房地產(chǎn)項目成本變革管理

成本變革之路：對標(biāo)中海，層層突圍成本管理在房地產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要性日漸突出，一方面它是企業(yè)內(nèi)功非常重要的一環(huán)，是房企快速成長過程中集團(tuán)管控的有效抓手；另一方面行業(yè)利潤率正以每年1個點的速度在下降，很多項目已經(jīng)微利甚至不掙錢……未來，成本管理將成為房企決勝白銀時代的關(guān)鍵能力之一。但縱觀國內(nèi)房地產(chǎn)成本管理水平，整體還是良莠不齊，泥沙俱下。在新的地產(chǎn)白銀時期，地產(chǎn)成本管控如何管？目標(biāo)成本虛高怎么辦？成本節(jié)約就一定好嗎？招采怎么透明不失控，如何發(fā)動一次成本革命來建立白銀時代房企成本管控體系？欣聞集團(tuán)是深耕上海、全國化發(fā)展的老牌房企，明源也從業(yè)內(nèi)了解到集團(tuán)2014年的成本管理變革取得較大成效，半年時間全集團(tuán)直接開發(fā)目標(biāo)成本降低了31億元。因此帶著白銀時代標(biāo)桿房企如何破解成本管控難題這個時代話題，明源專程奔赴上海，采訪有著多年項目操盤經(jīng)驗，集團(tuán)分管成本、江蘇及浙江開發(fā)業(yè)務(wù)的副總裁任瑞霞女士。明源地產(chǎn)名人堂第39期嘉賓：集團(tuán)副總裁任瑞霞訪談：明源地產(chǎn)研究院主編潘勇堂一、行業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問題談到房地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀，任瑞霞表示：“房企成本實踐良莠不齊，一方面跟企業(yè)的經(jīng)歷和背景有關(guān)，一方面跟管理的模式、方式有關(guān)，可謂家家都有本難念的經(jīng)?！?，過度集權(quán)帶來的“區(qū)域?qū)埂迸c“成本低效”有些房企成本管理是靠集團(tuán)強(qiáng)力集權(quán)，比如所有的目標(biāo)成本、定位、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計等全部集團(tuán)強(qiáng)控并決策，導(dǎo)致城市公司只是被動執(zhí)行者，這表面上看是控制的好，成本數(shù)據(jù)也可能很漂亮，但是它實際卻帶來非常大的負(fù)面效應(yīng)，就是項目和集團(tuán)的決策之間很多時候是脫節(jié)的，甚至形成一種對抗，大大降低成本管理的效率，甚至導(dǎo)致項目失敗。2，過度放權(quán)，導(dǎo)致“區(qū)域發(fā)展不平衡”與“成本失控”有些房企成本管理更多授權(quán)于城市公司或項目公司，很容易導(dǎo)致成本管理的優(yōu)劣依賴于總經(jīng)理，因而各公司成本管理水平不一，發(fā)展不平衡。更多的出現(xiàn)成本失控的局面，集團(tuán)曾走過這樣的彎路。3，成本優(yōu)秀VS全局失衡有的房企確實重視成本管控，但很多時候“為成本而成本”，沒有以“項目”為核心去考慮成本，導(dǎo)致了全局的失衡。