2023年設(shè)計(jì)公司評(píng)估報(bào)

設(shè)計(jì)公司評(píng)估報(bào)告15篇【第10篇】人力資源管理專業(yè)高校生設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告【第14篇】廣告設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告【第15篇】建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理述職報(bào)告

董事局各位董事：大家好！

我受___建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司全委會(huì)的托付在此向董事局做___建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司報(bào)告，請(qǐng)各位董事審議。[找文章到☆()一站在手，寫作無(wú)憂!]

義狗忠誠(chéng)守護(hù)太平盛世，金豬值歲構(gòu)建和諧神州。過去的是我國(guó)“十一五”規(guī)劃開局之年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)更加進(jìn)展，民主更加健全，生產(chǎn)更加進(jìn)步，文化更加富強(qiáng)，社會(huì)更加和諧，人民生活更加殷實(shí)。我市也吹響了“實(shí)施追逐型經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展，奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號(hào)角。過去的一年，設(shè)計(jì)公司在董事局正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工勤奮，依托主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，在房產(chǎn)主業(yè)強(qiáng)勁進(jìn)展的推動(dòng)下，完成了年初董事局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。我司在春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成果，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團(tuán)“七一”文藝匯演第一名。

一、度考核指標(biāo)完成狀況（略）

二、措施及存在的問題

，我們依據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計(jì)公司年初規(guī)劃，實(shí)行了一系列的措施：

1、取消設(shè)計(jì)管理產(chǎn)值，參照集團(tuán)公司考核盈余獎(jiǎng)罰安排制度，建立了與利潤(rùn)掛鉤的考核盈余獎(jiǎng)罰安排制度。既保障了股東的權(quán)益，又充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工的熱忱，讓全體員工都關(guān)懷企業(yè)的利潤(rùn)，樂觀增效減耗，開源節(jié)流。

2、修定完善了設(shè)計(jì)提成制度。將設(shè)計(jì)人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤，設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值任務(wù)與個(gè)人工資掛鉤，使產(chǎn)值任務(wù)的安排更加公正。

3、制定了內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。

4、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值安排比例，按項(xiàng)目類別和簡(jiǎn)單程度調(diào)整了產(chǎn)值比例，更利于調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的樂觀性。

5、制定了年度費(fèi)用預(yù)算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項(xiàng)支出的掌握限額。增加了全員成本管理意識(shí)。

6、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)月報(bào)表制度，將過去的年終提成統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)目按月統(tǒng)計(jì)，既有效避開了差錯(cuò)，化解了沖突和爭(zhēng)議，又準(zhǔn)時(shí)為工資和風(fēng)險(xiǎn)考核的發(fā)放供應(yīng)了依據(jù)。

7、修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核方法，明確了指導(dǎo)人與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù)，有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。

8、制定了設(shè)計(jì)人員超產(chǎn)假制度，規(guī)定超額完成肯定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應(yīng)的帶薪休假，鼓舞員工超產(chǎn)，關(guān)愛員工身心健康。

9、制定了注冊(cè)師聘用管理制度、設(shè)計(jì)顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問員工和特別員工的管理有章可循。

10、制定了園林、裝飾兩處室改制實(shí)施方法，使兩個(gè)處室實(shí)施私有化下的私有化，充分走向市場(chǎng)，迎接挑戰(zhàn)。

存在的問題：

回首過去一年的，設(shè)計(jì)公司雖然取得了設(shè)計(jì)綜合產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元，考核凈盈余（略去）萬(wàn)元的好成果，但我們糊涂地熟悉到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。設(shè)計(jì)公司的自身表現(xiàn)并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn)，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、作風(fēng)渙散。有的員工過分講究個(gè)人利益，斤斤計(jì)較個(gè)人得失。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下，老員工那種特殊負(fù)責(zé)任、特殊能吃苦、特殊能奉獻(xiàn)、特殊能戰(zhàn)斗的作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒有得到傳承和發(fā)揚(yáng)。

2、崗位職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明，管理層分工不明，沒有形成合力，管理水平不高。

3、設(shè)計(jì)進(jìn)度毫無(wú)保證。全年幾乎沒有一個(gè)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)交圖。這雖有多方面的緣由，但內(nèi)部管理不到位，設(shè)計(jì)人員時(shí)間觀念淡薄，責(zé)任心差，市場(chǎng)意識(shí)差是主要緣由。

4、設(shè)計(jì)和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢(shì)沒有得到掌握。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)。今年一季度完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)施工圖審查初審?fù)ㄟ^率為零且有違反強(qiáng)制性條文的錯(cuò)誤，嚴(yán)峻損害了公司形象。

