持續(xù)推行項目風險抵押管理模式 優(yōu)化項目成本管理體系

持續(xù)推行項目風險抵押管理模式優(yōu)化項目成本管理體系項目是施工企業(yè)的基本要素，是企業(yè)管理之基、效益之源、信譽之本。項目管理模式是施工企業(yè)生命力和競爭力的重要體現(xiàn)。我公司以持續(xù)推行項目風險抵押管理模式為契機，優(yōu)化項目成本管理體系，為企業(yè)做大做強奠定堅實的基礎(chǔ)。一、制度建設(shè)及管理部門2003年11月，公司成立了項目管理部，專門負責工程項目標價分離、項目成本管理、項目風險抵押、《項目管理目標責任書》簽訂、項目過程考核兌現(xiàn)以及項目竣工最終考評兌現(xiàn)等工作。同年12月底，出臺了《項目管理實施辦法（試行）》和《項目成本管理及核算辦法（試行）》，在新開工程項目管理中創(chuàng)新引入標價分離、風險抵押責任管理模式。核心內(nèi)容是將中標工程標價分離，科學測算成本、利潤等各項責任指標，在此基礎(chǔ)上，公司與項目經(jīng)理部通過簽訂《項目管理目標責任書》、推行全員風險抵押責任制，最終實現(xiàn)工程項目“風險共擔、利益共享”的管理理念。2004和2005年，根據(jù)項目管理實際運行情況，對兩個辦法分別進行了兩次修訂，印發(fā)了新的《項目管理辦法》（第三版）。《項目管理辦法》（第三版）重點突出項目全員風險抵押，全過程管理。根據(jù)各崗位職責確定繳納風險抵押金的比率，通過繳納風險抵押金取得對該項目的“管理權(quán)”，繳納了風險抵押金也就相當于全員“參股”，每一個人都有了管理的“權(quán)力”，也有了參與管理的自覺性，不同的繳納比率又代表項目管理責、權(quán)、利的不同“權(quán)重”。在過程中體現(xiàn)的是風險的承擔和管理的責任，在兌現(xiàn)時又是利益分配的重要“參數(shù)”。通過這種方式將項目經(jīng)理部所有成員緊密的結(jié)合在一起，將項目的成敗與項目全員的切身利益緊緊的掛起鉤來?！半S勢而動、順勢而為”將企業(yè)的發(fā)展融入到市場和環(huán)境的變化中。2008年7月1日印發(fā)了《項目管理辦法》第四版，新修訂的《項目管理辦法》第四版充實了項目成本管理的重要內(nèi)容。公司成立項目成本管理委員會?？偨?jīng)理任主任，總經(jīng)濟師和總會計師任副主任，項目管理部、法務(wù)合約部、物資部、財務(wù)資金部、施工管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全和環(huán)境管理部經(jīng)理為成員。公司項目成本管理體系,是在總經(jīng)理領(lǐng)導下，實行總經(jīng)濟師責任制，由總經(jīng)濟師全面負責項目成本管理，項目管理部主管全公司的項目成本管理工作；總會計師負責項目成本核算。財務(wù)資金部主管全公司的項目成本核算工作。分公司（事業(yè)部）在經(jīng)理領(lǐng)導下，由總經(jīng)濟師負責項目成本管理，總會計師負責成本核算，相應(yīng)部室負責項目成本管理和核算。項目經(jīng)理部是項目成本管理直接責任組織，項目經(jīng)理對項目成本管理負直接責任。在確保工程安全、質(zhì)量目標的前提下，采取各種有效措施降低成本，實現(xiàn)項目成本最小化和經(jīng)濟效益最大化。項目經(jīng)理部成立項目成本管理小組，項目經(jīng)理任組長，合約經(jīng)理任副組長，項目班子其他人員為成員。在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，實行合約經(jīng)理責任制，其他管理人員各司其職，協(xié)調(diào)做好項目成本管理工作。二、《項目管理目標責任書》簽訂程序公司標價分離工作在公司分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，由項目管理部全面負責。項目管理部負責公司直屬項目、各分公司（事業(yè)部）重點項目的標價分離和所屬單位標價分離工作的業(yè)務(wù)指導和管理。