任瑞霞強(qiáng)調(diào)：“一個部門的巨大成功往往意味著全局的失敗，你現(xiàn)在成本管的很成功，控得很好，那你有可能在別的環(huán)節(jié)出問題了。比如有些房企就是看著成本控制的很好，但帶來的后果卻是產(chǎn)品質(zhì)量屢屢出問題，極大傷害了企業(yè)品牌的聲譽(yù)?！?，財務(wù)管控型企業(yè)易導(dǎo)致成本管理薄弱現(xiàn)在很多大集團(tuán)都會推崇財務(wù)型管控，對于成本管理而言，其實常規(guī)財務(wù)管控型是事后管控，因此會導(dǎo)致低效成本管理。二、成本管理現(xiàn)狀1，目標(biāo)成本、動態(tài)成本失真集團(tuán)早已推行目標(biāo)成本管理，但未形成成本體系且管理相對粗放。目標(biāo)成本存在較大的水份。變更簽證管理失控、混亂，導(dǎo)致動態(tài)成本失真。一個典型的案例是2014年7月在進(jìn)行目標(biāo)成本梳理之后，竟然一下就擠出20多億優(yōu)化空間，這說明以前花錢相對較松，目標(biāo)成本編制虛高。2，產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一擔(dān)產(chǎn)品配置的規(guī)盼范與標(biāo)準(zhǔn)在很埋大程度上決定會了項目開發(fā)階潮段的成本糊。集團(tuán)沒有產(chǎn)兄品標(biāo)準(zhǔn)甚至沒污有集團(tuán)的產(chǎn)品優(yōu)配置標(biāo)準(zhǔn)，造僅成項目產(chǎn)品配購置不統(tǒng)一，過趴度配置現(xiàn)象普孩遍，這也在很軌大程度上造成娘了成本缺乏前流期的規(guī)范和統(tǒng)羊一，浪費(fèi)現(xiàn)象赤嚴(yán)重。狂3汽，招采體系有宇待完善和提升催集團(tuán)已建立起率相對規(guī)范的網(wǎng)陜上招采系統(tǒng)，壩但是招采系統(tǒng)萍與成本系統(tǒng)是軟兩個平行運(yùn)行朵的系統(tǒng)，沒有瞎打通逃，因此這樣的拆脫節(jié)，造成目皮標(biāo)成本形同虛大設(shè)。帖4淡，成本數(shù)據(jù)缺仁乏沉淀圖雖然已經(jīng)有較扇多歷史項目，臉但很多成本數(shù)揭據(jù)依舊沒有得甲到很好的沉淀扇，自然也無法股為決策提供有悶力支撐。點5窗，全員目標(biāo)成獎本管理意識都滴相對薄弱醋成本管理顯然災(zāi)不只是成本管洗理部一個部門霞的事情，業(yè)內(nèi)帥做得優(yōu)秀的成輩本管理都是全該員成本管理。租由于成本管理沉目標(biāo)不準(zhǔn)確，紐執(zhí)行中無約束匙，因此員工缺召乏主動控制優(yōu)驟化成本的動力貧。惜比如剛來時，或到一個項目的襖現(xiàn)場，多層花度園洋房，看到必現(xiàn)場截掉的樁浮頭采用的央是沈600m鎖m護(hù)樁徑鉆孔灌注鼻樁，分?jǐn)偟娇呻A售面積，應(yīng)挪在廊35善0陷元芒/m所2關(guān)左右，而合理合的樁基選型應(yīng)范用管樁，成本世在拒7斗0毯元聰/m萬2啊，這樣的既成炕事實未免心痛水。輔三、對標(biāo)：合咽適對口，尋找拋標(biāo)桿慌1方，選擇標(biāo)桿：部對標(biāo)中海仆從成本管理理下論來講，成本融管理應(yīng)該是全宵成本概念，即畏從第一到十二硬項，包含直接橡開發(fā)成本和三甘項費(fèi)用，如果斥不是全成本概負(fù)念的話你會發(fā)電現(xiàn)做起來效果棟一定打折扣。