5、管理層思想不重視，有畏難心情，定額設(shè)計(jì)沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。洪江___廣場(chǎng)定額設(shè)計(jì)雖然在董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下取得了重大成果，但并沒有將這一化為設(shè)計(jì)公司的流程。我們雖然擬訂了定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則草案，但沒有對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)作深化細(xì)致的討論。

以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色意識(shí)缺位，管理水平不高，綜合協(xié)調(diào)力量不強(qiáng)造成的。本人辜負(fù)了董事局和設(shè)計(jì)公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感擔(dān)心和內(nèi)疚。

三、體會(huì)

設(shè)計(jì)公司是智力密集型企業(yè)，設(shè)計(jì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根究竟是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是最重要的生產(chǎn)資源。搞好設(shè)計(jì)公司的關(guān)鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術(shù)

人才特殊是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在___的旗幟四周。要充分利用集團(tuán)公司股分制改造為契機(jī)將設(shè)計(jì)公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股，產(chǎn)權(quán)清楚，權(quán)責(zé)分明，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。

要建立健全規(guī)章制度，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，建立科學(xué)的管理流程，用制度、流程去規(guī)范各項(xiàng)。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水平，使各項(xiàng)有序、規(guī)范、和諧進(jìn)展。寧可進(jìn)展慢一點(diǎn)，也要進(jìn)展穩(wěn)一點(diǎn)，好一點(diǎn)；寧可規(guī)模小一點(diǎn)，也要人員精一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)。

四、設(shè)想

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1）完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元，其中內(nèi)部產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元，外部產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元。

2）完成考核凈盈余（略去）萬(wàn)元。

2、制度建設(shè)

1）務(wù)必在5月30日前完成定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定。設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則，總工負(fù)責(zé)制定定額標(biāo)準(zhǔn)。由總工擔(dān)當(dāng)攻關(guān)小組組長(zhǎng)，組員四名，其中設(shè)計(jì)人員二名，從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名。由設(shè)計(jì)公司拿出12萬(wàn)元設(shè)計(jì)產(chǎn)值嘉獎(jiǎng)攻關(guān)人員，若不能按時(shí)完成任務(wù)，總經(jīng)理、總工引咎辭職，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理。

2）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，修定完善設(shè)計(jì)進(jìn)度管理方法，無(wú)正值理由不按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)5，所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個(gè)季度累積兩次未能按時(shí)完成任務(wù)者將作勸退處理，一個(gè)處室一個(gè)季度累積有三次未按時(shí)完成者，處室主任應(yīng)引咎辭職，且不得參加當(dāng)年考核盈余安排。因不行抗力或房產(chǎn)緣由導(dǎo)致延期的，必需有房產(chǎn)書面同意延期看法報(bào)總經(jīng)理認(rèn)可備案。此項(xiàng)修定在3月底完成。

3）制定設(shè)計(jì)質(zhì)量考核管理方法，設(shè)計(jì)成果圖應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)深度的要求，凡圖紙每消失一例違反強(qiáng)制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)平安隱患者，或消失重大設(shè)計(jì)失誤，每次扣罰該專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)10，并擔(dān)當(dāng)因此造成的直接損失。此項(xiàng)在3月底完成。

4）修定完善校對(duì)、審核、審定、注冊(cè)師把關(guān)考核管理方法，凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關(guān)會(huì)簽齊全的設(shè)計(jì)成果圖報(bào)送施工圖審查存在違反強(qiáng)制性條文、有結(jié)構(gòu)平安隱患、有保守鋪張等審查記錄之一者，審核、注冊(cè)師、審定人員各記“四步曲”一次，且每消失一處扣罰該專業(yè)產(chǎn)值的10。內(nèi)部把關(guān)程序中高級(jí)把關(guān)者對(duì)低級(jí)把關(guān)者的懲罰同上。此項(xiàng)在3月底完成。

5）修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設(shè)計(jì)員、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理方法。

6）成立住宅設(shè)計(jì)研發(fā)小組，協(xié)作房產(chǎn)做好前期市場(chǎng)調(diào)研、可行性討論報(bào)告、項(xiàng)目估算等，接受房產(chǎn)托付對(duì)住宅作品進(jìn)行研發(fā)，且研發(fā)成果可有償重復(fù)套用。設(shè)計(jì)公司每年拿出來(lái)6萬(wàn)元設(shè)計(jì)產(chǎn)值嘉獎(jiǎng)研發(fā)小組成員。

