開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理工作流程

伸現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理趨工作流程貍文件編號(hào)：在第燈1繩頁(yè)燈/喉共立2礙頁(yè)裹版本致疲0厘除設(shè)計(jì)院正式疏出的施工圖紙屑外，在施工中抄發(fā)現(xiàn)圖紙不詳目細(xì)或必須變更挨的情箭桶向況，由建設(shè)方粒總工向設(shè)計(jì)院暢發(fā)出通知，設(shè)士計(jì)院具體設(shè)計(jì)延人員到場(chǎng)與現(xiàn)屆場(chǎng)建設(shè)方工程轟師、工程部經(jīng)準(zhǔn)理、總工程師烏、施工單位的激總工程師、現(xiàn)活場(chǎng)監(jiān)理公司的喇總監(jiān)理，共同濫研究決定后由策監(jiān)理公司出具購(gòu)修改書(shū)面報(bào)告成并共同簽字方尿可施工。簽字購(gòu)后的工作紀(jì)要博存入檔案恩。表兆0務(wù)所需隱蔽的分墓部、分項(xiàng)工程兵內(nèi)容，必須由同施工單位質(zhì)檢離員、專(zhuān)業(yè)工程款師、汪糟族總工程師、監(jiān)脫理單位的專(zhuān)業(yè)蘋(píng)工程師、總監(jiān)糧理工程師、建魔設(shè)單位專(zhuān)業(yè)工母程師、工程部虛經(jīng)理共同簽字斑后，上報(bào)建設(shè)效單位總工程師嚇簽字認(rèn)可，方什可隱蔽。誼0訂出現(xiàn)工程質(zhì)量悟問(wèn)題時(shí)的處理蘇程序：由監(jiān)理稿公司提出，建罩設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)則業(yè)酒工摩大程師、工程部站經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向候總工程師匯報(bào)冒，并及時(shí)用照船相機(jī)拍照留取拜證據(jù)。詞4.坐0鑰工程質(zhì)量問(wèn)題加的處理：由建耀設(shè)單位總工程波師負(fù)責(zé)組織，沖由施工單位項(xiàng)寸目經(jīng)理、監(jiān)理臟公司項(xiàng)目總監(jiān)劇理工程師、建近設(shè)單位專(zhuān)業(yè)工孟程師、工程部勞經(jīng)理參加的工旗程質(zhì)量分析會(huì)溝，認(rèn)真分析質(zhì)雨量問(wèn)題發(fā)生的服原因，同時(shí)拿逮出具體的解決館方案并形成書(shū)甜面文件，參會(huì)膽人員全部簽字鑼后存檔，施工朱單位遵照解決腳方案執(zhí)行。麻5.念0傾施工單位所提腸出的工程變更錯(cuò)單，若不涉及株工程造價(jià)，可舅由監(jiān)理公司現(xiàn)否場(chǎng)工程師、建觸設(shè)單位專(zhuān)業(yè)工拳程師、工程部遠(yuǎn)經(jīng)理與施工單譯位專(zhuān)業(yè)工程師偷、總工程師共蒙同解決。建設(shè)灌單位工程部經(jīng)輩理形成書(shū)面報(bào)杏告上報(bào)建設(shè)單干位總工程師后木方可變更。若套涉及工程造價(jià)剩增減的工程變位更，必須由建扶設(shè)單位總工程怒師組織施工單系位項(xiàng)目總工程勞師、監(jiān)理單位隙項(xiàng)目總監(jiān)和各亦專(zhuān)業(yè)工程師、兆建設(shè)單位的預(yù)攀算部經(jīng)理、預(yù)胃算工程師、項(xiàng)電目專(zhuān)業(yè)工程師快、工程部經(jīng)理榨共同參加審定漲，形成書(shū)面文侍件共同簽字后加，才可計(jì)入所挺確定的工程量翁進(jìn)入決算。籍現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理陜工作流程塌文件編號(hào)：溜第揉2棵頁(yè)種/句共組2密頁(yè)塘版本萬(wàn)6.0叔工程部經(jīng)理組伴織每周開(kāi)工程究例會(huì)一次，專(zhuān)裹題會(huì)議由現(xiàn)場(chǎng)蘭工程師自行安焰排，工程例會(huì)盟必須由施工單翻位的各專(zhuān)業(yè)工收程師和項(xiàng)目總喊工程師、監(jiān)理例公司各專(zhuān)業(yè)工抵程師、總監(jiān)理運(yùn)工程師、建設(shè)爹單位的專(zhuān)業(yè)工猶程師、工程部難經(jīng)理參加，會(huì)球議紀(jì)錄由參加瑞人員簽字后存逼入檔案。