2023年酒店工程部總結(jié)

2023年度工程部工作總結(jié)

2023年在酒店總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)帶下,部門(mén)實(shí)實(shí)在在的做了一系列工作?，F(xiàn)將本年度的工作做以總

結(jié)：

—?、酒店能源方面：

1、電、氣、水能源使用。

1.1、1期冷（熱）負(fù)荷分派情況：

表1（原設(shè)計(jì)明細(xì)）

單位冷負(fù)荷單位熱負(fù)荷

冷負(fù)荷熱負(fù)荷

樓層功能面積（m2）指標(biāo)（W/指標(biāo)（w/

（W）（W）

m2）m2）

一層大廳.大堂吧54722010012034054700

三層西餐廳4932001009860049300

;.辦公區(qū)域4931501009860049300

7-18層客房5899150100884850589900

合計(jì)：74321144000743200w

酒店空調(diào)使用面積明細(xì)表:

一層

位置數(shù)量（間）面積（M）

酒店大堂1280

大堂水吧1111

貴重物品存放室113

小商場(chǎng)130

商務(wù)中心114

員工辦公休息室117

電梯間125

行李房116

男衛(wèi)生間117

女衛(wèi)生間120

殘疾人衛(wèi)生間14

合計(jì)：547(M2)

三層

茶室包間一137

茶室包間二127

茶室包間三127

茶室包間四131

茶室包間五121

茶室包間六141

茶室大廳168

西餐廳1129

電梯間125

衛(wèi)生間272

開(kāi)水房212

清潔間23

殘疾人衛(wèi)生間15

合計(jì)：493

六層:辦公區(qū)域合計(jì)493（M2）

七-----h七層

戶型一32341088

戶型二1525375

戶型三1328364

戶型四36351260

戶型五36311116

戶型六836288

豪華單間13636

普通套房956504

白金套房2105105

總統(tǒng)套房1177177

無(wú)障礙客房22856

電梯間1025250

走道1028280

合計(jì)：5899(/)

1.2、空調(diào)設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況:

設(shè)備名稱編號(hào)及性能參數(shù)數(shù)量備注

2#機(jī)組TWSF-CC2-0140.制冷量1負(fù)荷率絕大部分時(shí)間控制在80%

486kW

2#機(jī)組冷卻塔工況在32℃/37℃下，此時(shí)機(jī)組制冷量最大，486*1.0

冷凍水出溫度設(shè)立為10℃時(shí)。82（系數(shù)）=525.85KWO

1#機(jī)組TWSF-CC2-0190.制冷量661以做備機(jī)

5kW

合計(jì)：1151kw

空調(diào)負(fù)荷率：酒店制冷機(jī)組實(shí)際投入運(yùn)營(yíng)的容量為裝機(jī)容量1151kw的42%,即2#機(jī)組48

6kWo

2#空調(diào)機(jī)組負(fù)荷率絕大部分時(shí)間在80%,少數(shù)時(shí)間100%滿載（空調(diào)冷凍水供水溫度設(shè)定在

8℃?12℃之間，供回水溫差一般為5℃）。

1.3、制冷機(jī)的COP值：

2023年工程部做了主機(jī)測(cè)試記錄。2#制冷機(jī)部分負(fù)荷下的COP和份額比率見(jiàn)表2。

表2

2#單臺(tái)主機(jī)負(fù)荷率％30405060708090100

cop2.93.13.413.63.845.25.65.3

所占份額外2%20%12%33%20%30%

從表2中可看出，2#單臺(tái)主機(jī)負(fù)荷率在70280%的概率最大，而在100%滿負(fù)荷下運(yùn)營(yíng)較小;

因此，根據(jù)負(fù)荷需求量調(diào)整機(jī)組負(fù)荷達(dá)成最佳運(yùn)營(yíng)。

結(jié)論：2#單臺(tái)制冷機(jī)（即小機(jī)組）額定工況下的COP值為5.0。均滿足酒店業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。