7）修定完善設(shè)計(jì)服務(wù)管理方法，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，每消失一次因服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實(shí)，當(dāng)事人記“四步曲”一次，且扣罰施工服務(wù)費(fèi)10，所在處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個(gè)季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的作辭退處理。

8）完善財(cái)務(wù)管理制度，配備專職財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)成本核算與管理。

3、執(zhí)行力建設(shè)

強(qiáng)化管理，督導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)管理，特殊要抓好內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程、定額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)質(zhì)量與服務(wù)、各環(huán)節(jié)把關(guān)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理等。

4、人力資源建設(shè)

1）人才引進(jìn)，優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)建事業(yè)平臺(tái)，采納多種渠道，多種方式引進(jìn)各類專業(yè)優(yōu)秀人才。要保證進(jìn)得來(lái)、留得住、能進(jìn)展。要讓___設(shè)計(jì)公司成為技術(shù)人才施展才華，進(jìn)展事業(yè)的樂園。

2）人才培訓(xùn)，結(jié)合技術(shù)指導(dǎo)人制度，搞好日常中技術(shù)骨干的傳、幫、帶，要將技術(shù)骨干的主要精力放在培育新人的上來(lái)，只有新生力氣成長(zhǎng)起來(lái)了，公司的進(jìn)展才有盼望。

開展專題項(xiàng)目設(shè)計(jì)的爭(zhēng)論。各處室每月的專業(yè)學(xué)問座談或講座，要求每個(gè)人都能上臺(tái)主講，使每個(gè)人都能得到熬煉的機(jī)會(huì)。

有方案組織分組外出考察學(xué)習(xí)，每人每年都有一次機(jī)會(huì)。

組織專家講座，每年至少兩次。

鼓舞員工參與注冊(cè)考試和職稱考試，提高專業(yè)理論水平和力量。合理支配，盡量為參與注冊(cè)考試的人員供應(yīng)復(fù)習(xí)時(shí)間。

5、企業(yè)文化建設(shè)

充分依托集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結(jié)合設(shè)計(jì)公司的行業(yè)特點(diǎn)，培育具有鮮亮特色的設(shè)計(jì)公司企業(yè)文化。

1）樂觀參與集團(tuán)公司組織的各類文藝、體育活動(dòng)，開展豐富多彩的業(yè)余消遣活動(dòng)，增加公司分散力。

2）結(jié)合全面質(zhì)量管理制度，開展優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)比，激發(fā)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，鼓舞員工多出作品，出好作品。

3）組織內(nèi)部設(shè)計(jì)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，提高理論水平，將設(shè)計(jì)競(jìng)賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結(jié)合。

4）組織學(xué)術(shù)座談，鼓舞學(xué)術(shù)討論，嘉獎(jiǎng)發(fā)表論文。

6、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

二00七年將是集團(tuán)公司樂觀應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控，調(diào)整節(jié)奏穩(wěn)健進(jìn)展的一年，設(shè)計(jì)公司肯定會(huì)在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高技術(shù)水平和改善服務(wù)質(zhì)量，重塑設(shè)計(jì)公司形象，為集團(tuán)又好又穩(wěn)進(jìn)展做出更好更多的貢獻(xiàn)。

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人才特殊是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在___的旗幟四周。要充分利用集團(tuán)公司股分制改造為契機(jī)將設(shè)計(jì)公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股，產(chǎn)權(quán)清楚，權(quán)責(zé)分明，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。

要建立健全規(guī)章制度，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，建立科學(xué)的'管理流程，用制度、流程去規(guī)范各項(xiàng)。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水平，使各項(xiàng)有序、規(guī)范、和諧進(jìn)展。寧可進(jìn)展慢一點(diǎn)，也要進(jìn)展穩(wěn)一點(diǎn)，好一點(diǎn)；寧可規(guī)模小一點(diǎn)，也要人員精一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)。

四、設(shè)想

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1）完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元，其中內(nèi)部產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元，外部產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元。

2）完成考核凈盈余（略去）萬(wàn)元。

2、制度建設(shè)

1）務(wù)必在5月30日前完成定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定。設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則，總工負(fù)責(zé)制定定額標(biāo)準(zhǔn)。由總工擔(dān)當(dāng)攻關(guān)小組組長(zhǎng)，組員四名，其中設(shè)計(jì)人員二名，從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名。由設(shè)計(jì)公司拿出12萬(wàn)元設(shè)計(jì)產(chǎn)值嘉獎(jiǎng)攻關(guān)人員，若不能按時(shí)完成任務(wù)，總經(jīng)理、總工引咎辭職，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理。