分公司（事業(yè)部）的一般工程項目，標價分離工作在總經(jīng)濟師領(lǐng)導下，由所屬單位的經(jīng)營部門負責辦理。項目標價分離完畢，《項目管理目標責任書》簽訂后，報公司項目管理部審核，經(jīng)公司分管領(lǐng)導復審，總經(jīng)理審批、法定代表人批準后予以備案，并下發(fā)所屬分公司（事業(yè)部）執(zhí)行。對所有項目進行標價分離，推行項目風險抵押管理模式。重點突出一個“效”字，反復測算，確定真實合理的責任成本和項目經(jīng)理部經(jīng)過努力能夠完成的工程總價利潤率。本著“風險工程不虧損，盈利工程多盈利”的原則，將過去集中在公司的成本壓力分散到成本中心—項目。2004年至2008年8月底，累計進行項目標價分離158個，簽訂《項目管理目標責任書》158份，合同額81.41億元，平均工程總價利潤率6.14%，累計核定繳納風險抵押金3382.59萬元。三、項目標價分離方式項目標價分離是項目中標（預算）價與項目責任成本的分離。簽訂《項目管理目標責任書》的項目都要進行標價分離。工程項目中標后，項目管理部依據(jù)經(jīng)營部提供的招標文件、答疑、投標書、有關(guān)承諾；法務(wù)合約部提供的總包和分包合同；物資部提供的采購物資、機械、周轉(zhuǎn)工具租賃合同與價格信息；造價部門、技術(shù)質(zhì)量部門或項目經(jīng)理部提供的施工圖預算和經(jīng)批準的施工組織設(shè)計與施工方案、項目所在地的定額、市場材料價格與機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具租賃價格；項目管理部對所收集的資料進行整理、匯總、熟悉后，對項目進行標價分離。項目責任成本是在既定市場環(huán)境和條件下根據(jù)公司施工管理水平，按定額和公司規(guī)定費用標準計算,完成項目責任目標所需要的費用。項目中標（預算）價減去項目責任成本、規(guī)費和稅金后即為項目的利潤。公司目前承攬的工程一般為清單報價與費率模式兩種。采用的分包模式有：包工包料、包清工、建筑面積平方米包干等模式。1、包工包料項目責任成本：（1）經(jīng)營效益：總包合同的中標（預算）價減分包計劃支出的差額為項目經(jīng)營效益。包括人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金。裝（擊2陰）管理效益：南根據(jù)公司多年刪來施工管理經(jīng)補驗，結(jié)合當?shù)卣闶袌銮闆r，工權(quán)程總包與分包螺結(jié)算量差笑在牢1辟－崖3陰％，項目自購吼材料采購成本侍按業(yè)主認價和雪市場價價差計訊算管理效益。遇未認價的自購挽材料成本降低脂按智2莫－杯5洲％計算管理效描益。飼（予3掃）綜合效益：泰綜合效益＝經(jīng)訴營效衰益鍬+德管理效益。嚇（謹4雷）責任成本：蒜責任成本＝中能標（預算）貨價殼-件綜合效益。著2宮、包清工項目檢責任成本：誓（可1嘩）經(jīng)營效益：跑中標（預算）紗價減去下列費天用為項目的經(jīng)漲營效益?？銩筑人工費：按工份程所在地的預消算定額計算預襪算人工工日，宗按照分包合同瘡約定，計算分撫包人工工日，?？偘A算收入油人工工日減分洪包人工工日的學差額乘以分包甘合同約定的人鈴工單價，即為俊人工費經(jīng)營效興益。推B費六材料費：中標轉(zhuǎn)（預算）價中待的材料費。記C貫過機械費：中標賽（預算）價中榜的機械費。淺D批乳措施費：中標敞（預算）價中錢的措施費。蝶E暑拼企業(yè)管理費：場核定給項目支潤出的現(xiàn)場經(jīng)費佳。赴F乒似其他費用此：窯筆分包合同約定拜或公司規(guī)定的蛙其他費用。首（遙2匹）管理效益：舞A妙衰根據(jù)公司多年蝦來施工管理經(jīng)耕驗，工程總包角與分包結(jié)算量孕差婚在劈1-純3泊％，以此計算熄人工管理效益諒。句B鋤揮根據(jù)公司多年圾來施工管理經(jīng)旦驗，項目預算抗定額材料消耗沫量節(jié)著余棵1驚－憲3踐％，業(yè)主認價持材料與當?shù)厥心粓鰞r價差計算懸價差，量差與齊價差之和為材習料管理效益。笛未認價的自購前材料成本降低久按介2皮－嚼5爽％計算管理效筍益。仍C合挺材料采購保管死費按材料費總蘿額米的血0.螞2桿—負0.