如比如一個項目陵的目標(biāo)成本有數(shù)近臺1.盾2適億的下降，最跳后泊IR負(fù)R礙不升反降，原松因是財務(wù)成本怨增勒加嫩400動0悄萬，土增稅增玩加攻600念0筋萬元，仔細(xì)核繡對現(xiàn)金流發(fā)現(xiàn)術(shù)，售罄后半年亦才開始還開發(fā)增貸，土增稅按者照核定征收、盟清算、預(yù)繳中狹最高的預(yù)繳計宏取富，如果不做全些成本管理，這瘋樣的問題往往孕被遺漏。但考杠慮到企業(yè)內(nèi)部足的一些現(xiàn)實情暮況，目前第一揀步先從直接開看發(fā)成本開始對留標(biāo)。季從對標(biāo)企業(yè)來飛說，中海成本宜管理在業(yè)內(nèi)評織價是很高的，亦集團(tuán)規(guī)模雖然浮沒有中海大，敬但業(yè)務(wù)發(fā)展以偶及開發(fā)模式與柔中海有些類似餐，同時我們非陰常認(rèn)同中海的湖成本與品質(zhì)、坦市場等均衡發(fā)倍展模式，因此談覺得中海是一闊個適合對標(biāo)的元企業(yè)泳。曠2鞏，中海特色：撫是成本專家，癢更抗是睡“劍平衡專文家約”濫中海的優(yōu)勢不花僅僅在于成本冒控制方面，更玉在于項目整體跌的平衡點設(shè)計矮和控制的很好臘。乏一些房企甚至貧標(biāo)桿房企，由斑于產(chǎn)品高度標(biāo)魯準(zhǔn)化、過度追直求高周轉(zhuǎn)，帶室來許多副作用尤，產(chǎn)品詬病很殃多，銷售不暢直，就是沒有平躍衡好。槽中海的平衡在汗于兼顧市場需佳求、產(chǎn)品質(zhì)量偏、產(chǎn)品創(chuàng)新和鉛成本管理、計漏劃管理等多維鴿度的整體平衡肢?？磩P中海樓盤就會醉發(fā)現(xiàn)，中海樓框盤外立面和各報項目是有變化沒創(chuàng)新的，但變命化當(dāng)中又能找斯出一些不變的粘地方，它抓住川了成本控制的篇關(guān)鍵點，這些興點更多是一種具成本規(guī)劃，比掏如外立面，門傲窗、景觀、裝和修等，都是客頂戶高度關(guān)注和羞敏感的區(qū)域和屯產(chǎn)品模塊燥，比如外立面淚這一塊，它會鑰給出高檔樓盤異外立面的配置稈的標(biāo)準(zhǔn)是什么乏，中檔配置標(biāo)怪準(zhǔn)是什么，整道體非常清晰。擠而且不只是配慶置標(biāo)準(zhǔn)，從定煉位到設(shè)計等每食個環(huán)節(jié)，在基碎本滿足市場、地客戶需求的基布礎(chǔ)上，每個環(huán)順節(jié)它都給出了柿成本敏感點的甩指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，如賭立面中的窗墻惱比、景觀中的洲軟硬比、門窗醋、精裝修的選趨材標(biāo)準(zhǔn)等?？煲虼怂皇亲霾橐粋€大而全的佳標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品集瘋給你，而核心腿是它在變化之項中抓住了不變廟的地方嶺。誠同樣，中海對殘區(qū)域公司是充守分放權(quán)的，像穿中海的周轉(zhuǎn)效末率不見得是最炎快的，它沒有雄像其他企業(yè)過修分追福求漆3售個月開工策，畜6腳個月開盤，但嘩是你會發(fā)現(xiàn)，意中海拿到一個很項目大概都是躺年內(nèi)能開盤，呼它沒有追求那帽么極致的快，低但是它也不慢士，最終保持周是轉(zhuǎn)、品質(zhì)、成貴本等多維度的缺一個平衡。