)峻的平安隱患。

報(bào)告中，sans還給威逼情報(bào)下了一個(gè)定義：threatintelligenceisthesetofdatacollected，assessedandappliedregardingsecuritythreats，maliciousactors，exploits，malware，vulnerabilitiesandcompromiseindicators。

注：平安智能跟平安/威逼情報(bào)中都有一個(gè)相同的英文intelligence，但是含義還是有所區(qū)分的

sans對(duì)350位it專業(yè)人士進(jìn)行了調(diào)查問卷。報(bào)告顯示：

1）有47%的用戶依舊投資在siem上，通過增加的siem獲得平安分析的力量；

2）27%的用戶將內(nèi)部威逼情報(bào)關(guān)聯(lián)應(yīng)用于siem；

3）61%的用戶認(rèn)為大數(shù)據(jù)將在平安分析中扮演必不行少角色（36%認(rèn)為大數(shù)據(jù)扮演關(guān)鍵角色，25%認(rèn)為大數(shù)據(jù)是必要的，但不是最關(guān)鍵的）；

4）47%的用戶認(rèn)為他們的情報(bào)和分析實(shí)踐初步實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。

各單位根據(jù)教育局的統(tǒng)一要求，對(duì)校舍平安、飲食平安、交通平安、防汛平安等進(jìn)行了拉網(wǎng)式的大檢查，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改，保證了師生的平安。

將消防宣揚(yáng)融入文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)中，開展貼近實(shí)際、貼近生活、富有實(shí)效的消防法律法規(guī)和消防學(xué)問宣揚(yáng)教育。

sans進(jìn)行了多項(xiàng)有針對(duì)性的調(diào)查。其中，“攻擊檢測(cè)與響應(yīng)的障礙”首當(dāng)其沖的是缺乏對(duì)應(yīng)用、以及支撐的系統(tǒng)和脆弱性的可見性（39。1%）；排在其次的障礙是難以理解和標(biāo)識(shí)正常行為，進(jìn)而導(dǎo)致無法識(shí)別特別行為；排在第三位的是缺乏訓(xùn)練有素的人；排在第四位的是不知道哪些是關(guān)鍵的需要采集的信息，以及如何進(jìn)行關(guān)聯(lián)。

在問及“平安分析人員主要看什么系統(tǒng)產(chǎn)生的日志”時(shí)，57%的人選擇了傳統(tǒng)的邊界防備設(shè)備（fw/idp）產(chǎn)生的告警；42%的人選擇了終端監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的告警（譬如防病毒）。此外，有37%的人選擇了“siem的自動(dòng)化告警”，還有32%的人選擇了通過siem/lm去進(jìn)行大事分析，并手工產(chǎn)生告警。sans認(rèn)為，調(diào)查結(jié)果表明下一代的siem具備自動(dòng)化分析和智能告警的力量。

在問及“實(shí)現(xiàn)平安智能需要跟哪些檢測(cè)技術(shù)交互”時(shí)，幾乎各種檢測(cè)技術(shù)都有涉及，印證了平安智能的技術(shù)交互的廣泛性。在目前，主要交互（對(duì)接）的是fw/utm/idp、漏洞管理、基于主機(jī)的惡意代碼分析（終端防病毒）、siem、lm。在將來，方案要交互的主要是基于網(wǎng)絡(luò)的惡意代碼分析（沙箱）、nac、用戶行為監(jiān)控。

在問及“對(duì)當(dāng)前平安分析力量的滿足度”時(shí)，最滿足的是分析的性能與響應(yīng)時(shí)間，最不滿足的是平安分析的可見性，分析師的培訓(xùn)以及分析師的緊缺排在最不滿足的第三位。