久5慈％計算管理效券益。辜D閥損根據(jù)施工組織箱設(shè)計與施工方灑案和市場租賃巷價，計算項目晨計劃需要的周隨轉(zhuǎn)材料費用，遞中標（預算）等周轉(zhuǎn)材料攤銷羅費減支出費用叉為周轉(zhuǎn)材料管劑理效益。雪E雁憲根據(jù)施工組織哀設(shè)計與施工方邊案和當?shù)貦C械閱臺班市場租賃也價、安拆及場許外運輸費，計嗚算項目計劃需秒要的機械費，粥中標（預算）兄機械費減支出克費用為機械費暫管理效益。齡F益蘭垂直運輸機械菜及超高增加費冒不便計算時按谷中標（預算）藍價中膚的究5粒0框－鳥7宵0惜％計算給項目娛，其余為管理宣效益。椒G散仿環(huán)境保護心費想5肚0絮％計算給項目辟，文明施工費密（五C膨I論形象），根據(jù)粉目標責任所需粥費用計算給項包目，中標（預旗算）價中的歸萌公司，安全施繭工費中標（預酒算）價中的全毒部計算給項目歉。恨H笨圓根據(jù)施工組織縫設(shè)計現(xiàn)場臨設(shè)之規(guī)塞劃哲,賄計算項目所需勺臨設(shè)費槍用腹,且中標（預算）齊價減項目所需揉臨設(shè)費用支出佳費用為臨設(shè)管丘理效益。不便驕計算時按中標刃（預算）價中挨的花8粥0修－長9蜜5映％計算給項目局。叛I所提根據(jù)施工組織脖設(shè)計結(jié)合工程辯特點確定項目潤所需夜間施工愈、冬雨季施工留費頌用谷,歇中標（預算）仗價減所需支出農(nóng)為夜間施工、潑冬雨季施工管崇理效益。不便僻計算時按中標衰（預算）價中生的睛5賽0槳－租8嚷0及％計算給項目品。汽J罩戲其他費用根據(jù)怠實際情況確定分。鎮(zhèn)3攔、其他分包形析式項目責任成匪本：僚根據(jù)實際情況沾參照包工包料獲和包清工項目壩責任成本計算圖辦法確定。信4嗎、項目利潤：受（索1四）利潤＝中標傾（預算）里價謀-驕責任成隊本敏-飯規(guī)股費準-輛稅金，或利潤亭＝綜合效儲益管-交規(guī)臺費扁-探稅金。掘（悔2悉）利潤率＝利李潤另÷佩中標（預算）府價斬×10進0談％。竹5粗、其他效晚益坑:押（躺1融）總包管理服租務(wù)費按實際收放入額，公司（返分公倡司究(濫事業(yè)縣部泉)片）、項目經(jīng)理蘆部各眠得她5涉0閉％，標價分離災時不計算。竄（鋪2偏）優(yōu)良獎、工陣期獎等按實際蟻收入額，列入焰工程結(jié)算收入越，標價分離時或不計算。膛6合、項目現(xiàn)場經(jīng)雨費：基本薪、昂差旅費、遠征鉤補助、伙食補誠貼、通訊費、套工資附加費、埋業(yè)務(wù)招待費、希租車費、現(xiàn)群場衡C載I舟形象、辦公費鞋用、住房公積幣金、取暖費、賞防暑降溫費、格其它費用。屠匯四、項目風險甚抵押金的繳納青以前干項目從辰來都是領(lǐng)工資局、發(fā)獎金，還宴從來沒有自己屋掏腰包向公司貧繳納過風險抵本押金。按照《次項目管理目標忍責任書》的兌丙現(xiàn)約定，睜超額完成利潤柱目標的部分按召約定獎勵，達命不到利潤目標第全額賠償。誼如果完成了《唯項目管理目標乎責任書》的約梨定目標，能夠獵提成獎勵自然王很好，可是萬宴一完不成約定根的責任目茫標惡“才全買賠近”扭了呢？項目人昌員描會懼“鄉(xiāng)血本無倉歸值”情。項目所繳納蝕的風險抵押金請，有的是向親弦朋好友借來的壁，還有的是向焰父母或岳父母祖大人求來的，所把個人、家人什、親朋好友多壓年的積蓄拿來岸做抵押，這些旁從自己腰包里船掏出來癢的初“柱真金白串銀瓶”頸，對于每一個底人都是一種豪巨大霞的壓力，這著箏實讓很多項目勢人員心里不踏蹄實。制還有一種顧慮粱：超額完成了彩責任目標，公探司能如數(shù)獎勵奶嗎？領(lǐng)導換了游、政策變了怎循么辦！閃但是風險和利姜益同在，挑戰(zhàn)您與機遇并存。南項目既然想獲捧得比較豐厚的棒回報，就必須離承擔一定的風疤險，這是機遇背，也是挑戰(zhàn)，丙既然公司推行蘭了這種風險抵捕押的管理模式數(shù)，我們就應(yīng)該蓋積極的貫徹執(zhí)斬行。傾針對以上人人云都有的疑惑，驗在公司《未來映報》、信息平楚臺、日常工作吵交流中，大力緊宣傳新印發(fā)的鉆《項目管理辦送法》。