2#空調(diào)小機(jī)組使用效率比較抱負(fù)。

1.4、鍋爐設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況：

設(shè)備名稱編號(hào)及性能參數(shù)數(shù)量備注

真空熱水鍋爐（供WZRO.71冬季供45-C/50空調(diào)熱水。

采暖用）

額定熱功率：0.7MW

額定供熱量：6010'kca1/h

天然氣：77Nm7h

熱水流量：30m'/h

設(shè)計(jì)熱效率:大于96%

真空熱水鍋爐（供WZR0.71

衛(wèi)生熱水用）

額定熱功率：0.7MW

相稱發(fā)熱量：60104kcal/h

天然氣：77Nm'/h

熱水流量：15n）3/h當(dāng)溫升50℃熱產(chǎn)量

設(shè)計(jì)熱效率:大于96%

注：鍋爐真空（采暖、衛(wèi)生熱水）控制在負(fù)壓0.08—0.07Mpa下提高了鍋爐的運(yùn)營(yíng)效率。

2、2023年1-11月酒店綜合能耗數(shù)據(jù)及萬(wàn)元能耗比:

表3

用氣量萬(wàn)元能耗比％

1-11月水（噸）占能源％用也量（度）占能源％占能源％

（方）

34928.1211

合計(jì)09.744596229654.63715147227.285

結(jié)論：達(dá)成2023年能耗預(yù)期控制目的。

1.5、總能源費(fèi)用表（2023年1-11月）

1-11月水費(fèi)用（元）用電量費(fèi)用（元）用氣量費(fèi)用（元）總能源費(fèi)（元）單位/（m，年）

1520646.145117.8156元

合計(jì)153298.8856838.6510508.7/m2

1520646.145元/12907m2=117.8156元/m2

結(jié)論：總能源費(fèi)/建筑面積=117.8156元/m2

1.6、2023年1―11月酒店綜合能耗（電耗kwh/m2y）:

酒店總建筑面積14347m2,負(fù)一層1440m2，其中地上建筑面積12907m2（數(shù)據(jù)來(lái)

源于設(shè)計(jì)說(shuō)明）；

計(jì)算方式:Eed=Ee/M;

Eed-單位電耗,千瓦時(shí)/使用平方米;Ee-酒店電耗，千瓦時(shí)M一酒店總建筑面積，平方米；

結(jié)論:Eed=962296/13207=72.86（kwh/m2y）,均滿足酒店業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。

1.7、從酒店的逐年能耗變化圖表4情況來(lái)看,酒店在2023-2023年期間的能耗水平有下降

的趨勢(shì)。

1.7.1、表4用電量記錄圖是酒店2023-2023年逐月耗電量變化情況，從圖中可以明顯

看出酒店的用電高峰在7~8月，酒店的供冷重要集中在5~9月。2、5月和10月等過(guò)渡季節(jié)

天氣變化較大，過(guò)渡季節(jié)則是用電的低谷，這重要是由空調(diào)系統(tǒng)的能耗引起的，也說(shuō)明了酒

店的能耗重要以空調(diào)用能為主。一般情況下過(guò)渡季節(jié)制冷機(jī)組是根據(jù)天氣情況采用間歇供冷

運(yùn)營(yíng)。

表4

1.7.2、用氣量記錄圖表5：

從表5用氣量記錄圖可以看出，供熱則重要集中在11月至次年3月，3月則根據(jù)天氣狀況間

歇供熱。

1.7.3、天然氣是酒店鍋爐采用的重要能源，酒店的逐月耗氣量隨季節(jié)的變化較大,冬季由

于生活熱水及采暖的需求量增大，其耗氣量也隨之增大，11月?3月是天然氣消耗的高峰

期。

1.7.4、用水量記錄圖表6:

2014年水量統(tǒng)計(jì)圖

foinunuunr^"

5000-------------------------------------------I------------

°2012用水里

■2018月水■

0

123456月份789101112

從表6圖中可以看出2023?2023耗水量有下降的趨勢(shì)。

2、能源管理狀況：

2.1、室內(nèi)溫度運(yùn)營(yíng)狀況:

酒店溫度控制區(qū)間在17C—240c之間,相對(duì)濕度控制在40%-70%之間。

夏季取高值，冬季取低值。室內(nèi)溫度的變化對(duì)空調(diào)系統(tǒng)的能耗有較大影響。經(jīng)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)表白，

冬季室內(nèi)溫度上升1度或夏季室內(nèi)溫度下降1度，空調(diào)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用則可下降5加6%左右。