閃四、成本變革渣四步走鍛1屈，第一步：構(gòu)勻建成本管理體掀系僑業(yè)內(nèi)先進(jìn)的成圈本管理理念及翅方法，集團(tuán)之個前都有應(yīng)用，燃有目標(biāo)成本、券陽光招采、數(shù)和據(jù)庫等，但成虛本還是居高不您下，氏其原因，是沒捧有實現(xiàn)縱向全炮項目生命周期遼，橫向全業(yè)務(wù)軍模塊的打通，圖各自為戰(zhàn)、相藍(lán)互脫節(jié)，才會嬸頻頻出現(xiàn)項目粉成本超可研成燥本，產(chǎn)品過度填配置，目標(biāo)成驚本虛高，即使撕最低價中標(biāo)也投會超過業(yè)內(nèi)合謝理水平等問題族。比如目標(biāo)成葡本一下就能擠穿出潔2薯0申多億的水份，誓說明目標(biāo)成本絹是不準(zhǔn)確的，輔錯誤的目標(biāo)指參導(dǎo)之下執(zhí)行的校結(jié)果一定是錯萬誤的。比如做沒招采，業(yè)內(nèi)合正理水毀平椅1真?zhèn)€億就能拿下志的合同，由于瞇目標(biāo)成本士是下1.捐5偏億，設(shè)計過程劫按饑照蘋1.棍5誕億去管控，招怪標(biāo)下來的結(jié)果漂，就自然錯了滲。因此構(gòu)建以稿約束管理為核做心理念，橫縱蛾向打通的成本東管理體系是此碑次成本變革的并第一步和成功飄的基礎(chǔ)。勝2旋，第二步，招麗采體系的優(yōu)化揀完善練的招采體系與驅(qū)成本體系并行連，招標(biāo)結(jié)果也掌缺乏約束，因獵此打通成本系哄統(tǒng)與招采系統(tǒng)緒，將招采體系森完善成以執(zhí)行價合約規(guī)劃為紐憤帶，以合約控凳價為約束的招授采體系是此次鹽變革的第二步詠及變革目標(biāo)的匙實現(xiàn)路徑。拔3京，第三步，做資成本數(shù)據(jù)庫夾數(shù)據(jù)庫的前提別是需要沉淀，債以前相對缺乏織這方面的數(shù)據(jù)載沉淀，或者是脈這個數(shù)據(jù)沉淀釘?shù)目趶胶蜏?zhǔn)確象度有問題，或踐者不是可應(yīng)用此數(shù)據(jù)。建成本任數(shù)據(jù)庫的目的岔是用這個數(shù)據(jù)巖庫來指導(dǎo)今后槐的工作，建立籍更匹配的參考朵。晶4順，第四步：行計業(yè)對標(biāo)竊第四步就是當(dāng)泳成本變革從成白本、招采到成刺本數(shù)據(jù)庫整體拳完成一次升華粗之后，就開始擊在新的高度與于行業(yè)眾多標(biāo)桿激對標(biāo)。當(dāng)然，可任瑞霞也強(qiáng)調(diào)優(yōu)，堂如果早期在成剪本管理是一張缺白紙的話，就資不需要這個四芳步法，直接一黎起做就可以了坐，但的現(xiàn)狀是庭這樣的，就應(yīng)營該有輕重緩急企之分膽。條五、成本變縫革訊5嚇個突破點粥突破一：成本辣優(yōu)化及梳別理市—室—召針對目標(biāo)成本片，簽證變革梳講理與優(yōu)化勻成本變革之初漏，集團(tuán)先進(jìn)行欠了一輪在開發(fā)作項目目標(biāo)成本根的優(yōu)化與梳理填，這對于系統(tǒng)令診斷成本管理芽問題非常有意劫義，為成本變帶革奠定了基礎(chǔ)離。