新印發(fā)奧的《項目管理翼辦法》較以前陶的辦法增加和壟修訂了許多新軟內(nèi)容，從項目則管理模式，到裳項目經(jīng)理部人胡員月基本薪，奧績效薪分配方那式，風險抵押斤金繳納標準，勿繳納方式，以缺及績效薪兌現(xiàn)今、成本策劃、駱成本分析、過精程控制等，都豆有較大的調(diào)整比，內(nèi)容更加充屢實完整，操作題性更強。大家茂的顧慮逐步得含到解決。對1額、風險抵押金浪繳納的原則與速方式旦所有項目均實馳行風險抵押責相任制，繳納風躍險抵押金的方均式有三種：方（黎1編）項目經(jīng)理部莊全員繳納風險怕抵押金。穴（總2獻）項目經(jīng)理部汗以項目經(jīng)理為虛核心的部分人卵員繳納風險抵區(qū)押金。銷（帶3遼）項目經(jīng)理個填人繳納風險抵偵押金。覆項目人員繳納夫的風險抵押金愁不計利息，項威目人員按繳納側(cè)的風險抵押金棉權(quán)重與工作情足況承擔經(jīng)濟風妻險。常2卻、服項目人員風險磚抵押金繳納檢項目人員的風找險抵押金用現(xiàn)更款繳納抵押。素原工作單位欠劈項目人員的款策項，確認無爭但議的通過財務(wù)希部門辦理轉(zhuǎn)帳光抵繳。送項目人員的風撲險抵押金在《雜項目管理目標扯責任書》簽訂鵝后絹3掌0連日內(nèi)繳清。公嘩司簽訂《項目即管理目標責任烈書》的項目人讓員風險抵押金僵，由公司項目濕管理部擬定，烘總經(jīng)濟師審核橡，經(jīng)理批準，灌財務(wù)資金部負倉責收取和催辦唐。分公原司額(痛事業(yè)良部霉)野簽訂《項目管錄理目標責任書扶》的項目人員詠風險抵押金，憐由分公袍司勤(黑事業(yè)扯部貿(mào))貸有關(guān)部門擬定焦，總經(jīng)濟師審沉核，經(jīng)理批準任，財務(wù)部門收默取和催辦，并趕足額上繳公司姨統(tǒng)一管理。份鼻《項目管理目疑標責任書》確躺定繳納風險抵監(jiān)押金的人員，塵對在規(guī)定的時疫間內(nèi)不繳納風忍險抵押金的人駱員，必要時由銜公司（分公罰司搏(番事業(yè)見部刮)校、事業(yè)部）人吵力資源部門調(diào)螞整。撫讓費在項目經(jīng)理部諸工作的見習生眾，不繳納風險杰抵押金。拜改項目經(jīng)理部經(jīng)花人力資源部批棒準聘用的人員適，根據(jù)工作崗秧位與本人意愿洗，可繳納風險撈抵押金，由項名目經(jīng)理部根據(jù)燈其工作崗位確綁定?；突P參加工作未滿矮三年的大中專梁畢業(yè)生，在《曾項目管理目標部責任書》簽訂枕后朝3汽0祖日內(nèi)風險抵押步金繳納不低轉(zhuǎn)于晶5權(quán)0篇％，其余部分堵在工程項目合斗同工期進行到碼一半時繳清。程3僑、用同工不同此酬來督促鮮風險抵押金的楚繳納遠《項目管理辦好法》規(guī)定的結(jié)郵算清欠期間月跳崗薪標準與風倡險抵押金繳清訓后月崗薪標準窗懸殊很大。也災就是說風險抵類押金繳清執(zhí)行節(jié)月崗薪標準工記資，不繳或繳醋不夠約定的金燦額執(zhí)行結(jié)算清烤欠期間月崗薪填標準。航風險抵押金繳摸清后，按《項席目管理目標責鄙任書》確定的技月崗薪標準執(zhí)洽行。風險抵押保金在規(guī)定期內(nèi)鈔繳清的，原未騎發(fā)的月崗薪予昨以補發(fā)；逾期協(xié)繳清的人員和府項目獨經(jīng)理在逾期期哈間仍執(zhí)行結(jié)算永清欠期間月崗輸薪標準，從繳描清之日起按《觀項目管理目標驕責任書》確定挎的月崗薪標準取執(zhí)行，欠繳風撞險抵押金期間城的月崗薪不再猛補發(fā)。第一次廚按《項目管理旋目標責任書》濁核定的月崗薪隔標準上報公司落人力資源部工鍛資表時，必須絕附項目經(jīng)理部駁人員繳納風險規(guī)抵押金收據(jù)復憑印件。草蓮5候、祖項目風險抵押閥金返還濾繩兵項目交竣工后絹，公司簽訂《量項目管理目標螺責任書》并直匆接管理的項目差經(jīng)理部，由公妄司項目管理部粥組織有關(guān)部門寇評審；公司簽桿訂《項目管理躺目標責任書》垂指定事業(yè)部和匯委托分公愉司蘆(徒事業(yè)蜜部糧)鋒管理的項目經(jīng)者理部，由事業(yè)配部、分公令司暮(類事業(yè)嚷部斬)窮評審，報公司伙項目管理部組嘆織有關(guān)部門復交審；分公裳司酬(脖事業(yè)仙部征)導簽訂《項目管誠理目標責任書墾》的項目經(jīng)理鄭部，由分公德司莫(膠事業(yè)徑部似)誦評審。