2.1.2,中央空調(diào)冷水機(jī)冷凍水、冷卻水出水、回水溫度控制情況：

2.1.3、酒店中央空調(diào)冷水機(jī)的冷凍水和冷卻水的出水、回水溫度80%的時(shí)間控制在8℃

T1°C區(qū)間（效能最高），回水溫度與出水溫度差值控制在5℃。

2.1.4、酒店中央空調(diào)冷水機(jī)的冷卻水的出水、回水溫度控制在32C-37C區(qū)間。

2.1.5、鍋爐生活熱水的水溫控制情況：

客房的生活熱水的出水水溫控制在45℃-48℃,未超過(guò)52°C;因生活熱水水溫過(guò)高浪費(fèi)

能源、熱水管網(wǎng)易出現(xiàn)熱脹冷縮，引起管網(wǎng)漏水,同時(shí)，也容易導(dǎo)致客人的“燙傷事件”。

2.2、對(duì)用水中存在的“跑、冒、滴、漏”導(dǎo)致的能源浪費(fèi)控制做了如下工作：

計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃完畢內(nèi)容

1、上半年及下半年對(duì)客房座便器水箱進(jìn)行防止

對(duì)客房座便器水拉桿進(jìn)行加固

性保養(yǎng)

2、對(duì)酒店水景2處進(jìn)行整改并加裝計(jì)量。制做水池水井及水井供水管整改

3、對(duì)酒店給水壓力控制閥進(jìn)行更換。更換壓力控制閥

4、對(duì)消防水箱及水池浮球閥定期更換。更換浮球閥

5、加強(qiáng)屋面消防水箱供水系統(tǒng)巡視。

6、加強(qiáng)對(duì)客房各管井檢查。整改2處支管。

7、整改客房衛(wèi)生間管道滲水。2個(gè)房間。

2.3、大型耗能設(shè)備有獨(dú)立計(jì)量:

序號(hào)水表電表氣表備注

1低區(qū)1支總表1支鍋爐1支天天有記錄

2高區(qū)1支空調(diào)主機(jī),1支廚房1支天天有記錄

3水景1支冷凍泵、冷卻泵1支天天有記錄

2.4、2023年-2023年沒(méi)有進(jìn)行用能的平衡測(cè)試：

因需要委托專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)行用電、用水、用氣等的平衡測(cè)試。

2.5、電力系統(tǒng)進(jìn)行功率因素補(bǔ)償

酒店用電設(shè)備中大都帶有電動(dòng)機(jī)、大廳金鹵燈、日光燈、吸塵器等電感性負(fù)荷，這些設(shè)備的

功率因素都小于1。為了補(bǔ)償用電設(shè)備的無(wú)功損失,提高用電設(shè)備的功率因素，需要設(shè)立無(wú)

功補(bǔ)償柜,對(duì)功率因素進(jìn)行補(bǔ)償。

結(jié)論:酒店功率因素控制在0.95%以上。

2.7、空調(diào)冷水機(jī)冷凍水、冷卻水仍運(yùn)營(yíng)于定量控制系統(tǒng)。

2.8、變壓器使用情況：

在電力系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中,酒店1#變壓器因錯(cuò)峰使用，該變壓器處在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

而2#變壓器在冬季及過(guò)渡季節(jié)就處在不經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

二、2023年部門(mén)重要工作完畢情況：

1、

序號(hào)

一方面明確部門(mén)管理的通過(guò)工程管理活動(dòng)使酒店一切工程設(shè)施處在妥善維修狀態(tài)，使工程

1任務(wù)是：處在高效運(yùn)營(yíng)或低耗運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，把工程設(shè)施故障率減少到最低水平，

并在低成本條件下重點(diǎn)保持客房可銷售性。

符合艾克美酒店發(fā)展的兩個(gè)目的：

第一目的是保證住店客人，安全、衛(wèi)生與設(shè)施完好。不影響到酒店

的經(jīng)營(yíng)收入和運(yùn)營(yíng)成本。

2部門(mén)管理的目的：

第二目的是控制成本,即把酒店單位面積成本收入成本、單位營(yíng)業(yè)支

出成本和預(yù)算成本等控制到合理的水平。

通過(guò)發(fā)揮其計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能，保證酒店客房

產(chǎn)品、公共區(qū)域、土建及設(shè)備保養(yǎng)和維修工作順利進(jìn)行，使酒店建

3明確部門(mén)的職能：

筑及其設(shè)施、設(shè)備處在良好狀態(tài)，保證酒店平常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)