財(cái)7.紙0撫進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)驕?zhǔn)┕げ牧希善徒ㄔO(shè)單位、監(jiān)蓄理單位、施工賢單位共同把好郊質(zhì)量關(guān)，在辦趟理材料進(jìn)場(chǎng)認(rèn)北可手續(xù)后，經(jīng)劍甲方工程部經(jīng)夢(mèng)理認(rèn)可后方可幅進(jìn)場(chǎng)。甲供設(shè)困備必須由施工危方、甲方、設(shè)轎備供應(yīng)商填寫(xiě)貪開(kāi)箱報(bào)告表，洪必須經(jīng)甲方工裝程部經(jīng)理認(rèn)可漫后方可進(jìn)場(chǎng)。抬8.蠟0糕施工現(xiàn)場(chǎng)的甲萬(wàn)供材料，必須芳由施工單位填熔寫(xiě)《甲供材料夕移交單》存檔評(píng)，以備結(jié)算時(shí)允計(jì)量。匆9.醉0叮施工單位的工佳程進(jìn)度款申報(bào)勸，首先由施工融單位寫(xiě)出工程姿形象進(jìn)度報(bào)告斃書(shū)報(bào)甲方各專(zhuān)別業(yè)工程師、監(jiān)售理公司各專(zhuān)業(yè)碌工程師審批后胸報(bào)甲方工程部沿經(jīng)理審核后，往再由施工單位包填寫(xiě)《工程款叮申請(qǐng)單》并附補(bǔ)進(jìn)度報(bào)告書(shū)，抽由建設(shè)方總工稿程師審核按合酸同申報(bào)請(qǐng)款，數(shù)同時(shí)必須填寫(xiě)弦分部、分項(xiàng)工姿程驗(yàn)收亦附合媽同復(fù)印件呈報(bào)后總經(jīng)理審批。旅工程部工作流撒程筋文件編號(hào)：煉第啞1幸頁(yè)諷/配共遷1較頁(yè)阻版本海1.0跨按各工程專(zhuān)業(yè)技內(nèi)容，落實(shí)各機(jī)專(zhuān)業(yè)工程師的近現(xiàn)場(chǎng)工作分工得，各專(zhuān)業(yè)工程濫師對(duì)工程施工貫的各分部分項(xiàng)侵工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施監(jiān)督工程作業(yè)盈過(guò)程。捕2.0動(dòng)對(duì)隱蔽工程、噴工程圖紙問(wèn)題希與施工矛盾、槽工程量的完成樹(shù)情況，由各專(zhuān)泥業(yè)工程師配合邀監(jiān)理共同確認(rèn)攻，真實(shí)、準(zhǔn)確吐反映工程施工袍情況。主3.旗0文代表建設(shè)方對(duì)縫工程質(zhì)量、工種程安全、成本劃和施工進(jìn)度進(jìn)彩行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和曲控制，根據(jù)工飲程進(jìn)展和存在櫻問(wèn)題及時(shí)上報(bào)坡本公司。膨4.0究嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)護(hù)圖和建筑安裝剪施工規(guī)范檢查震施工操作工序它和質(zhì)量，對(duì)不畫(huà)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)右嚴(yán)格把關(guān)，及另時(shí)監(jiān)督落實(shí)整乎改，建立工程餡技術(shù)資料的收伙集、整理、保統(tǒng)管工作。孩5.0迅每周組織工程贏例會(huì)燈(痕或工程協(xié)調(diào)會(huì)壽)依解決工程中存痕在的實(shí)際問(wèn)題劉，按月上報(bào)工交程形象進(jìn)度和征工程量完成情剝況。文6.0框?qū)こ滩牧?、珠工程管理和現(xiàn)償場(chǎng)安全文明工禽地的實(shí)施有監(jiān)陳督、檢查和落座實(shí)的責(zé)任，杜場(chǎng)絕不合格材料耀進(jìn)入工地，工密程施工符合規(guī)優(yōu)范標(biāo)準(zhǔn)。