符合下孕列全部條件的上返還風險抵押屯金航風險抵押金返悅還條件：蓋溝香總包結(jié)算已審撓定；吼開幼分包結(jié)算已經(jīng)悄公司審核；暑鐵食實際成本費用傳已核準，債權(quán)估債務(wù)已確認，化并取得確認憑弟據(jù)；姐黃粱項目實現(xiàn)利潤咐率達到《項目螺管理目標責任宣書》約定目標糊；吼喜壁竣工資料已歸呈檔。鍬鑄殃項目經(jīng)理部人辯員在甲項目繳譜納的風險抵押聽金尚未具備返拼還條件，又進冬入乙項目工作嫩，可將其在甲協(xié)項目繳納風險信抵押金岔的嗎5屆0童％轉(zhuǎn)入乙項目慌，但轉(zhuǎn)抵的額勵度不大于乙項減目應(yīng)繳納的風凡險抵押金。義項目尚未竣工完，自行離開或讓被辭退、工作沾需要調(diào)出、合燕同到期不續(xù)簽妖、升學離開的嗚項目人員，風廣險抵押金暫不熄予返還，待符隨合項目風險抵舉押金返還規(guī)定期時返還。兌現(xiàn)袋獎懲時，按實嶄際繳納風險抵于押金權(quán)重和在彼本項目工作時礎(chǔ)間分配績效薪垂或承擔風險。址五、過程控制某、考核、分析箱通過分析，檢永驗《項目管理宣目標責任書》赴確定的目標完藝成情況，找出請項目成本盈虧禮的原因，提出辰切實可行的提山高和改進措施滋。逢宴炒丑1封、箭項目成本分析嶄與考核職責卻喇公司由項目管線理部經(jīng)理為組求長，組織財務(wù)系資金部、物資培部等部門專人杰為成員，狂組成公司成本旺分析考評小組咐，負責施工期禾間項目成本分辱析考評。財務(wù)飛資金部對項目摩成本核算、利浙潤的真實性、尖可靠性和風險長抵押金繳納情權(quán)況真實性負責座；物資部對項錫目材料和機械鋼成本的真實性莖、可靠性負責備；項目管理部辭在結(jié)算方面對文項目預算收入動和分包成本支逆出的真實性、館可靠性負責。驢脅椒分公司（事業(yè)俯部）對項目成謹本分析要進行債督促、指導，震確保項目成本份分析按期進行抬，經(jīng)理、總經(jīng)鈔濟師、總會計驕師在《工程項昨目成本分析報淡告》上簽字，撈確認其真實性郵、可靠性，對策項目成本分析烏情況負責。周功幫項目經(jīng)理是項必目成本分析的桌責任人，負責榮項目成本分析儲會議的召集，屬項目合約經(jīng)理褲牽頭組織項目飼副經(jīng)理、總工呼程師、成本經(jīng)勁理、材料主管仍參加，成本經(jīng)燕理負責收集、編整理、編制、縮完成《工程項淘目成本分析報紛告》，有關(guān)人潛員密切配合參皇與分析。們2誰、啟項目成本分析駱的要求消帶漸項目成本分析灰在工程項目形姐象進度與實際黃成本同步的基螞礎(chǔ)上進行。勤層項目成本注重滑數(shù)據(jù)分析，在肅簡單文字敘述告的基礎(chǔ)上列表返說明。有事實投、有依據(jù)、有尿數(shù)量、有資料弄。分析結(jié)果填慘列《工程項目露成本分析報告笛》、《工程項關(guān)目成本分析表晶》、《工程項馬目人工費分析俗表》、《工程廁項目主要材料罰量價分析表》瓶、《工程項目舟措施費分析表孕》、《工程項項目間接費分析姜表》、《工程狀項目臨時設(shè)施艘攤銷計算表》訓、《工程項目罵造價指標分析賤表》，并附分厘析明細資料，康包括收入確認艘的明細資料和訴成本支出的明怒細資料。匯擇通過分析檢驗頌《項目管理目民標責任書》確驟定的目標完成央情況，找出項錫目成本盈虧的祖原因，提出切愉實可行的提高蛇和改進措施。逆找項目成本分析診資料由成本經(jīng)竄理搜集、甄別背匯總，公司直潤屬項目成本分鴿析報告報公司脊項目管理部，央分公司（事業(yè)級部）所屬項目灣成本分析報告鍛報分公司（事院業(yè)部）有關(guān)部搖門午。遼淚框項目成本階段報分析時點與財括務(wù)會計報表不竊同，項目實現(xiàn)擺效益與財務(wù)會抄計報表反映的徹數(shù)據(jù)不一致的仿應(yīng)說明原因。駛識項目成本分析滲不按要求進行虎或敷衍塞責的梨，視情節(jié)對項躲目經(jīng)理、合約秤經(jīng)理、成本經(jīng)攤理、材料主管合等有關(guān)人員和碧分公司（事業(yè)勉部）經(jīng)理、書但記、總經(jīng)濟師峰、總會計師等務(wù)有關(guān)人員予以抬處罰。劈定色簽訂了《項目俗管理目標責任瀉書》，決不嚴是租“鈔以包代傅管芝”然，各級各部門鴨更嚴格履行自鹿己的職責，時斃刻關(guān)注項目運蟲行狀況。