由于業(yè)主多且分散，在公共場(chǎng)地的使用、車輛的停放、物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量等方面業(yè)主與物業(yè)之間很簡單引起沖突，造成雙方產(chǎn)生不信任和糾紛的情形，加上傳統(tǒng)的“主仆”觀念影響，物業(yè)管理處于被動(dòng)弱勢(shì)地位，導(dǎo)致物業(yè)管理費(fèi)用不能準(zhǔn)時(shí)收取。同時(shí)現(xiàn)有法律對(duì)建筑大修理基金的收取、保管、使用等方面的規(guī)定，要求修理基金的使用由售房單位或受托的物業(yè)管理企業(yè)作為實(shí)施單位，提出年度使用方案及分項(xiàng)目修理經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)告書，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審核，房地產(chǎn)行政管理部門審批后方可將修理基金分批撥付實(shí)施單位，其操作程序簡單，很少有物業(yè)單位有決心和急躁去申請(qǐng)和使用這筆經(jīng)費(fèi)，致使包括消防設(shè)施在內(nèi)的公共設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的使用得不到有效保障。

當(dāng)然，還有另一個(gè)重要的緣由是：我們的社會(huì)大眾還沒意識(shí)到美術(shù)思維重要性，總覺得是副科，是愛好愛好，但我想一個(gè)擁有藝術(shù)修養(yǎng)懂得用創(chuàng)意思維來想事情看問題的人比一千個(gè)只知道背書本的人都強(qiáng)！我不知道我國的這種局面什么時(shí)候能轉(zhuǎn)變，或許幾十年又或許幾百年……但這轉(zhuǎn)變絕不是一個(gè)兩個(gè)人就能做到的，或許等下次爆發(fā)思想的革命運(yùn)動(dòng)的時(shí)候我們的這個(gè)幻想該實(shí)現(xiàn)的時(shí)候了！我追著幻想，等待著這一天的到來！

在問及“應(yīng)用平安分析最有價(jià)值的作用”是什么時(shí)，首選最高的是發(fā)覺未知威逼，次選最高的是檢測(cè)內(nèi)部威逼，第三選擇最高的是降低錯(cuò)報(bào)。

在問及“將來對(duì)平安分析/智能的投資”領(lǐng)域時(shí)，67%的受訪者選擇了培訓(xùn)/人員，其次是事故響應(yīng)力量，第三是siem（47%）。此外，選擇基于網(wǎng)絡(luò)包的分析、用戶行為監(jiān)控、情報(bào)、大數(shù)據(jù)分析引擎的人都超過了20%。

【第6篇】醫(yī)療質(zhì)量與平安分析報(bào)告

醫(yī)療質(zhì)量與平安分析報(bào)告范文

醫(yī)療質(zhì)量管理及平安分析報(bào)告

上半年我院醫(yī)療工作總體來說運(yùn)行相對(duì)平穩(wěn)，未發(fā)生重大醫(yī)療糾紛大事。質(zhì)控管理部門樂觀調(diào)動(dòng)院科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)控組織功能，在臨床醫(yī)療質(zhì)量環(huán)節(jié)管理、及病歷質(zhì)量提高上做了大量的工作。在加強(qiáng)科室質(zhì)控的同時(shí)，定期進(jìn)行自查整改。現(xiàn)結(jié)合職能部門對(duì)各科室多次督（抽）查結(jié)果的分析爭論，把發(fā)覺的主要問題，反饋如下：

一、問題及緣由

1.檢查結(jié)果顯示，仍有部分科室對(duì)核心制度落實(shí)不到位，主要是對(duì)醫(yī)療三級(jí)檢診、疑難、死亡病例爭論等條款執(zhí)行不夠嚴(yán)格。由于相關(guān)人員對(duì)醫(yī)療核心制度的把握不夠牢靠，在醫(yī)療實(shí)務(wù)中對(duì)所產(chǎn)生的偏差，無法做到準(zhǔn)時(shí)感知與訂正。醫(yī)務(wù)人員的日常醫(yī)療行為，具有較大的獨(dú)立性，其個(gè)人素養(yǎng)、醫(yī)療技術(shù)水平對(duì)醫(yī)療質(zhì)量影響較大，科主任及上級(jí)醫(yī)師常因工作繁忙而顧此失彼，未能準(zhǔn)時(shí)予以指導(dǎo)，造成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)控流失。

