萬科設(shè)計成果評審管理辦法

【萬科制度】萬科設(shè)計成果評審管理方法萬科

設(shè)計成果評審管理方法一、制度目的:通過圖紙審核和會審剛好發(fā)覺并解決圖紙上各專業(yè)存在的問題，保證設(shè)計質(zhì)量，為各專業(yè)工程施工供應(yīng)精確的干脆依據(jù)，削減變更工作量，保證工程進度和成本限制。

二、制度適用范圍適用于包括初步設(shè)計文件審核、施工圖設(shè)計文件的審核及會審；審核側(cè)重設(shè)計的深度和采納的技術(shù)方案是否符合總體與專業(yè)設(shè)計方案的要求。

三、術(shù)語/定義無

四、職責規(guī)劃

4.1城市公司工程技術(shù)部1)負責組織權(quán)責范圍內(nèi)的圖紙的評審，并負責圖紙評審記錄；

2)負責向相關(guān)設(shè)計單位反饋評審看法；

3)負責組織權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計評審工作；

4.2控股總部技術(shù)管理部1)負責組織權(quán)責范圍內(nèi)的圖紙的評審，并負責圖紙評審記錄；

2)負責向相關(guān)設(shè)計單位反饋評審看法；

3)負責組織權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計評審工作；

4.3其余各相關(guān)部門1)負責依據(jù)授權(quán)參加設(shè)計評審工作。五、

管理規(guī)定

5.1

設(shè)計評審的依據(jù)

項目各專業(yè)和設(shè)計階段設(shè)計評審的依據(jù)，見《設(shè)計評審依據(jù)比照表》。

設(shè)計評審的機構(gòu)

1）

設(shè)計評審委員會

各專業(yè)和設(shè)計階段的設(shè)計評審會，由設(shè)計評審委員會負責。

2）

設(shè)計評審的程序和記錄

項目各專業(yè)和設(shè)計階段設(shè)計評審的程序和記錄，參照《設(shè)計評審程序及記錄比照表》進行。5.2設(shè)計評審程序說明

5.2.1成果檢驗

項目設(shè)計人員在收到設(shè)計單位提交的設(shè)計成果后，負責組織進行設(shè)計成果的檢驗，依據(jù)為《設(shè)計任務(wù)書》中對設(shè)計成果的要求。如不符合要求，應(yīng)督促設(shè)計單位補充設(shè)計成果，以達到《設(shè)計任務(wù)書》的要求。

5.2.2指標復核

項目設(shè)計主管在收到設(shè)計單位提交的設(shè)計成果后，負責組織進行設(shè)計指標的復核，依據(jù)為《設(shè)計任務(wù)書》中對設(shè)計指標的要求。如不符合要求，應(yīng)督促設(shè)計單位調(diào)整設(shè)計內(nèi)容和指標，以達到《設(shè)計任務(wù)書》的要求。

5.2.3設(shè)計預審

1）設(shè)計成果介紹和移交

項目設(shè)計主管知會設(shè)計評審的責任部門完成設(shè)計成果的交接，并對設(shè)計成果進行必要的介紹。

2）設(shè)計預審

由各責任部門支配人員在支配約定時間內(nèi)，依據(jù)本部門在《設(shè)計任務(wù)書》或其它設(shè)計依據(jù)中的要求對設(shè)計成果進行預審，提出修改看法或建議，填寫在《設(shè)計評審表》中，以備設(shè)計評審會時探討。設(shè)計預審中成本管理部門的工作為成本測算，記錄形式為《成本測算》。

對在設(shè)計預審過程中的圖紙理解方面的問題，項目設(shè)計主管應(yīng)支配人員給與剛好解答或溝通。

5.2.4設(shè)計評審

1）設(shè)計評審會

在設(shè)計預審完成后，項目設(shè)計主管負責組織設(shè)計評審委員會召開設(shè)計評審會，針對《設(shè)計評審表》和《成本測算》，探討預審看法或建議，形成統(tǒng)一結(jié)論。

2）評審結(jié)論

設(shè)計評審會的結(jié)論，以《會議決議》或《設(shè)計評審表》的形式記錄，由參加設(shè)計評審會的委員會人員簽字確認。

5.2.5設(shè)計評審結(jié)論的驗證

項目設(shè)計主管依據(jù)下述兩種狀況之一負責完成設(shè)計評審結(jié)論的驗證。

1）存在后續(xù)設(shè)計階段的

項目設(shè)計主管將《會議決議》或《設(shè)計評審表》的內(nèi)容，體現(xiàn)在后續(xù)設(shè)計階段的《設(shè)計任務(wù)書》中，在后續(xù)階段的設(shè)計評審時驗證。