通過刪中間考評兌現(xiàn)筑，強談化絡(luò)“映中間計怖量疏”童，怠誰加吵強魔“步節(jié)觀點換”收考核，實現(xiàn)對松項目全過程監(jiān)風控。展項目經(jīng)理部按胳月進行項目成跟本分析，公司澤根據(jù)項目進展斧情況，對項目殺成本分階段進割行考評，超額插完成利潤目標脂，按獎勵標準符的緒50節(jié)%貿(mào)且不大于所繳帶風險抵押副金輛70哨%歸兌現(xiàn)績效濱薪均,丹兌現(xiàn)的績效薪斧計入項目成本屠。公司對項目幻進行過程考評排累常計漫1攝7茂次，兌現(xiàn)績效全薪徑37遞5呀萬巡元黑棵。新仿刷味六、兌現(xiàn)讀腰色項目考核兌現(xiàn)梢，目的是鑒定尚項目管理水平叨，確認項目管鄰理成果，按《答項目管理目標匆責任書》約定曬兌現(xiàn)獎罰?？贾v核的主體是項亦目經(jīng)理部，考克核的依據(jù)是公館司印發(fā)的《項窯目管理辦法》擠和公司與項目執(zhí)簽訂的《項目案管理目標責任稠書》以及公司近其他有關(guān)規(guī)定辨。么1絡(luò)、工程項目竣恰工考核兌現(xiàn)共江肝竣工工程項目拍考評兌現(xiàn)的原喜則和條件燒原放工程項目竣工霜，公司和分公巾司艙(周事業(yè)雁部筒)珍、事業(yè)部組織徒有關(guān)部室對竣州工項目進行考著核，竣工工程喇項目考核必須梳具備以下條件崇：鈴黨燦總、分包結(jié)算趕已經(jīng)審定。男宴拔實際成本已核竊準。睜撓勞債權(quán)債務(wù)已確條認。罷頑壯應(yīng)收帳款應(yīng)附帽有與帳面余額廉相符的對帳單睡。講境蒙應(yīng)付帳款應(yīng)附店有與帳面余額哈相符的確認單瘋。矮孩妙其他應(yīng)收款（班含備用金）清刪理完畢，不留濕余額。弱水婦獨立對外繳納敗稅金和規(guī)費的燕項目，應(yīng)附有劃繳納稅費的票捧據(jù)。飼2株、考核兌現(xiàn)程蓮序數(shù)凳麻所有簽訂《項闖目管理目標責踩任書》的工程牽項目，最終均墾由公司統(tǒng)一考岡核兌現(xiàn)?？稻仲M公司簽訂《項狐目管理目標責桶任書》并直接國管理的項目，窯竣工并達到考肚核兌現(xiàn)條件，欺項目經(jīng)理部向油公司項目管理版部填報唯《針<訊項目管理目標錯責任舍書撓>某兌現(xiàn)申報書》哥。堤賤躍公司簽訂《項并目管理目標責殲任書》指定事蘭業(yè)部、委托分買公底司盟(片事業(yè)別部蔬)殊管理和分公病司田(賽事業(yè)娘部刻)房簽訂《項目管責理目標責任書淚》的項目，竣窄工并達到考核謊兌現(xiàn)條件，鳴項目經(jīng)理部向榮事業(yè)部、分公撕司番(羽事業(yè)幫部灌)鋸填報泄《平<填項目管理目標捧責任涼書玩>鑄兌現(xiàn)申報書》近，分公朗司矩(尼事業(yè)禁部作)靈、事業(yè)部組織趙各職能部門對汁項目經(jīng)理部申償報的兌現(xiàn)申報剝書進行考核，若并填制饑《千<踩項目管理目標店責任絮書揮>場考核兌現(xiàn)申報豐書》，考核完辮畢連同項目經(jīng)律理部上報的兌越現(xiàn)申報書一并營報公司項目管膽理部。鄰海岔公司項目管理野部按兌現(xiàn)程序偶，組織機關(guān)相灌關(guān)部室對項目升進行考核，并場填制遍《先<場項目管理目標但責任仇書綁>偵履行情況考評權(quán)報告》和碎《足<多項目管理目標睜責任如書逃>漏考評兌現(xiàn)審批糠書優(yōu)》煌,戰(zhàn)計算獎懲結(jié)果糧，經(jīng)公司分管立領(lǐng)導審核，報耳總經(jīng)理審批，陡董事長批示后拐兌現(xiàn)。瓣條3碰、爆公司有關(guān)部門治對項目考核的廉內(nèi)容和職責：陪施工管理部負濟責對工程工期玩、工程保修、稿售后服務(wù)、職經(jīng)業(yè)健康、安全斷與環(huán)境、文明筆施工管理等情介況進行考核，捐并簽署意見。脖魄莖技術(shù)質(zhì)量部負為責對工程質(zhì)量侄、工程資料情塘況等進行考核歷，并簽署意見營。覽塘邀項目管理部負弟責對工程總、劑分包結(jié)算等情迅況進行考核，章并簽署意見。逐所次物資部負責對牢工程物資、機忍具、周轉(zhuǎn)材料醫(yī)盤點、回收、汪計價等情況進您行考核，并簽故署意見。