行和經(jīng)營(yíng)目的的順利實(shí)現(xiàn)。

1.以防止為主，以保持和提高設(shè)備可靠性(RCM)為中心，通過(guò)防止性

維修和更新改造，在全壽命期內(nèi)保證機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng);合理優(yōu)

化維修工作和備件庫(kù)存，控制運(yùn)營(yíng)成本。

2.加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)動(dòng)力設(shè)備重要危險(xiǎn)源的控制，從各種因素上杜絕事故

的發(fā)生，使事故的發(fā)生減少到最小的限度。以運(yùn)營(yíng)動(dòng)力設(shè)備為對(duì)象

定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，使設(shè)備自身素質(zhì)得到充足運(yùn)用，以保證設(shè)備在運(yùn)

營(yíng)中發(fā)揮應(yīng)有作用，同時(shí)也有效地減少了設(shè)備故障，延長(zhǎng)了設(shè)備的使

明確部門(mén)設(shè)備管理重要

用壽命。

4工作：

3、2023年圍繞設(shè)備可靠性,逐步建立狀態(tài)監(jiān)督管理、維修規(guī)劃管理、

維修質(zhì)量管理、設(shè)備技術(shù)管理等四個(gè)方面為重要內(nèi)容的設(shè)備管理體

系。

4、對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)督：

對(duì)酒店設(shè)備的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行定期檢查,并結(jié)合設(shè)備的年運(yùn)營(yíng)歷史、維

修和變更等情況,對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)評(píng)估和綜合判斷，以及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備

隱患，并指導(dǎo)防止性維修、備件準(zhǔn)備、設(shè)備更換等設(shè)備管理工作。

除對(duì)平常設(shè)備做好檢查工作以外，同時(shí)抓好設(shè)備的搶修工作,堅(jiān)持

24小時(shí)抓備機(jī)

524小時(shí)抓備機(jī),杜絕備機(jī)不備現(xiàn)象，全年未發(fā)生因備機(jī)不備影響酒

店運(yùn)營(yíng)。

2、完畢的文獻(xiàn):

序號(hào)設(shè)備名稱

1制定各級(jí)崗位責(zé)任與工作內(nèi)容

2制定技工操作流程（略）

3操作標(biāo)準(zhǔn)：每日工作流程（環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、提醒）

制定客房計(jì)劃維修（保養(yǎng)）程序（（環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、

4

提醒）；

維修（保養(yǎng)）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（客房、大堂、公共衛(wèi)生間、

茶餐廳、廚房、燃?xì)庀到y(tǒng)、等）；

5

配電系統(tǒng)（高壓）、配電系統(tǒng)（低壓）間、盤(pán)、鍋爐

房、熱水泵房、冷水泵房、電梯機(jī)房

6配電停送電操作流程圖

7客房客房維修保養(yǎng)表

8酒店年保養(yǎng)計(jì)劃表

9設(shè)備檔案的整理歸檔工作，以保證技術(shù)資料齊全。

10廚房電氣設(shè)備安全操作規(guī)程

11所有廚房設(shè)備明細(xì)

12酒店各區(qū)域燈具明細(xì)

13設(shè)備安全操作規(guī)程

14完畢安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)相關(guān)資料

3、2023年酒店關(guān)鍵動(dòng)力運(yùn)營(yíng)設(shè)備完好率:

設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)100%（1-11

序號(hào)設(shè)備名稱完好率％

月，333天）。

13臺(tái)電梯100%100%

2生活鍋爐100%100%

3衛(wèi)生熱水一、二次泵100%100%

4采暖鍋爐100%120天（1、2、3、11月）

5采暖一、二次泵100%

6二次供水系統(tǒng)100%100%

7空調(diào)冷水機(jī)組100%100%,165天（5、6、7、8、9、10月）

8空調(diào)冷卻塔100%165天（5、6、7、8、9、10月）

9空調(diào)冷凍泵100%100%

10空調(diào)冷卻泵100%100%

11發(fā)電機(jī)100%全年臨時(shí)停電一次

12鍋爐然氣調(diào)壓柜100%100%

13廚房然氣調(diào)壓柜100%100%

14二次水箱100%100%

15各類泵類100%100%

16風(fēng)機(jī)盤(pán)100%100%

17大廳、大堂吧空調(diào)100%100%

2023年1-11月份實(shí)現(xiàn)安全供電，未發(fā)生

1810千伏高壓配電系統(tǒng)100%

供電事故。

2023年1—11月份實(shí)現(xiàn)安全供電，未發(fā)