2）無后續(xù)設(shè)計階段的

向設(shè)計單位發(fā)出《設(shè)計聯(lián)系單》及附件《設(shè)計評審表》，要求設(shè)計單位對《設(shè)計評審表》中問題提出解決方法和完成時間，并與設(shè)計單位協(xié)商確定問題的解決方法和完成時間。

在設(shè)計單位完成修改后，項目設(shè)計主管負責比照《設(shè)計評審表》進行設(shè)計驗證，驗證記錄填寫在新的《設(shè)計評審表》中。5.3概念設(shè)計階段的評審要求

5.3.1概念各部門參加設(shè)計任務(wù)書的評審重點:

1）總部技術(shù)管理部：基本設(shè)計資料正確性，規(guī)劃設(shè)計原則，項目經(jīng)濟技術(shù)指標要求，設(shè)計成果內(nèi)容及深度要求，各階段設(shè)計完成時間；

2）總部成本管理部：設(shè)定項目成本限額；

3）成員公司報建主管：供應(yīng)并審查政府相關(guān)部門對項目的設(shè)計要求；

4）總部營銷管理部：供應(yīng)并審查項目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例建議；供應(yīng)項目商業(yè)定位及商業(yè)設(shè)計相關(guān)要求；

5.3.2概念設(shè)計成果的評審

1）總部技術(shù)管理部：檢查設(shè)計成果的完整性，設(shè)計圖紙內(nèi)容及深度是否滿意《概念設(shè)計成果標準》要求，是否滿意國家規(guī)范，重點審查概念方案的規(guī)劃布局與交通流線、景觀構(gòu)架是否滿意任務(wù)書要求，評價概念的可發(fā)展性；

2）總部成本管理部：審查各概念方案是否突破項目成本限額要求，并依據(jù)最終確定的概念方案編制項目分項成本匡算；

3）成員公司報建主管：檢查概念成果是否滿意政府相關(guān)部門對項目的設(shè)計要求；

4）總部技術(shù)管理部：審查概念設(shè)計中分期開發(fā)的可行性；

5）總部營銷策劃部：審查設(shè)計成果是否滿意項目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例建議；審查總體布局是否滿意項目商業(yè)定位及商業(yè)設(shè)計相關(guān)要求；審查總體布局中是否存在客戶投訴的隱患；

6）成員公司總經(jīng)理、分管副總裁：審核概念設(shè)計成果；

7）集團總裁：審批概念設(shè)計成果；

8）董事長：確認并確定是否報萬科集團審批。5.4規(guī)劃方案設(shè)計階段的評審要求

5.4.1各部門參加方案設(shè)計任務(wù)書的評審重點：

1）總部技術(shù)管理部：設(shè)計依據(jù)資料的正確性及完整性，規(guī)劃設(shè)計與單體設(shè)計要求，項目經(jīng)濟技術(shù)指標要求，設(shè)計成果內(nèi)容及深度要求，各階段設(shè)計進度支配；

2）總部成本管理部：設(shè)定項目分項成本要求；

3）成員公司報建主管：供應(yīng)并審查政府相關(guān)部門對項目方案設(shè)計的要求；

4）總部營銷策劃部：供應(yīng)并審查項目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例要求，規(guī)劃及單體設(shè)計風格建議；供應(yīng)項目商業(yè)定位及商業(yè)單體設(shè)計相關(guān)要求；在方案設(shè)計要求中明確應(yīng)避開的客戶投訴問題；

5）物業(yè)公司：設(shè)定物業(yè)管理模式，供應(yīng)會所及物管用房的設(shè)計要求。

5.4.2方案設(shè)計成果的評審：

1）總部技術(shù)管理部：各專業(yè)設(shè)計人員按《方案設(shè)計成果標準》的內(nèi)容進行檢查，落實是否滿意國家的政策、規(guī)范、是否滿意公司的要求。重點審查規(guī)劃及單體設(shè)計是否滿意任務(wù)書要求，示范區(qū)劃分是否合理。須要時，結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計人員對設(shè)計方案進行結(jié)構(gòu)試算，以評審結(jié)構(gòu)合理性。

