《華為研發(fā) 第3版 》讀書筆記思維導圖PPT模板下載

思維導圖PPT模板《華為研發(fā)第3版》最新版讀書筆記，下載可以直接修改01前言我在哈佛、硅谷傳播中國式創(chuàng)新第二篇人才和資金篇第四篇競爭篇第一篇創(chuàng)業(yè)篇第三篇研發(fā)管理篇第五篇華為怎么度過冬天目錄030502040607第六篇創(chuàng)新是革自己的命參考文獻鳴謝后記目錄0908010內容摘要這是一本講創(chuàng)業(yè)的書，其中有華為早期創(chuàng)業(yè)時的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時光。這也是一本提供成功創(chuàng)業(yè)實踐經驗的書，從產品創(chuàng)新到人才激勵、項目選擇及融資方案。作為中國民營企業(yè)的一員，華為從學習標桿到走向自主創(chuàng)新再到世界上具有創(chuàng)新精神的企業(yè)，它的創(chuàng)業(yè)歷程值得廣大創(chuàng)業(yè)企業(yè)學習。這還是一本講研發(fā)管理實踐的書，讀完此書，企業(yè)會對研發(fā)管理和科研創(chuàng)新擁有全面視角。比自己大1000倍的國際巨頭不可戰(zhàn)勝嗎？書中介紹了早期的華為如何憑借執(zhí)著的創(chuàng)新精神在較短的時間內戰(zhàn)勝不少知名的國際競爭對手。任正非從一無所有到造就中國的世界級創(chuàng)新企業(yè)，他是怎么做到的？所有這些在本書中都會為你一一道來。華為精彩的創(chuàng)業(yè)、研發(fā)管理經驗不容錯過！前言我在哈佛、硅谷傳播中國式創(chuàng)新一家公司應該選擇從哪里開始？哪里存在拿著錢排隊還要走關系的現象，就是值得考慮最先進入的領域。第一篇創(chuàng)業(yè)篇小公司如何搞研發(fā)？切記不能貪大求快，從三五人開始量力而行；先有市場需求，再有產品研發(fā)，確保研發(fā)出來就立即能轉化成銷售額；從組織散件開始，先熟悉一個產品的生態(tài)鏈、供應鏈，再進入自主研發(fā)消化細節(jié)，最后再進入創(chuàng)新環(huán)節(jié)。第1章第一桶金第2章初嘗敗績第3章首個里程碑第4章畢業(yè)歌第一篇創(chuàng)業(yè)篇44歲被騙200萬元“吃虧是福、上當是福、挫折是福”資金不是創(chuàng)業(yè)者面臨的最大問題市場為先、客戶為大真誠打動客戶加盟從低端產品組裝開始自主研發(fā)010302040506第1章第一桶金沒有技術怎么辦“做先驅不要做先烈”創(chuàng)造點燃激情的文化氛圍第1章第一桶金企業(yè)活下來之后做什么產品剛推出就沒有市場要“滿足客戶需求”而不是“引導客戶需求”山路上的裝機隊帶來市場影響做好市場的深度是做好服務理想再好，應止步于競爭對手010302040506第2章初嘗敗績研發(fā)就像賭博“因為我經歷的挫折比你多”孫悟空的“救命毫毛”方興未艾的電信市場“資深”競爭對手是如何起步的12345第2章初嘗敗績每天都有新面孔競爭讓通信產品如海鮮上市研發(fā)部的“紅寶書”義烏大捷：客戶的支持是公司存在的理由七天就當上了高級工程師屋漏偏逢連夜雨010302040506第3章首個里程碑C&C08：華為技術的基石培養(yǎng)自主研發(fā)是正道C&C08萬門機：在彎道處開始超越“為誰干”是首先要解決的問題第4章畢業(yè)歌競爭對手死在哪里“資深”競爭對手也開始騰飛“游擊隊式”研發(fā)不可長久第4章畢業(yè)歌第二篇人才和資金篇這些都是華為寶貴的實踐經驗。第6章誰給華為做風險投資第5章白條變股份第二篇人才和資金篇企業(yè)家也是政治家高薪：一半是現金，一半是股份不離開就一直在欠華為的錢風險投資家加“知本家”第5章白條變股份不拘一格降人才榮譽給員工而不給老板讓人才敬業(yè)、樂業(yè)：集體奮斗的平臺華為“虛擬股”之實第5章白條變股份如果失敗只好跳樓資金解困方式之一：技術換市場中外合資：國外廠商經驗資金解困方式之二：廣泛吸引“風險投資”融資平臺的作用：聯合發(fā)展實現雙贏融資平臺的運作方式：共同出資委托經營010302040506第6章誰給華為做風險投資融資平臺的意義：技術擁有方與市場擁有者相...融資平臺的結果：五年占據40%的國內市場資金解困方式之三：賣掉一塊業(yè)務給競爭對手資金解困方式之四：在各地建區(qū)域的合資公司第6章誰給華為做風險投資資金解困方式之五：首創(chuàng)高科技企業(yè)“買方信...“利益共同體”是獲勝的法寶資金解困方式之六：拍賣代理權第6章誰給華為做風險投資第三篇研發(fā)管理篇華為學習日本著名質量管理專家田口玄一博士提出的產品質量的三次設計：系統(tǒng)設計（一次設計）、參數設計（二次設計）和容差設計（三次設計）任正非用了一年的時間學習法律，學習什么是市場經濟，他悟出市場的運行機制對企業(yè)來講有兩件重要的事情：一是客戶，二是貨源。