2.病歷書寫不夠嚴(yán)謹(jǐn)，集中表現(xiàn)在部分病例：首程診斷依據(jù)不足，鑒別診斷不充分，病程記錄中，對(duì)藥物的療效及疾病轉(zhuǎn)歸缺乏爭論，改換重要醫(yī)囑緣由未說明等。總之，部分醫(yī)師病案書寫在完整性及內(nèi)涵表達(dá)方面有待提高。這主要是部分醫(yī)務(wù)人員偏重于技術(shù)操作和診療結(jié)果，忽視了對(duì)醫(yī)療過程的記錄，未能按要求完成病歷書寫，另外，客觀上也存在對(duì)醫(yī)療文書書寫力量把握的欠缺。病歷書寫不準(zhǔn)時(shí)、“知情告知”履行不充分、歸檔逾期現(xiàn)象較普遍，這跟科主任及部分人員對(duì)病歷準(zhǔn)時(shí)性、醫(yī)患權(quán)益等重要性熟悉不足，責(zé)任心不夠強(qiáng)有關(guān)；當(dāng)

然，院部對(duì)責(zé)任追究制的落實(shí)不夠嚴(yán)格以及隨著醫(yī)院的擴(kuò)張，醫(yī)師超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)導(dǎo)致這一問題變得突出。

3.科室質(zhì)控與要求仍有不少差距，對(duì)一些“老問題”的解決好像缺少對(duì)策，效果不顯。分析緣由可能是被檢科室對(duì)上級(jí)質(zhì)控部門反饋的看法沒有引起高度重視，沒有進(jìn)行仔細(xì)分析，也未制定相應(yīng)的整改措施并加以落實(shí)。只有檢驗(yàn)科、影像科科室質(zhì)控執(zhí)行較好，有日常質(zhì)控工作記錄。

4.對(duì)急診科的建設(shè)作了專項(xiàng)自查，從結(jié)果看并不樂觀，涉及的問題也主要是急診病歷書寫、各種記錄欠規(guī)范，在留觀病歷甲級(jí)率、診斷符合率及處方合格率方面的掌握與要求有差距。由于急診科人員相對(duì)不固定，科室質(zhì)控難以貫徹，其連續(xù)性也會(huì)受到肯定的影響。

5.醫(yī)務(wù)科，作為主管醫(yī)療質(zhì)量的職能部門，醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量存在如此突出的問題，責(zé)無旁貸。主要是對(duì)科室的醫(yī)療質(zhì)量管理指導(dǎo)不足，督查監(jiān)管不到位。但客觀緣由較多，主要有：1、職責(zé)不清。到醫(yī)務(wù)科后，有一個(gè)明顯的感受，凡與醫(yī)字沾邊的，都找醫(yī)務(wù)科，醫(yī)務(wù)科要花大量的精力從事這些不淪不類的事務(wù)工作。2、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)務(wù)科工作重視不夠，人員配備長期奇缺、許多工作根本無法開展。

二、整改措施

1.核心制度的有效落實(shí)是醫(yī)療質(zhì)量的根本保證，各級(jí)醫(yī)務(wù)人員肯定要嫻熟把握，并在醫(yī)療服務(wù)中仔細(xì)遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)有缺陷者的整改，科室要有詳細(xì)要求，同時(shí)追蹤整改效果

2.各級(jí)醫(yī)師應(yīng)提高對(duì)疾病的分析爭論、鑒別與推斷力量，提高病

歷內(nèi)涵表達(dá)水平，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)病歷書寫及管理制度。

3.科室管理是醫(yī)院管理的核心，科主任是科一級(jí)領(lǐng)導(dǎo),是實(shí)施科室質(zhì)控有效程度的關(guān)鍵。院級(jí)質(zhì)控部門要不斷總結(jié)、完善質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法，加大對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)量管理的監(jiān)管力度，要充分調(diào)動(dòng)科主任樂觀性,敦促科主任仔細(xì)履行職責(zé)，切實(shí)做好科室管理，確保醫(yī)療質(zhì)量與平安。