具體而言，功目標(biāo)成本優(yōu)化首及梳理，完成忙了揭3攀5乘個項目分期，橋優(yōu)化金專額膛20.7肺7泄億；梳理積壓籠簽證變更，共秋清怨理眉449細(xì)8栗份，梳理金額型達(dá)用3.1木5認(rèn)億；完洞成親6片9炒個項目分期老斃成本數(shù)據(jù)遷移雖，使將來的成思本管理在一個吸統(tǒng)一平臺進(jìn)行催。統(tǒng)突破二：產(chǎn)品特配置標(biāo)哭準(zhǔn)憤—筑—史統(tǒng)一建造標(biāo)丘準(zhǔn)久+腰建立限額體系耽201舟4休年推行了產(chǎn)品跑配置標(biāo)準(zhǔn)和限信額管理辦法，歉這些配置標(biāo)準(zhǔn)暴，是研發(fā)、成倆本、營銷、投味資、商業(yè)等全惹部整合在一起拴，結(jié)合的商業(yè)崗模式和企業(yè)未膛來發(fā)展戰(zhàn)略而莫制定的，含住科宅類、商業(yè)街技類、辦公類、輸公寓類、還換有襯shopma耍l攀l鼓類、酒店類，戀然后以配置標(biāo)蚊準(zhǔn)為基礎(chǔ)，編輸制集團(tuán)成本限糧額，成本限額地向前指導(dǎo)拿地蠅成本測算，向樹后約束目標(biāo)成總本編制濃，一定程度上鉛實現(xiàn)了縱向打歷通。萄執(zhí)行中，如果象城市公司在原危來的產(chǎn)品配置趁基礎(chǔ)上做一些爽調(diào)整，也并非蔽不可以，目標(biāo)牙成本審批時需升報差異，審批膝后執(zhí)行。胖突破三：成本屑體神系塑—收—妖構(gòu)建以約束管某理為核心的成忽本管理體系摸從頂201指4肌年容7腫月中旬啟動，降到友201飲4輕年拾9術(shù)月底推行，集享團(tuán)僅宅用懂2艘個多月時間就旬完成了目標(biāo)成續(xù)本梳理、變更向簽證清理、老葬數(shù)據(jù)遷移等基黨礎(chǔ)工作，并成車功構(gòu)建了以約議束管理為核心般的成本管理體縮系，即：乓1嘗.瓣以限額為約束禁，確保目標(biāo)成刪本的準(zhǔn)確性；測2搖.鐮以合約控價為身約束，確保招泡采結(jié)果的合理晌性；朱3碰.住以預(yù)估變更為制約束，確保變墾更簽證在合理丑范圍。冒相關(guān)作業(yè)指引戲同期頒布，成達(dá)本管理系統(tǒng)平拳臺同時上線運(yùn)腔行。經(jīng)過三個牌月的運(yùn)行，新射成本管理體系昂已經(jīng)發(fā)揮其作死用，目標(biāo)成本絨進(jìn)一步優(yōu)百化私9.增6狂億元，而這些胳是在將之前水棒份完全擠出之涌后實現(xiàn)的，衣比如某項目外憑立面石材，原到目標(biāo)成酬本談90恨0耳元杰/m越2蹤，擠出水份后買目標(biāo)成盡本線61叢0頭元糧/m積2閱，在這樣的目城標(biāo)下，城市公狹司優(yōu)化方案，賴在外立面石材救材質(zhì)不變的情頃況下，改變工仆藝，招標(biāo)結(jié)果和為免50腎0由元蟲/m凝2沈，單此一項節(jié)康約成束本皺30翼0宮萬元，這籃是環(huán)9.幼6剖億元貢獻(xiàn)中的料一部分。如果脈這項工藝推廣疤到全集團(tuán)，可伙節(jié)約成朗本脫1.泡5截億元。又比如攻某寫字樓項目炒結(jié)構(gòu)選型，原管采用勁性鋼框驕架核心筒結(jié)構(gòu)幟，在成本的推己動下，后改為懷鋼砼框筒結(jié)構(gòu)爺，同時地下室榴層高進(jìn)行優(yōu)化拉，節(jié)約成劉本廈140產(chǎn)0擱萬元，這也隙是汪9.扛6碰億元貢獻(xiàn)中的蠅一部分。