高一政治課件《公司的經(jīng)營》

三個(gè)蘋果改變了世界

第五課：企業(yè)和勞動(dòng)者一、公司的經(jīng)營騰訊CEO馬化騰蒙牛CEO牛根生微軟董事長比爾·蓋茨阿里巴巴

CEO馬云海爾CEO

張瑞敏巨人CEO史玉柱

1.考考你：請判斷，下面哪些屬于企業(yè)？A、菏澤市人民政府B、菏澤一中C、中國人民銀行D、玉皇化工集團(tuán)E、中國人壽保險(xiǎn)公司F、康輝旅行社企業(yè)——是以（）為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，向社會提供商品或服務(wù)的（）.營利經(jīng)濟(jì)組織地位：市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞定義：企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。類別（從所有制角度）：國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)以及混合所有制企業(yè)（1）企業(yè)的含義及分類：1、公司的類型現(xiàn)代企業(yè)組織形式［按財(cái)產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分］個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)：指由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實(shí)體。

合伙企業(yè)：指由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資，并由股份形式構(gòu)成的，以營利為目的的企業(yè)法人。性質(zhì)這是公司的基本特征，也是公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在（2）公司的含義與類型法人：具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。（與自然人相對）①含義

下列對企業(yè)的論述中，正確的是（）①企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主要參加者，是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞②企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織③企業(yè)在一個(gè)國家的國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮主導(dǎo)作用④在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是唯一的市場主體A、①④B、②③C、①②D、②③C有限責(zé)任公司和股份有限公司

股份有限公司，全部資本分為等額股份，股東以其認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。

有限責(zé)任公司，由五十個(gè)以下股東共同出資設(shè)立，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。②公司的類型比較股份有限公司有限責(zé)任公司不同點(diǎn)相同點(diǎn)1.資本劃分為等額股份2.發(fā)行股票籌資，上市公司的股票可以流通、轉(zhuǎn)讓3.股東人數(shù)有最低限制4.注冊資本最低限額為500萬元5.上市公司的財(cái)務(wù)必須向全社會公開6.適用于大中型企業(yè)1.資本不劃分為等額股份2.股東轉(zhuǎn)讓出資須征得其他股東的同意，轉(zhuǎn)讓較困難3.股東人數(shù)限制為1~50人4.最低注冊資本為3萬元5.公司財(cái)務(wù)不必向社會公開6.適用于中小企業(yè)1.都是依法設(shè)立的企業(yè)法人2.股東均負(fù)有限責(zé)任3.公司均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任4.公司組織機(jī)構(gòu)均為股東大會、董事會及總經(jīng)理,公司均有名稱、章程等企業(yè)企業(yè)法人公司股份有限公司上市公司根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，股份有限公司申請其股票上市必須符合下列條件：1、股票經(jīng)國務(wù)院證券管理部門批準(zhǔn)已向社會公開發(fā)行；

2、公司股本總額不少于人民幣5000萬元；

3、開業(yè)時(shí)間在三年以上，最近三年連續(xù)盈利；原國有企業(yè)依法改建而設(shè)立的，其主要發(fā)起人為國有大中型企業(yè)的，可連續(xù)計(jì)算；

4、持有股票面值達(dá)人民幣1000元以上的股東人數(shù)不少于1000人，向社會公開發(fā)行的股份達(dá)公司股份總數(shù)的25%以上；5、公司在最近三年內(nèi)無重大違法行為，財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告無虛假記載；

6、國務(wù)院規(guī)定的其他條件。滿足上述條件可向國務(wù)院證券管理審核部門及交易所申請上市。股份有限公司上市條件

股東大會總經(jīng)理

監(jiān)事會（公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)）（股東大會常設(shè)機(jī)構(gòu)）（負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營）決策機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)③公司組織機(jī)構(gòu)及其職能辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)室后勤部其他部門董事會④公司制的優(yōu)點(diǎn)獨(dú)立法人地位有限責(zé)任制度科學(xué)管理結(jié)構(gòu)⑤在我國，除公司外，還存在大量的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)。2、公司的經(jīng)營與發(fā)展（1）公司經(jīng)營的含義及目的

公司經(jīng)營：指公司為社會提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤而進(jìn)行的所有活動(dòng)的總和。如采購、生產(chǎn)、市場營銷等。

直接目的：獲取利潤中國第一品牌中國申請專利最多的家電企業(yè)其總裁張瑞敏榮獲“全球杰出企業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”，是國內(nèi)唯一獲此殊榮的企業(yè)家。全球白色家電制造商五強(qiáng)，冰箱品牌市場占有率排名第一猜一猜

海爾成功的原因在哪里？研究學(xué)習(xí)

海爾

de

成功歷程1984年海爾工廠唯一的產(chǎn)品－－白鶴牌洗衣機(jī).產(chǎn)品質(zhì)量低劣,大量積壓全年虧損147萬.洗衣機(jī)市場日趨飽和名牌戰(zhàn)略階段:

退出洗衣機(jī)市場，轉(zhuǎn)產(chǎn)電冰箱,狠抓產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，奪得中國冰箱歷史上第一枚質(zhì)量金牌創(chuàng)出中國冰箱名牌。多元化發(fā)展階段：

９０年代，海爾瞄準(zhǔn)市場，從一個(gè)冰箱品牌擴(kuò)展到其他家電領(lǐng)域，創(chuàng)出了中國第一品牌?！?shí)現(xiàn)每個(gè)員工所具有的責(zé)任感，足以自己管好自己。

·日事日畢，日清日高。是日本管理的團(tuán)隊(duì)意識和吃苦精神＋美國管理的個(gè)性舒展和創(chuàng)新競爭＋中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓。