4.急診科是醫(yī)院的重點(diǎn)關(guān)鍵部門，要強(qiáng)化各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度的執(zhí)行?？浦魅蝿?wù)必加大對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)控的管理力度，對(duì)反饋的看法應(yīng)仔細(xì)落實(shí)整改，加強(qiáng)自查自糾。

5.目前，我院醫(yī)療質(zhì)量管理水平的凹凸正成為醫(yī)院可持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵。醫(yī)務(wù)科是不行或缺的醫(yī)療質(zhì)量管理部門，院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視醫(yī)務(wù)科的建設(shè)，充實(shí)人員配備，要從根本上提高醫(yī)療質(zhì)量的管理水平。

篇三：20xx年醫(yī)療質(zhì)量分析報(bào)告

醫(yī)療質(zhì)量是我們醫(yī)療工作的命脈，質(zhì)量是生命，質(zhì)量是源泉。醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安是醫(yī)院的生命線,是醫(yī)院管理中的頭等大事。特殊是《侵權(quán)責(zé)任法》實(shí)施以來呈現(xiàn)出“糾紛多、類型廣、索賠高、處理難”的特點(diǎn)，醫(yī)療平安形勢(shì)比以往嚴(yán)峻了。然而，不容樂觀的是我們一些醫(yī)務(wù)人員的平安意識(shí)沒有跟上形勢(shì)的要求，法制觀念淡薄，不重視醫(yī)療文件書寫，違反診療常規(guī)，以及服務(wù)態(tài)度不好等成為引發(fā)爭議的主要問題。我們醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)特別重視此項(xiàng)工作。下面就醫(yī)療質(zhì)量引起糾紛的多見緣由及我院醫(yī)療質(zhì)量管理中存在的問題及整改措施進(jìn)行分析。

一、引起糾紛的多見緣由

1、工作責(zé)任心不強(qiáng)，不仔細(xì)

表現(xiàn)為值班離崗，不能做到隨叫隨到或者是病人叫醫(yī)生而沒有準(zhǔn)時(shí)到位，引起病人的不滿；值班醫(yī)生對(duì)在值班過程中發(fā)生的病情變化，不在病程錄中準(zhǔn)時(shí)記載，或者說病人不是我管的,等管你的醫(yī)生來了再說；對(duì)危重、疑難、診斷不明的患者不請(qǐng)示，擅自做主，自以為是，從而延誤病情，失去了最佳的搶救時(shí)機(jī)以及應(yīng)急力量不強(qiáng)等。

2、對(duì)疾病的發(fā)生、進(jìn)展過程熟悉不足，預(yù)后估量不充分主要是病人思想上無預(yù)備，一旦病情變化，病人及家屬不能接受。經(jīng)管醫(yī)生未做到有效的溝通，特殊是一些危重患者，病情

變化快，假如沒有準(zhǔn)時(shí)將病情向患者及家屬解釋，或搶救不得力，很簡單引起患方誤會(huì)而消失糾紛

3、醫(yī)患熟悉上差異

主要表現(xiàn)在對(duì)疾病的診治上患方總是抱著一種治愈的美妙愿望，同時(shí)期望得到熱忱周到的服務(wù)，而醫(yī)務(wù)人員認(rèn)為疾病產(chǎn)生的緣由是簡單的，其診治須按肯定的操作規(guī)章進(jìn)行。特殊是一些危重患者，狀況危險(xiǎn)而醫(yī)務(wù)人員表現(xiàn)出不緊不慢的樣子，不嚴(yán)厲?，還在說笑，沒有憐憫心。