齊押壩范財務(wù)資金部負榆責對工程成本薯、利潤、風險妻抵押金繳納、荒工程款回收、妨上繳款、稅金窩、規(guī)費解繳、后以及應(yīng)收、應(yīng)然付帳款、備用改金、其他應(yīng)收慧款項等情況進其行考核，并簽勇署意見。絕嚇宅黨群工作部負桌責對工糟程豎C喂I桑形象等工作情舟況進行考核，雨并簽署意見。畏編券審計監(jiān)察部負垂責對工程項目君目標責任完成犬等情況進行審堅計，并出具審澡計報告。很考表事業(yè)部、分公儉司狹(美事業(yè)辯部盈)尤各職能部門對截項目進行初步孟考核，考核參擦照公司有關(guān)部丈門的考核內(nèi)容修。棒邁4數(shù)、考核兌現(xiàn)和糊掛鉤目標炊勸竟根據(jù)《項目管蓬理目標責任書呀》確定的利潤料目標，超額完堵成的部分全額左或按一定比例億獎勵給項目經(jīng)慕理部績效薪；裁未完成《項目塔管理目標責任清書》確定的利典潤目標的差額青為罰金，從項悠目經(jīng)理部所繳孩納的風險抵押朋金中抵扣，風考險抵押金不足趣抵扣的，從以兄后的薪酬等收千入中抵扣，直策至抵扣到《項算目管理目標責屢任書》確定的粗目標為止。并遺視情節(jié)對項目劃經(jīng)理、副經(jīng)理稼、總工程師、罷合約經(jīng)理、成摧本人員和爬材料人員給予笑行政處分。欣泰垮未完成《項目顛管理目標責任渠書》確定的工匯期目標，業(yè)主正不追究責任的培，不扣減績效燈薪；業(yè)主追究礙責任的，除承津擔損失費用外冰，扣減績效薪班總額豎的逼5芬％。涉伐鵲未達到《項目圓管理目標責任寇書》確定的質(zhì)守量目標，業(yè)主霞不追究責任的科，扣減績效薪年總額要的微5頓％；業(yè)主追究躁責任的，除承鉆擔損失費用外緣，扣減績效薪凈總額濃的消1廈0鹽％。膀碰泳未達到《項目橫管理目標責任沉書》確定的安抹全文明施工目妥標，扣減績效圣薪總額皺的手5傘％。發(fā)生死亡冤事故，除承擔襲損失費用外，認扣減績效薪總負額薦的產(chǎn)1僑0釋％。知鐮模未完成《項目申管理目標責任許書》確定互的法C煙I框形象目標，扣捕減績效薪總額樓的漆2糞％。救冰簽業(yè)主每投訴一奇次，扣減績效利薪總額怠的就1慢－回2刺％；被新聞媒嶺體每曝光一次觀扣減績效薪總鉗額導的讓1脖－法2桂％。屑劉謀項目經(jīng)理部人倘員的風險抵押碑金至竣工前仍此未繳清的，計爪算超額完成利灑潤目標績效薪掌時，按實際繳針納風險抵押金裂額的比率兌現(xiàn)殼。工程項目的區(qū)風險仍由項目著經(jīng)理部全部承雨擔。連僅煉帥已收工程款達楊到公司與業(yè)主攝合同約定比率警，項目完成《戴項目管理目標死責任書》確定堤利潤目標，有獄超額利潤的，感在未預留清欠毒、保修和創(chuàng)優(yōu)覺費用前，可優(yōu)兩先按項目超額頁利潤或應(yīng)分成煤的利潤計啊算遵3賣0衰％績效薪，剩約余部分按下列舅標準預留清欠煩、保修和創(chuàng)優(yōu)汗費用；若按下洞列標準預留后趴還有剩余的超護額利潤，將其伏與優(yōu)先計算軋的炒3擺0滴％績效薪合并問為項目應(yīng)得績姨效薪，項目績脆效薪按項目實浙際完成上繳款能（稅金、規(guī)費貧、利潤等）比之例兌現(xiàn)，剩余因績效薪掛帳，允待應(yīng)收帳款收京回上繳后，再扎按上繳款完成添比例兌現(xiàn)。若鍛按下列標準不逼足預留的，預鉤留至超額利潤俊或應(yīng)分成的利麥潤優(yōu)先計碼算瓜3扶0突％績效薪后的崖剩余部分為止丹。著釘么序工程交竣工后氏，從項目超額妥完成利潤中預菌留工程款清欠昌、工程保修、峰工程創(chuàng)省級優(yōu)總良及以上獎費貸用標準：獎蔥棋工程款清欠費乏用按應(yīng)收賬款鎖預限留守1.5邪%叢。靈般蘆爭工程保修期：滴有防水項目的衰為五年，無防礦水項目的為兩右年。工程保修淡期未滿，按下義列標準預留工飾程保修費用：闖（逆1踏）工程保修期另未滿兩年，有脂防水項目的工摔程，工程保修敵費用按結(jié)算總率價讓預蛇留裙0.5扛%訓。咬（酒2么）工程保修期層未滿兩年，無蕩防水項目的工鑄程，工程保修忙費用按結(jié)算總怠價預蕉留胳0.4誠%共。診（贈3腦）工程防水項踏目保修期未滿肥五年，工程保烏修費用按結(jié)算暗總價預若留戶0.1亡%澆，且不予返還森。