君7.悅0漢確保確認(rèn)工程童量完成和質(zhì)量全狀況的第一道勒把關(guān)，對(duì)工程魄變更、工程簽蛾證、工程款撥偵付程序按工作抹流程進(jìn)行審批呀。桑8.名0武隱蔽工程簽證稼和工程簽證、轟工程款撥付工胃作審批程序。牧審價(jià)合約部工夠作流程征文件編號(hào)：燃第奔1抽頁(yè)鼻/突共洋1色頁(yè)規(guī)版本楚1.0辣各專(zhuān)業(yè)造價(jià)工拌程師根據(jù)可行失性報(bào)告，盡可怖能做到真實(shí)、都準(zhǔn)確、及時(shí)編鬧制出工程項(xiàng)目毒估算。廉2.0仙各專(zhuān)業(yè)造價(jià)工任程師根據(jù)初步女設(shè)計(jì)、擴(kuò)大設(shè)反計(jì)，分別真實(shí)應(yīng)、準(zhǔn)確、及時(shí)侮編制出工程項(xiàng)咐目概算。收3.驟0曲各專(zhuān)業(yè)造價(jià)工權(quán)程師根據(jù)設(shè)計(jì)頂院施工圖，真似實(shí)、準(zhǔn)確、及煙時(shí)編制出施工狀圖預(yù)算和標(biāo)底獻(xiàn)。唱4.0桐各專(zhuān)業(yè)造價(jià)工壘程師根據(jù)設(shè)計(jì)按變更、現(xiàn)場(chǎng)簽欺證，真實(shí)、準(zhǔn)崖確、及時(shí)編制蛾出工程項(xiàng)目預(yù)紅（決）算。榮5.0太各專(zhuān)業(yè)造價(jià)工井程師參加工程服量變更的現(xiàn)場(chǎng)舅簽證，參加工兄程例會(huì)，真實(shí)眼、準(zhǔn)確、及時(shí)狐處理涉及工程肆造價(jià)問(wèn)題。巧6.0燭各專(zhuān)業(yè)造價(jià)工掙程師審核經(jīng)監(jiān)尸理公司、工程鳴部核對(duì)施工單抵位上報(bào)的已完甚工程量和工程亦進(jìn)度款的支付傲審核。雞7.顫0箏以上各階段的梅工程造價(jià)審批幣程序：武雹夾預(yù)算工程師編翁制愈鏡毯部門(mén)經(jīng)理審腫核揪全柜總工審核確桶認(rèn)蜜摘嘆副總經(jīng)理審核志確某認(rèn)籌抄株總經(jīng)理批示確告認(rèn)。憲設(shè)備招標(biāo)工作潮流程近文件編號(hào)榆：謙GCZX00照4由第攤1韻頁(yè)愈/獎(jiǎng)共金3共頁(yè)巷版本泉A很0展目的先為了防止某些儀廠家在設(shè)備招竄標(biāo)過(guò)程中以不隊(duì)正當(dāng)手段競(jìng)爭(zhēng)園，確保我公司設(shè)項(xiàng)目以較低的繁價(jià)格買(mǎi)到綜合宿性?xún)r(jià)比較好的辰產(chǎn)品，同時(shí)亦譽(yù)防止出現(xiàn)漏洞知，造成公司的鋪損失，特制定損本流程。絹0撲基本流程斗2.貧1阻技術(shù)組負(fù)責(zé)公驅(qū)開(kāi)招標(biāo)，分項(xiàng)熔管理，將符合掘項(xiàng)目的廠家篩紙選趙剩短3~孤5澆家后移交給商稿務(wù)組后，技術(shù)墨組的任務(wù)已完樣成，不再跟進(jìn)片廠家的投標(biāo)活事動(dòng)。為防止廠仇家圍標(biāo)，入選沃的廠家必須有警外地廠家參加耳。隔2.辮2砌商務(wù)組接到技若術(shù)組移交的廠欄家名單后，即伙安排廠家舉行代商務(wù)談判會(huì)議猛，商務(wù)組只向抓廠家明確提出釋商務(wù)方面（如巖付款方式、訂快金比例、交貨汽時(shí)間、地點(diǎn)）馳的要求，價(jià)格倒由廠家根據(jù)自浙身的情況（按傻我們的商務(wù)條暫件符合后）自館行封標(biāo)，在指潑定的時(shí)間內(nèi)密侵封交給集團(tuán)總茅裁辦公室。賀2.框3艦董事會(huì)成員研礦究后（參與技么術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)喜人員不參加定廈標(biāo)討論），根洞據(jù)廠家所報(bào)的鞏價(jià)格及綜合性柔價(jià)比（包括產(chǎn)鋸品是否同一檔神次、付款是否撒優(yōu)惠及有無(wú)其等他互惠條款）供作出決定中標(biāo)沾的廠家。堤2.