2）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，修定完善設(shè)計(jì)進(jìn)度管理方法，無(wú)正值理由不按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)5，所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個(gè)季度累積兩次未能按時(shí)完成任務(wù)者將作勸退處理，一個(gè)處室一個(gè)季度累積有三次未按時(shí)完成者，處室主任應(yīng)引咎辭職，且不得參加當(dāng)年考核盈余安排。因不行抗力或房產(chǎn)緣由導(dǎo)致延期的，必需有房產(chǎn)書面同意延期看法報(bào)總經(jīng)理認(rèn)可備案。此項(xiàng)修定在3月底完成。

3）制定設(shè)計(jì)質(zhì)量考核管理方法，設(shè)計(jì)成果圖應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)深度的要求，凡圖紙每消失一例違反強(qiáng)制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)平安隱患者，或消失重大設(shè)計(jì)失誤，每次扣罰該專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)10，并擔(dān)當(dāng)因此造成的直接損失。此項(xiàng)在3月底完成。

4）修定完善校對(duì)、審核、審定、注冊(cè)師把關(guān)考核管理方法，凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關(guān)會(huì)簽齊全的設(shè)計(jì)成果圖報(bào)送施工圖審查存在違反強(qiáng)制性條文、有結(jié)構(gòu)平安隱患、有保守鋪張等審查記錄之一者，審核、注冊(cè)師、審定人員各記“四步曲”一次，且每消失一處扣罰該專業(yè)產(chǎn)值的10。內(nèi)部把關(guān)程序中高級(jí)把關(guān)者對(duì)低級(jí)把關(guān)者的懲罰同上。此項(xiàng)在3月底完成。

5）修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設(shè)計(jì)員、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理方法。

6）成立住宅設(shè)計(jì)研發(fā)小組，協(xié)作房產(chǎn)做好前期市場(chǎng)調(diào)研、可行性討論報(bào)告、項(xiàng)目估算等，接受房產(chǎn)托付對(duì)住宅作品進(jìn)行研發(fā)，且研發(fā)成果可有償重復(fù)套用。設(shè)計(jì)公司每年拿出來(lái)6萬(wàn)元設(shè)計(jì)產(chǎn)值嘉獎(jiǎng)研發(fā)小組成員。

7）修定完善設(shè)計(jì)服務(wù)管理方法，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，每消失一次因服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實(shí)，當(dāng)事人記“四步曲”一次，且扣罰施工服務(wù)費(fèi)10，所在處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個(gè)季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的作辭退處理。

8）完善財(cái)務(wù)管理制度，配備專職財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)成本核算與管理。

3、執(zhí)行力建設(shè)

強(qiáng)化管理，督導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)管理，特殊要抓好內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程、定額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)質(zhì)量與服務(wù)、各環(huán)節(jié)把關(guān)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理等。

4、人力資源建設(shè)

1）人才引進(jìn)，優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)建事業(yè)平臺(tái)，采納多種渠道，多種方式引進(jìn)各類專業(yè)優(yōu)秀人才。要保證進(jìn)得來(lái)、留得住、能進(jìn)展。要讓___設(shè)計(jì)公司成為技術(shù)人才施展才華，進(jìn)展事業(yè)的樂園。

2）人才培訓(xùn)，結(jié)合技術(shù)指導(dǎo)人制度，搞好日常中技術(shù)骨干的傳、幫、帶，要將技術(shù)骨干的主要精力放在培育新人的上來(lái)，只有新生力氣成長(zhǎng)起來(lái)了，公司的進(jìn)展才有盼望。

開展專題項(xiàng)目設(shè)計(jì)的爭(zhēng)論。各處室每月的專業(yè)學(xué)問座談或講座，要求每個(gè)人都能上臺(tái)主講，使每個(gè)人都能得到熬煉的機(jī)會(huì)。

有方案組織分組外出考察學(xué)習(xí)，每人每年都有一次機(jī)會(huì)。

組織專家講座，每年至少兩次。

鼓舞員工參與注冊(cè)考試和職稱考試，提高專業(yè)理論水平和力量。合理支配，盡量為參與注冊(cè)考試的人員供應(yīng)復(fù)習(xí)時(shí)間。

5、企業(yè)文化建設(shè)

充分依托集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結(jié)合設(shè)計(jì)公司的行業(yè)特點(diǎn)，培育具有鮮亮特色的設(shè)計(jì)公司企業(yè)文化。

1）樂觀參與集團(tuán)公司組織的各類文藝、體育活動(dòng)，開展豐富多彩的業(yè)余消遣活動(dòng)，增加公司分散力。

2）結(jié)合全面質(zhì)量管理制度，開