第7章中央研究部第8章新手也能做研發(fā)第9章失敗的教訓第10章獎勵去美國第三篇研發(fā)管理篇第11章研發(fā)不是賭博第12章贏在管理第13章花了波音的錢買的不是飛機第14章核心技術制勝第三篇研發(fā)管理篇分層式研發(fā)顯優(yōu)勢從“游擊隊”到“正規(guī)軍”權力下放的同時分層控制只有領跑世界的產品才能在世界級競爭中站穩(wěn)...第7章中央研究部從初戰(zhàn)告負到產生“黃金牛”沒有先進的管理就沒有先進的研發(fā)中研部成為全球研發(fā)的“中央”霸主出世，思科的1995第7章中央研究部不會做“滿漢全席”怎么辦如何較快地突破新產品研發(fā)跨部門項目組產生合力優(yōu)勢如何確保跨部門的研發(fā)協(xié)作第8章新手也能做研發(fā)從小處做起，從零突破中興通訊與矩陣管理代碼用剛畢業(yè)的年輕人名字命名第8章新手也能做研發(fā)從最失敗到最成功的產品教訓慘痛：“閉著眼睛”研發(fā)知識產權保護體系對競爭對手估計不足第9章失敗的教訓在美國的技術“情報部”：蘭博公司花小錢，大收獲國際同步，管理先行微軟和思科成功在哪里第10章獎勵去美國“如何做科研”本身就是一門學問研發(fā)體系的“三駕馬車”預研體系：研發(fā)的“千里眼”諾亞方舟實驗室中試部：成熟產品的搖籃“搭積木”快速組裝新產品010302040506第11章研發(fā)不是賭博對外合作：技術拿來主義一杯咖啡吸收宇宙的能量“新開發(fā)量高于30%不叫創(chuàng)新，叫浪費”第11章研發(fā)不是賭博“軟”實力成就差異化競爭優(yōu)勢軟件開發(fā)如何又快又好就像“黨”管理“軍隊”技術管理的難度不亞于產品開發(fā)不因暫時的產品成敗“論英雄”對人的評價不能靠主觀估計010302040506第12章贏在管理規(guī)模迅速擴張導致研發(fā)面臨崩潰IBM如何從規(guī)?；蟮臒o效率走出來產品做成什么樣，不再研發(fā)說了算產品研發(fā)成為各部門都參與的一項投資讓“明爭暗斗”的改革“暗礁”下崗讓管理如何成為“刷牙”一樣的習慣010302040506第13章花了波音的錢買的不是飛機新員工求助不用再問師傅從技術驅動跨越到市場驅動企業(yè)富了之后買什么站在巨人肩膀上才能看得更高充分發(fā)揮各路英雄作用造就最強中國企業(yè)家12345第13章花了波音的錢買的不是飛機如何既有成本優(yōu)勢又有利潤在針尖領域發(fā)展凸起優(yōu)勢不斷將核心技術轉化成產品平臺產品平臺需要與時俱進將軟硬件平臺IC化、貨架化自主研發(fā)操作系統(tǒng)實現高性能與低成本間的平...010302040506第14章核心技術制勝貢獻開源是最快的進步方式管理創(chuàng)新比技術創(chuàng)新更重要有研發(fā)資源投入才有市場銷售的持續(xù)成功第14章核心技術制勝第四篇競爭篇在這兩個要素中，客戶是不可控制的，企業(yè)唯一可能控制的是貨源。第四篇競爭篇關鍵句子第一劍：攻其不備第二劍：改變游戲規(guī)則后來者如何追上第三劍：“人民戰(zhàn)爭的汪洋大?！钡谒膭Γ鹤龃蟮案馊A為只拿1%12345第15章劍挑霸王龍第五篇華為怎么度過冬天也就是從這時起，華為專門組織優(yōu)秀的研發(fā)骨干成立相應的部門，時刻追蹤最新的技術發(fā)展做產品規(guī)劃，并有過之而無不及地也采取了類似于國外公司的策略進行“拉動式”市場推廣：宣傳3G的產品是為了賣GSM，宣傳5G的產品是為了賣3G。第17章最好的防守是進攻第16章警示：巨人倒下時身上還有溫度第五篇華為怎么度過冬天任正非失誤成就神一樣的對手比知識更重要的是想象力盲目驕傲自大導致華為的冬天老板勇于認錯公司才能有救讓明白事的人快速決策“帝國”崩塌前收到的處處是好消息010302040506第16章警示：巨人倒下時身上還有溫度為什么叫業(yè)務與軟件部而不是軟件部否決了六年的手機十分鐘決策上技術領域無法長期存在投機者從單一產品到面向客戶的解決方案第17章最好的防守是進攻為技術商用主動購買樣板局置之死地而后生華為為什么每年還要請咨詢顧問第17章最好的防守是進攻第六篇創(chuàng)新是革自己的命這相當于為客戶鋪就一條技術發(fā)展道路，而不是單一地、孤零零地銷售當前的產品。第19章從運營商到消費者，從B2B到B...第18章靠縫隙市場養(yǎng)活自己第六篇創(chuàng)新是革自己的命手機終端多年靠小小的數據卡養(yǎng)活曾差點作為富士康賣掉白牌定制手機之困局第18章靠縫隙市場養(yǎng)活自己如何打破沒有優(yōu)勢還要競爭的格局華為手機轉型的遵義會議選對人做統(tǒng)帥是所有事業(yè)的前提是否應賠本賺吆喝地做大規(guī)模以消費者為本而不再以運營商為本分家是為資源到位能及時跟上010302040506第19章從運營商到消費者，從B2B到B...從主動PK小米走紅到領跑中國互聯網手機沒有人能夠記住世界第二，只能記住第一華為手機帝國起飛的引擎是巨大的投入核心競爭力制勝快速引入頂