刺4強(qiáng)確定廠家后必愿須保密，再將長(zhǎng)資料返回商務(wù)印組作合同起草鑰工作，商務(wù)組撲可根據(jù)實(shí)際情嗽況再與中標(biāo)廠贈(zèng)家作短期研討編，看看能否在攪已確定的廠家緊價(jià)格上再壓一惡些價(jià)，以及付把款方式、互惠蹈條款能否調(diào)整刊得更加有利于盯公司，若廠家?jiàn)室褵o(wú)調(diào)整空間窯，商務(wù)組草擬潮的合同條款不兔得高于廠家投胡標(biāo)所列的價(jià)格崗。號(hào)設(shè)備招標(biāo)工作允流程鵝文件編號(hào)逐：盾GCZX00禍4右第跟2弄頁(yè)鐵/胞共它3照頁(yè)馬版本乎A展2.縫5射合同簽署后，奴總裁辦公室應(yīng)泊將付款時(shí)間通癥知財(cái)務(wù)部，交突貨時(shí)間通知房炸產(chǎn)公司，產(chǎn)品搞保修時(shí)間通知趟物業(yè)部作資料緞備案。財(cái)務(wù)部策根據(jù)合同情況授做好資金調(diào)配肯計(jì)劃，房產(chǎn)公稿司做好到貨安局裝準(zhǔn)備，物業(yè)者部主要是關(guān)系鎮(zhèn)到保修物業(yè)管惜理的工作，應(yīng)臣做好資料保存癢。著0弊定標(biāo)享因設(shè)備牽涉到乏數(shù)十項(xiàng)，為保緩證工作效率，外董事會(huì)可根據(jù)競(jìng)實(shí)際情況（視似設(shè)備總價(jià)大小仗）實(shí)行董事辦畏公會(huì)決定或集叔團(tuán)總裁辦公會(huì)莊定標(biāo)的方式?jīng)Q嘗定中標(biāo)廠家。撇0幟各小組職責(zé)斑4.蛛1薪技術(shù)組主要負(fù)顏責(zé)檢查、落實(shí)挨廠家的產(chǎn)品是叉否符合我公司概項(xiàng)目的要求，漁必須深入了解菌，分析產(chǎn)品的本性能，產(chǎn)品穩(wěn)毫定性及適應(yīng)性饑，在接到廠家皆資料后應(yīng)認(rèn)真鄉(xiāng)分析，列出對(duì)催比表格送商務(wù)創(chuàng)組及董事會(huì)。音4.輕2皺商務(wù)組首先審后查技術(shù)標(biāo)入圍歪廠家是否有圍源標(biāo)情況，若發(fā)露現(xiàn)有廠家圍標(biāo)笨的可能，經(jīng)董化事會(huì)批準(zhǔn)可加燈入其他廠家后鑒退回技術(shù)標(biāo)處裝一并審查。商薄務(wù)組必須深入棋了解產(chǎn)品在東畝莞、廣州的成備交價(jià)作為參考策，摸清楚廠家刷產(chǎn)品在市場(chǎng)的奶價(jià)格底線(xiàn)以利草商務(wù)談判。鋒0竹他制約關(guān)系庭本流程采取了費(fèi)公開(kāi)招標(biāo)、分顛項(xiàng)管理、合理精回避，相互制廢約，確保公正林的原則。規(guī)定謝以技術(shù)組只負(fù)盡責(zé)技術(shù)，商務(wù)擴(kuò)組只負(fù)責(zé)商務(wù)源談判，董事會(huì)蘋(píng)決定的方式，玩由此確保了招臉標(biāo)過(guò)程廠家無(wú)倉(cāng)法鉆空子，除騙非因集團(tuán)重大漏利益需個(gè)別指東莞市**集團(tuán)穴設(shè)備招標(biāo)工作新流程誘文件編號(hào)蘇：剖GCZX00氏4茄第潑3綁頁(yè)摩/漁共籃3尤頁(yè)很版本床A識(shí)定的廠家例外屑。職責(zé)與操作程序：職責(zé)與操作程序：收集有關(guān)廠家，選擇適用的品種、型號(hào)設(shè)備，每個(gè)項(xiàng)目選3-5家廠商對(duì)比符合我方要求的送商務(wù)組審計(jì)部審計(jì)部（含設(shè)備采購(gòu)）工程部技術(shù)組技術(shù)組工程總監(jiān)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)工程總監(jiān)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)背 陡每個(gè)項(xiàng)廁目艘3-峽5妖家職責(zé)與操作程序：職責(zé)與操作程序：召開(kāi)商務(wù)談判會(huì)議，談判結(jié)束后要求廠家限時(shí)密封標(biāo)書(shū)，標(biāo)書(shū)由董事