4、不仔細(xì)執(zhí)行規(guī)章制度

表現(xiàn)為不很好的執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度、會(huì)診制度、三級(jí)查房制度、查對(duì)制度等十三種核心制度。三級(jí)查房流于形式，錯(cuò)報(bào)病情等都是沒有很好執(zhí)行醫(yī)療中各項(xiàng)規(guī)章制度的結(jié)果

5、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)差

表現(xiàn)為服務(wù)態(tài)度生冷等現(xiàn)象。一旦治療效果沒有達(dá)到患方抱負(fù)的要求，醫(yī)療糾紛就有可能發(fā)生。

二.現(xiàn)存問題及分析：

病歷存在的問題：

1、病歷未準(zhǔn)時(shí)打印。檢查時(shí)仍有病歷夾中無大病歷、首程等紙質(zhì)內(nèi)容，此舉存在嚴(yán)峻的醫(yī)療平安隱患。

2、部分病歷內(nèi)容記錄不完整，特殊是日常病程記錄未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

3、各種醫(yī)療文書缺冠簽或簽字不準(zhǔn)時(shí)。

4、圍手術(shù)期管理不完善。仍有手術(shù)記錄術(shù)后未準(zhǔn)時(shí)完成的，

醫(yī)學(xué)重要文書（如手術(shù)知情同意書、手術(shù)平安核查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表等）主刀醫(yī)師缺簽字，通常，環(huán)節(jié)質(zhì)量就是在這里體現(xiàn)。

5、各科都存在入院患者缺門診病歷或記錄不完整。

6、抗生素使用不合理，尤其是手術(shù)系科室尚存在無指征用藥現(xiàn)象，藥品不良報(bào)告率低。

科室質(zhì)控存在的問題：

個(gè)別科室核心制度把握不牢靠，反映醫(yī)療質(zhì)量的'各項(xiàng)記錄簿記錄不完善，特殊是質(zhì)控自查記錄本、交接班本、危險(xiǎn)值登記本等。醫(yī)院的科室質(zhì)量管理專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)簡單，本身就構(gòu)成了一個(gè)技術(shù)系統(tǒng)，作為一般的業(yè)務(wù)部門，是沒有力量直接掌握質(zhì)量形成的全過程。通常，除了接受同行專家的評(píng)審?fù)?，環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握、終末質(zhì)控評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)是科主任及科室質(zhì)量管理小組的職責(zé)和常常性工作。目前，我院的科室質(zhì)控在深度和廣度上與“二甲”醫(yī)院的管理要求，還是有較大的差距。

職能管理層存在的問題：

有關(guān)專、兼質(zhì)控人員配備奇缺，臨時(shí)人員偏多，在實(shí)際操作上難免顧此失彼。相關(guān)配套制度及支撐系統(tǒng)亦不盡如人意，導(dǎo)致日常質(zhì)控呈現(xiàn)碎片化并且是粗放式的。比如，病歷質(zhì)檢由于無專職人員，致檢查的樣本數(shù)太少，信息系統(tǒng)軟件開發(fā)滯后，許多簡潔的數(shù)據(jù)未能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，故無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)學(xué)上的分析。

醫(yī)療平安問題：

本年我院發(fā)生了數(shù)起醫(yī)療糾紛。在當(dāng)下各類醫(yī)療糾紛日益增多、醫(yī)患關(guān)系空前緊急的新形勢(shì)下，各級(jí)醫(yī)務(wù)人員均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行正確的診療措施，盡可能規(guī)避不必要的糾紛與麻煩。

核心制度落實(shí)不到位

醫(yī)院每月及隨時(shí)的醫(yī)療質(zhì)量平安大檢查中發(fā)覺有些科室不能很好地落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。門急診的極個(gè)別醫(yī)生沒有很好地執(zhí)行會(huì)診制度，自己認(rèn)為解決不了就把病人轉(zhuǎn)走

處方狀況：

不能很好地根據(jù)《處方管理方法》的要求仔細(xì)書寫處方。主要表現(xiàn)為缺少診斷、科別、涂改、沒有簽名準(zhǔn)時(shí)間等等

三.整改措施