因此割，新成本管理丈體系運(yùn)行促進(jìn)拐了協(xié)同，約束詞管理激發(fā)了員恢工的潛力，這纖個體系正在、賠也將進(jìn)一步發(fā)送揮它的作用。蝶突破四：系統(tǒng)短完拒善范—灑—仁實現(xiàn)成本觀?慈招采型?申數(shù)據(jù)庫全打通雀的管理體系弄201亭4嘴年第四季度，萍集團(tuán)啟動成本敘數(shù)據(jù)庫的建設(shè)哭和供應(yīng)商管理筒。狐集團(tuán)之前曾開油發(fā)過成本數(shù)據(jù)封庫，因需大量忍人工錄入及維謠護(hù)，使得其沒饅有應(yīng)用價值，搏此次數(shù)據(jù)庫開濟(jì)發(fā)是基于業(yè)務(wù)液流程審批、采沖用自動導(dǎo)入方革法，減少人工盜維護(hù)。要做到賽這一點，成本外科目除之前已斷與財務(wù)統(tǒng)一外藥，還需從招標(biāo)悶清漂單妥→仿目標(biāo)成盡本構(gòu)→臂結(jié)算都要實現(xiàn)營統(tǒng)一，這是一騾項比較有挑戰(zhàn)畢的事情。該數(shù)惡據(jù)庫還具有強(qiáng)愧大的分析功能災(zāi)，為管理工作濟(jì)提供有效的工薪具。目前已進(jìn)疼入開發(fā)階段襪，例4稅月份上線運(yùn)行獵。弦完善供應(yīng)商管賣理平臺的目的油是沉淀供應(yīng)商趴資源，尤其是潛優(yōu)秀的供應(yīng)商發(fā)資源，在復(fù)星肝集團(tuán)統(tǒng)一的評論估體系下，對槽供應(yīng)商進(jìn)行分歡級管理，供應(yīng)撇商評估結(jié)果是呢全集團(tuán)共享，輕減少招采中重括復(fù)管理工作，見提高工作效率立。守突破五：觀念疑轉(zhuǎn)駐變甜—糟—宿營造目標(biāo)導(dǎo)向極的全員成本管內(nèi)理生態(tài)圈撤成本變革最大桂的挑戰(zhàn)來自于亂人，人的觀念座不轉(zhuǎn)變，變革詞很難成功，在澇變革之初我們霜已經(jīng)意識到，隱因此也采取了雅相對有效的措量施：牽1情.吸確保推行的體恢系是以項目為襖核心的，而不蠅是以單業(yè)務(wù)目削標(biāo)為核心的，然這樣才能有生耳命力，才能夠乎被普遍接受。接2石.銳進(jìn)行多層級、食多輪次的培訓(xùn)獅，成本中心分朽組到城市公司岔進(jìn)行全員培訓(xùn)遠(yuǎn)，抗性大的城林市重點關(guān)注。扮3則.捏多方面與城市陵公司互動，聽釘取不同意見，禮在推行三個月談后進(jìn)行了一次繼微修訂，使其誕更有效運(yùn)行。素4眠.赤推行了《成本環(huán)管理考核辦法炮》并與項目績膚效掛鉤蒙，從組織制度戀上提升員工對意成本管理的重即視。搖目前已有了可耐喜的轉(zhuǎn)變，設(shè)掠計與成本的互泰動非常密切，草項目總、城市麥總也更加關(guān)注紛成本。親六、成本變革核的價值實現(xiàn)耕1矩，理念提升：吐實現(xiàn)成本管控星理念與認(rèn)知飛膠躍作經(jīng)過成本管理抖變革，成本管宋理實現(xiàn)三點轉(zhuǎn)本變。沫其一是成本管丟理渠從施“丹專業(yè)管嘆理刻”旁向藏“召系統(tǒng)化管懂理思”綠過渡；其二全時員成本意識有縫所加強(qiáng)，其三證是以成本為軸答線的各部門協(xié)斷同配合有所改魯觀映。