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施工方單位與監(jiān)理單位的配合業(yè)主將工程實施管理中,相當部分權力委托監(jiān)理公司行使,因此對監(jiān)理公司的全面良好的配合,也是對業(yè)主切身利益的體現(xiàn)。我單位作為施工承包方,應正確理解監(jiān)理的地位和作用,監(jiān)理既是協(xié)助業(yè)主對工程實施監(jiān)督,也是協(xié)助總承包單位搞好工程,有效的監(jiān)督,可以減少總承包的失誤,確保工程管理各項目標的實現(xiàn)。充分了解監(jiān)理工作的性質、原則,尊重監(jiān)理人員,對其工作積極配合,始終堅持雙方目標一致的原則,并積極主動地處理各項工作。及時向監(jiān)理單位提供有關生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程報告等,按〖建設工程監(jiān)理規(guī)范〗的規(guī)定和施工合同的要求,接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理,搞好協(xié)作配合。在合作過程中,注意現(xiàn)場簽證工作,遇到設計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等,及時得到監(jiān)理人員的認可,并形成書面材料,盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。嚴格組織施工,避免在施工中出現(xiàn)敏感問題;一旦與監(jiān)理意見不一致時,雙方在相互理解、相互配合的原則下進行協(xié)商,尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理單位的最后決定。嚴格按照相關要求,為監(jiān)理在工程項目施工現(xiàn)場提供良好的工作條件,為監(jiān)理在現(xiàn)場順利開展工作提供保障。工程開工前,向監(jiān)理提交施工組織設計和工程總體進度計劃,經(jīng)審批后方可進行施工的全面質量管理、進度管理、安全管理等,并嚴格執(zhí)行;對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案,并定期制定季進度計劃,呈報監(jiān)理。嚴格按照文件規(guī)定要求,及時全面地提供施工組織設計、施工方案、現(xiàn)場檢查申請、材料報批、施工選擇等書面資料,使監(jiān)理及時、充分地了解掌握相關工作的進展,對工程實施實行全面有效地監(jiān)理。積極參加監(jiān)理例會,聽取業(yè)主、監(jiān)理、設計各方對工程施工的指導意見,認真落實各方對承包單位提出的要求;對要求承包單位需提交書面資料時,及時提交相關資料,確保監(jiān)理及時做出決定,保證整個工程的順利實施。在施工全過程中,服從監(jiān)理公司的“四控”(即質量控制、工程投資控制、工期控制和安全控制)、“兩管”(即合同管理和資料管理)和監(jiān)督、協(xié)調。在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”,服從監(jiān)理公司驗收和檢查,并按照監(jiān)理工程師提出的要求,予以整改。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具(含各施工),在使用前按規(guī)定進行檢驗、試驗,并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測報告;經(jīng)確認后,方可用在工程上。現(xiàn)場驗收申請、審批資料的申報要提前提交監(jiān)理,為監(jiān)理正常的驗收和審批留有足夠的時間;為監(jiān)理順利開展工作給予積極地配合,在現(xiàn)場質量管理中服從監(jiān)理的管理。積極教育員工,包括各勞務施工商作業(yè)人員,充分尊重監(jiān)理人員,對監(jiān)理提出的要求積極相應,避免無視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生。四、與設計單位的配合在與設計單位現(xiàn)場服務過程的配合上,我單位將以主動、積極、高效、和諧作為指導,同時我單位技術管理部、機電工程部等,將對本工程提供強有力的技術支持和服務。針對本工程工期緊、質量要求高、深化設計工作量較大的特點,項目經(jīng)理部將單獨設立深化設計部,專門進行設計協(xié)調和會審把關,充分保證設計方的出圖計劃、出圖質量以及圖紙的配套,杜絕或者避免不必要的設計修改。根據(jù)施工總進度計劃提出施工圖需求計劃,以確保施工準備所需的施工圖紙;對工程實施中出現(xiàn)的與設計相關的問題,及時通過業(yè)主向設計單位進行匯報,征求設計單位的意見。嚴格遵循設計圖紙要求,在對設計意圖理解不明時,及時向設計單位請教,以確保設計意圖的實現(xiàn);負責審核各專業(yè)施工單位繪制的加工圖、安裝節(jié)點圖等,并報送設計單位批準,未經(jīng)設計單位批準的圖紙不得使用。嚴格執(zhí)行設計圖紙要求,無設

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