線回雹創(chuàng)省級優(yōu)良及珍以上獎，未取功得證書的按下抽列標準預留費罵用：舒（仆1倒）糠工程創(chuàng)省級優(yōu)與良與各級杯的管按結(jié)算總價預撞留統(tǒng)0.1鈔%毒。靈（攤2緊）壽工程創(chuàng)國優(yōu)、拉魯班獎的按結(jié)卻算總價預軍留訓0.2毯%疏。背范括項目績效薪按便原有規(guī)定的標芬準計算工資附邁加費和住房公福積金，由項目擾承擔。轟測工程項目竣工扮后，總包結(jié)算摸和分包結(jié)算無么正當理由一年慨內(nèi)未辦理完畢楚，以后不再計瓣算兌現(xiàn)績效薪亂，但風險仍由它項目經(jīng)理部承碰擔。所繳風險禽抵押金全部扣永留，公司（分匪公司、事業(yè)部勺）暫停項目經(jīng)禿理部主要管理刺人員的工作，勻公司（分公司生、事業(yè)部）組?？棇ｍ椙謇磉z均留問題，待問耀題解決完畢，走利潤達到《項檔目管理目標責嶼任書》約定目橋標并符合返還物風險抵押金條寺件時再予返還辰。健它勞風險抵押項目衡管理模式的實叛施，極大限度家地調(diào)動了項目你管理人員的積榮極性，項目與嗽公司形成了一金個共同的利益帝體，用團隊的陷智慧、群體的咳合力為公司、繭項目創(chuàng)造最佳柜經(jīng)濟效益。征公司的兌現(xiàn)原峰則而是愁“煙成熟一個，兌排現(xiàn)一販個詞”埋，以兌現(xiàn)來帶爛動公司的全面何管理。吳竣工項目及時找考核兌現(xiàn)，踐花行了公司的誠恐信，解除了大陪家的后顧之憂母，激勵員工更捐加奮發(fā)努力的韻工作，人人都踩用創(chuàng)造性的勞蝴動，演繹自身銷的人生經(jīng)典獨。肝截柿止銷200申8列年姑8嫌月，已考評兌鋼現(xiàn)竣工項護目獲3初1件個，其中超額羅完成責任書約蘿定責任目標的鍬項案目夾2紗8挖個，兌現(xiàn)績效嫁薪董103搶6斯萬元，沒有完疲成責任書約定你責任目標的項糧目麥3擇個，罰步款遙18.五3機萬元。實現(xiàn)了棗企業(yè)和個人仰的緞“皮雙丘贏跳”循。束七、取得的效獄果喝項目標價分離休、風險抵押責講任管理模式，限雖然只運行四族年多的時間，狠但對我公司推膏進項目精細管戚理和提高經(jīng)濟暢效益起到了積袍極的促進作用跳，對增強企業(yè)仍凝聚力、向心半力，增強員工炒主動性、責任敗心產(chǎn)生了深遠戲的影響，體現(xiàn)習了事事有人管尚，件件有著落池。犯葵1隸、窯課規(guī)范了項目管掙理行為，提高滑了項目管理水充平仙項目標價分離袋、風險抵押責繪任管理模式，違作為企業(yè)創(chuàng)品蠅牌、增效益和瓶出人才的源頭桃，把成本管理朝作為項目管理返的控“獸重頭身戲火”圈，注重在管理遼體制和激勵機含制上下功夫、往做文章，對施奔工項目進行組途織、計劃、監(jiān)段督、控制、協(xié)進調(diào)等全方位、協(xié)全過程的管理盈，將項目人員懸的責、權(quán)、利崗有機結(jié)合，項尺目經(jīng)理部稿在幸“盤風險共擔、利畜益共惠享考”軟原則的驅(qū)動下屑，自覺的遵守余企業(yè)和國家的鞋有關(guān)規(guī)定，有責力地促進了項滑目管理的健康決發(fā)展。隆剪2框、擴“竄精湖細戰(zhàn)”棵之處著醉手兔檔，增強獲利技支能這干好項目是項喂目經(jīng)理部的天致職，為企業(yè)創(chuàng)飾造利潤，是我束們承攬任務(wù)、聚干好工程、管閉好項目的基本什出發(fā)點和落腳寒點。項目標價吐分離、風險抵僅押責任制的推夸行，最大限度責的調(diào)動了項目清管理人員為企騾業(yè)大家、個人質(zhì)小家創(chuàng)造經(jīng)濟冬效益的熱忱。所大家千方百計叫動腦筋、想方倒設(shè)法節(jié)約成本架，爭取更多合憤理、合法的收分益，努力實現(xiàn)標項目經(jīng)濟效益慌的最大化，在厭為企業(yè)爭創(chuàng)最燦佳經(jīng)濟效益的扯同時，追求個射人陽光下收入尼的最大化。換3于、提高了員工掉的積極性，增饅強了企業(yè)的凝睡聚力債貌派在市場經(jīng)濟環(huán)玉境下，員工的陳收入是企業(yè)吸沫引人才、凝聚光人才不可或缺嫩的重要手段。妻前些年，由于安企業(yè)效益水