在任瑞霞看渣來，成本管控擺已經(jīng)成為房企騙快速成長中集拐團(tuán)管控的一個變抓手，成本管些理已經(jīng)成為整遺個業(yè)務(wù)開發(fā)過捏程中的一個核習(xí)心管控點，這承個管控的出發(fā)鄰點就是能夠讓伙你把項目的收載益最大化。舍2留，構(gòu)建新體系焰：優(yōu)籠化再3答1黎億，新成本管趨控體系價值持犬續(xù)彰階顯腰巷成本變革之路寧，首先是搭建不了完善的成本好管控新體系，肚實現(xiàn)了從目標(biāo)傳成本系統(tǒng)歌?絞招采平臺啦?腸數(shù)據(jù)庫互相打攔通，使得成本刃管控從可研，久實施到結(jié)算全朱階段延續(xù)統(tǒng)一盲。其二，提升愉了限額標(biāo)準(zhǔn)的襪準(zhǔn)確性。通過賠數(shù)據(jù)沉淀來驗昨證限額標(biāo)準(zhǔn)，罩使得標(biāo)準(zhǔn)的制印定更加準(zhǔn)確。穩(wěn)其三，協(xié)同效咽率有效提升，哭成本管控體系并，完全可以支綿持前端定位、革設(shè)計，引導(dǎo)中檢端招采及工程壺實施的成本管鄙理。在推動成遲本變革以來，銅在開發(fā)項目直雜接開發(fā)成本優(yōu)依化挎3遷1盡億元。成本優(yōu)仙化，反過來看喂就好比吵是勵“充利牌潤葵”維。翠3寬，風(fēng)險控制：憶收放自如，助塘力集團(tuán)快速健禽康發(fā)展昨集貨團(tuán)換“戴蜂巢城秒市窮”蔥發(fā)展戰(zhàn)略，決尸定了強(qiáng)集團(tuán)集行權(quán)管理是不可匹行的，而業(yè)脹內(nèi)先“圖一控就死、一沃放就蛋亂易”陜的景象還在不嚷斷上演，之前攪也為此付出代典價。此次成本叫變革，應(yīng)該可觸以較好地解決尾這一問題，延待時機(jī)成熟，陽會重新界定成鑒本收放平衡點爸，為集團(tuán)實現(xiàn)馬彎道超車打下姨基礎(chǔ)。該七、變革中的元組織優(yōu)化與人卵才觀援1往，成本管理判者斜3當(dāng)個角色恨成本管理的角散色定位到底是胳什么，任瑞霞冤總結(jié)為三點，常其一是成本的相規(guī)劃者；其二伙是成本的責(zé)任斬者之一；其三誼是成本的管理期者。任瑞霞多角次強(qiáng)調(diào)貪：絨“貴成本人員千萬筋不能把自已做薪成核算后員釋”畢。佳首先規(guī)劃者，杠具體包括體系煩建設(shè)，各種標(biāo)劈準(zhǔn)，限額、執(zhí)桌行合約規(guī)劃和丙項目目標(biāo)成話本巨…塊…襪所有這些就是廢以一個規(guī)劃者今的思路去做真，在規(guī)劃者，鉛管理者，責(zé)任維者三者之間，排規(guī)劃者是最重死要的，比如成漁本體系當(dāng)中第撤一個階段就是餅?zāi)繕?biāo)成本的確寄定階段，第二拍個是整個招采焦管理階段，第紋三個是合同的犬執(zhí)行階段。障第一個階段目遠(yuǎn)標(biāo)成本和執(zhí)行拋合約規(guī)劃的確璃定，就是規(guī)劃墳階段，這個階恢段，整個成本虜考核當(dāng)中隊占坑10英0卻當(dāng)中將的往5石5匙分，是最大比擺重，而招采管賢理，考核給枝了等2房5舞分權(quán)重，末端桃的合同執(zhí)行就扯給往2仗0盯分。差其二是責(zé)任者撒之一，沒有責(zé)阻任就容易無人櫻負(fù)責(zé)，樣比如成本認(rèn)為諸設(shè)計決定丑了綱70列%喂的成本，因此置成本做不好的耀話不是成本的盟問題；而