中小軟件公司管理制度

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在社會(huì)進(jìn)展不斷提速的今日，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度具有使我們知道，應(yīng)當(dāng)做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公正的作用。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼闹行≤浖竟芾碇贫龋瑲g迎閱讀與保藏。

中小軟件公司管理制度1

一、聘請(qǐng)

1、用人部門(mén)依據(jù)實(shí)際工作需要填報(bào)“用工”申請(qǐng)表，向人資申請(qǐng)并提出聘請(qǐng)崗位的基本要求（如：年齡、性別、學(xué)歷等）。

2、由人資依據(jù)公司用工需求擬定聘請(qǐng)方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、行政辦經(jīng)“人才市場(chǎng)”、“聘請(qǐng)網(wǎng)站”收集應(yīng)聘人員相關(guān)資料后再進(jìn)行初步篩選，依據(jù)狀況組織筆試和面試，經(jīng)初選合格后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。辦理試用手續(xù)。

5、員工的試用期為一至三個(gè)月。試用期滿(mǎn)，可聘為公司合同制員工并與公司簽訂勞動(dòng)合同，公司將依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部的相關(guān)規(guī)定辦理“養(yǎng)老保險(xiǎn)”等手續(xù)。

二、培訓(xùn)

培訓(xùn)目的

1.通過(guò)培訓(xùn)，使員工達(dá)到并保持在本職工作崗位上進(jìn)行規(guī)范服務(wù)的要求。

上崗培訓(xùn)

1.上崗培訓(xùn)是指員工到崗后至試用期滿(mǎn)前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2.上崗培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：

部門(mén)職能與工作目標(biāo)；

部門(mén)崗位結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)；

崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)；

起草：馬亞州審核：批準(zhǔn)：簽發(fā)：20xx年6月6日

營(yíng)口嘉華電子科技有限公司-管理制度

ZD-RS-03

操作技能和工作程序；

員工日常行為規(guī)范、公司管理制度、本部門(mén)規(guī)章制度；

3.上崗培訓(xùn)由各業(yè)務(wù)部門(mén)組織實(shí)施。

4.上崗培訓(xùn)的'考核結(jié)果與員工轉(zhuǎn)正評(píng)定相結(jié)合。

在崗培訓(xùn)

1.在崗員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)方案實(shí)施。凡公司出資培訓(xùn)的，培訓(xùn)前員工應(yīng)依據(jù)公司要求簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

2.在崗培訓(xùn)由各部門(mén)組織實(shí)施，人資協(xié)作。必要時(shí)可托付有關(guān)單位來(lái)公司培訓(xùn)或組織有關(guān)員工參與公司外培訓(xùn)。

3.在崗培訓(xùn)可實(shí)行崗位交叉培訓(xùn)、業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)、新規(guī)范新技術(shù)培訓(xùn)等多種方式。

4.對(duì)管理人員的統(tǒng)一培訓(xùn)由人事行政辦支配，組織實(shí)施。

5.管理人員統(tǒng)一培訓(xùn)的內(nèi)容包括管理理論、管理力量、管理技巧、新學(xué)問(wèn)、新技能、等等。

6.培訓(xùn)考核的資料應(yīng)歸檔保存，作為晉升和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

待崗培訓(xùn)

1.待崗培訓(xùn)是指員工離開(kāi)原崗位，列入編外，由人資會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)。

2.待崗培訓(xùn)的內(nèi)容為員工日常行為規(guī)范、規(guī)章制度、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能等等。

3.待崗培訓(xùn)期限一般為三個(gè)月，延長(zhǎng)期限不得超過(guò)三個(gè)月。

4.員工有下列行為之一，經(jīng)教育無(wú)效，可列入待崗培訓(xùn)。

多次違反員工手冊(cè)及公司和部門(mén)的規(guī)章制度，尚不足以辭退；員工不能勝任本職工作，部門(mén)認(rèn)為應(yīng)待崗培訓(xùn)；

三、任免：

一般員工的任免由人資審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。管理人員的任免由總經(jīng)理直接批準(zhǔn)。

四、員工調(diào)動(dòng)：

1、公司員工在公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)，由用人部門(mén)提出擬調(diào)人員申請(qǐng)，人資征求雙方負(fù)責(zé)人看法后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、公司各部門(mén)需增加人員，須向人資提出用工申請(qǐng)，由人資負(fù)責(zé)調(diào)配或聘請(qǐng)。

五、離職

1、試用人員離職應(yīng)提前三日寫(xiě)出書(shū)面辭職報(bào)告，由用人部門(mén)填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到人資辦理辭退手續(xù)；正式員工離職應(yīng)提前一個(gè)月寫(xiě)出書(shū)面辭職報(bào)告，由用人部門(mén)填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到人資辦理辭退手續(xù)。

2、員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后，雙方都必需嚴(yán)格履行合同，用人部門(mén)不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工，確須辭退時(shí)應(yīng)向人事行政辦說(shuō)明辭退緣由。

3、合同期內(nèi)員工辭職的，必需提前一個(gè)月向公司提出書(shū)面辭職報(bào)告，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署看法，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人事行政辦予以辦理辭職手續(xù)。

4、員工本人辭職、被公司辭退、開(kāi)除或提前終止勞動(dòng)合同等，在離開(kāi)公司以前，必需交還公司財(cái)物（如：廠服、文件及相關(guān)業(yè)務(wù)資料等）。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

中小軟件公司管理制度2

一、為制造一個(gè)文明、美麗、干凈、有序的辦公環(huán)境、增加員工對(duì)公司的責(zé)任感和歸屬感、推動(dòng)公司日常工作規(guī)范化、秩序化、樹(shù)立公司形象,特制定本制度。

二、本制度適用于本公司辦公室內(nèi)及公共區(qū)域（辦公室、走廊、樓梯、衛(wèi)生間、）的環(huán)境衛(wèi)生管理。

三、公司全部員工都應(yīng)提高環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)，養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。

室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理：

一、公司員工個(gè)人的辦公桌、椅、電腦、書(shū)柜、書(shū)架、文件筐等由使用者本人負(fù)責(zé)衛(wèi)生與潔工作；須保持干凈、潔凈。

二、個(gè)人的文件、資料須擺放整齊，桌面應(yīng)保持干凈、潔凈；與工作無(wú)關(guān)的物品盡量不要擺放在辦公桌上。

三、上班后要將個(gè)人桌面、顯示器表面擦拭潔凈。下班后個(gè)人的'文件要整理、擺放整齊；座椅要?dú)w位。

公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理：

一、辦公室地面每日輪值人員要仔細(xì)打掃，拖把洗潔凈，擰干水后拖地，保持地面清潔、潔凈，無(wú)污染。

二、當(dāng)日輪值人員要檢查辦公室垃圾蔞，當(dāng)垃圾蔞內(nèi)垃圾超過(guò)三分之二時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理。

三、公共走廊、樓梯、衛(wèi)生間每日輪值人員要仔細(xì)打掃，保持地面無(wú)瓜皮、果殼、紙屑等臟物。

四、衛(wèi)生間洗手臺(tái)面、鏡面要保持潔凈、清潔，衛(wèi)生間紙簍要每日清倒。

五、衛(wèi)生工具用后準(zhǔn)時(shí)清潔整理、擺放整齊。如有損壞要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

六、特別崗位人員（如食堂/倉(cāng)庫(kù)）應(yīng)保持