2）總部成本管理部：審查規(guī)劃及單體方案各分項是否突破項目成本匡算要求，并依據(jù)調(diào)整完善后的方案編制項目分項成本概算；

3）成員公司報建主管：檢查方案設(shè)計成果是否滿意政府相關(guān)部門要求并達到報建深度；

4）總部營銷策劃部：審查規(guī)劃及單體設(shè)計是否滿意項目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例要求，設(shè)計風格建議，銷售示范區(qū)劃分合理性；審查規(guī)劃及單體設(shè)計是否滿意項目商業(yè)定位及商業(yè)單體設(shè)計相關(guān)要求；審查規(guī)劃及單體設(shè)計中是否存在客戶投訴的隱患；

5）物業(yè)公司：審查規(guī)劃及單體設(shè)計是否滿意物業(yè)管理模式要求，會所及物管用房的設(shè)計要求：

6）成員公司總經(jīng)理、設(shè)計分管副總裁：審核設(shè)計成果；

7）集團總裁：審批概念設(shè)計成果；

8）董事長：董事長確認并確定是否報萬科集團審批。5.5擴初設(shè)計階段的評審要求

5.5.1各部門參加擴初設(shè)計任務(wù)書的評審重點：

1）成員公司工程技術(shù)部：審查主要設(shè)備選型要求；各專業(yè)設(shè)計成果內(nèi)容及深度要求，各節(jié)點設(shè)計進度支配及中間圖紙?zhí)峤灰?，結(jié)構(gòu)設(shè)計成本限制節(jié)點及要求。

2）成員公司造價合同部：設(shè)定項目分項成本概算要求；

3）成員公司工程技術(shù)部：審查市政道路管線資料的正確性。

5.5.2擴初設(shè)計成果的評審：

1）成員公司工程技術(shù)部：審查主要設(shè)備選型；各專業(yè)設(shè)計人員按《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》的內(nèi)容進行檢查，落實是否滿意國家規(guī)范是否滿意公司的要求；

2）成員公司造價合同部：審查初步設(shè)計是否符合項目分項成本概算要求；

3）成員公司報建主管：檢查設(shè)計成果是否滿意政府規(guī)劃、消防、人防部門的要求并達到報建深度；

4）成員公司營銷客服部：確認各專業(yè)設(shè)計及戶型、立面細部設(shè)計是否滿意項目產(chǎn)品定位及風格要求；確認各專業(yè)設(shè)計是否滿意商家設(shè)計相關(guān)要求；審查細部設(shè)計中是否存在客戶投訴的隱患；

5）物業(yè)公司：審查各專業(yè)及智能化設(shè)計是否滿意物業(yè)管理要求；

6）成員公司總經(jīng)理：審批設(shè)計成果。5.6施工圖設(shè)計階段的評審要求

5.6.1各部門參加施工圖設(shè)計任務(wù)書的評審重點：

1）成員公司工程技術(shù)部：組織各部門探討完成施工圖設(shè)計指導書，二次設(shè)計及景觀設(shè)計協(xié)作要求，各專業(yè)設(shè)計成果內(nèi)容及深度要求，各節(jié)點設(shè)計進度支配及中間圖紙?zhí)峤灰?，結(jié)構(gòu)設(shè)計成本限制節(jié)點及要求；

2）成員公司造價合同部：確定項目分項成本概算要求；

3）成員公司工程項目部：提出施工圖標準做法要求；依據(jù)項目施工要求提出基坑開挖及樁基施工圖提前出圖時間，施工圖細部做法設(shè)計要求。

5.6.2施工圖設(shè)計成果的評審：

1）成員公司工程技術(shù)部：各專業(yè)設(shè)計人員按《施工圖設(shè)計成果標準》的內(nèi)容進行檢查，在設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計深度上，要特殊留意那些采納供應(yīng)商承包供貨及安裝的分部或?qū)ｍ椧?guī)劃設(shè)計，例如音樂噴泉系統(tǒng)、游泳池水下照明系統(tǒng)、對講（可視）報警系統(tǒng)、紅外對射電子警衛(wèi)系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、餐飲食堂的廚房部分，以及一些自行設(shè)計的零星規(guī)劃設(shè)計等。它們往往缺少施工圖，事后也無竣工圖，造成無圖