19低壓配電系統(tǒng)100%

生供電事故。

關(guān)鍵設(shè)備故障停機(jī)率

結(jié)果00

為零。

3.1設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理局限性方面:

序

號(hào)

每月定期進(jìn)行故障分析，對(duì)故障現(xiàn)象頻發(fā)的進(jìn)行因素分

1故障分析月度分析報(bào)告

析、改善。

為了保證平常保養(yǎng)的質(zhì)量，制訂保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),并執(zhí)行車(chē)間驗(yàn)

3維修標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

收，

目前的考核流于形式,沒(méi)有體現(xiàn)工作成績(jī)，編制跟工作效設(shè)備部月度指標(biāo)

4維修工考核

果掛鉤的考核指標(biāo)考核表

5標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)房運(yùn)營(yíng)管理局限性：

用能狀態(tài)標(biāo)志設(shè)立清楚不標(biāo)準(zhǔn)，例如所有的開(kāi)關(guān)、閥門(mén)的

標(biāo)志設(shè)立清楚不

6用能狀態(tài)啟動(dòng)、閉合的方向及位置,照明開(kāi)關(guān)顯示啟動(dòng)、

標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)閉的時(shí)間，相應(yīng)的燈具等信息。

7運(yùn)營(yíng)記錄不健全

8巡視流程不清楚

交接班記錄不認(rèn)

9

真

10部門(mén)人員專業(yè)化及繼續(xù)教育與培訓(xùn)不夠。

1

員工“把事情做對(duì)的能力”有待進(jìn)一步提高。

1

1

機(jī)、電維修人員的技能還待提高；

2

1

平常管理還待加強(qiáng),考核不合理；

3

14

7、2023年根據(jù)酒店規(guī)定,部門(mén)重新修訂了組織架構(gòu)和各級(jí)崗位職責(zé)。

說(shuō)明:

主管負(fù)責(zé)對(duì)酒店維修的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和設(shè)備維護(hù)；

技工負(fù)責(zé)酒店的平常硬件維護(hù)保養(yǎng)和維修工作，接受工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。

8、2023年-2023年西軟報(bào)修量對(duì)比（平常性維修）:

8.1、對(duì)比表:

年度/件123456789101112合計(jì)

8143870385828677653558687605

2023

551365825

567561957750444605907

54557

2023608966

2480

0

8.2、對(duì)比圖:

口2013年

?2014年

西軟報(bào)修件數(shù)的完畢是指平常工作中數(shù)量最大的項(xiàng)目。

8.3、從對(duì)比圖上看2023年較2023年報(bào)修量減少1698件。

8.3.1、報(bào)修量減少因素：

部門(mén)技工平常保養(yǎng)質(zhì)量有了很大的提高。

加強(qiáng)了設(shè)備的計(jì)劃性保養(yǎng)。

對(duì)設(shè)備的管理較往年重視。

8.4、報(bào)修中也存在不能及時(shí)完畢的項(xiàng)目（這里的及時(shí)完畢率是指可以當(dāng)天解決維

修項(xiàng)目）。

8.4.1、部門(mén)不能及時(shí)完畢維修項(xiàng)目的因素分析：

8.4.2、為了減少占用資金，工程部的維修部件一直處在低庫(kù)存狀態(tài)，且常用及非

常用部件均處在零庫(kù)存狀態(tài)，因此部份維修項(xiàng)目例如客控系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)要在材料到

齊后方可進(jìn)行維修的現(xiàn)象，這種情況所占比例較高55%。

8.4.3、服務(wù)員報(bào)修后，由于客人需要休息而規(guī)定推遲維修的情況也比較常見(jiàn)，約

占25%.