美國的哈佛大學(xué)等七所著名商學(xué)院將海爾的管理案例搬上了大學(xué)課堂。海爾的OEC管理模式：不合格產(chǎn)品就是廢品：銷毀76臺質(zhì)量不合格冰箱·

海爾中央研究院是海爾集團(tuán)聯(lián)合美、日、德等國的28家具備一流技術(shù)水平的公司建成的綜合性科研基地。海爾平均每天有三個(gè)專利、一個(gè)新產(chǎn)品問世。海爾還成立了自己的大學(xué)?！ひM(jìn)德國利渤海爾的先進(jìn)技術(shù)海爾中央研究院名牌戰(zhàn)略階段:退出洗衣機(jī)市場，轉(zhuǎn)產(chǎn)電冰箱,狠抓產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，奪得中國冰箱歷史上第一枚質(zhì)量金牌創(chuàng)出中國冰箱名牌。多元化發(fā)展階段

：９０年代，海爾瞄準(zhǔn)市場，從一個(gè)冰箱品牌擴(kuò)展到其他家電領(lǐng)域，創(chuàng)出了中國第一品牌。國際化發(fā)展戰(zhàn)略階段：海爾從國內(nèi)向國外延伸，與外資企業(yè)合作投資，通過美國海爾、歐洲海爾、中東海爾等本土化的海爾品牌，創(chuàng)出了國際知名的家電品牌。服務(wù)宗旨：客戶永遠(yuǎn)是對的服務(wù)理念：創(chuàng)造感動(dòng)您的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)用戶的抱怨是我們的最好禮物服務(wù)承諾：只要您撥打一個(gè)電話，剩下的事由海爾來做目標(biāo)：用心奉獻(xiàn)給民族一個(gè)中國人自己的世界的名牌研究學(xué)習(xí)作出了正確的投資決策。十分重視科技投入。采取了科學(xué)的管理方法。海爾成功的原因在于：制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成競爭優(yōu)勢誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和形象公司經(jīng)營航標(biāo)重要因素根本方法（2）公司經(jīng)營成功的主要因素

2001年9月，百年老字號冠生園因使用陳年餡料、霉料制作月餅的劣跡被央視等新聞媒體曝光后，聲名狼藉，企業(yè)經(jīng)營狀況一路下滑，2002年03月以“經(jīng)營不善，管理混亂，資不抵債”為由向南京市中級法院申請破產(chǎn)。“南冠破產(chǎn)”誰之過？各方人士對此說法不一：有人固執(zhí)地將其破產(chǎn)的原因歸于媒體的曝光，是“他殺”；也有人說這是企業(yè)喪失信譽(yù)的必然結(jié)果，屬“自殺”。南京冠生園：信譽(yù)的破產(chǎn)（3）企業(yè)兼并及其意義經(jīng)營管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢企業(yè)，兼并那些相對劣勢的企業(yè)的行為。兼并的意義●擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模、提高資源利用率，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力。（對企業(yè)）●提高整個(gè)社會的資源利用效率，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（對國家和社會）企業(yè)破產(chǎn)指對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。（4）企業(yè)破產(chǎn)及其意義破產(chǎn)的意義●有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高競爭力。（對企業(yè)）●有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。（對國家和社會）

肯德基全球推廣的“冠軍計(jì)劃”即標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，是肯德基取得成功業(yè)績包括中國市場在內(nèi)的精髓之一。C:Cleanliness保持美觀整潔的餐廳；H:Hospitality提供真誠友善的接待；A:Accuracy確保準(zhǔn)確無誤的供應(yīng)；M:Maintenance維持優(yōu)良的設(shè)備；P:ProductQuality堅(jiān)持高質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品；S:Speed注意快速迅捷的服務(wù)。

Champs!肯德基進(jìn)入我國以來，實(shí)施了以滿足中國消費(fèi)者需求為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略，推行標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，依靠科技，加強(qiáng)管理，誠信服務(wù)，使得肯德基的食品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量被我國消費(fèi)者廣泛熟知，成為“顧客最常惠顧”的知名品牌。2011年，央視3.15特別節(jié)目播出了《“健美豬”真相》。大名鼎鼎的雙匯集團(tuán)收回市場流通的肉制品1259噸、冷鮮肉259.4噸，被封存冷鮮產(chǎn)品258.8噸，連同17頭“瘦肉精”檢驗(yàn)呈陽性生豬一并進(jìn)行了無害化處理?！笆萑饩笔录A(yù)計(jì)影響公司3月份營業(yè)收入13.4億元。（1）肯德基能夠擁有今天的優(yōu)勢，主要依靠的是什么？（2）結(jié)合材料說明誠信經(jīng)營對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義。肯德基采取了正確的經(jīng)營戰(zhàn)略；依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢；誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。企業(yè)是否誠信經(jīng)營關(guān)系到企業(yè)的成敗。企業(yè)如果通過不正當(dāng)手段謀取利益，不會取得真正成功，違法者還要受到法律的制裁。牛刀小試、能力比拼：小樣，我出來混的時(shí)候還沒你呢？公司的經(jīng)營公司的類型經(jīng)營發(fā)展公司公司戰(zhàn)略要正確有限責(zé)任公司企業(yè)科技最關(guān)鍵股份有限公司兼并與破產(chǎn)誠信樹形象經(jīng)營管理不善收獲平臺：李彥宏，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)百度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營管理。創(chuàng)立百度之前，李彥宏已經(jīng)躋身全球最頂尖的搜索引擎工程師行列，其擁有的