8.4.4、由于維修項(xiàng)目工藝復(fù)雜當(dāng)時(shí)無(wú)法維修的占10%。

9、系統(tǒng)性專業(yè)維修計(jì)劃方面：

雖然項(xiàng)目相對(duì)較少但往往耗時(shí)較長(zhǎng),需要安排專職人員進(jìn)行維修。

9.1、2023年對(duì)客房專項(xiàng)維修項(xiàng)目匯總：

項(xiàng)目工作內(nèi)容房間數(shù)量備注

1.客房房間墻紙更換34間

2.客房走廊墻紙更換7,8,9,10、11、12、15、16層

3.客房面盆水龍頭更換140間，尚有15間未換

4.防盜鏈維護(hù)保養(yǎng)155間。所有完畢

5.衛(wèi)生間門(mén)頂全面檢查152間所有完畢

6.A樓梯閉門(mén)器調(diào)試。1-18層所有完畢

完畢17層8

間；12-16層

7.客房閉門(mén)器安裝、調(diào)試。全年進(jìn)行了2次152間

豪華套房9間。

為新?lián)Q閉門(mén)器

8.淋浴房轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)維修10間所有完畢

9.客房衛(wèi)生間門(mén)套（石材）

用水泥封堵152間所有完畢

踢角線。

10.3—18層電梯前室天

共12層所有完畢

棚滾乳膠漆。

11.7-18層客房環(huán)形走廊

更換生霉石膏板共10所有完畢

天棚局部維修及滾乳膠漆

12.客房19層天棚生霉石

所有完畢

膏板更換。

13.19層雨落水管整改及

做瀝青防水共4處所有完畢

防水維修

14.19層花臺(tái)泥土清運(yùn)露出雨水管10m3所有完畢

15.屋面消防噴淋水箱下

未封堵的洞，進(jìn)行封堵維做瀝青防水2個(gè)水箱所有完畢

修

16.17層客房陽(yáng)光棚雨水

溝及pvc排水管更換及防做瀝青防水所有完畢

水維修。

17.17層西餐廳陽(yáng)光棚雨

水溝及pvc排水管更換及做瀝青防水所有完畢

防水維修。

18.17層客房陽(yáng)光棚

做瀝青防水所有完畢

玻璃連接縫防水維修。

19.17層西餐廳陽(yáng)光棚

做瀝青防水所有完畢

玻璃連接縫防水維修。

20.客房走廊及衛(wèi)生間生完畢29間,客房

29間

霉石膏板進(jìn)行更換報(bào)25間

21.客房衣柜更換底板10間

加pvc直接，加座

22.客房座便器排水管防

廁法蘭和重新做防32間所有完畢

水維修

水

23.客房淋浴房地漏排水

做防水所有完畢

管維修。

24.客房浴盆下水管滲水

更換PVC排水軟管35間所有完畢

維修。

25.客房衛(wèi)生間墻面石材

用水泥濕貼加固10間所有完畢

松動(dòng)

26.客房冷水管道滲水維

更換Ppr直接2間所有完畢

修

27.客房手持花散支架加

全年2次所有完畢

固

28.客房浴盆檢修口石材

152間所有完畢

加固

29.客房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整改

所有完畢

項(xiàng)目

30.客房衛(wèi)生執(zhí)法整改項(xiàng)

所有完畢

目。

31.布草間分區(qū)域加裝隔

所有完畢

斷。

32.客房書(shū)桌玻璃松動(dòng)隱形玻璃膠加固所有完畢

33.客房花澈清潔更換膠

155間所有完畢

墊。

34.淋浴房門(mén)膠條發(fā)霉

更換和重新打膠54間所有完畢

發(fā)黑更換及維修

35.客房房門(mén)門(mén)框松動(dòng)。重新加固18間所有完畢

36.面盆石材裂縫用云石膠補(bǔ)縫所有完畢

37.客房家具拉手損壞更換拉手重要是床頭柜及電視柜所有完畢

38.淋浴房玻璃松動(dòng)檢查有問(wèn)題11間，完好144間所有完畢

39.客房門(mén)鎖校時(shí)155間所有完畢

40.客房門(mén)鎖更換電池155間所有完畢

41.電視節(jié)目排序及音量

155間全年進(jìn)行了2次所有完畢

控制

42.淋浴房合頁(yè)檢查155間所有完畢

43.客房照明燈具檢查155間所有完畢

44.客房窺鏡155間所有完畢

45.面盆龍頭校正155間所有完畢

46.房間冷、熱水量調(diào)整